Rapport d activité. Assemblée Générale du 10 Juin 2014

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1 Rapport d activité 2013 Assemblée Générale du 10 Juin 2014

2 Préambule L année 2013 a été marquée par la création d une nouvelle coopérative, HF gestion, SOCIETE COOPERATIVE D INTERET COLLECTIF (SCIC) confirmant ainsi notre volonté exprimée en 2012, en appui avec l association BREIZH COOP, de mutualiser l activité de la gestion immobilière du Groupe LORIENT-BREST et d HABITATION FAMILIALE. Le portefeuille syndic géré sera de 320 copropriétés (plus de lots) avec pour ambition de se développer sur toute la BRETAGNE en offrant aux copropriétaires un service de proximité au plus près de leurs préoccupations, et une gestion rigoureuse de leur immeuble. HF gestion sera en outre au service des collectivités locales et des organismes HLM. Le 15 juillet 2013, ouverture de notre nouvelle agence commerciale, 77 rue de l Alma, accueillant le service commercial (logements neufs, transactions, gestion locative) et le service comptabilité de copropriétés. Pour commercialiser au mieux les programmes de logements à SAINT-MALO et DINARD, deux points de vente ont été ouverts. L activité promotion a été forte en études, en commercialisation, et en lancement de chantiers. Ce seront en prévision de nombreuses livraisons pour les années à venir (685 logements à partir de 2014 jusqu en 2016), 71 logements ont été livrés en est une nouvelle année d élections, les Municipales, les Européennes, et les Sénatoriales. Au plus près de nous, la Communauté d Agglomération de Rennes devient une «Métropole» de plus de habitants parmi les 14 EPCI créées par la loi du 27 janvier 2014 (Etablissement Public de Coopération Intercommunale). C est une nouvelle organisation très exigeante, de nouvelles compétences et de nouveaux défis. Un nouveau PLH applicable en janvier 2015 dont le conseil de Rennes Métropole a préparé les grands axes fin février pour une dynamique toujours très engagée sur 9 ans ( ), une volonté de livrer logements sur les 43 communes sur cette période. Habitation Familiale et HF gestion sont en appui des collectivités pour accompagner ce nouvel engagement, toujours pour un meilleur service auprès des clients associés.. Annie LEFORT, Présidente du Conseil d Administration Pascal MASSON, Directeur Général Sommaire 01 L ACTIVITÉ STATUTAIRE DE LA COOPÉRATIVE EN 2013 page 3 3 Le conseil d administration 3 La direction générale 3 La liste des mandats sociaux 3 Le renouvellement des mandats d administrateurs 4 Les commissions 4 Le capital social de la coopérative et son actionnariat 4 L actionnariat des salariés 4 L organisation de la coopérative 02 L ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ page 5 03 LES PROJETS ET PERSPECTIVES page Promotion Immobilière 11 Gestion Immobilière 04 EXAMEN ET ARRÊTÉ DES COMPTES DE L EXERCICE page CONCLUSION BILAN page Promotion Immobilière 8 Activité Commerciale 9 Gestion Immobilière Syndic 9 L activité de gestion de prêts et SCCC 06 NOTRE ÉQUIPE page 15

