PRÉSENTATION DE L OFFICE

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2 PRÉSENTATION DE L OFFICE Les membres du Conseil d administration de l Office L ONAS est un établissement public, à caractère industriel et commercial, placé sous la tutelle du ministère de l Environnement et du Développement durable et doté de la personnalité civile et de l autonomie financière. La loi n 73/74 du 3 août 1974, portant création de l Office a été amendée par la loi n 93/41 datée du 19 avril 1993, en vertu de laquelle l ONAS est passé du rôle de gestionnaire du réseau d assainissement à celui de principal intervenant dans le domaine de la protection du milieu hydrique, avec pour missions : - la lutte contre toutes les sources de pollution hydrique ; - la gestion, l exploitation, la maintenance, le renouvellement et la construction de tout ouvrage d assainissement dans les zones d intervention prises en charge, s agissant notamment des stations d épuration, des stations de pompage et des émissaires en mer ; Khalil ATTIA Maher KAMMOUN Sadok SAÏDANI Mohamed BELKHIRIA Moncef MILED Rakia LAATIRI Ali ABBASSI Samir BELAÏD Mabrouk ENDHIF Mohamed Ali KHOUAJA Noureddine BEN REJEB Slah BALTI Président Directeur Général Premier Ministère Ministère de l Environnement et du Développement Durable Ministère de l Intérieur et du Développement Local Ministère du Développement et de la Coopération Internationale Ministère de l Agriculture et des Ressources Hydrauliques Ministère de l Equipement, de l Habitat et de l Aménagement du Territoire Ministère des Finances Ministère de la Santé Publique SONEDE ANPE Municipalité de l Ariana - la promotion du secteur de distribution et de vente des eaux traitées et des boues des stations d épuration ; - la réalisation d études et de projets d assainissement au profit de l Etat ou des collectivités locales ; - l élaboration et la réalisation de projets intégrés portant sur le traitement des eaux usées et l évacuation des eaux pluviales. L ONAS est administré par un Conseil d administration présidé par un Président Directeur Général et où siègent des représentants des départements ministériels en relation avec les activités de l Office, un représentant de grandes municipalités, ainsi que des représentants de l Agence nationale de protection de l environnement (ANPE) et de la Société nationale d exploitation et de distribution des eaux (SONEDE). SOMMAIRE Présentation de l Office... 2 Préambule... 3 Evènement marquants... 4 Les nouvelles stations d épuration... 5 Les ressources humaines... 6 Les ressources financières... 6 Les indicateurs des activités d exploitation... 7 La maîtrise de l épuration et l amélioration de la qualité des eaux épurées... 8 Maîtrise de la consommation d énergie... 9 Les études La réutilisation des eaux traitées La participation du secteur privé Les aspects organisationnels Les aspects communicationnels La formation La coopération internationale La mobilisation des financements Les activités sociales

3 PREAMBULE 32 ans après la création de l Office National de l Assainissement, période au cours de laquelle il eut à relever bien des défis, sur le plan environnemental et à accomplir, nombre de réalisations qui ont contribué, de manière concrète, à l évolution des indicateurs environnementaux et sanitaires du pays et ont accru le rayonnement de la Tunisie aux niveaux africain, maghrébin et arabe. Les priorités qui se posent, aujourd hui, sont liées essentiellement à inscrire ces réussites dans la durée, en renforçant la mise à niveau de ce domaine, afin que l Office soit, continuellement, au diapason des avancées enregistrées au niveau mondial. De nouveaux enjeux se posent dont les plus importants sont, sans doute, la maîtrise de la qualité des eaux traitées, l amélioration des prestations, l extension des services d assainissement dans les petites villes qui comptent moins de habitants, la mise à niveau des stations d épuration de première génération et la maintenance des infrastructures et ouvrages d assainissement. A cela, il convient d ajouter le renforcement de la participation du secteur privé au service de l assainissement et l adhésion au programme national d essaimage des entreprises économiques, afin d ouvrir la voie à la création de petites et moyennes entreprises dans le domaine de l assainissement, la valorisation des produits des stations d épuration, la maîtrise des coûts d exploitation, outre la rationalisation de la consommation d énergie qui demeure l un des enjeux nationaux, compte tenu, notamment, des niveaux de coût excessifs atteints par les produits énergétiques. Cette nouvelle étape qui a nécessité la restructuration des services de l ONAS dans l objectif du renforcement des activités essentielles d assainissement et la création de nouvelles structures au service de ces objectifs. C est ainsi que l année 2006 a vu la mise en place d un nouvel organigramme qui doit permettre à l Office de poursuivre sa marche, à pas assurés, au service du développement durable et d un environnement sain pour chaque citoyen. Le Président Directeur Général Khalil ATTIA 3

