Description du marché de l interim management

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1 Description du marché de l interim management en Belgique Etude réalisée à la demande de a division of Septembre 2008 Market Probe Europe

2 Sommaire 1. Objectifs de l étude 2. Méthodologie 3. Résultats 4. Conclusions

3 1. Objectifs de l étude 2. Méthodologie 3. Résultats 4. Conclusions

4 Objectifs de l étude Federgon regroupe les cabinets de recrutement, recherche et sélection de personnel, les cabinets d outplacement, les entreprises de travail intérimaire, les entreprises de projectsourcing, les sociétés de formation, les bureaux d interim management et les entreprises titres-services. Federgon est la fédération de tous les secteurs actifs dans le domaine de l utilisation optimale du Capital Humain Human Capital. Federgon Interim Management (FIM), en tant qu organisation professionnelle, représente les intérêts des bureaux (providers) spécialisés en interim management. L objectif de l étude de marché est de faire une radiographie du marché de l interim management en Belgique. Plus spécifiquement, FIM souhaite trouver une réponse aux questions suivantes qui sont au centre de l étude : Que représente le marché de l interim management d un point de vue quantitatif (nombre d entreprises qui y font ou non appel)? Pour quel type de missions et de fonctions recourt-on à des interim managers? Par quels canaux les entreprises contactent-elles t t les interim i managers et quelles sont les attentes vis-à-vis des interim mangement providers? Quelle image les utilisateurs et les non-utilisateurs ont-ils de l interim management et comment évaluent-ils l interim management? 4

5 1. Objectifs de l étude 2. Méthodologie 3. Résultats 4. Conclusions

6 Méthodologie 1. Première phase : étude préliminaire qualitative exploratoire 5 entretiens qualitatifs d environ 1 heure avec des clients de membres FIM 2. Deuxième phase : étude quantitative Interviews téléphoniques à l aide du système CATI (Computer Assisted Telephone Interviewing) Le questionnaire avait une durée moyenne de 18 minutes Deux groupes cibles ont été interrogés : 1. Un échantillon randomisé de n= 255 entreprises de plus de 100 travailleurs. Des quotas représentatifs ont été imposés pour les variables région et dimension. On a interrogé à chaque fois un membre du comité de direction, à savoir le directeur général, financier ou RH. 2. Un échantillon randomisé de n= 73 entreprises provenant des fichiers fournis par les membres FIM. On a interrogé la personne dont le nom figurait dans le fichier. Si le nom n était pas correct, on a interrogé le directeur général, financier ou RH. Le travail d enquête sur le terrain a eu lieu au cours de la période juillet-août

7 1. Objectifs de l étude 2. Méthodologie 3. Résultats 4. Conclusions

8 1 er constat 84% des entreprises interrogées sont (assez) familières du concept d «interim management» 34% des entreprises privées ont déjà fait appel à l interim management Les entreprises à Bruxelles font proportionnellement davantage appel à l interim management qu en Flandre et en Wallonie La notoriété de l interim i management est proportionnellement t plus faible dans les entreprises de 100 à 199 travailleurs, tandis que le recours à l interim management est proportionnellement plus important dans les entreprises de 500 travailleurs et plus

9 Situation actuelle sur le marché - récapitulatif Marché total des entreprises de plus de 100 travailleurs entreprises 84% connaît le concept d interim management Spontanément : 71% Avec aide :13% environ entreprises 16% ne sont pas du tout familières du concept d interim management 60% n ont encore jamais recouru à l interim i management 40% ont déjà fait appel à l interim i management environ 360 entreprises environ entreprises environ 750 entreprises = 34% du marché total = UNAWARE = NON USERS = USERS * Résultats basés sur l échantillon aléatoire d entreprises et extrapolés à l ensemble 9

