Rapport 2013 développement durable Synthèse

Transcription

1 Rapport 2013 développement durable Synthèse

2 À propos de cette publication Depuis 15 ans cette année, P&G publie des rapports sur ses efforts en matière de développement durable. Cette publication présente la synthèse des progrès réalisés par rapport à nos objectifs Les données de ce rapport couvrent la période allant du 1er juillet 2012 au 30 juin Les informations financières sont indiquées en dollars US. Pour consulter l'intégralité de notre rapport en ligne préparé selon les directives G3 de la Global Reporting Initiative (GRI), visitez le site PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DURABLE P&G P&G a pour objectif d'améliorer le quotidien de chacun et de la planète grâce à ses innovations et ses actions. Ce concept fait partie intégrante de notre manière d'agir veiller à la sécurité de nos produits, proposer des salaires compétitifs, respecter l'ensemble des lois et traiter tous les individus avec respect. Nous avons également réalisé que nous pouvions tirer parti de notre taille et de notre échelle pour apporter des solutions aux problématiques environnementales et sociales en lien avec nos affaires. Le schéma ci-dessous présente les principaux domaines que nous ciblons à travers nos efforts environnementaux et sociaux. + Préservation des ressources Ressources renouvelables Valorisation des déchets Accès à un logement salubre Santé et hygiène

3 Déclaration du PDG A.G. Lafley Président du conseil d administration et Président directeur général P&G est une société de marques. Nous gagnons la confiance des consommateurs grâce à la promesse que chacune de nos marques améliore la vie des individus, et au fait que la performance des produits est à la hauteur de cette promesse. Notre réussite dépend de notre capacité à comprendre le consommateur qui est notre patron. C'est par une connaissance approfondie des consommateurs que nous pouvons découvrir ce dont ils ont besoin et ce qu'ils recherchent. Le développement durable est un domaine dans lequel nous avons beaucoup appris. Les consommateurs nous ont dit qu ils veulent des produits durables, sans compromis sur la qualité. C'est-à-dire qu ils veulent des produits qui ne coûtent pas plus chers et qui ne les déçoivent pas. Nous avons relevé ce défi. Les marques de P&G aident les consommateurs du monde entier à vivre de façon plus durable en améliorant continuellement les performances et les avantages de leurs produits grâce à l'innovation, mais aussi en accroissant en permanence nos exigences en termes de préservation et d'efficacité environnementale de nos produits. Depuis des années, Tide Coldwater (lessive) et Downy Single Rinse (adoucissant textile) sont des produits qui offrent des performances exceptionnelles tout en permettant aux consommateurs d'économiser l'énergie et l'eau. Au niveau du groupe, les efforts de P&G en matière environnementale sont axés sur la préservation des ressources, l'utilisation de ressources renouvelables, et la recherche de méthodes innovantes pour le recyclage ou la réutilisation des déchets issus de nos produits et de nos sites de production. Notre vision du développement durable à long terme est très ambitieuse. Nous n'atteindrons pas du jour au lendemain notre vision de 100 % d'énergie renouvelable et zéro déchet en décharge, mais nous nous sommes fixé des objectifs à court et moyen termes pour être certains de progresser de manière constante, ce que nous faisons. Par exemple, actuellement, plus de 50 de nos sites de fabrication dans le monde n'envoient plus aucun déchet de fabrication en décharge ; nous y sommes parvenus en grande partie grâce à des partenariats conclus avec des fournisseurs pour le recyclage des matériaux ou la transformation des déchets en énergie. Outre leur impact environnemental positif, ces efforts ont généré plus d'un million de dollars de valeur pour P&G en termes de ventes et d'économies liées aux coûts. En matière de responsabilité sociale, les axes prioritaires de P&G sont l accès à un logement salubre et l'amélioration de la santé et de l'hygiène pour les personnes dans le besoin. Ce sont des domaines où P&G peut apporter une valeur unique grâce à ses produits, son expertise et ses partenariats. Le programme P&G «Children's Safe Drinking Water» (Accès à l eau potable pour les enfants ) constitue une pierre angulaire de ces efforts. Il tire parti de la technologie innovante de P&G pour rendre les eaux souillées et dangereuses suffisamment propres pour être potables en seulement trente minutes. Nous avons récemment célébré la distribution de six milliards de litres d'eau dans le monde, qui ont sauvé vies selon les estimations. En raison de l'importance toujours croissante du développement durable pour P&G et les populations que nous servons, j'ai nommé Martin Riant, Président Monde des catégories Soin du bébé, Hygiène féminine et Soin de la famille, parrain de notre programme de développement durable. Il veillera à ce que l équipe de direction du groupe soit totalement impliquée dans la réalisation de la vision et des objectifs de développement durable de P&G. Le développement durable continuera de représenter une part importante de la capacité de P&G à améliorer la vie des consommateurs et à créer de la valeur pour ses actionnaires. A.G. Lafley Président du conseil d administration et Président directeur général Valoriser les déchets En changeant notre regard sur les déchets de quelque chose que l'on jette à quelque chose qui a de la valeur nous avons atteint l'objectif de zéro déchet de fabrication mis en décharge sur 50 sites de P&G dans le monde. Sur ces sites, tous les déchets de fabrication sont recyclés, réutilisés ou convertis en énergie. Les déchets de l'usine de Charmin (papier toilette) au Mexique sont désormais utilisés pour la fabrication de tuiles destinées à la communauté locale, et les déchets d'une usine Pampers aux États-Unis sont convertis en rembourrage pour l'ameublement. Au Royaume-Uni, les déchets de mousse à raser Gillette sont compostés et utilisés pour cultiver du gazon pour un usage commercial. Ces cinq dernières années, nos efforts visant à générer de la valeur à partir des déchets ont créé plus d'un million de dollars de valeur pour le groupe. Pour plus de détails sur notre définition de «zéro déchet en décharge», visitez le site Illustrer notre vision Cette année, P&G a ouvert son site le plus performant à ce jour en terme de développement durable l'usine et centre de distribution Taicang à Jiangsu, en Chine. Taicang est la première usine de P&G au monde à obtenir les certifications LEED «Gold» (Or) pour ses bâtiments administratifs, et «Silver» (Argent) pour ses sites de fabrication. Taicang a été conçue comme une «usine inspirée par un jardin» ; elle incarne à de nombreux égards, le modèle de notre vision à long terme. 100 % de l'électricité du site est fournie par une éolienne, aucun déchet de fabrication ne part en décharge, et les lignes de fabrication sont conçues pour consommer beaucoup moins d'eau que les autres sites P&G comparables dans la région. Le développement durable n'a pas seulement été intégré à la conception, mais également au mode de fonctionnement global de l'usine.

