1ère approche des démarches de mutualisation. Proposition de prestation DLA 75. septembre 2014

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1 1ère approche des démarches de mutualisation Proposition de prestation DLA 75 septembre 2014 Chantier Mobeele SARL Siége social : 24 route de Tigy Vienne en Val Tél - F.SOUBEYRAN (co-gérant) : Tél - C.RENARD (co-gérant) : Mail : contact@chantiermobeele.fr SARL au capital de n de siret : Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-1/16

2 Sommaire de l'offre Partie 1 : présentation de l'offre Finalité de la mission Conditions de l'accompagnement Détails de l'accompagnement Modalités de l'accompagnement Partie 2 : Référence et CV (-> page 11 ) Consultant de référence pour cet accompagnement Chantier Mobeele Principales références dans le domaine de cet appel CV des consultants Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-2/16

3 Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-3/16 Partie 1 Présentation de l'offre

4 Finalité de l'offre Pour avoir accompagné des projets de mise en réseau et de mutualisation dans le secteur associatif, les Consultants de Chantier Mobeele reconnaissent dans ses nouveaux modèles de coopération inter associative une des réponses possibles à la fragilité financière et organisationnelle des associations. C est un nouveau mode de développement au service des territoires ruraux : les partenaires d un acte de mutualisation, quelque soit sa forme juridique ou ses finalités, mettent toujours en œuvre de nouveaux modes d organisation et de développement au service des besoins d un territoire. Cependant, bien souvent, la recherche d une certaine rationalité économique est la première clé d entrée dans un processus de mutualisation : En terme d économie d échelle : quelles tâches, que nous peinons à assumer seuls, gagneraient à être traitées de manière commune, avec une efficacité accrue et à un coût inférieur? En terme de complémentarité : quel savoir-faire spécifique puis-je proposer à l autre, qui me fera bénéficier en retour d une compétence dont je manque? En terme d investissement : quelle action, dont le coût excède nos possibilités, sera rendue possible et profitable en mettant nos moyens en commun? En terme de développement : à quels nouveaux «marchés», qui nous sont actuellement interdits faute d une surface suffisante, pourrons nous prétendre en nous regroupant? A quels effets de synergie puis-je m attendre? Dans le secteur marchand, les réponses à ces questions président habituellement aux décisions de regroupement, fusion, absorption Concernant un secteur dont le partage de profit n est pas le but recherché, un secteur à fortes personnalités, aux projets individuels très investis, où l affectif prime parfois sur le rationnel, l approche économique ne peut constituer le seul critère de validation ou d évaluation d un projet de mutualisation. Car celle-ci est rarement anodine. Sa mise en œuvre s accompagne mécaniquement d une redéfinition des identités et des positionnements de chaque partenaire, d une modification des circuits et des modes de décision, des rapports de pouvoir. En outre, le projet, même si son périmètre est clairement délimité et non nécessairement «économique» au final, génère sa propre logique, ses propres objectifs, qui peuvent parfois entrer en conflit avec les intérêts propres de ces initiateurs. Même un projet commun modeste peut accroître la fragilité humaine, financière des partenaires, voire, s il est mal ou insuffisamment préparé, engager les partenaires sur une voie sans qu un retour à la situation antérieure ne soit possible. La démarche d'accompagnement proposée ici s'appuie sur une approche qui permet d'apporter au groupe d'associations accompagnées des points de repères d'une «bonnes pratiques» de la mutualisation tout en les incitant à se positionner individuellement et collectivement sur ces «points de repère». Il s'agit en d'autre terme, de tester soit une éventuelle cohérence du groupe (peu probable cependant), soit des affinités entre quelques participants (cas de figure idéal), soit de mettre en lumière des possibilités ou des envies individuellement, afin, selon les opportunités, d'amorcer une ou des démarche(s) opérationnelle(s) et concrète(s) de mutualisation, même modeste(s). Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-4/16

