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1 2ème journée Qualité Gestion des risques Analyse des pratiques professionnelles 16 avril 2014 Commission DPC et Direction des Affaires Médicales BILAN D ACTIVITÉ DE LA COMMISSION DU DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL CONTINU AU CHU EN 2013

2 La commission du Développement Professionnel Continu est une sous-commission de la Commission Médicale d Établissement. Cette commission est nommée pour 4 ans. La commission plénière se réunit au moins une fois par an. Les groupes de travail (APP ou DPC) se réunissent au moins 3 fois par an. Les présidents des groupes de travail sont les suivants: DPC: Madame le Professeur JALENQUES APP: Madame le Docteur M. Véronique SAVARY (jusqu en juin 2013) et Monsieur le Docteur SLIM(de juin à octobre 2013).

3 Organisation du DPC au CHU de Clermont-Ferrand

4 Commission Développement Professionnel Continu Présidente Pr I. Jalenques Vice-président: Dr M. Véronique SAVARY (jusqu à juin 2013) et Dr SLIM (de juin à octobre 2013) Membres du groupe DPC-FORMATION PM Membres du groupe APP Dr CHAMBON Martine Dr CLAISE Béatrice Pr GERBAUD Laurent Pr GILAIN Laurent* Dr JOUANNET Mireille Dr KHALIL Toufic Dr MOREL Jean-Charles Pr PEZET Denis Pr RABISCHONG Benoît Dr RAYBAUD Evelyne Pr SAPIN Vincent Dr SCHEYE Thierry* Dr TOURTAUCHAUX Rémi Pr TRAORE* Vice-Président de la commission CCQSGR Dr VENDITTELLI * Présidente du CCQSGR, Vice- Présidente de la CME Mme DREXLER *Directrice des Affaires Médicales Dr CHAMBON Martine Dr CLAISE Béatrice Pr GERBAUD Laurent Pr GILAIN Laurent* Dr JOUANNET Mireille Dr KHALIL Toufic Dr MOREL Jean-Charles Pr PEZET Denis Dr RAYBAUD Evelyne Pr SAPIN Vincent Dr SCHEYE Thierry* Dr TOURTAUCHAUX Rémi Pr TRAORE* Vice-Président de la commission CCQSGR Dr VENDITTELLI * Présidente du CCQSGR, Vice- Présidente de la CME Mme DREXLER*Directrice des Affaires Médicales Mme PERRON*: Directrice des Soins représentant la CSIRMT Mme Catherine RAYNAUD : Directrice de la qualité Mme LAHORGUE-POULOT: Ingénieur qualité Cadres de santé Mme BOUTET Bernadette Mme BRAUD Sandrine Mme MOLETTE Corinne Mr OGEIX Bruno Mr RATERO Pierre-Alain

5 1/ BILAN DU GROUPE DPC-FORMATION DU PERSONNEL MÉDICAL Obligation réglementaire en CHU pour le DPC PM: 0,5% de la masse salariale du PM En 2013: Budget prévisionnel =

6 Évolution des différents types de formation (% par rapport au budget total utilisé) Le pourcentage du budget dédié aux revues électroniques diminue du fait de la stabilisation de leur tarif en 2013, et d une augmentation du budget total consacré au DPC. On remarquera que les masters sont en forte augmentation. 45% 40% Évolution des différents types de formation 44% 38% 42% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 27% 18% 23% 16% 14% 15% 12% 13% 14% 8% 6% 6% 1% 2% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0%

7 Profil des praticiens ayant participé à une action DPC 304 praticiens du CHU (soit 51 % d'augmentation) pour 496 départs en congé formation meilleur recensement Grâce à une centralisation de l information (demandes SANS prise en charge + demandes AVEC prise en charge financière du CHU) Evolution 2012/2013 en nombre de praticiens PU-PH MCU-PH CCU-AH PH Praticiens sous contrat

8 Prise en charge financière de 157 praticiens pour 203 départs (en praticiens pour 156 départs) Pourcentage du budget utilisé par statut CONTRAC 17,00% CCU-AH 16,00% MCU PH 5,00% CCU-AH PU-PH 18,00% PH 45,00% MCU PH PH PU-PH CONTRAC

9 Accessibilité des prises en charge financières Statut des praticiens ayant bénéficié d'une prise en charge financière d'une formation CONTRAC 36 (23%) CCU-AH 23 (15%) MCU PH 14 (9%) PU-PH 11 (7 %) CCU-AH MCU PH PH PU-PH CONTRAC PH 73 (46 %) 100% des demandes ont obtenu un avis favorable de la Commission DPC. 17,84 % des praticiens du CHU ont bénéficié d une prise en charge financière du CHU au titre du DPC en 2013.

10 Nature des formations ayant donné lieu à une prise en charge financière au titre du DPC Formations institutionnelles Formation à l anglais(38) Formations liées à l accréditation(cofrac)(27) Formation achat(4) Formation des risques et signalement des évènements indésirables(13) Formation de formateurs GSU(2) Accréditation individuelle des praticiens pas de demande sur 2013 => prise en charge si tous les praticiens d un service s engagent dans la démarche; priorité donnée au pôle Imagerie pour 2013.

11 Formations diplômantes 27 inscriptions ont été prises en charge financièrement (partiellement ou totalement): o 1 capacité(gériatrie) o 6masters 3master1 3master2 o 20 DIU/DU Dont 2 médecine fœtale 2 soins palliatifs 2 cardiopathies congénitales

12 Congrès Ce sont 133 praticiens qui ont participé à 74 congrès 96 praticiens en France (72 %) 37 praticiens à l étranger (28 %) 32 praticiens ont été pris en charge financièrementau titre du DPC: 26 en France (71 %) 6 à l étranger (19 %) Dans 40 % des cas, une présentation a été faite par le praticien du CHU de Clermont-Ferrand. Enfin, 60 % des praticiens ont assisté aux congrès sans présentation, ni poster.

13 Revues électroniques Depuis le début de l exercice 2002, le Centre Hospitalier Universitaire met à la disposition du personnel médical une consultation documentaire en ligne (en collaboration avec l Université d Auvergne). L offre documentaire s est depuis régulièrement étoffée revuessontaccessiblesvia 6 éditeurs(springer, Elsevier, Up to date, JAMA, Wiley, Lippincott). JAMA 1736 Wiley 5641 Springer 2979 Lippincott Science Direct Masson/ Elsevier Gestion des abonnements 1500 UptoDate TOTAL 51644

14 2/ BILAN DU GROUPE DPC-ANALYSE DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES UNE PRIORITÉ POUR 2013 : LA VISITE DE CERTIFICATION Dans la perspective de la certification V2010, les travaux du groupe d évaluation des pratiques professionnelles se sont concentrés en 2013 sur les axes suivants: - Communication sur la démarche d évaluation des pratiques professionnelles - Soutien méthodologique - Rédaction de l auto évaluation - Alimentation du tableau de bord des évaluations des pratiques professionnelles - Récupération des éléments de preuve(finalisation en 2013) Les membres du groupe DPC-APP ont ainsi été auditionnés par les experts-visiteurs, lorsdelavisitedecertificationsur: organisation DPC au sein de l établissement des APP dans différents secteurs.