Cycle de Matinales DIVA Septembre L innovation sociale : du concept aux pratiques
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- Lionel Morneau
- il y a 7 ans
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1 Centre de transfert en Pratiques solidaires et Innovation sociale Cycle de Matinales DIVA Septembre 2015 L innovation sociale : du concept aux pratiques
2 Objectifs de la Matinale Objectif général : circonscrire l innovation sociale à partir d éléments théoriques et pratiques Caractériser l innovation sociale (dimensions et éléments constitutifs) Etre en capacité de détecter l innovation sociale Découvrir les outils proposés par l Institut Godin Découvrir l écosystème régional d innovation sociale
3 L Institut Jean-Baptiste Godin Centre de transfert en Pratiques solidaires et Innovation sociale R & D Transfert Recherche scientifique Thèses Publications Conférences Recherche appliquée et collective Tableau de bord des pratiques solidaires Méthodologie d évaluation de l innovation sociale Expertises Réunions thématiques Transfert par apprentissage Formations professionnelles et universitaires
4 Vous avez dit innovation «sociale»?
5 L innovation sociale dans la loi ESS du 31 juillet 2014 Est considéré comme relevant de l'innovation sociale le projet d'une ou de plusieurs entreprises consistant à offrir des produits ou des services présentant l'une des caractéristiques suivantes : - Soit répondre à des besoins sociaux non ou mal satisfaits, que ce soit dans les conditions actuelles du marché ou dans le cadre des politiques publiques ; - Soit répondre à des besoins sociaux par une forme innovante d'entreprise, par un processus innovant de production de biens ou de services ou encore par un mode innovant d'organisation du travail. Les procédures de consultation et d'élaboration des projets socialement innovants auxquelles sont associés les bénéficiaires concernés par ce type de projet ainsi que les modalités de financement de tels projets relèvent également de l'innovation sociale. Article 15
6 Comment appréhender les pratiques constitutives de l innovation sociale?
7 Les 4 dimensions de l innovation sociale
8 INNOVATION TECHNOLOGIQUE Pression du marché Nécessité de développer de nouveaux produits et procédés Processus descendant Recherche en sciences dures Gains commerciaux et autres, réactions positives du marché Mise en marché, commercialisation transfert de technologie, etc. RESULTAT PROCESSUS Acteurs en démarche de résolution de problème Produit, procédé méthode, service, mode d organisation, approche, etc. DIFFUSION Nécessité d améliorer les pratiques (rupture avec les pratiques habituelles) Pression sociale, politique, environnementale Processus ascendant Recherche en sciences humaines et sociale Changement des représentations et pratiques Essaimage (traduction), apprentissage (information, éducation), sélection INNOVATION SOCIALE Inspiré du CST (2000, p. 8)
9 INNOVATION TECHNOLOGIQUE Pression du marché Nécessité de développer de nouveaux produits et procédés Processus descendant Recherche en sciences dures Gains commerciaux et autres, réactions positives du marché Mise en marché, commercialisation transfert de technologie, etc. RESULTAT PROCESSUS Acteurs en démarche de résolution de problème Produit, procédé méthode, service, mode d organisation, approche, etc. DIFFUSION Nécessité d améliorer les pratiques (rupture avec les pratiques dominantes) Pression sociale, politique, environnementale Processus ascendant Recherche en sciences humaines et sociale Changement des représentations et pratiques Essaimage (traduction), apprentissage (information, éducation), sélection INNOVATION SOCIALE Inspiré du CST (2000, p. 8)
10 Les 4 dimensions de l innovation sociale Qu elle soit technologique ou sociale : l innovation prend forme dans un contexte spécifique elle renvoie à un processus qui aboutit à un résultat qui doit (ou doivent) se diffuser et provoquer des impacts et changements multiples.
11 Les éléments constitutifs de l innovation sociale
12 Contexte d émergence (rupture contextualisée) Besoin social répondre à un besoin social Aspiration sociale être guidé par un idéal social Changement social encourager un autre modèle de développement Impacts et changements (diffusion) Impacts directs améliorer les conditions de vie et contribuer au développement Innovation sociale Ancrage territorial mobiliser les acteurs du territoire et construire une identité territoriale Gouvernance élargie et part. co-construire l activité avec les parties prenantes, y compris les bénéficiaires Logique de service privilégier l usage d un bien (fonction) faire de l activité un support (finalité) Modèle économique pluriel s appuyer sur différentes ressources Résultat (bien, service, approche) Accessibilité favoriser l accessibilité Processus (économie plurielle)
13 Une illustration
14 Innovation sociale et santé Projet de santé communautaire / Initi elles (Amiens) Les campagnes classiques de sensibilisation au dépistage du cancer du sein ne fonctionnant pas sur le quartier d Etouvie, le projet de «santé communautaire» a consisté à s appuyer sur d autres canaux de diffusion, les réseaux de proximité, dans une logique ascendante.