5 Conditions de l'accompagnement Moyens proposés En préalable, il est précisé que l'on tendra à définir chaque action, outil, méthode de manière à ce qu'il soit réaliste sur la durée, c'est-à-dire qu'il : n'entrave ni n'alourdisse l'autonomie et la souplesse de travail des différentes personnes œuvrant au sein du Réseau. apporte à chacun une réelle "plus value associative" dans ses actions pour le Réseau. On utilisera comme outils notamment : l'animation de réunions la réalisation et la présentation de scénarii clairs facilitant la prise de décision la recherche conjointe de solutions le développement d'outils et procédures adaptés au réseau sur la base des outils existants en interne renforcés par des outils proposés par les Consultants. l'accompagnement dans la mise en place des solutions identifiées le travail collaboratif avec l'équipe d'acteurs porteurs du projet Accompagnement et expertise Les Consultants distinguent deux postures d intervention pour cet accompagnement :: L'expertise qui amène des données brutes ou travaillées au commanditaire. Il n'y a donc pas nécessairement de "face à face" sauf lors d'éventuels bilans d'étapes et du rendu de l'étude. L'accompagnement prépare la structure à des modifications en traitant /éclairant / enrichissant les données. Il y a donc réunions régulières alternant avec des phases de travail individuel. Les temps d'accompagnement en «face à face» avec les associations induisent généralement pour les consultants des temps d'expertise en amont ou en aval. Cependant, il est précisé dans le détail de l'offre ci-après que ces temps en amont et en aval des réunions d'accompagnement ne sont pas spécifiquement facturés. Les Consultants, conformément aux pratiques de Chantier Mobeele, considèrent que les coûts d'intervention pratiqués ici pour les temps d'accompagnement intègrent au moins en partie ces coûts «d'expertise». Seuls les éventuels coûts d'expertises particulières aboutissant à la production d'outils ou de résultats concrets (quantifiables et qualifiables) seraient facturés. Outils d accompagnement On insiste particulièrement sur le fait que les outils proposés par les Consultants pour structurer l'avancement de la réflexion ne sont que des supports aux productions du groupe de travail. Le cas échéant si la réflexion se structure spontanément, ils seront mis au second plan. Les consultants s'attacheront à respecter les formes de production, la culture de travail et les valeurs des associations en renforçant leur analyse grâce à leurs propres pratiques associatives et de travail collectif en réseau. Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-5/16

6 Détails de l'accompagnement La prépondérance ou non, la conduite de chaque séquence pourront variées en fonction du degré de cohésion et d'homogénéité du groupe accompagné. Etape 1 : Poser des bases communes Séquence 1- Tour de table : Ce Tour de table devra être rapide et succinct du fait essentiellement que la progression de l'accompagnement s'appuie, entre autres sur un positionnement progressif et réciproque des participants. Une longue et détaillée présentation des activités de chaque structure serait donc contre-productive à la dynamique générale. Ainsi, il est prévu ici uniquement que chacun donne son nom, celui de son association et sa fonction ce qu'il attend de l'accompagnement Séquence 2 - Présentation des possibilités/intérêts/limites/contraintes de la mutualisation au sens large Objectifs : L'objectif de cette séquence est d'ouvrir l'intérêt possible des uns et des autres à au minimum une réflexion sur ce qui pourrait être «fait en commun» (donner envie) Il s'agit également préparer les temps interactifs suivants en mettant en avant les pré-requis et les grands axes sur lesquels l'accompagnement avancera. Plan détaillé du diaporama de cette séquence A «Des définitions» Qu'est-ce que mutualiser /faire ensemble? ) Qu'est-ce qu'on peut mutualiser? Jusqu'où aller? (on y va ensemble, on partage, on se fédére (création d'une autre structure), on fusionne,,...) B- Les pré-requis C'est prendre un risque ensemble (mutualiser = la forme que prend la gestion du risque) On mutualise sur des bases communes (projet asso, projet pédago, territoire, interlocuteurs, activités,...) On se base sur la confiance (d'où une part d'affectif + on ne mutualise pas avec qq que l'on ne connaît pas) C- Des idées par forcément vraies Le partage d'emploi est un moyen pas une finalité Mutualiser ne coûte pas forcément moins cher mais on fait mieux Certains tâches ne sont pas forcément possibles/intéressantes à mutualiser (ex: comptabilité) Prendre le temps d'identifier l'intérêt. Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-6/16

