le rôle de l expert-comptable

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1 le rôle de l expert-comptable accompagner la transmission d entreprise en Scop

2 Avant-propos On n a jamais autant parlé des Scop. Ce n est cependant pas ce qu en disent les médias qui vous importe mais la réalité de ces Sociétés coopératives et participatives, en quoi elles peuvent représenter une option envisageable pour vos clients. Saviez-vous que le statut coopératif permet la reprise par les salariés d entreprises saines? La transmission aux salariés, c est une démarche de continuité : les mêmes personnes, les mêmes produits et les mêmes experts conseils, le tout permettant une nouvelle dynamique dans l entreprise. C est une démarche originale et innovante dans laquelle l accompagnement et le suivi dans la durée de l expert-comptable constituent un atout déterminant. Cette brochure a pour objet de vous donner les clés pour que vous puissiez conseiller vos clients en connaissance de cause et en toute confidentialité. La transmission en Scop est une solution qui mérite mieux que des a priori ; elle peut sous certaines conditions s avérer une solution durable et profitable pour tous, cédants comme repreneurs. C est, enfin, une solution finalement plus simple et plus souple qu on l imagine. Vous travaillerez étroitement avec le réseau des Scop, des premiers entretiens préalables avec le cédant, en passant par les pré-diagnostics de l entreprise, jusqu à la rédaction des statuts et l accompagnement à la dynamique coopérative. «Le modèle Scop n était pas un modèle courant pour nous. La première fois que des clients sont venus me voir pour me dire qu ils souhaitaient s associer en Scop, j ai été un peu surprise car dans le monde économique d aujourd hui où l individualisme prime, un chef d entreprise investit sur le présent mais aussi sur l avenir. Il se trouve que la Scop répond à une philosophie particulière. J ai alors étudié son fonctionnement et j y adhère totalement, ainsi que tous les associés du Groupe Cegefi.» France Martin responsable d agence au sein du cabinet d expertise-comptable Cegefi Conseils

3 le rôle de l expert-comptable Qu est-ce qu une Scop? 4 Un statut qui s adapte à toute forme d entreprise 6 Quelques a priori sur les Scop 8 Les conditions pour réussir la transmission aux salariés 10 Les motivations des cédants 11 Les étapes de la transmission 12 Des alliés experts et à l écoute 13 Les outils financiers du réseau des Scop et de ses partenaires 14 Les autres situations où le statut coopératif peut s avérer une réponse pertinente 15 Le réseau des Scop 16 3

4 Qu est-ce qu une Scop? Les Scop (Sociétés coopératives et participatives), qui relèvent d un droit spécifique fixé par la loi du 19 juillet 1978, sont des sociétés coopératives de forme SA, SARL ou SAS dont les salariés sont les associés majoritaires. «L option Scop s est imposée comme une évidence. Après vingt ans de bonheur professionnel, je fais le constat que l entreprise doit appartenir à ses salariés.» Yves Maugard cédant d Hisa, Seine-Maritime, plus de 150 salariés LE FONCTIONNEMENT DE LA SCOP Dans une Scop, les salariés détiennent au moins 51 % du capital social et plus de 65 % des droits de vote. Les associés extérieurs ne détiennent donc pas plus de 49 % du capital et peuvent voter au prorata du capital détenu dans la limite de 35 % des droits de vote. Les grandes orientations de l entreprise sont décidées de façon démocratique en assemblée générale, selon le principe «une personne = une voix», quel que soit le montant du capital détenu par l associé. Le dirigeant est élu par les associés salariés pour une durée qui varie selon le statut de la société. Le nombre minimum d associés salariés est de : >7 si la Scop a la forme juridique de SA (Société anonyme) >2 si la Scop a la forme juridique de SARL (Société à responsabilité limitée) ou SAS (Société par actions simplifiée) Le capital social minimum d une Scop, société à capital variable, est de : > euros si c est une SA >30 euros minimum si c est une SARL ou une SAS LA RÉPARTITION DES RÉSULTATS Les salariés des Scop sont fortement impliqués dans l activité de l entreprise et dans la réalisation de son résultat. 25 % au minimum du bénéfice leur sont reversés, sous forme de participation. Les coopérateurs ont conscience de la nécessité de renforcer les fonds propres de l entreprise. Ainsi, 16 % au minimum des résultats sont affectés aux réserves (dites réserves impartageables). Enfin, les associés salariés et associés extérieurs peuvent se voir attribuer un dividende. En pratique, il est constaté la répartition suivante dans les Scop : >Réserves : de 40 à 45 % >Participation : de 40 à 45 % >Dividendes : de 10 à 20 % 4

