Quel impact de la crise sur le mécénat? m

Transcription

1 m Enquête ADMICAL CSA En colboration avec l Agence LIMITE Mars 2009

2 Sommaire RESULTATS DETAILLES 1. L évolution s budgets consacrés au mécénat 2. L évolution s domaines et s formes 3. L opportunité dans CONCLUSION METHODOLOGIE L étu a été réalisée par téléphone auprès d un échantillon représentatif 300 responsables d entreprises (DG, DGA, DA, DAF, DirCom, ) 100 sariés et plus, sur le lieu travail s personnes interrogées, du 6 au 12 février Le fichier s entreprises incluait notamment un fichier d entreprises mécènes issues du Répertoire édité par Admical afin consolir les résultats sur les entreprises mécènes. Les résultats sont fournis sur base s quotas représentatifs suivants : secteur d activité et taille l entreprise, ainsi que sur le taux pénétration du mécénat sur notre cible soit 23% s entreprises. Contacts ADMICAL Marianne ESHET, déléguée générale Géraldine BORIES, responsable du pôle publications et manifestations

3 L évolution s budgets

4 Impact sur les budgets alloués au mécénatm Dans votre entreprise, le budget global 2009 alloué au mécénat va-t-il rester stable, augmenter ou diminuer -3 La stabilité s budgets! La stabilité domine très rgement l attitu s entreprises mécènes dans leur approche budgétaire en Cependant, parmi celles qui voient leur budget modifié c est baisse qui l emporte légèrement. Comme nous allons le voir, nature hausse (essentiellement stratégique) et baisse (très conjoncturelle) sont assez différentes fois dans leur nature et leur intensité. Les fondations sur cette question sont un élément fort stabilité même s il est parfois possible qu elles soient en phase réduction, ponctuelle ou contractuelle 2009 Base : entreprises faisant

5 Impact sur les budgets alloués s au mécénat De quelle importance en pourcentage sera cette augmentation Moyenne : 35 % cette diminution Moyenne : 38 % Base : entreprises indiquant que leur budget mécénat va diminuer Base : entreprises indiquant que leur budget mécénat va augmenter Augmentation et diminution se compensent Augmentation et diminution se compensent avec cependant parmi les entreprises qui diminuent une majorité (57%) décrant vouloir réduire leur budget consacré au mécénat plus 20%. En moyenne, les augmentations sont 35%, portées par quelques entreprises augmentant très sensiblement leur budget. Ce sont sans doute s augmentations qui s inscrivent dans s démarches long terme ou s concrétisations d engagements. En revanche les diminutions sont plus souvent supérieures à 20% mais avec une plus faible intensité traduisant ainsi en première analyse le fait qu il s agit d aménagements conjoncturels dictés par nécessité et directement liés situation.

6 Impact sur les stratégies s entreprises mécènesm Selon vous, cette diminution reflète-t-elle un changement à long terme stratégie l entreprise vis-à-vis, ou une diminution temporaire du budget mécénat, due au contexte La conjoncture seule en cause Confirmation ce que nous avons déjà pu noter, les stratégies s entreprises en matière mécénat sont visiblement inscrites dans durée, bien que certaines, du fait affirment qu elles vont infléchir leur action. Ainsi 92% s entreprises mécènes qui ont fait le choix diminuer leur budget l expliquent par le contexte actuel et seules 8% par un changement stratégie Base : entreprises dont le budget mécénat va diminuer

7 L évolution s domaines et s formes mécénatm

8 Impact sur les domaines d action Dans quels domaines avez-vous fait en 2008 Dans les domaines dans lesquels votre entreprise menait une action mécénat en 2008, le budget alloué va-t-il augmenter, rester stable ou diminuer en 2009 Dans le domaine Rapport entre augmentation et diminution Base : entreprises faisant 2009 La solidarité d abord Dans le contexte, les mécènes favorisent davantage solidarité et recherche (notamment les entreprises 200 sariés et plus pour recherche). Un manière fois parer aux difficultés immédiates par solidarité et se projeter dans l avenir en favorisant recherche. Ces entreprises conçoivent donc leur rôle manière efficace et prospective. En revanche, le domaine culturel fait sensiblement les frais ces évolutions, tout en restant le uxième domaine d action. Base : entreprises faisant

9 Impact sur les formes du mécénat Quelle(s) forme(s) mécénat pratiquiez-vous en 2008 Pour chacune s formes mécénat pratiquée par votre entreprise, pensez-vous qu en 2009 son volume va augmenter, rester stable ou diminuer Base : entreprises faisant Montée en puissance compétences Là aussi l illustration s effets sur les pratiques en matière mécénat est particulièrement forte. Ainsi le mécénat financier, bien que restant le moyen d intervention le plus pratiqué, se tasse légèrement au bénéfice compétences (37% s entreprises anticipent une augmentation cette forme mécénat) dont part est appelée à augmenter très sensiblement. Base : entreprises faisant dans ces domaines