7 Séquence 3 On repart sur les pré-requis Objectif : L'objectif de ce temps est de reprendre «une liste» de pré-requis et d'inciter les associations présentes à se positionner sur ces points. Détail de la séquence : Un rapide diaporama détaillera en préalable cette liste des pré-requis (abordés rapidement lors de la séquence précédente) : des vocations proches (champ d'intervention, des valeurs partagées, une connaissance,,...) des territoires complémentaires (travail sur le territoire d'influence et le territoire à enjeux) des activités proches ou complémentaires des besoins identiques (détailler les 6 besoins-types possibles) une expression claire de son intérêt direct De manière interactive, on animera lors de ce diaporama, un débat autour des questionnements suivants : Sur les vocations : Qui connaît qui dans la salle? Chacun précise : la vocation de son association Son activité principal (ou essaie de décrire ses activité mais sous un même «chapeau» ; pas de liste à la Prévert) ses 2 valeurs principales (ce sur quoi il ne transige pas) Existe-t-il une association avec laquelle ils pourraient «travailler ensemble»? les autres connaissent-ils cette structure? Y-a-t-il des associations présentes qui se sentent proches de ses valeurs/positionnement? Sur le territoire : Chacun dessine ou décrit son territoire d'influence (celui sur lequel l'association compte vraiment)? Les autres réfléchissent à ce qui pourrait être le critère d'évaluation de cette influence réelle. Chacun décrit sur territoire à enjeux (celui où il aimerait ou devrait aller) Pourquoi est-ce un enjeu? Ce territoire croise-t-il d'autres territoires d'associations présentes? Sur les besoins Chacun hiérarchise ses besoins sur la base des 6 champs possibles (en argumentant, précisant) Quel(s) serai(en)t son intérêt à mutualiser? Quel(s) est (sont) le(s) risque(s)? On réfléchit collectivement à en extraire éventuellement une ou des généralités sur le territoire (y-a-t-il un besoin collectif de mutualisation à travailler plus finement?) Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-7/16

8 Séquence 4 Les fonctions d'un collectif Objectif : Travailler ensemble c'est, d'une manière ou d'une autre faire vivre un collectif. L'objectif de ce temps est de reprendre les besoins exprimés sur le temps précédent et de les traduire en «fonctions d'un collectif». Pour celles qui sont prioritaires ou qui intéressent les associations présentes, on examinera alors dans le détails les outils de mise en oeuvre. Détail de la séquence : Temps 1 sur «les fonctions d'un collectif» Un diaporama présente les 7 fonctions possibles d'un collectif. Chaque fonction sera illsutrée par un ou plusieurs exemples réels intéressants, soit par la réussite de l'opération, soit par l'innovation proposée, soit par,...: Circulation d une information et/ou une veille technique Coordination d'actions (au sens large. ex aller chercher des moyens ensemble) Co-formation / échanges de pratiques Image commune, label de qualité Mutualisation de moyens matériel Partage de compétences Représentation/Porte parole De manière interactive, on anime un débat autour des questionnements suivants : Chaque association priorise les fonctions qu'elle attendrait d'un collectif (donc d'une mutualisation). Pour les fonctions retenues, le groupe peut réfléchir à la forme que la mise en oeuvre de cette fonction pourrait prendre (quelles informations échanger? Comment? Quel matériel mutualisé?...) On réfléchit aussi aux alternative possibles Enfin, pour chaque fonction, les risques administratifs, juridiques ou socio-économiques seront identifiés : délit de marchandage concurrence posture politique... Temps 2 : Être en résonance avec son territoire Par une diapo, on reprécise que, pour qu'une mutualisation réussisse, il faut que : chaque association y trouve son intérêt il existe une réelle plus-value collective les cibles/bénéficiaires ou prescripteurs des associations y trouvent un intérêt De manière interactive, on anime un débat autour des questionnements suivants : Pour les fonctions retenues (voire toutes), on demandera au groupe d'identifier : les cibles de chaque fonction les prescripteurs/financeurs les attentes estimées des uns et des autres Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-8/16

