Assemblée Générale Ordinaire

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1 Assemblée Générale Ordinaire Lundi 14 avril 2014 Rapport moral Rapport d activités 2013 Perspectives 2014 Rapport de gestion 2013 Communauté de Communes du Bas Ségala Mairies de Sanvensa, Compolibat & Martiel Communauté de

2 Sommaire 1 / Rapport moral 3 2 / Rapport d activités ) Vie associative 8 2) Animation et Mobilisation du Territoire 11 3) Formation Continue Universitaire 16 3/ Perspectives ) Vie associative 21 2) Animation et Mobilisation du Territoire 21 3) Formation Continue Universitaire 25 4/ Rapport de gestion 28 1) Compte de résultat ) Bilan au 31/12/ ) Budget prévisionnel Annexes : Revue de presse 34 Nos partenaires 40 Glossaire 42 2

3 1/ Rapport moral Ce rapport moral a été rédigé et lu par 4 membres du conseil d administration. [Roland Leygues, président approche générale] Mesdames, Messieurs, chers amis, Le temps passe vite, il n y a que quelques mois, nous faisions notre assemblée générale extraordinaire, à La Bastide l Evêque le 27 septembre, pour valider notre projet d association d éducation populaire. Aujourd hui, nous voilà à nouveau réunis pour faire le bilan d une année entière de notre activité : où en sommes-nous et dans quel état d esprit est notre association? Pour aborder cette présentation, nous allons, à plusieurs bénévoles du conseil d administration, nous relayer pour vous présenter notre rapport moral. C est une preuve que nous fonctionnons en équipe, et que notre association trace son chemin avec l aide efficace de tous les salariés. Donc, nous allons vous proposer des points de vue sur notre réflexion, sur notre action, je ne doute pas que vous allez apprécier et, surtout, participer au débat qui pourrait suivre pour enrichir notre projet. Il est important de noter en premier lieu le renouvellement de la convention DLA sur tout le département du Lot et de l Aveyron par l Etat et la Caisse des Dépôts et Consignations pour les 3 ans à venir. Le questionnement quotidien d associations en recherche de consolidation nous engage dans une orientation de service et d appui à ce besoin qui se développe. Les différentes réflexions conduites par les bénévoles au cours de cette année, ont enrichi notre mission (forum énergie, financement économie locale etc.). Le développement de nos formations avec toujours plus de bénévoles, nous engage aussi à aller plus loin dans la communication et l action pour être au service des personnes adultes en recherche de formation sur notre territoire. Par de nombreux partenariats, nous avons la connaissance des possibilités que notre association peut apporter. Nous devons rester en veille sur le futur Contrat de Plan Etat Région et les politiques européennes qui se mettent en place pour Grâce à nos compétences techniques et humaines nous pourrons et devrons nous y inscrire. Nous restons également, en tant qu association au service de l intérêt général, au cœur des préoccupations nationales favorisant l emploi au sein de l économie sociale et solidaire. Enfin, nous voilà conduis à préparer notre avenir dans une organisation territoriale en plein évolution. Dans les changements profonds qui se préparent pour notre territoire rural, modification des périmètres géographiques, abandon de certaines actions de l Etat, concentration de moyens financiers décisionnaires (Région, Europe) nous avons le devoir d être force de proposition pour notre pays. 3

4 Le partenariat avec les 4 communautés de communes, nous rassure, et nous donne une force à notre existence. Mais il nous faut aller plus loin, rassembler d autres communautés, nous pourrons être à leur écoute, être force d accompagnement, de réflexion, porter ainsi des projets qui permettent à notre bassin de vie de trouver son meilleur équilibre possible. Les élus qui ont été désignés par le verdict des urnes vont avoir à se prononcer dans les jours qui viennent, pour établir des priorités, des actions, comment les réaliser. En ce qui nous concerne, nous pensons que l avenir de ce bassin de vie, de ce territoire, passe par un équilibre de mobilisation et de cohérence entre tous les acteurs économiques, culturels, sociaux, associatifs. Nous sommes prêts à évoluer et à prendre notre part dans ce vaste chantier de renouveau des principales structures au service de ce pays. [Bernard Imbert, membre du conseil d administration, sur le volet Animation Territoriale] Nous vivons dans une société complexe où l abondance sinon la redondance et le jeu compliqué de dispositifs, de procédures, de réglementations, d institutions, éloignent le citoyen de la vie publique et nuisent à sa compréhension, et qui constituent autant d obstacles à l expression d une vie démocratique riche et à la manifestation d une dynamique sociale et politique pour répondre aux besoins des populations, élever le niveau de développement et partager la richesse commune. Dans nos milieux ruraux, la complexité de la gouvernance de nos territoires ajoute à l illisibilité du fonctionnement de l action publique et constitue un frein aux initiatives locales. C est pourquoi nous nous devons d être attentifs aux évolutions législatives de la réorganisation des territoires ruraux, aux connexions qui en résulteraient pour qu elles se fassent dans le sens d un progrès de la gouvernance et de la prise en compte de l expression citoyenne. C est le sens que l URQR veut donner à son action et à son projet. C est dans ce contexte que les travaux de refondation du projet de l URQR ont été mis en œuvre en 2012/2013 et ont abouti à la mise en place du pôle animation et mobilisation du territoire dont le périmètre et les objectifs ont été définis, ce qui permet d être plus efficient et pertinent dans notre projet global. Le pôle animation et mobilisation se veut être un lieu de réflexion et d action pour impulser et participer au développement local, c'est-à-dire un espace d expression de la parole citoyenne et de participation citoyenne à la vie de la cité, pour enrichir la vie collective et participer au développement des richesses communes. Animer, c'est-à-dire se mettre en capacité de s approprier collectivement les outils du développement et mobiliser, c'est-à-dire mettre en mouvement les acteurs et les compétences territoriales. 4

