REVUE SALARIALE DES FONCTIONS DE LA FAMILLE RESSOURCES HUMAINES

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1 REVUE SALARIALE DES FONCTIONS DE LA FAMILLE RESSOURCES HUMAINES

2 Ce document confidentiel, est la propriété de la société PEOPLE BASE. Tous les éléments contenus dans le présent document (commentaires, tableaux, éléments chiffrés, observations, etc.) ont été produits par le cabinet PEOPLE BASE dans le cadre des activités de conseil regroupées sous l appellation PEOPLE BASE CBM (COMPENSATIONS & BENEFITS MANAGEMENT). Ces informations sont de la responsabilité du cabinet. Toute cession ou reproduction totale ou partielle de ce document est interdite et ne pourra être communiquée à des tiers, sous quelque mode ou support que ce soit.

3 REVUE SALARIALE DES FONCTIONS DE LA FAMILLE RESSOURCES HUMAINES Les revues salariales ont toujours été l un des services les plus demandés et appréciés par nos clients. Constituées par nos consultants à l aide de notre base de données de rémunérations, les revues salariales contiennent des informations précises et récentes sur les pratiques salariales actuelles du marché. Les revues salariales sont des outils utiles et efficaces qui permettent de positionner facilement et rapidement les collaborateurs d une société par rapport aux pratiques du marché et de la concurrence. Dans cette revue, nous avons cherché à présenter de manière simple et synthétique l ensemble des grilles de rémunérations de l ensemble des 26 fonctions repères de la famille d emplois «RESSOURCES HUMAINES». Nous espérons que vous trouverez dans cette revue toutes les informations nécessaires. Quels que soient vos besoins ou vos attentes, sachez que PEOPLE BASE CBM peut vous fournir des conseils et des solutions adaptées.

4 PRESENTATION DE PEOPLE BASE CBM PEOPLE BASE CBM (Compensation and Benefits Management) est un cabinet de conseil stratégique RH indépendant, spécialisé dans le conseil en rémunération et politique salariale (gestion et optimisation des politiques de rémunérations). Depuis 2005, PEOPLE BASE CBM est devenu un acteur de référence sur le marché du conseil stratégique RH et plus particulièrement sur tous les aspects de gestion et d'optimisation des rémunérations au sein de l'entreprise. Nous proposons aux entreprises, en liens étroits avec la direction générale et la direction des ressources humaines, de les aider à piloter et optimiser leur politique de rémunération et plus globalement à améliorer leur organisation. Notre objectif principal est d'aider les entreprises à gérer au mieux leur masse salariale, à améliorer «l efficacité de la dépense» et plus globalement à servir leur stratégie grâce à la mise en place et l'optimisation de plans de rétributions pertinents. Notre approche novatrice et sur mesure, nous permet d'apporter des réponses précises et concrètes à l'ensemble des problématiques qui se posent en termes de rémunérations. Nous nous appuyons pour ce faire sur des outils informatiques puissants et ergonomiques (fruits de plusieurs années de développement) et réalisons toutes nos prestations dans un cadre méthodologique et déontologique strict.

5 LES REVUES SALARIALES 1. De quoi s agit-il? Une revue salariale est une compilation, fonction par fonction au sein d une famille d emplois, des pratiques de rémunérations actuelles du marché. Les différentes grilles qui composent une revue salariale, présentent les rémunérations dans leur ensemble avec une répartition par s. Elles partent de la rémunération mensuelle brute pour arriver à la rémunération annuelle globale brute. Aujourd hui, PEOPLE BASE CBM suit en temps réel, les rémunérations de près de 400 fonctions (cadres, non cadres et dirigeants), réparties sur 14 grandes familles d emplois (direction générale, marketing, informatique, ingénieurs et production, finance, gestion et comptabilité, communication, services généraux, etc.). Ainsi, nous proposons à l achat (ou en consultation pour les abonnés au portail CBM Value), 14 revues salariales plus une «revue générale des rémunérations» (somme de toutes les revues salariales par familles d emplois). Une revue salariale est un outil d aide à la gestion des ressources humaines qui apporte des informations objectives et détaillées pour permettre d évaluer les niveaux de salaires et autres avantages des salariés en poste mais aussi des futurs collaborateurs. Pour chaque fonction, une synthèse est réalisée avec notamment un tableau sur la parité professionnelle puis une analyse plus détaillée avec les grilles de rémunérations par classes.