5 le rôle de l expert-comptable LE STATUT DE SALARIÉ POUR LES DIRIGEANTS Dans une Scop, les dirigeants bénéficient de la même couverture sociale que n importe quel salarié, y compris la prise en charge «Pôle emploi» en cas de défaillance de l entreprise. LA FISCALITÉ DES SCOP Les Scop ne sont pas soumises au versement de la CET (contribution économique territoriale). De plus, la part du résultat redistribuée aux salariés ainsi que tout ou partie de la part du résultat mise en réserve ne sont pas soumis à l IS. LES SCOP EN CHIFFRES Population entreprises et emplois Enesemble des coopératives dont Scop dont Scic 627 Salariés (hors filiales) Nombre d associés salariés Taille moyenne (salariés) 18 Principaux agrégats financiers Chiffre d affaires 4,6 milliards d Valeur ajoutée 1,9 milliards d Résultat net 141,9 millions d Pierre-François Le Roux expert-comptable, Groupe Soregor «La force des Scop tient à l implication des salariés dans la détention de leur entreprise et dans les choix stratégiques, la pleine conscience dans le fait qu ils ne travaillent pas pour un tiers mais pour eux, avec en prime un système de redistribution plutôt efficace, notamment sous forme de participation.» 5

6 Un statut qui s adapte à toute forme d entreprise La Scop est une société coopérative déclinée sous forme SA (Société anonyme), SARL (Société à responsabilité limitée) ou SAS (Société par actions simplifiée) disposant d un cadre juridique spécifique, dans laquelle les salariés sont associés majoritaires. Toute entreprise peut être transformée en Scop, quel que soit son statut (SA, SARL, SAS, SNC, etc). Voici un tableau comparatif des spécificités des Scop par rapport aux formes principales d entreprises. SA classique Scop SA SARL ou SAS classique Scop SARL ou SAS Nombre minimum d associés 2 7 parmi les salariés 1 2 parmi les salariés Capital minimum Libre 30, soit au minimum 15 par associé Capital fixe/ variable Fixe Variable Fixe ou variable Variable Pouvoir des associés Proportionnel au capital détenu 1 associé = 1 voix 1 Proportionnel au capital détenu 1 associé = 1 voix 1 Statut du PDG/ gérant Salarié ou non Pas d allocation chômage au titre du mandat Assimilé à un salarié et allocation chômage si rémunéré Salarié ou non Pas d allocation chômage au titre du mandat Assimilé à un salarié et allocation chômage si rémunéré Capital individuel Cession d'actions entre associés ou à un tiers Remboursé en cas de départ Cession de parts entre associés ou à un tiers si capital fixe, remboursé en cas de départ si capital variable Remboursé en cas de départ Répartition du résultat Libre répartition entre réserves et dividendes Trois parts : > La part «travail» revient aux salariés (sous forme de complément de salaire ou de participation éventuellement bloquée 5 ans) > La part «entreprise», les réserves (16 % min.) > La part «capital», reversée aux associés (qui ne peut pas être supérieure aux deux précédentes) Libre répartition entre réserves et dividendes Trois parts : > La part «travail» revient aux salariés (sous forme de complément de salaire ou de participation éventuellement bloquée 5 ans) > La part «entreprise», les réserves (16 % min.) > La part «capital», reversée aux associés (qui ne peut pas être supérieure aux deux précédentes) 6

