Devenir Manager Coach

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1 Devenir Manager Coach Cycle certifié par l'institut du Coaching et Comundi Formation présentielle 10 jours - 70 h HT Réf. RS55 Cycle Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Pour concilier performance et management humaniste, Comundi vous propose d'intégrer à votre management les outils et méthodes du coaching grâce au Cycle 2 x 5 jours «Devenir Manager coach». Passer de simple responsable hiérarchique à Manager coach permet : Paroles de Participant : au manager de prendre pleinement sa place de leader porteur de sens aux collaborateurs de développer leurs compétences, leurs aptitudes à s'adapter et faire face au changement. "J'ai particulièrement apprécié le professionnalisme de Nelly Michelin. La confiance et le respect accordé au groupe. L'atteinte des objectifs." Suzelle Ozier Lafontaine, CHU Martinique " Une formation très pratique, avec des exemples vivants et des outils formidables." Nadine Pelage, directrice, Association des parents et amis des enfants inadaptés (Guadeloupe) "Formation pratique et adapté aux besoins professionnels et personnels." Michèle Gémieux, agent hospitalier, CHU Martinique

2 Certification Cycle certifié par l'institut du Coaching et Comundi Pour quel public? Objectifs Acquérir les techniques et les méthodes d'accompagnement du coa Développer son leardership et sa posture de Manager Développeu Savoir accompagner le changement Créer une cohésion d'équipe et développer le potentiel de vos colla Ce cycle est destiné en priorité aux dirigeants et cadres opérationnels exerçant la fonction de manager d équipe et souhaitant développer des compétences de «manager coach» pour l entreprise. Ce cycle est en outre particulièrement adapté aux responsables de formation et ressources humaines désireux de devenir coachs internes, afin d animer des formations sur ce thème. Les plus La validation du cycle donne lieu à une certification accordée par l Institut du Coaching et Comundi. Bénéficiez de l expérience et de l expertise de la formatrice pour vous entraîner à maîtriser des techniques de coaching (Ecoute active, communication verbale et non verbale, PNL, l Ennéagramme ). L alternance formation / retour en entreprise permet l appropriation directe des techniques et des ajustements personnalisés d un module sur l autre. Témoignages Elisabeth A. Manager Ce cycle m'a permis d'acquérir une méthodologie de management basée sur la prise en compte des autres et leur valorisation. Des exemples très pertinents qui, par le biais d'images, permettent une rapidité de compréhension. Écoute positive de chacun. Nadine Pelage, directrice, Association des parents et amis des enfants inadaptés (Guadeloupe) Une formation très pratique, avec des exemples vivants et des outils formidables. Corinne Seneschal, directeur adjoint, Centre Hospitalier de Calais La qualité de l'enseignement et la vitesse de progression (appropriation des outils) sont étonnants!

3 Programme détaillé MODULE 1 Posture et savoir-faire du Manager Coach Identifiez vos représentations du Coach Principes et éthique du coaching L identité, le rôle et les ressources du coach : le contrat de Coaching Développez votre identité de Manager Coach Cerner vos besoins et motivations à être Manager Coach Appréhender vos craintes et vos difficultés et travailler sur les transformations nécessaires Développer votre communication verbale et non verbale Connaître les processus de l affirmation de soi et utiliser la dynamique des émotions Développer votre leadership grâce aux outils du coaching : reformulation, calibration, synchronisation, écoute des besoins Bâtir la relation de confiance Savoir observer et repérer des informations utiles Prendre de la distance face à la situation présentée par le coaché : décoder ce que l interlocuteur veut exprimer Percevoir les messages non verbaux, les non-dits, les résistances et analyser les attitudes Savoir construire le rapport de confiance Reconnaître et recadrer les principes de la réussite des objectifs MODULE 2 Savoir être du Manager Coach Intégrer les méthodologies du coaching Écouter les problèmes : effet miroir et techniques d écoute active et de reformulation Faire émerger des solutions par le coaché ou l équipe : recadrer pour guider vers l objectif Le savoir-communiquer du Coach Approfondir les techniques de communication verbale et non verbale Respecter les principes éthiques du coaching : présentation de chartes déontologiques Comment traiter les objections, les plaintes Savoir recueillir des informations pertinentes et orienter vers la solution Préparer et piloter l intervention de coaching Choisir la méthode d intervention : entraînement, formation, appui, perfectionnement, délégation,

