Quiz Culture Associative

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1 Réponses types de l édition 2013 du Quiz Culture Associative 1- Q : De quels services peut-on bénéficier au Centre de Ressources de la MdSC? R : - Recherche documentaire - Internet - Participation à des activités d animation 2- Q : Par quels canaux peut-on avoir accès aux informations au Centre de Ressources de la MdSC? R : - Fonds documentaire - Mini cyber - Plateforme web - Centres d information décentralisés - Publications de la MdSC (lettre d information, bulletin d information (L Agora), rapports ) - Groupe de discussion (pour les adhérents) 3- Q : «De toutes les formes d organisation, l association est celle dont la conduite est la plus délicate car, contrairement à l entreprise, elle ne se réfère pas à une logique simple, celle de la raison économique, supposée unique et partagée. Elle ne se contente pas d utiliser certaines des compétences des individus qui la composent Elle les requiert toutes pour remplir sa fonction qui, toujours, revient à créer du lien social» De quel ouvrage est tirée cette affirmation? R : Bigourdan, Bruno et Tcherkachine, Didier. Evaluer et optimiser le projet associatif p Q : Quels sont les trois (3) axes sur lesquels repose tout projet associatif selon Christian Perrin? R : Voir les 3 chapitres : L objet de l association (l association pour quoi faire?) L argent et les moyens Gestion et développement 5- Q : Quels sont les trois (3) spécificités qui caractérisent une association d après Bruno Bigourdan et Didier Tcherkanchine?

2 R : le nombre d associés : il faut au minimum deux (2) personnes physiques ou morales ; le but non lucratif : «un intérêt commun et non lucratif unit nécessairement les contractants [ou membres]. Le bénéfice, dans son principe, n est pas exclu. Mais celui-ci doit être obligatoirement affecté aux buts poursuivis par l association, aussi les excédents en fin d exercice sont automatiquement réinvestis dans les activités de l association ;» le cadre juridique de l organisation : «la création d une association ne nécessite pas d investissements particuliers et son fonctionnement est assuré avec un minimum de contraintes juridiques. En revanche, les activités de l association demeurent limitées en raison de sa capacité juridique réduite. Elle ne peut pas accomplir un acte de droit qui ne correspondrait pas directement à son projet.» Voir page 12 du livre Evaluer et optimiser son projet associatif 6- Q : Donner le titre de l ouvrage disponible au Centre de Ressources de la MdSC, et qui est un guide de gestion à l usage des dirigeants bénévoles d associations (présidents, trésoriers, secrétaires généraux, etc.) R : Comment gérer une association : gestion administrative, juridique, fiscale et comptable : guide pratique à l usage des dirigeants bénévoles d associations 7- Q : Dans quel(s) document(s) pourrai-je avoir des canevas de rédaction des statuts de mon association ou ONG? R : 100 conseils pour créer une association Comment gérer une association : gestion administrative, juridique, fiscale et comptable de Nicolat Delecourt et Laurence Happe-Durieux Créer et faire vivre son association Monter et gérer une association de Serges RANCILLAC et Laurent SAMUEL, 2006, Editions Eyrolles 61Bld Saint Germain Paris ; page 225 à 245 Créer et gérer une association (2 ème édition) de Christophe DROT Créer et réussir son projet associatif de Christian Perrin Le Management pour une organisation dynamique et opérationnelle des associations de Faustin Djagba