10 Situation actuelle sur le marché - profil Région Taille Total Unaware Non users Users n = % n = % n = % n = % Flandre % % % % Bruxelles % 68 18% % % Wallonie % 70 19% % % < % % % % % 95 26% % % % 47 13% % % Total (n=) % significativement ifi t supérieur éi par rapport au totalt % significativement inférieur par rapport au total 10

11 Interim Management -Profil - Missions - Relation avec les providers - Image - Potentiel auprès des non-utilisateurs -FIM

12 Utilisateurs/non-utilisateurs - définition Nous comparons ici les résultats des entreprises qui ont déjà fait appel à l interim management (= utilisateurs) avec ceux des entreprises qui ne l ont pas encore fait mais qui sont familières du concept d interim management (= non-utilisateurs). Les deux échantillons (entreprises at random + clients des membres FIM) ont été regroupés et on a ainsi obtenu 2 groupes cibles à analyser : 155 utilisateurs 173 non-utilisateurs 12

13 Profil Base : tous Description du profil Users Non-users TOTA L n = Directeur général 8% 13% Fonction de la personne interrogée Directeur financier 16% 33% HR manager 73% 53% Autres 4% 1% Production 39% 30% Distribution : commerce de gros et de détail 13% 10% Services dans le secteur financier 5% 3% Autres services 18% 18% Ac tivité princ ipale de l'entreprise Secteur de la construction 4% 5% Secteur de la santé 6% 11% Secteur du transport 3% 6% Secteur social 1% 6% Loisirs, temps libre 1% 2% Autres 12% 11% 13

14 2 ème constat 1 entreprise sur 5 a fait appel pour la première fois à l interim management il y a moins d un an, tandis que 32% des utilisateurs y ont recouru pour la première fois il y a plus de 5 ans. Les principales raisons pour lesquelles les entreprises font ou feraient appel à des interim managers sont les suivantes : 1. pour garantir la continuité dans l entreprise (pendant l absence d un ou de plusieurs managers) 2. pour exécuter un projet ou programme spécifique (Project Management) 3. pour bénéficier d un savoir et d une expertise spécialisés. Ce sont surtout les départements financiers, HR et ICT qui font appel à des interim managers. Dans le groupe des utilisateurs, le recours futur à des interim managers dans d autres départements n est pas exclu.

15 Quand avez-vous fait appel pour la 1ère fois à l interim management? Utilisateurs (n=155) Base : utilisateurs Ne sait pas 3% Il y a moins d un an 19% 29% sont des utilisateurs récents Il y a plus de 5 ans 32% 1-2 ans 10% 4-5 ans 9% 2-3 ans 15% 3-4 ans 12% Q6. Quand votre entreprise a-t-elle fait appel pour la 1ère fois à l interim management? 15

16 Type de missions Utilisateurs (n=155) Non-utilisateurs (n=173) Base : tous Garantir la continuité pendant l absence d un ou de plusieurs managers % % Exécuter un projet ou programme spécifique (Project Management) Apporter un savoir et une expertise spécialisés qui ne relèvent pas de l activité traditionnelle de l organisation /qui ne sont pas disponibles dans la structure de l organisation Mener à bien des missions de changement et d amélioration (Change and Improvement Management) Contrôler la mise en oeuvre de la stratégie de l entreprise ou de la réorganisation de l entreprise (Corporate (re)development) Faire face à un manque temporaire de personnel 5 2 Autres missions 1 1 Q7. Pour quelles missions votre entreprise a-t-elle déjà fait appel à des interim managers? Etait-ce pour... Q10. Les entreprises peuvent faire appel à l interim management pour différentes raisons ou différents types de missions. Pour quelles missions parmi celles que je vais vous citer votre entreprise pourrait-elle envisager de faire appel le cas échéant à des interim managers dans l avenir? 16

