Actions Budget Partenaires principaux de la CPMD

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1 Enjeu 1 - Le positionnement du parc par rapport aux autres territoires à vocation récréotouristique de la région Orientation 1.1 : Maintenir et développer des activités récréotouristiques qui se démarquent dans un milieu naturel préservé. Actions Budget Partenaires principaux de la CPMD Maintenir et consolider la qualité de l expérience et les activités récréatives respectueuses de l environnement naturel Maintenir une offre diversifiées plein-air et motorisés Achat de matériel pour l entretien (2 motoneiges, niveleuse, traceur à ski, VTT 6x6, remorque et débrousailleuse). Assurer un suivi des travaux d entretien et de correction sur les réseaux de motoneige et de quad par les partenaires $ Municipalités Clubs de VHR Développer de nouvelles activités Intéresser de nouvelles clientèles : tirer parti des infrastructures existantes et du plein potentiel du parc (vélo de montagne, télémark, trottinette des neiges, etc.) Restaurer et aménager les sentiers de vélo de montagne sur les pistes de ski nordique existantes. Aménagement pour les familles de 15 kilomètres de boucles faciles de sentiers de ski de fond au pourtour des chalets. Entente de principe entre la CPMD et le propriétaire du Village Windigo pour l'accès au réservoir Baskatong par les clients du PRMD. Distribution rigoureuse de la règlementation s appliquant à ce droit $ PRMD $ PRMD Village Windigo

2 Mettre en valeur et présenter aux visiteurs les points forts du parc : l eau (les chutes du Windigo et les lacs), la forêt (la faune, les peuplements et les écosystèmes forestiers exceptionnels), la montagne (les panoramas et le Ciel) ainsi que les paysages Développer une offre d évènements thématiques : étoiles, ornithologie, interprétation, etc Pôle du Pôle du Design, graphisme et réalisation du panneau d accueil, d information et d'interprétation qui sera situé aux trois pôles : carte du parc, attraits récréatifs, éléments naturels significatifs, partenaires, règlementation, historique de la thématique. Installation des 3 panneaux d accueil, d information et d'interprétation aux pôles. Design, graphisme et réalisation des panneaux thématiques qui seront installés à la tour et au relais. Poursuivre les évènements du week-end de plein-air et de VHR dans le parc $ $ $ $ AMD Organiser avec une association de vélo de Montagne une journée évènementielle pour promouvoir et évaluer les nouvelles installations. 500 $ Association? Trouver un partenaire pour organiser une Fédération des soirée astrologique au Relais. astronomes amateurs du Québec Installation des panneaux thématiques $ Orientation 1.2 : Maintenir et développer l hébergement et les infrastructures d accueil de style rustique, diversifié et innovateur. Actions Budget Partenaires principaux de la CPMD

3 Poursuivre rapidement le développement d une offre d hébergement distinctive et habiter des points forts du parc Construction de 2 chalets (10 et 6 personnes) et d un garage pour le mois d octobre afin de compenser l arrêt de la location au site Les Atouts $ Construction de 3 chalets (2 pour 10 personnes et 1 pour 6 personnes) $ Construction de 3 chalets (2 pour 6 personnes et 1 pour 10 personnes) $ Développer, améliorer et assurer la qualité des infrastructures d accueil pour les VHR et le plein-air Pôle du Aménagement du stationnement qui deviendra le $ principal accès aux sentiers. Construction du pavillon $ Amener l'électricité au pavillon (800 mètres) $ Hydro-Québec Amélioration du Relais (bâtiment et paysagement) $ Identifier une (des) zone(s) de développement intensif Description technique des zones de récréation principale. Esquisse, plans et devis pour les chalets, le pavillon et le garage $ MRC $ Pôle du Plan d aménagement paysagé et d agrandissement pour le Relais $

4 Enjeu 2 - Le maintien d un milieu naturel de qualité Orientation 2.1 : Conserver et exploiter de façon durable les ressources naturelles du parc. Actions Budget Partenaires principaux de la CPMD Limiter la présence humaine dans les écosystèmes sensibles et faire connaître les zones de conservation à l intérieur du parc Bonifier les connaissances sur le milieu naturel Diminuer la fragmentation du territoire Maintenir la qualité des paysages Respecter les règlements dans la RBMD et l EFE. Installation de la signalisation identifiant les sites sensibles (éléments naturels remarquables). Confection et distribution d une fiche scientifique pour l amélioration des connaissances sur les milieux naturels dans le parc. En partenariat avec le MRNF, analyser et réaliser un protocole d entente pour la fermeture des chemins forestiers non utilisés comme sentiers de VHR et de pleinair. Touche le territoire de la RBMD. Finaliser les travaux de fermeture des chemins forestiers (plantations de renaturalisation). Dans la continuité de la résolution MRC-CC émise en mars 2009, poursuivre les démarches pour s assurer que les claims non renouvelés sur le territoire du parc sont soustraits au jalonnement minier. Respecter les plans d implantation pour le développement des pôles. MDDEP et MRNF $ MRNF $ MRNF MRC et MRNF