3 8- Q : Donner 2 titres de documents où on peut trouver de modèles (exemples) de statut et règlement intérieur d association R : * 100 conseils pour créer une association Créer et faire vivre son association Comment gérer une association : gestion administrative, juridique, fiscale et comptable. Guide à l usage des dirigeants bénévoles d associations, 5 ème édition, Editions du Puits Fleuri 77850Héricy-France de Nicolat DELECOURT et Laurence HAPPE-DURIEUX de la page 112 à 129. Créer et réussir son projet associatif de Christian PERRIN, INJEP 11 rue Paul Leplat/ Marly-le-Roi , de la page 69 à 75 Monter et gérer une association, Serge Rancillac et Laurent Samuel. 9- Q : Dans quel ouvrage puis-je avoir un exemple de contrat de partenariat? R : DELECOURT, Nicolas et HAPPE-DURIEUX. Comment gérer une association : gestion administrative, juridique, fiscale et comptable. Guide à l usage des dirigeants bénévoles d associations. 5 ème éd.. Héricy : Puits Fleuri, Pages 330 à Q : Christophe DROT a résumé les différentes étapes de création et de gestion d une association. Combien sont ces étapes? Lister ces étapes R : 14 étapes. Liste : voir pages du document Créer et gérer une association de Christophe Drot : L association est une idée avant d être une personne L association est un projet collectif L association est une petite entreprise Les statuts font force de loi dans l association La responsabilité de chacun est la contrepartie des fonctions que chacun veut et peut prendre dans l association Les ressources financières méritent toujours d être diversifiées Une subvention n est pas un dû Toute activité économique doit être prévue dans les statuts, car elle a des conséquences comptables, fiscales, etc. La comptabilité est d abord un moyen, mais elle peut être également une obligation (subventions, activités économiques, etc.) Embaucher des salariés donne des responsabilités techniques et morales Gérer une association n est pas un engrenage sans issue Privilégiez le travail collectif dans l association Privilégiez le travail collectif avec votre environnement Les idées reçues et les idées fausses sont la ruine de l association

4 11- Q : Donner les titres de deux ouvrages disponibles au Centre de Ressources de la MdSC, qui traitent de la Comptabilité des associations. R : - Manuel de comptabilité pour les associations d Aleister Faure ; - Comptabilité et gestion des associations : système comptable, gestion financière, analyse et contrôle de gestion de Francis Jaouen ; 12- Q : Dans quel ouvrage disponible à la MdSC peut-on avoir des documents comptables pré-imprimés (journal des encaissements, journal des paiements ) et un mini-plan comptable adapté aux associations? R : Manuel de comptabilité pour les associations de Aleister Faure 13- Q : Donnez les noms de l auteur et de l éditeur de l ouvrage disponible à la MdSC et traitant des stratégies des ressources pour l association. R : Auteur : Christophe Drot ; éditeur : Juris Association 14- Q : «Une bonne part de la recherche de fonds est liée à l image, à la perception que l on donne de soi, à la communication qui soutient l action. Ce sont des bases classiques. Elles sont pourtant souvent négligées. C est dommage» Donner le nom de l auteur et le titre de l ouvrage d où est tirée cette affirmation. R : Brunot Dardelet. Associations traquent ressources : elles ont besoin d argent, qu elles le cherchent!. page Q : Résumez en une page au maximum, les bases de la recherche de fonds selon Brunot Dardelet R : Voir page 91 à 124 du livre Association traquent ressources : Comme bases de recherche de fonds, il faut : Cultiver son image et la rafraîchir en permanence en donnant constamment au public une idée positive de ce qu on est, des projets qu on porte, des enthousiasmes qu on souhaite rendre contagieux, etc ; et ceci en veillant à ce que cette bonne image transparaisse dans tous les moyens de communication utilisés (journaux, appels de fonds, prospectus, site internet, standard téléphonique ) ; et éviter de «faire pauvre» Se doter de moyens : au risque de paraître absent ou disparaître, il faut se doter de moyens pour assurer sa communication, à la mesure de ses capacités et au fur et à mesure que s accroissent ces capacités 16- Q : Combien sont les principaux chapitres de l ouvrage : Subventions, dons, cotisations : guide de gestion des ressources de l association de Serge Huteau? Résumez le premier chapitre en une page au maximum.

