LE MANAGEMENT DE TRANSITION : UNE SOLUTION EFFICACE

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "LE MANAGEMENT DE TRANSITION : UNE SOLUTION EFFICACE"

Transcription

1 URGENCE MANAGÉRIALE? SITUATION COMPLEXE? LANCEMENT D UN PROJET STRATÉGIQUE? LE MANAGEMENT DE TRANSITION : UNE SOLUTION EFFICACE 7 AVRIL 2015 UNE RENCONTRE DE LA COMMUNAUTÉ ECOBIZ RH & MANAGEMENT L INTERVENANT Stéphane VALET Dirigeant du cabinet de management de transition Cairn Experts. Encore méconnu en France il y a quelques années, le management de transition s'est imposé comme une solution flexible et concrète pour accompagner les entreprises dans leurs situations exceptionnelles. Il consiste à faire intervenir un cadre dirigeant fortement expérimenté sur une période déterminée pour accomplir une mission opérationnelle avec des objectifs précis. Le cabinet grenoblois CAIRN Experts est le premier cabinet indépendant de management de transition de l'arc Alpin. Fondé en 2013 par Stéphane VALET et Stéphane ECHAVIDRE, il référence 250 managers et experts de transition. TÉMOIGNAGE Jean-Luc PLAGNOL Manager de transition Ex PDG de Corefor Ex président de la CGPME et du CJD de Savoie Points abordés : Le management de transition : historique, concept et contexte P1 Valeur ajouté du cabinet et profil des managers de transition : P2 Témoignage d'un manager de transition, Jean-Luc PLAGNOL P3 Questions à Stéphane VALET P 4 Questions à Jean-Luc PLAGNOL P5 Nous intervenons sur toutes les Stéphane VALET, dirigeant de Cairn Experts et Jean-Luc PAGNOL, Manager de transition Compte-rendu Grenoble Ecobiz - 07/04/2015 0

2 HISTORIQUE, CONCEPT ET CONTEXTE Le management de transition consiste à mettre à disposition des entreprises dans un délai très court des compétences managériales hautement qualifiées, pour faire face à des situations complexes et de transformation. Il constitue un atout face à un besoin croissant de flexi-sécurité du management. Né dans les années 1970 aux Pays Bas et aux Etats-Unis, le marché est apparu en France dans les années 1990 et il est en forte croissance depuis Il existe en France10 cabinets «pure players», principalement situés en Ile de France. Une étude Xerfi conduite en 2012 évaluait le marché à 300 M en France, 750 M en Allemagne, 1,1Md en Grande- Bretagne et 1,5Md aux Pays-Bas. Un concept basé sur la confiance Les facteurs clés de succès du management de transition reposent sur : une formalisation claire et précise du besoin du client et des objectifs de la mission entre les acteurs, des managers de transition compétents, confirmés et opérationnels immédiatement, un suivi formalisé de la mission par un associé du cabinet de management de transition qui reste l interlocuteur responsable auprès du client pendant toute la durée de la mission. L intervention est marquée par la réactivité, avec un contact sous 24 heures et un délai d'intervention sous 8 jours maximum par la mise à disposition d un cadre ou d un dirigeant. Des managers de middle et top management Le management de transition concerne : les Présidents / Directeurs Généraux, les directions de fonctions supports (DAF / DRH / DSI / HA ), les experts métiers : (contrôleur de gestion, paie, responsable qualité, supply chain, crédit manager, directeur commercial ). Il s exerce dans des secteurs variés : industrie, services et distribution, secteurs sanitaire, médico-social et associatif ainsi que dans les collectivités. Les étapes d une mission de management de transition 1. Préciser le besoin de l entreprise 2. Rechercher et sélectionner les managers 3. Valider la mission 4. Formaliser les contrats 5. Réaliser la mission et en assurer le suivi 6. Assurer le passage du témoin et conclure la mission Deux grands types de contextes LES URGENCES MANAGÉRIALES Indisponibilité brutale du dirigeant Sécurisation du remplacement d un Homme clé Recrutement accéléré LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS Conduite du changement, Gestion de projet Crise, PSE, retournement Croissance, Amélioration des performances Cairn Experts a choisi pour symbolique les cairns de montagne, monticules auxquels chaque alpiniste apporte sa pierre afin de sécuriser et guider le parcours de tous. Cette pratique évoque les notions de projet collectif et de solidarité mais aussi le caractère indissociable de l expertise et de la sécurité. 1

3 VALEUR AJOUTÉE DU CABINET ET PROFIL DES MANAGERS L activité de conseil en management de transition Le cœur de métier du cabinet est de mettre à disposition le meilleur profil, pertinent, adapté au besoin, opérationnel immédiatement. Cela suppose de sélectionner et référencer des managers de transition pluridisciplinaires et adaptés aux réalités du marché, d écouter et de comprendre le besoin de l entreprise pour identifier et proposer le meilleur profil. Il s agit ensuite de fixer des objectifs, planifier, suivre la mission et reporter à l entreprise. Cairn Experts contribue à la réflexion sur les problématiques managériales au moyen de publications, d une newsletter, anime des conférences sur le management. Le cabinet est membre du conseil d administration de l association les Pôles du Management. Le profil des managers de transition Les managers de transition ont des profils hautement expérimentés et qualifiés, parfaitement adaptés au besoin Ils sont disponibles rapidement. Ils sont au cœur de l action. «Des managers Ils peuvent porter un regard neuf sur l entreprise tout en étant détachés des enjeux de pouvoir. dégagés des enjeux de Ces hommes et femmes interviennent dans des situations complexes ou pour assurer la continuité pouvoir, qui portent un d un service en étant immédiatement opérationnels. regard neuf sur Experts dans un domaine d activité, ils sont habitués aux situations de changement. l entreprise» Ils savent faire preuve d autonomie, de rigueur et de charisme. Quel est l intérêt de passer par un cabinet pour l entreprise? Un cabinet dispose d un réseau actualisé de managers de transition parmi lesquels il opère une sélection garantissant une «excellence opérationnelle». L adéquation homme / mission est effet suivie et garantie par un avis extérieur objectif (le cabinet), plutôt que par une auto-évaluation (le manager de transition lui-même). Le cabinet travaille selon un processus rigoureux et avec déontologie. Notamment, les membres d un cabinet de management de transition ne réalisent pas de missions eux-mêmes. Son efficacité est dynamisée par son travail en réseau et ses partenariats. Les processus d intervention du manager sont établis et évalués par des professionnels de la transition, avec une antériorité dans des contextes similaires. La capitalisation, par le cabinet, des livrables de la mission pérennise l action de l intervenant en cas de besoin ultérieur ou d arrêt brutal. Quel est l intérêt de passer par un cabinet pour le manager de transition? Le cabinet de management de transition s'occupe de toute la partie commerciale et de toute la partie administrative de la mission. Il apporte un soutien permanent au manager de transition, intervenant si nécessaire auprès du client pour traiter certains sujets délicats ou polluants pour le manager en mission. UN INTERÊT CONFIRMÉ PAR LE GUIDE MANAGEMENT DU MANAGEMENT DE TRANSITION 2013 Les managers indépendants réalisent 20% des missions en France. 80% des missions sont donc confiées à des cabinets, 80% des managers en mission choisissent d intervenir par l intermédiaire d un cabinet. 2