5 Ce pôle est animé par un binôme administrateur (moi-même) - salarié (Anne Falgueyrettes) et un groupe de bénévoles. Dans ce pôle, le suivi opérationnel des activités est réparti entre les salariés de l association. - Le DLA : dispositif local d accompagnement dont on vous parlera. Dispositif qui repose encore trop sur des ressources et un management national. Nous devons appuyer pour qu il soit davantage pris en compte et appuyé par les collectivités locales parce que c est un dispositif dont les effets ont un grand retentissement sur l activité locale et parce qu il permettrait d installer une dynamique locale entre les associations et les pouvoirs publics locaux. - Un projet de développement : La Plateforme d Appui des Territoires qui sera développée plus loin. - Les concertations thématiques territoriales : il s agit de créer un espace de concertation pour rassembler associations, collectivités locales, entreprises, collectifs, structures publiques etc., afin d animer une réflexion commune et croisée, capitalisable en vue de faire émerger et/ou d impulser des actions répondant à ces problématiques. En 2013, nous avons impulsé une réflexion sur le financement de l économie locale. Nous portons également 2 actions d animations : * Bouge ton pays, bouge ton village!, dont on vous parlera plus loin. * L animation sur la transition énergétique : qui est une action qui est mise en œuvre en partenariat avec l association Serenes Sereines de Sanvensa. Pourquoi cette action : - il y eu au sein de l URQR un débat sur les enjeux environnementaux, sociétaux ; économiques et sociaux de l évolution des besoins en énergie. - on a constaté un certain glissement du débat sur l environnement des cercles militants, passionnés vers la société civile dans son ensemble associé à la prise en compte par les pouvoirs publics de ces enjeux : ainsi un certain nombre d actions publiques ont été menées pour populariser la question et appeler la population à en débattre tant au niveau national que local mais aussi des mesures concrètes et des engagements ont été pris. - un contenu scientifique, conceptuel, consensuel abondant et validé sur lequel on peut s appuyer. - un vivier local associatif reconnu, dynamique. Il était donc légitime de s intéresser à cette question parce qu elle s inclut parfaitement dans les valeurs et les projets de l URQR : animer et élargir le débat sur la place publique, faire œuvre d éducation et susciter la réflexion citoyenne. Il s agit aussi de désacraliser l énergie, s approprier les concepts, «l énergie c est quoi?», apporter un éclairage sur la notion d énergie, la place de l énergie dans notre société, dans notre quotidien. Bref, développer une culture de la citoyenneté énergétique et faire se rencontrer les acteurs locaux et créer une dynamique locale. En 2013, une première action a été faite avec Serenes Sereines. Lors d une après-midi, nous avons proposé une visite d une exploitation dont le propriétaire, chantre de l énergie alternative, a mis en œuvre divers dispositifs d énergie 5

6 renouvelable : bois, photovoltaïque, panneaux thermiques solaires, éoliennes Suite à cette visite, nous avons proposé une soirée conférence débat sur le scénario négawatt. Cette journée a été labélisée dans le cadre du débat régional sur la transition énergétique. Elle a été filmée pour témoignage dans ce débat. Le bilan était positif puisque nous avons eu une vingtaine de personnes. Nous avons donc décidé d un commun accord de poursuivre la collaboration et de mettre sur pied une manifestation plus importante en élargissant les partenariats et le public. Cette deuxième action est prévue le 17 mai 2014 et est intitulée «Forum Energie». Cette journée se déroulera chez Hydropièces. Je remercie Mr SCHONBROOT qui met son établissement à notre disposition gratuitement et s associe activement à notre démarche. Le contenu de cette action est inscrit dans le dossier remis aux participants. [Raymond Rouvellat, membre du conseil d administration, sur le volet Formation] Avant ce commencer mon propos sur la formation, je voulais souligner l engagement de Christelle Leduc qui la référente responsable du CA sur ce volet et qui est excusée aujourd hui. Depuis toujours, l objectif affiché de la formation à l URQR est de «Rendre accessibles les formations universitaires aux habitants du territoire Quercy- Rouergue». Pour cela nous souhaitons : accueillir et animer des formations universitaires répondant à des besoins locaux, valoriser les possibilités de reprise d études en Quercy-Rouergue, développer de nouvelles formations universitaires en partenariat. La réforme de la formation professionnelle, la concurrence accrue entre organismes de formation, l autonomisation des universités voulue par l Etat, la responsabilité du Conseil Régional en matière de formation professionnelle, d enseignement supérieur et de recherche, et demain, en matière d emplois, sont autant d éléments de contexte que nous devons prendre en compte. Une structure comme l URQR, à la fois association et organisme de formations, n ayant pas le statut d université au sein strict du terme, voulant travailler avec des universités françaises, parfois autres que celles situées en Midi- Pyrénées, est atypique dans le paysage très institutionnalisé de la formation et de l enseignement supérieur. Il nous faut ainsi trouver le juste milieu entre notre reconnaissance au sein de cette institution et l innovation, parfois dérangeante, à laquelle nous sommes attachés. C est en ce sens que nous travaillons sur plusieurs points : un rapprochement pour une collaboration avec le GRETA, d ailleurs souhaitée par les deux structures, un travail de fond avec le Conseil Régional qui nous soutient sur le plan des valeurs associatives mais qui a des difficultés pour nous faire entrer dans ses critères de financement, 6

7 un rapprochement avec des universités, comme Paris Descartes par exemple. Nous continuons à penser que nous rendons un service qui n existe pas ailleurs pour des stagiaires du territoire Quercy-Rouergue désireux de suivre les formations proposées. Le soutien personnalisé assuré par les bénévoles de l URQR donne satisfaction et des résultats! [Jean-Eudes Le Meignen, vice-président, sur le volet Financement] La question du financement des associations est une des préoccupations majeures du secteur. Il est important de comprendre le contexte dans lequel se situe le monde associatif et comment il doit innover pour assurer son avenir et sa pérennité. La réduction des finances publiques caractérisée par le retrait progressif de l'etat et le resserrement des budgets des collectivités territoriales est une des tendances actuelles lourde. A cela s ajoute la fin des programmations européennes , 2014 étant une année blanche dédiée à la construction des programmes L'autorité de gestion, représentée par l'etat sur la précédente période, change en 2014 : ce sera désormais le Conseil Régional. Par ailleurs, la montée en puissance des contrôles et des lourdeurs administratives, retards de paiements, éloignement des centres de décisions, critères d'évaluation drastiques basés sur des objectifs quantitatifs parfois déconnectés du terrain, sont autant de contraintes impactant le quotidien des associations. A l URQR, comment s approprier ce contexte et les enjeux qui y sont liés? Nous travaillons sur deux volets : - Sensibilisation des collectivités territoriales, du régional au local, que l'action portée par l'urqr - au service de l'intérêt général - doit être soutenue par une contribution financière publique (poursuite de nos efforts auprès du Conseil Régional, des Conseils Généraux et des Communautés de Communes) - En parallèle, recherche de solutions innovantes pour restructurer et pérenniser notre modèle économique : appel aux dons de particuliers, approche d'entreprises, financement participatif (crowdfunding) et offre de services visant à asseoir notre part d'autofinancement. 7