4 Savoir être Manager Coach Relationnel Approfondissement des techniques de questionnement et d écoute et outils de PNL, de l exploration à la facilitation de l expression Faire face aux méconnaissances et à la confrontation Mettre à l aise et amener ses collaborateurs à s exprimer et agir MODULE 3 Coaching et connaissance de soi : accompagnement individuel et collectif Découvrir les 9 profils de comportements pour développer l intelligence collective : l Ennéagramme Comprendre la dynamique de motivation Développer les potentiels de vos collaborateurs selon leur mode de fonctionnement Repérer les facteurs de mobilisation de chacun et les utiliser comme leviers d efficacité de votre coaching Créer la synergie des complémentarités afin d accroître la performance collective Amener l équipe à avoir une démarche objective et constructive Adopter les styles de management correspondant à votre personnalité et à l autonomie de vos collaborateurs Lier les modèles de connaissance de soi et les styles de management Distinguer autonomie et indépendance et mesurer le degré d autonomie de l autre Promouvoir l engagement et l autonomie de votre équipe Le protocole de décision et le protocole de reproche MODULE 4 Le coach et l équipe : conduire le changement et favoriser la cohésion Initier le changement et transformer l organisation à travers ses acteurs Identifier les changements et utiliser le langage d influence pour développer la motivation Partager les missions, les attentes de chacun, les informations nécessaires au bon accomplissement du projet Identifier les tâches et les ressources de chacun pour accomplir la mission Chercher la complémentarité dans les personnes de l équipe : savoir les faire fonctionner ensemble grâce à une chaîne de valeurs Adopter les attitudes du Coach dans la conduite d équipe

5 Développer la créativité de chacun et favoriser la décision d équipe Réfléchir sur la stratégie à plusieurs pour que chacun soit acteur du changement : motiver l équipe projet Bâtir un projet professionnel pour fédérer l équipe et l accompagner Assurer le suivi et faire s engager les personnes Améliorer l efficacité de vos délégations : évaluer les relations de dépendance, d indépendance, d autonomie Réussir le projet dans les délais, dans le cadre, dans les budgets MODULE 5 Être Manager Coach sur la durée Créer une culture d entreprise : favoriser le team-building et développer les potentiels Savoir dire : le reproche, le refus, le compliment, la demande Savoir repérer les sources de conflits grâce au savoir faire relationnel Établir une charte de qualité relationnelle Mesurer les résultats et rendre ainsi visible le travail réalisé Choisir le mode de suivi de votre coaching : bilan, contrôle, supervision Exercer le coaching en position de manager Quand coacher, quand manager? Répondre au bon niveau Comment concilier la posture avec les rôles à tenir Fixer les objectifs de progrès avec un plan d action Validation du cycle pour obtenir la certification par l Institut du Coaching et Comundi Approfondir votre style de management : Test Hersey et Blanchard. Mise en situation de management au quotidien avec les attitudes du coaching : management participatif et directif, recadrage, félicitation.

6 Intervenant Nelly MICHELIN Nelly MICHELIN est spécialiste de la performance et pratique depuis 15 ans le coaching individuel et d'équipe à partir de diverses méthodes, notamment américaines. D'abord spécialisée dans le sport, elle a coaché de nombreux sportifs, dont... Liste des sessions Du 04 au 08 décembre 2017 Fort De France Du 26 mars 2018 au 08 juin 2018 Fort De France Module 1 : Du 26 au 30 mars 2018 Module 2 : Du 04 au 08 juin 2018 Du 08 octobre 2018 au 07 décembre 2018 Fort De France Module 1 : Du 08 au 12 octobre 2018 Module 2 : Du 03 au 07 décembre 2018

7 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : RS55 RS55 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Devenir Manager Coach" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Journées Formation (10 jours - 70 h) HT Fonction : Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

8 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : RS55 RS55 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=