4 Len Sauers Vice-Président Monde Développement Durable Déclaration du Directeur développement durable Lorsque nous avons annoncé notre vision environnementale à long terme il y a trois ans, nous avons défini des objectifs pour 2020 afin de nous permettre de mesurer nos progrès. Nos résultats à ce jour sont présentés sur la page suivante. Bien que fiers des progrès effectués, nous savons qu'il reste encore beaucoup à faire. Voici quelques faits marquants de l'année écoulée : Notre usine de Huangpu en Chine a établi un partenariat avec un fournisseur d'électricité local pour l'installation de panneaux solaires sur le toit de l'usine. Cette installation permettra d éliminer 600 tonnes par an de rejets de CO 2 dans l environnement local. Nous avons poursuivi le développement mondial de Tide PODS, l'un des détergents les plus concentrés du marché, qui permet de réduire l utilisation de plastique de 50 % par consommateur. Plus de 50 de nos sites dans le monde n'envoient désormais plus aucun déchet de fabrication en décharge ; c'est notamment le cas pour l'ensemble de nos sites en Allemagne. Nous avons contribué à l'accroissement du nombre de lessives effectuées à l eau froide, de 38 à 50 % depuis 2010/2011. Notre emballage Gillette Venus a été repensé pour Venus & Olay afin d'être recyclable, et sa fabrication nécessite 26 % de plastique en moins. Sur notre site d'oxnard en Californie, nous avons diminué la consommation d'eau de 25 %, ce qui a généré une économie annuelle de plus de dollars. Grâce à nos programmes sociaux, nous avons atteint notre objectif d'améliorer la vie de plus de 50 millions de personnes cette année. Il nous est impossible de résoudre seuls les nombreux défis que nous rencontrons dans notre progression vers le développement durable. Il nous faudra établir des partenariats avec des entreprises, des gouvernements, les consommateurs, des ONG et des universités sur des thématiques communes et rechercher des solutions intégrées. Nous savons que les partenariats pérennes et de qualité sont essentiels en particulier dans les domaines où des efforts intersectoriels seront nécessaires pour faire progresser des objectifs tels que ceux de 100 % d'énergie renouvelable et zéro déforestation. Heureusement, nombre des partenariats que nous avons établis s'avèrent déjà très efficaces. Par exemple, un peu plus tôt cette année, nous nous sommes engagés pour parvenir, avec l aide de nos fournisseurs, à transporter 20 % de nos marchandises en Amérique du Nord au moyen de camions fonctionnant au gaz naturel. Cela nous a permis de réaliser des économies et de réduire les émissions de gaz à effet de serre de près de tonnes par an soit la quantité rejetée par véhicules particuliers. Dans le domaine des ressources renouvelables, nous avons établi un partenariat avec les leaders de l'industrie Coke, Ford, Nike et H.J. Heinz Company pour la fabrication de polymères et de fibres à partir de végétaux. Partenariats pour la responsabilisation Les marques de soins capillaires de P&G établissent des partenariats avec des organismes de bienfaisance pour améliorer le quotidien des populations dans le monde entier. WELLA Professionals et l'unicef ont créé «Making Waves», qui enseigne la vie pratique et la coiffure à des jeunes fragilisés dans les pays émergents. Depuis 2010, plus de jeunes ont bénéficié du programme au Brésil et en Roumanie. «Pantene Beautiful Lengths» est un programme qui reçoit des dons de cheveux pour la réalisation de perruques naturelles destinées aux femmes atteintes de cancer. Depuis 2006, la campagne a reçu plus de dons de cheveux et s'est associée à l' «American Cancer Society» pour la fourniture gratuite de plus de perruques. En 2012, le programme s'est étendu à l'australie et à la Nouvelle-Zélande. L'emballage qui a tout bon Nous avons repensé l'emballage des rasoirs Gillette Venus pour Venus & Olay afin qu'il soit moins cher et meilleur pour l'environnement. Fabriqué en plastique (PET), plastique recyclé (rpet) et carton, il est recyclable et sa fabrication nécessite 26 % de plastique en moins. Son encombrement réduit génère d'importantes économies de coûts quant à sa distribution et permet de diminuer les émissions de carbone liées au transport. Ce nouvel emballage répond aux besoins des consommateurs tout en réduisant les coûts et nous aide à progresser vers nos objectifs de développement durable.