17 Départements Département financier Utilisateurs (n=155) Non-utilisateurs (n=173) % % Base : tous Département RH Département ICT Logistique Production/opérations Achats/procurement Direction générale Marketing Département e t commercial c Engineering Autres utilisation utilisation + intention* Q8. Quel(s) département(s)/section(s) de votre entreprise a(ont) déjà fait appel à l interim management? Q9. Votre entreprise pourrait-elle envisager de faire appel dans l avenir à des interim managers au sein des départements suivants? Q11. Et dans quels départements votre entreprise pourrait-elle envisager, le cas échéant, de faire appel à des interim managers dans l avenir? *non-utilisateurs = intention 17

18 3ème constat 85% des utilisateurs s adressent (pour une part) à des interim management providers, tandis que 15% prennent eux-mêmes directement contact avec des interim managers. Les principaux motifs qui incitent à faire appel à un interim management provider sont les suivants : 1. ils connaissent l expertise et les qualités des candidats 2. ils peuvent trouver rapidement le candidat adéquat 3. ils ont un large réseau de candidats compétents

19 Canal Utilisateurs (n=155) Non-utilisateurs (n=173) Base : tous les deux 26% via les bureaux d'interim management 59% directement via les interim managers (sans faire appel à un bureau d'interim management) 15% 85% 75% les deux 22% via les bureaux d'interim management 53% directement via les interim managers (sans faire appel à un bureau d'interim management) 14% pas d'idée 11% Q12a. Votre entreprise fait-elle appel pour l interim management à un ou plusieurs bureaux d interim management ou bien prend-elle directement contact avec des interim managers qu elle connaît? Q12b. Supposez que votre entreprise fasse appel dans l avenir à des interim managers. Vous adresseriez-vous dans ce cadre à un ou plusieurs bureaux d interim management ou bien préféreriez-vous prendre directement contact avec des interim managers que vous connaissez? 19

20 Canal Bureaux d Interim Management les deux 26% via les bureaux d'interim management 59% Utilisateurs (n=155) directement via les interim managers (sans faire appel à un bureau d'interim management) 15% 85% 75% Non-utilisateurs les deux 22% via les bureaux d'interim management 53% (n=173) directement via les interim managers (sans faire appel à un bureau d'interim management) 14% pas d'idée 11% Base : tous Pourquoi? (n=131) Réponses spontanées Pourquoi? (n=129) Réponses spontanées expertise/connaissent les candidats/font eux-mêmes la sélection/ follow-up poste rapidement pourvu, continuité grande base de données/bcp de candidats disponibles/vaste réseau n ont pas eux-mêmes les connaissances, les relations, le temps compétences des candidats facilité expertise/connaissent les candidats/font eux-mêmes la sélection/ follow-up poste rapidement pourvu, continuité grande base de données/bcp de candidats disponibles/vaste réseau n ont pas eux-mêmes les connaissances, les relations, le temps compétences des candidats facilité Q13. Quelles sont (seraient) pour votre entreprise les deux principales raisons de faire appel à un bureau/provider d interim management? 20

21 4ème constat La principale attente des entreprises vis-à-vis des interim management providers a trait au screening et à la sélection des interim managers. Viennent ensuite les attentes suivantes : 1. assurer un follow-up adéquat pendant la mission 2. réagir rapidement (trouver le bon profil, apporter une solution rapide) 3. donner une description claire de la mission

22 Attentes Bureaux d Interim Management Utilisateurs Base : utilisateurs 85% des utilisateurs de l interim management font appel à des bureaux d interim management Attentes vis-à-vis d un interim management provider? % (n=131) Réponses spontanées Screening/sélection approfondi(e) des interim managers 67 Follow-up adéquat de l'interim manager pendant la mission 26 Trouver rapidement le bon profil / solution rapide 22 Une description claire de la mission 20 Fournir une assistance adéquate (technique/sur le fond) à l'interim manager 16 Bruxelles (31%) Concertation et évaluation régulières pendant la mission et/ou en fin de mission 14 Offre suffisante de bons candidats 14 Tarifs clairs 9 Intervention en cas de problème pendant la mission 7 Prix raisonnable, juste 4 autres : 17% ne sait pas : 1% Q21. Qu attendez-vous d un interim management provider? 22