5 R : 4 chapitres. Résumé le plus succinct et le plus fidèle (exhaustif). Résumé type : L adhésion à une association doit être volontaire. Au sein d une association, existent différentes ressources. Les premières sont celles provenant des membres à savoir les cotisations et les apports. Ressources de base de toute association, les cotisations sont avant tout une ressource facultative. La contribution des membres de l association n est pas obligatoire mais son versement le devient dès qu il est prévu dans les statuts. On distingue en ce qui concerne les ressources provenant de tiers, les subventions. Aide allouée à un organisme par une collectivité, une association bénéficie d une subvention lorsqu elle présente un caractère de personnalité juridique, c'est-à-dire remplir toutes les démarches légales. Avoir un caractère d intérêt public local du projet. Une demande de subvention doit être formalisée, fournir les informations afin de solliciter un financement. La demande de subvention doit être adressée au bon interlocuteur et le dépôt des dossiers doit se faire à bonne date. Les conventions précisent les différents engagements et obligations d où leur nécessité. Les conventions pluriannuelles d objectifs sont un outil permettant de mettre fin à la course aux subventions. Les dons manuels (argent) et legs (formes particulières de dons) constituent les libéralités dont peuvent bénéficier certaines associations. Les ressources provenant d une activité économique, commerciale. L exercice d une activité économique commerciale, par une association n est pas illégal. Elle peu obtenir des ressources de ses activités. Les associations ne sont pas épargnées des problèmes financiers. Ses difficultés peuvent être évitées grâce à une bonne gestion de trésorerie qui passe par la mise en place d un plan de trésorerie. Ce dernier permet de retracer les opérations d encaissement et de décaissement. Une association peut effectuer une opération de prêt à titre occasionnel et pour motif d ordre social. 17- Q : Citer cinq ouvrages du fonds documentaire de la MdSC, qui traitent de la communication des associations. R : - Animez la communication de votre association de Mathieu Arbogast et Olivia Mons - Réussir un site web d association de Anne-Laure et Dominique Quatravaux - Communication et marketing de l association de Hervé Garrault - Comment organiser un événement de Nicolas Delecourt et Laurence Happe- Durieux

6 - Association : comment maîtriser Internet de Philippe Villette - Communication des associations de Thierry Libaert et Jean-Marie Pierlot - Editer une revue associative de Pascal Desjonquères et. al. - Etc. 18- Q : Combien de parties comporte l ouvrage Comment organiser un événement de Nicolas Delecourt et Laurence Happe-Durieux. Résumez les principaux points de chacune de ces parties en une page au maximum R : Six (6) parties. Résumé succinct et clair basé sur les différents sous-titres de chaque partie du document Résumé type : le résumé doit prendre en compte les points ci-après : Organiser un événement : un travail d équipe - L équipe Ses membres auront à assurer diverses fonctions selon le type d événement : o Définir donc d abord le contenu de l événement : sa nature (exposition, salon, conférence, etc.), sa durée, le nombre de participants o Les finances : trouver une personne capable de bien gérer le budget de l événement, de même que les procédures d entrée et sortie de fonds o La logistique : déplacements, logement, restauration, etc. o La communication o Le juridique et l administratif o L organisation interne de l équipe : éviter deux écueils à savoir la concentration de toutes les responsabilités au niveau d une seule personne et l absence d une répartition claire des rôles - Le calendrier doit être établi de manière à permette un travail harmonieux de l équipe - Les réunions nécessaires pour une bonne coordination et un suivi efficace des activités, doivent o Etre brèves de préférence o Avoir un ordre du jour diffusé chaque fois à l avance o Avoir chaque fois un compte rendu écrit en vue de : Faciliter la résolution d éventuels problèmes surgis en cours d organisation Faciliter la continuité en cas d abandon d un responsable

7 Faciliter la résolution de désaccords liés à l interprétation des fonctions ou responsabilités Favoriser la capitalisation de l expérience pour le futur o Permettre de fixer chaque fois la date de la prochaine rencontre Il faudra aussi veiller à : o Une salle de réunion appropriée en termes de dimensions, de disposition et d aménagement o Une bonne animation o Une bonne implication des participants o Les divers supports qui impliquent nos divers sens (ouïe, vue, etc.) o Réussir le brainstorming o La bonne communication entre les membres grâce notamment aux TIC Les obligations légales - Quelle structure juridique? Pour le succès du projet événementiel et pour une bonne crédibilité, il est préférable de se constituer en association dotée d une structure juridique - Les assurances constituent une précaution presque incontournable pour o couvrir l ensemble des dommages dont peut être victime un organisateur ou un participant (la responsabilité civile) o se garantir pour tous les biens et choses à utiliser - Les formalités à accomplir avant, pendant et après o Déclarations ou autorisations préalables dans tous les cas Préfecture ou sous-préfecture Police, gendarmerie Mairie o En cas de manifestations culturelles : droits d auteur ou numérations des artistes Engagement d artistes Utilisation d œuvres existantes Autres contributions : service des douanes et droits indirects, taxe parafiscale sur les spectacles, taxe sur les salaires o Les manifestations sportives

