3em partie. Mondialisation : mythes et réalités

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1 3em partie. Mondialisation : mythes et réalités 1. Le maintien de fortes spécificités culturelles 2. Articulation entre géopolitique et géoéconomie : le système turc 3. L Afghanistan dans un arc de crise 4. L hypertrophie économisciste en échec face aux complexités du monde : les territoires des FTN

2 1. Le maintien de fortes spécificités culturelles Comment comprendre l Inde sans les castes? Comment comprendre la Chine sans les Guanxi? Comment comprendre le Proche et Moyen Orient sans les tribues? La construction des Etats-nations en débat

3 Le poids des structures culturelles et des mentalités : les héritages socio-hiérarchiques et raciaux du monde hispanique

4 Idendités et structures sociales traditionnelles : une complexité bien difficile à maîtriser, le système tribal

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6 L instrumentalisation des réseaux alter-mondialistes pour peser sur le pouvoir central mexicain

7 II. Une puissance régionale en émergence : le système géostratégique de la Turquie Le système impérial turc qui s effondre en 1918 est issu des 1er et 2em Mondialisations. Du dépeçage du «Malade de l Europe» à la création de la Turquie d Attaturc La Turquie doit elle adhérer à l UE? Un système géostratégique articulé autour de trois axes essentiels : l ancrage géoéconomique et migratoire à l Europe, le renouveau de la sphère d influence turcophone en Asie centrale, les rapports conflictuels avec les voisins arabes

8 Du système ottoman au système turc : basculements et permanences

9 Le champs migratoire turc : l ancrage européen

10 L espace turcophone

11 L hydrogéopolitique du Tigre et de l Euphrate : un conflit amont/aval avec le monde arabe

12 Les enjeux géopolitiques des transferts et zones de transit

13 La question kurde : une grave question géopolitique d avenir

14 III. L AFGHANISTAN dans un ARC DE CRISE Création de l Etat afghan comme zone tampon entre les Empires russe et Britannique des Indes à la fin du XIX em siècle avec tracé des frontières Un espace pivot de très hautes montagnes au contact du monde perse à l ouest, indien au sud-est et d Asie centrale au nord qui sert de contact et d axes de passage par les grands cols (% ex routes de la soie ). 5 composantes internes décisives : l isolement comme choix stratégique dès le début, un Etat central faible dominé par les Pachtounes qui représentent 40 % de la population, un éclatement entre de nombreuses entités régionales isolées qui reflètent la géographie physique et ethnique, le maintien d un système tribal retardataire, le rôle essentiel accordé à l Islam le plus rétrograde. Basculant dans la sphère d influence soviétique dans les années 1950, la crise politique du régime communiste en place, liée aux conflits entre fractions ethniques au sein même du PC afghan pousse à l intervention militaire russe. A l opposé, les Etats-Unis instrumentalisent les mouvements islamistes les plus radicaux dans leur stratégie de containment. Les créatures islamistes (cf Talibans appuyés et financés par les services pakistanais qui cherchent à étendre leur sphère d influence en gagnant une certaine profondeur stratégique face à l ennemi indien) se retournant ensuite contre Washington. La drogue en Asie : En 2005, la production de l opium, malgrés les campagnes d éradication des agences de l ONU, demeure au centre de l activité économique et de la richesses. Elle est évaluée à 47 % du PIB légal et représente en valeur 170 % des exportations légales et dix fois les recettes budgétaires de l Etat en concernant 100 à hectares en 2004/ 2005.

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23 IV. L hypertrophie économisciste en échec face aux complexités du monde : les territoires des FTN

24 A. Aux articulations entre géoéconomie et géopolitique : les approches fonctionnelles Les grands facteurs géoéconomiques sont aussi des facteurs géopolitiques et géostratégiques Faire différence entre Hard Power et Soft Power Le marché et la concurrence ne sont rien sans le politique, le marché est d abord et avant tout une construction politique variable dans le temps et l espace Bien distinguer les différentes fonctions productives au sein de la firme.

