Aéroports, territoires et développement

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Aéroports, territoires et développement"

Transcription

1 Aéroports, territoires et développement Les évolutions prévisibles du transport aérien & les transformations de l industrie aéroportuaire à horizon 2025 Arthur D. Little 51 rue François 1er Paris France Telephone Fax

2 Agenda Agenda 1 Une industrie mais aussi une intensité compétitive en forte croissance 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon

3 1 Une industrie mais aussi une intensité compétitive en forte croissance L industrie aéroportuaire doit prendre en compte des méga-tendances structurantes à horizon Méga-tendances milliards de consommateurs des classes moyennes supplémentaires d ici 2030 dans les pays émergents 2 X2 pour le nombre de voyageurs internationaux d ici % de la population sera urbaine en 2030 (vs 50% en 2010), soit ~5Mhab Une économie mondiale dominée par des «villes-mondes» 4 Un hyper-consommateur qui «fait tout, tout en même temps, tout de suite» grâce aux objets communiquants qui permettent de travailler, consommer, s informer, se divertir tout à la fois 5 Une performance environnementale de l industrie qui déterminera un rythme de croissance «acceptable» 3

4 1 Une industrie mais aussi une intensité compétitive en forte croissance La prochaine décennie sera elle aussi caractérisée par une compétition entre plates-formes beaucoup plus forte que lors des années 2000 Facteurs d accroissement de la compétition aéroportuaire Augmentation de la compétition aéroportuaire en Europe depuis 2000 Compagnies aériennes Passagers Autorités de régulation Actionnaires privés Source : SEO Economic research Compromis attractivité du marché / coûts au sol / expérience client «Enchères inversées» Arbitrage de plus en plus sur le critère d expérience client, notamment sur les flux avec une correspondance Volonté de stimuler la concurrence et de limiter les effets des monopoles locaux : exemple du démantèlement de BAA Capacité forte à investir pour attirer le trafic (ex: packages agressifs de soutien au développement du trafic, négociations tarifaires en gré-à-gré) % des destinations offertes par l aéroport aussi proposées par un aéroport à moins de 2h 17% 32% AMS 82% 77% BRU 30% 48% 53% CDG 73% DUS 3% 20% FCO % 54% FRA 85% 78% LHR 53% 64% MXP 4

5 1 Une industrie mais aussi une intensité compétitive en forte croissance La compétition entre aéroports va s intensifier sur 3 champs de batailles : au niveau global, au niveau continental et au niveau local Compétition globale Compétition entres grands hubs internationaux pour capter les flux en correspondance intercontinentale Emergence de groupes industriels aéroportuaires internationaux + Compétition continentale Compétition locale Compétition pour capter les ouvertures de routes longcourrier, notamment sur des flux secondaires (cf. A350 / B787) Compétition pour capter les nouvelles routes / fréquences pour les flux intra-continentaux Pression forte des régulateurs (Europe, nationaux) pour augmenter le niveau de concurrence dans l industrie aéroportuaire Compétition accrue entre aéroports au sein des grands systèmes aéroportuaires (Londres, Istanbul, Benelux ) 5

6 1 Une industrie mais aussi une intensité compétitive en forte croissance Les moteurs du trafic aérien d ici à 2030 seront les pays émergents (>70% de la croissance) mais l Europe demeurera le 2 ème contributeur à la croissance en valeur absolue (+1200 Mpax) Millions de pax Evolution du trafic aérien par région E - 2,9% % 43% ,1% % 71% growth % 59% 2031 Economies matures Economies émergeantes 2,2% Amérique du Nord +752 Mpax 5,2% Amérique Latine +722Mp ax Europe 5,0% Afrique M pax 5,1% Mp Moyen ax Orient +383Mp ax CAGR ,0% Asie Pacifique Moteurs cles de croissance: Chine Inde Indonesie Philippines Vietnam +3483M pax Source : ACI «Traffic Forecast 2012» 6

7 1 Une industrie mais aussi une intensité compétitive en forte croissance La compétition pour attirer des flux long-courrier concerne aujourd hui un nombre réduit de grands aéroports mais les nouveaux avions vont permettre à des flux secondaires d émerger Concentration actuelle de l offre long-courrier Nombres de routes intercontinentales long-courrier vs capacité moyenne offerte Number of intercontinental 100% long-haul destinations* 90% Average capacity per route (pax/route/year) Main global hubs 80% 70% 60% 50% Airport with : 40% > 80 long-haul destinations : 6 airports 40 to 80 long-haul destinations : 26 airports 30% 20 to 40 long haul destinations : 53 airports 20% 10 to 20 long-haul destinations : 50 airports 5 to 10 long-haul destinations : 81 airports 10% < 5 long-haul destinations : 319 airports 0% Number of Airports VVO PTP PER DPS MCO MEL SYD LAX HKG NRT SFO TPE HND ICN BOG CGK BOM PVG HNL BKK BNE MIA GRU MAD MNL ORD TLV DEL KUL KIX AUH IAD PEK IAH LIM EZE EWR PHL GIG MUC IST CAN BCN ZRH CAI LGW FCO YYZ MAN LIS BRU DME CUN MRU MXP HRG PUJ LED A350 B SIN DOH JFK AMS DXB LHR CDG FRA Number of intercontinental Long-haul routes* Source : OAG from 16/04/12 to 22/04/12, analyses Arthur D. Little * intercontinental route = route > 3000 km, 4 hours of flight 7

8 Une industrie mais aussi une intensité compétitive en forte croissance Les hubs de la «World Central Area» ont pris de grandes parts de marché aux hubs européens, et de nouveaux aéroports affichent de grandes ambitions à long terme (Addis Abeba, Bakou ) Compétition entre Mega-Hubs européens et ceux de la World Central Area Mpax MAD LHR CDG 45 Latin America AMS Europe FRA IST 45 M-East ADD 7 Africa 3 GYD DOH DXB 15 AUH Asia World central area Majors int l passenger flows LHR +1,3% CDG +2,3% DXB +14,1% FRA +1,6% AMS +2,3% MAD +2,6% IST +12,3% DOH +20,2% AUH +13,7% ADD +17,6% GYD xx M pax in 2012 Source: ACI 2012, Arthur D. Little analysis 8

9 1 Une industrie mais aussi une intensité compétitive en forte croissance Le moyen-courrier devrait générer 55% de la croissance du trafic aéroportuaire en Europe d ici 2030 et demeurer un champ de bataille clef pour les aéroports Mpax pour les aéroports Transit Amérique latine Moyen Orient Amérique du Nord Afrique Asie Pacifique Intra Europe Int l Europe Domestique Croissance attendue par faisceau depuis/vers l Europe E Dom. 461 Intra Europe Int l 154 Asie Pac. 102 Afrique Croissance >55% du trafic additionnel en Moyen Courrier Am. du Nord 123 Moyen Orient 72 Am. latine Source : ACI «Traffic Forecast 2012» 9