8 Autorisations spécifiques aux manifestations sportives : sécurité des équipements, les assurances, manifestations sur la voie publique, etc. Autres autorisations : service d ordre, formalités vis-à-vis de fédérations sportives o Les buvettes o Etablissements recevant du public o La déclaration à la Commission nationale d informatique et des libertés Le budget et le financement - Le budget o Les dépenses : frais de personnel, matériel, assurances, frais de publicité et de communication, frais de fonctionnement frais divers (TVA, droits d auteurs, etc.) o les recettes o points essentiels pour la bonne tenue des comptes et le respect des règles légales fonctionnement de la billetterie (gestion des billets d entrée) les loteries régime de la TVA, exemptions (les associations sont exonérées de TVA) taxations en matière d événements sportifs indemnités des bénévoles embauche de personnel - Trouver des financements o Les subventions o Les financements privés : mécénat et sponsoring o Constituer un bon dossier pour la recherche de financement Bâtir le projet : son contenu, son public, son rayonnement géographique, sa stratégie de communication, son budget, contrepartie à offrir, présentation des organisateurs

9 Présentation du dossier: lettre de présentation, couverture originale, sommaire, présentation synthétique, moyens de médiatisation, contreparties proposées, cv des organisateurs, plan de financement, etc. Contacter les mécènes et autres partenaires Pour les différentes formes d aide matériel, technique La communication - Premiers conseils o Bien choisir le moment de la manifestation o Faire une bonne promotion pour informer le plus grand nombre - Inviter des intervenants o Par contacts directs o Par courrier : à ce niveau, la lettre doit suivre une démarche marketing visant à intéresser le destinataire et l inciter à participer - Informer le grand public o Par courrier à adresser aux potentiels participants o Par des affiches qui doivent comporter L intitulé de la manifestation (de manière très visible) Le lieu Le moment (date, heure de début et de fin) Le coût pour les participants Les coordonnées des organisateurs o Par des plaquettes distribuées ou vendues le jour de la manifestation o Par le biais de la presse Communiqué de presse Avec une lettre d accompagnement A envoyer à temps à l organe de presse pour garantir la diffusion à bonne date o Par Internet (site web) Déposer un nom de domaine Définir une stratégie de diffusion par Internet : quelles sont les finalités du site? quel sera le genre de site le plus efficace (site vitrine pour présenter le projet, site commercial permettant de réserver des places, intégrant un bon de commande )?

10 Réaliser le site Assurer sa maintenance et sa mise à jour Assurer son référencement et sa communication externe o Préparer aussi un bon discours (pour le jour de l événement) Le jour de la manifestation, et après - Les ultimes préparatifs Faire les derniers réglages : préparer le site de l événement dans tous ses détails (à ce niveau l utilité de la répartition des tâches est très effective) - Le jour J, l heure H, la minute M Toujours prévoir des situations de dernières heures à gérer en dégageant une ou deux personnes à cet effet - Après la manifestation Transmettre le flambeau o Remercier o Faire le débriefing o Transmettre l expérience : réaliser un bilan Un exemple concret de manifestation - Exemple d organisation d un Déjeuner de rue à l Avenue de l Amiral Courbet. - Documents produits dans le cadre de l organisation de l événement. 19- Q : Combien d ouvrages écrits par Thierry Libaert sont disponibles à la MdSC. Donnez leurs titres. R : Trois (3) ouvrages : - Communication des associations ; - Le Plan de communication - Les Tableaux de bord de la communication 20- Q : Citez et expliquez en une demi-page, les points importants des relations publiques d une association selon Thierry Libaert. R : Les différents points (pages 39 à 47 du livre Communication des associations) : - Etablir un climat favorable o Au sein du personnel o Avec l extérieur - Informer le public des activités de l association - Favoriser le rayonnement de l association.

