RAPPORT Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec
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- Anne Fortin
- il y a 7 ans
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1 RAPPORT Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec Octobre 2016
2 Centre québécois de services aux associations Une initiative du Regroupement Loisir et Sport du Québec 4545, avenue Pierre-De Coubertin Montréal (Québec) Canada H1V 0B2 Téléphone : info@associationsquebec.qc.ca Tous droits réservés. Toute reproduction en tout ou en partie, par quelque procédé que ce soit, graphique, électronique, est strictement interdite.
3 TABLE DES MATIÈRES Faits saillants pour Les budgets moyens d augmentations salariales pour Résultats détaillés... 7 Par région du siège social... 8 Par envergure de l organisme... 9 Par budget d exploitation annuel au Québec Par nombre d employés Par nombre de bénévoles Par secteur d activité Notes Portrait des organisations participantes Un travail de collaboration À propos de cette enquête : L Enquête sur les augmentations salariales des OSBL du Québec est une nouvelle étude réalisée par le CQSA, en collaboration avec la firme Normandin Beaudry. Pour cette première édition, 117 questionnaires valides ont été soumis électroniquement, de juillet à août Le rapport qui suit présente les principaux résultats sous forme de tableaux, simples à consulter. Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec / 3
4 FAITS SAILLANTS POUR 2017 Les augmentations salariales, prévues pour 2017 par les dirigeants d OSBL québécois interrogés cet été, sont très similaires à celles accordées pour l année en cours. Ainsi, cette nouvelle enquête annuelle révèle que les organismes prévoient un budget global d augmentations salariales estimé à 2,5 % pour l année En moyenne, ce budget global est identique aux augmentations accordées en 2016 (2,5 %) par les organismes et prévues l an dernier par l analyse du CQSA. L augmentation des structures salariales, quant à elle, est estimée en moyenne à 1,6 %, principalement pour couvrir l inflation. À quelques points près, les perspectives incertaines et le contexte économique serré incitent, encore une fois, les organismes à la prudence. Augmentations variables Les répondants ont indiqué lors de notre enquête que l augmentation salariale pour les employés noncadres est prévue à 1,8 % pour D autre part, l augmentation de la rémunération régulière (qui ne tient pas compte des bonifications de performance) des cadres se situerait à 1,9 %, un recul de 0,2 %. D autre part, nous observons que la taille des organismes influe de façon proportionnelle sur l augmentation salariale moyenne : les petites organisations déclarent des augmentations plus faibles que les plus grandes. Généralement, les augmentations prévues seront plus faibles en Une année tout en continuité De façon générale, les résultats observés reflètent toujours l incertitude des OSBL quant à leur financement. Pour l année 2017, 19,2 % des organismes déclarent ne pas prévoir d augmentation salariale. En comparaison, 14,9 % des organismes ont appliqué un gel salarial pour l année en cours.