8 2/ Rapport d activités ) Vie Associative A Le nouveau projet associatif L Université Rurale Quercy Rouergue a connu une année 2013 riche sur le plan associatif. Enclenché en 2012, le travail de refonte du projet associatif a vu le jour durant l été Nouveaux statuts, nouveau règlement intérieur, nouvelle organisation interne, renforcement de l équipe de bénévoles, projet d orientations à trois ans, ont été validés lors d une Assemblée Générale Extraordinaire le samedi 28 septembre Ce nouvel élan marque la volonté de l association d aller de l avant, de gagner en lisibilité tout restant fidèle à ses principes fondateurs. Le projet d orientations , présenté lors de l AGE, reprend les valeurs et le plan d actions de l association, il est consultable à l URQR ou à retirer sur demande. B Les instances et le bénévolat Lors de l AG Ordinaire du 15 avril 2013, 3 nouveaux membres ont rejoint le Conseil d Administration qui voit son nombre d administrateurs au nombre de 12. Il est composé des personnes suivantes : Dominique BENEVENT, Claude CATALAN, Thierry DEJEAN, Jean GIBERGUES, Geneviève GINESTE (Trésorière), Bernard IMBERT, Christelle LEDUC, Jean-Eudes LE MEIGNEN (Vice-Président), Roland LEYGUES (Président), Armel RAZOUS (Secrétaire), Raymond ROUVELLAT, Elisée VIGUIE. Le CA s est réunit 10 fois en 2013, dont 2 AG. Trois commissions ont été créées en 2013 pour assurer la construction et la mise en œuvre du projet d orientations : - Commission Stratégie et Financière (6 réunions) ; - Commission Formation Continue Universitaire (8 réunions) ; - Commission Animation et Mobilisation du Territoire (7 réunions). Un groupe de travail «Gouvernance» s est également réunit 4 fois pour travailler sur l organisation interne et le règlement intérieur. Par ailleurs, la Commission de Partenariat Territorial, réunissant les présidents des 4 Communautés de Communes avec lesquelles nous sommes conventionnées (Aveyron Ségala Viaur, Bas Ségala, Plateau de Montbazens et Villefranchois, sur la période ), a été convoquée 2 fois en Au , l URQR comptait 38 adhérents. A ces adhérents, s ajoutent 5 bénévoles non adhérents investis dans le soutien des stagiaires en formations DAEU et Capacité en Droit. 8

9 C L équipe salariée En 2013, l URQR compte 5 salariées. Au 1er juillet, Bénédicte Raisson a été recrutée suite au départ de Nadège Gouty, pour le poste de chargée de mission DLA 46 à 80 % et DLA 12 à 20 %. Jeanne Garnier a repris son poste de chargée de mission DLA 12 à 80 % dès le mois de janvier 2013, suite à un congé parental. Après une année d animation du dispositif, Jeanne est à nouveau partie en congé maternité début décembre. Elise Rouillet est chargée d animations et de formations à temps plein, elle assure également le volet communication. Barbara Jean est chargée du secrétariat, de la comptabilité et du social à 80 %. Anne Falgueyrettes assure le poste de coordinatrice à temps plein. D La communication Dans le cadre de la refonte du projet associatif, la charte graphique a été entièrement revisitée par Elise Rouillet : nouvelles plaquettes (une générale et trois spécifiques), nouveau site Internet, pochettes adhérents, lettre type etc. Tous les supports utilisés par l URQR ont été mis en conformité avec cette charte. Chaque année, Elise réalise également la carte de vœux. En 2013, nous avons également noué un partenariat avec La Dépêche de l Aveyron dans le but de valoriser les formations universitaires que nous accueillons en partenariat avec l Université Toulouse II Le Mirail et l Institut de Promotion Supérieure du Travail Conservatoire National des Arts et des Métiers (IPST CNAM). A travers plusieurs témoignages d anciens stagiaires et une page entière sur les actions de l URQR, ce partenariat a participé à mettre en valeur non seulement les 9

10 formations mais également l association. (Vous pourrez retrouver ces articles dans la revue de presse). E La bibliothèque Le centre de ressources est aujourd hui composé d un millier d ouvrages (livres, revues, travaux universitaires (thèses, mémoires de DHEPS ), actes des séquences exploratoires de l URQR). En 2013, nous avons reconduit notre partenariat avec la Mission Départementale de la Culture de l Aveyron en allongeant la période de prêt à 3 mois et avons créé un partenariat avec l IUT de Rodez pour un prêt sur 2 mois. Ceux-ci nous prêtent 20 documents chacun (livres et/ou revues). L IUT de Rodez nous a également fait un don de près de 200 ouvrages dans les domaines du droit, des sciences de l éducation, des matières générales. Il s agit d ouvrages dont le service de documentation souhaitait se séparer mais qui sont très utiles à nos usagers. Le début d année a été également marqué par un partenariat avec le Greta Quercy Rouergue : chaque stagiaire de l URQR ou du GRETA Quercy Rouergue a la possibilité de consulter sur place l ensemble des ouvrages des 2 structures. En 2013, les adhérents, salariés et étudiants ont emprunté près de 60 ouvrages (livres et/ou revues). Les adhérents ont emprunté les ouvrages pour l élaboration d animations ou pour leur culture personnelle. Les salariés ont utilisé les ouvrages ou les revues pour enrichir leurs compétences, notamment dans le cadre des accompagnements menés auprès du secteur associatif. Quant aux étudiants, ils les utilisent pour leurs travaux universitaires ou leur culture personnelle. Dans le souci de valoriser le fonds, l URQR a organisé de nombreuses manifestations où les ouvrages ont été exposés pour donner aux participants l envie d explorer les sujets à travers la lecture. La bibliothèque de Villefranche de Rouergue a également été associée à nos évènements et constitué des bibliographiques thématiques en lien avec nos actions. F L ancrage local et les partenariats Dans le cadre de son projet, l URQR porte un attachement particulier à son ancrage sur le territoire, à la mobilisation partenariale et la mise en réseau autour des projets qu elle initie ou qu elle accompagne. Du régional au local, du citoyen aux structures organisées, du monde associatif à l entreprise privée, du rural à l urbain, des collectivités territoriales aux services déconcentrés de l Etat, l URQR est un espace de convergence, de rassemblement au service du développement local. La liste des partenaires 2013 de l URQR se situe en annexe. 10

