Le Campus Santé des Viviers. Namur le 10 mars Une dynamique

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1 Le Campus Santé des Viviers Namur le 10 mars 2017 Etude GHdC Le 19 janvier 2012, Jambes Centre d Etudes en Aménagement du Territoire UCL Une dynamique Le GHdC Le paysage institutionnel Belge et Wallon Le paysage hospitalier à Charleroi Le constat immobilier Une dynamique urbaine Vision partagée Le choix du site des Viviers La mobilité Un projet à cliquets 1

2 Le personnel et les médecins 500 médecins membres du personnel (2.727,66 etp) femmes (82%) 662 hommes (18%) 70 Paramédicaux indépendants (sur 250) 110 bénévoles GHdC : premier employeur privé de la région 3 Nombre d interventions en interventions pour les 4 blocs opératoires (26 salles) accouchements urgences dialyses effectuées hors Soins intensifs (504 aux Soins intensifs) 4 2

3 Une médecine à la pointe Cardiologie interventionnelle et chirurgie cardiaque (agrément TAVI) Neurosciences médicales et chirurgicales Un «Acute Stroke Center» et urgences neurovasculaires Le seul Centre Médical de la Reproduction de type B du Hainaut Pôle Mère-enfant complet : Centre Médical de la Reproduction, maternités avec une composante MIC (Maternal Intensive Care), un NIC (Neonatal Intensive Care), Pédiatrie avec toutes les spécialités de l enfant et un Centre de soins néonatals locaux N* Centre de Traitement des grands brûlés Centre onco-hématologique multidisciplinaire : thérapies ciblées, greffe de moelle osseuse, clinique du sein, normes d agrément, plus gros financement plan cancer hors HU, Pôle orthopédique : plus gros pool d orthopédistes de Wallonie Des centres de réadaptation avec plateau technique complet y compris hydro- et piscino-thérapie 5 Des centres de référence Une médecine à la pointe La clinique de la Mémoire (12 centres en Belgique dont 5 en Wallonie 1 en Hainaut) Le centre multidisciplinaire de traitement de la douleur chronique (35 centres en Belgique dont 10 en Wallonie 3 en Hainaut) Le centre de prise en charge de la douleur chez l enfant (13 centres en Belgique dont 2 en Wallonie 1 en Hainaut) Le centre de prise en charge du diabète chez l enfant (15 centres en Belgique dont 4 en Wallonie 1 en Hainaut) Le Centre de prise en charge des aversions graves de l alimentation orale (9 (centres en Belgique dont 3 en Wallonie 1 en Hainaut) Le centre de surveillance cardio-respiratoire en mort subite du nourrisson (12 centres en Belgique dont 3 en Wallonie 1 en Hainaut) La banque de cellules souches (11 banques de sang de cordon ou de cellules souches agréées dans le cadre du Plan Cancer en Belgique dont 2 en Wallonie 1 en Hainaut) 6 3

4 Une dynamique Le GHdC Le paysage institutionnel Belge et Wallon Le paysage hospitalier à Charleroi Le constat immobilier Une dynamique urbaine Vision partagée Le choix du site des Viviers La mobilité Un projet à cliquets Du fédéral au régional 4

5 Une dynamique Le GHdC Le paysage institutionnel Belge et Wallon Le paysage hospitalier à Charleroi Le constat immobilier Une dynamique urbaine Vision partagée Le choix du site des Viviers La mobilité Un projet à cliquets Les hôpitaux de Charleroi Sites Nb de lits GHdC CHU CNdG 189 5

6 Une dynamique Le GHdC Le paysage institutionnel Belge et Wallon Le paysage hospitalier à Charleroi Le constat immobilier Une dynamique urbaine Vision partagée Le choix du site des Viviers La mobilité Un projet à cliquets Trop, trop proches, trop vieux Sites Années de construction 1. Notre Dame Saint Joseph Sainte Thérèse Reine Fabiola IMTR M² planchers 6

7 TNO Expertise technique (juillet 2012) Une dynamique Le GHdC Le paysage institutionnel Belge et Wallon Le paysage hospitalier à Charleroi Le constat immobilier Une dynamique urbaine Vision partagée Le choix du site des Viviers La mobilité Un projet à cliquets 7

8 Redynamisation urbaine Redynamisation urbaine 8

9 Une dynamique Le GHdC Le paysage institutionnel Belge et Wallon Le paysage hospitalier à Charleroi Le constat immobilier Une dynamique urbaine Vision partagée Le choix du site des Viviers La mobilité Un projet à cliquets Disponibilité foncière 9

10 Un site intégré dans un réseau de communication Une Ambition Un hôpital de nouvelle génération Une architecture de nouvelle génération Un projet médical ambitieux Patients au centre Spécialisation fonctionnelle Le Projet Médical Un hôpital durable Diminution de la surface Flexibilité Gestion des risque à LT Economie énergie Un projet TCO Un green Hospital Breeam Biodiversité 10