6 2. Sources d informations PEOPLE BASE CBM suit les rémunérations de près de 400 fonctions cadres, non cadres et dirigeants, réparties en 14 grandes familles d emplois (direction générale, marketing, informatique, ingénieurs et production, finance, gestion et comptabilité, communication, services généraux, etc.). Les informations salaires qui composent notre base de données sont issues : - des informations salaires récoltées auprès des entreprises lors de nos missions de conseils ou lors de la réalisation des études sectorielles ou thématiques, - des informations salaires récoltées auprès des entreprises lorsque celles-ci sont abonnées à notre portail RH CBM Value, - et pour une moindre part, des données déclaratives issues des évaluations personnalisées disponible sur notre site et sur les sites de nos partenaires (Associations des anciens de l ESCP-EAP, l EDHEC, l EM BORDEAUX, LYON, l ESCE, l EPITECH, et des Jobs Board comme Monster, Carriereonline, Sourcea, Direct Emploi, Les Villages de l emploi, Young Manager, et les Anciens d Arthur, Capital.fr, L etudiant.fr, etc.). Il faut savoir que toutes les données issues de ces évaluations personnalisées sont retraitées manuellement et statistiquement par nos consultants. Elles sont corrigées, validées et corrélées aux pratiques du marché actuel par l un de nos consultants avant d intégrer notre base de données. Le lecteur d une revue salariale peut ainsi avoir l assurance que toutes les données présentes dans la base sont fiables et mises à jour (données inférieures à 12 mois).

7 3. Méthodologie a. Fonctions suivies Ci-dessous, figure la liste des 26 fonctions repères de la famille d emplois RESSOURCES HUMAINES dont nous présentons les rémunérations dans les grilles ci-après : Auditeur social Campus Manager Chargé(e) / Assistant(e) / Gestionnaire / des ressources humaines Chargé(e) / Gestionnaire paies Chargé(e) de formation Chargé(e) de recherche en cabinet Chargé(e) de recrutement en entreprise Chargé(e) des relations sociales Chargé(e) rémunérations et avantages (C&B) Consultant(e) en agence d'emploi (interim) Consultant(e) en cabinet de recrutement Consultant(e) en ressources humaines Directeur / Responsable d'agence d'emploi (Interim) Directeur des ressources humaines (Groupe / Global) Directeur des ressources humaines (Société) Outplaceur Responsable de la formation Responsable de la paie Responsable des relations sociales

8 Responsable des ressources humaines / personnel Responsable du développement des ressources humaines Responsable du recrutement Responsable hygiène, sécurité et conditions de travail (HSCT) Responsable rémunérations et avantages (C&B) Responsable suivi des carrières Responsable système d'informations RH (SIRH)