10 L opportunité du mécénat dans

11 Pertinence d une d communication sur le mécénat durant Selon vous, est-ce une très bonne chose, une assez bonne chose, une assez mauvaise chose ou une très mauvaise chose communiquer sur votre mécénat dans pério actuelle S/T Mauvaise chose : 4% en interne en externe S/T Mauvaise chose : 4% S/T Bonne chose : 90% Base : entreprises faisant 2009 Base : entreprises faisant 2009 S/T Bonne chose : 87% Communiquer, malgré La pério actuelle impacte retivement peu l opportunité communiquer pour les entreprises, 90% s entreprises mécènes considérant que c est une bonne chose communiquer sur leurs actions en interne et 87% en externe. Cependant structure l adhésion appelle à prendre en compte retive fragilité ce sujet pour les entreprises. En effet, presque moitié cette adhésion se fait sur l item une «assez bonne chose», illustrant sans doute une certaine réserve et l existence d interrogations portant probablement sur nature cette communication, sa forme ou encore son intensité et ses effets.

12 Opinion s entreprises m Je vais maintenant vous citer un certain nombre d affirmations, diriez-vous que vous êtes tout à fait d accord, plutôt d accord, plutôt pas d accord ou pas du tout d accord avec chacune d entre elles En pério 87% Le mécénat : l atout fédérateur 83% Les entreprises mécènes soulignent nature fédératrice et l importance qu il y a à continuer pour donner du sens communication. 68% Fédératrice en Interne auprès s sariés mais aussi moyen donner du sens communication menée et garr confiance s clients comme s investisseurs. Le mécénat participe désormais cette cohérence globale et ils ne sont au final que moins d un quart (22%) à penser que ces dépenses vraient être réduites Base : entreprises faisant

13 Opinion s entreprises m S engager, vraiment 16%...il est important que les entreprises s'engagent dans s projets mécénat pérennes à long terme...le mécénat doit être recentré autour d'actions sociales et directement utiles 42% 77%...le mécénat est un luxe...les entreprises doivent se recentrer sur leurs activités principales car le développement social et culturel n'est pas leur responsabilité. 39% La pérennité est encore soulignée ici, que l on soit mécène (91%) ou non (70%), même que l utilité. Des différences apparaissent principalement quand à savoir si le mécénat est un luxe : 55% s entreprises réponnt par négative, 83% chez les mécènes et 48% chez celles qui ne le pratiquent pas. Le mécénat n est cependant pas superflu pour les entreprises non mécène s principalement dans l hypothèse où le mécénat est recentré sur s actions sociales et directement utiles. On observe même tendance sur question du recentrage s entreprises sur leur activité. Ainsi 17% seulement s mécènes sont l avis que «le développement social et culturel n est pas leur responsabilité», là où ils sont 46% chez les non mécènes. 17% % Au final ces différences révèlent l attitu s entreprises mécènes qui soulignent l impact interne et externe leurs actions et les freins culturels qui peuvent encore empêcher les autres à franchir le cap (principalement autour du rôle s entreprises dans société).

14 Importance m dans le contexte actuel Dans le contexte actuel, l engagement s entreprises dans s actions mécénat est-il selon vous Tout à fait prioritaire, important mais pas prioritaire, ou secondaire 2009 Base : ensemble Le mécénat important, mais Une majorité s entreprises (53%), mécènes ou non, s entennt sur l importance dans le contexte actuel. En revanche, 42% considèrent le mécénat comme secondaire et seules 3% comme prioritaire. Le paradigme actuel pce les entreprises vant nombreux défis, dont parfois leur survie. Le mécénat dès lors, sans perdre son importance et subir réels désengagements, n apparaît que marginalement prioritaire.

15 Conclusion La actuelle, loin remettre en cause les stratégies s entreprises mécènes, illustre dans un premier temps pertinence du concept et du modèle. En effet ce rnier est très rgement structuré dans s approches et s projets à long terme dans lesquels s inscrivent véritables stratégies et engagements s entreprises. Cette approche assure pérennité s actions mais aussi s budgets, donnant toute leur force aux actions menées et permettant d imprégner profondément les cultures d entreprises. Ainsi, le modèle résiste-t-il bien jusqu à présent. Il peut d autant mieux participer au maintien d une responsabilité sociale s entreprises consolidée dans le temps. Cependant il reste culturellement principalement ancré dans les entreprises plus 200 sariés, davantage que dans celle 100 à 199 pour lesquelles le mécénat est encore souvent perçu comme un luxe (54% contre 32% aux plus grans) ou encore que leur responsabilité est ailleurs que dans le développement social et culturel (47% contre 32% chez les plus 200 sariés). Cependant, conjoncture influe aujourd hui manière importante sur les approches, ce qu illustre notamment le renforcement s actions dans le domaine solidarité mais aussi montée en puissance pratiques très impliquantes pour les sariés, le mécénat compétences en premier lieu. La solidarité, dont part croit régulièrement puis 2005, est aujourd hui encore renforcée dans le contexte, ainsi que recherche, notamment pour les entreprises plus 200 sariés. Ainsi, les politiques mécénat ne sont pas remises en cause mais leur continuité est aujourd hui sujette à s évolutions pratiques. Enfin, sans être prioritaire ni taboue dans cette pério, communication reste une bonne chose, que ce soit en interne ou en externe.

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