4 Evénements marquants De nouvelles stations d épuration Le parachèvement des travaux de construction de 12 nouvelles stations, à savoir celles du Fahs, de Nefza, Chebba, Bouhajla, Oueslatia, Haffouz, Agareb, Metlaoui, Bouargoub, Béni Hassen/Touza, jebeniana et Metouia/Ouedhref. Aspects organisationnels L entrée en vigueur du nouvel organigramme, en juillet 2006, et mise en place du système de contrôle de la gestion aux niveaux central et régional, ainsi que des applications informatiques concernant les clients, la maintenance, les achats et la gestion des marchés. Programme d essaimage L adhésion au programme d essaimage, ce qui a permis de définir et de répertorier les activités susceptibles de donner naissance à des projets. Le programme qui s étend jusqu en 2009 a retenu 46 projets à même de créer 280 emplois dont 46 emplois de cadre. Les nouveaux projets Lancement des projets présidentiels des stations d épuration (El Attar à Tunis-Ouest, Aïn Draham et Hammam-Bourguiba) et signature de deux accords de prêt le premier avec la Banque Mondiale pour le financement du projet de Tunis-Ouest (53.9 millions d Euros) et le deuxième de 40 millions d Euros, avec la Banque européenne d investissement, pour le financement du 4ème programme d assainissement. Par ailleurs, l Agence française de développement a donné son accord final pour le financement du projet de réhabilitation et d extension des réseaux d assainissement de 13 gouvernorats (80 millions d Euros). Projets BOT Fusion des deux projets relatifs à la réalisation des 2 stations d épuration d El Attar 2 et de Allef en un dossier de pré qualification unifié. Conférences et ateliers colloque sur le rôle de l assainissement dans la préservation des acquis de l indépendance ( ), à l occasion de la célébration du 50 ème anniversaire de l indépendance tunisienne ; participation aux travaux de la conférence nationale pour l emploi environnemental (12-13 juin 2006) ; atelier de travail sur l étude tarifaire et de gestion de l ONAS ( ) ; Journées d information sur le programme d essaimage à l ONAS : Le 24 Novembre à Béjà et le 21 décembre à Monastir ; journée d information sur le projet de réalisation de la station d épuration El-Allef, en concession (27 novembre 2006) ; atelier de travail sur l utilisation de la boue des stations d épuration dans l agriculture (28 décembre 2006). XIè Plan de développement Préparation en vue de la dernière étape de l élaboration du XIe Plan de développement économique et social ( ). 2006, année de réalisation des objectifs du X è Plan Indicateurs Réalisations Nombre de communes prises en charge Linéaire de réseau (en km) Nombre de stations d épuration Nombre d abonnés (milliers) Taux de branchement au réseau dans les communes prises en charge 82% 86.7% Volume d eau usée collecté (en millions de m 3 ) Volume d eau traitée dans les stations d épuration (en millions de m 3 )