10 Agenda Agenda 1 Une industrie mais aussi une intensité compétitive en forte croissance 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon

11 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon Dans un paradigme d «hyper-compétition», les aéroports vont devoir poser les nouvelles bases des 4 contrats stratégiques de leur développement L aéroport et les transporteurs aériens : une focalisation stratégique accrue, un nouveau partage des risques et de la valeur L aéroport et l actionnaire: une privatisation qui induit une mutation de l ADN des aéroports Nouveaux modèles aéroportuaires L aéroport et la Cité : d un «objet périphérique» vers un nouveau «cœur de ville» hyper-accessible L aéroport et les consommateurs : d un lieu de «transit» vers un lieu de «vie» 11

12 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon L aéroport et les transporteurs aériens Des modèles stratégiques en profonde mutation pour les compagnies aériennes Une focalisation stratégique des aéroports structurante pour les infrastructures et l offre de service à développer Un nouveau modèle de partage des risques et de la valeur crée? 12

13 Hub Point-to-Point 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon Le paysage des compagnies aériennes se restructure drastiquement avec une focalisation du modèle stratégique des acteurs et des nouvelles formes d alliances entre «espèces» différentes Focalisation / spécialisation des opérations & nouvelles formes d alliance - Exemples de compagnies aériennes pionnières - Moyen-courrier Long-courrier Continent Airlines Megacity Airlines Gateway airline Transit Airlines MC LC LC LC (US-EUR BRU) Source: Analyses Arthur D. Little 13

14 Taux de connecting 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon Chaque aéroport devra établir une stratégie et un positionnement en cohérence avec la nouvelle segmentation stratégique des compagnies aériennes et ses atouts structurels Segmentation et positionnement d une sélection d aéroports en % 70% ATL DOH 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% STN LYS Hub MC->MC VIE CPH DUS HEL IST LIS MUC ZRH LGW Source : OAG 2012, Airport Traffic report, analyses Arthur D. Little MAD BRU HKG SYD NRT JFK, PVG?, NRT, 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% AMS FRA CDG ICN SIN JFK AUH LHR DXB Part du trafic Long-courrier 14

15 Facilité de mise en oeuvre Limites 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon Pour capter les flux, les aéroports vont devoir innover dans leur relation stratégique avec les compagnies aériennes et mieux aligner le partage des risques et de la valeur Leviers clefs d un partage des risques et de la valeur Sophistication des schémas d incentives commerciales et modération des redevances aéroportuaires Programmes collaboratifs et Total Airport Management «Smartization» des aéroports au bénéfice des coûts d exploitation au sol des compagnies Partage de la valeur créée sur les revenus nonaéronautiques Co-investissement dans les terminaux Juste rémunération des capitaux des aéroports Partage des gains équitable entre les différents acteurs Capitaux nécessaires et perturbations opérationnelles Non-alignement des business models : création de valeur des aéroports centrée sur le non aéronautique modèle asset light des cnies 15

16 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon L aéroport et le consommateur Connaître les hyper-consommateurs en s appuyant sur la technologie et des stratégies de CRM sophistiquées (Big Data ) pour proposer une expérience client qui offre le bon équilibre entre : l aéroport «lieu de transit» : fluidité des flux, process seamless voire déportés l aéroport «lieu de vie» : services, commerces, culture, centre d affaire etc et qui nourrisse la croissance des revenus non-aéronautiques Trouver un modus operandi avec les compagnies aériennes et d autres partenaires pour «partager / dupliquer la relation client» 16

17 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon Les aéroports vont devoir s adapter à un hyper-consommateur qui adopte un comportement de «faire tout, tout en même temps, tout de suite» Connectivité Croissance du nombre d appareils de télécommunication connectés Baisse du coût des télécommunications Exigence croissante des individus de rester en contact avec leur écosystème et leur tribu Exigence d omniscience Volonté d optimiser tous les moments passés à chaque endroit Volonté de recevoir et de créer de l information Mégatendances impactant plusieurs segments de clients demain Individualisation Pluralité croissante des modes de vie et des attentes Reconnaissance nécessaire des aspirations individuelles Plus forte segmentation des offres Individualisation de la consommation Accélération des rythmes de vie Accroissement de la mobilité Volonté de passer rapidement d une offre à l autre ConsommActeur «Zapping» Source : Arthur D. Little Labs, entretiens, analyses Arthur D. Little 17

18 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon grâce aux nouvelles technologies qui permettent de travailler, consommer, s informer, se divertir avec un seul et même objet De quel objet ne pourriez-vous pas vous passer? Où accédez-vous à Internet via votre smartphone? 50% 40% TV 30% 20% 10% PC Cell Phone 0% Generation Y (18-26) Generation X (27-40) Younger Boomers (41-50) Older Boomers (51-61) Seniors (62+) Source : North American Technographics Online Benchmark Survey

19 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon Les aéroports devront trouver un optimum entre lieu de transit et lieu de vie pour valoriser au mieux des flux de clients encore plus hyper-segmentés Comprendre le consommateur Utiliser la technologie pour mieux segmenter les clients et l offre Valoriser les flux «Customer Segmentation» «Customer Experience» «Customer Ownership» Hyperconsommateurs Big Data Mobilité Automatisation Lieu de Transit : traitement des flux avions / pax / bagages Lieu de vie : services, commerces, détente Stratégie de CRM U-channel Revenus nonaéronautiques 19

20 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon L aéroport et la Cité Apporter une contribution forte des aéroports à la performance environnementale de l industrie (cf. efforts des constructeurs d avion, des GSE, de la navigation aérienne etc ) Passer d un statut «d objet périphérique» à la ville à un statut de «cœur de ville», de destination touristique / d affaires en soi S inscrire et être prescripteur des stratégies de mobilité à l échelle locale, régionale et continentale Passer d un statut de «gestionnaire des aspects environnementaux» à un rôle de «co-développeur socio-économique» avec les collectivités publiques 20

21 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon Les aéroports doivent évoluer d un statut d «objet périphérique» à la ville à celui d un nouveau «cœur de ville» jusqu à devenir des pôles urbains / destinations touristiques en soi Projet Jewel à Changi : une nouvelle destination touristique en Asie? Projet Dubaï World Central : le second pôle urbain de la ville-monde Dubaï 140 km² "The Jewel project will increase the airport s capacity, but first and foremost its primary goal is to create an iconic mixed-use complex to enhance the airport offerings and position Changi airport as a world-class, signature lifestyle destination. Changi CEO Mpax et 12M de tonnes de fret 2. 7,4km2 d activités industrielles aéronautiques 3. Zone franche de 25km2 4. Zone résidentielle > habitants 5. Centre des congrès international 6. Activités tertiaires : 800 bâtiments, > employés 7. Golfs et résidences > habitants 21