11 21- Q : Quelles sont les quatre (4) différentes formes de la communication associative selon Thierry Libaert et Jean-Marie Pierlot? R : Les quatre formes de la communication associative (voir page 7, lignes 16 à 19 et pages 37 à 62 du livre Communication des associations de Thierry Libaert et Jean-Marie Pierlot) : - Relations publiques - Relations presse - Lobbying associatif - Communication offensive 22- Q : Une organisation de la société civile (OSC) voudrait intégrer dans sa politique de communication, la publication d une revue. Quel ouvrage disponible à la MdSC peut lui servir de guide pour l édition de la revue? R : Editer une revue associative : guide juridique, technique et marketing de Pascal Desjonquères et. al. 23- Q : Citer deux manuels de lobbying disponibles à la MdSC R : Les 2 manuels : 2 parmi ces titres : - Manuel de lobbying de Michel Clamen - Manuel de formation pour la participation des femmes à la gouvernance : plaidoyer, lobbying, réseautage, mise en coalition et négociation de Jadesola Akandé et Mariamé Ouattara - Formation sur le lobbying et le plaidoyer de Faustin Djagba - Plaidoyer, lobbying, contrôle citoyen et veille sociale de Blanche Sonon 24- Q : Quels sont les six aspects importants abordés par Philippe Claveau dans son ouvrage sur l organisation et la gestion d événement? R : Il s agit des six (6) parties de l ouvrage : - Diversité et force événementielles - Financement de l événement - Planification et organisation de l événement - Evénements et réglementation - Sécurité des personnes et des biens - Promotion de l événement 25- Q : Enumérez six volumes traitant de la Gestion de projet au Centre de ressources de la MdSC R : Il y a plus de six (6) volumes parmi lesquels le candidat peut citer : - L Essentiel de la gestion de projet de Roger Aïm - Gestion de projet : 40 outils pour agir de Fouad Bouchaouir et. al. - La gestion de projet par étapes de Hugues Marchat :

12 o Analyse des besoins o Analyse technique et réalisation o Tests et mise en service o Portefeuille de projets - Concevoir et lancer un projet de Raphael Cohen - La Gestion des projets axée sur les résultats de Faustin Djagba 26- Q : Présentez les différentes phases de gestion de projet distinguées par Fouad Bouchaouir, Yannik Dentinger et Olivier Englender avec les outils spécifiques à chacune des phases R : Ils en distinguent cinq (5) dans leur ouvrage Gestion de projet : 40 outils pour agir : - Phase de l avant-projet o Etude d opportunité o Etude de faisabilité o Cahier des charges o Revue d appel d offres o Chiffrage o Offre o Revue d offre - Phase de définition o Revue d entrée de commande o Procédure de réalisation projet o Plan de financement o Analyse des risques o Dossier d engagement o Plan d assurance qualité o Contrat de confidentialité o Contrat - Phase de conception o Plan de contribution o Planification - Phase de test o Plan de test o Réception de fin de travaux - Phase de bilan évaluation o Bilan de fin de projet o Enquête de satisfaction

13 27- Q : Quels sont les deux (2) principaux types de personnel d une association R : Les bénévoles et les salariés 28- Q : Préciser le titre de l ouvrage d Henri Busnel disponible à la MdSC R : L Embauche et la gestion du personnel dans les associations 29- Q : Résumez cet ouvrage en trois (3) pages au maximum R : Tenir compte de l exhaustivité et de la fidélité au document Résumé type : il prend en compte les aspects ci-après : Bénévoles, salariés : une greffe à réussir La ressource humaine des associations constitue un cas de figure original dans la mesure où elle intègre de plus en plus, deux composantes différentes : les bénévoles et les salariés. Pour ce fait, en amont de l embauche de personnel salarié dans l association, il faudra préparer le terrain afin de : - Préparer le terrain, donc : o Eliminer les causes de rejet que sont Les idées fausses considérant l emploi salarié comme contraire à l esprit juridique d une association, ou comme une entorse au bénévolat La prévalence de membres «électrons libres» due à une absence ou insuffisance d organisation et de rigueur qui fragilise l action bénévole et où le bénévolat, très peu valorisé, développe une certaine hostilité vis-à-vis du recrutement de salariés, par crainte de perdre le peu de consistance qui lui reste. Le brouillage des rôles à éviter en clarifiant au préalable les fonctions entre les bénévoles et les salariés Les stratégies d évitement où le bénévole, peu préparé pour le rôle d employeur tend à éviter de l assumer en même temps qu il évite paradoxalement de déléguer ses pouvoirs au salarié par peur de les perdre. La prédominance du non-dit et du non-écrit qui cultive avec le temps, une hostilité au changement et à l arrivée d un «corps étranger» La précarité du point de vue aussi bien financier qu organisationnel, qui influe sur la création d emploi salarié consistant au sein de la jeune association (trop de charges