9 Séquence 5 Quelques soit la forme de mutualisation : poser la Gouvernance Objectif : Tout travail collectif qui se veut durable doit s'appuyer sur des bases de Gouvernance claires et partagées (sans aller jusqu'à l'élaboration de statuts). L'objectif de cette séquence est d'apporter une grille de lecture de cette Gouvernance et de dédramatiser parfois cet aspect de la mutualisation (rien n'est insurmontable/insupportable: il suffit de poser sereinement les règles en amont) -> temps 1 : Gouvernance? La Gouvernance sera définie ici comme l'ensemble du projet de l'association. Ce processus est, lui-même découpé en 6 phases : le diagnostic, la formalisation, la décision, l'exécution, le contrôle et l'évaluation. Pour animer cette séquence, le Consultant proposera un cas de figure d'un collectif (extrapoler de son expérience ou induit par l'évolution du groupe sur un éventuel projet de mutualisation concret) et invitera les associations du groupe à utiliser un outil développé au sein du réseau Chantier Mobeele. On s'interrogera alors : ce groupe a-t-il une fonction de diagnostic? Si oui qui précisément? ce groupe a-t-il une fonction de formalisation des projets? Si oui qui précisément? Ce groupe a-t-il une fonction de décision? De contrôle? Si oui, qui précisément? Qui évalue? -> temps 2 : Au final seulement s'interroger sur la forme juridique La question de la forme juridique d'une démarche de mutualisation doit être (un des) le dernier stade du travail de mise en oeuvre. La forme s'applique et s'adapte aux besoins et non l'inverse. Les différentes formes possibles seront présentées selon une hiérarchie basée sur 2 critères : le maintien de la personnalité de l'association et de son autonomie dans la cadre de la mutualisation le niveau de risque partagé (ou plutôt le degré de solidarité requis) On présentera rapidement donc les formes possibles en partant du collectif informel jusqu'au GIE et la fusion en passant par le Groupement d'employeur. Séquence 6 Zoom sur la mutualisation d'emploi On travaillera sur cette séquence à approfondir : les formes possibles de mutualisation d'emplois le cadre fixé par le code du travailler prêt de main d'oeuvre/prestation de services/... Les statuts possibles et adaptés (formes, contrats, la question des contrats aides, Convention collective, fiscalité,..) avec un zoom sur les groupements d'employeurs (si besoin), les conventiosn de mise à dispoition, les coopératives de portage salariale (si opportun),... un comparatif des statuts Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-9/16

10 Etape 2 : Débriefing et perspective(s) collective(s) ou individuelle(s) La dernière étape de cette accompagnement sera une sorte de temps de débriefing au cours duquel, sur la base d'une synthèse posée par le consultant, les associations présentes auront à valider ou modifier/compléter : 1. un état de leur propre positionnement 2. les possibilités de mutualisation repérées lors des échanges entre membres du groupe ou avec d'autres associations non présentes mais qui pourraient être sollicités ultérioeurement. 3. les objectifs et le déroulement possible d'une démarche de projet pour qu'elle soit le plus adaptée possible aux orientations prises lors de cette accompagnement. Si l'opportunité se présente, Il s'agira d'animer sur la base des idées ou envies identifiés précédemment, une séquence qui devra permettre à chacun de préciser cette idée en passant de l'idée au (pré)projet. Pour ce faire, on constituera, en fonction des idées identifiées, 2 ou 3 groupes (A, B, C) composés des associations concernées par une idée, afin d'apporter des réponses collectives aux questions suivantes (liste non exhaustive), caractérisant, ainsi les pré-projets : Qui en sont les cibles (en interne et en externe) et qu'attendent-elles (y compris les associations concernées) précisément comme plus value de cette mutualisation? Quelles formes, actions, précises pourraient prendre la mutualisation? Y-a-t-il une ou des alternatives possibles pour atteindre le même objectif individuel? Quels sont les risques ou les contraintes? Et comment les dépasser... Résultats attendus Tout au long de cette phase de travail, la nature des échanges et de l'orientation donnée par l'animation devra aboutir : bien entendu, à aider chaque association à mieux se positionner sur les tenants et aboutissants d'un travail de mutualisation/coopération nécessairement, à permettre à chaque association de mieux cerner (voire lui révèler) ses envies, ses besoins, ses possibilités si possible à identifier des prémices d'actions possibles Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-10/16