11 Un décollage rapide Une évidence 11

12 Le benchmark Hollandais Le layers model La zone «hot floor» abrite les fonctions de forte intensité technique propres à un hôpital La zone «hôtel / motel» hébergement des patients pendant la durée de leur séjour La zone «office» regroupe les cabinets de consultation et les fonctions administratives La zone «usine» regroupe les fonctions d appui, tels les laboratoires, la stérilisation, la pharmacie, etc. 12

13 Une réduction significative du nombre de lits 25 Le site du Campus Santé des Viviers 13

14 Le Campus Santé des Viviers Le Campus Santé des Viviers 14

15 Le Campus Santé des Viviers Le Campus Santé des Viviers 15

16 Le Campus Santé des Viviers Le Campus Santé des Viviers 16

17 Le Campus Santé des Viviers Une Ambition Un projet médical ambitieux Patients au centre Spécialisation fonctionnelle Le Projet Médical et la programmation hospitalière 17

18 Balises du projet médical NH Objectif: Replacer le patient au centre d un processus de soins efficient 1. Passer d une logique de services vers une organisation en pôles de soins interactifs soutenus par des fonctions d appui performantes 2. Prise en charge globale du patient -dans les soins : excellence thérapeutique, gestion efficace et simultanée des comorbidités, itinéraires cliniques -Dans l environnement sociétal : dépistage précoce de la perte d autonomie, gestion de l aval, hospitalisation à domicile (HAD) 3. Efficience (meilleur traitement, meilleur coût, durée optimale) - durée de séjour, développer l ambulatoire, l aval -utilisation plus optimale de l outil (horaires élargis, 6 jours/7) Les pôles de soins 18

19 Les pôles de soins Appui clinique Appui médico technique Appui médicotechnique Imagerie médicale, médecine nucléaire, biologie clinique, pharmacie, stérilisation Appui clinique Soins intensifs, urgences, anesthésie, algologie, interventions RX, blocs opératoires médecine interne générale et infectiologie, hygiène, soins palliatifs, diagnostic rapide Programmation du nouvel hôpital 19

20 Programmation du nouvel hôpital Programmation du nouvel hôpital 20

21 Une partie de Tetris! Programmation du nouvel hôpital 21

22 Programmation du nouvel hôpital Programmation du nouvel hôpital 22

23 Programmation du nouvel hôpital Programmation du nouvel hôpital 23

24 Une Ambition Un hôpital de nouvelle génération Une architecture de nouvelle génération Un projet médical ambitieux Patients au centre Spécialisation fonctionnelle Le Projet Médical et la programmation hospitalière Un hôpital durable Le modèle des layers Diminution de la surface Flexibilité Gestion des risque à LT Economie énergie Un projet TCO Un green Hospital Breeam Biodiversité Une diminution de la surface 24

25 Le modèle des layers La réponse architecturale du GHdC Gestion des risques Budget Financement Qualité Planning Programme Marché Public Contrat Déména gement 49 Le modèle des layers Le fonctionnement de l hôpital est en perpétuelle évolution. Gestion des Tendances hospitalières observées risques actuellement : Extension ou duplication du département Budget des urgences Réduction des durées de séjour (chirurgie moins invasive) Financement Différenciation du type de séjour (hôpital de jour, motel et hôtel) Diagnostic plus performant (imagerie médicale) Nouvelles méthodes de travail (ICT) Augmentation de la sous-traitance des fonctions supports. Contrat Tous les bâtiments du complexe Programme ont pour principe de mettre en place une Qualitéinfrastructure immobilière flexible capable de répondre aux évolutions des tendances hospitalières. Le nouveau projet doit pouvoir se reconstruire Marché sur lui-même, pour faire face : - aux différents niveaux d obsolescence Public technique et fonctionnel (par typologie) - aux besoins d adaptations, changement d affectation et d extension Le projet doit permettre de changer la destination/affectation de certaines zones: hôtel/commerces/bureaux 50 25

26 L hôpital se reconstruit sur lui-même Gestion des risques Financement Qualité Planning Programme Marché Public Reconstruction du bloc opératoire Contrat Ajout d une aile Extension de la polyclinique 51 And what if? 26

27 Motel Vs Hôtel MOTEL CHAMBRE DOUBLE HOTEL CHAMBRE DOUBLE Une Ambition Un hôpital de nouvelle génération Une architecture de nouvelle génération Un projet médical ambitieux Patients au centre Spécialisation fonctionnelle Le Projet Médical et la programmation hospitalière Un hôpital durable Diminution de la surface Flexibilité Gestion des risque à LT Economie énergie Un projet TCO Un green Hospital Breeam Biodiversité 27

28 Inventaire de la biodiversité Une topographie adaptée 28

29 Un aménagement paysager respecteux Un hôpital au milieu d un parc 29

30 Merci de votre attention 30