Développez votre business et renforcez votre leadership. Business Leadership Consultant kaelconsulting.com

Transcription

1 Développez votre business et renforcez votre leadership Business Leadership Consultant kaelconsulting.com

2 Créer le futur en manageant le présent 2

3 Si vous rencontrez une de ces situations Votre chiffre d affaires ou vos bénéfices ne sont pas ce qu ils pourraient être, malgré votre instinct de compétiteur, vos produits ou vos services. Vos équipes ne coopèrent pas ou ne sont pas pleinement engagées. L engagement et la responsabilisation sont parfois absents - vos employés ne tiennent pas leurs objectifs. Les relations entre vos collaborateurs sont délicates, voire conflictuelles. Une nouvelle stratégie ou un grand changement sont difficiles à mettre en oeuvre. L exécution, la réalisation, la fourniture sont variables, peu performantes. Votre entreprise ou votre culture d équipe se caractérise par des hypothèses prises pour acquises. Les conversations et les réunions inefficaces sont monnaie courante. Votre propre créativité et celle de vos collaborateurs sont incompatibles. Les problèmes et les échecs ne sont pas toujours bien traités, les points de vue non conventionnels ne sont généralement pas respectés. 3

4 mes services vous aideront vision executive Transformez vos idées et vos intuitions en une extraordinaire vision d entreprise capable de mener vos collaborateurs à relever vos défis. business model Dotez-vous d un modèle économique classique ou innovant, offrant de la valeur à vos clients tout en générant des sources de revenus uniques. stratégie efficace Construisez une stratégie réaliste parce qu elle s appuiera sur vos capacités, et souple parce qu elle saura anticiper vos besoins de croissance. executive coaching Prenez la hauteur vitale pour garder votre cap, renforcez votre leadership et gagnez en efficacité en restant centré sur vos objectifs. 4

5 Ayez une vision stratégique Soyons clair : savoir où vous voulez aller et pourquoi, sont les fondements de votre entreprise. Car sans cap, il n y a jamais de vents favorables, pas de bonne stratégie ni de bonne décision. Sans vision du futur, vos collaborateurs restent focalisés sur ce qu est votre organisation aujourd hui. Leurs décisions et actions maintiennent l état actuel du business ou, pire, reproduisent l état d hier. J observe régulièrement des entreprises accomplissant un excellent travail de structuration de leurs procédés et méthodes, pour renforcer leurs savoir-faire passés, alors qu elles devraient se focaliser sur les réalités d aujourd hui pour mieux se développer dans le futur. Mon but est de vous aider à exprimer vos idées, vos intuitions pour les traduire en une vision du futur, un cap à atteindre. Peindre la "grande image" pour vous donner les moyens de prendre du recul, mais aussi de fédérer les initiatives de vos collaborateurs et les motiver à changer, à se dépasser pour relever vos objectifs. Sans cap, vous n aurez jamais de vents favorables, de bonne stratégie et vous ne pourrez prendre de bonnes décisions. 5

6 Business Model Pour vous aider à définir ou optimiser le business model de vos produits et/ou de vos services, j utilise les techniques d animation du Business Model Generation. Non pour être un consultant dans le vent, mais parce que ces techniques nous permettront de trouver ensemble le business model idéalement adapté à vos objectifs stratégiques. Mon travail vous aidera à mieux cerner les facettes d un business model pertinent et efficace, d identifier les moyens de maximiser vos revenus ou de pousser votre réflexion pour sortir des sentiers battus. De manière plus concrète : A qui sont destinés vos produits/services aujourd hui? Demain? Quelles sont les valeurs que vous pouvez apporter aux clients que vous ciblez? Les atouts de vos produits/services? Quels sont les moyens d atteindre vos clients? Actuels? Qui seraient idéalement à créer, inventer? Comment entretenir des relations avec vos clients? Développer de nouvelles valeurs en les utilisant? Quels sont vos partenaires, activités et ressources nécessaires pour fabriquer vos produits, délivrer vos services? Quelles vos structures de coûts? Comment les optimiser? Quelles sont vos sources de revenus? Comment les maximiser? 6

7 Executive Coaching Réalisé sous forme d entretiens confidentiels, en face à face et par téléphone si nécessaire, mon executive coaching vous permet d être accompagné pour faire face à des problématiques concrètes en s attachant au développement de toutes vos potentialités. Mon coaching constitue un espace précieux vous permettant de prendre du recul, de partager et réfléchir à vos méthodes de travail, vos processus de décisions et de délégations ou encore à votre manière d animer vos équipes. Vous bénéficiez à la fois du rôle de miroir et de conseil pour : 1) Développer votre capacité à assumer des responsabilités de plus en plus complexes, à diriger, piloter, contrôler tout en gérant des compétences diversifiées. 2) Vous aider à garder le cap malgré les problèmes du quotidien. 3) Canaliser l énergie de votre entreprise sur des activités génératrices de profit. 4) Installer la créativité, l innovation. 5) Améliorer votre capacité à choisir et recruter les meilleurs talents, tout en retenant l expertise difficile à remplacer. Par ailleurs, la stratégie constituant un facteur clé de réussite, mon coaching comporte une dimension de culture stratégique par des apports conséquents relatifs aux techniques stratégiques. 7

