Recherche Novembre 2012

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1 Recherche Novembre 2012 Doug Bruce, vice-président de la recherche Queenie Wong, analyste principale de la recherche Figure 1 : Existence d un plan de relève émanant du propriétaire d entreprise actuel Non, 51 Oui, un plan formel (écrit), 9 Oui, un plan informel (aucun document écrit), 40

2 Transfert de l entreprise à la prochaine génération 2 Figure 2 : Comment les propriétaires d entreprise ont-ils acquis la propriété ou le contrôle de leur entreprise actuelle Je l ai achetée d un membre Elle m a été de ma famille, transférée par 14 un membre de ma famille, 6 Je l ai achetée du propriétaire précédent, 26 Elle provient de la scission ou de la transformation d une entreprise existante, 3 Je l ai fondée moi-même, 51

3 Transfert de l entreprise à la prochaine génération 3 Figure 3 : Existence d un plan de relève émanant du propriétaire précédent Oui, un plan de relève formel (écrit), 6 Non, 59 Ne sais pas, 14 Oui, un plan de relève informel (aucun document écrit), 21 Figure 4 : Date prévue du retrait du propriétaire de l entreprise Ne sais pas, 6 Dans douze mois, 10 D ici cinq ans, 38 Dans plus de dix ans, 17 Au cours des six à dix prochaines années, 29 1 Dans le cadre du sondage que la FCEI a réalisé en 2006 auprès de ses membres sur la planification de la relève des entreprises, les répondants ne disposant pas de plan de relève devaient indiquer la date à laquelle ils prévoyaient de se retirer de leur entreprise. En 2011, la FCEI a posé cette question uniquement aux répondants disposant d un plan de relève.

4 Transfert de l entreprise à la prochaine génération 4 Figure 5 : Raisons pour le retrait du propriétaire de son entreprise J entends prendre ma retraite 85 Je vais fonder une autre entreprise Autre Je n ai pas trouvé de successeur adéquat L entreprise n est pas suffisamment rentable Je n ai pas trouvé d acheteur potentiel Je travaillerai à temps plein dans une autre entreprise Ne sais pas Figure 6 : Façons d assurer la transition de l entreprise La vendre à un acheteur qui n est pas un membre de ma famille, 48 Ne sais pas, 5 En réduire progressivement les activités en vue de sa fermeture, 5 Autre, 5 La transférer à un membre de ma famille, 19 La vendre à un membre de ma famille, 18 Figure 7 : Éléments du plan de relève Questions fiscales Qualités et compétences requises chez le successeur Questions juridiques Formation/préparation du successeur pour son rôle Mécanismes d achat ou de transfert Financement pour le successeur Rôle des autres membres clés de l entreprise pendant la transition Calendrier (p. ex., date du transfert officiel) Processus de sélection du successeur Processus de résolution des conflits pendant la transition

5 Transfert de l entreprise à la prochaine génération 5 Figure 8 : Obstacles à la planification de la relève Trouver un acheteur/un successeur adéquat Estimer la valeur de l entreprise Le financement du successeur La dépendance excessive par rapport à ma participation active L accès à des conseils professionnels à prix abordable Les visions contradictoires des membres de la famille en ce qui concerne l'entreprise Les visions contradictoires des employés clés en ce qui concerne l'entreprise Autre

6 Transfert de l entreprise à la prochaine génération 6 Figure 9 : Impact du ralentissement économique sur la date projetée du retrait du propriétaire J ai avancé la date, 5 La date n a pas changé, 65 J ai retardé la date d une année, 5 J ai retardé la date de deux à quatre années, 18 J ai retardé la date de plus de cinq années, 7

7 Transfert de l entreprise à la prochaine génération 7 Figure 10 : Raisons de ne pas avoir de plan de transition/relève Il est trop tôt pour planifier la transition/relève 52 Je n ai pas le temps de m en occuper Je ne sais pas où trouver les conseils et les outils pour commencer C est trop compliqué 16 Je ne veux pas penser à mon départ 13 Autre Je suis en conflit avec les membres de ma famille et mes employés FCEI, Investir dans votre avenir Élaborer un plan de relève. Sur Internet. Consulté le 15 octobre