23 5ème constat Les utilisateurs et les non-utilisateurs sont d accord sur les facteurs qui sont déterminants pour le succès d une mission d interim management : 1. le savoir et l expérience de l interim manager 2. sa personnalité doit cadrer avec l entreprise 3. définir clairement les objectifs au préalable et conclure des accords clairs àcesujet

24 Facteurs déterminants pour le succès d une mission (les 3 principaux facteurs) Réponses spontanées Utilisateurs (n=155) % % Non-utilisateurs (n=173) Base : tous savoir, expérience de l interim manager / qualités sa personnalité doit cadrer avec l entreprise objectifs, accords clairs flexibilité, aptitude à s adapter rapidement intégration dans l entreprise connaissance entr./secteur + compréhension culture d entreprise screening et sélection de qualité bon accompagnement tout au long de la mission 14 6 ouverture de l entreprise vis-à-vis de l interim manager période bien délimitée neutralité, objectivité 4 3 autres : 13% autres : 19% aucun facteur, rien, ne sait pas : 13% aucun facteur, rien, ne sait pas : 38% Q28. Quels sont, selon vous, les trois facteurs qui sont déterminants pour le succès d une mission d interim management? 24

25 Facteurs déterminants pour le succès d une mission (les 3 principaux facteurs) Réponses spontanées savoir, expérience de l interim manager / qualités Utilisateurs (n=155) % 60 entreprises at random (75%) clients membres FIM (32%) Base : tous sa personnalité doit cadrer avec l entreprise 40 clients membres FIM (52%) objectifs, accords clairs 38 Wallonie (76%) / clients membres FIM (46%) flexibilité, aptitude à s adapter rapidement intégration dans l entreprise connaissance entr./secteur + compréhension culture d entreprise > 200 travailleurs (7%) screening et sélection de qualité bon accompagnement tout au long de la mission Bruxelles (27%) ouverture de l entreprise vis-à-vis de l interim manager période bien délimitée neutralité, objectivité Wallonie (15%) autres : 13% aucun facteur, rien, ne sait pas : 13% Q28. Quels sont, selon vous, les trois facteurs qui sont déterminants pour le succès d une mission d interim management? 25

26 Facteurs déterminants pour le succès d une mission (les 3 principaux facteurs) Réponses spontanées Non-utilisateurs % (n=173) Base : tous savoir, expérience de l interim manager / qualités 54 sa personnalité doit cadrer avec l entreprise 35 objectifs, accords clairs flexibilité, aptitude à s adapter rapidement intégration dans l entreprise Connaissance entr./secteur + compréhension culture d entreprise < 200 travailleurs (16%) < 200 travailleurs (27%) screening et sélection de qualité 11 bon accompagnement tout au long de la mission 6 ouverture de l entreprise vis-à-vis de l interim manager 9 Flandre (15%) période bien délimitée 8 neutralité, objectivité 3 autres : 19% aucun facteur, rien, ne sait pas : 38% Q28. Quels sont, selon vous, les trois facteurs qui sont déterminants pour le succès d une mission d interim management? 26

27 6ème constat 70% des utilisateurs et 41% des non-utilisateurs ont une image positive de l interim management. L opinion des non-utilisateurs s écarte de celle des utilisateurs sur un certain nombre de points, à savoir : les interim managers sont souvent trop théoriques les interim managers sont souvent trop théoriques les entreprises ont généralement des expériences positives avec les interim managers faire appel à l interim management permet de gagner du temps une mission est rapidement considérée comme une mission de routine

28 Image générale de l interim management Utilisateurs (n=155) Non-utilisateurs (n=173) Base : tous % % très positive positive pas vraiment positive, pas vraiment négative négative très négative ne peut se prononcer Q16. Quelle image avez-vous de l interim management? Est-ce une image...? 28

