Charte d Ethique «Club Emergences»

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1 Charte d Ethique «Club Emergences» Préambule Comme stipulé dans ses statuts, le «Club Emergences» se veut avant tout un espace de dialogue et d'échange pour les Franco-algériens entre les des deux rives, pour la reconnaissance partagée d'une histoire commune, et se veut aussi un espace de réflexion pour les éminences, les personnalités, les spécialistes et experts algériens en France et d'ailleurs. Nous sommes donc, une association fédératrice qui tant à observer, puis analyser des actions dans un consensus commun, qui a pour but de : Permettre une meilleure visibilité au sein de la société Créer des lieux d échange et de réflexion en vue de générer des partenaires Faire de la promotion auprès de tous les acteurs (particuliers, structures publiques et privées), par des actions mises en œuvre dans le domaine, politique, social, économique et industriel, culturel, juridique, de formation, et de continuité territoriale (mémoire, histoire, géographie, transports, la faune, la flore, les cultures, l artisanat, le panorama, l agronomie, la villégiature, les ressources ). S il existe déjà des regroupements de personnalités ayant les mêmes objectifs ou projets similaires à ceux de ce comité, notre «Think Tank» leur propose d unir nos efforts afin d augmenter nos chances de réussite dans cette dynamique d organisation et de promotion, afin de : Mieux connaître l'ampleur et la visibilité citoyenne, civique, sociale et politico-économique des algériens de France S'interroger sur l'ambition collective des associations et entreprises algériennes Mettre en évidence les raisons de s associer ; Définir «ensemble» des perspectives d actions communes Créer un trait d'union entre les deux rives (France-Algérie) Amorcer un travail de fond animé par des idées nouvelles et novatrices Créer un environnement propice aux échanges constructifs Accroitre l intérêt de la diaspora algérienne envers l'algérie

2 Nos Missions Notre mission n est surtout pas de concurrencer les structures associatives ainsi que les entreprises ou organismes, déjà existants, mais plutôt de proposer des orientations et des idées qui vont dans le sens de l organisation et de l union, sur des bases claires d efforts et de réflexions communes Notre club est avant tout un groupe de réflexion Socio-démocrate œuvrant à contribuer à une rénovation intellectuelle adoptant une approche holistique pour but de formuler des propositions, recommandations concrètes et réalistes, au profit des responsables politiques pour un développement durable et pérenne de l Algérie. Le fonctionnement de notre «Think Tank» s articule autour de trois types d événements clés, qui sont : Des ateliers thématiques, des conférences/débats et des sessions de formation, avec pour volonté de sortir des sentiers battus, et d inventer une stratégie innovante dans la politique algérienne, mettant au cœur de notre action les enjeux et défis qu attendent nos politiques Nous voulons : ETRE : Un centre de Ressources, de Réflexion, d Analyse et d Orientation afin de prendre en considération les besoins spécifiques de chacun. FAVORISER et PROMOTIONNER : l activité citoyenne des algériens de France par le biais de transformations personnelles, sociales et civiques pour mieux vivre ensemble ENCOURAGER et DEVELOPPER : le travail en réseau pour l organisation de manifestations communes afin d augmenter nos chances de réussite. ETABLIR des liens avec des structures déjà existantes entre les deux rives et l Europe en vue de faciliter l apport de moyens financiers et matériels à toutes entreprises et associations signataires de cette charte. PROPOSER des outils pour favoriser la création et promotion de toute entité sociale et économique algérienne et autre EXERCER pour tous des missions de services et d évaluation en étant à l écoute de nos interrogations pour améliorer la qualité voulue