3 L ACTIVITE STATUTAIRE DE LA COOPERATIVE 01 Le conseil d administration A l issue du conseil d administration du 24 juin 2013, le conseil se compose ainsi : Présidente : Annie LEFORT Secrétaire : Sylvie VAUGEOIS Trésorier : Alain DESALEUX Membre : Jean Claude RIDARD* Membre : Bernard VERDON Membre : Jean Claude BOURGEOIS Membre : Pierre Yves JAN Membre : Claude GUILLAS Membre : Marie Françoise ESNAULT Membre : Pierre SAMSONOFF Membre : Logis Breton (Yves Marie ROLLAND) Membre : Armor Habitat (Etienne MOLLER) Membre : Archipel Habitat (Cécile BELARD du PLANTYS) Membre : GLB (Jean Michel VERCOLLIER) Les censeurs Dominique CHOINE Stéphane ROUMY * élu Vice Président : C.A. du Le conseil d administration s est réuni cinq fois dans l année en séance de conseil, cinq fois en séance du bureau et une journée partagée avec les collaborateurs pour découvrir l urbanisme de la Ville de Nantes, son architecture et les acteurs (06 septembre). La direction générale Le Conseil d Administration dans sa séance du 11 février 2003 a décidé de dissocier les fonctions de Président et de Directeur Général. Dans ce cadre : Annie LEFORT remplit les fonctions de Présidente du Conseil d Administration, Pascal MASSON remplit les fonctions de Directeur Général Le mandat du Directeur Général a été renouvelé au Conseil d Administration du 24 juin 2013 pour trois années. Le renouvellement des mandats d administrateurs Les administrateurs Le mandat de Madame Annie LEFORT arrive à échéance, membre du conseil d administration d Habitation Familiale depuis 2007 détentrice d une part sociale, elle souhaite renouveler son mandat. Le conseil d administration propose le soutien de sa candidature pour une nouvelle période de 5 ans, jusqu à l assemblée générale de 2019 statuant sur les comptes au Le mandat du Logis Breton représenté par Yves Marie ROLLAND son Directeur Général arrive à échéance. Membre du conseil d administration d Habitation Familiale depuis 1996, détenteur de cent quatre vingt dix neuf parts sociales, il souhaite renouveler son mandat. Le conseil d administration propose le soutien de sa candidature pour une nouvelle période de 5 ans, jusqu à l assemblée générale de 2019 statuant sur les comptes au Trois administrateurs ont présenté leur démission fin 2013, pour participer aux travaux du Conseil d Administration d HF gestion : - Marie Françoise ESNAULT - Claude GUILLAS - Pierre SAMSONOFF L Assemblée Générale statuant à titre Ordinaire, après avoir constaté que Monsieur Pierre SAMSONOFF détenteur d une part sociale a donné sa démission, ratifie la cooptation au poste d administrateur de Monsieur Dominique CHOINE, détenteur d une part sociale, pour le reste de la durée du mandat ( ), soit jusqu à l issue de l assemblée générale qui statuera sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre Le Conseil d Administration souhaite remercier l action et l engagement de ces trois administrateurs au sein du Conseil et au service de la Coopérative. La liste des mandats sociaux En application de l article L alinéa 3 du Code du Commerce, la liste de l ensemble des mandats et fonctions exercés par chacun des mandataires sociaux de la coopérative durant l exercice 2013 est joint en annexe du présent rapport. REPÈRES Arch. : Olivier de Boismenu 14 administrateurs 2 censeurs 5 séances/an 3

4 01 Arch. : Peoch - Rubio Les commissions Commission d achats et d appels d offres Au cours de l année 2013, la commission d achats et d appels d offres s est réunie 5 fois. Commission d achats Dinard : 24 logements collectifs Carré Prieuré Laillé : 24 logements collectifs Doënna ZAC du Chemin Vert Dinard : 51 logements collectifs - Quai Ampère Montfort sur Meu : 14 logements collectifs Naturellement Vôtre Bourgbarré : 24 logements collectifs Couleur Ouessant Le Rheu : 24 logements collectifs L Oriole Rennes : 34 logements collectifs Rennes Parc Commission d appels d offres Rennes ZAC de la Courrouze : Programme CL5 Jury de sélection des candidatures au concours de Conception Réalisation Accord Cadre Consultation des contrats d assurances. Commission d attribution des logements en accession aidée En 2013, la commission s est réunie 4 fois : Rennes Rennes Parc ( ) Bourgbarré Couleur Ouessant ( ) St Jacques de la Lande Jazz et Java ( ) La Chapelle Thouarault l Arbre et le Nid ( ) l organisation de la Coopérative Les équipes des quatre services sont présentées en annexe sur l organigramme. Le capital social de la coopérative et son actionnariat Le capital variable de la coopérative évolue en fonction des entrées et sorties des associés. Au 31 décembre 2013, il s élevait à E. Tableau des associés : Au Au Au Au Collège A Collège B Collège C TOTAL ASSOCIES Tableau des parts sociales : Au Au Au Au Collège A Collège B Collège C TOTAL Tableau des droits de vote : Au Au Au Au Collège A > 51 % Collège B Collège C TOTAL l actionnariat des salariés En application de l article L du Code du Commerce, il est noté que la participation des salariés au capital de la société au 31 décembre 2013 est de 35 parts sociales de 16 E détenues par 35 salariés soit 0.39 % du capital. REPÈRE(S) E Le capital social de la coopérative et son actionnariat au 31 décembre associés 4