29 Image générale Image positive - raisons Utilisateurs % (n=155) % Non-utilisateurs (n=173) Base : tous Pourquoi? (n=108) expériences positives (soi-même, collègues, médias) Réponses spontanées % tè très positive positive pas vraiment positive, pas vraiment négative négative très négative ne peut se prononcer 42 Pourquoi? (n=72) personnes compétentes, avec expertise - apporte une valeur ajoutée/de nouvelles idées Réponses spontanées % 39 personnes compétentes, avec expertise - apporte une valeur ajoutée/de nouvelles idées 34 expériences positives (soi-même, collègues, médias) 28 aide l'entreprise à se sortir de ses difficultés, répond aux besoins 12 aide l'entreprise à se sortir de ses difficultés, répond aux besoins 13 immédiatement opérationnel, flexible 11 immédiatement opérationnel, flexible 6 solution à court terme, temporaire autres : 2% 6 système qui s'est beaucoup développé ces dernières années, qui est entré dans les moeurs 4 solution à court terme, temporaire Q16. Quelle image avez-vous de l interim management? Est-ce une image...? Q17a. Pour quelles raisons avez-vous une image (très) positive de l interim management? 3 autres : 9% ne sait pas : 1% 29

30 Image générale Image négative - raisons Utilisateurs % (n=155) % Non-utilisateurs (n=173) Base : tous très positive positive pas vraiment positive, pas vraiment négative négative très négative ne peut se prononcer Pourquoi? (n=3) Réponses spontanées Pourquoi? (n=7) les interim managers n ont pas (suffisamment) une vision à long terme (n=2) la période d adaptation dure trop longtemps (n=1) les interim managers n ont pas (suffisamment) une vision à long terme (n=4) la période d adaptation dure trop longtemps (n=1) expérience insuffisante des candidats (n=1) coût (n=1) autre (n=1) Q16. Quelle image avez-vous de l interim management? Est-ce une image...? Q17b. Pour quelles raisons avez-vous une image (très) négative de l interim management? 30

31 Perception de l Interim Management Top 2 (%) (complètement d accord + plutôt d accord) Users (n=155) Non-users (n=173) Base : tous 1. L interim i management est bien accepté dans votre entreprise * 2. L interim management est en général bien accepté dans les entreprises 3. L interim management n est pas réservé aux seules grandes entreprises; les entreprises plus petites y recourent aussi 4. L interim management a le vent en poupe : de plus en plus d entreprises y font appel 5. L interim management a généralement une bonne réputation 6. Il y a beaucoup d interim managers, mais peu sont de qualité 7. L interim management implique bien davantage que faire appel à de hauts profils par le biais d une entreprise d intérim 8. Comme la demande est plus élevée que l offre sur le marché de l interim management, la qualité de l offre diminue Q15a/b. Pouvez-vous me dire dans quelle mesure vous êtes d accord avec ces énoncés? * Question posée aux utilisateurs uniquement 31 Ecart significatif

32 Evaluation de l Interim Management Top 2 (%) (complètement d accord + plutôt d accord) Users (n=155) Non-users (n=173) Base : tous 1. Contrairement aux consultants, les interim managers assument eux-mêmes la responsabilité opérationnelle des solutions qu ils proposent 2. En raison de leur objectivité, les interim managers peuvent mieux faire accepter certaines décisions par l entreprise/l organisation interne 3. Les interim managers peuvent aussi apporter le calme et la stabilité dans une organisation du fait qu ils prennent en charge une partie des problèmes/missions et doivent apporter des solutions 4. Les interim managers sont souvent trop théoriques dans leur approche et ne sentent pas suffisamment bien la réalité de l entreprise 5. Faire appel à l interim management procure un gain de temps appréciable 6. Faire appel à des interim managers permet au personnel de l entreprise de se concentrer sur ses tâches essentielles 7. Les interim managers qui ont déjà effectué de nombreuses missions considèrent vite une nouvelle mission comme une mission de routine et ne sont pas suffisamment attentifs à la culture et à la situation spécifiques de l entreprise 8. D après mes contacts et mes lectures, je peux conclure que la plupart des entreprises ont une expérience très positive de l interim management 9. Les providers et les interim managers sont très conscients de l importance de la confidentialité des missions 10. Parmi les bureaux d interim management, il y a à boire et à manger Random: 84% vs FIM: 57% Q20.. Pouvez-vous me dire dans quelle mesure vous êtes d accord avec ces énoncés? 32 Ecart significatif