11 Modalités de l'accompagnement Planning de la mission Le planning sera finalisé avec les contraintes d'organisation du DLA et des disponibilités des associations. Pour l'heure le consultant dispose encore de marges de manoeuvre sur octobre et novembre Le consultant ne disposant pas de locaux sur Paris, les sessions pourront utilement avoir lieu à ADDEL (cependant en fonction des contraintes de l'addel, il pourra prendre éventuellement en charge toute ou une partie de l'établissement du calendrier de rencontre) Devis (pour une session) Désignation Qutité nbre séance P. U TTC Total TTC Valider l'accompagnement, coordonner 0,00 Fixer le planning, les modalités, la logistique, les synthèses intermédiaires 0 Jour ,00 0,00 Accompagnement collectif Conditions de mise en oeuvre d'une démarche de mutualisation et émergence possible de projet TOTAL TTC 1 Jour , , , ,00 Dont TVA 166,67 Les coûts "journées " de 1000 TTC comprennent: les déplacements, hébergements, restauration, secrétariat divers, consommables,,, Modalités financières et conditions de règlement Chantier Mobeele suivra les modalités fixées par le commanditaire. Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-11/16

12 Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-12/16 Partie 2 CV et Références des Consultants

13 Consultant de référence Pour cet accompagnement votre consultant de référence au sein de Chantier Mobeele sera : Cyrille RENARD Adresse postale : 24 route de Tigy VIENNE EN VAL Tél : mail : c.renard@chantiermobeele.fr Chantier Mobeele A l'origine Chantier Mobeele était un réseau informel qui rassemblait 3 consultants qui possèdent chacun plusieurs années d'expériences concrètes comme dirigeants d'association et accompagnateurs de projets associatifs. Ces parcours similaires nous permettent de constater : - une communauté d options éthiques et méthodologiques, - une complémentarité d approche, - une couverture géographique cohérente. Sur ces bases, Frédéric SOUBEYRAN (ex : Pas-à-Pas) et Cyrille RENARD (ex : Vulpes) ont choisi de formaliser une coopération sous la forme d une SARL. Cette collaboration formalisée nous permet : - d'enrichir notre palette de compétences proposées, - de produire un regard croisé sur une problématique complexe (le projets à acteurs multiples ou à plus value mutualisatrice). - de répondre plus efficacement à des appels d offre, Notre ambition est de : - renforcer nos pratiques par une réflexion commune et une mutualisation de nos moyens, - développer des outils et des méthodologies d'accompagnement pragmatiques et adaptés au quotidien des associations, - nous permettre une analyse élargie des demandes, formulées ou non, du monde associatif. Fiche d'identité Siége social : 24 route de Tigy Vienne en Val Tél - F.SOUBEYRAN (co-gérant majoritaire) : Tél - C.RENARD (co-gérant majoritaire) : Mail : contact@chantiermobeele.fr SARL au capital de n de siret : Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-13/16

14 Principales références au regard de la mission Accompagnements individuel Associations sociales du secteur agricoles en Gironde Appui à la définition d'une offre collective DLA 33 et CG et 2014 Fédérations Aquitaine des Centres Sociaux Appui à la redéfinition du travail collectif et à l'organisation DLA 33, 64 et Plateforme du Commerce équitable en Aquitaine Appui à la mutualisation Collectif PLACE 2011 Associations sur le Pays Val de Bouzanne Formalisation d'un projet de mutualisation DLA Bâtiments Durables en Méditerranée & ENVIROBAT Méditerranée Appui à une réflexion sur la pertinence d actions communes et scenarii possibles de rapprochement DLA CIDFF 45 Fusion des 2 CIDFF du Loiret DLA OT Bléré et Chenonceaux Appui à la fusion des 2 Offices de Tourisme DLA CRIA Centre - Appui à la construction d'un réseau régional DLA Régional Centre 2014 Accompagbnement collectif Mutualisation (Mutualiser sur son territoire, préparation à une éventuelle mutualisation ) Associations de secteurs divers, à l échelle départementale DLA DLA DLA Associations du secteur Culture, à l échelle départementale DLA DLA Associations du secteur «Développement Local» du Cher - Coopérer dans le cadre de la politique de la ville DLA > D'autres références d'accompagnement sont listées en document joint Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-14/16