5 L ACTIVITE DE LA SOCIÉTÉ 02 Promotion immobilière L activité a permis : - 50 levées d option et 5 ventes de terrains. - de livrer 68 logements et 3 cellules commerciales. L Azur Rennes Alma : 3 cellules commerciales 32 logements Les Colibris La Chapelle Thouarault : 7 maisons individuelles Les Greens St Gilles : 14 maisons individuelles Les Jardins Parthenay de Bretagne : 9 maisons individuelles BH1 Rennes : 1 logement (dernier) ZAC Beauvais Vitré : 5 logements (au prorata du capital détenu dans la SCCV Coop Habitat Bretagne) Soit 68 logements dont : 35 location-accession 14 accessions aidées ANRU 18 accessions coopératives REPÈRE(S) 71 livraisons en levées d option 5 ventes de terrains Les partenaires de nos opérations de co-promotion : - Archipel Habitat pour les maisons sur Rennes Métropole et sur quatre autres sociétés (Cesson Sévigné, Rue de Fougères à Rennes, Bourgbarré, le Rheu les Acquêts) et de nombreuses prescriptions de syndic provisoire. - Aiguillon Construction sur deux opérations Orgères et Corps- Nuds, et de nombreuses prescriptions syndic provisoire. - Neotoa (ex Habitat 35) pour les opérations de la résidence du Mail à St Jacques, des rochers à la Bouexière, en partenariat à St Jacques et Bruz, et de nombreuses prescriptions de syndic provisoire. - Armor Habitat pour les Amarres à St Malo, la Touchère à Montfort sur Meu, Saint Jacques de la Lande et une opération à Saint-Brieuc - HFB sur les maisons hors Rennes Métropole (MGB), Quai Ampère à Dinard, La Cour Voisine à l Hermitage, Bleu d Elsa à Beauregard, - Le Logis Breton pour le Carré Prieuré à Dinard, Doenna à Laillé, l Azur à Rennes Alma, - Coop de Construction pour quatre opérations, - Coop Habitat Bretagne pour trois opérations, - Arc Promotion pour deux opérations, - Ataraxia à pour une opération, - Groupe Lamotte pour deux opérations. Les aménageurs : - TERRITOIRES - SADIV - Groupe LAUNAY - O.C.D.L. - Nexity - SEMBA Arch. : AA41 / ALL 5

6 02 L ACTIVITE DE LA SOCIÉTÉ Promotion immobilière 2013 est une année de montage d opérations, puisqu au 1 er janvier 2014 : plus de 300 logements sont en commercialisation, 270 logements sont en cours de chantier, 400 logements seront lancés en travaux 330 logements feront l objet d un appel d offre ; Bien entendu, les nombreuses livraisons des années précédentes (plus de 500 logements en deux ans) ont mobilisé fortement le service promotion en gestion de SAV. Celui-ci a été très impliqué afin de maintenir une forte mobilisation des entreprises sur cet aspect, ce qui a permis d améliorer la qualité des livraisons. L offre de logements à la vente a toujours été supérieure à 300 logements, dont plus de 60 % sont proposés en location-accession (PSLA), ce qui constitue une offre importante d accession sociale. Le contexte reste difficile, mais le flot de ventes est constant. En règle générale, pour livrer 200 logements par an, Habitation Familiale doit avoir l équivalent de 200 logements en étude, 200 logements en chantier et vendre 200 logements chaque année. L enjeu pour l entreprise est important, mais le volume présenté est nécessaire à son équilibre économique. Aussi, afin de diversifier notre offre, la coopérative explore plusieurs pistes pour : adapter l offre clients : démembrement de propriété, paiement différé ou portage du foncier, approche participative du logement, produire du foncier disponible autour de la densification des zones bâties (surélévation, extension, utilisation de fonciers différents). REPÈRE(S) 511 Arch. : AA41 / ALL logements en accession aidée sur 9 ans dans Rennes Métropole Quelques chiffres Les livraisons Type Nbre de logements Financement Prix de vente moyen en E TTC m²/shab Rennes L Azur Col 18 ANRU Rennes L Azur Col 14 Accession aidée Rennes L Azur 3 Cellules commerciales Chapelle Thouarault - Les Colibris MI 7 PSLA Saint Gilles - Les Greens MI 14 PSLA Parthenay de Bretagne - Les Jardins MI 9 PSLA Col = collectif / MI = Maisons individuelles 6

