PROGRAMME D ACCUEIL DE SPORT CANADA. SPORT LEADERSHIP SPORTIF Le 11 novembre 2005 QUÉBEC (QUÉBEC)

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1 PROGRAMME D ACCUEIL DE SPORT CANADA SPORT LEADERSHIP SPORTIF Le 11 novembre 2005 QUÉBEC (QUÉBEC)

2 PROGRAMME D ACCUEIL DE SPORT CANADA Programme d accueil Aperçu Historique Contributions Stratégie d accueil Révision de la Politique d accueil Mise en œuvre du GCMSI 2

3 APERÇU Volets du Programme d accueil 1. Grandes manifestations internationales multisports 2. Manifestations internationales unisport 3. Manifestations internationales stratégiques 4. Jeux du Canada 3

4 APERÇU (suite) Le financement versé pour des manifestations sportives internationales tenues au Canada est régi par la Politique fédérale concernant l accueil de manifestations sportives internationales. L actuelle Politique fédérale concernant l accueil de manifestations sportives internationales a été approuvée en 1983, puis mise à jour en 1996 et en

5 APERÇU (suite) La Politique exige que les manifestations procurent : Des avantages pour le sport; Des avantages pour l économie; Des avantages d ordre social et culturel; Des avantages pour les collectivités. 5

6 HISTORIQUE Le gouvernement du Canada est toujours : un principal bailleur de fonds pour les manifestations sportives internationales tenues au Canada; le principal partenaire financier des legs qui découlent de l accueil de manifestations. 6

7 HISTORIQUE Le Canada a organisé 7 grands Jeux depuis 1967 : 1967 Jeux panaméricains, Winnipeg 1976 Jeux olympiques d été, Montréal 1978 Jeux du Commonwealth, Edmonton 1983 Jeux d été de la FISU, Edmonton 1988 Jeux olympiques d hiver, Calgary 1994 Jeux du Commonwealth, Victoria 1999 Jeux panaméricains, Winnipeg En 2010, le Canada sera l hôte des Jeux olympiques et paralympiques d hiver à Vancouver. 7

8 HISTORIQUE À l heure actuelle, le volet Manifestations internationales unisport, doté d un budget annuel de plus de 1 million de dollars, finance de 45 à 60 manifestations par année (70 demandes). 8

9 HISTORIQUE Les manifestations internationales stratégiques JAAN de 1999, Victoria JAAN de 2002, Winnipeg Jeux d hiver de l Arctique (depuis 1970) Jeux olympiques spéciaux mondiaux d hiver de 1999, Toronto JDLF de 2001, Hull et Ottawa JAAN de 2008, Cowichan 9

10 CONTRIBUTIONS Jeux du Canada Jeux du Canada - Contributions du gouvernement du Canada (Sport Canada) $ $ $ Millions $ $ $ $ $ $ Année 10

11 CONTRIBUTIONS Nombre de contributions pour les «petites» MIU par exercice financier

12 CONTRIBUTIONS Contribution moyenne par «petites» MIU par exercice financier 50,000 $ 47,238 $ 45,000 $ 40,000 $ 41,061 $ 42,915 $ 35,000 $ 34,828 $ 30,000 $ 25,000 $ 20,000 $ 15,000 $ 27,632 $ 2001/ / / / /06 10,000 $ 5,000 $ 0 $ 12

13 FINANCEMENT DE MANIFESTATIONS INTERNATIONALES UNISPORT Contributions pour les «petites» MIU par exercice financier $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 0 $ * Exercices

14 INCIDENCES DE L ACCUEIL Legs d ordre sportif 1988 Parc olympique canadien et oval, etc Le Centre Commonwealth pour le développement du sport (CCDS) 1999 Améliorations des installations des Pan Am 14

15 INCIDENCES DE L ACCUEIL Retombées économiques Création d emplois Intensification du tourisme Développement régional Amélioration des infrastructures Hausse des recettes fiscales 15

16 INCIDENCES DE L ACCUEIL Retombées sociales et culturelles Mise en valeur des athlètes canadiens Célébration de la diversité et des réalisations du Canada Édification du Canada et de ses collectivités Mobilisation et élargissement de la base de bénévoles 16

