ETUDE sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté

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1 ETUDE sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté résultats

2 sommaire I - PRESENTATION DE L ETUDE II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE III - les DIFFERENTES CONTRAINTES ET LEUR GESTION PAR LE PRATICIEN IV - les PREOCCUPATIONS PROFESSIONNELLES ET PERSONNELLES DU CHIRURGIEN DENTISTE V - L ETAT DES LIEUX ECONOMIQUE VI - L AVENIR VU PAR LE PROFESSIONNEL

3 I - PRESENTATION DE L ETUDE L Union Régionale des Chirurgiens Dentistes de Franche Comté, dans l exercice de ses missions a souhaité réaliser une enquête sur l activité des cabinets dentaires de Franche Comté, dans le cadre de sa participation : - à l élaboration du schéma régional d organisation des soins (SROS) - à l organisation de l exercice professionnel - à l amélioration de l aménagement de l offre de soins sur le territoire et de l accès aux soins des patients. Interlocuteur privilégié de l ARS pour représenter notre profession, les informations recueillies permettrons à votre URPS : - de mieux vous connaitre - de fonder ses demandes à partir de données fiables - de faire inscrire dans le projet régional de santé nos propositions afin de nous positionner dans le système de santé actuel en perpétuelle évolution et permettre un accès aux soins à la population de Franche Comté. 3 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

4 I - PRESENTATION DE L ETUDE 1- Les différents champs du recueil d infos Le questionnaire a recueilli les informations suivantes : - Une meilleure connaissance du chirurgien dentiste dans sa dynamique professionnelle : Où exerce-t-il? Qui est-il? Quels types de compétences?... - Les modalités d organisation du praticien en Franche-Comté : Sous quelle forme exerce-t-il? Quelles catégories de salariés?... - Les différentes contraintes du professionnel et leur gestion : Quelle organisation du temps? Quelle organisation des agendas face à la demande? - Les préoccupations professionnelles et personnelles du chirurgien dentiste aujourd hui? - L état des lieux économiques : Qu est-ce qui aujourd hui favorise ou freine l équilibre économique de la profession? - Son avenir vu par le professionnel 4 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

5 I - PRESENTATION DE L ETUDE 2- Le déroulement de l étude et ses retours 480 envois par courrier ou par mail en mai ont été adressés aux chirurgiens dentistes de Franche-Comté. Ces envois couvrent 82% des praticiens de Franche-Comté. Au 15 juin, 211 questionnaires ont été reçus, soit un taux de réponse de 44%. 39 sont incomplets. L étude au final porte donc sur 172 réponses. 5 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

6 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE 1 - Où exerce-t-il? Situation géographique des enquêtés Territoire de Belfort 11,25 % Haute-Saône 11,25 % Jura 18,55 % Doubs 58,95 % Les praticiens du Doubs représentent plus de la moitié des sondés ; il s agit d une légère surreprésentation puisque dans la réalité des chirurgiens dentistes exerçants sur ce département représentent la moitié des effectifs. Franche-Comté Population recensement 2009 Exerçants Densité inscrits 25 DOUBS JURA Haute-Saône Territoire de Belfort Densité région dont ODF 6 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

7 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE 1 - Où exerce-t-il? Type de zone Sur-dotée 4,63 % Très sous-dotée 5,29 % Sous dotée 13,90 % Très dotée 17,24 % Intermédiaire 58,94 % Le panel est représentatif de l ensemble des situations d exercice dans la région Franche-Comté. 7 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

8 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE 1 - Où exerce-t-il? Type de zone HAUTE-SAÔNE Gray Luxeuil-les-Bains Vesoul Lure Héricourt Valentigney TERRITOIRE DE-BELFORT Belfort Montbéliard Audincourt Seloncourt Hérimoncourt Besançon JURA Lons-le-Saunier Dole Pontarlier Champagnole Bois d Amont Les Rousses Prémanon Saint-Claude Morteau DOUBS Zonage chirurgien dentiste ARS Classement des communes Données Février 2014 Sur dotée...(6) Très dotée...(21) Intermédiaire...(1199) Sous dotée...(208) Très sous doté...(351) 8 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

9 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE 2 - Qui est-il? Date d obtention de diplôme Moins de 10 ans 15,20 % Plus de 25 ans 45,70 % Notre panel est représentatif de la pyramide des âges de la profession ; le pic démographique s étale sur des années de naissance couvrant 1946 à % des sondés sont à moins de 5 ans de l âge de la retraite. De 10 à 25 ans 39,10 % 9 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