7 Les appels d offres : consultations d entreprises L ACTIVITE DE LA SOCIÉTÉ 02 Le nombre régulier, depuis plusieurs années, d opérations faisant l objet d une consultation, confirme le rôle d Habitation Familiale dans la production de logements à l échelle du territoire, mais aussi son impact et son soutien à l économie locale (17 millions d euros contractés en 2013) et 23 millions d euros de prestations achetées sur la même période. Pour l année 2013, ce sont 7 opérations qui ont fait l objet d une consultation, représentant 206 logements dont 1 opération de 6 maisons. Ces consultations ont reçu une vraie écoute de la part des acteurs économiques locaux (plus de 50 offres par dossier) et nous ont permis d étendre le cadre de cet échange au Pays Malouin via le dossier «Les Amarres» de 46 logements collectifs. L attachement marqué des entreprises à l activité de notre coopérative se développe d année en année. Il est également lié au respect des engagements pris par Habitation Familiale et le nombre effectif d opérations qui sont lancées en phase chantier. Cette attractivité nécessite de plus en plus une attention particulière de nos équipes et des partenaires maîtres d œuvre pour analyser et sélectionner les offres les mieux disantes. Cet engagement est le garant les valeurs développées par Habitation Familiale pour la qualité, les délais maîtrisés, les démarches environnementales, la maîtrise de la pénibilité des compagnons sur les chantiers. Cette notion de discernement et d analyse des offres est des plus importantes dans un contexte économique très tendu pour nombre d entreprises. Ce contexte difficile incite certaines pratiques de prix très bas ; prix qui peuvent déstabiliser tout acteur en cas d incident imprévu. Il est de notre responsabilité de maintenir un regard lucide et responsable pour attribuer des marchés aux acteurs économiques qui pratiquent une démarche équilibrée dans leur offre. L année 2014 sera une année également forte en consultation. La pratique d achat d Habitation Familiale sera garante des valeurs de notre coopérative en assurant des achats responsables pour nous permettre de pratiquer nos missions dans une démarche d économie sociale et solidaire. REPÈRE(S) 206 logements en appel d offres Signatures des marchés de travaux 2013 Commune St AUBIN D'AUBIGNE LAILLE DINARD MONTFORT sur MEU Maitre d'ouvrage SCCV HF MGB SCCV HF CHEMIN VERT SCCV HF PRIEURE SCCV HF LA TOU- CHERE Programme LES ECUREUILS Ilot 1.24 Nature Nb Lots Date O S Nbre de marché Date signature des marchés Montant HT Montant TTC MI 6 08/ / , ,54 DOENNA COL 24 18/ / , ,67 LE CARRE PRIEURE NATURELLEMENT VOTRE COL 24 12/ / , ,82 COL 14 02/ / , ,69 DINARD SCCV HF AMPERE QUAI AMPERE COL 51 02/ / , ,18 LE RHEU LE RHEU RENNES SCCV HF LES ACQUETS SCCV HF LES ACQUETS SCCV 280 RUE DE FOUGERES L ORIOLE (tranche ferme) L'ORIOLE (tranche conditionnelle) COL 8 02/ / , ,34 COL 16 03/ / , ,20 RENNES PARC COL 34 16/ / , ,00 TOTAUX , ,45 Logts collectif 171 Logts individuels 6 L ensemble des attributions suite aux appels d offres est publié sur le site internet 7

8 02 L ACTIVITE DE LA SOCIÉTÉ L activité Commerciale Vente neuf Les signatures en 2013 Total Collectif et MI 13 Levée d option PSLA 44 Lotissement 10 TOTAL 67 Nombre de réservations Collectif et MI VEFA 21 PSLA 67 Lotissement 5 TOTAL 93 Les ressources de nos acquéreurs (contrats de réservation) Administration de biens Type de mandats Bailleurs privés Nb PSLA gérés (en cours moy) Transaction Le portefeuille se stabilise autour de 250 mandats, mais le service accompagne surtout la phase locative du «PSLA» ou location-accession : presque 70 logements en permanence. Revenus des acquéreurs 71 % < PLUS 28 % PLUS < a < PLS accession 1 % PLS accession < a < PLI accession 0 > PLI accession L équipe commerciale poursuit son engagement pour rénover et repenser son action de prospection et de prescription. Cette phase récemment engagée doit nous permettre de porter notre offre globale de façon plus pertinente, auprès de nos clients, mais aussi des partenaires. L action de conseils et d appuis auprès de nos clients est notre point fort et la base de notre action, nos clients le disent dans les enquêtes de satisfaction, le socle de la confiance est très présent. Le travail nécessaire doit accompagner le renforcement de la notoriété de la coopérative, de son action et de la pertinence de son offre de logements en accession. La démarche d Habitation Familiale est résolument tournée vers l avenir et l exploration de toutes les solutions qui vont permettre une meilleure offre (prix/qualité) conforme aux besoins et aux «rêves» de nos clients. Plus de visibilité ; un nouveau site, de nouvelles agences commerciales, l implantation sur le nord du département d Ille et Vilaine sera confirmée. Arch. : Lengyel Architectes REPÈRES 67 actes signés 93 réservations Arch. : Atelier Loyer 8