5 LES NOUVELLES STATIONS D ÉPURATION (2006) Station d épuration de Bouahajla Capacité de traitement : 1350m 3 /jour Station d épuration de Métlaoui Capacité de traitement : 4100m 3 /jour Station d épuration du Fahs Capacité de traitement : 3350m 3 /jour Station d épuration de Agareb Capacité de traitement : 2000m 3 /jour Station d épuration de Oueslatia Capacité de traitement : 1000m 3 /jour Station d épuration de Haffouz Capacité de traitement : 1000m 3 /jour Station d épuration de la Chebba Capacité de traitement : 3500m 3 /jour Station d épuration de Béni Hassen Capacité de traitement : 4400m 3 /jour Station d épuration de Nefza Capacité de traitement : 1500m 3 /jour Station d épuration de Métouia/Ouedhref Capacité de traitement : 2700m 3 /jour Station d épuration de Jébéniana Capacité de traitement : 1300m 3 /jour Station d épuration de Bouargoub Capacité de traitement : 2700m 3 /jour 5

6 Evolution des investissements au cours des différents plans de développement Volume des investissements (en millions de DT) RESSOURCES HUMAINES Le nombre total des agents s établit, à la fin de l année 2006, à 4991, répartis comme suit : Agents d exécution 11% Cadres 17% Cadres 524 Agents de maîtrise 880 Agents d exécution 3587 Agents de maîtrise 72% RESSOURCES FINANCIÈRES 1. Les dépenses d investissement Budget de l Etat 35% Le volume des investissements réalisés en 2006 a atteint près de 92 millions de dinars. Le financement de ces investissements s est opéré comme suit : Budget de l Etat 35% Emprunts et dons 65% Emprunts et dons 65% 2. Les charges d exploitation Structure des charges d exploitation Elles ont atteint, en 2006, 163 millions de dinars. Ces dépenses ont été financées comme suit : Redevances d assainissement 61% Participation de l Etat 30% Autres services 9% Autres services 9% Redevances d assainissement 61% Participation de l Etat 30% 6

7 LES INDICATEURS DES ACTIVITÉS D EXPLOITATION Linéaire de réseau en exploitation km Nombre des boites de branchement Nombre de stations de pompage 621 Nombre de stations d épuration en milieu urbain 92 Nombre de stations d épuration en milieu rural 3 Volume d eau collectée 223 millions de m 3 Volume d eau traitée 217 millions de m 3 Nombre d habitants branchés au réseau nouveaux abonnés Curage du réseau 7500 km de canalisations Curage des boites de branchement boites Curage des regards d égouts regards Curage des avaloirs d eaux pluviales avaloirs Curage et entretien des oueds 58 oueds d une longueur de 126 km Curage des bassins d ecrêtement 28 bassins d une capacité de d eaux pluviales 1 million de m 3 Enlèvement des dépôts sédimentaires m 3 Evolution du taux de curage des canalisations Evolution du taux de branchement Evolution de la longueur du réseau public exploité par l'onas (en Km) Taux de branchement au réseau public d eau potable en milieu urbain Taux de branchement au réseau public d assainissement en milieu urbain Taux de branchement au réseau public d assainissement dans les zones prises en charge par l ONAS Taux de branchement aux stations d épuration 7

8 MAÎTRISE DE L EPURATION ET AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DES EAUX ÉPURÉES Pour une plus grande maîtrise de l exploitation des ouvrages d assainissement, notamment des stations d épuration afin d améliorer leurs performances et la qualité des eaux traitées, l ONAS a mis en œuvre un plan d action comprenant des mesures, urgentes, ou radicales et ce, compte tenu de la nature et du degré de sensibilité des situations. Les mesures urgentes Renforcement du système d aération à la station de sud Méliane ; Aménagement des unités de séchage mécanique des boues des stations de Hammamet-Sud, de Nabeul SE4 et de Soliman Extension des bassins de décantation de la station d épuration de Hammamet-Sud Renforcement du système de relèvement des eaux usées de la station d épuration de Sousse-Nord et amélioration des performances d épuration, pendant la saison estivale, grâce à l ajout de produits coagulants ; Exécution de travaux d amélioration de l aération, l installation de bassins de décantation et d une unité de traitement physico-chimique, à la station d épuration de Moknine ; Renforcement du système d aération de la station de Dkhila et adjonction de produits coagulants afin maîtriser le dépassement de la station, pendant l été ; Mise en place d un système d aération à la station de Gafsa (acquisition d équipements d aération, installation d un transformateur électrique, mise en place de pompes pour le recyclage des eaux, etc.) Aménagement et extension des lits de séchage naturel de la boue dans de nombreuses stations telles que celles de Tataouine, Ouerdanine, Nefta etc. ; Réaménagement du système de traitement des boues et curage des bassins des stations de Sidi-Bouzid, Kasserine et Mahdia ; Acquisition et installation d équipements de mesures, de contrôle et de prélèvement d échantillons dans 40 stations d épuration, en vue de mieux maîtriser le fonctionnement de ces stations. Le coût global de ces réalisations a atteint 2,5. Cet effort se poursuivra en 2007 pour englober d autres stations, pour un coût supplémentaire de 2,5 MD. Les mesures radicales Réhabilitation et extension de certaines stations, vétustes ou dont la capacité initiale de traitement a été dépassée, comme les stations de Sud Méliane, Choutrana, Bizerte, Sousse-Nord, Sousse-Sud et Sfax Sud etc. 8