7 le rôle de l expert-comptable SA classique Scop SA SARL ou SAS classique Scop SARL ou SAS Valorisation du patrimoine La plus-value est attribuée aux associés lors de la cession d'actions, lors de la liquidation ou lors d une distribution de réserves Restitution du capital investi La plus-value est attribuée aux associés lors de la cession de parts, lors de la liquidation ou lors d une distribution de réserves Restitution du capital investi Dotation aux réserves 5 % du résultat obligatoire Réserve légale de 15 % du résultat et au moins 1 % de fonds de développement doté chaque année (43 % en moyenne) 5 % du résultat obligatoire Réserve légale de 15 % du résultat et au moins 1 % de fonds de développement doté chaque année (43 % en moyenne) Impôts sur les sociétés Oui, au taux de droit commun Oui, au taux de droit commun. Exonération d'is sur la part des résultats affectée à la participation, et celle mise en réserves (si accord de participation et constitution de PPI) 2. IS sur la part distribuée aux associés sous forme d'intérêts Oui, au taux de droit commun Oui, au taux de droit commun. Exonération d'is sur la part des résultats affectée à la participation, et celle mise en réserves (si accord de participation et constitution de PPI) 2. IS sur la part distribuée aux associés sous forme d'intérêts Cotisation économique territoriale Oui Les Scop sont exonérées de la CET Oui Les Scop sont exonérées de la CET Révision coopérative 3 Non Oui, quinquennale Non Oui > annuelle si pas de CAC > quinquennale si CAC Commissaire aux comptes Oui Oui Uniquement si : > 2 seuils réglementaires sur 3 atteints 4 Uniquement si : > 2 seuils réglementaires sur 3 atteints 4 1 Sauf application de dispositions particulières pour les associés non salariés. 2 Accord dérogatoire mis en place dans toutes les Scop, quel que soit le nombre de salariés, permettant la constitution d une provision pour investissement (PPI), déductible fiscalement à hauteur du montant de la participation. 3 Pour bénéficier des avantages spécifiques aux Scop, les entreprises doivent faire l objet d une révision coopérative. Il s agit d un audit du fonctionnement et de la situation de l entreprise portant sur la situation financière, le fonctionnement coopératif, l organisation, la stratégie et la conformité juridique. 4 Seuils SARL : 1. Total du bilan de 1,55 millions d euros. /2. Chiffre d'affaires ou ressources supérieures à 3,1 millions d euros. /3. Nombre moyen de salariés supérieur à 50. Seuils SAS : 1. Total du bilan de 1 million d euros. /2. Chiffre d'affaires ou ressources supérieures à 2 millions d euros. /3. Nombre moyen de salariés supérieur à 20. 7

8 Quelques a priori sur les Scop Est-ce que ce mode de transmission est bien une vente? > Le cédant vend son entreprise comme dans les autres options juridiques. Sa décision de transmettre en Scop comporte, certes, une dimension sociale, mais ce n est pas pour autant un acte désintéressé! Quid du prix et du risque? > Le montant de la transaction prend en compte les mêmes données objectives que dans les autres types de cession. > À ce prix équitable s ajoute la fiabilité de ce type d opération : les repreneurs connaissent tout de l entreprise (la clientèle, l outil de production, la qualité des employés...). Les salariés auront-ils les moyens de racheter? > Il est vrai que les salariés peuvent ne pas disposer de capitaux importants mais ils peuvent être nombreux et réunir, ensemble, les fonds nécessaires. > Si le projet est jugé viable, le réseau des Scop peut apporter une contribution décisive grâce à des outils financiers nationaux et régionaux qui viennent compléter intelligemment le plan de financement. > La solution Scop est souvent perçue comme une démarche saine et une garantie de pérennité de l entreprise par les banques, qui peuvent consentir des prêts complémentaires plus facilement. La Scop d amorçage, mise en oeuvre par la loi sur l économie sociale et solidaire adoptée en juillet 2014, facilite la transmission progressive de PME saines aux salariés. La majorité du capital est détenue par un associé non salarié (personne morale, établissement financier, autre Scop...) qui doit s engager à ramener sa participation en-dessous de 50 % dans un délai de 7 ans. Ce mécanisme permet aux associés salariés, qui restent tout au long du processus majoritaires en droit de vote, de détenir à terme la majorité de leur outil de travail. Le régime fiscal des Scop est applicable à ce dispositif. Plus d infos : 8