4 TÉMOIGNAGE DE JEAN-LUC PAGNOL, MANAGER DE TRANSITION LE PROFIL Ex-gérant de COREFOR, société de formation professionnelle de 60 personnes et exprésident de la CGPME et du CJD Savoie, Jean-Luc Plagnol a vécu tous les stades d une entreprise, de sa création à sa fin. LA MISSION A 58 ans, séduit par l activité de manager de transition, Jean-Luc Plagnol saisit l opportunité d une mission proposée par Cairn Experts : reprendre les rênes d une entreprise du bâtiment de 40 salariés, dont le dirigeant a été brutalement hospitalisé. LE CONTEXTE DE LA MISSION «L attente du dirigeant Un dirigeant sur lequel l activité reposait en très grande parte, pratiquant peu la était que les chantiers délégation. avancent et que les devis A l époque où il a connu des problèmes de santé, le dirigeant avait pour objectif de vendre son entreprise. aboutissent.» Deux jours après avoir rencontré le dirigeant sur son lit l hôpital Jean-Luc Pagnol était à la tête de l entreprise, en période d activité intense (juillet 2014). La société travaille en effet avec les stations de sport d hiver, et l été est la période la plus propice pour la réalisation de travaux. DEUX CHALLENGES CONSTITUANT LES CLÉS D ENTRÉE DE LA MISSION Sécuriser les salariés et leur redonner confiance Sécuriser les clientst sur les chantiers à terminer en station, la période de réalisation des travaux étant très courte. DES ACTIONS AU QUOTIDIEN Etre présent dès 6h du matin afin de rencontrer tous les salariés et d instaurer la confiance. Rencontrer les clients, sécuriser les chantiers en cours : l attente du dirigeant attente était que les chantiers avancent et que les devis aboutissent. Sécuriser les chantiers à venir, à réaliser à l automne. Régler les problèmes de trésorerie, en identifiant avec le conducteur de travaux les réalisations facturables. La mission a représenté un investissement en temps important et suscité auprès de Jean-Luc Pagnol un intérêt et un goût de la découverte assez semblables à ce qu il a vécu lorsqu il dirigeait sa propre société. CE QUI NE FAIT PAS PARTIE DE LA MISSION Jean-Luc Plagnol n avait pas pour mission de réaliser un audit, ni d apporter du conseil, mais de diriger l entreprise comme le dirigeant lui-même, sans modifier la culture de l entreprise. Le manager de transition doit en effet très vite comprendre la culture de l entreprise afin que le dirigeant, une fois de retour, retrouve son entreprise telle qu il l a laissée. SIX MOIS DE MISSION ET UNE RESTRUCTURATION INÉVITABLE Au bout de quelques semaines, il est devenu clair que l entreprise, malgré une bonne activité l année précédente, allait connaître des difficultés importantes en raison de reprises de travaux nécessaires et pénalisants pour la rentabilité, d un litige avec un client qui refusait de régler des travaux réalisés et d un carnet de commande insuffisant. En septembre, un point avec le dirigeant et l expert-comptable a conduit à une décision : assainir l entreprise et conduire l entreprise jusqu à la liquidation judiciaire dans l objectif de trouver un repreneur (ce qui était l optique initiale du dirigeant) au moyen d une restructuration expliquée aux salariés, qui a notamment nécessité la suppression des postes en intérim et en CDD. Dans le même temps, le dirigeant n étant toujours pas apte à reprendre les rênes de son entreprise, une seconde mission se dessine. Après un point réalisé avec l entrepreneur et son expert-comptable, il est décidé de nous confier l accompagnement à la mise en redressement judiciaire de l entreprise et de la rendre viable afin d intéresser un éventuel repreneur auprès du tribunal. En décembre, l entreprise était saine et avait des perspectives d activité, mais aucun repreneur ne s est malheureusement manifesté «à la barre du tribunal» et la société a été liquidée au mois de février

5 QUESTIONS DE L ASSISTANCE À STÉPHANE VALET Quelle est la structure des clients du cabinet? Nous avons des leaders mondiaux comme des petites structures qui réalisent un chiffre d affaires de quelques millions d euros. Tous les secteurs d activité sont représentés, industrie, services, secteurs sanitaire et social, associations et collectivités, avec une légère prédominance de l industrie. Notre concurrence étant parisienne, nous essayons d avoir une grande diversité géographique dans notre réseau de managers. Quel est le statut du manager et le contrat passé avec l entreprise? Le cabinet ne prend pas de mandat social, ni de décision de recrutement ou de licenciement, lesquels restent du ressort du dirigeant. Il n a pas non plus la signature des chèques. Le cabinet et l entreprise sont liés par un contrat de prestation de service. Le lien entre le manager de transition et le cabinet dépend de son statut : il peut s agir de salariat, de portage salarial ou de refacturation si le manager a sa propre structure, ce qui est le cas de Jean-Luc Plagnol. Ce dernier cas de figure est plus confortable si la mission se prolonge. «Le manager peut être salarié du cabinet, en portage salarial ou refacturer au cabinet s il a sa propre structure» Le cabinet a-t-il des expériences plus complexes sur le plan humain et social? Non, le cabinet n a pas encore d expérience de PSE, mais nous avons des intervenants spécialisés pour lesquelles les règles du jeu sont clairement posées, et nécessitent des clauses de confidentialité avec des cadres dirigeants. Comment la mission confiée à Jean-Luc Pagnol a-t-elle été connue du cabinet Cairn Experts? Par l expert-comptable de la société. Quel est le coût pour la société? Tout dépend du profil du manager. Nous disposons de cadres intermédiaires jusqu'à des grands dirigeants de multinationales. Le fait d'apporter une mission au manager de transition nous permet de ne pas être plus onéreux qu'un indépendant. Pour l entreprise, nos tarifs sont légèrement plus élevés que l intérim cadre. L activité n intéresse-t-elle pas les grosses structures d intérim? Il faut référencer en amont les profils, ce qu elles ne font pas. Certaines grosses structures RH affichent le management de transition dans leurs prestations, mais elles ne référencent pas les managers pour autant et n'assure ni suivi, ni garantie de la mission. Qui sont vos concurrents? Un cabinet lyonnais, un autre situé à Nantes, les autres étant en Ile de France. Mais les managers de transition sont nombreux. Le marché en en train de se structurer, notamment au moyen d une fédération et d'une labellisation par Veritas. Le cabinet donne-t-il des instructions au manager de transition? Non, mais nous faisons avec lui un point régulier. Quelques missions ont subi ainsi quelques modifications, mais il faut qu il y ait une confiance entre le cabinet et le manger de transition, et surtout qu il puisse échanger. Cela renvoie à notre déontologie. J ai moi-même été DAF mais je m interdis de prendre des missions. «2000 missions en France, un marché de niche» Que font les managers de transition entre les missions? Avec 2000 missions en France, il s agit d un marché de niche. Un tiers des managers n ont que cette activité, mais nous avons aussi des seniors qui veulent essayer d autres choses, qui envisagent un CDI en fin de mission ou même une reprise de l entreprise. Jean-Luc Plagnol est un indépendant, il se rendait dans l entreprise 4 jours par semaine et réservait le dernier jour à ses autres activités. Où est le marché? Est-il davantage lié aux situations de crise ou au changement? On nous appelle en général dans des situations d urgence, c est le facteur déclenchant. 4