11 2) Animation et Mobilisation du Territoire Rappel de l objectif général de ce pôle : Contribuer à l animation et au développement du territoire et permettre aux habitants d être pleinement acteur de leur lieu de vie. A Le Dispositif Local d Accompagnement Le DLA Dispositif Local d Accompagnement est un dispositif d Etat, financé par le Ministère de l Emploi, la Caisse des Dépôts et Consignations et le Fonds Social Européen. Ce dispositif a été mis en place il y a une dizaine d années à la fin du dispositif Emplois Jeunes. Il visait alors à aider les structures d utilité sociale dans la pérennisation de ces emplois. Sur le territoire national, il existe un DLA par territoire (le plus souvent à l échelle d un département). Le DLA, dans le cadre de ses misions de création/pérennisation de l'emploi et de consolidation des activités, met au service des structures, des professionnels qualifiés venant apporter des réponses adaptées aux besoins identifiés. Les professionnels mandatés sont choisis pour leur expertise sur le sujet donné. Dans les faits, le DLA accompagne des structures appartenant à des secteurs d activités variés : - le sport, - les services à la personne, - la culture, - l'environnement, - l'insertion par l'activité économique, - la petite enfance etc. Ces accompagnements peuvent porter sur diverses thématiques telles que : - l'appui à la définition d'un projet associatif, - la gestion des ressources humaines, - la stratégie de communication, - la diversification des financements et partenariats etc. Le DLA est structuré en 4 étapes clés : - Tout d abord, le chargé de mission accueille la structure afin de l informer sur le dispositif ou éventuellement la réorienter si la demande ne peut être prise en charge par le DLA. - S ensuit une phase de diagnostic partagé visant à identifier les problématiques de la structure. - Puis, suite à un appel à propositions, un prestataire extérieur est mandaté par le DLA pour intervenir sur la/les thématique(s) identifiée(s) lors du diagnostic. - Enfin, un suivi post accompagnement est effectué afin de mesurer l impact et les effets du DLA sur la structure. 11

12 Le DLA est guidé par des principes structurants que sont : - La démarche volontaire des structures qui font elles-mêmes la demande d accompagnement, - La confidentialité des contenus de l accompagnement, - L inscription de l accompagnement dans la durée (sur plusieurs mois). En 2013, les DLA 12 et 46 ont accompagné 89 structures d utilité sociale (pour la plupart des associations) comptabilisant emplois, dans le cadre de 66 accompagnements individuels et collectifs. Les secteurs d activités les plus représentés étaient : - L Insertion par l Activité Economique (IAE), - Les Services A la Personne (SAP), - La Culture. Exemples d accompagnements individuels réalisés en 2013 : Services à la Personne : Le DLA a accompagné une association de services à la personne à la construction de son projet de structure. En remobilisant les personnes et en proposant une méthodologie partagée entre administrateurs, bénévoles et salariés, l accompagnement a permis à la structure de revoir son fonctionnement, d adapter ses outils de suivi de l activité et de mobiliser de nouvelles énergies et compétences autour du projet. Sport : le DLA a accompagné une association sportive désireuse d embaucher une personne en Emploi d Avenir. L intervenant a ainsi aidé l association à définir un profil de poste, à conforter son plan de financement, à développer son ancrage local et sa relation aux partenaires locaux etc. Exemples d accompagnements collectifs réalisés en 2013 : Culture : En partenariat avec le Pays Ruthénois, le DLA a accompagné 9 associations culturelles pour les outiller sur la question du mécénat et les appuyer dans la mise en œuvre d un plan d actions adapté à leurs structures en la matière. Insertion par l Activité Economique : les DLA ont accompagné des Ateliers et Chantiers d Insertion dans le cadre de l évolution de leur convention collective (Synesi). Ce travail s est fait en relation avec les autres DLA de la région Midi-Pyrénées, un chantier de veille et de construction d une méthodologie partagée ayant été initié à cette échelle. Famille Enfance Jeunesse : En partenariat avec la Communauté de Communes du Naucellois, qui a co financé l ingénierie, le DLA a accompagné le transfert d un service Halte Garderie et Relais Assistant Maternel d une association à une autre (transfert de l activité, du personnel, impact sur les modèles économiques et les organisations internes des structures etc.). 12

13 Afin de rendre plus lisibles ses interventions sur différents secteurs d activités spécifiques (IAE, déchets, SAP, Culture, Action Sociale, Tourisme ) et d aboutir à une meilleure mobilisation de l outil DLA sur les différents territoires, le DLA s attache à établir des relations partenariales durables et ce à différents niveaux : - du comité de pilotage départemental, - des comités techniques, - de contacts techniques. Dans le cadre d une réflexion sur la question des chaînes de l accompagnement (articulation des dispositifs et des acteurs de l accompagnement), les DLA ont participé à différents travaux régionaux. Comme le montre le schéma ci-dessous, le DLA travaille avec de nombreux partenaires. Les bilans complets 2013, par département, sont disponibles à l URQR. 13

14 B L accompagnement du tissu local En 2013, l URQR n a pas réalisé d études ou de diagnostics de territoire. Cette mission est portée par la coordinatrice qui, étant grandement mobilisée sur la refonte du projet associatif, n a pas pu réaliser de tels travaux. Par ailleurs, l URQR n a pas été sollicitée par une collectivité territoriale dans ce cadre. Sur le volet associatif, une dizaine d associations ont contacté l URQR pour un appui technique spécifique. L URQR a accompagné les associations dont les questions portaient sur des questions liées à la gestion associative ou bien sur des besoins plus spécifiques (liés, par exemple, à la construction de budgets prévisionnels). C Bouge ton Pays! Depuis le printemps 2013, un groupe de bénévoles s est constitué pour travailler sur le thème de l engagement et de la participation à la vie locale. Quoi de mieux que de rassembler à la fois des associations, des habitants et des acteurs du territoire pour traiter ce sujet? C était le pari de «Bouge ton Pays!», événement que nous avons organisé le 28 septembre 2013 à La Bastide l Evêque. Parce que les territoires de demain se feront grâce à l implication de tous et chacun, diverses associations étaient présentes pour témoigner de leur action en faveur de la participation citoyenne. Alors que les Colibris nous poussaient à nous questionner sur le bonheur, Arc en Ciel nous permettait, l instant d une pièce de théâtre, de devenir acteur de notre village. Pendant que l association Les Rencontres à la Campagne nous faisait comprendre comme elle s était constituée, Canopée nous invitait à débattre sur la transition énergétique, la Conférence Permanente des Coordinations Associatives nous présentait des initiatives de rapprochement inter associatif et Les Petits Pois Sont Rouges créaient, avec les enfants, le monde idéal de Monsieur et Madame Lune. Plus de 200 personnes ont fait le déplacement pour imaginer d autres façons de penser, d agir et de participer à l avenir de nos territoires. Nous avons été agréablement surpris de la diversité des participants à cette journée. Des élus, des habitants, des responsables associatifs, des organismes de formation, des techniciens d institutions, des chefs d entreprises se sont côtoyés toute la journée. Ce brassage a donné lieu à des débats de fonds constructifs et engageants. Grâce au questionnaire de satisfaction, nous savons que la plupart sont satisfaits et désireux de voir se reproduire un tél événement. Soulignons également la participation des bénévoles et salariés à cette journée : un travail collectif efficace et convivial! 14