9 le rôle de l expert-comptable Le futur dirigeant sera-t-il bien le plus compétent? > Le cédant connaît bien ses salariés. Il est le mieux placé pour juger qui sera à même d assurer la direction de l entreprise. > Les salariés, eux aussi connaissent, mieux que les actionnaires extérieurs, les compétences de chacun. Ils sauront qui élire comme dirigeant. > C est l avenir de leur entreprise et leurs emplois qui sont entre leurs mains, leur décision sera mûrement réfléchie et nul doute qu ils tomberont vite d accord sur qui prendra la succession. Une Scop n est-elle pas d abord faite pour une entreprise en difficulté? > Sur les quelques 300 Scop créées chaque année, seules 11 % sont issues de redémarrages d entreprises en difficulté. > La très large majorité des créations de Scop sont des nouvelles entreprises ou des entreprises transformées en Scop à la suite d une cession réalisée par le dirigeant fondateur. > Il est vrai que les médias consacrent une large place aux nombreux projets de Scop liés à des défaillances d entreprises ; or ceux-ci ne sont hélas pas tous viables! > Le réseau des Scop propose des formations à destination des dirigeants de coopératives. Une Scop, n est-ce pas plutôt appropriée dans le BTP ou l industrie? > Même si ces secteurs «historiques» sont encore très représentés, 48 % des Scop opèrent désormais dans le secteur des services. > Cette proportion s accroît régulièrement, tendant à rejoindre la proportion constatée dans l économie française. «On a vu tellement d entreprises du bâtiment mal reprises par des gens de l extérieur! Cette incertitude sur un repreneur tiers nous a poussé à aller au-devant de l ancien dirigeant. Moi, j étais dans l entreprise depuis 15 ans en position de numéro 2 dans l organigramme. J avais une bonne connaissance du fonctionnement de l entreprise, tous mes collègues aussi. Puis on a eu une période de transition d un an avec l ancien dirigeant ; ça a permis de passer les dossiers en douceur. Là, on a vraiment une continuité pour tous nos clients.» Fabien Hosteins PDG, Loy et Cie, Morbihan, 29 salariés, 14 associés 9

10 Les conditions pour réussir la transmission aux salariés Avant d enclencher une étude de faisabilité de la transmission d une entreprise à ses salariés, il faut vérifier que des conditions préalables sont bien réunies. Tous les avis convergent, que ce soit ceux émanant des membres du réseau des Scop qui accompagnent, parfois depuis des années, les projets de transmission, ou qu il s agisse de vos confrères experts-comptables qui ont eu à traiter ce genre de dossiers : 3 >> >> 1 2 L anticipation La loi relative à l économie sociale et solidaire, adoptée en juillet 2014, prévoit à cet effet un droit d information préalable des salariés sur les possibilités de reprise des entreprises de moins de 250 salariés. Une transmission d entreprise, quel que soit le repreneur, prend du temps et doit donc être au maximum anticipée. L échange entre le cédant et les salariés le plus en amont possible est un gage de succès. L émergence d un noyau dur Le cédant doit être partie prenante dans le projet de transmission de son entreprise à ses salariés. La mobilisation des conseils autour du projet Le montage et la préparation de l opération doivent associer l ensemble des conseils de l entreprise et les experts du réseau des Scop. >> Notamment, votre contribution. Celle d un expert qui connaît bien l entreprise, son dirigeant et qui, aidé de tous les autres partenaires, saura faire en sorte que cette opération soit une réussite. Pour cela, il est bien sûr nécessaire que vous abordiez cette opération avec la conviction que vous avez toutes les cartes en main, humaines, juridiques, et techniques pour pouvoir accompagner de votre expertise cette opération jusqu à son terme. Si l opération se déroule selon vos attentes, nul doute que vous continuerez à l accompagner dans sa nouvelle vie. «Quand un dirigeant a pour son entreprise l attachement du père fondateur et utilise avec son équipe un langage d ouverture et de transparence concernant les enjeux financiers et comptables, on a plus de chance d aborder le possible projet de Scop. Le cédant doit avoir de l audace et faire confiance à sa propre équipe. En effet, il suffit de peu de choses pour que les salariés puissent devenir aussi des chefs d entreprise et au cédant de se souvenir que lui-même il y a plusieurs années n avait pas forcément beaucoup d expérience en la matière et qu il a réussi avec de la volonté.» Vincent Chevais PDG, Coretec, Rhône, 29 salariés, 18 associés «J ai d abord contacté l Union régionale des Scop pour faire un point sur la faisabilité du projet. Ensuite, je me suis concerté avec le fondateur de notre entreprise qui a été convaincu, puis avec les salariés. Nous avons effectué, grâce à l UR Scop, un gros travail d information, vers les salariés et les clients.» Pierre-François Le Roux expert-comptable, Groupe Soregor 10