5 LES BUDGETS MOYENS D AUGMENTATIONS SALARIALES POUR 2017 Budget global = Budget général/ Budget lié au et économique rendement et Autres Accordé 2016 Prévu 2017 Accordé 2016 Prévu 2017 Accordé 2016 Prévu 2017 Accordé 2016 Prévu ,5 % 2,5 % 1,8 % 1,6 % 1,1 % 1,3 % 0,7 % 0,6 % Définitions Le pourcentage de la masse salariale prévu pour l ensemble des augmentations salariales incluant les augmentations salariales générales, économiques et les augmentations salariales liées au rendement. Ce budget exclut les augmentations liées aux promotions. Le pourcentage de la masse salariale prévu pour l ensemble des augmentations salariales générales ou économiques accordé à tous les employés, sans tenir compte de leur rendement. Comprend notamment les augmentations liées au coût de la vie. Le pourcentage de la masse salariale prévu pour l ensemble des augmentations salariales variant selon le rendement individuel. Le pourcentage de la masse salariale consacré aux augmentations salariales qui ne sont ni liées au coût de la vie, ni au rendement de l employé. Formules Total des augmentations salariales Masse salariale des employés Total de l augmentation générale ou économique Masse salariale des employés Total des augmentations salariales au rendement Masse salariale des employés Total des autres augmentations Masse salariale des employés Note méthodologique : Cette formule, bien que mathématiquement applicable dans chaque OSBL, ne s additionne pas au niveau global. Ceci s explique par l absence de l une ou l autre des composantes budgétaires ou par des politiques et pratiques d augmentations salariales variant par catégorie d emplois dans l établissement du budget global pour certains OSBL. Augmentation salariale moyenne (incluant les gels) Par niveau hiérarchique Accordé 2016 Prévu 2017 Cadres 2,1 % 1,9 % Non-cadres 1,9 % 1,8 % Syndiqué 1,0 % 1,1 % Définition Le pourcentage de la masse salariale prévu pour l ensemble des augmentations salariales incluant les augmentations salariales générales, économiques et les augmentations salariales liées au rendement. Ce budget exclut les augmentations liées aux promotions. Formule Total des augmentations salariales Masse salariale des employés Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec / 5
6 Augmentation moyenne de la structure salariale (incluant les gels) Accordé 2016 Prévu 2017 Non syndiqué 2,1 % 2,0 % Définition Le pourcentage qui distingue le salaire cible de l'échelle salariale précédente et le salaire cible de l'échelle salariale ajustée. Formule (Salaire cible ajusté Salaire cible précédent) Salaire cible précédent Pourcentage des gels salariaux dans les budgets d augmentation Accordé 2016 Prévision 2017 Ensemble des employés 14,9 % 19,2 % Cadres 20,8 % 27,6 % Non-cadres 21,5 % 29,8 % Pourcentage des gels salariaux dans les structures salariales Accordé 2016 Prévision 2017 Structure salariale non-syndiquée 17,1 % 23,4 %
7 Résultats détaillés Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec / 7
8 PAR RÉGION DU SIÈGE SOCIAL Augmentation salariale moyenne (incluant les gels) Par région administrative du siège social n % Abitibi-Témiscamingue / Côte-Nord / Mauricie / Saguenay-Lac-Saint-Jean Bas-Saint-Laurent / Centre-du-Québec / Chaudière-Appalaches / Estrie Capitale-Nationale Lanaudière / Laurentides / Outaouais Montréal / Laval Montérégie Accordé ,2 % Prévu ,5 % Accordé ,2 % Prévu ,7 % Accordé ,9 % Prévu ,5 % Accordé ,0 % Prévu ,3 % Accordé ,7 % Prévu ,7 % Accordé ,4 % Prévu ,2 %
9 PAR ENVERGURE DE L ORGANISME Augmentation salariale moyenne (incluant les gels) Par envergure n % Locale Régionale Provinciale Canadienne Accordé ,8 % Prévu ,8 % Accordé ,1 % Prévu ,1 % Accordé ,0 % Prévu ,0 % Accordé ,7 % Prévu ,9 % Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec / 9