17 STRATÉGIE D ACCUEIL TENDANCES Intérêt croissant pour l accueil de manifestations sportives au Canada. Augmentation du nombre de manifestations pouvant être organisées. Hausse des coûts associés à l accueil de manifestations (droits et frais de marketing de la fédération). Augmentation du nombre de demandes exigeant d imposants budgets (FINA, championnats du monde de cyclisme, championnats du monde d athlétisme). 17

18 STRATÉGIE D ACCUEIL INCIDENCE DES TENDANCES Pressions financières accrues exercées sur tous les ordres de gouvernement. Besoin cerné d adopter une approche stratégique planifiée pour l accueil des manifestations sportives internationales. Nécessité de voir à ce que les besoins en développement du sport soient au cœur des activités, selon le pilier Ressources accrues de la Politique canadienne du sport. 18

19 STRATÉGIE D ACCUEIL La Politique canadienne du sport et les Priorités des gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux pour une action concertée dans le domaine du sport mentionnent les importants avantages à tirer de l accueil de manifestations sportives internationales au Canada. Font ressortir la nécessité: De transmettre l expertise d une édition de Jeux ou d une manifestation à l autre transfert des connaissances; D assurer la collaboration entre les gouvernements et la communauté sportive; D adapter une stratégie coordonnée concernant les legs (infrastructures et programmes). 19

20 POLITIQUE D ACCUEIL RÉVISÉE Révision de la Politique d accueil en 2005 Sera à la base de l application du Programme d accueil; Intégrera les objectifs du Rapport sur l accueil de manifestations sportives internationales au Canada proposition d un cadre stratégique; Renforcera l engagement à l égard des Autochtones et des athlètes ayant un handicap. 20

21 MODIFICATIONS APPORTÉES À LA POLITIQUE D ACCUEIL Objectifs concernant le nombre et les types de manifestations. Précision des exigences du gouvernement du Canada (échéancier, admissibilité, évaluation du financement, etc.). Base pour la mise en œuvre du GCMSI. Définitions des termes utilisés. 21

22 POLITIQUE D ACCUEIL Les incidences sur le sport seront une priorité pour l attribution du financement rattaché aux manifestations sportives. Un calendrier annuel des manifestations prioritaires que le gouvernement du Canada a repérées comme ayant des incidences sur le sport sera mis à la disposition de toutes les parties intéressées. La liste sera dressée en collaboration avec les organismes nationaux de sport et les organismes de services multisports. 22

23 RÔLE DE SPORT CANADA Diriger la mise en œuvre de la Politique d accueil. Fournir les ressources pour élaborer des outils liés à la soumission des candidatures et à l accueil. Coordonner la participation du gouvernement à la soumission des candidatures et à l accueil de manifestations sportives internationales au moyen du GCMSI. Formuler des recommandations concernant le financement de projets en particulier. Demander du financement pour des projets de candidature et d accueil. 23

24 RÔLE DU GCMSI Coordination et échange d information concernant les projets de candidature et d accueil. Supervision des processus de gestion des projets de candidature et d accueil. Analyse et classement en ordre de priorité des occasions et des manifestations / calendrier des événements à venir. Élaboration d outils et de modèles. Analyse des demandes de financement et formulation de recommandations. 24

25 MISE EN ŒUVRE DU GCMSI PROGRÈS À CE JOUR Plan de mise en œuvre du GCMSI Révision de l ébauche de la Politique d accueil Gabarit de plan d accueil à l intention des ONS et OSM Outils d évaluation Communication et coordination 25

26 RÔLE DES ONS ET OSM Élaborer des plans de candidature et d accueil (reliés au DLTA et aux plans de HP). Fournir des renseignements de base sur les manifestations recensées. Autoriser des projets de candidature et d accueil, les approuver et en déterminer la priorité. 26

27 RENSEIGNEMENTS POLITIQUES SUR L ACCUEIL Politique canadienne du sport Politique fédérale concernant l accueil de manifestations sportives internationales PROGRAMME D ACCUEIL Lignes directrices des contributions 27