11 le rôle de l expert-comptable Les motivations des cédants Un de vos clients est convaincu de l intérêt de transmettre son entreprise à ses salariés. N hésitez pas à prendre contact avec l union régionale des Scop pour échanger sur ce scénario potentiel et appréhender les aspects techniques. Voici les principales raisons qui plaident en faveur de cette opération. La pérennité de l entreprise > Plus que tout autre repreneur ou investisseur extérieur, les salariés connaissent l entreprise, ses clients, son métier, son fonctionnement. > Un mode de gestion participative avec une plus forte implication des salariés. > Des mécanismes de renforcement des fonds propres (épargne salariale, constitution de réserves). > Une entreprise transmise à au moins un salarié réduit de 20 à 50 % le risque de disparition dans les 5 ans (étude Oséo). Une transmission en douceur > Le cédant peut accompagner les salariés repreneurs. > Il sait de quel type de soutien chaque salarié repreneur a besoin : conseil en management, commercial, technique, gestion... > La transmission s effectue par transformation directe en Scop, l entreprise conserve son statut de société commerciale (SA, SARL ou SAS), son identité et son histoire. Il n y a pas de création de nouvelle personne morale. > L entreprise conserve ses partenaires habituels : banques, conseils, fournisseurs. La sauvegarde des emplois > Pas de risque de découpage des activités de l entreprise, de vente par appartement et donc de licenciements associés. > Pas de risque de délocalisation : l outil de travail appartient aux salariés associés. > Une solution pour des dossiers difficiles à transmettre en raison de la taille, de la faible croissance, de la technicité ou de la zone géographique. «L avantage pour le cédant, ça a été pour les constitutions de garanties d actifs et de passifs. Il en avait moins à donner car les salariés connaissaient l entreprise puisqu ils y travaillent depuis longtemps.» Paul Ohran expert-comptable, Cabinet JB Le Corre et associés Des entreprises compétitives et pérennes >Le taux de pérennité à 3 ans des Scop est égal à 80 % contre 72 % pour l ensemble des entreprises françaises (Source : Insee). >À 5 ans, le taux de pérennité est de 66 % contre 60 % en France. 11

12 Les étapes de la transmission Techniquement, la transmission s effectue principalement par la transformation directe en Scop d une société commerciale (schéma unique de transmission d entreprise, prévu par la loi de 1978, les articles 210 D et 160 quater du CGI). Il existe d autres schémas classiques de transmission des entreprises (en nom personnel et des sociétés civiles ou commerciales) : cession de fonds, apports à une Scop, fusion. La transformation directe est une procédure originale, trop méconnue. Transformation directe, sans création d une nouvelle personne morale Capital fixe devenant variable, permettant un accès et un retrait plus rapide au sociétariat >> >> Entrée au capital des associés salariés et éventuellement d autres investisseurs >> >La transformation directe conserve la totalité de l historique de la société. >La société se rachète, elle finance la transmission par emprunts le plus souvent, dans une finalité de pérennité, une logique de sociétariat particulière aux coopératives et éventuellement avec des mesures transitoires quand les dirigeants souhaitent se retirer progressivement. > Elle place les associés ou actionnaires sortants sous le même régime de plusvalues qu en cas de cession de titres. Financement de la Scop, en vue du rachat des parts du cédant Claude Guillaume expert-comptable >> Remboursement des parts du cédant «C est une cession beaucoup plus souple faite dans un climat de convivialité plus forte que dans les cas de transmissions extérieures. J ai pu me sentir à l aise dans la transmission en Scop parce que véritablement on n a pas eu le sentiment qu il y avait un changement fondamental dans l organisation de l entreprise.» 12

13 le rôle de l expert-comptable Des alliés experts et à l écoute Voici quelques-unes des prestations que les unions régionales pourront apporter à vos clients en partenariat étroit avec votre cabinet : > Évaluation et diagnostic de l entreprise pour s assurer de sa viabilité > Détermination du potentiel humain et du savoir-faire, si futur dirigeant présent en interne ou recrutement nécessaire > Accompagnement dans l élaboration du plan de financement le plus adapté (fonds propres à réunir, emprunts à lever...) > Accompagnement et formation à la culture entrepreneuriale et managériale > Suivi dans la durée : appui des conseillers de l union régionale sur les spécificités coopératives > Possibilité de faire appel à des expertises métiers issues du réseau des Scop > Transfert des savoirs et désengagement du dirigeant organisé et limité dans le temps France Martin responsable d agence au sein du cabinet d expertise-comptable Cegefi Conseils «Quand nous intervenons dans une Scop, nous travaillons étroitement avec l Union régionale des Scop avec qui nous sommes complémentaires. Cela change un peu la donne au niveau juridique. Les dirigeants sont associés et salariés même s il doit bien y avoir un leader. On ne capitalise plus et on ne peut pas décider du jour au lendemain de vendre son entreprise. Je trouve que c est réellement passionnant car il s agit d une autre façon de voir l entreprise. Cela remet le travail et le fruit du travail au cœur de la société.» 13