9 MAÎTRISE DE LA CONSOMMATION D ÉNERGIE La consommation d énergie de l Office a été, en 2006, comme suit : Energie électrique «Moyenne Tension» : 96.1 GW/hour; Energie électrique «Basse Tension» : 4.1 GW/hour; Carburants liquides : litres. Coût total : 12,14 millions de DT. Répartition du coût de la consommation d énergie Carburants 16,7% Electricité «Basse Tension» 5% Electricité «Moyenne Tension» 78,3% Il convient de signaler que les stations d épuration occupent la première place dans cette consommation avec plus des 2/3 de l électricité «moyenne tension» (66,5%) contre 31% pour les stations de pompage et 2,5% pour les bâtiments et autres installations. Indicateurs de consommation d énergie électrique (Moyenne Tension) Ouvrages concernés 66 stations d épuration 74 stations d épuration 247 stations de pompage 268 stations de pompage Volume des eaux traitées (en millions de m 3 ) Pollution organique éliminée (tonnes) Energie globale consommée (GWh) Energie consommée par les Step (GWh) Indicateur énergétique dans les Step (KWh/Kg pollution organique) Energie consommée dans les stations de pompage (GWh) Indicateur énergétique dans les stations de pompage (Kwh/Kg po) Compte tenu du poids de la part «moyenne tension» dans la consommation énergétique générale et de son coût, l ONAS a multiplié les initiatives pour économiser ce type d énergie. Le programme d amélioration de la gestion des contrats de fourniture d électricité «Moyenne Tension» a permis, depuis son démarrage au cours du 2 ème semestre de 2002 jusqu à la fin 2006, de réaliser une économie globale de 1,5 MD, ce qui a rendu possible une diminution relative des dépenses énergétiques de l ordre de 5% par an. Les autres programmes et mesures mis en œuvre ont permis, également, de préserver l excellent indicateur de consommation d énergie électrique réservée au traitement des eaux usées et de la maintenir dans des limites raisonnables ne dépassant pas 1.2 KWh/kg de pollution organique éliminée, comparée aux valeurs, mondialement admises, et qui varient de 1.4 à 1.6. Dans le cadre de l effort national visant à développer des énergies renouvelables à partir des matières organiques, l ONAS se penche actuellement sur l élaboration d une étude d efficience technique et économique des projets de production de biogaz dans les grandes et moyennes stations d épuration. Une première liste a été établie comprenant 8 step (Sud Méliane, Sousse-Nord, Sousse-Sud, Sfax-Sud,Frina, Gabès, Béja et Bizerte), dans le but d évaluer les potentialités de production de biogaz et ce, afin d exploiter les avantages du Fonds carbone, dans le cadre du Protocole de Kyoto. 9

