REPUBLIQUE DE GUINÉE «ELECTRICITE DE GUINEE»

Transcription

1 «ELECTRICITE DE GUINEE» «Coordinateur GénéralG» 6th German-African Energy Forum 2012

2 Thème : Stratégies énergétiques et opportunités dans les secteurs de l Energie en Guinée L intervention portera sur : Présentation Générale de la société Stratégie Opportunités Durée d intervention : 20 min

3 PRESENTATION DE L EDG La société Electricité de Guinée (EDG) a été créée en décembre 2001, par le Décret D/2001/098/PRG portant réorganisation du sous-secteur de l électricité durant une période transitoire, après que l Etat ai mis fin à une concession du service de type affermage à deux sociétés : ENELGUI, une société publique de patrimoine, et SOGEL, une société mixte, responsable de la production, du transport et de la distribution de l énergie électrique en Guinée. EDG est à ce titre chargée de la gestion du patrimoine et de tous les droits et obligations qui découlent de l exploitation, de l entretien, de la réhabilitation, du renouvellement et du développement des ouvrages et équipements de production, transport et distribution de l énergie électrique sur le territoire Guinéen.

4 PRESENTATION DE L EDG L EDG est administrée par une commission de gestion et dirigée par un Coordinateur Général, deux Coordinateurs Adjoints et un comité de direction composé de 8 Responsables qui ont rang de Directeurs. Par manque d investissement suffisants dans le secteur électrique depuis plusieurs années, EDG a vu une partie de ses infrastructures de production, transport et distribution se dégrader pour conduire à ce jour à la situation suivante: Une dégradation progressive de la desserte sur le système Samou-Garafiri-Kinkon; Une dégradation de la trésorerie financière de l Entreprise; Un taux d électrification Nationale de moins de 10% malgré la présence de facteurs favorables à une large couverture du pays;

5 PRESENTATION DE L EDG Des problèmes techniques et non techniques. A tire d illustration de ces pertes l on peut citer principalement: A tire d illustration de ces pertes l on peut citer principalement: Un mauvais état technique des groupes thermiques et hydrauliques; Un manque de pièces de rechange ou divers consommables pour assurer un entretien correct des équipements; Une puissance installée insuffisante; Un déficit de formation du personnel; Un système d approvisionnement en produits pétroliers inadéquat;

6 PRESENTATION DE L EDG Un taux élevé de la fraude; Un régime tarifaire inapproprié. Pour améliorer la situation du secteur électrique d importantes mesures sont envisagées dont entre autres: Réhabiliter et renforcer les infrastructures existantes en vue d améliorer la qualité de fourniture de l électricité sur le réseau du système interconnecté ; Pérenniser les acquis et accroitre davantage la fourniture et la qualité de service, et, définir un programme de réforme institutionnelle adéquate assortie d un plan d équipements durable et soutenable par le pays.

7 STRATEGIE L atteinte de ces objectifs va nécessiter la réalisation des programmes suivants: Amélioration de la desserte dans la capitale et sur l ensemble du système interconnecté. Les actions planifiées sont: Réhabilitation des infrastructures existantes: Source de production (centrales thermiques et hydrauliques); Lignes de transport et postes sources; Amélioration de leur gestion ;

8 STRATEGIE Conversion de la ligne Matoto-Tombo de 60 kv en 110 kv et la création d un poste 110 kv /20kV à Hamdallaye; Consolidation du réseau de distribution; Mise en œuvre du programme de maitrise de la demande; Adjonction thermique de 100 MW pour accroitre la puissance installée; Amélioration de la gestion commerciale Les actions planifiées dans ce cadre sont: Pose de compteurs pré payés chez les consommateurs; Fourniture et installation d un logiciel d exploitation commerciale ;

9 STRATEGIE Poursuite du recensement de la clientèle et codification des abonnés; Travaux de réhabilitation des branchements; Renforcement de la politique de lutte contre la fraude; Programme de communication; Maitrise de la demande Utilisation des ampoules basse consommation; Partenariat avec les gros consommateurs; Contrôle de l énergie réactive et niveau de la prime fixe; Accroissement du taux de couverture en électricité de la population; Pérennisation de la satisfaction de la demande dans le long terme

10 STRATEGIE Enquête auprès de la clientèle BT; Accroissement du taux de couverture en électricité de la population; Pérennisation de la satisfaction de la demande dans le long terme; Renforcement de l EDG; Les actions planifiées sont: Audit organisationnel d EDG; Maitrise de l exploitation et de la maintenance du système électrique; Investissement en matériel d exploitation; Maitrise de l organisation et des ressources humaines;

11 STRATEGIE Mise en place d une ingénierie de formation;

12 0PP0RTUNITES Le gouvernement pour relancer une manière dynamique la vie économique a mis mesures énergiques pour intéresser l investissement public et privé dans le secteur: - L organisation d une première et d une deuxième table ronde sur le secteur; - Le financement par l AFD et la Banque mondiale d une étude sur la restructuration du secteur et l entreprise EDG, dont le document final a été remis au Gouvernement; - La mise en place d une brigade de gendarmerie anti fraude; - La mise en place des mesures juridiques, administrative, guichet unique, bancaires; - Une dynamique de mobilisation des fonds pour la réalisation des projets prioritaires

13 0PP0RTUNITES Qui sont entre autres: L adjonction thermique de 100MW. La construction de la centrale hydroélectrique de Kaléta; La réhabilitation den la ligne 110 kv Grandes chutes-matoto; La réhabilitation de la centrale thermique de Tombo; La réhabilitation des centrales hydroélectriques de Samou et Garafiri; La réhabilitation des réseaux de distribution de Kaloum,, Ratoma, Matoto; Dixinn, Matam et des capitales régionales ( Kankan, Faranah, Labé et Nzérékoré); La réalisation des réseaux d interconnexion sous régionaux;

14 0PP0RTUNITES Les études portant sur les aménagements hydroélectriques de Daboya, Touba, Kogbédou et Zégbéla ; La construction de la ligne 110 kv Tombo-Matoto; La réhabilitation et la modernisation de l Atelier central et de l Atelier de transformateurs; Actualisation de l étude et construction d un Dispatching national;