EUROGROUP CONSULTING CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 8 e ÉDITION

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1 Octobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 8 e ÉDITION EUROGROUP CONSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET Eurogroup Consulting 2. Date de création Nom du principal dirigeant Gilles Bonnenfant 4. Nombre total de salariés en dont 400 en France 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2011 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège Paris La Défense Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales Périmètre du Groupe : étrangères Allemagne (Frankfurt) Autriche (Vienne) Belgique (Bruxelles, Liège) France (Paris) Italie (Milan, Rome) Luxembourg Maroc (Casablanca) Pays Bas (Amsterdam) Portugal (Lisbonne) UK (Londres) Implantation de cabinets affiliés : Allemagne (Hambourg, Stuttgart) Amérique du Nord (Toronto, New York, Chicago) Dubai Espagne (Madrid, Barcelone) Irlande (Dublin) Pologne (Varsovie) Roumanie (Bucarest) Suisse (Zurich) Suède (Stockholm) Turquie (Istanbul) 8. CA 2012 total en millions d euro CA 2012 en SCM en M 9. CA 2013 en millions d euro (prévisionnel) CA 2013 en SCM en M (prévisionnel) 10. Etes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Si oui, combien d ici juin 2014? Quel profil? 190 M 170 M Oui 1

3 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? O O + de 2 jours Précisez les types de formation (APICS, etc.) 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) Time to Market Conduite du changement 14. Parmi la liste précédente, avezvous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Excellence opérationnelle (lean Six Sigma, organisation et système de pilotage) Planification tactique et opérationnelle Conduite du changement 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avezvous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (O/N) O - Recommandations (O/N) O - Mise en œuvre (O/N) O - Formation (O/N) O - Conduite du changement (O/N) O - Coaching (O/N) O - Recrutement de Personnel pour le N client (O/N) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils N informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 3 x x x Michelin, AREVA, EDF, SAFRAN, PSA, Groupe Casino, Pernod Ricard, Siemens, Danone, Sanofi

5 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (O/N) Sur tous les horizons, accompagnement de : la définition des besoins métiers le pilotage de la mise en œuvre l accompagnement du changement - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? N 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Principaux points forts du cabinet 25. Dernières publications / études réalisées O selon les missions Partiel Approche par les métiers Supply Chain et Opérationnels Recommandations en fonction des objectifs courts termes et des enjeux à moyen terme de l entreprise Positionnement de la définition à l accompagnement de la mise en œuvre des transformations 26. Faits marquants en 2013 Extension du réseau mondial capacité d intervention étendue Poursuite du plan de Certification Lean Six Sigma Black Belt pour 10 membres/ans de la practice Opérations France 27. Perspectives d évolution 2013/2014 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 28. Envisagez-vous d ouvrir une filiale à l étranger à horizon Renforcement de la pratique Operations en France focus porté sur l excellence opérationnelle Poursuite de la certification Lean Six Sigma Nouveaux partenariats pour compléter le coverage fonctionnel Élargissement de la couverture géographique possible 4

6 2013/2014? 29. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase Capacité à décliner les enjeux de compétitivités d une entreprise dans les pratiques de planification et l exécution 5