9 b. Le système de classes PEOPLE BASE CBM a développé un système de classes afin de regrouper et comparer plus facilement les individus au sein d une même fonction. Ce système de classes permet en effet d'obtenir une vision très précise du positionnement salarial de chaque individu en fonction de nombreux critères (qui ont fait pour chacun d entre eux l'objet d'une pondération). Cela concerne notamment l'âge, l'expérience, la taille et l'étendue de l'activité de l'entreprise, les responsabilités dans le poste, la localisation, l'actionnariat, etc. Il n'est en effet pas exact de considérer que les individus d'une même tranche d'âge ont les mêmes rémunérations et que toutes les sociétés d'une certaine dimension ont toutes la même politique salariale! C est malheureusement cette mauvaise présentation qui est retenue par de nombreux «acteurs» du marché aujourd hui. Ce système de classe repose sur une formule mathématique qui permet d attribuer à chaque individu un «score» (pesée de poste). Chaque score est compris entre 15 et 140 points. De manière plus concrète, si l individu travaille au sein d une grande structure, avec des responsabilités étendues, un encadrement important, ; il aura un nombre de points élevé. A l inverse, si l individu travaille au sein d une petite structure, avec des responsabilités limitées, un encadrement faible ; il aura un nombre de points faible. Par exemple, un directeur des ressources humaines travaillant au sein d une petite structure, avec des responsabilités limitées, un encadrement d environ 5 personnes, obtiendra un score d environ 65 points. Alors qu un directeur des ressources humaines travaillant au sein d un groupe du CAC 40, avec des responsabilités stratégiques et globales, un encadrement d environ 100 personnes obtiendra environ 110 points. Une classe est ainsi constituée par un ensemble d individus ayant des scores (ou points) équivalents ou proches! Pour déterminer précisément la CLASSE à laquelle un collaborateur appartient, nous vous invitons à vous rendre sur la page suivante : de notre site Internet Le site va vous indiquer la classe de chaque collaborateur, ce qui vous permettra de les situer facilement dans les tableaux de cette revue salariale.

10 4. Grille de lecture a. Glossaire - La rémunération principale : Il s agit de la rémunération du poste au sens strict (liée à sa définition, son positionnement, etc.) et de la rémunération liée à la façon d occuper (d exercer) celui-ci. En d autres termes, il s agit du salaire de base plus les primes du poste auxquels on ajoute la part variable individuelle (sur activité ou performances) et la part collective (sur performance d une équipe ou d un service) attribuée à un individu. - La rémunération annuelle garantie en espèces : Il s agit de la rémunération annuelle garantie versée à un individu de manière directe. Cette définition exclut par conséquent les éléments de part variable (car non garantis) et les éléments de rémunération indirects (hors espèces) tels que les stock-options, les plans d épargne, etc. Classiquement il s agit de la rémunération annuelle brute à laquelle il convient d ajouter les tickets restaurants /restaurant d entreprise, les frais de transports (carte orange par exemple) et autres défraiements garantis directs. - Les périphériques légaux : Il s agit des périphériques qui proviennent de l application d un accord ou de textes légaux. On identifiera principalement l intéressement aux résultats, la participation financière obligatoire (pour les entreprises de plus de cinquante salariés), le plan d épargne entreprise, les plans de stock-options ou d actions gratuites. - Les périphériques éloignés : Il s agit des éléments qui la plupart du temps ont un caractère statutaire ou sont le résultat de négociations collectives ou de pratiques anciennes. Ces éléments sont indépendants des résultats personnels de l individu et des performances économiques de l entreprise dans laquelle il évolue. Traditionnellement sont considérés comme périphériques éloignés, la «mutuelle», les compléments de retraite, les assurances complémentaires, la prévoyance familiale, les assurances invalidités, le compte épargne temps, etc. Il est intéressant de noter que la part liée à la «protection sociale complémentaire» joue et jouera un rôle de plus en plus prépondérant dans les années à venir. - Les avantages en nature : Les avantages en nature peuvent prendre des formes très diverses en fonction des entreprises, des habitudes de celles-ci ou des pays dans lesquels ils sont concédés. Ils sont soit individuels soit collectifs et la plupart du temps donnent lieu à un «traitement fiscal» spécifique (de la part de l entreprise et du salarié). En tout état de cause et comme les

