RECRUTEMENT MISE EN PLACE D UN GRADUATE SELECTION PROGRAM ENTREPRISE PÉTROLIÈRE

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1 RECRUTEMENT MISE EN PLACE D UN GRADUATE SELECTION PROGRAM ENTREPRISE PÉTROLIÈRE L entreprise souhaite recruter de jeunes graduate électroniciens / électrotechniciens, pour les intégrer dans un programme mondial en alternance ( formation / vie professionnelle). Définition des éléments de profil. Sélection d un groupe de 80 candidats. Organisation et diffusion de l information aux étudiants 5 Définition de l Assesment : Présélection des CV avec le corps professoral. Entretiens langue française et langue anglaise Power point et présentation en public sélection finale jury mixte.

2 RECRUTEMENT RECRUTEMENT D UNE FORCE DE VENTE ENTREPRISE DE DISTRIBUTION DE MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION L entreprise souhaite recruter des commerciaux junior. Définition des éléments de profil. Sélection d un groupe de 80 candidats. Sélection par entretiens de groupe. Entretiens individuels avec les personnes sélectionnées. Remise d un exercice d analyse du marché sur le terrain délai semaine. Présentation devant jury mixte des résultats des études terrains effectuées par chaque candidat. 5 6 } 7 Sélection finale

3 EVALUATION DE POTENTIEL PROMOTION INTERNE DE MANAGERS ENTREPRISE PHARMACEUTIQUE L entreprise souhaite intégrer en interne trois nouveaux managers. La demande portait sur une évaluation de potentiel de 9 candidats possibles. Tests : évaluation de la pensée critique et SOSIE. Définition du centre d évaluation Assesment center : mise en situation de groupe. Questionnaire de motivation personnelle. Travail individuel sur 5 situations managériales. Entretiens individuels approfondis. } Rapports d évaluation et aide à la prise de décision.

4 CONSEIL EN RH MISE EN PLACE DE L ENTRETIEN ANNUEL D ÉVALUATION OPÉRATEUR DE TÉLÉPHONIE MOBILE L entreprise souhaite mettre en place un système d entretien annuel d évaluation. Elaboration du dispositif (grille, procédure, grille, utilisation des output). Validation participative du dispositif. Formation des managers à la conduite de l entretien d évaluation. Analyse des résultats des entretiens. Mise en place d une hotline avec les managers pendant les évaluations. Animation des sessions de debriefing des entretiens d évaluation. 5 6 } 7 Définition des actions d amélioration du dispositif pour l année N+.

5 FORMATION MANAGMENT DANS LE CADRE D UN DISPOSITF DE GESTION DES TALENTS BANQUE DE DETAIL Définition, élaboration et animation d un dispositif de formation au management d un vivier de futurs responsables d agence. Elaboration du système d évaluation : Elaboration du dispositif de formation sur le volet management. Animation des sessions de formation au management. Evaluation par QCM Etude de cas management en équipe (entièrement conçue) Mise en place du grand jury (oral) en fin de session Etude de cas management en examen final. La nomination au poste de manager n est possible que si le formé réussit son évaluation.

6 FORMATION CONDUITE DE PROJET ACTION A LA CONDUITE DE PROJET LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE Accompagnement via la formation - dans la mise en place d une structure en board, en complément de la structure opérationnelle classique Formation action du comité de direction élargi à la conduite de projet. Elaboration, durant la formation, de la structure et des process de fonctionnement de la structure en board. Accompagnement au lancement des board hotline avec l ensemble des formés. Session de suivi des boards.

7 FORMATION TIME MANAGEMENT ACTION AU TIME MANAGEMENT RÉSEAU INTERNATIONAL D ADVERTISING Formation de l ensemble du team au Time management 5 Diagnostic de l ensemble du système de reporting de l activité et des instances de travail. Formation au time management en deux sessions, avec autodiagnostic individuel approfondi. Définition d un plan d engagements individuel et collectif. Session de suivi collectif. te r d au to ses sion. x Travau -analyse en in

8 TEAM BUILDING EQUIPE DE DIRECTION GENERALE Travail approfondi sur le fonctionnement de l équipe de Direction et définition de modalités de travail en commun, en cohérence avec la culture du Groupe. Diagnostic managérial approfondi. Animation de la session de cohésion d équipe ( jours en résidentiel / ème jour off ). Suivi de l équipe.

9 TEAM BUILDING CULTURE D ENTREPRISE Cohésion de l ensemble de l activité médico-marketing issue d une fusion entre deux laboratoires pharmaceutiques multinationaux aux cultures radicalement différentes. Elaboration du concept travail sur l héraldique, la science des blasons. Il a été demandé aux équipes constituées d élaborer, selon les règles de l héraldique le blason qui représenterait au mieux la nouvelle entité. Le blason permet, d une manière codifiée, de définir l IDENTITE d un groupe, d une famille, d une nation. Chaque groupe a élaboré son blason grâce à l ensemble des matériaux (peinture, feutres, objets divers etc ) mis à sa disposition puis a présenté le sens de son élaboration selon les règles de l héraldique. Les blasons ont été par la suite fusionnés pour n en former qu un seul. } La définition de la nouvelle identité, le travail en commun a eu un effet cathartique et a permis de poser les jalons de nouvelles modalités de travail collectives et des challenges partagés par tous.

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