10 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE 2 - Qui est-il? Répartition par sexe Féminin 35,76 % Masculin 64,25 % La féminisation de la profession constatée au niveau national (40% des chirurgiens dentistes en exercice en 2012 et plus de 60% des nouveaux inscrits à l ordre la même année) se retrouve au niveau régional. Cette situation est à relativiser au regard du projet de vie de chacun : au-delà de 40 ans, les femmes sont moins nombreuses à exercer et l écart se creuse dans les tranches d âge suivantes sans que ce phénomène soit dû uniquement au recrutement passé (cf. rapport socio-économique de la branche dentaire 2012) 10 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

11 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE 3 - Quels types de compétences? Spécialisation Chirurgie buccale 1,16 % ODF 2,33 % Omni praticien 84,30 % Sans réponse 12,21 % 11 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

12 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE 3 - Quels types de compétences? Orientation en tant qu omni praticien Pédodontie 2,07 % Occlusodontie 4,14 % ODF 4,14 % Parodontologie 11,72 % Implantologie 18,62 % Aucune 71,72 % 12 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

13 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE LES MODALITES D ORGANISATIONS DU PRATICIEN EN FRANCHE-COMTE 1 - Sous quelle forme exerce-t-il? La forme de l activité Maison pluridisciplinaire 1,36 % Individuel 58,50 % Cabinet groupe 40,14 % 13 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

14 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE LES MODALITES D ORGANISATIONS DU PRATICIEN EN FRANCHE-COMTE 1 - Sous quelle forme exerce-t-il? Le statut juridique du cabinet SCP 4,07 % En nom propre (Individuel) 45,93 % SEL (SELARL) 11,63 % Sans réponse 12,21 % SCM 26,16 % 14 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

15 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE LES MODALITES D ORGANISATIONS DU PRATICIEN EN FRANCHE-COMTE 2 - Quels types et quel nombre d employés? a - dans les cabinets individuels > 19% des cabinets individuels ont un collaborateur chirurgien dentiste > Une très grande majorité des cabinets individuels ont un(e) assistant(e) diplômée Si l on approfondit la recherche, la répartition en nombre est la suivante : Assistant(e) diplômé(e) 12 % 87 % 1 % Aide dentaire diplômé(e) 99 % 1 % Réceptionniste 68 % 32 % Personnel d entretien 40 % 79 % 1 % Légende : 0 employé(e) 1 employé(e) 2 employé(e)s 3 employé(e)s 4 employé(e)s 5 employé(e)s 15 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

16 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE LES MODALITES D ORGANISATIONS DU PRATICIEN EN FRANCHE-COMTE 2 - Quels types et quel nombre d employés? b - dans les cabinets groupe > 89% des cabinets groupe ont 2 associés > 31% ont un collaborateur chirurgien dentiste > Les cabinets groupe ont en moyenne au minimum 2 assistant(e)s diplômé(e)s à titre individuel ou partagé. Si l on approfondit la recherche, la répartition en nombre est la suivante : Assistant(e) diplômé(e) 20 % 46 % 5 % 21 % 8 % Aide dentaire diplômé(e) 99 % 1 % Réceptionniste 63 % 29 % 7 % 1 % Personnel d entretien 15 % 83 % 1 % Légende : 0 employé(e) 1 employé(e) 2 employé(e)s 3 employé(e)s 4 employé(e)s 5 employé(e)s 16 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

17 II - mieux CONNAITRE LE CHIRURGIEN DENTISTE AUJOURD HUI EN FRANCHE-COMTE LES MODALITES D ORGANISATIONS DU PRATICIEN EN FRANCHE-COMTE 2 - Quels types et quel nombre d employés? c - dans les maisons pluridisciplinaires Les maisons pluridisciplinaires (du panel) ont en moyenne plus de 4 associés, mais n ont pas de collaborateur chirurgien dentiste. Le panel est ensuite trop réduit pour pouvoir tirer des enseignements sur les types de personnels en place. 17 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