15 D Les animations diverses «Energie de demain», «compostage & agriculture» ont été les thématiques abordées en Un premier atelier grand public autour des énergies de demain a donc été organisé en partenariat avec l association Serènes Sereines, le samedi 20 avril. Une vingtaine de personnes se sont déplacées pour visiter une ferme où l agriculteur expérimente des techniques depuis 20 ans en vue d être autonome énergétiquement. Cet échange était suivi d une conférence autour du Scénario NégaWatts. Le second atelier «autour des saisons» a eu lieu le samedi 22 juin. Sur une demijournée, nous avons saisi l occasion d être chez un maraîcher pour aborder le thème «Rien ne se perd, tout se transforme» : compostage, fumier, engrais etc. ou encore de quelles manières pouvons-nous enrichir et renouveler notre sol. Ces échanges se sont clôturés par une dégustation de jus de fruits et plats cuisinés à base de fanes et un atelier de cuisine sur l art d accommoder les restes alimentaires. Une dizaine de personnes étaient présentes cet après-midi là. La galette des rois fut également une occasion au début de l année pour se retrouver, se rencontrer et partager un bon moment avec toutes les personnes qui gravitent de près ou de loin autour de l URQR : bénévoles, stagiaires, adhérents, salariés et curieux! 15

16 3) Formation Continue Universitaire Rappel de l objectif général de ce pôle : Rendre accessible des formations universitaires aux habitants du territoire A Les formations Les diplômes en partenariat avec l Institut de Promotion Supérieure du Travail - Conservatoire National des Arts et Métiers (IPST CNAM) de Toulouse L URQR est une antenne de proximité pour toutes les personnes habitant sur notre territoire qui se forment à distance à des diplômes permettant d obtenir un équivalent du bac : o Le Diplôme d Accès aux Etudes Universitaires Version scientifique (DAEU-B) ; o La Capacité en Droit, pour toutes les personnes se destinant à des carrières dans le domaine du droit. Dans ce cadre, nous proposons du soutien méthodologique et pédagogique aux stagiaires inscrits à ces deux formations. Ces permanences sont animées par des bénévoles eux-mêmes coordonnés par la chargée de formations. L accompagnement des bénévoles se traduit également par un soutien au fil de l eau de type tutorat permettant aux stagiaires d être appuyés, rassurés et motivés dans leurs démarches. Pour l année universitaire , nous avons accueilli une stagiaire en DAEU-B qui a obtenu son diplôme en juin. S agissant de la Capacité en Droit, les périodes d études sont sur 3 semestres. Nous avons accompagné 2 personnes qui ont obtenu leur diplôme en 2013 et 3 autres termineront leur formation en mai bénévoles se sont investis pour accompagner les stagiaires. Cela a représenté pour l année près de 40 heures. Les diplômes en partenariat avec l Université Toulouse II Le Mirail Ce partenariat s opère autour de deux diplômes : o Le Diplôme des Hautes Etudes des Pratiques Sociales (DHEPS) Pour la rentrée , notre partenariat autour du Diplôme des Hautes Etudes des Pratiques Sociales s est arrêté. Malgré nos efforts réciproques pour valoriser ce diplôme, le nombre d inscrits à l échelle régionale ne permettait plus de créer 2 groupes. Rappelons que nous avions déjà perdu le groupe à la rentrée 2012, faute d effectif suffisant. En effet, plusieurs stagiaires, pour des raisons personnelles ou professionnelles, ont arrêté cette formation en 2012 et seule une personne s est inscrite en 1 ère année. Finalement, cela représentait un effectif total de 4 stagiaires. Ainsi, l équipe pédagogique et administrative du Mirail, en accord avec l URQR, a proposé à ces 4 stagiaires de suivre les cours à Toulouse en , et ce de manière exceptionnelle. En effet, la pédagogie coopérative du diplôme n aurait pu se vivre à Villefranche. Les stagiaires, originaires du Lot, du Tarn et Garonne ou de 16

17 l Aveyron, ont été défrayés financièrement pour les aider à supporter les coûts supplémentaires liés aux déplacements hebdomadaires. Durant le premier semestre 2013, nous avons fortement communiqué sur le diplôme auprès d établissements sanitaires et sociaux, d associations, de collectivités territoriales, d entreprises publiques ou privées, mais aussi auprès d opérateurs emploi et formation afin de réinstaller un groupe de stagiaires à Villefranche de Rouergue. Le séminaire du DHEPS 2013 a eu lieu à Villefranche-de-Rouergue, au domaine de Laurière. Cet évènement fut l occasion de faire connaître cette formation dont une partie était ouverte au grand public et à la presse écrite locale. Ces 2 journées étaient centrées sur le thème «Philosophie et Travail social» et ont rassemblé une trentaine de personnes. Nous avions fixé, avec l UTM, le seuil minimum d ouverture d un groupe à Villefranche à 10 stagiaires pour la rentrée En juin 2013, seuls 9 stagiaires étaient inscrits. Malgré nos efforts de valorisation, ayant également bénéficié à l UTM, nous n avons pas ouvert de groupe et avons donc décidé d arrêter le DHEPS à Villefranche. Tout de même, une soutenance d un dhepsien ayant commencé sa formation à Villefranche a eu lieu avec succès en septembre Il s agit de celle de David Bon : La reconversion professionnelle chez les agriculteurs «D'une bifurcation biographique à une bifurcation professionnelle». Sur les 20 années de partenariat autour du DHEPS avec l Université Toulouse II Le Mirail, l URQR a accueilli près de 80 dhepsiens, dont nombreux sont restés attachés à l association et restent en veille sur ses actualités. o Le Diplôme d Accès aux Etudes Universitaires Version littéraire (DAEU-A) - équivalent du baccalauréat. Nous avons reconduit notre partenariat avec l Université Toulouse II Le Mirail autour du DAEU-A. Pour la rentrée , ils étaient 7 stagiaires. 5 ont réussi l examen final au mois de mai Le DAEU-A a représenté à l URQR, pour , environ 130 heures de mobilisation bénévole. Pour l année universitaire , 7 stagiaires se sont inscrits à l URQR pour bénéficier du soutien et 8 bénévoles se sont proposés pour apporter leur aide aux stagiaires. Le samedi, le jeudi et le vendredi sont des journées où bénévoles et stagiaires se retrouvent dans les locaux de l URQR pour aborder différentes matières : mathématiques, français littéraire, français résumé discussion, français philosophie, économie, histoire, espagnol et anglais. 17