9 L ACTIVITE DE LA SOCIÉTÉ 02 Gestion Immobilière Syndic Le portefeuille au *prévisionnel * Copropriétés Lots principaux L activité de syndic poursuit son développement grâce à notre production et celle que nos partenaires nous confient : - Aiguillon Construction, - Archipel Habitat, - Neotoa, - Cap Accession, - Coop de Construction, - Coop Habitat Bretagne, - Arc Promotion, - Ainsi que de nouvelles copropriétés qui nous font confiance après consultation organisée par leurs conseils syndicaux. 2013, lancement d HF gestion. L équipe comptable copropriétés a pris en charge l ensemble du portefeuille du Foyer d Armor. Le 24 juin 2013, HF gestion est créée par son assemblée constitutive. Le conseil d administration est en place et Marie- France AYIVIGAN est élue présidente de la nouvelle coopérative. HF gestion démarrera son activité le 1 er janvier Les salariés de Lorient / Brest sont transférés dans le cadre d HF gestion et c est au 1 er janvier 2015 que l ensemble des salariés de Rennes sera transféré à son tour. Enfin, le portefeuille de Lorient-Brest sera acquis par acte avant fin décembre 2014 et le portefeuille de Rennes sera transféré par un apport partiel d actif. Cette dernière démarche ne pourra être mise en place qu après une assemblée générale extraordinaire qui aura lieu mi-décembre L activité de gestion de prêts et SCCC La gestion des prêts et des SCCC est proche de sa disparition, mais l ensemble des dossiers est traité dans les meilleures conditions. Au 31 décembre 2013, reste : 10 SCCC en gestion et 6 en préparation de dissolution pour dossiers location attribution sont en attente de signature chez le notaire (0 dossier actif) La coopérative a décidé d accompagner les coopérateurs dans la dissolution des Sociétés pour confirmer les actes de propriété. Arch. : CG Architectes LES FAITS MARQUANTS juin : clôture de la Première édition de la «semaine nationale des HLM». Mobilisation de 220 organismes sur le territoire national et Habitation Familiale organise un évènement à Dinard sur le site de l opération «Quai Ampère». 24 juin : Assemblée constitutive d HF gestion, Marie-France AYIVIGAN élue Présidente du conseil d administration, 26 juin : Présentation de la loi ALUR (Accès au Logement et un Urbanisme Renouvelé) au bureau de l assemblée nationale après sa validation au conseil des ministres. 08 juillet : l USH représentée par Jean-Louis DUMONT son Président, signe avec l Etat, représenté par son Premier Ministre, un pacte d objectifs et de moyens. L Etat s engage à maintenir une TVA à 5,5 % sur l accession en PSLA et en zone ANRU (les quartiers concernés seront revus avant fin 2014). 15 juillet : ouverture de l agence commerciale d Habitation Familiale rue de l Alma à Rennes 24 septembre : Congrès HLM à Lille. Objectif logements en production annuelle de logements et rénovation de autres logements par an d ici à octobre : Présentation du projet SCIC HF gestion au Comité Régional de l Habitat validé à l unanimité. 9