5 6 milliards de litres d'eau potable ont été fournis pour préserver la santé des enfants et de leurs familles collaborateurs se porteront volontaires cette année pour construire des maisons dans 12 pays tonnes de gaz à effet de serre seront évitées chaque année grâce à l utilisation de camions roulant au gaz naturel 50 sites dans le monde ne mettant aucun déchet de fabrication en décharge Les partenariats sont également essentiels dans notre travail pour améliorer le quotidien des populations dans le monde entier. Sachant que la fréquence et l'intensité des catastrophes naturelles augmentent, nous avons conclu des partenariats permettant Les partenariats sont essentiels dans notre travail pour améliorer le quotidien des populations dans le monde entier. d améliorer la vie de millions de personnes lors de nos opérations de secours aux sinistrés. Lorsqu'une catastrophe naturelle touche nos communautés, nos collaborateurs et nos marques s'engagent à répondre aux besoins des personnes touchées en leur apportant les produits indispensables du quotidien. Qu'il s'agisse de l'énergie d'une lampe-torche et du confort de vêtements propres après une tornade, ou de la distribution d'eau potable indispensable après un typhon, nos marques permettent aux familles de prendre soin d'elles et de se concentrer sur la reconstruction de leurs vies. Notre partenariat avec la Croix-Rouge nous permet de réagir rapidement dans les régions où le besoin est le plus fort. Dans le cadre de notre engagement pour permettre l accès à un logement, nous avons annoncé un partenariat avec «Habitat for Humanity» afin de financer la construction, la réparation et le nettoyage de maisons pour des familles du monde entier. Nous savons que 100 millions de personnes dans le monde sont sans abri, et que 1,6 million de personnes vivent dans des conditions insalubres ; les collaborateurs et les marques de P&G cherchent donc à avoir un impact, minime mais réel, sur les vies de quelques unes de ces familles à Singapour, aux États-Unis, en Malaisie, en Afrique du Sud, en Pologne, au Costa Rica et dans de nombreux autres pays. Dans les faits, ce sont près de collaborateurs qui se porteront volontaires pour aider les familles dans 12 pays du monde cette année. Toutes ces actions mettent en évidence les importants progrès rendus possibles grâce à nos partenariats, pour améliorer la vie quotidienne des populations, de façon durable. Nous espérons pouvoir consolider nos partenariats existants et en créer de nouveaux pour atteindre nos objectifs et améliorer le futur de 7 milliards de personnes. Len Sauers Vice-Président Monde, Développement Durable Tous ensemble lors des castastrophes Les catastrophes naturelles sont de plus en plus fréquentes et ont un impact croissant sur nos collaborateurs, nos sites et nos consommateurs, ainsi que sur leur environnement. Lorsqu'une catastrophe survient, les marques de P&G et ses collaborateurs s unissent pour apporter les produits du quotidien indispensables aux populations. Nos marques permettent aux familles de se concentrer sur la reconstruction de leurs vies dans la dignité. Voici quelques-uns des évènements auxquels nous avons apporté notre soutien cette année : Octobre 2012 : L'ouragan Sandy qui a touché le nord-est des États-Unis a été le plus destructeur de la saison cyclonique 2012 dans l'atlantique. P&G a apporté son soutien, l un des plus longs à ce jour, envoyant le «Duracell Rapid Responder» (fourniture d énergie), installant le programme «Tide Loads of Hope» (machines à laver), et faisant don du chargement de plus de 20 camions de produits tels que Charmin (papier toilettes), Bounty (essuietout), Mr. Propre, Dawn (liquide vaisselle) et Pampers. Octobre 2012 : Suite aux inondations de l'état d'assam en Inde, P&G a fait don de produits tels que Whisper (protections féminines), Tide (lessive), Pantene, Head & Shoulders et Vicks par le biais de son partenaire «Save the Children». Novembre 2012 : Un séisme de magnitude 7,4 a frappé le Guatemala, provoquant d'importants dégâts dans plusieurs communautés. P&G a fait don de dollars de produits d'hygiène féminine, de soin du bébé et de la famille. Décembre 2012 : Un typhon a atteint le sud des Philippines, touchant plus de 6,2 millions de personnes. En partenariat avec «World Vision», P&G a distribué sachets de purificateur d'eau P&G pour rendre les eaux de crue potables.