11 éléments de protection sociale complémentaires, les avantages en nature sont aujourd hui un des principaux éléments pour fidéliser et motiver les cadres supérieurs des entreprises. Cela concerne notamment : les voitures, les logements de fonctions, les places de parking, les check-up médicaux, les «séminaires» de formation, les frais d études, les voyages et autres vacances complémentaires, les prêts personnels à taux préférentiels, l achat de produits de l entreprise à des tarifs préférentiels, etc. C'est-àdire tous les biens et services mis à disposition du salarié par l entreprise, soit à titre gratuit soit à titre préférentiel. - La médiane : Il s agit de la valeur centrale d un échantillon étudié le coupant en deux groupes contenant le même nombre d individus. La médiane est donc un paramètre de position qui permet de donner la répartition du caractère étudié. Il y aura autant d effectifs d un côté ou de l autre de la médiane. On dira que 50% de la population étudiée se trouve supérieur à la médiane et 50% se trouve inférieur à cette médiane. La médiane peut donc avoir une valeur différente de la moyenne. - La moyenne arithmétique : Il s agit de la valeur qui représente le montant obtenu en additionnant la somme des valeurs de la variable étudiée divisée par le nombre d'individus de l échantillon. La moyenne dite arithmétique est très influencée par les valeurs extrêmes (très basses ou très élevées). - Le (D1,, D9) : Il s agit d une des 9 valeurs qui divise les données de l échantillon étudié en 10 parts égales. On appelle le premier la plus petite valeur des termes de l échantillon pour laquelle 10% des données sont inférieures ou égales à cette valeur. On appelle neuvième la valeur des termes de l échantillon pour laquelle 90% des données sont inférieures ou égales à cette valeur. - Le inférieur (Q1) : Il s agit de la plus petite valeur des termes de la variable étudiée pour qu au moins 25% des données soient inférieures ou égales à cette donnée. Le inférieur ou le premier permet d isoler les valeurs basses. 25% des réponses sont donc en dessous ou égales au inférieur. - Le supérieur (Q3) : Il s agit de la plus petite valeur des termes de la variable étudiée pour qu au moins 75% des données soient inférieures ou égales à cette donnée. Le supérieur ou le dernier permet d isoler les valeurs hautes. 25% des réponses sont donc au-dessus ou égales au supérieur. - Le minimum (Min) : il s agit de la valeur minimum constatée. Il correspond à la plus petite valeur «saisie» par l un des individus de l échantillon étudié.

12 - Le maximum (Max) : il s agit de la valeur maximum constatée. Il correspond à plus grosse valeur «saisie» par l un des individus de l échantillon étudié. Min D 1 Q 1 Médiane Q 3 D9 Max 10% 10% 50% 25% 25% 80% 100%

13 b. Structure des résultats Voici un tableau récapitulatif, vous présentant la structure des résultats tels qu ils sont indiqués dans la revue salariale, accompagné de quelques explications sur les modalités de calculs et la prise en compte des principaux éléments d analyse. brute (le nombre de mois X le montant de la rémunération brute mensuelle) + Titres déjeuners + Défraiement transport Le montant annuel en euros qui correspond à la part employeur des titres déjeuner (ou de l'avantage restaurant d'entreprise). Le montant annuel en euros des frais de transports (train, métro ) pris en charge par l employeur. + Primes à caractère statutaire, 13eme mois et autres défraiements directs Autres frais directs liés au poste et pris en charge par l employeur. Sont également intégrés toutes les PRIMES et BONUS à caractère STATUTAIRE, c'est à dire liés au poste ou à la fonction et qui sont acquis, quelles que soient les performances ou les résultats du salarié (par ex : prime d'ancienneté, prime de vacances, etc.). = Rémunération Annuelle Garantie (ou RAG) + Bonus Le montant brut annuel en euros des bonus réellement perçus ou à percevoir de manière certaine et relatifs à l activité sur l'exercice concerné. + Commissions Le montant brut annuel en euros des commissions réellement perçues ou à percevoir de manière certaine et relatives à votre activité sur l'exercice concerné.

14 = Total rémunération en espèces + Périphériques : Intéressement Accord de participation Plan Epargne Entreprise (PEE) Actions gratuites Plan de stock-options Montant brut en euros probable de l'intéressement touché par le salarié au titre de l'exercice (à défaut la moyenne des trois derniers exercices). Montant brut en euros probable de la participation touchée par le salarié au titre de l'exercice (à défaut la moyenne des trois derniers exercices). Montant brut en euros des abondements réalisés par l entreprise sur l'ensemble des versements et qui concernent l'exercice (limités au maximum à 3 fois la contribution annuelle de l employé). Montant brut en euros de la valorisation des actions gratuites attribuées et concernant l'exercice. Montant brut des plus-values relatives aux options exerçables en cours d'exercice. Prise de référence du sous-jacent : le cours moyen des trois derniers mois. = Montant total périphérique + Avantages principaux : Voiture de fonction Montant brut en euros de l'avantage lié à la voiture de fonction. Prise en compte de la part correspondant à un usage personnel. (ne tient pas compte d'un véhicule s'il est utilisé uniquement comme outils de travail). (Exemple : si le véhicule est ACHETE par la société, on compte 9 % (ou 6% si le véhicule a plus de 5 ans) de la valeur neuve du véhicule + les frais de carburants s'ils sont