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27 B. LE marché, mais quel(s) marché(s)? Il n existe pas de marché mondial, ni d économie mondiale mais des structures plus ou moins interconnectées et intégrées 52 % des échanges se font sur des bases continentales Il n y a ni conjoncture mondiale, ni prix mondiaux Dans les produits grands publics, les FTN utilisent des formats et des normes différents selon les continents en créant donc des cloisonnements pour éviter le piratage et les fraudes Il existe une très grande diversité de structure selon les secteurs et produits (cf automobile) Les modes, traditions et cultures demeurent très vivaces et il n y a pas de réel consommateur mondial Dans le pétrole, le prix mondial est le fruit de la fusion comptable de 6 à 7 grands marchés continentaux aux produits de nature et de qualité très différents

28 Les résistances des territoires forte résistance des cultures, habitudes et modes de vie = échecs de biens uniformes (automobile, électroménager) ou les difficultés d adaptation des transnationales de l agroalimentaire. si barrières tarifaires sont abaissées, les barrières dites non-tarifaires demeurent qui renvoient au maintien de profondes spécificités d ordre juridique, culturel ou socio-économique. La quête de la consommation des classes moyennes : la promotion d un modèle consumériste universel est il tenable? Dans les pays du sud, fragilité et immaturité du modèle, fortes tensions internes et explosions des inégalités socio-économiques Des territoires métropolitains privilégiés face à aux masses rurales et régions périphériques qui posent de graves problèmes de gestion et de développement durable

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32 Les firmes transnationales : des acteurs économiques, politiques et culturels Le Poids des firmes transnationales sociétés- mères : de à en 1967/ 2001, filiales à l étranger de à dt Caf X /2000). CAF 200 1er = 25 % des activités économiques mondiales, 1/3 commerce mondial et essentiel des activités mondialisées avec 75 millions de salariés contre 40 millions en 1975 alors que la production des cent premières représente 20% du PIB mondial Sur les 30 millions de salariés travaillant à l'étranger, 60 % sont localisés dans les pays développés et 40 % dans le Tiers Monde, dont 50 % en Chine. La mondialisation est donc d abord et avant tout un processus interne aux Pays développés (3/4 IDE dans Triade elle même). Mais assiste à l émergence rapide de FTN du sud très dynamiques Le mythe de la firme mondiale : transnationales / multinationales Mais la firme véritablement multinationale, ou World Compagny, demeure rare face aux transnationales (FTN). Bien qu'internationalisées, ces firmes gardent un ancrage national décisif : économique, industriel, technologique, culturel ou géopolitique. Les cent 1er FTN réalisent 51 % de leurs ventes à l étranger et 60 % de leurs effectifs sont dans leur pays d'origine. Ceux-ci gardent le cœur des centres décisionnels et productifs (recherche et innovation, productions à haute valeur ajoutée).

33 De l adaptation des transnationales aux diversités géographiques FTN développent stratégies géographiques grande diversité selon leurs nationalités et leurs activités (accès aux matières 1er, marchés, bases productives réexportatrices) afin de se mouler le plus finement possible dans l extrême complexité des territoires mondiaux. l entreprise est elle même un fait culturel, social et politique autant qu économique Les FTN se moulent le plus finement possible dans l extrême complexité des territoires mondiaux. En adaptation permanente des articulations géographiques de leurs organisations internes entre productions, marchés et concurrence sans qu un modèle clairement hégémonique n émerge (produit, continent, produit/continent). La TN a une sainte horreur du risque (= dev risque-pays). Elles doivent tenir compte, en tentant de les anticiper, des menaces complexes qui peuvent peser sur leurs investissements, prix à payer aux nouvelles formes d instabilité du monde que leurs stratégies produisent. Obligées de tenir en compte des interactions territoriales entre facteurs sociaux, culturels, politiques ou géopolitiques qui parfois entrechoquent temps longs et temps courts, conjoncture et structure.

34 Les IDE : un système dual et polarisé

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