10 LES PROJETS ET PERSPECTIVES 03 REPÈRE(S) 60 % de logements en location-accession Arch. : Nomade Architectes 10 Promotion Immobilière La production sera toujours aussi importante puisque sur 2014 et 2015, ce sont près de 400 logements envisagés à la livraison dont 180 en 2014 et plus de 200 en 2015, 35 nouvelles opérations lancées en chantier pour plus de 700 logements. Cependant ces chiffres ne seront confirmés qu à la condition d une commercialisation minimum, soit autour de 200 ventes par an, avec pour objectif d éviter au maximum des logements achevés invendus. La finalité de notre activité réside sur la rencontre de nos clients avec notre offre. Face à ce défi, la coopérative a mis en place des moyens importants : L ouverture d une agence à Rennes, rue de l Alma, Le renforcement de l équipe commerciale : quatre conseillers, une assistante et une responsable commerciale et marketing, Le projet de création d une agence dans le nord de l Ille et Vilaine. En 2014, la redéfinition de notre stratégie commerciale a pour objectif la mise en place de nouvelles méthodes pour porter la prescription et la prospection de notre offre. Un travail en amont beaucoup plus important pour permettre plus de rencontres avec de nouveaux clients. De la même façon, notre offre est constamment interrogée afin d être encore plus attractive et abordable pour notre clientèle. Plusieurs recherches sont en cours d étude dans ce sens : La création de nouveaux fonciers en centre urbain, Le différé d achat de foncier, L habitat participatif. Le PLH de Rennes Métropole (Programme Local de l Habitat ) s achève, au cours duquel, plus de logements ont été livrés dont logements en Accession Aidée. Pendant cette période, Habitation Familiale a livré logements dont 63 % de logements aidés en contribution au PLH, les 37 % de logements complémentaires sont de l accession intermédiaire ou coopérative, soit près de 20 % de la production totale sur Rennes Métropole. Notre outil a bien joué son rôle en prenant une part significative des objectifs de la métropole. Les dernières élections municipales de Mars 2014 relancent pour 6 ans de nouvelles équipes d élus et l Agglomération va renouveler son projet de développement de l habitat. Un nouveau PLH sera contractualisé en janvier Les grands axes ont été évoqués en assemblée de février Son nouvel objectif sera maintenir un niveau de production important voire supérieur en cœur d agglomération, soit environ logements livrés sur 9 ans ( ). La Communauté d agglomération devient une métropole à partir du 1er janvier Elle reste très attractive et notre action restera utile sur cette période. Le conseil d administration d Habitation Familiale a validé et maintenu une production de 200 logements par an comme le «bon niveau» de production pour notre coopérative, en cohérence avec les besoins et les moyens. Afin d assurer une telle production, les équipes sont en place. Cette production doit se maintenir sur trois axes forts de qualité : Qualité technique et performante Qualité architecturale Qualité d usage Et bien entendu la mission d intérêt général pour que la production d accession soit abordable et adaptée aux ressources de nos acquéreurs. Mais au premier niveau de nos priorités se retrouve l accompagnement des collectivités sur les secteurs de marchés tendus. Les collectivités locales peuvent utiliser les services de la coopérative sans modération. Cet outil est au service de l accession à la propriété et n a pas d autre objectif que d être utile aux projets de développement d habitat locaux et aux futurs occupants. La coopérative devra poursuivre son engagement auprès des collectivités et continuer d être une force de proposition sur le champ de l accession abordable. L important est de garder le cap et de conserver une maîtrise foncière forte. Même si l enjeu logement reste largement une priorité sur notre territoire, nous reprendrons notre «bâton de pèlerin» pour représenter la coopérative et son projet. Nous souhaitons poursuivre en augmentant notre qualité et l accompagnement des acquéreurs.

11 Gestion Immobilière Direction et Finances 03 L activité est importante au sein de notre coopérative et depuis plus de 50 ans. La décision du conseil d administration a été de renforcer et sécuriser le métier de syndic, en l engageant fortement dans le concept du syndic solidaire. Grâce à notre participation à l association BREIZH COOP, nous avons créé avec le Groupe Lorient Brest une filiale dédiée principalement à cette activité, HF gestion, et c est cette nouvelle coopérative qui portera l ensemble de nos portefeuilles à partir du 1 er janvier 2015, en gérant globalement plus de lots et plus de 300 copropriétés. L activité sera répartie sur trois agences : Brest Lorient Rennes, avec à Rennes à la fois l agence de proximité, le service comptabilité et le siège de la nouvelle structure. Objectif : atteindre une taille suffisante pour assurer l équilibre économique et permettre d augmenter la qualité de nos services auprès des copropriétaires. Près de 25 personnes seront réparties sur les différents sites avec des objectifs de développement et de qualité de services définis par agence. Enfin, Habitation Familiale portera l ensemble des fonctions supports à travers des conventions de prestations de service : Finances et économie Juridique, Administration, Développement, et apportera sa garantie financière. Le nouveau conseil d administration est en place depuis le 24 juin 2013 et présidé par Madame Marie France AYIVIGAN, copropriétaire à Brest. Les fonctions support (Direction, Finances, Juridique et Administration) vont prendre en charge les deux structures Habitation Familiale et HF gestion sur l ensemble des besoins de gouvernance, de ressources humaines, de finances, de gestion et d appui juridique. A ce jour, tout se met en place pour cette nouvelle étape. L enjeu sera de garder l unité pour un groupe de 50 personnes avec un objectif unique, la qualité de service auprès de nos clients. Poursuivre notre engagement de transversalité sur les métiers de Promotion et de gestion et mettre tout en place pour que l équipe de collaborateurs reste associée et le plus possible en cohésion dans le travail et la convivialité. Les cadres ont dans leur mission l installation de cette cohésion, à travers les différents métiers, les deux entités et les cinq sites. Arch.: Atelier Pascal Gontier Arch. : Atelier Loyer Arch. : Jean-Pierre Meignan Arch. : Atelier du Canal 11

