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1 47 ANS! FACILITATRICE DE TRANSFORMATION! MOBILE CHRISTINE MARSAN EXECUTIVE COACH - CONSULTANTE EN ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT MA PRESENTATION EN VIDEO :! 27 ans d expérience... Développement du l e a d e r s h i p e t d e l a prospective : Développer un leadership éthique, responsable et agile, Encourager un autre mode de gouvernance, Donner les conditions pour gérer les mutations au sein des organisations, C o a c h i n g d e d i r i g e a n t s, Evolution des cultures des entreprises à changer : Co-élaboration d organisations apprenantes, Développement de l Intelligence Collective, de l innovation, de la créativité ; Audit de culture d entreprise : apprécier la maturité de l organisation à changer, Audit systémique des acteurs WATCH? FEATURE=PLAYER_EMBEDDED&V=S I5S6DHEENK Accompagnement des équipes et des managers : Audit des pratiques managériales, C o n s e i l e n m a n a g e m e n t, formations, cursus de management, université, Coaching de dirigeants et managers, Team building, synergie d équipe, Facilitation de travail pour des équipes pluriculturelles... LES ATELIERS DE LA MUTATION CONFÉRENCIÈRE FACILITATRICE D IC

2 COACHING Clarifier son poste de dirigeant : aider un dirigeant à y voir clair entre ses valeurs, les pressions qu il vit au quotidien, le rôle qu il doit tenir et ses aspirations. Le coaching a permis de clairifier les choses, de trouver des appuis, tandis que le dirigeant se croyait résolument seul, d identifier les rêves inacessibles et d établir un plan d action pour concilier projet de vie personnelle et responsabilités de gouvernance. Résultat : il a pu retrouver du sens à son action, fixer un nouveau cap à son éthique et réaliser des projets personnels qu il pensait utopiques. J AI VÉCU UN GRAND MOMENT : CELA M A AIDÉ A IDENTIFIER LES RACINES DE MES HÉSITATIONS, J EN SUIS RESSORTI GRANDI. FABRICE Accompagner un directeur à reconstruire son rôle : dans le contexte délicat d un suicide, d accusation pour harcèlement moral d un membre de la direction et du discrédit de deux autres directeurs opértationnels, le directeur d une institution s est senti totalement remis en cause dans son rôle. Le coaching a apporté la capacité de voir ses points forts et ses points faibles, de réorgansier ses compétences et de trouver un autre poste dans lequel il a pu repartir à zéro. Résultat : il a mieux assumé ses nouvelles fonctions et le coaching a également eu un impact dans sa vie personnelle, il a retrouvé un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Quand un homme a faim, mieux vaut lui apprendre à pêcher que de lui donner un poisson. Confucius CHRISTOPHE OLIVIER «L accompagnement que j ai réalisé avec vous, m a réellement apporté une ouverture nouvelle sur d autres possibles aussi bien professionnels que personnels en m aidant à trouver le chemin pour en prendre conscience, au cours d une expérience très enrichissante intellectuellement, pendant une période de transition difficile à vivre.» R.J.B. Ce coaching m a permis de clarifier mon rôle managérial et mes capacités d écoute en privilégiant la prise de conscience des problèmes hors d un contexte émotionnel et d éviter la victimisation du collaborateur à réintégrer. J ai pu élaborer une approche plus précise afin d accompagner mon collaborateur direct dans ses relations avec le personnel dans sa délégation. AUTRES COACHINGS RETROUVER UN EMPLOI DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES FACILITER LE CHANGEMENT DANS PLUSIEURS BU ACCOMPAGNEMENT D ÉQUIPE DE DIRECTION

3 Accompagnement au changement Facilitation des transitions EVOLUTION DE LA CULTURE D ENTREPRISE : Airbus Industie : Réalisation d un audit de culture d entreprise afin de mesurer l incidence de la diveristé culturelle sur les conflits p o s s i b l e s e n m a n a g e m e n t. Participation à l évolution de la culture managériale réalsiée par un vaste progremme de work-shop. Siemens Automotive : Audit de la sitaution culturelle problématique (identification des spécificités cultrelles nationales et de la culture d entreprise propre à chacun des sites concernés en France et en Allemagne afin d identifier la nature du problème). Unz fois le problème identifié (principalement organisationnel), accompagnement au changement et travail sur les synergies d équipes. RETROUVEZ PLUS DE RÉALISATIONS SUR : Gilson : Audit de la culture d entreprise et des pratiques managériales. Evolution de la culture et charte managériale (coélaboration et mise en place d indicateurs de suivi). Différents workshops (en mode collaboratif) ont été réalisés pour soutenir la mise en place du projet + formation et coaching. Grundfos : Faire evoluer les mentalités pour que les différents pays faisant partie de la région Europe (Grèce, Belgique, Dubai, France..) fonctionneent sur le mode d une organisation apprenante. Diagnostic des pratiques de travail en équipe, établissement des modalités de ce qu est une organisation apprenante et des leviers d apprentissage et d i n t e l l i g e n c e c o l l e c t i v e. Réalisations de work-shop pour faciliter la cohésion d équipe et l approprioation des notions. Suivi sur site de la mise en application du projet «organisation apprenante». L INTELLIGENCE collective ATELIER MUSIQUE IMPROVISATION TEAM BUILDING