18 B Le salon de la formation pour adultes en Quercy Rouergue En 2013, la 3 ème édition du Salon de la formation pour adultes s est déroulée à Villefranche-de-Rouergue, le mercredi 13 mars de 14h à 19h, à la salle des fêtes de Treize Pierres. Rappel des objectifs :. Valoriser la formation tout au long de la vie auprès du grand public ;. Faire connaître les formations pour adultes existantes sur le territoire Quercy Rouergue (Aveyron, Lot et partie Nord du Tarn et Garonne) ;. Faire connaître tous les dispositifs et organismes facilitant l accès à la formation (possibilité de prise en charge et de financement ) ;. Permettre la rencontre des acteurs de l emploi et de la formation continue (organismes de formations, collectivités, formateurs, Organismes Paritaires Collecteurs Agréés, entreprises) ;. Contribuer à la valorisation de l emploi en Quercy Rouergue. Divers espaces d informations et de débats étaient proposés : stands d organismes de formations pour adultes, de chambres consulaires, d organismes d orientation, projection du film «Retour à l école», espaces «Ateliers», «Conférences», de convivialité, «Documentation», «Entretiens individualisés» et plusieurs murs d expression. Le thème de cette 3ème édition était l Economie Sociale et Solidaire. Ainsi, nous avons pu apprécier l intervention de Bérénice Dondeyne, présidente d ADEPES (Agence de Développement et de Promotion de l Economie Solidaire en Midi-Pyrénées), sur ce sujet. Le programme fut riche avec : - un atelier suivi d entretiens individualisés «La formation : Mode d emploi» par le Bureau Territorial Aveyron, Conseil Régional Midi-Pyrénées, - un micro-trottoir réalisé par la Ligue des Droits de l Homme de Villefranche-de-Rouergue, en partenariat avec la radio CFM, sur le thème de l économie sociale et solidaire - un atelier «Je souhaite créer mon entreprise, quelles étapes cela suppose?» par la Communauté de Communes du Villefranchois, avec le témoignage des Coopératives d Activité et d Emploi Ozon et Capcoop - un atelier «La Validation des Acquis par l Expérience, qu est ce que c est?» par le CIBC de l Aveyron. 18

19 Par ailleurs, 4 étudiants de l IUT de Rodez inscrits en DUT Information- Communication ont pu s exercer à la réalisation d un reportage photo et à l accueil des visiteurs lors de la journée. Ce salon continue son développement puisque la fréquentation a été doublée par rapport à l année précédente. En effet, près de 200 visiteurs se sont déplacés à cette journée. 25 organismes du Lot et de l Aveyron se sont mobilisés. Cet évènement répond à la fois à un besoin des habitants de recueillir de l information sur ce thème et des acteurs de la formation au sens large de se rencontrer. Cet évènement a été soutenu par différentes collectivités et fut l objet de nombreux partenariats : Communauté de Communes du Bas Ségala C L étude «Sanitaire et Social» En 2013, nous avons été à la rencontre de nombreuses structures sanitaires et sociales, et en particulier de leurs responsables, afin de recenser les besoins en qualifications des encadrants de ce secteur. La finalité de ce travail étaient de mesurer la pertinence de nouer un partenariat avec l Université de Paris 8 Descartes autour de la délocalisation du Master Sciences de l Education «Ingénierie de l Aide Spécialisée à la Personne». Nous vous présentons ci-après la synthèse des résultats de cette étude : (l étude complète est consultable à l URQR) 19

20 ATOUTS Un tissu dense de structures œuvrant dans le champ de l aide spécialisée à la personne Recherche accrue de personnes qualifiées pour des postes d encadrement Forte proportion de demandeurs d'emploi désireux d évoluer dans le domaine sanitaire et social Longue expérience de l URQR sur de tels projets partenariaux Décret du 19 février 2007 imposant à tous les directeurs d établissements et services sociaux ou médico-sociaux d avoir une qualification de niveau I ou II d ici 2017 Aucune formation de ce type existante sur le territoire LEVIERS Possible création d une filière de formations «sanitaire et social» du Bac au M2, complémentaire de l offre universitaire régionale, où le MIASP s intègrerait Mobilisation de nombreux professionnels du secteur ainsi que des acteurs de la formation et de l emploi autour de ce projet Accueil de stagiaires au-delà de la région Midi- Pyrénées Le GRETA Quercy Rouergue s associerait à l URQR pour ce projet FAIBLESSES Les effectifs d étudiants en formation initiale sur le territoire Quercy Rouergue sont aujourd hui réduits Les personnes inscrites en formation continue seront peut-être peu nombreuses car la reprise d études, d autant plus sur une formation longue à temps plein, n est pas toujours soutenue/encouragée par les directions FREINS Une formation longue constitue un frein pour les responsables encadrants qui ont de la peine à laisser leurs équipes des semaines entières (ils ne sont souvent pas remplacées, leur travail n est pas réduit etc.) Master à Toulouse dont les débouchés s entrecoupent avec ceux du MIASP Difficulté de mobiliser des financements pour soutenir le démarrage de ce projet 20