6 Cherchez-vous des personnes au-delà des CV? Le CV est moins important que tout le reste car on ne voit pas l engagement sur un CV. Nous avons besoin de connaître les managers et d établir avec eux des relations de confiance. Nous vérifions leurs références. QUESTIONS DE L ASSISTANCE À JEAN-LUC PLAGNOL Quelle a été votre première approche des équipes? Après la rencontre du dirigeant, j ai rencontré le personnel en soirée mais l équipe n était pas au complet, d où l habitude que j ai prise de venir chaque jour à 6 h du matin afin de voir tous les collaborateurs avant qu ils ne partent sur les chantiers. C était important pour leur donner confiance de montrer que j étais présent dans leur entreprise mais aussi sur les chantiers, à leur écoute, par exemple pour les besoins en matériel. L échange est essentiel: si l on doit dire «non», il est important de l expliquer. Et lorsqu on dit quelque chose, il faut tenir. Le dirigeant était-il conscient de la situation de son entreprise? Il voulait la vendre et a donc fait en sorte que les chiffres 2013 soient attractifs. Son problème de santé a amplifié les difficultés que connaissait l entreprise.. La situation de l entreprise était-elle connue? Pas vraiment, en raison des bons chiffres 2013, l expert-comptable lui-même ne connaissait pas la situation exacte. Or, il a fallu affecter une équipe de 5 personnes à des travaux «gratuits» dans un hôtel pour reprendre des malfaçons. Seule la comptable de l entreprise avait une bonne vision, mais elle était peu écoutée par le dirigeant. N auriez-vous pas eu envie de reprendre vous-même l entreprise? Si, je l aurais fait avec des moyens financiers. Certains managers ont un projet de reprise et peuvent ainsi trouver des opportunités. Comment avez-vous géré les problèmes techniques, les malfaçons? Je me suis reposé sur les salariés et sur le chef des travaux. Il faut être en confiance avec eux, dans l entreprise comme sur les chantiers. «On connaît la date de Les paroles se sont-elles libérées dans l entreprise avec votre présence? Oui, bien sûr. démarrage, mais rarement la date de fin d une mission» Quelles ont été les difficultés pour cerner la mission? Un point régulier a été fait avec le cabinet et avec le dirigeant pour confirmer les directions et les adapter, et pour prendre du recul. La mission doit être ré-analysée au moment de son arrêt théorique (après six semaines en ce qui me concerne, mais sa durée effective a été de six mois). En cas de mission longue, il est important de bien connaître le terrain et de ne pas être trop éloigné de son domicile, pour la maîtrise des frais de déplacement comme pour l équilibre familial du manager. Or, on connaît la date de démarrage, mais rarement la date de fin d une mission. Comment la confiance s établit-elle avec le client? Il faut un «fit» tout de suite avec le dirigeant, sinon la mission s arrête. Qu avez-vous retiré personnellement de la mission et avez-vous envie de recommencer? C est passionnant, c est une découverte extraordinaire. Et quand on a managé une entreprise pendant 30 ans, on a des habitudes et une routine. Là, tout était nouveau. Par exemple, mon entreprise était dans le domaine de la formation et je manageais des diplômés, alors que les salariés de l entreprise dans laquelle je suis intervenu étaient des salariés sans qualification, avec lesquels il ne faut pas se positionner de la même façon. Mais cette mission était exempte du stress que j ai connu lorsqu on est à la fois patron et propriétaire. EN CONCLUSION Le management de transition n est pas une solution de dernier recours, c est un outil d une grande flexibilité et d une grande efficacité. 5

Qu est-ce que le management de transition?

Qu est-ce que le management de transition? Qu est-ce que le management de transition? Selon : Grégoire Cabri-Wiltzer, Président de NIM Europe Président de la Fédération nationale du management de transition (FNMT) Pour faire simple : une entreprise

Plus en détail

Université de Caen UFR sciences économiques-gestion Master 2 entreprenariat et DU création d activités 2011-2012

Université de Caen UFR sciences économiques-gestion Master 2 entreprenariat et DU création d activités 2011-2012 Université de Caen UFR sciences économiques-gestion Master 2 entreprenariat et DU création d activités 2011-2012 Les facteurs de succès de l entreprise Francis DAVID Présentation Parcours Professionnel

Plus en détail

QU ATTENDEZ-VOUS POUR ESSAYER LE MANAGEMENT DE TRANSITION MADE IN MCG?

QU ATTENDEZ-VOUS POUR ESSAYER LE MANAGEMENT DE TRANSITION MADE IN MCG? QU ATTENDEZ-VOUS POUR ESSAYER LE MANAGEMENT DE TRANSITION MADE IN MCG? > Nous dirigeons les transitions mcgmanagers.com NOTRE MÉTIER : LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL MCG Managers met en oeuvre des solutions

Plus en détail

TABLEAU DE BORD : SYSTEME D INFORMATION ET OUTIL DE PILOTAGE DE LA PERFOMANCE

TABLEAU DE BORD : SYSTEME D INFORMATION ET OUTIL DE PILOTAGE DE LA PERFOMANCE TABLEAU DE BORD : SYSTEME D INFORMATION ET OUTIL DE PILOTAGE DE LA PERFOMANCE INTRODUCTION GENERALE La situation concurrentielle des dernières années a confronté les entreprises à des problèmes économiques.