10 PAR BUDGET D EXPLOITATION ANNUEL AU QUÉBEC Augmentation salariale moyenne (incluant les gels) Par budget d exploitation n % Moins de $ $ à moins de $ $ à moins de $ $ à moins de 1 million $ 1 million à moins de 1,5 million $ 1,5 million à moins de 2 millions $ 2 millions à moins de 5 millions $ Plus de 5 millions $ Accordé ,1 % Prévu ,0 % Accordé ,9 % Prévu ,0 % Accordé ,1 % Prévu ,1 % Accordé ,9 % Prévu ,4 % Accordé ,3 % Prévu ,3 % Accordé ,2 % Prévu ,4 % Accordé ,7 % Prévu ,6 % Accordé ,6 % Prévu ,5 %
11 PAR NOMBRE D EMPLOYÉS Augmentation salariale moyenne (incluant les gels) Par nombre total d employés n % 2 employés et moins 3 à 5 employés 6 à 10 employés 11 à 20 employés 21 à 50 employés Plus de 51 employés Accordé ,8 % Prévu ,4 % Accordé ,3 % Prévu ,1 % Accordé ,6 % Prévu ,3 % Accordé ,1 % Prévu ,0 % Accordé ,3 % Prévu ,3 % Accordé ,7 % Prévu ,3 % Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec / 11
12 Augmentation salariale moyenne (incluant les gels) Par nombre de bénévoles 5 bénévoles et moins PAR NOMBRE DE BÉNÉVOLES n % Accordé ,5 % Prévu ,9 % 6 à 10 bénévoles 11 à 15 bénévoles 16 à 20 bénévoles 21 à 50 bénévoles Plus de 51 bénévoles Accordé ,3 % Prévu ,0 % Accordé ,3 % Prévu ,7 % Accordé ,6 % Prévu ,7 % Accordé ,1 % Prévu ,3 % Accordé ,5 % Prévu ,8 %
13 PAR SECTEUR D ACTIVITÉ Augmentation salariale moyenne (incluant les gels) Par secteur d activité Association d industrie, commerciale ou d affaires (chambre de commerce, industrie manufacturière, production agricole spécialisée) Association d intérêt commun concernant les individus (services sociaux et communautaires ou de bénévolat, coopérative) Association d intérêt commun concernant une discipline ou un secteur d activités (loisir, sport, environnement, religion, communauté, enjeux sociaux) n % Accordé ,0 % Prévu Accordé ,1 % Prévu ,6 % Accordé ,0 % Prévu ,0 % Association professionnelle (Ordre - adhésion obligatoire ou non, association syndicale, définie par le type de travail) Organisme de bienfaisance enregistré (fondation, organisme de bienfaisance enregistré) Accordé ,1 % Prévu ,3 % Accordé ,5 % Prévu ,5 % Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec / 13
14 NOTES Enquête été 2016 Un questionnaire développé par les conseillers de Normandin Beaudry a été mis à la disponibilité des dirigeants d OSBL du Québec. Via un lien internet disponible entre la mi-juin et le début août, ces dirigeants pouvaient accéder au module d administration de questionnaire de cette firme. Le CQSA a informé les quelque 1500 lecteurs de son infolettre ainsi que les personnes suivant ses nouvelles sur LinkedIn. Validation des données Un soin particulier a été apporté par les conseillers en rémunération pour assurer la validité et la cohérence des données fournies par les participants à cette enquête. Les données qui étaient mises en doute ont été validées auprès des participants ou supprimées afin de ne pas influencer les résultats finaux. Présentation des prévalences La somme des prévalences peut ne pas totaliser 100 % en raison de l arrondissement des décimales. Confidentialité des résultats Afin d assurer la confidentialité des résultats, un minimum de 3 répondants est nécessaire pour afficher les données dans les tableaux portant sur les budgets d augmentations salariales. Lors de l interprétation des résultats, nous vous invitons donc à la prudence en considérant le nombre d organisations comprises dans l échantillon. Le symbole «--» signifie qu aucune donnée n a été fournie à l égard de la pratique ou de la politique en question ou que moins de 3 données ont été recueillies pour une composante de l enquête. Définition des termes utilisés dans ce rapport Niveau hiérarchique Cadre Employé qui exerce une fonction de direction dans un organisme ou une entreprise, et qui détient des pouvoirs décisionnels. Non-Cadre Employé qui effectue un travail pour un employeur qui lui verse un salaire à titre de rémunération. Catégories d emplois Personnel syndiqué Employé dont les conditions d emploi sont conventionnées.
