AMARIS CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 8 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

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1 Octobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 8 e ÉDITION AMARIS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET AMARIS 2. Date de création Nom du principal dirigeant Olivier Brourhant François Latombe Olivier Tisseyre 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2012 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège Genève Localisation(s) du cabinet en France Paris, Lyon, Strasbourg, Aix-en-Provence, Nantes, Belfort, Lille et Toulouse. 7. Pays d implantation des filiales + de 40 implantations à travers le monde (dont le étrangères Canada, l Espagne, le Portugal, le Royaume-Uni, l Autriche, etc.) 8. CA 2012 total en millions d euro 50.5 millions d euros CA 2012 en SCM en M 9. CA 2013 en millions d euro (prévisionnel) CA 2013 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) 6.2 M 65 millions d euros Si oui, combien d ici juin 2014? Nous serons 1500 autour de juin 2014 Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B * Fonction Corporate : Finance, Marketing, RH, IT, M&A * Fonction Business Développement : Managers, Seniors Managers * Consultants : - Consultants en organisation et project management - Ingénieurs Produits et Process, SCM, - Ingénieurs d'études en nouvelles technologies (cloud computing, applications mobile, conceptiondéveloppement d'applications IT) - Ingénieurs en télécommunications - Ingénieurs en R&D (électronique, mécanique, matériaux, qualité produit,...) - Ingénieurs et docteurs spécialisés en biotechnologies et sciences de la vie 1

3 o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Entre 15 et 20 jours Précisez les types de formation (APICS, etc.) 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Production et gestion de flux Planification / Appro Traçabilité Lean Manufacturing / SC 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Pharmaceutique, Aéronautique, Electronique grand public, Automobile Alstom, PSA Peugeot Citroën, Arcelor Mittal, Bombardier, Groupe GDF Suez, Sanofi Pasteur, Rhodia,Veolia, Roche, - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) NON 3

5 - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (O/N) ERP : SAP - MSProject - Primavera - Mapics - JD Edwards P5 - Tilos GPAO : Maximo - Infor - Carl Master Coswin - SAP PM MES : Wonderware TMS : P&C (planning & carto) - Sharp 4 / Sharp 3 Traplus - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? En propre 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success N Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Principaux points forts du cabinet Indépendance financière, Mobilité internationale, 40 implantations dans le monde, relation de proximité avec les clients et les employés, souplesse, réactivité, qualité, solutions innovantes 25. Dernières publications / études réalisées 26. Faits marquants en 2013 Ouverture Portugal, Pays-Bas, Canada, Shanghai (courant juillet), recrutement entre 500 et 700 personnes, Cap 1000 personnes atteint 4

6 27. Perspectives d évolution 2013/2014 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 28. Envisagez-vous d ouvrir une filiale à l étranger à horizon 2013/2014? Si oui, dans quels pays? 29. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase Lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, croissance externe ciblée, déploiement du maillage international sur tous les continents Asie, Amériques, France et Europe Intégration au plan international de compétences fonctionnelles en SCM-PM jusqu à la maîtrise des principaux outils d automatisation des processus, PM, ERP, MES etc... Amaris accompagne ses clients dans plus de 40 implantations à travers le monde ; ce maillage international unique pour une société de conseil indépendante fait d Amaris un acteur incontournable, capable d accompagner ses clients de manière globale sur l ensemble de leurs implantations géographiques tout en conservant cette relation de proximité qui caractérise le groupe. 5

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