Plus en détail

Les bonnes pratiques en Management de transition

Les bonnes pratiques en Management de transition William Nahum Président de l Académie des Sciences et Techniques comptables et Financières Présente Les bonnes pratiques en Management de transition En partenariat avec Les bonnes pratiques en Management

Plus en détail

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE [Prénom Nom] Rapport sur le stage effectué du [date] au [date] Dans la Société : [NOM DE LA SOCIETE : Logo de la société] à [Ville] [Intitulé du

Plus en détail

Associer nos savoir-faire

Associer nos savoir-faire MAC-ERCI International, cabinet spécialisé en recrutement, évaluation et gestion des compétences, a été créé début 2007. En croissance depuis notre création, nous n avons de cesse de nous remettre en question

Plus en détail

Vous êtes actionnaires? objectif. CAsh. Aux côtés des actionnaires pour la rentabilité financière de vos investissements

Vous êtes actionnaires? objectif. CAsh. Aux côtés des actionnaires pour la rentabilité financière de vos investissements Vous êtes actionnaires? Aux côtés des actionnaires pour la rentabilité financière de vos investissements Vous êtes actionnaires? Vous avez investi dans une entreprise et vous vous posez 4 questions essentielles

Plus en détail

L A P A S S I O N D E R E C R U T E R

L A P A S S I O N D E R E C R U T E R L A P A S S I O N D E R E C R U T E R c o d e : P R 1 - R F 1 V 1 www.rh-performance.com PRÉSENTATION DU CABINET RH PERFORMANCE est spécialisé dans le recrutement de cadres, experts et dirigeants. Depuis

Plus en détail

«L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT. Le partenaire de votre réussite

«L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT. Le partenaire de votre réussite «L art d accompagner les dirigeants» COACHING CROISÉ ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS ET MENTORAT F A I S O N S CONNAISSANCE > VOUS ÊTES Dirigeant d une petite ou moyenne entreprise Repreneur d une entreprise

Plus en détail

Conseil opérationnel en transformation des organisations

Conseil opérationnel en transformation des organisations Conseil opérationnel en transformation des organisations STRICTEMENT CONFIDENTIEL Toute reproduction ou utilisation de ces informations sans autorisation préalable de Calliopa est interdite Un cabinet

Plus en détail

Les fondamentaux des Ressources Humaines

Les fondamentaux des Ressources Humaines Les fondamentaux des Ressources Humaines Référence GRH-01 JOUR 1 Les grands principes de la fonction RH Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Maîtriser les

Plus en détail

STRATÉGIE ET ORGANISATION / NÉGOCIATIONS / FORMATIONS / RECRUTEMENT ET DÉLÉGATION. La performance achats. Vous & nous pour transformer vos achats

STRATÉGIE ET ORGANISATION / NÉGOCIATIONS / FORMATIONS / RECRUTEMENT ET DÉLÉGATION. La performance achats. Vous & nous pour transformer vos achats STRATÉGIE ET ORGANISATION / NÉGOCIATIONS / FORMATIONS / RECRUTEMENT ET DÉLÉGATION La performance achats Vous & nous pour transformer vos achats Crop and co Créateur de performance achats Depuis 2004, chez

Plus en détail

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger!

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Programme de formation Méthode pédagogique Le parcours «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» se compose de 18 journées de formation collective

Plus en détail

Dispositif d'accompagnement

Dispositif d'accompagnement PRÉFET DE LA RÉGION POITOU-CHARENTES Direction régionale des s, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l Emploi de Poitou-Charentes Pôle 3E Service développement économique-innovationentreprises

Plus en détail

libérales ou encore des particuliers. La société dispose ainsi d un portefeuille

libérales ou encore des particuliers. La société dispose ainsi d un portefeuille TEMOIGNAGE Temoignage Thierry Mazellier - APAVE Sudeurope Directeur Finance et Comptabilité Apave Sudeurope améliore la qualité de la gestion de son poste clients avec Igrec Au travers de son partenariat

Plus en détail

FAIRE APPEL À UN EXPERT

FAIRE APPEL À UN EXPERT FAIRE APPEL À UN EXPERT Décembre 2011 Afin d être en mesure d exercer ses missions, le comité d entreprise dispose de nombreux moyens d information, notamment par les documents que doit lui communiquer

Plus en détail

Trouver des solutions efficaces

Trouver des solutions efficaces Trouver des solutions efficaces & adaptées à vos enjeux VOTRE PARTENAIRE SPÉCIALISTE EN ORGANISATION, GESTION, COMPTABILITÉ ET FINANCE Comment développer votre entreprise? Comment piloter efficacement

Plus en détail

Profession : Expert-Comptable

Profession : Expert-Comptable Profession : Expert-Comptable La profession d expert comptable : La passion du conseil Le monde de l entreprise évolue, la profession d expert comptable aussi. L expert comptable, le conseiller financier

Plus en détail

Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode

Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur L Outplacement Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode d emploi pratique et opérationnel sur l Outplacement

Plus en détail

Temps partagé. La nouvelle solution emploi des PME et PMI performantes. Mutualisons les compétences Dynamisez votre entreprise

Temps partagé. La nouvelle solution emploi des PME et PMI performantes. Mutualisons les compétences Dynamisez votre entreprise Temps partagé La nouvelle solution emploi des PME et PMI performantes. Mutualisons les compétences Dynamisez votre entreprise Le Geyvo vous donne les moyens d intégrer la compétence que vous cherchez.

Plus en détail

Cabinet indépendant d Audit, d expertise et de conseil dédié aux...

Cabinet indépendant d Audit, d expertise et de conseil dédié aux... Cabinet indépendant d Audit, d expertise et de conseil dédié aux... Directions Financières dirigeants d entreprise fonds d investissement Avocats, mandataires & liquidateurs judiciaires Notre mission Répondre

Plus en détail

RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs.

RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs. RECRUTEMENT Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs. Nous sommes au service des clients et des candidats afin de mettre en adéquation les

Plus en détail

Le Pack Pro : Dirigeants de TPE, confiez l ensemble de vos problématiques juridiques à Judicial

Le Pack Pro : Dirigeants de TPE, confiez l ensemble de vos problématiques juridiques à Judicial Le Pack Pro : Dirigeants de TPE, confiez l ensemble de vos problématiques juridiques à Judicial Présentation de Judicial 2013 I Pack Pro : la solution d accompagnement juridique pour les Dirigeants de

Plus en détail

Arthur Fontaine, Responsable Financier Sodexo Education. Ce que vous nous dîtes sur l externalisation de proximité

Arthur Fontaine, Responsable Financier Sodexo Education. Ce que vous nous dîtes sur l externalisation de proximité TEMOIGNAGE Temoignage préventive du poste clients? Arthur Fontaine, Responsable Financier Sodexo Education «La culture client et la culture cash sont des principes fondamentaux de Sodexo. Si Sodexo Education

Plus en détail

Comment réussir ses recrutements en gestion, comptabilité et finance?