15 CV des consultants Cyrille RENARD Militant associatif convaincu, j'ai pu enrichir ma compréhension du secteur par le croisement simultanée : de fonctions plurielles de Directeur avec celles de Dirigeant bénévole d'accompagnement de période de développement des associations dans lesquelles je suis (ou était) investi avec des temps de crises (notamment finnacière) d'une pratique locale de la vie associative avec une représentation régionale et nationale Aujourd hui, je me défini comme militant et praticien du fait associatif : ChantierMobeele est une des voies pour concrétiser cette posture. Parcours Principales fonctions bénévoles Président de l'association pour la protection du Site du Loiret depuis 2003 Administrateur de Nature Centre (Fédération régionale des associations de protection de l'environnement du Centre) depuis 2007 Membre du Conseil National de la Vie Associative (représentant France Nature Environnement) Membre du Comité Stratégique de l'agence du Service Civique Principales missions salariées Directeur de Nature Centre, (Fédération régionale des associations de protection de l'environnement) Compétences développées Maîtrise du fonctionnement des associations et des enjeux du mouvement associatif Maîtrise des contraintes du travail collectif Capacité de co-construction d'outillage adapté aux besoins associatifs Mise en œuvre et animation de réseaux de compétences Participation à la création de dispositif de partenariat public et parapublic Secteur d'intervention : Tout secteur associatif : Spécialisation (de fait) dans le secteur de l'environnement (nature, cadre de vie, agriculture,.) Très Bonne connaissance de l'insertion par l'activité Economique Investissement de plus en plus fort dans le secteur de la Culture et de l'animation de territoire. Thèmes d'intervention : Réseaux : Structuration et mobilisation de réseaux, Projets collectifs Positionnement : lisibilité du jeux d'acteurs,... Projet associatif : Projet associatif, Gouvernance : Statuts, règlement intérieur, modalité de fonctionnement Communication : Elaboration Plan de communication,... Réorganisation structurelle: Plan d'adaptation des compétences Activités : Activités nouvelles ou à développer (limites, opportunités, moyens, partenariats, planning, budget, montage ), Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-15/16

16 CV des consultants Frédéric SOUBEYRAN «Acteur de longue date du secteur associatif, avec des fonctions plurielles de Directeur ou de Dirigeant bénévole, j'y ai expérimenté une pratique concrète de la gestion d association. Celle-ci me permet de produire une critique constructive mais sans concessions des associations accompagnées. Aujourd hui, je me défini comme généraliste du projet associatif et plus notamment investi dans la définition du projet et de ses applications concrètes, ainsi que du fonctionnement en réseaux, collectifs et autres regroupements d associations.» Parcours Principales fonctions bénévoles Administrateur puis Secrétaire Général de la FFDF (Fédération Flying Disc France), Président du Club Monkey Foo (club grenoblois d'ultimate Frisbee), Administrateur et Membre du comité d'engagement solidaire de MCAE (Fond territorial France Active Isère), Vice Président de la Crèche à gestion parentale AEF - Les petits arlequins, en 2001 et 2002 Administrateur de l Union Régionale des Entreprises d'insertion Ile de France, Principales missions salariées Directeur de la FRAPNA Isère (Fédération Rhône-Alpes de Protection de la Nature) Directeur Gérant / Fondateur de l'entreprise d'insertion Les Tri-porteurs Compétences développées Maîtrise concrète du fonctionnement et des contraintes du secteur associatif & solidaire Mise en œuvre de "projets-actions" multi partenariaux et des dynamiques de réseaux Appui à la constitution et animation de réseaux associatifs Expériences effectives du partenariat public et parapublic Pratique d associations avec de nombreux militants / bénévoles Critique constructive mais sans concession des associations accompagnées Capacité de synthèse / Pragmatisme / Approche globale Secteur d intervention Tout en restant volontairement ouvert aux différentes thématiques associatives, je m investis plus notamment vers les secteurs : Environnement (nature, agriculture, écologie urbaine ) Insertion par l'activité Economique Développement local Mais aussi : Education citoyenne Sport, Culture Thèmes d intervention Définition et mise en œuvre du Projet Associatif notamment dans ses déclinaisons à travers les champs suivants: Vie associative : (re)définition de la «personnalité associative», gouvernance, relations entre salariés et élus, Mobilisation des acteurs internes autour du projet associatif, Fiches de postes Réseaux : Structuration et mobilisation de réseaux, Projets collectifs Positionnement stratégique : Projet associatif dans son environnement, Stratégie et action commerciale, lisibilité et maîtrise du jeu d'acteurs, formalisation de partenariats Activités : Elaboration d une stratégie et d un plan de développement, Activités nouvelles ou à développer (limites, opportunités, moyens, partenariats, planning,budget, montage ) Chantier Mobeele / collectif mutualisation 75-16/16