3 Nos Objectifs : Nos travaux ont pour but de : De mieux faire connaître l'ampleur et la visibilité citoyenne, civique, sociale et économique de la communauté algérienne de France et en Europe De structurer un groupe de réflexion socio-démocrate, œuvrant à contribuer au redressement de l Algérie de demain Etre un interlocuteur privilégié pour les acteurs économiques et institutionnels en France, en Europe et en Algérie. Devenir un laboratoire d idées transversal, participatif et progressiste à long terme D avoir la vocation de réunir des experts, des intellectuels, ou simples citoyens d origine algérienne établies en France, ou encore binationaux de différents horizons à participer aux mutations que connait l Algérie dans une conjoncture difficile, à travers l ensemble de ses composantes politico-économiques S'interroger sur l'ambition et l étendue concrète de la coopération Franco-Algérienne collective des associations, des entreprises, des collectivités et porteurs de projets, qui ont pour but de consolider cette passerelle entre les deux rives. Définir ensemble des perspectives d'actions communes en partenariat avec les acteurs publics et privés Développer la capacité des Français originaires d Algérie à faire preuve d unité et d'organisation, pour défendre leurs intérêts d'une seule voix De mettre en œuvre des partenariats inter-organisationnels, afin de favoriser la capacité des organismes à coopérer autour d un tel projet et à dépasser les clivages politiques ou administratifs ainsi que les conflits d intérêts pour atteindre des objectifs qu aucun organisme ne pourrait atteindre seul. Créer un «Think Tank» s articulant sur des ateliers et des colloques, abordant tous les secteurs d activités, et surtout proposant aux pouvoirs politiques et dirigeants des solutions ainsi que des recommandations réalistes, qui permettront un développement durable du pays

4 Organisation interne Le Club Emergences est dirigé par son Conseil d administration, dont il a désigné le premier Bureau, composé des membres fondateurs suivants : Badis KHENISSA : Président Souheila LAKHDARI : Vice-présidente Aghiles BELKACEM : Secrétaire Samah KHENISSA : Trésorière Nos moyens d action mis en place sont comme suit : Les ressources de l association «Club Emergences» comprennent : 1. Le montant des droits de cotisation; fixés et revus chaque année par l assemblée générale, sur proposition du Conseil d administration 2. Les éventuelles subventions de l Etat, des régions, des départements et des communes. 3. Les donations de bienfaiteurs 4. Le mécénat et le sponsoring : Financement de l association par des partenaires lors d actions ponctuelles Un site Internet qui servira de plateforme aux activités de l Association et qui devra notamment : 1. Présenter les projets et activités de l Association ; 2. Servir d outil privilégié de communication interne et externe de l Association ; 3. Propose r une partie réservée aux Membres avec des informations qui leur seront spécifiquement destinées La mise à disposition et l organisation de publications, de cours, de conférences, de débats, de réunions de travail, de réunions publiques, etc. Nos principes fondamentaux L'expérience montre que de nombreux projets, dits de «développement», ne tiennent pas suffisamment compte des réalités locales : décalage par rapport à la culture et aux besoins réels des populations ciblées, technologie, difficile à maintenir en état et coûteuse, etc. Par ailleurs, la plupart induisent souvent une dépendance - voire un assistanat - entre la population et les institutions responsables.

5 Pour réaliser des projets mieux adaptés, nous privilégions l autonomie des bénéficiaires et l utilisation de techniques appropriées. Nous devons donc énoncer un certain nombre de principes fondamentaux ; c est l objet de cette charte. Elle est garante d une cohérence globale et donne un cadre méthodologique aux différents acteurs du club dans la conception et la réalisation des projets. Nous sommes conscients que cette démarche est originale par sa méthodologie et ambitieuse car difficile à mettre en œuvre sur le terrain. Conception de nos projets Un projet est élaboré pour répondre à un besoin (ou un problème ou une situation donnée) clairement identifié par un groupe de personnes représentatif. Au sein d'un projet, une activité est conçue pour participer au développer de l environnement et/ou contribuer à une amélioration des conditions de vie. Une conception évolutive des projets est fondamentale pour s adapter aux besoins et aux demandes des populations. Les techniques ainsi développées et mises au point par les membres experts et consultants, sont le fruit du travail de l association et ont vocation à être diffusées au plus grand nombre. Elles sont à la disposition de ses membres, des bénéficiaires des projets et des collaborateurs dès lors qu'ils sont solidaires des principes énoncés dans la présente charte. Réalisation de nos projets Les projets sont réalisés dans le souci de viser l autonomie, c est-à-dire, la capacité, pour les bénéficiaires, à mettre en place des activités similaires faisant appel aux mêmes techniques et donc aux mêmes coûts. Notre stratégie sur le terrain est donc la suivante : a- Déterminer l adéquation entre le besoin d un groupe et les réponses que nous sommes en mesure d apporter. Pour cela, on impliquera au maximum les futurs bénéficiaires autour d une méthodologie participative. On présentera les solutions envisagées avec eux, par exemple, en réalisant des travaux de groupe en atelier ou lors d'une séquence de démonstration des techniques.