10 L Office confie l élabration de la plupart de ses études à des bureaux spécialisés et ce, dans le but de tirer le meilleur profit des expertises et spécialités adaptées à chaque situation particulière, en matière de traitement des eaux et l élaboration de plans directeurs pour l assainissement, ainsi que pour favoriser le transfert des nouvelles technologies.toutefois, l Office élabore par ses propres moyens, une partie des études, surtout lorsqu il s agit de projets portant sur l extension et le renforcement du réseau public d assainissement. Les études déjà réalisées Une étude sur les réseaux et les stations d épuration dans les villes de Mornaguia, Bouarada, Makthar, Le Sers, Jérissa et Meknassy. Etude sur le système de tarification et la gestion à l ONAS Les études en cours Les études préliminaires et les études d impact sur l environnement, en ce qui concerne l extension et la réhabilitation de 11 stations d épuration et de 50 stations de pompage. Les études préliminaires et les études d impact sur l environnement pour l extension et la réhabilitation des stations d épuration d El-Jem, de Kalaa Sghira, Mahdia, Sidi Bouali et Ouardanine et de 26 stations de pompage. Les études d exécution pour l extension et la réhabilitation de 8 stations d épuration à Nabeul SE4, Grombalia, Sahline, Dkhila, Mahrès, Gafsa, Soliman, Menzel Bouzelfa, ainsi que les études d exécution pour l extension et la réhabilitation de 80 stations de pompage. LES ÉTUDES Actualisation de l étude sur les réseaux et les stations d épuration de 4 villes : Mornaguia, Makthar, Jérissa et Meknassy Les études préliminaires et les études d impact sur l environnement du projet d assainissement des eaux usées des villes de Bir-Mecherga, En-Nadhour, Menzel-Kamel et Souassi Les études préliminaires et les études d impact sur l environnement du projet d assainissement des eaux usées des villes de Mazouna, Ouled Haffouz, Bir-Lahfay, Sidi Ali Ben Aoun et Jelma. LE PROGRAMME PRÉSIDENTIEL D ASSAINISSEMENT DES QUARTIERS POPULAIRES Nombre de quartiers assainis en Nombre de chantiers en cours dans les quartiers 38 Nombre de quartiers populaires assainis depuis Nombre total des habitants bénéficiaires du Programme 1.5 million d habitants Coût global du Programme : environ 343 million TND Nombre des habitants bénéficiaires Contenu des Projets (1000 habitants) 10

11 RÉUTILISATION DES EAUX TRAITÉES Actuellement, 30% des eaux usées traitées, soit 65 millions de m 3 par an sont réutilisées, dans l irrigation de ha répartis comme suit : (ha) Périmètres agricoles irrigués 8000 ha Terrains de golf 900 ha Espaces verts 400 ha Le graphique ci-après illustre l évolution des surfaces irriguées. Outre l irrigation, la réutilisation des eaux épurées répond à d autres besoins convergents tels que la recharge des nappes et la préservation de la biodiversité dans les zones humides (recharge des zones humides de Korba). PARTICIPATION DU SECTEUR PRIVÉ Réseau exploité par le secteur privé 12% Linéaire de réseau exploité par le secteur privé Nombre de stations d épuration exploitées par le secteur privé Nombre de stations de pompage exploitées par le secteur privé 1512 km 7 km 40 km Réseau exploité par l Office 88% LE PROGRAMME D ESSAIMAGE L Office compte parmi les premières entreprises publiques à avoir adhéré à ce programme. Les actions déjà mises en œuvre ont été de : Identifier les activités éligibles à la création de projets dans le cadre de l essaimage ; Établir un premier programme comprenant 46 projets répartis sur l ensemble des régions et à même de générer 279 emplois durant la période mettre à l étude 16 dossiers de projets dans le domaine de l assainissement présentés par leurs promoteurs dont 3 ne sont pas cadres de l ONAS. 6 projets ont eu un accord définitif et 10 autres font l objet de clarification et mise au point avec les intéressés. Exploitation Travaux Etudes Formation et recyclage Services 11