33 7ème constat Les utilisateurs et les non-utilisateurs de l interim management, quand on les interroge sur les avantages de la formule, donnent des réponses parallèles. Les deux groupes pointent en premier lieu : 1. le savoir-faire, l expérience, la valeur ajoutée des interim managers 2. le fait qu ils sont rapidement disponibles et opérationnels 3. la flexibilité (le caractère temporaire de la mission). Le prix reste le principal obstacle au recours à l interim management, mais on épingle aussi le degré d implication moindre des interim managers (en raison du caractère temporaire) et leur manque de vision à long terme (et en particulier chez les non-utilisateurs, le fait que les interim managers auraient une connaissance limitée de l entreprise et du secteur).

34 Avantages de l Interim Management (les 3 principaux avantages) Utilisateurs (n=155) Non-utilisateurs (n=173) % Réponses spontanées % Réponses spontanées savoir-faire, expérience Base : tous disponibilité rapide flexibilité /caractère temporaire avis neutre/objectivité résultats rapides/adaptation rapide garantit la continuité de l entreprise, missions spécifiques (crise, ) prix/solution avantageux(se) 5 4 autres : 32% ne sait pas : 3% autres : 39% ne sait pas : 12% Q18a. Quels sont selon vous les trois principaux avantages de l interim management? Q18b. Quels pourraient être selon vous les trois principaux avantages de l interim management? 34

35 Inconvénients de l Interim Management (les 2 principaux inconvénients) Utilisateurs (n=155) Non-utilisateurs (n=173) % Réponses spontanées % Réponses spontanées le prix Base : tous connaissance insuffisante de l entreprise, du secteur, des produits temporaire/implication moindre/pas de vision à long terme/engagement moindre période d adaptation longue/perte de temps 8 21 pas d intégration/ opposition des travailleurs de l entreprise difficile de trouver un interim manager 14 8 compétent ; pas toujours le bon profil ne cadre pas avec (la culture de) l entreprise les savoirs disparaissent après (y compris les savoirs capitalisés dans l entreprise) convient uniquement pour certaines missions ou certains secteurs autres : 17% ne sait pas : 7% autres : 17% ne sait pas : 10% Q19. Quels sont selon vous les deux principaux inconvénients de l interim management? 35

36 8ème constat Le taux de satisfaction des utilisateurs à l égard de l interim management est très élevé : 83% indiquent que l interim management offre un bon rapport qualité/prix ( value for money ) 87% disent qu ils ont l intention de continuer à faire appel à l interim management dans l avenir 91% recommanderaient l interim management à des tiers.

37 Taux de satisfaction Utilisateurs (n=155) Top 2 Base : utilisateurs Bon rapport qualité/prix de l interim linterimmanagementmanagement % % sans aucun doute plutôt oui pas vraiment non A l intention de faire appel à l interim management dans l avenir % Raisons de l insatisfaction quant au rapport qualité/prix? (n=31) prix trop élevé (n=12) pas ou trop peu de résultats (n=5) connaissances, motivation insuffisantes (n=4) période d adaptation trop longue (n=4) autres (n=7) ne sait pas (n=2) oui probablement probablement pas non Recommanderait l interim management à des tiers % sans aucun doute plutôt oui pas vraiment non Q29a. En vous basant sur votre expérience de l interim management, diriez-vous que l interim management offre généralement un bon rapport qualité/prix? Q29b. Pour quelles raisons? Q30. Votre entreprise a-t-elle l intention de continuer à faire appel à l interim management dans l avenir? Q31. Dans quelle mesure recommanderiez-vous l interim management à des tiers? 37