6 b- Demander aux représentants de ce groupe d exprimer oralement leurs besoins, si possible par écrit (avec notre aide éventuelle) et ainsi de formuler leur demande auprès du Club. c- Promouvoir des techniques simples au coût raisonnable, faciles à mettre en œuvre localement. d- Former tous les bénéficiaires au cours de différentes sessions interactives, en prenant soin d assurer un transfert de compétences. e- Travailler plus particulièrement avec un groupe de facilitateurs et d experts capables dans le futur d assurer la formation d autres individus et, éventuellement, d assumer le suivi. Contribution des bénéficiaires au financement des projets Dans le cas d un projet faisant appel à une technologie appropriée, les bénéficiaires doivent contribuer en partie (ou en totalité) au coût des matériaux et, éventuellement, à celui des outils. Si cette participation est un obstacle, il est possible d avoir recours aux principes de l économie solidaire et inclure les ressources du Club (Subventions, dons et sponsoring). Suivi et Évaluation de nos projets Par le biais de collaboration avec les institutions concernées, ainsi qu une synthèse à l'aide d'un questionnaire et études précises, le suivi et l'évaluation doivent, dans la mesure du possible : - Apprécier la contribution du projet aux besoins exprimés. - Estimer l'impact de ce projet dans la vie quotidienne. - S'assurer que le transfert de compétences est bien réalisé. - Reconsidérer éventuellement le projet (avant la prochaine session de formations par exemple, colloques et séminaires ).

7 Financement du Club Emergences En plus des subventions étatiques, notre Club doit être financé le plus possible par les cotisations et dons de ses membres ainsi que par les manifestations et formations qu'il organise. Un financement des projets, quel qu'il soit, est possible dans la mesure où il nous laisse libre de piloter les activités à notre convenance, en accord avec les principes de la présente charte. Il doit permettre notamment d'adapter nos techniques aux réalités locales et aux besoins des populations ciblées. Les subventions éventuelles doivent donc aussi, dans la mesure du possible, être allouées prioritairement aux dépenses de fonctionnement, aux frais logistiques et aux indemnités des volontaires. Chaque membre est ainsi invité à diffuser les idées au sein de son réseau et parler de ses activités dans le but de participer à la recherche de nouveaux appuis : adhérents, donateurs et bénévoles de terrain. Précisons que tout membre peut recevoir à sa demande la documentation qu'il désire concernant les projets financés en partie ou en totalité par les cotisations des adhérents. Adhérer à la charte du Club Emergences Pour tous ses membres, adhérer à notre association signifie aussi approuver l'ensemble de cette charte. Plus particulièrement, tout acteur de terrain s'évertuera à en appliquer les principes. Modification de la charte Pour que cette charte soit partagée par tous, toute modification doit être approuvée par le Conseil d administration : - soit lors d'une A.G., aux deux tiers des votants - soit lors d'une consultation par courrier classique ou électronique, aux deux-tiers des avis exprimés. Documents approuvés par le Conseil d administration (Membres Fondateurs : Le Président et la Vice-présidente)