Comment réussir ses recrutements en gestion, comptabilité et finance? Comment réussir ses recrutements en gestion, comptabilité et finance? Pour de nombreuses entreprises, la rentrée scolaire marque le début d un trimestre propice aux prises de décision. Dans le domaine

Plus en détail

Spécialistes du recrutement des métiers IT, nous vous accompagnons dans tous vos enjeux de recrutement

Spécialistes du recrutement des métiers IT, nous vous accompagnons dans tous vos enjeux de recrutement Spécialistes du recrutement des métiers IT, nous vous accompagnons dans tous vos enjeux de recrutement Vos besoins métiers en mutation Les secteurs SI complexes subissent une mutation technologique majeure,

Plus en détail

Conseil RH Coaching Formation

Conseil RH Coaching Formation 30 ans d'expérience Management, conseil RH, développement des compétences, relation avec les IRP, recrutement Coaching individuel - Accompagnement en développement personnel et professionnel Conseil RH

Plus en détail

ATHAIS CONSULTING. Portage administratif. Ressource Management

ATHAIS CONSULTING. Portage administratif. Ressource Management ATHAIS CONSULTING Portage administratif Ressource Management ATHAIS CONSULTING ATHAIS Consulting est une société spécialisée dans le portage administratif de compétences. Elle fait partie du groupe ABC

Plus en détail

«seul le prononcé fait foi» Discours du Préfet à l occasion de la. conférence du CECOGEB

«seul le prononcé fait foi» Discours du Préfet à l occasion de la. conférence du CECOGEB «seul le prononcé fait foi» Discours du Préfet à l occasion de la conférence du CECOGEB le lundi 7 octobre 2013 Monsieur le Président du Conseil régional, Messieurs les Présidents des Chambres consulaires,

Plus en détail

Grandir ensemble et Toucher les Etoiles

Grandir ensemble et Toucher les Etoiles Coaching Professionnel Individuel Formation en Management Cohésion d Equipe Consulting en RH et Organisation Grandir ensemble et Toucher les Etoiles Présentation Une offre sur mesure pour vous! n Que vous

Plus en détail

PLANIFICATION ET SUIVI DE PROJETS

PLANIFICATION ET SUIVI DE PROJETS PLANIFICATION ET SUIVI DE PROJETS UN SEUL OBJECTIF LA GESTION DE VOS DÉLAIS NALYSE_ planning_ LA PASSION DE LA GESTION DE PROJET Spécialisés en management général de projet, planification et gestion des

Plus en détail

EXPORTER, INVESTIR, S INTERNATIONALISER...

EXPORTER, INVESTIR, S INTERNATIONALISER... EXPORTER, INVESTIR, S INTERNATIONALISER... SIMPLIFIER ET ACCÉLÉRER LA RÉALISATION DE VOS PROJETS WWW.BUSINESSFRANCE.FR CHIFFRES-CLÉS 1 500 collaborateurs expérimentés à votre écoute et prêts à se mobiliser

Plus en détail

Livre blanc du management de transition

Livre blanc du management de transition Livre blanc du management de transition Livre blanc du management de transition édité par la Fédération Nationale du Management de Transition e management de transition Qu est-ce que c est exactement

Plus en détail

Livre blanc du management de transition

Livre blanc du management de transition Livre blanc du management de transition Livre blanc du management de transition édité par la Fédération Nationale du Management de Transition e management de transition Qu est-ce que c est exactement Le

Plus en détail

CONSEIL EN RECRUTEMENT. search. Trouver le meilleur pilote pour conduire votre stratégie

CONSEIL EN RECRUTEMENT. search. Trouver le meilleur pilote pour conduire votre stratégie CONSEIL EN RECRUTEMENT Trouver le meilleur pilote pour conduire votre stratégie CONSEIL EN RECRUTEMENT/ notre positionnement est le spécialiste du conseil en recrutement de cadres marketing et communication

Plus en détail

19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base.

19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base. Finance - Comptabilité Gestion Fiscalité Conseil 19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base.net Cadres supérieurs

Plus en détail

Vous accompagner dans votre fonction RH

Vous accompagner dans votre fonction RH Vous accompagner dans votre fonction RH Les entreprises sont de plus en plus confrontées à l évolution de leur organisation. Celle- ci peut être le fruit d une croissance organique ou externe (création

Plus en détail

P r o t e c t i o n s o c i a l e & A c t u a r i a t. Plus qu une protection sociale complémentaire : notre engagement

P r o t e c t i o n s o c i a l e & A c t u a r i a t. Plus qu une protection sociale complémentaire : notre engagement P r o t e c t i o n s o c i a l e & A c t u a r i a t Plus qu une protection sociale complémentaire : notre engagement L es entreprises opèrent aujourd hui dans un environnement mondialisé et compétitif

Plus en détail

NOTRE OFFRE INTERIM CDD CDI MANAGEMENT DE TRANSITION WWW.GROUPETRANSITION.COM NOS CANDIDATS SONT DES CRÉATEURS DE VALEUR

NOTRE OFFRE INTERIM CDD CDI MANAGEMENT DE TRANSITION WWW.GROUPETRANSITION.COM NOS CANDIDATS SONT DES CRÉATEURS DE VALEUR NOS CANDIDATS SONT DES CRÉATEURS DE VALEUR Leader de l'intérim et du Recrutement spécialisé, le Groupe Transition intervient, via des structures dédiées, dans les domaines de la Comptabilité / Finance

Plus en détail

Transformation digitale et communication interne

Transformation digitale et communication interne Transformation digitale et communication interne Présentation des résultats de l enquête en ligne Novembre 2015 Sommaire 1 2 3 4 Profil des répondants et de leur organisation Position et rôle : perception

Plus en détail

Conseil en Amélioration de Performances

Conseil en Amélioration de Performances Gérer et réussir ensemble vos projets complexes pour améliorer votre résultat financier Conseil en Amélioration de Performances Nous améliorons les performances opérationnelles et financières de votre

Plus en détail

Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines?

Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Chapitre 1 La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet,

Plus en détail

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0 Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités La planification Pour être un succès, un acte de production doit être préparé A long terme A moyen terme A court terme octobre, Les systèmes

Plus en détail

PGSSI-S Guide pratique d une démarche sécurité SI en ES. Direction générale de l offre de soins - DGOS

PGSSI-S Guide pratique d une démarche sécurité SI en ES. Direction générale de l offre de soins - DGOS PGSSI-S Guide pratique d une démarche sécurité SI en ES Guide pratique d une démarche sécurité SI en ES pour sensibiliser les directions Cible : les directions des ES les établissements de taille moyenne,

Plus en détail

Pétrochimie Informatique scientifique

Pétrochimie Informatique scientifique Aéronautique Génie Civil Défense Spatial Systèmes d informations Electronique Télécoms Nucléaire Pharmacie Pétrochimie Informatique scientifique MCG ENGINEERING PROFESSION CHASSEUR DE TÊTE Depuis sa création,

Plus en détail

STRATEUM CONSEIL L ACCOMPAGNEMENT DURABLE

STRATEUM CONSEIL L ACCOMPAGNEMENT DURABLE STRATEUM CONSEIL L ACCOMPAGNEMENT DURABLE EXECUTIVE SEARCH Strateum Conseil vous accompagne pour trouver les profils dans les domaines clés du management Direction générale Direction fi nancière Direction

Plus en détail

Commercialisation. Formation

Commercialisation. Formation OPTIMISER SA PRODUCTIVITÉ COMMERCIALE Repérer les axes de développement commerciaux, choisir des actions à mener, optimiser des méthodes et outils de performance commerciale et analyser leur rentabilité.

Plus en détail

LEADERSHIP & MANAGEMENT

LEADERSHIP & MANAGEMENT LEADERSHIP & MANAGEMENT 3 JOURS SEQUENCES Présentation DE LA VISION A L ACTION Diriger aujourd hui un service, une direction régionale, une filiale ou une entreprise nécessite la maîtrise des outils et

Plus en détail

Concilier vie privée et vie professionnelle, un enjeu pour tous les acteurs de l entreprise

Concilier vie privée et vie professionnelle, un enjeu pour tous les acteurs de l entreprise Concilier vie privée et vie professionnelle, un enjeu pour tous les acteurs de l entreprise Stabilité de la confiance des dirigeants de PME-ETI Paris, 17 octobre 2013 La Banque Palatine, banque des moyennes

Plus en détail

OPTIMISATION DE LA FONCTION FINANCIERE

OPTIMISATION DE LA FONCTION FINANCIERE OPTIMISATION DE LA FONCTION FINANCIERE Janvier 2012 Créateur de performance économique 1 Sommaire CONTEXTE page 3 OPPORTUNITES page 4 METHODOLOGIE page 6 COMPETENCES page 7 TEMOIGNAGES page 8 A PROPOS

Plus en détail

3 principes fondamentaux pour un management efficace : 5 formations indispensables pour les managers

3 principes fondamentaux pour un management efficace : 5 formations indispensables pour les managers 3 principes fondamentaux pour un management efficace : A chaque objectif opérationnel un objectif managérial La motivation des collaborateurs : préoccupation centrale La relation Manager / collaborateur

Plus en détail

Performance et valorisation RH

Performance et valorisation RH Performance et valorisation RH Document téléchargeable à des fins de consultation. Toute utilisation à des fins commerciales proscrite sans autorisation expresse de l auteur. 1 La fonction «Ressources

Plus en détail

Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH

Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH 1 Levier essentiel dans le pilotage des grands changements que conduit l Institution, la fonction RH doit, du fait de ce positionnement

Plus en détail

Fiche pratique n 12. Evaluation de la formation. Finalité. Mode opératoire. De quoi s agit-il? Quelle évaluation pour quels besoins?

Fiche pratique n 12. Evaluation de la formation. Finalité. Mode opératoire. De quoi s agit-il? Quelle évaluation pour quels besoins? Finalité De quoi s agit-il? Evaluer la formation est nécessaire pour toute entreprise qui souhaite connaître le «retour sur investissement» des actions de formation qu elle a initiées. Il convient de distinguer

Plus en détail

PROVOCATEUR DE PERFORMANCE

PROVOCATEUR DE PERFORMANCE DE PERFORMANCE PROVOCATEUR DE PERFORMANCE PROVOCATEUR Notre société s est créée en 1996 autour d une ambition forte. Apporter une réponse globale, personnalisée et innovante à nos clients pour les aider

Plus en détail

confronter Changer échanger Découvrir m s n a Bien d ans sa vie MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX GÉRER SON AVENIR PROFESSIONNEL www.afpipaysdelaloire.

confronter Changer échanger Découvrir m s n a Bien d ans sa vie MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX GÉRER SON AVENIR PROFESSIONNEL www.afpipaysdelaloire. er Partager confronter échanger évoluer Changer réfléchir Découvrir e d n a l s i e B mpétenc co ier, t é m son. s n a Bien d ans sa vie bien d MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX GÉRER SON AVENIR PROFESSIONNEL

Plus en détail

Atelier Communication Managériale Entreprises & Médias 7 février 2014

Atelier Communication Managériale Entreprises & Médias 7 février 2014 Baromètre Afci ANDRH Inergie 2013 sur la Communication Managériale 4 ème édition «L implication des managers dans une communication de proximité avec leurs équipes» Atelier Communication Managériale Entreprises

Plus en détail

expertise complète pour vos projets

expertise complète pour vos projets Choisissez une expertise complète pour vos projets d entrepreneur > Une vision globale pour bien assurer >toute l entreprise et la vie privée. > ASSURANCES DE PERSONNES ASSURANCES DES BIENS Obligations

Plus en détail

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 PRESENTATION HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 Zone aéroparc2 Contact : M Jean-Claude REBISCHUNG 3 rue des Cigognes Email : info@hrexcellium.fr 67960 Strasbourg-aéroport Site web : www.hrexcellium.fr (en

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION

PROGRAMME DE FORMATION PROGRAMME DE FORMATION RENFORCER LA QUALITE DE SON ACCUEIL PHYSIQUE ET TELEPHONIQUE OBJECTIFS DE LA FORMATION OBJECTIF GENERAL Acquérir les bonnes pratiques et attitudes afin de gagner en aisance, efficacité

Plus en détail

5 formations indispensables pour une relation managériale efficace!

