Projet de constitution de CLAR DIGITAL : Usine du futur

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Stéphanie Crépeau
il y a 6 ans
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2 Ordre du Jour 16h30 16h40 : Introduction EKE / WJY 16h40 16h55 : Présentation de la stratégie industrie du futur TOTAL 16h55 17h05 : Présentation de la vision des enjeux de l industrie du Futur pour SNEF 17H05 17h25 : Pourquoi un CLAR Digital? 17h25 17h45 : Brainstorming en équipe 17h45 18h00 : Restitution et mise en place du groupe de travail

3 Plan Industrie du Futur Groupe TOTAL

Regulatory Environment Human centric Emotional

4 L usine du futur chez TOTAL Techno Push Hautement digitalisée Flexible production tools to feed Regulatory Environment Human centric Emotional Experience Efficace Energétiquemen t Citoyenne EVOLEN_ _Total 4

5 Des outils numériques Mobilité sur sites industriels Equipements connectés Exploitation des données opérationnelles Collaboratif social Visualisation et impression 3D EVOLEN_ _Total 5

6 appliqués aux besoins opérationnels #Efficacité Opérationnelle #Sécurité #Efficacité Energétique #Coûts #Disponibilité

7 Notre vision à 2025 : des services digitaux. LES DONNEES AU SERVICE DE LA PERFORMANCE Des données valorisées pour des applications allant du monitoring à la prédiction Un opportunité de nouveau business model DES ENVIRONNEMENTS COLLABORATIFS Des capacités de collaboration et d accès à l expertise à distance pour nos équipes, nos sites et nos projets. Une ouverture vers l entreprise étendue UN OPERATEUR AUGMENTE Une main d oeuvre polyvalente et optimisée, moins exposée aux risques industriels grâce à un accès la donnée en temps réel et un support de la robotique EVOLEN_ _Total

instrumentation sans fil, tirant avantage de l évolution du marché des capteurs pour récupérer les données liées à nos

8 Construits à partir de données maitrisées, intégrées et de qualité VIRTUAL PLANT Un jumeau numérique pour assurer la continuité des informations descriptives de nos installations tout au long de leur cycle de vie INTERNET DES OBJETS Une instrumentation sans fil, tirant avantage de l évolution du marché des capteurs pour récupérer les données liées à nos opérations CONNECTIVITE Des réseaux sans fil adaptés aux usages que nous voulons développer (4G, Sigfox, LORA, ) EVOLEN_ _Total

9 ...De manière collaborative et ouverte USINE 4.0 #Prestataires #Start ups BOOST my Op #Partenaires #Etudiants

10 ...Plus agile, dans une démarche de test and learn #s approprier #accompagner #accélérer #capitaliser #co construire #collaborer #valoriser

11 Enjeux de l industrie de futur pour un Intégrateur. Vision du Groupe SNEF

SWOT Marché du digitale vu ST = Rupture ATOUTS Expertise technique de base

) FAIBLESSES Acquisition de nouveaux métiers Difficultés à trouver les compétences

cloisonnement entre les métiers Réorganisation de la chaine de valeur (Nouvel

12 SWOT Marché du digitale vu ST = Rupture ATOUTS Expertise technique de base Connaissance Métiers et processus exploitants Adaptation des compétences (IT, Réseaux ) FAIBLESSES Acquisition de nouveaux métiers Difficultés à trouver les compétences Nouvelles interfaces clients OPPORTUNITES Les Systèmes se complexifient Plus de cloisonnement entre les métiers Réorganisation de la chaine de valeur (Nouvel écosystème & nouveaux entrants) MENACES Rupture de technologie Disparition de métiers historiques Uberisation

13 Pourquoi un CLAR Digital?

14 La digitalisation dans le monde

15 L état d avancement de l industrie

16 L état d avancement du secteur O&G France ROI Standards Stratégie Besoin Analyse Planification Industrialisation Branche Exploitant Exploitant Intégrateur E + I + M E + I + M Technologies Mature En gestation Manufacturier A faire

17 Problématique de l approche digitale Besoin Intégration Technologies Digitalisation 1 ) Besoin : Comment définir un besoin que l on ne connait pas? 2 ) Technologies : Le marché technologique est hétérogène, complexe dans son appréhension, Hyper morcelé et agressif commercialement 3 ) Intégration : Comment répondre au besoin et faire fonctionner les technologies sans refaire l usine?

18 Appréhender collectivement CONSTATS COLLECTIF Les end User ont lancé en de nombreux Pilotes, PoC, Trial sur des Uses cases définit. Mais comment passer à l industrialisation des solutions? Les manufacturer (Start Up, PME et Grand Groupes) ont développer de nombreuses solutions technologiques Mais comment créer un marché pour ces solutions? Les intégrateurs ont révolutionné leurs process et formé leurs équipes Mais comment concevoir des systèmes complexes dans les conditions suscitées? La solution semble se trouver dans une approche collective de branche afin de dégrossir les lignes directrices de la digitalisation dans le cadre des spécificités de son écosystème. Intégrateurs Exploitants Fabricants

19 Objectif du CLAR Standards Standards Travailler sur les lignes directrice de l approche l industrie du futur, Dans une réflexion de branche, Incluant toute la chaine de production, afin d accélérer l industrialisation des solutions

20 L organisation 1 ) Dans le cadre d EVOLEN et ouvert sur les autres initiatives 2 ) Groupe de Travail Tri partie : Exploitants, Fabricants, Intégrateurs 3 ) Personnes participantes doivent apporter de la matière dans une volonté de partage 4 ) Délivrables simple pouvant être partagé largement : Charte de l industrie O&G du futur Livre blanc Standard 5 ) Décembre 2017

21 Brainstorming en équipe 1 ) Les secteurs de la digitalisation? 2 ) La feuille de Route du CLAR? 3 ) La forme du délivrable?

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