6 Progrès des objectifs 2020 En 2010, nous avons défini des objectifs à dix ans dans le cadre de nos programmes environnementaux et sociaux. Ce tableau présente nos progrès par rapport à ces objectifs. Objectif Progrès Environnemental Préservation des ressources SOCIAL Réduire la consommation d'énergie dans les sites P&G ainsi que les émissions totales de CO 2 (Scope 1 et 2) de 20 % par unité de production d'ici 2020.* Atteindre le seuil de 70 % des lavages en machine effectués à l'eau froide. Réduction du transport par camion de 20 % par unité de production.* Réduction des emballages de 20 % par unité de consommation.* Ressources renouvelables Alimentation des usines par 30 % d'énergie renouvelable. Remplacer 25 % des matières à base de pétrole par des matériaux renouvelables issus de sources durables.* Confirmer que tous nos achats d'huile de palme proviennent de sources responsables et durables d'ici Obtenir des certifications de tiers pour 100 % des fibres ligneuses vierges utilisées dans nos lingettes/mouchoirs et produits d'hygiène absorbants d'ici Obtenir des certifications FSC pour 40 % des fibres ligneuses vierges utilisées dans nos lingettes/mouchoirs d'ici Obtenir que 100 % de nos emballages papier contiennent de la matière recyclée ou de la fibre vierge certifiée par des tiers d'ici Valorisation des déchets Mener des études pilotes dans les pays développés et en développement pour comprendre comment éliminer les déchets solides enfouis/mis en décharge. Réduire les déchets de fabrication mis en décharge à moins de 0,5 % de la matière entrante. Objectifs du programme de responsabilité sociale Améliorer la vie de 50 millions de personnes chaque année. Depuis 2010, nous avons diminué notre consommation d'énergie de 8 % et nos émissions totales de CO 2 (Scope 1 + 2) de 11 % par unité de production. Depuis 2010/2011, le pourcentage des lavages à froid dans le monde est passé de 38 à 50 %. Depuis 2010, diminution du transport par camion d'environ 12 % par unité de production. Depuis 2010, nous avons diminué nos emballages d'environ 4,5 % par unité de consommation*. Notre utilisation d énergie renouvelable atteint environ 7,5 %. Nous continuons d'évaluer et de développer notre portefeuille de sources d'énergie. Nous avons commercialisé avec succès du bioplastique dans certaines de nos bouteilles de shampooing, et préparons des pilotes pour d'autres types de matériaux clés. En 2012/13, 13 % de notre consommation annuelle totale d'huile de palme (fruit et noyaux), et leurs dérivés ont été certifiés RSPO grâce à la méthodologie «Mass Balance and Book and Claim». Environ 97 % de nos fibres ligneuses vierges ont été certifiés par des tiers. Environ 9 % de nos fibres ligneuses vierges ont été certifiés FSC. Nous avons formé notre organisation sur nos attentes en termes de développement durable et avons commencé à sensibiliser nos principaux fournisseurs. Nous affinerons nos protocoles de collecte de données relatives à nos fournisseurs dans le courant de l'année prochaine. Plusieurs sites sont actuellement évalués pour devenir le site pilote du projet Valorisation des Déchets aux Philippines. Depuis 2010, nous avons diminué nos déchets de fabrication à 0,65 % de la matière entrante. P&G a dépassé cet objectif pour , en se concentrant sur l'offre d accès à un logement salubre et l'amélioration de la santé et de l'hygiène pour les personnes dans le besoin. Sauver une vie toutes les heures d'ici Le programme P&G «Children s Safe Drinking Water» («Accès à l eau potable pour les enfants») a permis la distribution de plus d'1,2 milliard de litres d'eau potable cette année, et devrait nous permettre de sauver une vie par heure d'ici * par rapport à la base de 2010