21 3/ Perspectives ) Vie Associative Concernant la vie statutaire, le Conseil d Administration se réunira environ tous les deux mois. Les commissions thématiques auront lieu une fois par trimestre. Le Conseil d Administration affirme sa volonté de mobiliser plus d adhérents et de bénévoles autour de son projet associatif. Un travail est à mener en ce sens en 2014, incluant également le volet communication où de nouveaux modes opératoires sont à tester. Depuis le 13 janvier dernier, Emilien Soulenq nous a rejoint en remplacement du congé maternité puis parental de Jeanne Garnier. Son remplacement se poursuivra jusqu à la fin de l été. Par ailleurs, depuis le mardi 8 avril, Arnaud Gratusse a intégré l équipe de l association en tant que stagiaire en Licence Pro «Entreprises et Développement Local» pour une durée de 14 semaines. Il travaillera sur le projet de Plateforme d Appui des Territoires et notamment sur l offre de services destinée aux collectivités territoriales. 2) Animation et Mobilisation du Territoire A La plateforme d appui des territoires Ce projet était intitulé «centre de ressources associatif» dans le document d orientations Afin d englober l ensemble des cibles, il devient la plateforme d appui des territoires. L URQR a acquis une expérience dans le domaine de l accompagnement des acteurs associatifs et des collectivités territoriales par la réalisation d études, de formations courtes et par l animation du DLA de l Aveyron et du Lot. Par ailleurs, elle s est dotée d une bibliothèque comportant un millier d ouvrages, a su ancrer son projet et être reconnue par les collectivités locales. Face aux besoins grandissants des associations et des collectivités territoriales en matière de gestion et de consolidation de leurs activités, mais aussi en regard des évolutions à l œuvre (loi de Modernisation des l Action Publique Territoriale et de l Affirmation des Métropoles), l association a décidé de structurer ce volet d accompagnement et d appui. Ainsi, la Plateforme d Appui des Territoires aura pour vocation de rassembler en un seul et même endroit différents outils et dispositifs au service du développement de la vie associative et plus largement de la vie locale, en complémentarité et en cohérence avec les acteurs et dispositifs existants. 21

22 Ce projet se matérialisera : 1/ Par un espace ressources et de mise en réseau physique dans les locaux de l URQR ; 2/ Par un volet d appui technique incluant formation, accompagnement et conseil. Dans le cadre de l espace ressources et de mise en réseau, il s agirait : - de mettre à disposition des structures associatives des revues et ouvrages spécialisés ainsi que des outils dédiés à la gestion associative et des moyens en commun ; - d initier un rapprochement des acteurs associatifs locaux en vue de fédérer les énergies du territoire pour mutualiser, co construire et avoir une représentation locale cohérente. Dans le cadre de l appui technique, l URQR proposerait : - le DLA ; - l appui aux porteurs de projets associatifs hors DLA ; - l organisation de formations courtes et de soirées d informations et d échanges à destination des bénévoles et salariés associatifs ; - une offre de services aux collectivités territoriales (diagnostics, études, formations etc.). B Le dispositif local d accompagnement Suite à l appel à projet de la DIRECCTE et de la Caisse des Dépôts et Consignations, l URQR a été reconventionnée pour les années 2014 à 2016 pour porter le DLA sur les départements du Lot et de l Aveyron. Suite au chantier stratégique mené au niveau du territoire national sur l évaluation du dispositif, quelques changements interviennent à partir de 2014 : - Le C2RA devient le DLA régional ; - Une attention plus particulière est mise sur le suivi post-accompagnement, qui sera désormais généralisé à tous les accompagnements. Il sert en premier lieu à évaluer dans quelle mesure le bénéficiaire s est approprié les outils et actions mises en œuvre dans le plan d accompagnement. Il permet de mesurer l évolution de la structure bénéficiaire par rapport à sa situation initiale au regard du travail et de la méthodologie utilisée par le prestataire - et à redéfinir si besoin un nouveau plan d accompagnement ; - Deux secteurs d activité par an seront plus particulièrement ciblés à travers la mise en place de diagnostics sectoriels régionaux. Le DLA, dans le cadre de son intervention, doit en effet être en mesure d identifier les tendances territoriales et sectorielles. Ainsi, le DLA régional va coordonner dès 2014 un travail de diagnostic régional auquel nous participerons. Ce travail a pour objectif d identifier les problématiques spécifiques à un secteur d activité, mobiliser et croiser les regards des acteurs concernés, instaurer une dynamique avec les réseaux et formaliser des feuilles de route stratégiques et techniques à 3 ans. Pour l année 2014, les secteurs 22

23 d activité concernés seront : les services à la personne, la politique de la ville et le tourisme social. Concernant le ciblage de l activité en 2014, un chantier s ouvre pour les structures de l Insertion par l Activité Economique. En effet, c est en 2014 qu entrent en vigueur les nouvelles modalités de financement de ces structures, dans le cadre d une réforme nationale. Les DLA du Lot et de l Aveyron seront particulièrement mobilisés pour accompagner les structures à la mise en place de cette réforme et à l évaluation de son impact notamment économique. Par ailleurs, un accent sera mis sur le développement et la consolidation des partenariats locaux. Ainsi, en collaboration technique avec les Unités Territoriales 12 et 46 de la DIRECCTE, nous irons à la rencontre des Conseils Généraux, des Communautés d Agglomération du Grand Rodez et du Grand Cahors ainsi que du PNR des Grands Causses pour enclencher des partenariats techniques voire financiers sur des axes structurants de leurs politiques publiques. C Les explorations collectives : a) Forum Energie En 2014, l URQR, en partenariat avec Serènes Sereines, organise une journée autour de la transition énergétique, intitulée «Forum Energie». L ensemble des associations, collectifs, structures publiques ou entreprises etc., du territoire qui s interrogent, expérimentent, soutiennent les initiatives en faveur d une transition énergétique, seront conviés. Ce projet s inscrit en plein dans le débat national sur la transition énergétique qui définira les contours du projet de loi. Fondée sur la sobriété et l efficacité, ainsi que sur le développement des énergies renouvelables, la transition énergétique est un processus donnant réponse à un nouveau modèle de production et de consommation. C est parce que l URQR et Serènes Sereines sont convaincues que les réponses doivent émerger des territoires, et qu il est nécessaire que les citoyens s en approprient les enjeux, qu elles organisent cet événement. Dans un lieu ouvert et original, à La Borie des Pères chez Hydropièces, à Villefranche-de-Rouergue, le samedi 17 mai 2014, nous proposerons un programme composé de conférences, d ateliers, d expositions et de jeux, en parallèle de tous les stands et animations des structures présentes à cette journée. Nous souhaitons que cette journée soit non seulement riche d échanges et de connaissances, mais aussi ludique et conviviale, afin que petits et grands puissent y trouver une place. Les visiteurs auront également la possibilité de se restaurer sur place grâce à la présence de producteurs locaux. 23