12 EXAMEN ET ARRÊTÉ DES COMPTES DE L EXERCICE 04 La clôture des comptes 2013 de notre coopérative se termine avec un résultat positif de ,04 E après impôt société (nul pour cet exercice). Les éléments marquants de ce résultat sont les suivants : 1. L activité de Promotion génère 1,683 ME d honoraires et 1,256 ME de retour de marge SCCV, 2. L activité de gestion immobilière produit ME d honoraires (+ 37 % de 2012). Le résultat est augmenté des nouvelles copropriétés et de la facturation au Foyer d Armor de la mission comptable qui a généré autant de coûts (RH, matériel + informatique). 3. La masse salariale atteint un montant de 2,09 ME, notamment avec les recrutements anticipés sur la comptabilité copropriétés, gestion sur Lorient/Brest. La coopérative n est pas redevable sur ses activités imposables pour l exercice En conclusion, la forte activité d étude et travaux a bien rémunéré l activité de l année, les livraisons et surtout les levées d option (PSLA) ont permis de remonter plus d 1 ME de marge. La décision du conseil d administration d actualiser la stratégie de marge de la société a joué son rôle de régulation. L année 2013 a permis d intégrer la comptabilité des 125 copropriétés du Groupe Lorient / Brest, les efforts des équipes ont permis d équilibrer les coûts nécessaires avec la convention avec le Foyer d Armor. Enfin, les fonds propres de la société au 1 er janvier 2014 s élèvent à 14,66 MEet sont largement utilisés pour l activité puisque près de 10 ME accompagnent les 30 SCCV actives cette année. La coopérative et ses SCCV ont investi plus de 23 ME en 2013, sur l activité départementale : Architectes, BET, études, Entreprises du BTP, Terrains (pour 5,5 ME en 2013). Conformément à nos statuts coopératifs, 100 % du résultat restera dans l entreprise pour accompagner son développement et ses activités. REPÈRE(S) 494 KE Résultat 2013 Arch. : CG Architectes 12

13 CONCLUSION 05 Affectation des résultats Le résultat de l année 2013 s élève à E. Il est proposé à l assemblée générale l affectation de l ensemble du résultat en réserves statutaires. Informations complémentaires Prise de participations 2013 : Sociétés Civiles de construction vente Dénomination Capital % Montant SCCV Basse Robinais E 60% 600 SCCV HF Hameau du Bois E 99% 990 Autres sociétés SCCV L'ARGOAT E 45% 450 SCCV HF Clémenceau E 1% 10 SCCV HF Barbara E 1% 10 SCCV HF Brassens E 1% 10 SCCV HF Le Paradis E 1% 10 SCCV HF La Garenne E 1% 10 SCCV HF Le Bocage E 1% 1 SCCV HF Hermine E 1% 10 SCCV Le Rheu Moigne E 1% 10 SCCV L'Ami Chemin E 42,5% 510 SCCV Clos Mirabeau E 1% 10 SCCV Hoche Coucou 500 E 5% 25 SCCV HF CL E 90% 900 TOTAL Dénomination Capital % Montant Habitat et Foncier Bretagne parts de 16 E SCIC HF Gestion E 67,57% L année 2013 aboutit à un résultat satisfaisant, lié à un équilibre économique des deux activités, en cela la confiance dans notre organisation et l affectation de nos moyens reste favorable. Néanmoins, cet équilibre juste atteint doit nous conforter dans la vigilance de nos engagements moyens/longs termes, en particulier sur les lancements des chantiers d opérations. Comme en 2013, 2014 sera une année importante pour notre stratégie commerciale que nous relançons vers un nouveau projet d organisation pour plus de visibilité de nos offres. L année 2013 a permis la naissance de notre filiale qui portera l activité de gestion immobilière à 100 % dès le 1 er janvier Bien sur, ce n est pas une «séparation» mais au contraire un nouvel essor qui va s appuyer sur un développement régional partagé avec nos associés coopératives de BREIZH COOP, l objectif étant de sécuriser l activité pour proposer plus de qualité de service et d assurer la réussite des enjeux d avenir. Quoiqu il en soit, votre coopérative reste optimiste et volontaire dans ses engagements pour l intérêt général et au service de ses associés. Les 46 collaborateurs, les administrateurs et la Présidente vous donnent l assurance et sont déterminés à la réussite de notre objectif social. Information sur les délais de paiement - Article L du code de commerce Exercice Décomposition du solde fournisseurs Total 30 jours 45 jours