7 À PROPOS DE P&G P&G améliore la vie d environ 4,8 milliards de personnes dans le monde grâce à un portefeuille de marques de qualité qui ont su gagner la confiance des consommateurs. Parmi ces marques, leaders dans leur domaine, figurent notamment Ace, Always, Ambi Pur, Ariel, Bounty, Charmin, Crest, Dawn, Downy, Duracell, Fairy, Febreze, Fusion, Gain, Gillette, Head & Shoulders, Iams, Lenor, Mach3, Olay, Oral-B, Pampers, Pantene, Prestobarba, SK-II, Tide, Vicks, Wella, et Whisper. P&G est présent dans près de 70 pays, et ses produits sont vendus dans plus de 180 pays. P&G est une entreprise cotée en bourse. Ses actions sont cotées et négociées aux bourses de New York et NYSE Euronext-Paris sous le symbole PG. Chiffre d affaires net 2013 : 84,2 milliards de dollars Par secteur d activité (1) Par zone géographique Par type de marché 20 % 32 % 24 % 15 % 9 % Beauté Rasage Santé et Bien-être Soin du linge et de la maison Soin du bébé et de la famille 15 % 10 % 39 % 18 % 18 % Amérique du Nord Europe de l Ouest Asie Amérique latine Europe Centrale et de l Est, Moyen-Orient et Afrique 39 % 61 % Développés En développement (1) Ces résultats excluent le chiffre d affaires des activités non intégrées dans les C.A. par secteur d activité. Synthèse des ressources et des déchets Le tableau ci-dessous présente les statistiques environnementales des opérations de production, des unités de gestion mondiale, des centres techniques et des centres de distribution. Totaux (unités absolues x 1 000) Détail des activités mondiales 2013 (1) (unités absolues x 1 000) Soin du bébé et de la famille Beauté Centres de distribution Soin du linge et de la maison Rasage Santé et Bien-être Centres techniques Production (tonnes métriques) Produits expédiés Matières premières issues de sources recyclées (2) Déchets (tonnes métriques) Déchets produits Pourcentage des déchets recyclés/réutilisés 81% 78% 69% 91% 35% 7% 90% 10% 31% 3% Déchets non recyclés (tonnes métriques) Déchets non recyclés Déchets solides non dangereux Déchets solides dangereux Effluents (après exclusion des eaux) (3) Émissions atmosphériques (4) Autres Consommation d'énergie (gigajoules) Émissions directes de gaz à effet de serre (tonnes métriques) (5) Émissions totales de gaz à effet de serre (tonnes métriques) (6) Consommation d'eau (mètres cubes) Emissions selon la loi SARA (milliers de tonnes métriques) (7) 2,49 2,23 2,57 0,003 0,032 0,000 2,453 0,000 0,002 0,000 Les nombres en italique ont été mis à jour depuis la publication du rapport Il s'agit en général de corrections mineures basées sur de nouveaux totaux. À titre de référence, les données initialement communiquées en 2012 sont accessibles via notre rapport 2012 sur le développement durable, disponible à l'adresse 1 tonne métrique = kg = lbs. (1) Le secteur Beauté inclut les soins capillaires et les produits de beauté. Le secteur Rasage inclut les lames et rasoirs, ainsi que les appareils de rasage. Le secteur Santé inclut la santé personnelle, l'hygiène féminine et les soins bucco-dentaires. Le secteur Soin du linge et de la maison inclut le soin du linge, les piles et l'alimentation animale. Le secteur Soin du bébé et de la famille inclut le soin du bébé et le soin de la famille. Les centres techniques comprennent tous les centres techniques et de recherche qui soutiennent les unités de gestion. Les centres de distribution englobent les sites qui distribuent les produits finis. Les chiffres ne prennent pas en compte la production des sites de production en sous-traitance. (2) Les données font l'objet d'un suivi global. (3) Demande chimique en oxygène (DCO) des eaux usées. (4) Les émissions atmosphériques incluent les particules, le SO2, les NO x, le CO, et les COV. (5) Émissions de gaz à effet de serre résultant de la combustion de carburant. (6) Gaz à effet de serre résultant de la combustion de carburant et de l'énergie achetée. (7) Rejets définis par l'agence de protection environnementale des États-Unis dans la loi «Superfund Amendments and Reauthorization Act» (SARA).