22 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon L aéroport et l Actionnaire Accompagner la privatisation des aéroports : 2012 : 50% du trafic mondial transite par un aéroport tout ou partie privatisé 2020 : 70% du trafic «privatisé»? S inscrire dans la consolidation du secteur autour de quelques géants «industriels» mondiaux et / ou régionaux Repenser le modèle industriel des aéroports : Choix sur les compétences et les métiers de demain vs les métiers actuels Choix d un modèle «délégant» vs un «intégrateur» Choix sur les investissements (flexibilité et rentabilité maximales sur un horizon de plus en plus court) 22

23 Operating Margin (2010) Operating Margin (2010) 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon Une privatisation qui induit une mutation de l ADN des aéroports vers un business modèle plus «lean & agile»? «Modèle industriel» et Profitabilité des aéroports - Europe & Asie - «Modèle industriel» et Profitabilité des aéroports - Amérique du Nord - 90% 80% 70% Asia Pacific Europe 90% 80% 70% North America 60% 60% 50% 50% 40% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% 0% Employee / Mpax Modèle «délégant» Modèle «intégrateur» Source : ATRS 2012, aéroports Employee / Mpax Modèle «délégant» Modèle «intégrateur» Nota : les employés des filiales ont été exclus 23

24 2 Les facteurs clefs de réussite de la transformation de l industrie à horizon En conclusion, chaque aéroport doit plus que jamais définir sa stratégie autour de 4 thématiques structurantes d ici à 2025 L aéroport et les Transporteurs aériens : une focalisation stratégique accrue, un nouveau partage des risques et de la valeur? L aéroport et l Actionnaire: une privatisation qui induit une mutation de l ADN des aéroports? Stratégie aéroportuaire L aéroport et la Cité : d un «objet périphérique» vers un nouveau «cœur de ville» hyper-accessible? L aéroport et les Consommateurs : d un lieu de «transit» vers un lieu de «vie»? 24

25 As the world s first consultancy, Arthur D. Little has been at the forefront of innovation for more than 125 years. We are acknowledged as a thought leader in linking strategy, technology and innovation. Our consultants consistently develop enduring next generation solutions to master our clients' business complexity and to deliver sustainable results suited to the economic reality of each of our clients. Contact: Vincent Bamberger, Managing Director Arthur D. Little France E : T: M : Arthur D. Little has offices in the most important business cities around the world. We are proud to serve many of the Fortune 500 companies globally, in addition to other leading firms and public sector organizations. For further information please visit Copyright Arthur D. Little All rights reserved. 25

Stratégie IT : au cœur des enjeux de l entreprise

Stratégie IT : au cœur des enjeux de l entreprise Stratégie IT : au cœur des enjeux de l entreprise Business Continuity Convention Tunis 27 Novembre 2012 Sommaire Sections 1 Ernst & Young : Qui sommes-nous? 2 Stratégie IT : au cœur des enjeux de l entreprise

Plus en détail

NOUVEL AÉROPORT INTERNATIONAL BLAISE DIAGNE

NOUVEL AÉROPORT INTERNATIONAL BLAISE DIAGNE NOUVEL AÉROPORT INTERNATIONAL BLAISE DIAGNE Révision : 16/04/07 Impression : 16/04/07 NOUVEL AÉROPORT INTERNATIONAL BLAISE DIAGNE 2 JUSTIFICATION DU PROJET Le Sénégal a connu depuis la dévaluation de 1994

Plus en détail

Strasbourg 8 décembre 2014. A la rencontre de nos actionnaires

Strasbourg 8 décembre 2014. A la rencontre de nos actionnaires Strasbourg 8 décembre 2014 A la rencontre de nos actionnaires Air France-KLM : quatre secteurs d activité Chiffre d affaires 2013 Transport de passagers 21,1 mds 82% Transport de cargo Maintenance aéronautique

Plus en détail

MONITORING DE LA COMPÉTITIVITÉ DU TRANSPORT AÉRIEN SUISSE

MONITORING DE LA COMPÉTITIVITÉ DU TRANSPORT AÉRIEN SUISSE MONITORING DE LA COMPÉTITIVITÉ DU TRANSPORT AÉRIEN SUISSE 2015 Résumé Le niveau et la dynamique de développement du transport aérien suisse sont analysés et évalués dans le cadre d un vaste monitoring

Plus en détail

Avertissement. Copyright 2014 Accenture All rights reserved. 2

Avertissement. Copyright 2014 Accenture All rights reserved. 2 Avertissement Ce document et les informations contenues sont la propriété d Accenture. Ce document en totalité ou en partie, ne peut être reproduit sous aucune forme ni par aucun moyen sans autorisation

Plus en détail

REVITALIZING THE RAILWAYS IN AFRICA

REVITALIZING THE RAILWAYS IN AFRICA REVITALIZING THE RAILWAYS IN AFRICA Contents 1 2 3 4 GENERAL FRAMEWORK THE AFRICAN CONTINENT: SOME LANDMARKS AFRICAN NETWORKS: STATE OF PLAY STRATEGY: DESTINATION 2040 Contents 1 2 3 4 GENERAL FRAMEWORK

Plus en détail

1.1. Introduction... 9 1.2. Un siècle de transport aérien au Brésil... 9. 1.3. Le transport aérien au Brésil... 13

1.1. Introduction... 9 1.2. Un siècle de transport aérien au Brésil... 9. 1.3. Le transport aérien au Brésil... 13 6 SOMMAIRE 1. PANORAMA...9 1.1. Introduction... 9 1.2. Un siècle de transport aérien au Brésil... 9 1.2.1. Les pionniers...9 1.2.2. La période militaire...10 1.2.3. Le retour au libéralisme....10 1.2.4.

Plus en détail

Press Review August 2015

Press Review August 2015 Press Review August 2015 Me dia Lis t Media Name in English Media Name in Chinese Journalist Date Les Echos Anne Drif 2015/08/27 BFM Business Mathieu Jolivet 2015/07/02 Radio Classique Nicolas Pierron

Plus en détail

La Poste choisit l'erp Open Source Compiere

La Poste choisit l'erp Open Source Compiere La Poste choisit l'erp Open Source Compiere Redwood Shores, Calif. Compiere, Inc, leader mondial dans les progiciels de gestion Open Source annonce que La Poste, l'opérateur postal français, a choisi l'erp

Plus en détail

L'ouverture à la concurrence

L'ouverture à la concurrence [Extrait] CONSOMMATION ET CONCURRENCE RÉGLEMENTATION Services en réseaux L'ouverture à la concurrence Article du bureau Économie des réseaux, de la direction de la Prévision et de l analyse économique.