15 PORTRAIT DES ORGANISATIONS PARTICIPANTES Secteur Nombre % Association d industrie, commerciale ou d affaires (chambre de commerce, industrie manufacturière, production agricole spécialisée) Association d intérêt commun concernant les individus (services sociaux et communautaires ou de bénévolat, coopérative) Association d intérêt commun concernant une discipline ou un secteur d activités (loisir, sport, environnement, religion, communauté, enjeux sociaux) Association professionnelle (Ordre - adhésion obligatoire ou non, association syndicale, définie par le type de travail) Organisme de bienfaisance enregistré (fondation, organisme de bienfaisance enregistré) 4 3 % % % 10 9 % % Total général % Région Nombre % Abitibi-Témiscamingue / Côte-Nord / Mauricie / Saguenay-Lac-Saint-Jean Bas-Saint-Laurent / Centre-du-Québec / Chaudière-Appalaches / Estrie 7 6 % % Capitale-Nationale 9 8 % Lanaudière / Laurentides / Outaouais 7 6 % Montréal / Laval % Montérégie % Total général % Envergure de l organisme Nombre % Locale % Régionale % Provinciale % Canadienne 6 5 % Total général % Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec / 15
16 Budget d exploitation annuel au Québec ($) Nombre % Moins de $ % $ à moins de $ % $ à moins de $ % $ à moins de 1 million $ 10 9 % 1 million $ à moins de 1,5 million $ 11 9 % 1,5 million $ à moins de 2 millions $ 9 8 % 2 millions $ à moins de 5 millions $ % Plus de 5 millions $ 5 4 % Total général % Nombre total d employés Nombre % 2 employés et moins % 3 à 5 employés % 6 à 10 employés % 11 à 15 employés % 16 à 20 employés 6 5 % 21 à 50 employés % 51 employés et plus 10 9 % Total général % Nombre de bénévoles Nombre % 5 bénévoles et moins 5 10 % 6 à 10 bénévoles % 11 à 15 bénévoles % 16 à 20 bénévoles 5 4 % 21 à 50 bénévoles % 51 bénévoles et plus % Total général % Note méthodologique : La somme des prévalences peut ne pas totaliser 100 % en raison de l arrondissement des décimales.
17 UN TRAVAIL DE COLLABORATION Fondée en 1992, Normandin Beaudry compte aujourd hui plus de 175 employés et est détenue par 37 de ses professionnels, ce qui en fait la plus importante firme de rémunération globale à propriété entièrement québécoise. Elle sert une clientèle pancanadienne et internationale en offrant des services-conseils en rémunération globale dans six principaux champs d'expertise : santé et performance, rémunération, assurance collective, retraite et épargne, gestion d'actifs et communication. Grâce à rémun, son enquête québécoise en rémunération globale, les experts de Normandin Beaudry ont une connaissance pointue du marché qui permet d aider les organisations de toute taille à concevoir une enveloppe de rémunération globale distinctive. Le Centre québécois de services aux associations, une initiative du Regroupement Loisir et Sport du Québec, est un organisme privé, non-gouvernemental qui offre des services administratifs, techniques et professionnels. Ses services (assurances, gestion financière, juridiques, graphisme et imprimerie, informatique, ressources humaines et paie, téléphonie et achats regroupés, voyages, formation), sont utilisés directement par 600 OSBLmembres et indirectement par plus de 10,000 organismes au Québec. Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec / 17
18 L Enquête sur les augmentations salariales 2017 des OSBL du Québec est une nouvelle étude réalisée par le CQSA, en collaboration avec la firme Normandin Beaudry. Pour cette première édition, les principaux résultats issus des questionnaires soumis électroniquement de juillet à août 2016, sont présentés sous forme de tableaux, simples à consulter. Les augmentations salariales, prévues pour 2017 par les dirigeants d OSBL québécois interrogés cet été, sont très similaires à celles accordées pour l année en cours. De façon générale, les résultats observés reflètent toujours l incertitude des OSBL quant à leur financement. Comme nous l avons vu avec ces trois analyses générales, la situation budgétaire anticipée s est un peu détériorée pour 2017, avec de légers écarts négatifs prévus. Centre québécois de services aux associations, Une initiative du Regroupement Loisir et Sport du Québec 4545, avenue Pierre-De Coubertin Montréal (Québec) Canada H1V 0B2 Téléphone : associationsquebec.qc.ca
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