12 ASPECTS ORGANISATIONNELS ET COMMUNICATIONNELS Aspects organisationnels Aspects communicationnels Entrée en vigueur, depuis le 1er juillet2006, du nouvel organigramme. Nomination des responsables des Directions centrales, ainsi que des Directions régionales. Mise en place des structures opérationnelles dans les régions. Définition des tâches et réaffectation des ressources humaines et des moyens en fonction des exigences de la nouvelle organisation. L Office a pu, ainsi, atteindre un ensemble d objectifs, dont la réduction du nombre d emplois fonctionnels qui sont passés de 1168 à 646, le renforcement des unités chargées de l exploitation et du suivi, outre une utilisation optimale des compétences, la mutualisation des moyens de production et des ressources humaines, et in fine une optimisation des dépenses de gestion. Le nouvel organigramme a mis en exergue les activités d épuration avec la création d un Département Central d épuration et de valorisation, et d une division chargée de l épuration dans chaque direction régionale, outre la création d une direction, au niveau central, assurant le suivi des activités commerciales, et le renforcement de la représentation de l Office dans les régions, en installant une direction régionale dans chaque gouvernorat, dotée des prérogatives et moyens requis pour qu elle soit à même de jouer pleinement son rôle dans la région. Thèmes Nombre Nombre des Nombre des de sessions Jours/formation bénéficiaires Curage des réseaux et ouvrages Exploitation des stations d épuration Suivi de la qualité des eaux traitées et analyse des eaux usées et traitées Maintenance des équipements et matériels Suivi des études, des travaux et la gestion des contrats Maîtrise de la consommation d énergie Santé et sécurité au travail Informatique et NTIC Gestion administrative et Financière Recyclage et réaffectation du personnel Total Ces sessions de formation ont bénéficié à 538 cadres, 556 agents de maîtrise et 480 agents d exécution. Création d un nouveau site WEB interactif en trois langues (arabe, français, anglais). Installation et démarrage des applications informatiques relatives à la gestion du budget d exploitation, des achats internes et externes, à la gestion des stocks, ainsi que de la maintenance du matériel roulant et fixe. Mise en place et lancement d une application expérimentale de gestion clients et d un lien avec la SONEDE. Installation en cours d une application de gestion des ouvrages d assainissement, des relations avec les clients et du suivi de la qualité des eaux. Entame de la réalisation d applications de gestion des projets d investissement et des marchés. Diffusion de supports de communication multimédia pour faire connaître l Office et ses activités dans ses différents domaines d intervention. LA FORMATION Graphique illustrant l évolution des participations aux sessions de formation, par catégorie professionnelle : Maîtrise Cadres Exécution 12

13 COOPÉRATION TECHNIQUE L Office a reçu la visite de nombreuses délégations étrangères de pays frères et amis tels que le l Algérie, l Arabie Saoudite, le Djibouti, la France, l Italie, le Maroc, la Mauritanie, le Sénégal et le Singapour. Ces rencontres ont débouché sur des programmes prometteurs de coopération. Par ailleurs, une convention de coopération a été conclue entre l Office et l entreprise similaire algérienne, qui a porté sur un échange d expertises en matière de contrôle des travaux, d exploitation et de maintenance des ouvrages d assainissement, de formation, de recyclage et de gestion administrative. Les sessions de formation. Du 5 juin au 5 août 2006 : Organisation de deux sessions de stage pratique sur la valorisation des eaux traitées dans l agriculture et sur les techniques de traitement, au profit de deux étudiants de l Ecole Nationale du Génie de l Eau et de l Environnement de Strasbourg. Du 4 au 6 octobre 2006 : Session de formation au profit de 8 ingénieurs de l Office National de l Eau Potable du Maroc, financée par le bureau d études allemand GKW. Cette session a porté sur l exploitation des stations d épuration et de pompage. Du 3 au 17 décembre 2006 : Session de formation au profit de 4 agents de l Office National de l Eau et de la Santé du Burkina Faso. Il s agit d un agent de laboratoire et de 3 conducteurs d engins hydrocureurs et d inspection du réseau par caméra. Missions et stages à l étranger : Plusieurs cadres de l Office ont pu accomplir 38 missions et 7 stages à l étranger. 13