Plus en détail

Aéroports de Paris. Une proposition au service de la compétitivité du transport aérien, des passagers, des territoires et de l emploi

Aéroports de Paris. Une proposition au service de la compétitivité du transport aérien, des passagers, des territoires et de l emploi Aéroports de Paris Une proposition au service de la compétitivité du transport aérien, des passagers, des territoires et de l emploi Les principales mesures de la proposition du Contrat de Régulation Economique

Plus en détail

SWISS dégage un résultat opérationnel de 347 millions de francs

SWISS dégage un résultat opérationnel de 347 millions de francs Communiqué de presse Aéroport de Zurich, le 12 mars 2015 Résultat financier de l exercice 2014 SWISS dégage un résultat opérationnel de 347 millions de francs SWISS a légèrement augmenté son produit d

Plus en détail

09/2011. Thierry Lemerle Directeur Général adjoint Pole Emploi, France

09/2011. Thierry Lemerle Directeur Général adjoint Pole Emploi, France Thierry Lemerle Directeur Général adjoint Pole Emploi, France Missions Registration Information Payment of allowances Support for job seekers Assistance to companies for their recruitment Establishment

Plus en détail

Croissance soutenue et résultats solides en 2012 *** Accor s engage dans un plan de transformation profond pour accélérer sa croissance

Croissance soutenue et résultats solides en 2012 *** Accor s engage dans un plan de transformation profond pour accélérer sa croissance Communiqué de Presse 20 février 2013 Croissance soutenue et résultats solides en 2012 *** Accor s engage dans un plan de transformation profond pour accélérer sa croissance Résultats solides en 2012 Progression

Plus en détail

La consolidation de l industrie aérienne entraîne-t-elle une hausse des prix pour les entreprises?

La consolidation de l industrie aérienne entraîne-t-elle une hausse des prix pour les entreprises? La consolidation de l industrie aérienne entraîne-t-elle une hausse des prix pour les entreprises? L industrie du transport aérien est connue pour la volatilité du prix des billets. Ce phénomène peut rendre

Plus en détail

Jones Lang LaSalle Supply Chain & Logistics Solutions

Jones Lang LaSalle Supply Chain & Logistics Solutions Jones Lang LaSalle Supply Chain & Logistics Solutions Mathieu de Saint Albin I Bruno Montigny I Jean Marie Guillet I Alexis Trochu Paris, mars 2012 Vos questions? Problématiques associées à la chaîne de

Plus en détail

Provide supervision and mentorship, on an ongoing basis, to staff and student interns.

Provide supervision and mentorship, on an ongoing basis, to staff and student interns. Manager, McGill Office of Sustainability, MR7256 Position Summary: McGill University seeks a Sustainability Manager to lead the McGill Office of Sustainability (MOOS). The Sustainability Manager will play

Plus en détail

La révolution des Métiers Nouveaux métiers, nouvelles compétences: quels enjeux pour l entreprise. Février 2015

La révolution des Métiers Nouveaux métiers, nouvelles compétences: quels enjeux pour l entreprise. Février 2015 La révolution des Métiers Nouveaux métiers, nouvelles compétences: quels enjeux pour l entreprise Février 2015 Agenda No Section 1 Introduction 2 L entreprise face aux mutations du travail 3 Les métiers

Plus en détail

La gestion des risques IT et l audit

La gestion des risques IT et l audit La gestion des risques IT et l audit 5èmé rencontre des experts auditeurs en sécurité de l information De l audit au management de la sécurité des systèmes d information 14 Février 2013 Qui sommes nous?

Plus en détail

The impacts of m-payment on financial services Novembre 2011

The impacts of m-payment on financial services Novembre 2011 The impacts of m-payment on financial services Novembre 2011 3rd largest European postal operator by turnover The most diversified European postal operator with 3 business lines 2010 Turnover Mail 52%

Plus en détail

Wallonia-Belgium A continuous success story. Alphi CARTUYVELS Deputy General Manager Europe & North America

Wallonia-Belgium A continuous success story. Alphi CARTUYVELS Deputy General Manager Europe & North America Wallonia-Belgium A continuous success story Alphi CARTUYVELS Deputy General Manager Europe & North America I. ORGANISATION & STRATEGY II. FIGURES & RESULTS III.BELGIUM WALLONIA S ASSETS I. ORGANISATION

Plus en détail

014 54es Journées d études et de formation IHF, Tous droits réservés - Toute reproduction même partielle est interdite. Aéroports de Paris :

014 54es Journées d études et de formation IHF, Tous droits réservés - Toute reproduction même partielle est interdite. Aéroports de Paris : Aéroports de Paris : Bernard CATHELAIN Directeur Général Adjoint Aménagement et Développement Juin 2014 Sommaire A. Présentation de l activité B. La diversité des projets C. L organisation de la maîtrise

Plus en détail

Agent Event OCT 2014

Agent Event OCT 2014 Agent Event OCT 2014 Sommaire 1 Group : Groupe,structure et partenaires 2 Flotte et investissement Flotte actuelle Investissement avions Autres investissements 3 Nouveaute 2014 La nouvelle First class

Plus en détail

NOTRE AMBITION. Une alliance au service du Grand Roissy

NOTRE AMBITION. Une alliance au service du Grand Roissy NOTRE AMBITION Née en 2009, l Alliance Hubstart Paris Region rassemble plus d une trentaine d acteurs institutionnels, associatifs et privés afin de renforcer l attractivité internationale du Grand Roissy

Plus en détail

Introduction en Bourse 31 mai 2006

Introduction en Bourse 31 mai 2006 Introduction en Bourse 31 mai 2006 Sommaire Page 1. Présentation générale d Aéroports de Paris 4 2. Equity Story 10 3. Analyse du trafic 33 4. Services aéroportuaires 43 4.1 Services aéronautiques 46 4.2

Plus en détail

Incarner un aéroport différent, à taille humaine

Incarner un aéroport différent, à taille humaine Incarner un aéroport différent, à taille humaine Notre aéroport dispose d un des plus forts potentiels de développement en Europe. Notre ambition est d incarner un aéroport différent. A taille humaine.

Plus en détail

Nos Métiers. Historique. Notre Vision. Notre Mission

Nos Métiers. Historique. Notre Vision. Notre Mission Historique 1958 : Création de la SMMO : Minoterie de blé tendre à Oujda. Première minoterie cotée en bourse entre 1972 et 1980. 1989 : Création de la société COPATES ; première unité industrielle de production

Plus en détail

www.hubstart-paris.com

www.hubstart-paris.com www.hubstart-paris.com HUBSTART PARIS ACCÉLÉRATEUR DE RÉUSSITE Avec la démarche collective de promotion internationale sous la marque Hubstart Paris, le territoire du Grand Roissy renforce son ouverture

Plus en détail

Service management. Transforming the IT organization and driving it across the enterprise. Carlo Purassanta. Integrated Technology Services Executive

Service management. Transforming the IT organization and driving it across the enterprise. Carlo Purassanta. Integrated Technology Services Executive Service management Transforming the IT organization and driving it across the enterprise Carlo Purassanta Integrated Technology Services Executive IBM Global CEO Study L entreprise du futur The study Core

Plus en détail

Business Process Management

Business Process Management Alain Darmon Responsable Avant-Vente BPM, IBM 1 er mars 2011 Business Process Management Améliorez l agilité de l entreprise avec la gestion des processus métier Les processus sont partout! Ouverture de