5 formations indispensables pour une relation managériale efficace! 5 formations indispensables pour une relation managériale efficace! Edition 2010 Des formations -s & -s Nouveauté rentrée 2010 : Réduction de l offre : Le socle + 4 déclinaisons spécifiques www.management-progression.fr

Plus en détail

EdM LAVAL L'ÉCOLE DE LA RÉUSSITE

EdM LAVAL L'ÉCOLE DE LA RÉUSSITE EdM LAVAL L'ÉCOLE DE LA RÉUSSITE Depuis 25 ans, L École des Managers de Laval propose aux dirigeants de PME un accompagnement original et performant destiné à faciliter le processus de reprise et transmission

Plus en détail

EFFICACITÉ - SIMPLICITÉ - DYNAMISME

EFFICACITÉ - SIMPLICITÉ - DYNAMISME EFFICACITÉ - SIMPLICITÉ - DYNAMISME Eurosearch & Associés, riche de l expérience de ses associés, accompagne dans la durée et de manière personnalisée les actionnaires et les dirigeants. Eurosearch & Associés

Plus en détail

Etes-vous prêt Pour l exercice libéral?

Etes-vous prêt Pour l exercice libéral? Etes-vous prêt Pour l exercice libéral? Christophe DUMAS - Expert-comptable David LADAME Expert-comptable stagiaire 1 LE CONTEXTE EN 2009 2 L ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL La Profession en quelques chiffres

Plus en détail

FICHE RESSOURCE N 3 GUIDE D ENTRETIEN

FICHE RESSOURCE N 3 GUIDE D ENTRETIEN Cette fiche vous propose une base de guide d entretien illustrée par des exemples pour comprendre le travail de salariés afin d effectuer l étape 2a : repérer des situations-problème. Avant d utiliser

Plus en détail

ENSEMBLE, MIEUX SERVIR VOS CLIENTS. SOCIAL CLUB la rencontre des expertises

ENSEMBLE, MIEUX SERVIR VOS CLIENTS. SOCIAL CLUB la rencontre des expertises ENSEMBLE, MIEUX SERVIR VOS CLIENTS SOCIAL CLUB la rencontre des expertises le social club, partenaire des expertscomptables Votre ambition : fournir le meilleur conseil social et patrimonial à vos clients.

Plus en détail

Robert Half Finance & Comptabilité : le partenaire de vos recrutements

Robert Half Finance & Comptabilité : le partenaire de vos recrutements Robert Half Finance & Comptabilité : le partenaire de vos recrutements Robert Half Finance & Comptabilité vous offre l opportunité d accéder à un très large réseau de candidats expérimentés. Forts de leur

Plus en détail

Accompagnement au Projet Personnel et Professionnel

Accompagnement au Projet Personnel et Professionnel Accompagnement au Projet Personnel et Professionnel Démarche de valorisation du stage dans l élaboration du projet de l étudiant Définition : C est une démarche complémentaire du suivi de stage existant

Plus en détail

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Neuf pôles d activité La majorité des assistantes ont des activités couvrant ces différents pôles, à des niveaux différents, à l exception

Plus en détail

Comptabilité par internet isobec

Comptabilité par internet isobec Comptabilité par internet isobec Sobec a investi dans la réalisation d un logiciel de saisie et de mise à disposition de données comptables. Grâce aux codes qui vous sont fournis, vous avez accès à votre

Plus en détail

CBRH. Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES

CBRH. Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES CBRH Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES 1 Yourcegid Ressources Humaines CBRH : Paie et administration du personnel Activité GPEC : Compétences et carrière / Entretien / Formation IDR Contrôle de

Plus en détail

Gestion. Libérer. Développer RESSOURCES HUMAINES 2 COMMERCIALE & MARKETING 3 SYSTÈME D INFORMATION. de la Gestion Quotidienne,

Gestion. Libérer. Développer RESSOURCES HUMAINES 2 COMMERCIALE & MARKETING 3 SYSTÈME D INFORMATION. de la Gestion Quotidienne, Gestion 1 PAIE 2 COMMERCIALE & MARKETING 3 SYSTÈME D INFORMATION & RESSOURCES HUMAINES Libérer de la Gestion Quotidienne, Développer la Stratégie d Entreprise. Dans un contexte légal fluctuant et souvent

Plus en détail

Portage salarial immobilier

Portage salarial immobilier Portage salarial immobilier w w w. f c i - i m m o b i l i e r. c o m La relation avec les agences Optimisez votre force de vente LE PORTAGE SALARIAL EN IMMOBILIER, particulièrement adapté aux besoins

Plus en détail

Dirigeants d Association

Dirigeants d Association Dans un environnement complexe et en constante évolution, vous assumez de larges responsabilités en tant que... Dirigeants d Association Dirigeants d Associations, de Fondations, de Mutuelles Dans votre

Plus en détail

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain.

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Solutions de gestion RESSOURCES HUMAINES Parce que votre entreprise est unique, parce que

Plus en détail

Baromètre Eurosearch & Associés Optimisation des ressources de management

Baromètre Eurosearch & Associés Optimisation des ressources de management Paris, le 4 septembre 2014 Baromètre Eurosearch & Associés Optimisation des ressources de management Eurosearch & Associés, société spécialisée dans le Conseil en Ressources de Management, dévoile la deuxième

Plus en détail

Management de projet

Management de projet Management de projet Programme de stage Le métier de Chef de Projet 2 Objectifs 2 Démarche 3 Contenu du programme 4 Modalités d intervention 5 Quelques références 6 www.laurentderauglaudre.com 1/6 370

Plus en détail

Enquête de satisfaction CIL PASS-ASSISTANCE

Enquête de satisfaction CIL PASS-ASSISTANCE SYNTHESE Enquête de satisfaction CIL PASS-ASSISTANCE Mars 2011 Service CIL PASS-ASSISTANCE Avril 2011 Action Logement Les entreprises s engagent avec les salariés 1 Données de l enquête Enquête de type

Plus en détail

CHARTE DES BONNES PRATIQUES

CHARTE DES BONNES PRATIQUES COMITE DES COMITES D ENTREPRISE DU CONSEIL SUPERIEUR DE L ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES CHARTE DES BONNES PRATIQUES ETABLIE au nom du Conseil supérieur de l Ordre des Experts-comptables dans le cadre des

Plus en détail

Mandat Gestion Assistance Conseil. pour les sociétés de projet en PPP et les sociétés immobilières

Mandat Gestion Assistance Conseil. pour les sociétés de projet en PPP et les sociétés immobilières Mandat Gestion Assistance Conseil pour les sociétés de projet en PPP et les sociétés immobilières 2 Qui sommes nous? «Canopée Associés est une société indépendante de management, de gestion et de conseil

Plus en détail

RESSOURCES HUMAINES. Une gestion efficace des ressources humaines. de l entreprise ainsi que par la compréhension des formations et profils souhaités.