8 Développement durable - P&G France P&G France en bref Création Collaborateurs 2600 (Siège + usines) à fin septembre 2013 Sites Siège social de P&G France : 3 sites de production : Amiens (produits d entretien liquides pour le linge et la maison), Blois (Produits de soins capillaires grand public), Sarreguemines (Produits de soins capillaires professionnels) Marques commercialisées 1 centre de clientèle : Sens (89) - Wella BEAUTE : Soins capillaires grand public (head & shoulders, Pantene) ; Soins capillaires professionnels (Wella Professionals, System Professional, Sebastian Professional, Nioxin) ; Parfums (Dolce&Gabbana, Escada, Gucci, Hugo Boss, Lacoste, Rochas). SOIN DU BEBE ET HYGIENE FEMININE : Soin du bébé (Pampers, Kandoo) ; Hygiène féminine (Always, Tampax). SOIN DU LINGE ET DE LA MAISON : Soin du linge (Ariel, Dash 2en1, Gama, Ace, Lenor) ; Soin de la maison (Antikal, Febreze, Mr. Propre, Swiffer, Ambi Pur) ; Piles (Duracell). SANTE ET RASAGE : Autodiagnostics (Clearblue) ; Hygiène bucco-dentaire (Oral-B, Parogencyl, Fixodent) ; Rasage (Gillette, Fusion, Mach3, Venus, Braun) ; Alimentation animale (Iams, Eukanuba) ; Spécialités pharmaceutiques (Fluocaril, Vicks) P&G a pour objectif d améliorer le quotidien de chacun et de la planète grâce à ses innovations et ses actions. Ce concept fait partie intégrante de notre manière d agir. L envergure de notre groupe nous permet d apporter des solutions aux problématiques environnementales et sociales en lien avec nos affaires. PRESERVATION DES RESSOURCES Le dernier exemple en France date de septembre 2013 : la compaction de Mr. Propre multi-usages Gel Liquide. Cette nouvelle formule nécessite 60% moins d eau que les autres produits Mr. Propre liquides classiques. De plus, il est efficace même dans l eau froide (environ 20 C). Son emballage a été réduit de 45% comparé à Mr. Propre liquide classique pour le même nombre de doses. Son système de dosage breveté évite tout gaspillage et permet un meilleur contrôle de dosage du produit lors de son utilisation. Les transports sont réduits, avec 40 à 50% de camions et de palettes en moins. La manutention et les espaces de stockage diminuent également, tant en rayon qu à la maison. M. Propre Gel liquide a reçu en novembre 2013 «l Oscar de l Emballage» (Oscar de l Emballage est une marque française déposée par la société GISI, organisatrice de l évènement). VALORISATION DES DECHETS En avril 2013, le groupe P&G annonçait que 45 de ses sites de production (50 sites à fin 2013) ne produisaient plus aucun déchet de fabrication susceptible de s accumuler en sites d enfouissement. Notre usine de Blois, qui fabrique des shampoings pour l Europe et l Afrique, en fait partie. Tous les déchets sous forme de plastique sont revendus à des prestataires externes qui les revalorisent en d autres produits finis et en énergie. L usine d Amiens, qui fabrique les produits liquides pour le soin du linge et de la maison, a bien progressé en réduisant ses déchets non valorisés de 50% depuis mars FONDATION P&G POUR LA PROTECTION DU LITTORAL Depuis sa création en 1992, la Fondation d Entreprise P&G pour la Protection du Littoral a pour partenaire unique le Conservatoire du littoral, établissement public qui gère et protège le littoral français. La Fondation P&G soutient le Conservatoire du littoral à travers trois missions complémentaires : soutien à la recherche par le financement d études scientifiques, soutien à la politique de communication d études scientifiques, soutien à la politique de communication de sensibilisation à la protection du littoral auprès des plus jeunes. Son 20 ème anniversaire en 2012 illustre l engagement de P&G dans la durée en faveur du développement durable et plus particulièrement de la protection de l environnement.