5 Enjeu 3 - Une gestion du parc qui assure sa pérennité Orientation 3.1 : Gérer efficacement le territoire du parc régional en visant l autonomie financière. Exploiter de façon durable et sécuritaire le parc Cordonner et assurer l engagement à long terme des partenaires du parc et promouvoir les partenariats Événements Pôle du lac Windigo Actions Budget Partenaires principaux de la CPMD Promouvoir les principes Sans Traces auprès des utilisateurs. Assurer une communication adéquate de la règlementation affectant les visiteurs. Maintenir à jour le plan de sécurité et d évacuation. Entamer les discussions avec les clubs de VHR pour officialiser la gestion des sentiers dans le parc. Mise en place de tables de travail sur la forfaitisation des services touristiques régionaux en relation avec le PRMD. Ententes de partenariat avec les clubs de VHR pour l entretien, la surveillance et la responsabilité des sentiers de VHR. Négociation avec le propriétaire du Relais des Chutes Windigo afin que le relais devienne le principal lieu de restauration dans le parc et que la qualité de l établissement soit bonifiée. Initier l idée de l aménagement d un camping impliquant emplacements avec services, bloc sanitaire, location d'embarcation, etc. Clubs de VHR CLD, ATL et Association de développement touristique des Hautes-Laurentides Clubs de VHR Village Windigo

6 Assurer au gestionnaire du parc un cadre administratif et de gestion productif ainsi qu un espace de travail intéressant Finaliser le transfert des compétences des AMD vers la CPMD. Présenter et obtenir l approbation du MDDEP pour les aménagements proposés dans la RBMD : tour, 4 nouveaux refuges, nouveaux sentiers au sommet, travaux de fermeture des chemins forestiers et confirmation des droits acquis. Démarche pour la délégation de gestion de la RBMD. AMD MDDEP Augmenter l autonomie financière du parc Pôle du Incorporation des activités de GNAHL dans la CPRMD. Prise en charge par la CPRMD du relais. Réaliser une étude de marché pour justifier les investissements et calculer les retombés économiques de ceux-ci. Augmentation de l offre récréotouristique (orientation 1.1) et d hébergement (orientation 1.2). S assurer qu une tarification ou une contribution monétaire est appliquée pour l ensemble des utilisateurs du parc. Mise en place du site internet, plan de communication 2.0 et plan de commercialisation Mise en place d un plan de commercialisation : validation des outils de diffusion. Mise en place d un plan de commercialisation : développement des clientèles. GNAHL CLD et ATL Créneau accord MRC et clubs de VHR $ CLD et autres $ CLD et autres $ CLD et autres

7 Pôle du Discussion avec GNAHL pour la prise en charge du Relais de la Montagne. Élaborer des solutions pour les problématiques de gestion et financières du relais. Consulter les clubs de VHR et se doter d une vision commune pour la vocation du relais : restauration adaptée, lunch, interprétation, location en soirée, service de traiteur, etc. GNAHL et Clubs de VHR Assurer l harmonie entre l offre et la demande Maintenir la fierté régionale envers la montagne du Diable Assurer le balisage uniforme sur l ensemble du territoire et pourvoir les accès et directions au PRMD adéquats Promouvoir le parc et ses activités auprès des clientèles touristiques visées Mise en place d un système efficace de récoltes d informations sur les usagers du parc. Entreprendre les démarches auprès de la MRC Antoine-Labelle afin de résoudre la problématique du dédoublement de nom de la montagne du Diable dans la région. Design, graphisme et réalisation de la signalisation qui sera implantée dans le parc : entrée, types d'utilisateurs (vélos, ski, raquette,...), intersection chemin VHR, direction aux pôles, intersection sentiers plein-air, identifiant des sites sensibles, balisage le long des sentiers, etc. Impression de la signalisation installée aux entrées du parc (chemins routiers, VHR et plein-air) ainsi que celle identifiant les sites sensibles (éléments naturels remarquables). Installation de la signalisation aux entrées MRC et la corporation du parc du poisson blanc CLD $ $ $ du parc (chemins routiers, VHR et plein-air). Impression de la signalisation restante $ Installation de la signalisation restante $ Démarche auprès du MTQ pour l'installation d une signalisation régionale sur les grands axes routiers. MTQ