14 MOBILISATION DE FINANCEMENTS Projet d assainissement de Tunis Ouest (El Attar) financé partiellement par la BIRD La Banque internationale de reconstruction et de développement a consenti à l Office un prêt de 53,0 millions d euros, soit environ 90 M.DT. L accord a été donné par le Conseil d administration de la Banque, le 6 juillet 2006 et la signature par les deux parties est intervenue le 18 juillet Ce projet doit permettre : La construction d une station d épuration d une capacité hydraulique de m 3 /jour. la réalisation d un système de transfert des eaux usées vers la station par la pose de 16 km de canalisations et la construction de 2 stations de pompage ; la réalisation d un système de transfert des eaux épurées, avec la pose de 23 km de canalisations. A cela s ajoute le renforcement des capacités de l Office en matière de gestion environnementale et de gestion financière et commerciale. Il est prévu de réaliser ce projet sur une période allant de 2006 à ème Programme d assainissement «ONAS IV» Le 15 décembre 2006, un accord de prêt a été conclu entre le gouvernement tunisien et la Banque Européenne d Investissement (BEI), d une valeur de 40 millions d euros, destiné à financer le 4ème projet d assainissement, ONAS IV. Ce projet comprend : le renforcement du système d assainissement à Tunis Ouest et l assainissement de la zone de Sidi Hassine avec la pose de 107 km de canalisations et le raccordement de logements au réseau public d assainissement ; le renforcement et la réhabilitation du système de transfert des eaux usées de Charguia à Choutrana, ce qui requiert la pose d environ 17 km de canalisations ; la réhabilitation du canal de transfert des eaux épurées de la station de Choutrana vers le canal Al-Khalij, avec la pose de près de 4,8 km de canalisations ; l extension de la station d épuration de Hammamet sud pour porter sa capacité hydraulique à 4O.OOO m 3 /jour ; la réalisation de 3 stations d épuration à Enfidha/Hergla, Menzel-Temime et Tazerka/Somaa/Maamoura ; le transfert des eaux usées vers les stations d épuration de Tazerka/Somaa/Maamoura et le renforcement du réseau de transfert vers la station de Kerkennah, Le coût du projet est estimé à 150 MD et la période de réalisation s étend de 2007 à 2012 Projet de réhabilitation et d extension des réseaux d assainissement dans 13 gouvernorats. Il s agit des gouvernorats de Tunis, Ariana, Manouba, Ben Arous, Nabeul, Kairouan, Monastir, Mahdia, Tozeur, Gabès, Médenine, Tataouine et Gafsa. L Agence Française de Développement (AFD) a donné son accord définitif pour le financement du projet de réhabilitation et d extension des réseaux d assainissement des 13 gouvernorats par un prêt placé,d une valeur de 80 millions d euros. La période de réalisation du projet va de 2007 à Il doit permettre la réhabilitation d environ 630 km de canalisations, l extension des réseaux d assainissement avec la pose de 740 km de canalisations et le raccordement de logements au réseau public d assainissement. 14

15 Dans le but d assurer un meilleur encadrement social des agents qui se sont trouvés confrontés à des difficultés sociales, l Office a entrepris, en 2006, plusieurs actions dont, principalement : l octroi de 659 aides d une valeur de DT, par le biais du Fonds de secours ; la distribution d aides financières par l intermédiaire de la Mutuelle et avec la contribution de l Administration, à 1350 bénéficiaires pour un montant de DT, et ce pour faire face à des situations sociales particulières ou à l occasion des fêtes religieuses et nationales,en consécration du principe de solidarité ; l organisation de nombreuses activités culturelles et de loisir au profit des enfants du personnel de l office, dans l ensemble des directions régionales (célébration de la Journée du savoir, de la Journée nationale et internationale de l environnement, organisation de colonies de vacances en Tunisie et à l étranger) ; l organisation d activités culturelles et de loisir pour les agents de l Office, afin de consolider la dimension sociale et humaine au sein de l entreprise. ACTIVITÉS SOCIALES 15

16 32,Av. Hédi Nouira TUNIS Tel. : Fax : BOC@onas.nat.tn Web site :