8 Transfert de l entreprise à la prochaine génération 8

9 Transfert de l entreprise à la prochaine génération 9 o o o

10 RÉSULTATS : Planification de la relève en entreprise M242PV_1103 Méthode d enquête : Web et courrier Mandat 242 Période de sondage : 9 mars 4 mai 2011 Date de la mise en tableaux mai 2011 Total réponses : % des réponses : 4. Avez-vous un plan pour vendre ou transférer votre entreprise, ou pour en réduire progressivement les activités dans l avenir? (Sélectionnez une seule réponse) 9,4 Oui, un plan formel (écrit) 39,6 Oui, un plan informel (aucun document écrit) 51,1 Non (Passez à la question 12) 1. Comment avez-vous acquis la propriété ou le contrôle de votre entreprise? (Sélectionnez une seule réponse) Je l ai achetée du propriétaire précédent (qui n était 25,9 pas un membre de ma famille) 13,5 Je l ai achetée d un membre de ma famille Elle m a été transférée par un membre de ma famille 5,8 (p. ex., héritage) Elle provient de la scission ou de la transformation 2,8 d une entreprise existante (Passez à la question 4) 50,5 Je l ai fondée moi-même (Passez à la question 4) 1,5 Autre (Veuillez préciser) (Passez à la question 4) 2. Avant que vous ne preniez la direction de l entreprise, le propriétaire précédent avait-il un plan de relève? (Sélectionnez une seule réponse) 6,2 Oui, un plan de relève formel (écrit) 21,1 Oui, un plan de relève informel (aucun document écrit) 59,2 Non 13,5 Ne sais pas 3. Depuis que vous possédez/dirigez l entreprise, de quelle façon a-t-elle évolué par rapport aux critères suivants? (Sélectionnez une réponse par ligne) Augmentation importante Augmentation Pas de changement Diminution Diminution importante Nombre d employés 24,1 35,9 29,5 8,5 2,1 Rentabilité 23,4 43,1 20,5 10,6 2,4 Part de marché 19,2 40,6 30,8 7,8 1,6 Nombre de produits/services offerts 21,0 43,1 31,6 3,4 1,0 5. À quel moment comptez-vous vous retirer de l'entreprise (vente, transfert ou réduction progressive des activités)? (Sélectionnez une seule réponse) 9,8 Dans douze mois 37,7 D ici cinq ans 28,8 Au cours des six à dix prochaines années 17,3 Dans plus de dix ans 6,5 Ne sais pas 6. Quelles sont les principales raisons pour lesquelles vous envisagez de vous retirer de l entreprise (vente, transfert ou réduction progressive des activités)? (Sélectionnez toutes les réponses pertinentes) 85,4 J entends prendre ma retraite 12,5 Je vais fonder une autre entreprise 1,7 Je travaillerai à temps plein dans une autre entreprise 5,2 L entreprise n est pas suffisamment rentable 5,9 Je n ai pas trouvé de successeur adéquat 3,4 Je n ai pas trouvé d acheteur potentiel 6,2 Autre (Veuillez préciser) 1,6 Ne sais pas 7. Comment prévoyez-vous d assurer la transition de votre entreprise? (Sélectionnez une seule réponse) La vendre à un acheteur qui n est pas un membre de 48,1 ma famille 18,3 La vendre à un membre de ma famille La transférer à un membre de ma famille (p. ex., 18,5 héritage) En réduire progressivement les activités en vue de sa 5,3 fermeture 5,3 Autre (Veuillez préciser) 4,5 Ne sais pas Fédération canadienne de l entreprise indépendante

11 M242PV_ De quels éléments votre plan de relève tient-il compte? (Sélectionnez toutes les réponses pertinentes parmi ces choix) 56,3 Qualités et compétences requises chez le successeur 24,8 Processus de sélection du successeur 45,5 Formation/préparation du successeur pour son rôle Rôle des autres membres clés de l entreprise pendant 40,1 la transition 45,0 Mécanismes d achat ou de transfert 60,3 Questions fiscales 49,4 Questions juridiques 43,1 Financement pour le successeur Processus de résolution des conflits pendant la 16,0 transition 25,6 Calendrier (p. ex., date du transfert officiel) 9. D après votre expérience, quels sont les obstacles à la relève d une entreprise? (Sélectionnez toutes les réponses pertinentes) 55,9 Trouver un acheteur/un successeur adéquat 53,5 Estimer la valeur de l entreprise Les visions contradictoires des membres de la famille 16,7 en ce qui concerne l entreprise Les visions contradictoires des employés clés en ce qui 10,0 concerne l entreprise La dépendance excessive par rapport à ma 40,6 participation active 48,4 Le financement du successeur 18,0 L accès à des conseils professionnels à prix abordable 3,5 Autre (Veuillez préciser) 10. Quel a été l impact de la récente récession sur la date projetée de votre retrait de l entreprise? (Sélectionnez une seule réponse) 65,8 La date n a pas changé 12. Pourquoi n avez-vous pas de plan de transition/relève? (Sélectionnez toutes les réponses pertinentes) 52,4 Il est trop tôt pour planifier la transition/relève 28,5 Je n ai pas le temps de m en occuper 15,7 C est trop compliqué Je ne sais pas où trouver les conseils et les outils pour 20,6 commencer 12,6 Je ne veux pas penser à mon départ Je suis en conflit avec les membres de ma famille et 4,8 mes employés 11,5 Autre (Veuillez préciser) 13. Avez-vous déjà participé à un plan de relève dans le cadre d une autre entreprise? (Sélectionnez une seule réponse) 12,6 Oui 87,4 Non (Passez à la question 15) 14. Veuillez décrire votre expérience relative aux plans de relève en entreprise. 15. Planifiez-vous actuellement l achat d une entreprise? (Sélectionnez une seule réponse) 5,3 Oui 94,7 Non (Passez à la question 17) 16. Décrivez les hauts et les bas que vous avez vécus lorsque vous envisagiez l achat d une entreprise. 4,6 J ai avancé la date 4,7 J ai retardé la date d une année 17,6 J ai retardé la date de deux à quatre années 7,4 J ai retardé la date de plus de cinq années 11. Outre la date de votre retrait de l entreprise, avez-vous apporté d autres changements importants à votre plan de relève depuis la récession? 17. Dans quel groupe d âge vous situez-vous? (Sélectionnez une seule réponse) 1,4 Moins de 30 ans 31,2 30 à 49 ans 53,6 50 à 64 ans 13,4 65 ans et plus (Passez à la question 13) 0,4 Ne souhaite pas répondre Fédération canadienne de l entreprise indépendante