15 remboursés par la société. Si le véhicule est EN LOCATION AVEC OPTION D'ACHAT : 1 ) Lorsque le salarié paie ses frais de carburant, l évaluation résultant de l USAGE PRIVE est effectuée sur la base de 30 % du coût annuel comprenant la location, l'entretien, l assurance. 2 ) Lorsque l employeur paie le carburant, l évaluation se fait sur la base d un forfait de 40 % de ce coût total). Logement de fonction Retraite supplémentaire (type art.83, abondements PERCO, etc.) Mutuelle Prévoyance (invalidité / décès) Autres assurances santé complémentaires Montant brut en euros de l'avantage en nature lié au logement de fonction. Deux méthodes sont possibles, celle retenue est la méthode de l'évaluation d après la valeur locative brute : L avantage en nature est calculé en fonction de la valeur locative réelle du logement. Cette valeur locative réelle correspond au taux des loyers pratiqués dans la commune pour des logements de surface équivalente. Les avantages accessoires (eau, électricité, gaz, chauffage et garage) pris en charge par l employeur sont ajoutés pour leur montant réel à l évaluation du logement. Montant BRUT ANNUEL de la PART PRISE EN CHARGE par la société (l'employeur) des cotisations de retraites supplémentaires (hors cadres général, du type ART. 83 ou abondements au PERCO). Montant BRUT ANNUEL de la PART PRISE EN CHARGE par la société (l'employeur) de la complémentaire santé (mutuelle). En général 50% de total des cotisations mutuelles. Montant BRUT ANNUEL de la PART PRISE EN CHARGE par la société (l'employeur) de la prévoyance invalidité, décès (montant des cotisations). Montant BRUT ANNUEL de la PART PRISE EN CHARGE par la société (l'employeur) de toutes les autres assurances santé supplémentaires et facultatives (montant des primes et cotisations santé, etc.). Autres prévoyances Montant brut en euros de la part prise en charge par l employeur pour les autres assurances invalidité, décès (montant des cotisations).

16 Compte Epargne Temps (CET) Autres avantages Montant brut en euros de la valeur du compte épargne temps du salarié. Montant brut en euros de tous les autres avantages (appelés BENEFITS) pris en charge par l employeur (primes d'assurances, etc.). = Montant total avantages principaux + Autres avantages : Frais de déplacement, Gratification spéciale, Téléphone mobile, Ordinateur portable, Remises sur les produits ou les services de la société, Aides diverses, Prêt spéciaux, Conseils, Autres, = globale brute