Plus en détail

Trois modèles de croissance

Trois modèles de croissance Trois modèles de croissance Par Jean Berg Senior Vice President, Estin & Co Il existe trois modèles de croissance : la croissance organique, la croissance par acquisition organique, la croissance par acquisition

Plus en détail

GUIDE DU PROGRAMME DE FIDELITE

GUIDE DU PROGRAMME DE FIDELITE GUIDE DU PROGRAMME DE FIDELITE Votre fidélité, Notre récompense WWW.TUNISAIR.COM 1 BIENVENUE DANS UN MONDE D'AVANTAGES FIDELYS, est le programme de fidélité de Tunisair, qui vous place au cœur de toutes

Plus en détail

Une introduction à ECOSE Technology

Une introduction à ECOSE Technology Une introduction à ECOSE Technology Qu est-ce que une nouvelle technologie révolutionnaire de liant organique qui est à la fois naturelle et sans formaldéhyde. Elle peut être utilisée pour fabriquer de

Plus en détail

Change Saturation: Have You Reached It and How to Manage It APEX Symposium

Change Saturation: Have You Reached It and How to Manage It APEX Symposium Change Saturation: Have You Reached It and How to Manage It APEX Symposium Presented by Pierre Rochon Senior Advisor for Executives APEX Objectifs de la séance 1. Comprendre en quoi consiste la saturation

Plus en détail

AIR FRANCE ET KLM EN AMERIQUE LATINE

AIR FRANCE ET KLM EN AMERIQUE LATINE AIR FRANCE ET KLM EN AMERIQUE LATINE 1/17 SOMMAIRE ASSURER LA MEILLEURE DESSERTE POSSIBLE ENTRE L AMERIQUE LATINE, L EUROPE, ET AU DELA, L AFRIQUE, LE MOYEN ORIENT ET L ASIE 1) Destinations et fréquences

Plus en détail

Stratégie dirigeants 2015

Stratégie dirigeants 2015 Stratégie dirigeants 2015 Révolutionner la productivité des entreprises par le digital Sommaire 1 Introduction Hub One, en bref 4 Modèles économiques de migration vers les solutions Cloud 2 Analyse des

Plus en détail

L innovation disruptive,

L innovation disruptive, Octobre 2013 une nécessité pour l industrie aéronautique Les constructeurs aéronautiques font face à une compétition technologique et commerciale toujours plus intense dans un environnement de complexité

Plus en détail

Performance industrielle Manufacturing Execution System

Performance industrielle Manufacturing Execution System Performance industrielle Manufacturing Execution System Mai 2013 Capgemini, leader de l intégration MES DEPUIS PLUS DE 25 ANS, CAPGEMINI ACCOMPAGNE SES CLIENTS DANS LA MISE EN ŒUVRE DE PROJETS MES. Une

Plus en détail

La transformation digitale Enjeu majeur en Afrique. Journées des Entreprises Numériques

La transformation digitale Enjeu majeur en Afrique. Journées des Entreprises Numériques La transformation digitale Enjeu majeur en Afrique Journées des Entreprises Numériques Sommaire 1. Transformation digitale, un cap incontournable 2. Le potentiel et l éveil de l Afrique 3. Pourquoi accélérer

Plus en détail

Aperçu du rôle que tient EDC dans le succès canadien à Hong Kong et en Chine élargie

Aperçu du rôle que tient EDC dans le succès canadien à Hong Kong et en Chine élargie Aperçu du rôle que tient EDC dans le succès canadien à Hong Kong et en Chine élargie Exportation et développement Canada Juin 2012 Quelques mots sur EDC Organisme de crédit à l exportation du Canada créé

Plus en détail

Orange Business Services

Orange Business Services Orange Business Services agenda 1 2 3 le Groupe France Telecom Orange Orange Business Services stratégie 4 références 2 1 le Groupe France Telecom Orange 3 un des principaux opérateurs de télécommunications

Plus en détail

La démarche d innovation streching vs la démarche d innovation de rupture

La démarche d innovation streching vs la démarche d innovation de rupture La démarche d innovation streching vs la démarche d innovation de rupture Présentation des key learnings CONSEIL EN INNOVATION Etude qualitative de benchmarking sur les démarches d innovation de 15 grandes

Plus en détail

Quatre axes au service de la performance et des mutations Four lines serve the performance and changes

Quatre axes au service de la performance et des mutations Four lines serve the performance and changes Le Centre d Innovation des Technologies sans Contact-EuraRFID (CITC EuraRFID) est un acteur clé en matière de l Internet des Objets et de l Intelligence Ambiante. C est un centre de ressources, d expérimentations

Plus en détail

L externalisation un vecteur de développement du cabinet BPO Services France. Atelier Solution

L externalisation un vecteur de développement du cabinet BPO Services France. Atelier Solution L externalisation un vecteur de développement du cabinet BPO Services France Intervenants : Régis BIZIEN, EC et CAC Cabinet MBV, Paris Christophe BERNARD, Consultant NSG Phase 2 Brice BLAZY, Directeur

Plus en détail

L année du Cloud : De plus en plus d entreprises choisissent le Cloud

L année du Cloud : De plus en plus d entreprises choisissent le Cloud Information aux medias Saint-Denis, France, 17 janvier 2013 L année du Cloud : De plus en plus d entreprises choisissent le Cloud Des revenus liés au Cloud estimés à près d un milliard d euros d ici 2015

Plus en détail

Directions Marketing : réussir vos challenges stratégiques et opérationnels d aujourd hui

Directions Marketing : réussir vos challenges stratégiques et opérationnels d aujourd hui Directions Marketing : réussir vos challenges stratégiques et opérationnels d aujourd hui Transformation et maturité digitale de l entreprise : quelles avancées? Quels leviers pour gagner en performance?

Plus en détail

Transport, logistique, Supply Chain * sdv.com. *Chaîne logistique

Transport, logistique, Supply Chain * sdv.com. *Chaîne logistique Transport, logistique, Supply Chain * sdv.com *Chaîne logistique AMÉRIQUES 45 agences 8 pays 950 collaborateurs Europe 157 agences 22 pays 5 710 collaborateurs ASIE-PACIFIQUE 136 agences 24 pays 3 950

Plus en détail

Regard sur hybridation et infogérance de production

Regard sur hybridation et infogérance de production Regard sur hybridation et infogérance de production Février 2014 édito «comment transformer l hybridation des infrastructures en levier de performances?» Les solutions d infrastructure connaissent depuis

Plus en détail

Supply Chain agroalimentaire mondiale

Supply Chain agroalimentaire mondiale Supply Chain agroalimentaire mondiale Pilotage d une Supply Chain agroalimentaire mondiale Hervé Ledru Directeur Supply Chain International 06 84 48 59 32 - ledru.herve@free.fr Agenda 1. Contexte et défis