RESSOURCES HUMAINES. Une gestion efficace des ressources humaines. de l entreprise ainsi que par la compréhension des formations et profils souhaités. RESSOURCES HUMAINES La société Skyjob est active principalement dans les secteurs du bâtiment, de l industrie, de l horlogerie, de l hôtellerie et du tertiaire. Nos atouts sont la qualité de notre service,

Plus en détail

Le questionnement pertinent La méthode du Triangle de la découverte

Le questionnement pertinent La méthode du Triangle de la découverte Le questionnement pertinent La méthode du Triangle de la découverte Maitriser le questionnement à 360 Etre pertinent dans ses questions est au moins aussi important que de savoir maîtriser sa présentation

Plus en détail

Une forte valeur ajoutee en Marketing, C ommunication et Gestion de Projet

Une forte valeur ajoutee en Marketing, C ommunication et Gestion de Projet Une forte valeur ajoutee en Marketing, C ommunication et Gestion de Projet, Notre vocation : Vous accompagner dans la transformation de vos réflexions stratégiques en plan d actions opérationnel grâce

Plus en détail

Club Etablissements Financiers & Assurances

Club Etablissements Financiers & Assurances Club Etablissements Financiers & Assurances Enquête sur le thème «PME banque : vers une recomposition de l équilibre relationnel liée aux évolutions réglementaires Bâle III» Présentation des résultats,

Plus en détail

France Télécom - Orange Réalisé par Déborah COTTE _ 2009 / 2010

France Télécom - Orange Réalisé par Déborah COTTE _ 2009 / 2010 management et communication l entreprise le contexte externe la problématique les préconisations France Télécom - Orange Réalisé par Déborah COTTE _ 2009 / 2010 France Télécom Orange, historique 1991:

Plus en détail

COMMENT CONSTRUIRE UNE ACCROCHE PUISSANTE. ANSE 2014 http://mieuxsevendreentantquecoach.kajabi.com

COMMENT CONSTRUIRE UNE ACCROCHE PUISSANTE. ANSE 2014 http://mieuxsevendreentantquecoach.kajabi.com COMMENT CONSTRUIRE UNE ACCROCHE PUISSANTE 1/ Identifiez votre domaine d expertise Si vous ne l avez pas encore identifié, regardez la vidéo n 1 Exemples : - Cas de Claude : je permets au système entreprise

Plus en détail

Cabinet de recrutement et de conseil spécialisé dans l embauche de travailleurs handicapés

Cabinet de recrutement et de conseil spécialisé dans l embauche de travailleurs handicapés Cabinet de recrutement et de conseil Spécialisé dans l embauche de travailleurs handicapés Cabinet de recrutement et de conseil spécialisé dans l embauche de travailleurs handicapés Présentation du cabinet

Plus en détail

Securex : L humain avant tout

Securex : L humain avant tout Securex : L humain avant tout Qui sommes-nous? Spécialistes des ressources humaines, nous sommes à vos côtés pour vous conseiller et ce, quelles que soient les questions que vous vous posez en la matière.

Plus en détail

International Business Services Accompagner les sociétés étrangères en France. Audit Expertise comptable Conseil

International Business Services Accompagner les sociétés étrangères en France. Audit Expertise comptable Conseil International Business Services Accompagner les sociétés étrangères en France International business Services Une ligne dédiée Barrières de la langue, environnement règlementaire complexe et évolutif,

Plus en détail

The right. manager place. Management de transition Interim Management

The right. manager place. Management de transition Interim Management The right manager at the right place at the right time. Management de transition Interim Management qui sommesnous? CRÉÉ EN 2002, MPI EXECUTIVE EST UN DES PRINCIPAUX ACTEURS DU MANAGEMENT DE TRANSITION

Plus en détail

LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU CŒUR DES DÉCISIONS EXPERTISE CHSCT : MODE D EMPLOI

LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU CŒUR DES DÉCISIONS EXPERTISE CHSCT : MODE D EMPLOI LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU CŒUR DES DÉCISIONS EXPERTISE CHSCT : MODE D EMPLOI Dans quels domaines le CHSCT peut-il avoir recours à l expert? Les représentants du personnel peuvent se faire assister par

Plus en détail

Valider son idée d affaires

Valider son idée d affaires Valider son idée d affaires Avez-vous ce qu il faut pour être entrepreneur? Votre projet tient-il la route? Atelier de réflexion pour le démarrage d une entreprise offert par: Information CLD de Lotbinière

Plus en détail

P oc o e c s e s s u s s u s e t e o u o t u il i s l s d d a c a c c u c e u i e l i l e t e d d i n i t n ég é r g at a io i n Boîte à outils (7)

P oc o e c s e s s u s s u s e t e o u o t u il i s l s d d a c a c c u c e u i e l i l e t e d d i n i t n ég é r g at a io i n Boîte à outils (7) Processus et outils d accueil et d intégration Boîte à outils (7) Accueillir et intégrer Il existe un consensus sur l importance du sujet : Le recrutement ne s arrête pas à l issue de l entretien et de

Plus en détail

Conseil Formation Assistance aux Opérations

Conseil Formation Assistance aux Opérations Conseil Formation Assistance aux Opérations l Ambition pragmatique d Hommes de Métier pour le Pilotage et la Transformation des Entreprises et Collectivités VPS Finance - Tél : +33 (0)6 22 04 22 43 - E

Plus en détail

Le sur mesure et la proximité à votre service

Le sur mesure et la proximité à votre service CONSEIL L accompagnement de l entreprise : Orchidée vous apporte son analyse et ses conseils pour vous accompagner dans la gestion de votre personnel. Parce que vous manquez de temps, de détachement ou

Plus en détail

Le tableau de bord de la DSI : un outil pour mieux piloter son informatique.

Le tableau de bord de la DSI : un outil pour mieux piloter son informatique. Le tableau de bord de la DSI : un outil pour mieux piloter son informatique. Introduction Face à l évolution constante des besoins fonctionnels et des outils informatiques, il est devenu essentiel pour

Plus en détail

MISSION REDRESSEMENT D ENTREPRISE

MISSION REDRESSEMENT D ENTREPRISE MISSION REDRESSEMENT D ENTREPRISE Sommaire Introduction I Contexte de notre mission et cahier des charges 1.1 Causes du redressement judiciaire 1.2 Rôle de l administrateur judiciaire 1.3 Situation du

Plus en détail

Programmes inter-entreprises

Programmes inter-entreprises Brochure interactive Programmes inter-entreprises France, 2014-2015 Pour plus d informations sur les lieux, dates et prix de nos training, veuillez consulter www.krauthammer.fr (rubrique Programmes inter-entreprises

Plus en détail