24 Ce forum énergie a pour ambition d être une passerelle pour mettre en réseau des acteurs du territoire vers la mise en place de projets collectifs de territoire dans le domaine de la transition énergétique. b) Bouge ton Pays! Bouge ton Village! Ce projet fait suite à l événement «Bouge ton Pays» organisé en Il se base sur un programme d actions durant toute l année 2014, plus riche, en partenariat avec la Fédération Départementale des Foyers Ruraux de l Aveyron. Dans un premier temps, nous travaillons avec des lycées pour impliquer des jeunes et leur donner la parole sur la thématique de l engagement, de la citoyenneté et de l implication. Cette parole servira de base pour questionner les habitants sur la même thématique au cours de 2 soirées qui auront lieu à Villefranche de Rouergue et à Espalion. L ensemble de ce projet se clôturera par une journée, le samedi 27 septembre 2014 à Lioujas, placée sous le signe de la convivialité, riche en débats et en informations, pour sensibiliser le grand public et l inviter à agir sur son territoire à l image de la journée organisée en Dans le cadre de ce programme d actions, nous associons d une part des enseignants chercheurs et d autre part des associations afin qu ils enrichissent ce projet et participent à sa construction. c) Plateforme de financement de l économie locale L URQR a initié en 2013 un travail sur la problématique du financement de l économie locale. Pour ce faire, lors d une phase de concertation, nous avons rassemblé une quinzaine d acteurs (notamment la CCI, Initiative Aveyron, la communauté de communes de Labastide Murat, SCOP Ozon, Iès, Midi Pyrénées Actives etc.) afin de rassembler un maximum d informations de terrain relatives à la problématique du financement de l économie locale. Nous avons fait le constat que, malgré l existence de lieux de concertation inter acteurs, à l échelle territoriale ou départementale, les petites entreprises locales et les associations employeuses n arrivent pas à maintenir leurs activités, à développer leurs services, à financer leurs investissements etc. Elles sont de plus en plus confrontées à des problèmes de trésorerie les empêchant de réaliser les investissements nécessaires car elles ne trouvent pas la ressource financière extérieure. Cela les oblige parfois à stopper leur activité, alors même qu elles génèrent de l activité, des emplois et, indirectement, de la dynamique économique et de la cohésion sociale sur le territoire. A ces constats locaux s ajoutent des constats globaux : la crise mondiale enclenchée en 2007, d abord financière puis devenue rapidement économique et sociale, nous a alertée sur la fragilité des équilibres financiers internationaux. Il semble en résulter une volonté des épargnants, des collectivités locales, des financeurs, d agir 24

25 prioritairement sur l économie locale, dans les valeurs de l économie sociale et solidaire. Les connexions entre acteurs économiques semblent effectivement se développer plus aisément sur des questions de créations d activités ou d accueil de nouveaux arrivants (c est le cas d initiatives comme Aveyron Expansion sur le volet accueil de nouveaux arrivants ou, plus récemment, le Guichet unique de la Création d Entreprises coordonné par Interactis Entreprise (communauté de communes du villefranchois)). En revanche, en ce qui concerne le maintien, la pérennisation, le développement et le financement de l activité déjà en place, les complémentarités et les lieux de concertation pour répondre à ces demandes manquent cruellement. Lors de la dernière rencontre, le 15 octobre 2013, le projet de création d une plateforme de financement de l économie locale a été identifié comme une piste répondant aux problématiques, avec pour objectifs qu elle rassemble différents acteurs œuvrant dans l accompagnement des TPE et associations (banques, collectivités locales, pépinières, coopératives d activités et d emplois, consulaires, Iès, Midi-Pyrénées Actives etc.) et qu elle se décline en 3 parties : - Du financement participatif (Crowdfunding) : subventions - Des fonds de garantie territoriaux : cautions - Une caisse locale d avance de trésorerie : avances remboursables En 2014, l URQR rencontre individuellement différentes partenaires sur lesquels s appuyer pour développer cette plateforme. Puis, elle organisera au mois de juin une rencontre collective pour présenter ce projet aux potentiels partenaires et leur permettre de définir ensemble les modalités de leur implication au sein de la plateforme. 3) Formation Continue Universitaire A Les formations La fin de l année universitaire approche avec en clôture les examens pour les stagiaires et un bilan de notre travail partenarial avec les équipes de l IPST-CNAM et de l UTM. Les DAEUistes terminent au mois de mai alors que les CAPACITaires valident leurs 2 nd semestre au mois de juin. A noter que la première stagiaire que nous avons accueilli dès le début de son cursus a validé brillamment son 3 ème et dernier semestre en janvier Comme chaque année, nous fêterons toutes ces réussites au mois de juin. Nous souhaitons renouveler les permanences dès la rentrée 2014 pour les DAEU et la Capacité en droit. D ici le mois de juin, bénévoles et salariés se mobilisent pour valoriser ces formations et les faire connaître auprès des habitants du territoire. 25

26 B Le salon de la formation pour adultes en Quercy Rouergue L édition 2014 a eu lieu le mercredi 2 avril à Decazeville (Salle du Laminoir) et avait pour thème «Le sens et la place du travail dans nos vies». 20 organismes de l Aveyron et du Lot ont répondu présents à cette journée. Côté visiteurs, une centaine de personne s est déplacée avec une majorité de femmes (57.8%). Pour 25 % des visiteurs, leur venue était motivée par un souhait de reconversion professionnelle. Viennent ensuite, pour 15 % d entre eux, la volonté de créer un emploi et d évoluer professionnellement. Les visiteurs avaient également la possibilité de s exprimer sur des thématiques à aborder par l URQR pour une prochaine édition : le bâtiment, la création d entreprise, la formation informelle et l échange de savoirs, le développement personnel, les métiers des services à la personne et de la petite enfance. L édition 2014 marque quelques innovations : - un temps d échanges entre les organismes a eu lieu durant la matinée, afin de créer de l interconnaissance entre les professionnels ; - une garderie pour les enfants a été mise en place ; - un atelier «théâtre-forum» a été proposé aux visiteurs qui ont pu expérimenter différentes situations : «Comment faire pour reprendre une formation après 10 ans de chômage? Comment faire pour organiser ma vie familiale, ma vie professionnelle avec ma reprise d étude?». (Ci-contre le programme de cette 4 ème édition) Nous avons également créé une exposition en lien avec le thème «Le sens et la place du travail dans nos vies», avec l aide de 4 étudiantes de l IUT de Rodez (1 ère année DUT Information Communication) à qui nous avons proposé plusieurs missions dans le cadre de leur projet tutoré. Elles ont pu s investir tout au long de la préparation du salon et ainsi expérimenter la méthodologie de projet, la communication évenementielle accompagnées des bénévoles et de la chargée de formations. 26