4 ECRIVAIN CHRISTINE MARSAN A" RÉDIGÉ" PLUS" DE" QUINZE" OUVRAGES" :" ESSAIS," OUVRAGES" PROFESSIONNELS," EPANOUISSEMENT" ET" DÉVELOPPEMENT" PERSONNEL" +" PLUSIEURS"OUVRAGES"COLLECTIFS... ET"AUSSI"DES"ROMANS,"POÉSIES,"CONTES"DE"SAGESSE... ELLE"A"AUSSI"PUBLIÉ"PLUSIEURS"ARTICLES"ET"COMMUNICATIONS. RETROUVEZ SES OUVRAGES SUR :

5 PARCOURS - COMPÉTENCES QUELQUES POINTS DE REPÈRES DU PARCOURS PROFESSIONNEL : Créatrice de la plate-forme/écocystème Mute & Sens. Cabinet spécialisé en accompagnement des mutations et des turbulences : Chef de projet et consultant senior à la Cegos : PDG Adéquation Consulting : cabinet de conseil et de formation en management spécialisé dans les actions à l international et l interculturel : Consultante- formatrice au sein d un cabinet de conseil CVA (Toulouse) : Directrice d un hôtel restaurant et d une résidence de tourisme (Pyrénées Orientales) Gestion et développement commercial et touristique : Plusieurs expériences de formatrice et développeur d affaires auprès, notamment, de Gordon France (Paris). DIVERS : Anglais bilingue, Italien courant, Allemand scolaire, Espagnol (lu, parlé, apprentissage empirique). Psychothérapeute libéral. Photographe amateur. FORMATION 1. DOCTORAT DE SOCIOLOGIE ( ), LA SORBONNE, VOLONTAIREMENT NON SOUTENU. 2. DOCTORAT DE PSYCHOLOGIE INTERCULTURELLE ( ), UTM, VOLONTAIREMENT NON SOUTENU. 3. DEA PSYCHOLOGIE SOCIALE (1994) 4. MAÎTRISE DE SCIENCES DE L EDUCATION (1993) 5. LICENCE LEA (1987) Pour me joindre : Christine Marsan * 98 bis, Boulevard de la Tour Maubourg Paris. * Résidence les Jardins d Arcadie Apt Bat. Labourd Anglet Tel : GRANDS GROUPES : SHELL, CNES, METEO FRANCE, SCHNEIDER ELECTRIC, CAISSE D EPARGNE, THOMSON CSF, GLOBECAST, ALCATEL SUBMARINE NETWORKS, RHONE- POULENC-RORER, AEROSPATIALE, DAIMLER-BENZ, MATRA COMMUNICATION, NORTEL MATRA CELLULAR, AACO (REGIONAL ARABIC AIRLINES A S S O C I A T I O N ), A P P L I E D BIOSYSTEMS, PEUGEOT, BANQUE DE FRANCE, CREDIT LYONNAIS, AXA, DHL, ORANGE, TNT, S I E M E N S, T H A L E S, A I R B U S INDUSTRIE, FRANCE TELECOM, CAP GEMINI, NISSAN, LA POSTE, SNCF, KEOLIS CABINET : WEAVE, DES ENJEUX & DES HOMMES, PME : TECHNOFLEX, MSA, GLTRADE, PHOENIX PHARMA, GILSON, CARBONE LORRAINE, FOCAL SYSTEM, ANSELL, AVA, SEC NICE, S A I N T - H U B E R T, G E R M E, GRUNDFOS, ASSOCIATIONS : IPC, CRECHE URRASKA, ADAPEI 90, OBJECTIF CE INSTITUTIONS : MPM, CONSEIL GENERAL DU BAS RHIN, MAIRIE DE PARIS,! FARE, CGG, CRAM AQUITAINE, BRUXELLES ENVIRONNEMENT, UCANSS, CCIP, SACEM, ONG : RH SUPPLIES, GREENLOOP - Site général : Site écrivain : - Site offre professionnelle :

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