Démarche intégrée et marque forte

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Paul Caron
il y a 7 ans
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1 Démarche intégrée et marque forte Étude de cas Nathalie Clément Chef de la Division dotation et planification de la main-d'œuvre Christophe Paris Chef de la Section stratégies de sélection et information de gestion

planification de la main-d'œuvre Christophe Paris

2 2 Plan de la présentation Le recrutement: un grand défi pour la dotation Planifier les besoins futurs Comprendre l environnement Passer à l action Se mesurer

3 3 La STM en quelques chiffres 14 e Entreprise en importance au Québec 9772 Employés à la STM 1,3 Budget pour l année 2012 (en milliard $) 1,2 Million de déplacements par jour 14,5 Valeur de remplacement des actifs (en milliard $) 70% Des déplacements en transport collectif au Québec

1,2 Million de déplacements par jour 14,5 Valeur de remplacement des

4 Mouvements internes Secteurs en pénurie Embauches Le recrutement: un grand défi pour la dotation Offre de service Organisation du travail

5 Un grand défi pour la dotation 5 Plan stratégique 2020 Offre de service + 30% Azur IBus Stinson Enjeux de dotation + de 1000 embauches 4500 mouvements internes Secteurs en pénurie

6 Une équipe prête pour le défi 6 Revoir nos façons de faire Nouvelle section stratégies de sélection et info de gestion Conseillères par secteurs spécialisés

7 Postes critiques Difficulté à recruter Planifier les besoins futurs Objectifs du Plan 2020 Cibler nos efforts

8 8 Planification de la main-d'œuvre 8 Une nouvelle approche Mettre les efforts là où ça compte 500 postes Identifier les postes critiques

9 Tendances Concurrents Perceptions Comprendre l environnement Marché de l emploi Attentes des candidats

10 Tour d horizon 10 La situation actuelle Les besoins futurs en fonction du plan d affaires Le marché de l emploi et les tendances Qui sont nos concurrents? Quelles sont les bonnes pratiques?

11 Les attentes des candidats 11 La perspective du candidat Une vaste enquête sur l expérience candidat invitations par courriel répondants Les résultats Des attentes différentes selon les familles d emplois Des plans d actions ciblés par secteur

courriel 5 050 répondants Les résultats Des attentes

12 Ce qui influence réellement la satisfaction des candidats 12 Près de 50% d insatisfaction chez les familles d emploi critique Plus de 90% des répondants ont été satisfaits du service à la clientèle

13 Le cas des ingénieurs Les perceptions 13 La perspective du non-candidat Impartition des projets majeurs Potentiel d emploi limité Retard important en matière de technologie Manque de dynamisme

14 Le cas des ingénieurs La réalité 14 Azur se dévoile Stinson certifié LEED Or Travail stimulant C est un départ vers le temps réel

15 Stratégie de recrutement La marque employeur Site carrière Passer à l action Mix promotionnel La marque STM

16 16 La marque STM

17 17 La marque employeur Mise à jour du mix promotionnel

18 17 Passer à l action Investir là où ça compte Investissement en temps et m-o Niveau critique du secteur Site Pas générique critique Affichage STM Bulletin Pas difficile de base Tableaux Critique d emplois Salon, écoles, stage Publicités Difficile dédiées Très critique Très difficile 0 Difficulté à combler les postes du secteur Stratégie de recrutement ciblée

base Tableaux Critique d emplois Salon, écoles, stage Publicités Difficile dédiées Très

19 17 Passer à l action Investir là où ça compte Investissement en temps et m-o Niveau critique du secteur Site Pas générique critique Affichage STM Bulletin Pas difficile de base Tableaux Critique d emplois Salon, écoles, stage Publicités Difficile dédiées Zones web dédiées Sollicitation Très critique proactive Très difficile Animation 2.0 Réseautage 0 Difficulté à combler les postes du secteur Stratégie de recrutement ciblée

Salon, écoles, stage Publicités Difficile dédiées Zones web dédiées Sollicitation Très critique proactive Très

20 18 Choisir les bons outils ZZZZ

21 19 Choisir les bons outils Un nouveau site carrière

22 22 18

23 20 Choisir les bons outils 23 Une nouvelle façon de travailler Approcher des passifs + chasse de têtes Secteurs critiques Mesurer la performance de nos affichages Diffuser notre marque employeur consultations de la page STM en avril Nos nouvelles ont été vues fois en avril

24 Candidats Satisfaction Performance Se mesurer Indicateurs Processus

25 Mesurer la performance de nos actions Outils et processus 5 fois plus de candidatures de bonne qualité Augmentation de la satisfaction de 5% depuis 2008 Candidats Nouveaux employés Plus de 80% sont satisfaits ou très satisfaits de leur 1ère journée d accueil Augmentation de la satisfaction de 23% depuis 2011 Clients

26 «Nous avons amorcé notre transformation des T.I. en 2012 et puisque notre actif le plus important est les gens, nous avions besoin d un partenaire nous offrant un accompagnement solide, professionnel, engagé et surtout, intégré. C est exactement ce que nous a offert le service RH. Merci!» -Luc Lamontagne Directeur Technologies de l information

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