Plus en détail

Digital Marketing : 14 et 15 septembre 2015. Retargeting : Garder le contact avec son audience

Digital Marketing : 14 et 15 septembre 2015. Retargeting : Garder le contact avec son audience Programme Digital : 14 et 15 septembre 2015 Jour 1 - lundi 14 septembre 2015 8.00 Accueil & Inscription 9.00 Retargeting : Garder le contact avec son audience Aurélie Lemaire, Responsable mkgt Bing Ads

Plus en détail

Les ressources numériques

Les ressources numériques Les ressources numériques Les ressources numériques sont diverses et regroupent entre autres, les applications, les bases de données et les infrastructures informatiques. C est un ensemble de ressources

Plus en détail

Les stratégies gagnantes

Les stratégies gagnantes Les stratégies gagnantes Par Julien Deleuze Senior Manager, Estin & Co A l occasion des crises, on mesure de façon évidente à quel point les entreprises font face à un cercle vicieux destructeur. Faible

Plus en détail

Augmentation de capital septembre 2012 Kuen CHENG Marco FRATTI Jean-Jacques JOLY

Augmentation de capital septembre 2012 Kuen CHENG Marco FRATTI Jean-Jacques JOLY Augmentation de capital septembre 2012 Kuen CHENG Marco FRATTI Jean-Jacques JOLY imc - International Mobile Communication 1 er Opérateur de Roaming Hub intercontinental Synthèse de la présentation Marché

Plus en détail

Global Entertainment & Media Outlook 2009-2013

Global Entertainment & Media Outlook 2009-2013 Global Entertainment & Media Outlook 2009-2013 Perspectives de croissance de l industrie des Médias et des Loisirs 25 Juin 2009 01 François ANTARIEU, Associé PwC, Responsable France de l Industrie Médias

Plus en détail

COMMUNIQUE DE PRESSE. #ConnectedCommerce Global Survey 2015

COMMUNIQUE DE PRESSE. #ConnectedCommerce Global Survey 2015 COMMUNIQUE DE PRESSE #ConnectedCommerce Global Survey 2015 Les attentes du consommateur connecté 2015 : Expérience multi-screen, Social Shopping et Personnalisation Bruxelles, 23 April 2015 L étude mondiale

Plus en détail

Cloud Computing: de la technologie à l usage final. Patrick CRASSON Oracle Thomas RULMONT WDC/CloudSphere Thibault van der Auwermeulen Expopolis

Cloud Computing: de la technologie à l usage final. Patrick CRASSON Oracle Thomas RULMONT WDC/CloudSphere Thibault van der Auwermeulen Expopolis Cloud Computing: de la technologie à l usage final Patrick CRASSON Oracle Thomas RULMONT WDC/CloudSphere Thibault van der Auwermeulen Expopolis ADOPTION DU CLOUD COMPUTING Craintes, moteurs, attentes et

Plus en détail

Tanger Med : A logistical platform anchored to Euromed area.

Tanger Med : A logistical platform anchored to Euromed area. Royaume du Maroc Agence Spéciale Tanger Méditerranée Tanger Med : A logistical platform anchored to Euromed area. Nadia Hachimi Alaoui Directrice des Relations Institutionnelles Hassan Abkari Directeur

Plus en détail

5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS»

5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS» 5. Filière «GESTION ET VALORISATION DES DECHETS» Le marché du recyclage est en croissance constante depuis 2002 en France et a atteint un chiffre d affaires de 13 Mds, avec 30 000 personnes employées en

Plus en détail

Market Research Aerospace

Market Research Aerospace Market Research Aerospace Août 2014 L ETAT DU MARCHE 1. Le marché d assurance des compagnies aériennes historiquement bas Primes brutes encaissées par année civile (en milliards $) 8 7 Corps et RC War

Plus en détail

Service de la promotion économique. Comment optimiser sa trésorerie Février 2010

Service de la promotion économique. Comment optimiser sa trésorerie Février 2010 Service de la promotion économique Comment optimiser sa trésorerie Introduction Les potentiels, les raisons et la portée de l optimisation des fonds de roulement et de la trésorerie sont très souvent sous-estimés

Plus en détail

BOURBON. Intervention de Jacques de Chateauvieux Président du conseil d administration Assemblée Générale mixte - 21 mai 2015 BOURBONOFFSHORE.

BOURBON. Intervention de Jacques de Chateauvieux Président du conseil d administration Assemblée Générale mixte - 21 mai 2015 BOURBONOFFSHORE. BOURBON Intervention de Jacques de Chateauvieux Président du conseil d administration Assemblée Générale mixte - 2 mai 205 BOURBONOFFSHORE.COM _ BOURBON DEMAIN Mesdames, Messieurs, chers Actionnaires Ceux

Plus en détail

Présentation de l entreprise Un regard tourné vers l avenir. Amadeus Vision

Présentation de l entreprise Un regard tourné vers l avenir. Amadeus Vision Présentation de l entreprise Un regard tourné vers l avenir Amadeus Vision Des investissements & des idées pour l avenir Combinant excellence technologique et expertise de pointe, notre regard reste résolument

Plus en détail

WE ARE MORGAN McKINLEY

WE ARE MORGAN McKINLEY WE ARE MORGAN McKINLEY THE MORGAN McKINLEY DIFFERENCE Depuis 1988, Morgan McKinley recrute les meilleurs talents pour les plus grands employeurs. Nous identifions, évaluons et présentons des profils de

Plus en détail

Mobilité et nomadisme SIPPEREC 24/10/2006

Mobilité et nomadisme SIPPEREC 24/10/2006 Mobilité et nomadisme SIPPEREC 24/10/2006 Hub telecom: un aperçu Une filiale d Aéroport de Paris Une licence nationale d opérateur de télécommunications Leader des solutions de télécommunications sur les

Plus en détail

Vers le 7 ème ciel du Revenue Management

Vers le 7 ème ciel du Revenue Management LETTRE CONVERGENCE Vers le 7 ème ciel du Revenue Management Les stratégies tarifaires dans les services N 25 To get there. Together. A PROPOS DE BEARINGPOINT BearingPoint est un cabinet de conseil indépendant

Plus en détail

DISCOURS PRONONCE PAR MONSIEUR J.C. SPINETTA LORS DE LA CEREMONIE DE REMISE DES DIPLOMES DE LA PROMOTION 2004 DU MBA AEROSPACE

DISCOURS PRONONCE PAR MONSIEUR J.C. SPINETTA LORS DE LA CEREMONIE DE REMISE DES DIPLOMES DE LA PROMOTION 2004 DU MBA AEROSPACE DISCOURS PRONONCE PAR MONSIEUR J.C. SPINETTA LORS DE LA CEREMONIE DE REMISE DES DIPLOMES DE LA PROMOTION 2004 DU MBA AEROSPACE Mesdames et Messieurs Chers collègues 27 octobre 2004 Je tiens tout d abord