17 QUELQUES MOTS SUR PEOPLE BASE CBM PEOPLE BASE CBM (Compensations and Benefits Management) est un cabinet de conseil stratégique en ressources humaines, spécialisé dans le conseil en rémunération. Nos activités s'articulent autour de missions de conseil sur mesure et de solutions logicielles RH : progiciels RH spécifiques et solutions mutualisées CBM Value (revue salariale, bases de données salaires, mesure du climat social, augmentations, contrôle de gestion sociale, bilans sociaux individualisés, gestion opérationnelle RH,...) Nos missions de conseil sur mesure : Nous proposons des missions de conseil sur mesure, réalisées par des consultants expérimentés, dans un cadre méthodologique éprouvé. Toutes nos missions ont pour finalité d aider les entreprises à utiliser et exploiter de manière optimale les leviers obtenus par la mise en place d un système de rémunérations efficace (fidélisation des employés, motivation collective, efficacité de la «dépense» salariale, partage des valeurs, recherche d avantages concurrentiels, etc.). A titres d exemples, nous auditons et mettons en place des politiques de rémunération, nous réalisons des mesures du climat social (baromètres RH), nous menons des opérations de communication sociale (BSI notamment), nous réalisons le contrôle de gestion sociale des sociétés, nous réalisons des benchmarks précis, réalisons des grilles salariales, travaillons sur la GPEC, etc. Nos solutions logicielles RH : Notre société conçoit, développe et implémente des solutions logicielles professionnelles, destinées à la gestion des ressources humaines, au contrôle des rémunérations et au pilotage de la masse salariale. Ces solutions logicielles peuvent être utilisées de manière autonome ou venir en appui de nos missions de conseil sur mesure. Nous proposons soit des solutions progicielles dédiées (qui permettent de répondre à un besoin de gestion RH précis), soit des solutions logicielles mutualisées au sein d'un portail internet (ensemble de logiciels, bases de données et fonctionnalités regroupés au sein d'un portail appelé CBM Value).

18 CONCLUSION Nous vous souhaitons une bonne lecture de cette revue salariale et espérons qu elle pourra répondre de manière simple et concrète aux questions que vous vous posez : combien dois-je payer une nouvelle recrue? Dois-je répondre favorablement à une demande d augmentation? Une mobilité interne doit-elle être nécessairement conditionnée à une augmentation?, etc. Sachez que toutes nos revues salariales (direction générale, marketing, informatique, ingénieurs et production,...) sont disponibles sur notre site internet professionnel CBM Value : et sont incluses si vous souscrivez un abonnement annuel à notre portail CBM Value. Pour en savoir plus, nous vous invitons à prendre contact avec nous au numéro indiqué cidessous. PEOPLE BASE CBM 11 rue du 29 juillet Paris Telephone : Fax : contacts@people-base-cbm.com

19 REVUE SALARIALE DES FONCTIONS DE LA FAMILLE RESSOURCES HUMAINES

20 GRILLES DE REMUNERATIONS PEOPLE BASE CBM Auditeur social Famille : Ressources humaines Classes observées : de 16 à 82 Nombre d observations : 19 Expérience dans la fonction : Expérience totale moyenne : 7 années. 14 années Résumé de la fonction Rattaché à la direction générale, l auditeur social répond généralement à une mission précisément établie. Cela peut concerner le contrôle de la qualité de l information relative au personnel, celui de l application des procédures internes ou externes, le contrôle encore de la conformité à la GRH ou de son efficience. Après avoir fermement déterminé les frontières de sa mission, l auditeur doit ensuite se familiariser avec l activité à contrôler, de manière à établir un premier diagnostic. L analyse du bilan social en constitue en général la base. Son audit peut alors réellement commencer : personnes à rencontrer, installations à vérifier, collecte d informations que l auditeur consigne dans un dossier de mission sous forme de questionnaire (questionnaire d audit). Le rapport d audit constitue le document final qu il élabore et remet aux dirigeants de l entreprise. Parité globale hommes / femmes sur les rémunérations (en euros bruts annuels) Médiane 3 ème 9 ème Moyenne (D1) (Q1) (Me) (Q3) (D9) (M) Hommes Rémunération garantie Rémunération totale brute Femmes Rémunération garantie Rémunération totale brute

21 Toutes observations % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Salaire mensuel brut Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts globale brute % Rémunération variable

22 Tranche de classe / B Observations : 8 % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Salaire mensuel brut Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options 0.00 % Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts globale brute % Rémunération variable

23 Tranche de classe / A Observations : 11 % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Rémunération mensuelle brute Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts globale brute % Rémunération variable