8 Quelques références 8

9 Paroles de dirigeants L'orientation stratégique que vous avez fournis et les innovations dans nos prestations ont considérablement amélioré notre position sur le marché. L'augmentation des revenus et de la rentabilité à la suite de votre travail avec nous a largement dépassé mes attentes. Jean-Yves Z. PME Edition Logicielle Kael nous a accompagné à la genèse de la société ; dans ce contexte, il nous a aidé à écarter les préjugés et à explorer nos atouts afin de définir un projet à la fois singulier et solide. Kael nous a permis d'admettre la parfois dure réalité des faits tout en conservant foi en nos convictions. Ainsi, nous avons adapté nos stratégies avec souplesse, mais conservé le cap de notre vision initiale. Kael, c'est en dernier lieu une conscience professionnelle indéfectible, un prestataire qui s'engage à vos côté comme l'un de vos plus proches collaborateurs. Julien Barbier WEEO Group Kael nous a principalement accompagné et avec succès autour des questions relatives à l adaptation de notre organisation et l accompagnement au changement, au développement et à la communication. Kael est un professionnel doté de qualités relationnelles indéniables. Son pragmatisme et son sens de l humain sont des atouts majeurs et essentiels pour réussir des projets de nature stratégique. Kael est un partenaire de confiance, passionné et professionnel. La collaboration avec Kael dans la stratégie marketing d'urbilog a été fructueuse. Kael est d une grande disponibilité et réactivité, et est un partenaire de choix dans l accompagnement sur la stratégie de développement. De surcroit, la qualité relationnelle et humaine avec Kael est un élément essentiel dans la réussite des projets. Travailler avec Kael, c'est comme avoir un partenaire d'affaires exceptionnel qui ne cesse de vous concentrer sur la «grande image» et les priorités, souligne les «lacunes» de votre entreprise et vous aide à trouver des solutions. À la suite de notre travail ensemble, nous avons amélioré notre chiffre d'affaires, réduis les coûts d'acquisition client / marketing, réduis le temps de développement de nouveaux programmes de marketing, tout en ayant plus de plaisir à le faire Claude Sarcey FMP Benoît Thieffry Urbilog Marc L. Agence Marketing 9

10 VISION DÉVELOPPEMENT CONTRÔLE STRATÉGIE FUTUR INNOVATION FOCUS ÉQUILIBRE DÉCISION DÉLÉGATION CRÉATIVITÉ PLAN MODEL BUSINESS LEADERSHIP CONSULTING CROISSANCE OBJECTIF PERFORMANCE GOUVERNANCE TABLEAU DE BORD PILOTAGE EXECUTIVE PARTENAIRES ASSOCIÉS TOP MANAGEMENT STRUCTURE BUSINESS CULTURE ORGANISATION INTERNATIONALE OPTIMISATION TRANSFORMATION CHANGEMENT NATIONALE RÉGIONALE 10

11 Mes atouts fiable Fiable, je suis un partenaire sur qui vous pouvez compter, chaque jour, à chaque heure. Je m investis et mets tout en oeuvre pour que mes engagements soient tenus dans les délais fixés. inspirant Créatif et inspirant, je pousse vos intuitions plus loin, en sème de nouvelles pour vous donner des angles d approche différents, et faire naître des idées : les vôtres. à l écoute synthétique loyauté Crucial pour mieux cerner vos besoins et vos attentes, je ne suis pas un consultant qui parle sans cesse de lui et de ses faits d arme. Je vais à l essentiel : vous. Et je prends le temps de le faire. Ma capacité d analyse vous donne une vision claire, pragmatique et impartiale des atouts et faiblesses de vos affaires et de votre leadership. Je vous dis les choses tel que je les vois sans détour. Certes il y a le respect du secret, la confidentialité de nos échanges et de vos données, mais je suis surtout un partenaire de confiance, loyal, protégeant vos intérêts. Je n oublie jamais qui est mon client : vous. 11

12 coffee fan J aime le café Offrez-moi un bon café corsé sans sucre, et parlons de vos projets ou de mes dernières recherches en Business Leadership, Innovation ou Marketing. 12

13 Kael KOLODZIEJ Business Leadership Consultant J accompagne les dirigeants à transformer leur souhait de développement en actions, à challenger leur vision, à développer leur stratégie de croissance ou à améliorer la performance de leur organisation. Ma mission est d aider les entreprises à créer le futur en manageant le présent, et simultanément à rester ou devenir plus performantes. Consultant senior en business leadership depuis plus de 20 ans, je travaille avec les entreprises privées de la PME au grand groupe international, ainsi qu avec les entreprises du secteur public comme Pôle Emploi ou les Voies Navigables de France. kael@kaelconsulting.com

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