Plus en détail

La Chaire Accenture Strategic Business Analytics de l ESSEC

La Chaire Accenture Strategic Business Analytics de l ESSEC La Chaire Accenture Strategic Business Analytics de l ESSEC La création de nouvelles opportunités par l analyse des données Dans le monde numérique actuel, l analyse des données est au cœur des réseaux

Plus en détail

Sécurité. Le 27 mars 2013. Mathieu Poujol Consultant Principal, m.poujol@pac-online.com

Sécurité. Le 27 mars 2013. Mathieu Poujol Consultant Principal, m.poujol@pac-online.com Sécurité Le 27 mars 2013 Mathieu Poujol Consultant Principal, m.poujol@pac-online.com PAC 2013 Pierre Audoin Consultants (PAC) Pierre Audoin Consultants (PAC) est une société privée d étude et de conseil,

Plus en détail

RÉSULTATS ANNUELS 2013 Réunion financière du 5 mars 2014

RÉSULTATS ANNUELS 2013 Réunion financière du 5 mars 2014 RÉSULTATS ANNUELS 2013 Réunion financière du 5 mars 2014 Intervenants Jean Louis Bouchard Président Bruno Lemaistre Directeur Général Jean Philippe Roesch Directeur Général P. 1 Sommaire 1 2 3 4 5 6 Le

Plus en détail

Promotion des investissements au Maroc

Promotion des investissements au Maroc Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions financières Promotion des investissements au Maroc Mai 1996 Document de travail n 08 Promotion des investissements au Maroc Mai 1996 L objet de la

Plus en détail

LE FOURNISSEUR MONDIAL DE SOLUTIONS POUR UN AVENIR PLUS SÛR

LE FOURNISSEUR MONDIAL DE SOLUTIONS POUR UN AVENIR PLUS SÛR GUNNEBO EN BREF LE FOURNISSEUR MONDIAL DE SOLUTIONS POUR UN AVENIR PLUS SÛR Devenir le fournisseur mondial de solutions pour un avenir plus sûr : telle est notre vision. Ambitieuse? Bien sûr. Réalisable?

Plus en détail

Financial Facility for Remittances

Financial Facility for Remittances Financial Facility for Remittances Atelier sur l investissement des migrants en milieu rural au Sénégal Promoting innovative remittance markets and Paris empowering 5-6 décembre migrant workers 2014 and

Plus en détail

Communiqué de Presse

Communiqué de Presse Communiqué de Presse Le 23 juillet 2015 «UNE HISTOIRE D AMBITION» : LA NOUVELLE CAMPAGNE DE MARQUE HSBC «UNE HISTOIRE D AMBITION» : LA NOUVELLE CAMPAGNE DE MARQUE HSBC La nouvelle campagne de marque HSBC

Plus en détail

Perspectives et stratégies sur le transport aérien

Perspectives et stratégies sur le transport aérien Perspectives et stratégies sur le transport aérien Présenté par Ravoniharoson Voahangy, Directeur des affaires juridiques et économiques de l Aviation civile de Madagascar Commission de l Océan Indien

Plus en détail

We Generate. You Lead.

We Generate. You Lead. www.contact-2-lead.com We Generate. You Lead. PROMOTE CONTACT 2 LEAD 1, Place de la Libération, 73000 Chambéry, France. 17/F i3 Building Asiatown, IT Park, Apas, Cebu City 6000, Philippines. HOW WE CAN

Plus en détail

Orange donne une nouvelle dimension à sa stratégie entreprise

Orange donne une nouvelle dimension à sa stratégie entreprise Orange donne une nouvelle dimension à sa stratégie entreprise Trente mois après le lancement d Orange Business Services, qui a renforcé sa position dominante sur le segment B2B et affiche une croissance

Plus en détail

L aviation civile : Impact économique, competitivité et durabilité : le point de vue britannique

L aviation civile : Impact économique, competitivité et durabilité : le point de vue britannique LES IMPACTS ECONOMIQUES DE L AVIATION CIVILE Séminaire DGAC-DAST - 13 décembre 2006 L aviation civile : Impact économique, competitivité et durabilité : le point de vue britannique Centre for European,

Plus en détail

HSBC France Plan Stratégique 2014. 5 Juillet 2011. Présentation Presse

HSBC France Plan Stratégique 2014. 5 Juillet 2011. Présentation Presse HSBC France Plan Stratégique 2014 5 Juillet 2011 Présentation Presse Avertissement Cette présentation et les commentaires qui l accompagnent peuvent contenir des déclarations prospectives relatives à la

Plus en détail

Stéphane Lefebvre. CAE s Chief Financial Officer. CAE announces Government of Canada participation in Project Innovate.

Stéphane Lefebvre. CAE s Chief Financial Officer. CAE announces Government of Canada participation in Project Innovate. Stéphane Lefebvre CAE s Chief Financial Officer CAE announces Government of Canada participation in Project Innovate Montreal, Canada, February 27, 2014 Monsieur le ministre Lebel, Mesdames et messieurs,

Plus en détail

Cloud Computing. 19 Octobre 2010 JC TAGGER

Cloud Computing. 19 Octobre 2010 JC TAGGER Cloud Computing 19 Octobre 2010 JC TAGGER AGENDA 8h30-9h00 Le Cloud Computing De quoi s agit-il? Opportunités pour les entreprises Impact sur la chaine de valeur de l industrie des NTIC s 9h00-9h15 Témoignage

Plus en détail

La République de Maurice Centre Financier International. www.abaxservices.com

La République de Maurice Centre Financier International. www.abaxservices.com La République de Maurice Centre Financier International L ile Maurice d aujourd hui Paysage : Stabilité sociale, politique et économique; démocratie parlementaire Population multi-ethnique / culturelle

Plus en détail

Pensezdifféremment: la supervision unifiéeen mode SaaS

Pensezdifféremment: la supervision unifiéeen mode SaaS Pensezdifféremment: la supervision unifiéeen mode SaaS Web-séminaire Bull-CA Technologies 25 Mars 2014 2014 CA. All rights reserved. Agenda Introduction : pourquoi la supervision unifiée? Pourquoi le SaaS?