9 Développement durable - P&G France Nos partenaires : Les collaborateurs P&G France, entreprise engagée Trois principes régissent les engagements de P&G : pérennité, proximité et innovation. Ces trois principes s incarnent dans les différents partenariats noués en France. Le mécénat de Produits Depuis 2008, P&G a mis en place un programme de dons réguliers en partenariat avec les associations Dons Solidaires et Agence du Don en Nature. Ce programme permet de donner plutôt que détruire les produits qui ne peuvent plus être commercialisés. C est pour P&G une façon de répondre à un double objectif : réduire son impact environnemental en donnant plutôt qu en détruisant, et répondre à un besoin social en donnant aux personnes démunies un accès plus facile à des produits de première nécessité. Sur le fiscal , Dons Solidaires et ADN ont redistribué des produits P&G pour une valeur marchande estimée à près de 4 millions d euros à plus de Des collaborateurs engagés En 2008, P&G France a lancé son «Programme de Solidarité» qui permet à l ensemble des collaborateurs qui le souhaitent d effectuer des missions de mécénat de compétences auprès des partenaires associatifs de l entreprise. Ces missions, réalisées sur le temps de travail, permettent à chaque salarié volontaire de participer à différentes missions : 1. La Journée de solidarité (actions au profit d associations d Asnières où notre siège est implanté), 2. Le coaching professionnel pour aider des personnes en recherche d emploi (rédaction lettre de motivation, simulation d entretien d embauche ), 3. L opération SOS Enfance Mal-logée (opérations de levées de fonds au profit de la Fondation de France). Par ailleurs, tous les collaborateurs de P&G sont invités à participer à la Journée de la Terre, journée de sensibilisation aux actions de P&G et de ses marques en faveur du développement durable. Un réseau d ambassadeurs mobilise les collaborateurs pour qu ils participent activement à la mise en place d actions de développement durable. Les parties prenantes SOS Enfance Mal-logée Depuis 2001, P&G France soutient le programme Habitat de la Fondation de France à travers l opération «SOS Enfance Mal-logée». Ce programme vient en aide aux personnes mal logées qui sont près de 3,6 millions en France dont plus de enfants. Depuis 2001, l opération a permis de récolter plus de 3,65 millions d euros qui ont permis à la Fondation de France de soutenir 200 associations, de réhabiliter près de logements et d aider plus de enfants. P&G collabore avec toutes ses parties prenantes pour bâtir le futur de manière transparente et favoriser la liberté d innover de manière responsable : P&G France a par exemple participé à l expérimentation d affichage environnemental menée avec le Ministère de l Ecologie et l ADEME en partenariat avec l association professionnelle du secteur des lessives (AFISE). P&G France est par ailleurs membre (fondateur) des éco-organismes dédiés et mutualisés de collecte et de recyclage des emballages (Eco-emballages), des piles (Corepile) et des appareils électriques (ERP). Restos du Coeur P&G France noue des liens avec le tissu associatif local, notamment avec les Restos Bébés du Coeur d Asnières-sur-Seine. Sont organisées pour leurs bénéficiaires des collectes de vêtements et jouets. Des dons de produits sont également proposés régulièrement (piles, shampoings, couches, etc). Partenaire de Vacances Propres, P&G France s engage aux côtés des collectivités locales pour mobiliser les citoyens contre l abandon des déchets dans les espaces naturels et de loisirs et les inciter au tri sélectif, lorsqu il est pertinent. Cette campagne est portée par l association «Progrès et Environnement», créée dans cet objectif il y a plus de 40 ans par quelques chefs d entreprises de produits de grande consommation. Nous prenons la mesure de notre responsabilité sociétale et souhaitons développer des valeurs communes de civisme et de respect de notre environnement. Point Vert : L éco-conception est une priorité pour P&G France. P&G, et entreprises en France, financent le dispositif de collecte sélective et de tri des emballages ménagers. Le Point Vert est le symbole de ce dispositif mutualisé, géré par Eco-Emballages. En 2011, 67% de ces emballages étaient recyclés et sont devenus des matières qui entreront dans la fabrication de nouveaux produits. L objectif fixé lors du Grenelle de l environnement est d atteindre 75% de recyclage.

10 Au plus près de la vie Procter & Gamble