24 GRILLES DE REMUNERATIONS PEOPLE BASE CBM Campus Manager Famille : Ressources humaines Classes observées : de 37 à 105 Nombre d observations : 23 Expérience dans la fonction : Expérience totale moyenne : 3 années. 9 années Résumé de la fonction le métier de campus-manager - également appelé préposé aux relations écoles - a fait son apparition dans les grands groupes. Le campus manager se présente en général comme un étudiant tout droit sorti de la faculté et dont la mission est de soigner l image de l entreprise auprès des jeunes diplômés. Au carrefour de la communication et des ressources humaines, ce salarié est mandaté par la DRH de son entreprise dans des forums de grandes écoles pour repérer les meilleurs éléments du système universitaire. Doté en général d un diplôme d école de commerce, un DESS en ressources humaines ou encore un diplôme du Celsa (ou IEP), le campus manager doit être à la fois dynamique, vif, mobile et charismatique. Parité globale hommes / femmes sur les rémunérations (en euros bruts annuels) Médiane 3 ème 9 ème Moyenne (D1) (Q1) (Me) (Q3) (D9) (M) Hommes Rémunération garantie Rémunération totale brute Femmes Rémunération garantie Rémunération totale brute

25 Toutes observations % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Salaire mensuel brut Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts globale brute % Rémunération variable

26 Tranche de classe / C Observations : 7 % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Salaire mensuel brut Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts. globale brute % Rémunération variable

27 Tranche de classe / B Observations : 9 % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Salaire mensuel brut Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options 0.00 % Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts globale brute % Rémunération variable

28 Tranche de classe / A Observations : 7 % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Rémunération mensuelle brute Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne. Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts globale brute % Rémunération variable

29 GRILLES DE REMUNERATIONS PEOPLE BASE CBM Chargé(e) / Assistant(e) / Gestionnaire / des ressources humaines Famille : Ressources humaines Classes observées : de 16 à 98 Nombre d observations : 1286 Expérience dans la fonction : Expérience totale moyenne : 3 années. 7 années Résumé de la fonction L'assistant des ressources humaines assure la gestion administrative quotidienne au sein des ressources humaines. Il établit les bulletins de paies, gère les déclarations auprès des organismes sociaux (Sécurité sociale, caisse de retraite...), établit les contrats de travail ou s'occupe du recrutement non-cadres. Son rôle varie d'une entreprise à une autre, il peut ainsi se cantonner à un rôle de saisie uniquement ou élargir son champ d'actions à un poste de responsable à part entière. Il est généralement rattaché au responsable de l'administration du personnel, ou directement sous la responsabilité du directeur des ressources humaines. Après quelques années à ce poste, il peut évoluer vers d'autres fonctions du service ressources humaines (formation, recrutement notamment...). Parité globale hommes / femmes sur les rémunérations (en euros bruts annuels) Médiane 3 ème 9 ème Moyenne (D1) (Q1) (Me) (Q3) (D9) (M) Hommes Rémunération garantie Rémunération totale brute Femmes Rémunération garantie Rémunération totale brute

30 Toutes observations % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Salaire mensuel brut Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts globale brute % Rémunération variable

31 Tranche de classe / D Observations : 436 % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Salaire mensuel brut Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts globale brute % Rémunération variable

32 Tranche de classe / C Observations : 465 % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Salaire mensuel brut Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts. globale brute % Rémunération variable

33 Tranche de classe / B Observations : 266 % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Salaire mensuel brut Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options 0.38 % Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts globale brute % Rémunération variable

34 Tranche de classe / A Observations : 119 % (D1) (Q1) Médiane (Me) 3 ème (Q3) 9 ème (D9) Moyenne Rémunération mensuelle brute Sur nombre de mois brute Titres déjeuner Défraiements transports garantie Variable direct Bonus En fonction des perfs entreprise En fonction des perfs du service En fonction atteinte objectifs perso De manière discrétionnaire Commissions Total en espèces Périphériques Intéressement Participation PPE Actions gratuites Stock options Au moins un de ces éléments Total périphériques Avantages principaux Voiture de fonction Logement Mutuelle Au moins l'un des élts suivants : Retraite, ass. vie, autres assurances, invalidité, compte épargne Total avantages Autres avantages Frais de déplt, téléphone mobile, ordinateur portable, loisirs, prêts globale brute % Rémunération variable

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