18 III - les DIFFERENTES CONTRAINTES ET LEUR GESTION PAR LE PRATICIEN A- Autour de la gestion du temps a - Temps travaillé par semaine Les chirurgiens dentistes travaillent en moyenne 4 jours et demi par semaine. Un quart d entre eux travaille 5 jours, certains même 6 jours par semaine. Ils reçoivent en moyenne 78 patients par semaine. temps travaillé MAxi Moyenne écart type Nombre de jour / semaine 6 jours 4 jours et demi 0,67 Nombre d heures/semaine 65 heures 38 heures 9,26 Nombre de semaines/ congé payé Non valide 7 semaines 4,16 Nombre de patients reçus par semaine Plus de patients 30,21 obligation de mettre en place une organisation rigoureuse de l agenda b - Utilisation de l agenda électronique La majorité des chirurgiens dentistes (62%) utilise un agenda électronique pour organiser leur planning d intervention et mettre en perspective les plans de traitement de leurs patients. c- Mise en place de plages horaires journalières pour des rdv non programmés Près de la moitié des praticiens (48,30%) ont mis en place des plages libres pour pouvoir gérer les urgences (rendez-vous non programmés).ces plages correspondent en moyenne à 40 mn par jour (soit 2 plages), mais peuvent atteindre 2 heures par jour pour certains professionnels. 18 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

19 III - les DIFFERENTES CONTRAINTES ET LEUR GESTION PAR LE PRATICIEN B- La problématique liée aux rendez-vous manqués Au-delà des rendez-vous non programmés, les chirurgiens dentistes doivent aussi assumer les désistements de leur patient. Ce que nous appelons «rendez vous manqués» dans notre enquête correspond à des rendez-vous non honorés et qui n ont pas fait l objet d une information de la part du patient vers son dentiste. a - Que représentent les rendez-vous manqués? Le nombre de rendez-vous manqués par mois s échelonne d un minimum de 5 à un maximum de 40. Ce qui sur une semaine représente de 1 à 10 rendez-vous manqués. Un tiers des répondants doit faire face à plus de 15 rendez-vous manqués par mois, soit près d un rendezvous manqué par jour. Le recoupement réalisé par les réponses aux questions posées donne une moyenne de 130 rendez-vous manqués par an soit l équivalent de 2 semaines de travail et pour le tiers le plus touché 3 semaines et demi. Sans en faire le seul facteur responsable d une dégradation des conditions d exercice de la profession, cette situation doit être mise en relation avec les préoccupations exprimées par une majorité de professionnels (cf. suite de l étude), à savoir «la lutte» contre la baisse de motivation et le risque de burn out. 19 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

20 III - les DIFFERENTES CONTRAINTES ET LEUR GESTION PAR LE PRATICIEN B- Autour des rendez-vous manqués b - Quelles répartitions des rendez-vous manqués? Rendez-vous manqués par types d actes : Rendez-vous manqués par types de patients : 1 ère consultation 30 % En cours de traitement 70 % Autres types de patients 40 % Tiers payant (1) 60 % (1) Tiers payant (CMU, AME et AT/MP) 20 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

21 III - les DIFFERENTES CONTRAINTES ET LEUR GESTION PAR LE PRATICIEN B- Autour des rendez-vous manqués c - Comment lutter contre les rendez-vous manqués? Types d excuses justifiant de n être pas venu au rendez-vous N 1 Oubli N 2 Aucune excuse N 3 Erreur de date N 4 Pour raison de travail N 5 Absence pour maladie N 6 Délai de rdv trop long N 7 Impossibilité de se déplacer N 8 Autres Moyens mis en œuvre pour limiter les rendez-vous manqués : > 41% des chirurgiens dentistes ont mis en place des procédures de rappel. Courrier postal 8 % 8 % Téléphone 72 % SMS 12 % 21 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

22 III - les DIFFERENTES CONTRAINTES ET LEUR GESTION PAR LE PRATICIEN B- Autour des rendez-vous manqués c - Comment lutter contre les rendez-vous manqués? Autres procédures appliquées N 1 Exclusion après 2 ou 3 rdv manqués N 2 Rdv manqué facturé N 3 Informer et responsabiliser le patient (affichage, carte de rdv ) N 4 Confirmation par le patient 24 h avant pour 1ère consultation ou délai + d 1 mois pour traitement N 5 Surveillance des plannings en fonction des patients N 6 N accepter que des patients sérieux N 7 Moduler les rdv N 8 Proposer des rdv qui arrangent les clients N 9 Diminution des plages des CMU N 10 Donner un seul rdv à la fois N 11 Plan de traitement donné au client N 12 Pas dérangeant permet de faire de l administratif 22 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