38 9ème constat Chez les non-utilisateurs, les réticences à faire appel à l interim management restent assez fortes : Le thème de l interim management n a déjà été évoqué au Conseil D Administration ou au Comité de Direction que dans 25% des entreprises Peu de répondants connaissent dans leur réseau de relations professionnelles des entreprises qui ont déjà fait appel à l interim management La direction est ouverte à l interim management dans moins d une entreprise sur deux Moins de 10% des répondants estiment qu il y a une assez forte probabilité pour que leur entreprise fasse appel à l interim management dans un délai d un à deux ans

39 Potentiel Non-users (n=173) Base : non-utilisateurs % oui sujet déjà évoqué au Conseil d'administration 25 relations professionnelles qui font appel à l'interim management 39 Top 2 Direction ouverte à l interim management % % 25% dans les entreprises de 100 à 199 trav. 16% dans les entreprises de 200 à 499 trav. 29% dans les entreprises de 500 trav. et plus sans aucun doute plutôt oui pas vraiment non Recours à l interim dans un délai d un à deux ans très grande probabilité % assez grande probabilité Top 2 8% 4% dans les entreprises de 100 à 199 trav. 10% dans les entreprises de 200 à 499 trav. 11% dans les entreprises de 500 trav. et plus assez faible probabilité très faible probabilité Q4a. Le thème de l interim management a-t-il déjà été évoqué au Conseil d Administration ou au Comité de Direction? Q4b. Connaissez-vous au sein de votre réseau de relations professionnelles des entreprises qui font appel à l interim management? Q5. Diriez-vous que la direction de cette entreprise est ouverte à l interim management? Q32. Quel est, selon vous, le degré de probabilité pour que votre entreprise fasse appel à l interim management d ici un à deux ans? 39

40 1. Objectifs de l étude 2. Méthodologie 3. Résultats 4. Conclusions

41 Conclusions 1. Il reste encore de nombreuses opportunités de poursuivre la sensibilisation du marché à l «interim management» : 16% des entreprises (de 100 travailleurs et plus) ne sont pas du tout familières de l interim management ; 50% des entreprises n ont encore jamais fait appel à l interim management. 2. Aujourd hui, les utilisateurs comme les non-utilisateurs voient surtout le recours à des interim managers dans le département financier, dans le département RH et dans le département ICT. Mais, les utilisateurs voient aussi un potentiel de croissance dans les autres départements. 3. Les interim management providers sont le principal canal pour recourir à des interim managers: 85% des utilisateurs font (en partie) appel à des providers ; 15% prennent directement contact avec des interim managers (surtout pour une question de prix). 4. Les interim management providers apportent clairement une valeur ajoutée aux yeux des utilisateurs et des non-utilisateurs : non seulement avant (screening et sélection des candidats adéquats, poste rapidement pourvu, description claire de la mission), mais aussi pendant la mission : suivi en cours de mission, fourniture d une assistance adéquate, concertation régulière pendant et après la mission. 41

42 Conclusions 5. Les facteurs déterminants pour le succès d une mission d interim management se situent à la fois du côté de l interim manager (savoir, expérience, personnalité adéquate, flexibilité,...) et du côté de l interim management provider (candidats adéquats, accompagnement, formulation adéquate de la mission). 6. L image de l interim management est positive chez les utilisateurs, neutre à positive chez les nonutilisateurs. Très peu d utilisateurs et de non-utilisateurs ont une image négative de l interim management. 7. Le taux de satisfaction des utilisateurs de l interim management est très élevé : 1. L interim i management offre un bon rapport qualité/prix i (83%) 2. 87% continueront à faire appel à l interim management dans l avenir 3. 91% recommanderaient l interim management à des tiers. 42

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