14 Les outils financiers du réseau des Scop et de ses partenaires Le financement de la transmission d entreprise est constitué par les apports personnels en capital des salariés repreneurs, les emprunts auprès d organismes financiers et les apports de partenaires extérieurs : >souscription au capital des nouveaux associés (prêts d honneur, avances remboursables), >participation d autres coopératives, >titres participatifs, >emprunts bancaires classiques, >crédit vendeur Le réseau des Scop a tissé de nombreux partenariats pour faciliter l accès des co-entrepreneurs aux financements : >Crédit Coopératif >Esfin-Ides >France Active >Caisse des Dépôts et Consignations >... Certaines collectivités territoriales (régions...) sont aussi parties prenantes dans les opérations de transmission. Pour compléter et consolider le montage financier, le réseau des Scop propose un large panel d outils financiers : >en fonds propres (Scopinvest) >en garantie (Sofiscop) : la banque ne demande pas de caution personnelle >en prêt participatif (Socoden) Des outils régionaux ont également été créés dans plusieurs régions. «Il y a toujours une phase commune au départ, qui est l estimation de la valeur de l entreprise, avec une approche technique et financière de faisabilité de la cession d entreprise. Nous sommes sur des leviers relativement classiques, en termes de financement. Par contre, les quasi-fonds propres que peut apporter le réseau des Scop avec les titres participatifs et autres produits de même nature, auxquels n aura pas forcément accès l investisseur classique qui s appuiera sur des prêts bancaires et son éventuelle épargne, constituent un premier point fort. Le second, c est l accompagnement et le suivi assurés derrière par le réseau des Scop, ce qui est une garantie pour le partenaire bancaire.» Pierre-François Le Roux expert-comptable, Groupe Soregor 14

15 Les autres situations où le statut coopératif peut être une réponse pertinente aux attentes de vos clients La création d une société ex-nihilo La création d une activité sous forme de Scop est une manière originale d entreprendre à plusieurs. Elle permet de mutualiser ensemble équitablement les risques entre les salariés co-entrepreneurs, les grandes décisions, les résultats et la gestion de l'entreprise. >Origine des créations Transformations d associations et de coopératives 11 % Reprises d entreprises en difficultés 11 % La transformation d une association 11 % des Scop sont issues d une transformation d association. Le statut Scop leur permet en effet : > d ancrer l'association dans l'économie de marché et d'avoir la vraie reconnaissance sociale et fiscale qui s'y rattache, >de traduire dans les faits la participation effective des salariés au projet associatif d'origine, > de conserver la logique de primauté au projet par les règles du fonctionnement coopératif : vote démocratique sur la base du principe "une personne = une voix", constitution d'un patrimoine collectif. Créations ex nihilo 65 % Transmissions d entreprises saines 13 % La reprise en Scop d une entreprise en difficulté Connaissant très bien leur entreprise, motivés à garder leur emploi, les salariés sont plus souvent qu on ne croit les mieux placés pour reprendre collectivement leur entreprise sur des bases saines et prendre leur destin en main. La création d une Scic De forme privée et d'intérêt public, la Société coopérative d'intérêt collectif (Scic), SARL, SA ou SAS, est particulièrement adaptée lorsque l utilité sociale est au cœur même de l objet de la société. Le statut permet en effet d'associer salariés, bénéficiaires, bénévoles, collectivités territoriales, financeurs ou tous autres partenaires, voulant agir ensemble dans un même projet alliant efficacité économique et développement local. 15

16 Ils feront tout pour que vos opérations de transmission en Scop soient des succès (re)-découvrez le 1 er film d animation sur les Scop! Conception : Fondamenti - Terre Lune - CG Scop / Illustration : Possum Interactive / Impression : Le Sillon / photos : Auto-partage, Cabestan, Macoretz, Acome, Motion Twin/ Aktis Retrouvez les coordonnées de votre union régionale sur le site : POUR ALLER PLUS LOIN, VISITEZ LE SITE jetransmetsamessalaries.fr