Plus en détail

VINCI Airports est renouvelé pour l exploitation de l'aéroport de Clermont-Ferrand Auvergne jusqu en 2026

VINCI Airports est renouvelé pour l exploitation de l'aéroport de Clermont-Ferrand Auvergne jusqu en 2026 Mardi 2 décembre 2014 DOSSIER DE PRESSE Signature du contrat d'exploitation de l'aéroport de Clermont-Ferrand Auvergne VINCI Airports est renouvelé pour l exploitation de l'aéroport de Clermont-Ferrand

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE Salon Mondial de l Automobile Paris 2014

DOSSIER DE PRESSE Salon Mondial de l Automobile Paris 2014 DOSSIER DE PRESSE Salon Mondial de l Automobile Paris 2014 02/10/2014 Introduction Depuis plus de 30 ans, Altran anticipe le besoin croissant d innovation technologique dans tous les principaux secteurs

Plus en détail

Healthcare * sdv.com. Logistique. Imagination. *Santé

Healthcare * sdv.com. Logistique. Imagination. *Santé Healthcare * sdv.com Logistique. Imagination. *Santé SDV, un service de proximité et une performance assurée La puissance de notre réseau : Notre présence dans 102 pays garantit un service de proximité

Plus en détail

La saisonnalité. Cas de Marrakech

La saisonnalité. Cas de Marrakech La saisonnalité Cas de Marrakech Marrakesh, life culture Behind its 12 kms of red ochre walls, Marrakech has a thousand-year-old history. Its mosques, fountains, palaces and legendary Jamaâ el-fna square

Plus en détail

Atos Origin et Siemens créent un acteur majeur des services informatiques

Atos Origin et Siemens créent un acteur majeur des services informatiques Paris, France / Munich, 14 décembre 2010 Atos Origin et Siemens créent un acteur majeur des services informatiques Acquisition par Atos Origin de Siemens IT Solutions and Services Les deux groupes forment

Plus en détail

How to be a global leader in innovation?

How to be a global leader in innovation? How to be a global leader in innovation? 2014-03-17 / Rybinsk Marc Sorel Safran Country delegate /01/ Innovation : a leverage to create value 1 / 2014-01-30/ Moscou / Kondratieff A REAL NEED FOR INNOVATION

Plus en détail

Rejoindre le marché et le consommateur américain: Stratégies marketing et vente

Rejoindre le marché et le consommateur américain: Stratégies marketing et vente Rejoindre le marché et le consommateur américain: Stratégies marketing et vente Suivez nous sur ces sites en cliquant sur les icones ci-dessous www.interaction-client.com (514) 954-1754 info@interaction-client.com

Plus en détail

Les «BUSINESS DECISION MAKERS» l entreprise numérique. 14 février 2013

Les «BUSINESS DECISION MAKERS» l entreprise numérique. 14 février 2013 Les «BUSINESS DECISION MAKERS» & l entreprise numérique 14 février 2013 Nathalie Wright Directrice de la Division Grandes Entreprises & Alliances Microsoft France #MSTechdays @MicrosoftFrance Microsoft

Plus en détail

THE OUAGADOUGOU RECOMMENDATIONS INTERNET INFRASTRUCTURE FOR AN AFRICAN DIGITAL ECONOMY 5-7 MARCH 2012

THE OUAGADOUGOU RECOMMENDATIONS INTERNET INFRASTRUCTURE FOR AN AFRICAN DIGITAL ECONOMY 5-7 MARCH 2012 THE OUAGADOUGOU RECOMMENDATIONS INTERNET INFRASTRUCTURE FOR AN AFRICAN DIGITAL ECONOMY 5-7 MARCH 2012 We, the participants, assembled in Ouagadougou, Burkina Faso, from 5-7 March 2012, for the meeting

Plus en détail

Schneider Electric. Lyon. 30 mars 2015

Schneider Electric. Lyon. 30 mars 2015 Schneider Electric Lyon 30 mars 2015 1 Avertissement Cette présentation contient des informations à caractère prévisionnel. Ces informations, établies sur la base des estimations actuelles de la Direction

Plus en détail

Chapitre I : Introduction

Chapitre I : Introduction Chapitre I : Introduction 1.1) Problématique A partir des années soixante, l environnement des entreprises a connu une mutation capitale, sans précédant historique dans le climat des affaires. Ces changements

Plus en détail

DEPLOIEMENT DES INFRASTRUCTURES A FIBRES UNE REPONSE DE L INDUSTRIE AUX ENJEUX OPTIQUES ET DES SERVICES TRES HAUT DEBIT

DEPLOIEMENT DES INFRASTRUCTURES A FIBRES UNE REPONSE DE L INDUSTRIE AUX ENJEUX OPTIQUES ET DES SERVICES TRES HAUT DEBIT Développement du numérique DEPLOIEMENT DES INFRASTRUCTURES A FIBRES OPTIQUES ET DES SERVICES TRES HAUT DEBIT UNE REPONSE DE L INDUSTRIE AUX ENJEUX SOCIETAUX, DE CROISSANCE ET D EMPLOI SUR LE TERRITOIRE

Plus en détail

INTERVENANTS ROLAND FITOUSSI DIDIER FAUQUE NICOLAS REBOURS. + Président du Conseil d administration. + Directeur Général. + Directeur Général Délégué

INTERVENANTS ROLAND FITOUSSI DIDIER FAUQUE NICOLAS REBOURS. + Président du Conseil d administration. + Directeur Général. + Directeur Général Délégué INTERVENANTS ROLAND FITOUSSI + Président du Conseil d administration DIDIER FAUQUE + Directeur Général NICOLAS REBOURS + Directeur Général Délégué ORDRE DU JOUR FAITS MARQUANTS ET RÉSULTATS DU 1 ER SEMESTRE

Plus en détail

Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris

Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» A l'initiative de Réalisée par Pour le compte de Une étude basée sur un nombre significatif

Plus en détail

Présentation du projet Smart Electric Lyon

Présentation du projet Smart Electric Lyon . Présentation du projet Smart Electric Lyon 4/03/2014 EDF Les réseaux électriques deviendraient-ils intelligents? Décembre 2012 2 Consommation par marché et usages 2/3 pour le spécifique (Éclairage et

Plus en détail

Casablanca - Maroc Pour un système de Transport moderne

Casablanca - Maroc Pour un système de Transport moderne Casablanca - Maroc Pour un système de Transport moderne 1 GRANDE METROPOLE AFRICAINE Grands projets de développements Cité Financière Internationale. Hub Pour l Afrique 1 200 Km² avec 70 Km de littoral

Plus en détail

SEMINAIRE SAS VISUAL ANALYTICS LAUSANNE, MARCH 18 : JÉRÔME BERTHIER VALERIE AMEEL

SEMINAIRE SAS VISUAL ANALYTICS LAUSANNE, MARCH 18 : JÉRÔME BERTHIER VALERIE AMEEL SEMINAIRE SAS VISUAL ANALYTICS LAUSANNE, MARCH 18 : JÉRÔME BERTHIER VALERIE AMEEL AGENDA 14:15-14:30 Bienvenue & Introduction Jérôme Berthier et Manuel Fucinos 14:30-14:45 Le concept de la Data Viz et

Plus en détail

Sorbonne 24/9/2014. Urbanisme des SI et Business. Quelques variations sur le thème

Sorbonne 24/9/2014. Urbanisme des SI et Business. Quelques variations sur le thème Sorbonne 24/9/2014 Urbanisme des SI et Business www.urba-ea.org Quelques variations sur le thème 1 www.value-architecture.com Agenda : 3 thèmes clés pour le Business et les SI 2 n Les Invariants ü Tout

Plus en détail