15 Contexte d émergence (rupture contextualisée) Besoin social accessibilité au dépistage du cancer du sein pour les habitantes d Etouvie Changement social caractère participatif des politiques publiques, diffusion de la démarche sur un autre quartier (nutrition) Aspiration sociale améliorer les pratiques de santé par une logique ascendante Ancrage territorial mobilisation de tous les réseaux (orga. privées, publiques, prof. libérales, société civile) : coproduction Impacts et changements (diffusion) Impacts directs montée en compétences et connaissances, dépistage plus systématique, renforcement du lien social, etc. Logique de service l activité artistique (théâtre) comme support de sensibilisation Innovation sociale Gouvernance élargie et participative organisée en 5 comités comprenant les ambassadrices (autonomes dans leurs activités) Modèle économique pluriel mixité des ressources : non marchandes et réciprocitaires Résultat (bien, service, approche) Accessibilité par la mobilisation des réseaux de sociabilité Processus (économie plurielle)
16 L innovation sociale comme outil technique
17 Quelques questions clés Contexte d émergence - Quel est le besoin à (mieux) satisfaire / le problème à résoudre? Ce constat est-il partagé par d autres acteurs du territoire? Lesquels? Est-il partagé ou porté par les bénéficiaires eux-mêmes? Quels sont-ils? - Quelle aspiration sociale motive le projet? En quoi est-il porteur de changements? - En quoi le projet s inscrit-il en rupture et par rapport à quoi?
18 Quelques questions clés Processus - La réponse apportée est-elle construite et/ou produite de manière collective? Quels sont les acteurs qui participent au projet? Quels sont les espaces de participation? - Le projet s appuie-t-il sur les ressources humaines, naturelles, économiques du territoire? Le projet permet-il de mieux coordonner les acteurs sur le territoire? Le projet permet-il aux acteurs de se construire une vision partagée du territoire? - Le projet s appuie-t-il sur l hybridation des ressources? Quelles sont les ressources réciprocitaires / redistributives / marchandes?
19 Quelques questions clés Résultat - Quelle forme la réponse apportée prend-elle? (bien, service ou autre) - Quels types d accès le projet favorise-t-il? Comment cet accès est-il rendu possible? - Le projet s inscrit-il dans une logique d usage ou de propriété collective? Impacts et changements (diffusion) - Quels sont les impacts positifs générés par le projet pour les individus / les organisations (privées et publiques) / le territoire? Quels sont les impacts négatifs évités? - Quelles sont les modalités de diffusion du projet?
20 Les outils proposés par l Institut Godin Un outil de sensibilisation : les réunions thématiques Un outils de caractérisation et de questionnements : les Capteurs d innovation sociale / les expertises innovation sociale réalisées par l Institut Un outil d évaluation dynamique : le tableau de suivi innovation sociale Des outils d appropriation via le transfert par apprentissage - Les Marqueurs d innovation sociale (outil de politiques publiques) - DLA collectif Temps libre et innovation sociale - Outillage ETS -... Les outils développés par l Institut Godin s inscrivent dans une perspective de transfert qui vise l appropriation active et l utilisation autonome de ces derniers.
21 L écosystème régional d innovation sociale
22 L'écosystème régional d innovation sociale Caractéristiques : Un territoire pilote en matière d innovation sociale Une approche partagée de l innovation sociale Un outil collectif d analyse : les Marqueurs d Innovation sociale Un processus d accompagnement et de financement des projets Centre de transfert en Pratiques solidaires et Innovation sociale
23 L'écosystème régional d innovation sociale Objectifs : Reconnaître les initiatives porteuses d innovation sociale Stimuler l émergence de projets porteurs d innovation sociale Accompagner le développement des innovations sociales en Picardie Développer et pérenniser des outils dédiés aux projets porteurs d innovation sociale Participer à la dynamique Picardie Technopole Centre de transfert en Pratiques solidaires et Innovation sociale
24 Centre de transfert en Pratiques solidaires et Innovation sociale
25 L'écosystème régional d innovation sociale Contacts : Conseil régional de Picardie cdejonghe@cr-picardie.fr Secrétariat Général pour les Affaires Régionales - Picardie anne.boidin@picardie.pref.gouv.fr Agence Régionale de l Innovation Picardie s.levasseur@aripicardie.org Institut Jean-Baptiste Godin emmanuelle.besancon@institutgodin.fr Bpifrance Picardie pascale.maquet@bpifrance.fr Centre de transfert en Pratiques solidaires et Innovation sociale
26 Centre de transfert en Pratiques solidaires et Innovation sociale Cycle de Matinales DIVA Septembre 2015 L innovation sociale : du concept aux pratiques
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