14 BILAN en ke 05 ACTIF PASSIF Immobilisations nettes Capitaux propres Immeuble en location attribution Stock Créances d'exploitation et autres créances Fonds détenus pour compte de tiers (Syndic et gestion locative) Provisions Dettes financières à moyen et long terme Droits des locataires attributaires Dettes d'exploitation et autres dettes Trésorerie Produits constatés d'avance 0 1 Charges à répartir 0 0 Concours bancaires courants 0 0 Totaux Totaux L évolution du total bilan est liée principalement à l achat de notre agence commerciale de la rue de l Alma. 10,55 % fonds détenus pour compte de tiers 1,80 % Trésorerie 16,69 % immobilisations nettes 0,79 % immeubles en location attribution 2,82 % Stock Bilan Actif 67,36 % créances 16,66 % Dettes d exploitation et autres dettes 0,79 % Droits des locataires attributaires 4,41 % Dettes financières à moyen et long terme 2,01 % Provisions Bilan Passif 76,13 % capitaux propres 14

15 NOTRE ÉQUIPE 06 REPÈRE(S) Au 10 juin personnes au service de la Coopérative Habitation Familiale Agence commerciale, 77 rue de l Alma à Rennes La direction générale Directeur Général : Pascal MASSON Directrice G ale Adjointe production : Catherine HOUZÉ-ROUXEL Directeur G al Adjoint gestion : Vincent RENAULT Assistante de direction : Marie-Noëlle BANNIER Juriste : Carole CAMUS Hôtesse d accueil : Sophie-Laure TOSTIVINT Promotion/aménagement Responsable de service : Coordinateur chantiers Assistantes : Chargés d opérations : Jérôme NICOLAS Jean-Marie HURAULT Lucie de PINIEUX Brigitte GROUAZEL Stéphanie BEIGNEUX Samuel CHALLE Gaëlle GLORY Frédéric REBOURS Vente neuf et ancien/location Responsable de service : VENTE NEUF Conseillers commerciaux : Assistantes commerciales : Anne-Laurence BERTHIÉ Annick CHAMPAGNAY Guylaine LE MAOUT Mathieu BONNECHERE Alain HERVÉ Aurélie BELLANGER Alice JEAN (Contrat PRO) Elodie BERTRAND (Contrat PRO) GESTION LOCATIVE ET TRANSACTION Conseillère commerciale : Marie GOUBAND Assistante gestion locative : Laurence BARRAULT Syndic de copropriétés Responsable de service Gestion: Agents de gérance : Assistantes : Responsable de service Compta Copropriété : Comptables : Service financier Nadine SERRAND Sandrine LOUBERT Ludovic MARTIN Michel POILANE Xavier POUPIN Marie-Claude ALBERT-DAVID Jessica LEMARCHAND Anne-Lise CRIBIER Najoie TABBAL Vincent GAUTHIER-HATET Sandrine CUVILLIER Isabelle LAFFICHÉ Nathalie PORÉE Emeline STRUB Sylvie BOURSAULT Frédéric HERSANT (cdd) Responsable de service : Isabelle MONNIER comptables : Florian BODIN Anita FORTIN Céline LECHEVALIER Laëtitia DELAHAYE Employée de ménage : Ada ZEMALI 15

16 NOS OPÉRATIONS PRIMÉES EN Photos Marc Loyon - Juin 2014 Photo : Javier Callejas Les Ebihens à Vezin-Le-Coquet - 9 maisons Arch. : AA41 - ALL Prix d Architecture de Bretagne 2013, catégorie Habiter Ensemble Le Cadran à Bruz - 29 appartements Arch. : J-P Meignan - Trophée des opérations remarquables des coopératives HLM Catégorie : Innovation Environnementale , Boulevard Clemenceau - Immeuble AGORA CS RENNES Cedex 2 station Clemenceau