23 IV - les PREOCCUPATIONS PROFESSIONNELLES ET PERSONNELLES DU CHIRURGIEN DENTISTE Poids respectif des différentes préoccupations La course à l équilibre financier et le manque de visibilité Faire face à la pression du quotidien et assurer la pérennité du cabinet L évolution du cadre métier Autres Préparer sa retraite Réaliser son métier dans le respect de l intérêt du patient 23 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

24 IV - les PREOCCUPATIONS PROFESSIONNELLES ET PERSONNELLES DU CHIRURGIEN DENTISTE Poids respectif des différentes préoccupations Les chirurgiens dentistes ont répondu de manière directe et claire au sujet de leurs principales préoccupations. Le chirurgien dentiste est devenu un professionnel à la fois expert de son métier, responsable d entreprise et manager d équipe. Cette évolution métier se fait dans un environnement porteur d une double contrainte : plus de charges, plus d administratif et des prestations avec un cadre de montant d honoraires figés sur le flux principal de prestations. Dans ce contexte le chirurgien dentiste, responsable d entreprise manque de visibilité : sur quoi peut-il bâtir demain? Comment faire évoluer son organisation pour améliorer sa rentabilité? Quels investissements prioriser? Le chirurgien dentiste «manager» doit travailler sur la productivité de son équipe en mettant en place les outils informatiques pour mieux gérer son activité tout en améliorant ses modalités de fonctionnement. Il oriente aussi ses investissements en faisant l acquisition de plateaux techniques de plus en plus performants pour être toujours plus compétitifs. 24 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

25 IV - les PREOCCUPATIONS PROFESSIONNELLES ET PERSONNELLES DU CHIRURGIEN DENTISTE Poids respectif des différentes préoccupations Comme nous l avons vu plus précédemment, la part des chirurgiens dentistes ayant plus de 25 ans d activité est importante. Ils ont la nécessité de trouver les moyens de pérenniser leur activité et la valeur de leur cabinet. L ensemble de la population du panel exprime une «profonde lassitude», conséquence directe de cette obligation de gérer des problématiques sur plusieurs fronts. A celà s ajoute la tension qui consiste à toujours privilégier la santé du patient, fondement de sa motivation première. Cette analyse auprès des professionnels de Franche-Comté fait écho à l étude nationale réalisée par l Observatoire National de la Santé il y a déjà quelques années (Le chirurgien dentiste N ) où 48% des praticiens étaient concernés par le risque de Burn Out. 25 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

26 IV - les PREOCCUPATIONS PROFESSIONNELLES ET PERSONNELLES DU CHIRURGIEN DENTISTE Poids respectif des différentes préoccupations Les Verbatim suivants illustrent de manière concrète ce risque : «Trop seul et plus assez de moyens financiers pour maintenir dans l avenir la qualité technique et suivre des formations» «Savoir si je peux continuer mon exercice libéral dans de bonnes conditions pour mes patients et pour moi» «Trop de travail, d urgences et de contraintes administratives» «Maintenir le niveau de CA et de revenus afin d assurer les investissements personnels et professionnels» «Les campagnes de dénigrement de notre profession» «Ne pas faire faillite car la partie «soins» explose au détriment de la partie «prothèse» en perte de vitesse» «Comment maintenir la qualité des soins et la satisfaction des clients dans la gestion de la complexité actuelle? 26 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

27 V - L ETAT DES LIEUX ECONOMIQUE 1 - L analyse faite par le chirurgien dentiste Autour de la rentabilité En hausse 17,59 % En baisse 46,30 % Se maintient 36,11 % 27 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

28 V - L ETAT DES LIEUX ECONOMIQUE 2 - Les facteurs favorisants le développement de la rentabilité Création récente Opportunités liées à l environnement Nouvelle organisation Nouvelle productivité Politique «commerciale» Investissement matériel et humain 28 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

29 V - L ETAT DES LIEUX ECONOMIQUE 2 - Les facteurs favorisants le développement de la rentabilité Bien entendu, les jeunes praticiens qui viennent de créer leur cabinet constatent une augmentation progressive de leur nombre de patients. La principale raison du maintien ou de la hausse de la rentabilité reste l augmentation du temps de travail ou de la productivité «faire plus dans le même temps de travail». Une meilleure gestion des agendas ou du suivi des encaissements y contribue aussi. La nécessité d être rigoureux sur tous les éléments participant à la productivité sont cités dans l enquête : nouveaux protocoles, mise en place de 2 fauteuils Vient ensuite d une manière moins quantitative d autres éléments : la politique d investissement dans les ressources humaines (recrutement et formation), dans le cabinet lui-même (rénovation, évolution du plateau technique) ou dans sa forme (association). Certains praticiens pilotent leur portefeuille de patients et ajustent leur politique tarifaire (augmentation des tarifs, sélection de la patientèle, réorientation sur des patients motivés ). Enfin certains bénéficient d un environnement porteur : manque de praticiens (démographie professionnelle favorable), afflux de patients frontaliers. 29 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

30 V - L ETAT DES LIEUX ECONOMIQUE 3 - Les facteurs diminuant la rentabilité du cabinet 60% 20% 15% 5% Hausse des charges dans un cadre d honoraires figés Poids d un environnement économique difficile associé à de nouvelles contraintes Raisons personnelles Limites de l organisation 30 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

31 V - L ETAT DES LIEUX ECONOMIQUE 4 - Les conséquences de la situation actuelle du cabinet ITEMS baisse augmentation sans impact pas de réponse Sur l investissement 44% 18% 37% 1% Sur la masse salariale 15% 21% 63% 1% Sur la modulation de l activité pour l adapter aux charges 27% 21% 51% 1% 31 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

32 VI - L AVENIR VU PAR LE PROFESSIONNEL 1 - Quel projet pour assurer le développement de l activité? A l issue de cette enquête, quelle est la posture du chirurgien dentiste face à son avenir. Est-il attentiste? Souhaite-t-il évoluer? Dans quel sens? Sur quoi fonde-t-il sa dynamique d avenir? A la question «Quel est votre projet pour assurer le développement de votre activité?», les praticiens à plus de 50% sont dans l expectative : «Je ne sais pas.» «Aucun intérêt à développer, car toujours plus de charges et de contraintes» «Je ne cherche pas à développer, mais plutôt à tenir le coup» 32 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

33 VI - L AVENIR VU PAR LE PROFESSIONNEL 1 - Quel projet pour assurer le développement de l activité? Les autres s expriment sur différents domaines que l on peut lire de manière complémentaire : Continuer Mieux gérer Autour des patients Investir Changer 33 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

34 VI - L AVENIR VU PAR LE PROFESSIONNEL 1 - Quel projet pour assurer le développement de l activité? Les deux valeurs CONTINUER et AUTOUR DES PATIENTS sont en relation l une et l autre car il s agit pour le praticien à la fois de continuer à s engager dans son quotidien, mais visant la satisfaction du patient et la qualité des prestations «Continuer à satisfaire ma patientèle pour la fidéliser» «Je ne cherche pas à développer mais à tenir le coup» «La qualité encore et toujours face aux cabinets low cost» «Assurer des soins de la meilleure qualité possible» «S adapter au mieux aux demandes des patients» CHANGER, INVESTIR et MIEUX GERER sont 3 modalités différentes, mais qui peuvent se conjuguer pour faire face aux différentes évolutions de l environnement. CHANGER concerne l évolution de la structure du cabinet («intégrer un collaborateur, puis l associer», «regroupement de collègues et des activités» «changer de mode d exercice» mais aussi : «Partir.», «Changer de métier». 34 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

35 VI - L AVENIR VU PAR LE PROFESSIONNEL 1 - Quel projet pour assurer le développement de l activité? Dans le même ordre d idée, INVESTIR concerne tout à la fois l achat de nouveaux matériels, des travaux d agrandissement comme la formation professionnelle. Enfin, la recherche d efficience MIEUX GERER se joue sur plusieurs fronts : «Travailler mieux (coaching)» «Faire évoluer les techniques de travail» «Maintenir le rendement en diminuant les heures» Et enfin pour quelques-uns : - J ai essayé ODF/implantologie, mais bon! - Rester en bonne santé - Survivre - Attendre des jours meilleurs 35 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

36 VI - L AVENIR VU PAR LE PROFESSIONNEL 2 - La position du praticien face à la retraite A moins de 5 ans de l âge de la retraite? Oui 15,84 % Non 84,16 % 36 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015

37 VI - L AVENIR VU PAR LE PROFESSIONNEL 2 - La position du praticien face à la retraite Projet si bientôt à la retraite? Cumuler emploi/retraite 18,75 % Avancer votre départ 56,25 % Autre 25 % Faire des remplacements 0 % Avoir une activité salariée 0 % 37 Résultats enquête URPS portant sur l activité des cabinets dentaires en Franche-Comté Septembre 2015