14 pour un salaire maigre) ; ce qui pose un problème à la fois éthique et par rapport à la viabilité du projet associatif o Donner force à l association En faisant réussir le contrat d association ; ce qui passe par la participation effective de tous les membres En clarifiant la relation entre salariés et bénévoles : délégations de pouvoirs, répartition des rôles, rapport au militantisme, etc. En tenant compte de la loi française sur le service civique - Greffer l emploi sur le projet associatif : ce que veut être l association ; ce que veut faire l association ; le programme d action Les étapes du projet à l embauche - Mettre au point un profil de poste cohérent par rapport au projet associatif, qui garantisse la cohésion du collectif associatif, assure la fiabilité de la recherche et de la sélection, précise les fonctions exercées aussi bien au salarié qu aux membres et partenaires, puisse servir de référence pour évaluer le salarié. Pour le réussir, il faudra : o Définir collectivement le profil de poste o Rédiger la définition des fonctions : titre du poste, mission générale, autonomie du poste (positionnement hiérarchique, relations fonctionnelles), tâches liées à la fonction, capacités et compétences attendues, contexte de la fonction, évolutions possibles de l emploi. - Recruter le salarié o Pourquoi un recrutement? A ce niveau, il ne faudrait pas perdre de vue le pourquoi du recrutement qui doit avant tout, doter l association des compétences nécessaires en élargissant le champ de recherche au-delà du cercle restreint de l association, ensuite établir un premier contact entre le salarié et l association en vue d une connaissance mutuelle, et enfin lui préciser les conditions exactes de son contrat. Ces aspects doivent sous-tendre les différentes étapes du recrutement que sont : o La rédaction et la diffusion de l offre d emploi o Le décryptage des dossiers de candidature o L organisation de la sélection finale : constitution d un jury, entretien d embauche, etc. o Le choix final

15 Passer contrat Dans l établissement du contrat avec l employé, l association veillera à : - Respecter le droit du travail et les procédures : o Les règles applicables au rapport salarial : convention collective et autres sources de droit (les usages de la profession, de l association, le règlement intérieur, etc.) o Le contrat de travail en lui-même o Les autres obligations légales : déclaration aux organismes sociaux, procédure liée à la médecine du travail, taxes sur les salaires, registre unique du personnel o La rémunération - Choisir le type de contrat le plus approprié o CDI ou CDD? o Les dispositifs d aide à l emploi : Dispositifs en faveur de l emploi des jeunes : contrat d apprentissage, contrat de professionnalisation Contrat d insertion Adultes relais Le chèque emploi associatif 1 Le Guichet unique spectacle occasionnel (Guso) 2 Les associations Profession sport 3 Etc. - Respecter les procédures de rupture et de suspension du contrat de travail Intégrer le salarié dans l association - Prévoir les conditions d accueil - Prévoir les modalités de la période d essai Structurer la fonction employeur - Qui gère le personnel? o Un seul référent! 1 Dispositif permettant en France, la prise en charge de l établissement des fiches de paie et du calcul des cotisations dues aux organismes sociaux 2 Prise en charge gratuite par l Etat français des démarches relatives à l embauche d artistes par des organisateurs non professionnel de spectacle vivant 3 Associations loi 1901 dont l activité principale est le recrutement et la rémunération des éducateurs sportifs brevetés ou autres animateurs pour les mettre à la disposition d associations sportives

16 o Qui peut vous aider? - Trois leviers pour gérer les ressources humaines o La gestion du temps, instrument de gestion de projet o L évaluation comme outil de progression o La formation : formation continue, bilan de compétences, droit individuel à la formation (DIF) 30- Q : Dites en une page au maximum comment tirer des ressources du bénévolat au sein d une association selon Daoud Belaroussi et Sébastien Lasserre R : Bâtir un résumé du chapitre «Comment tirer des ressources du bénévolat au sein d une association?» du livre Manager les bénévoles de Daoud Belaroussi et Sébastien Lasserre Résumé type : il prend en compte les aspects suivants : Valorisation des apports bénévoles (Valoriser les apports des bénévoles revient à donner de la valeur à leurs activités. Elle passe par les différents apports des bénévoles que sont les apports d activité, de connaissance et de biens.) Comment valoriser? (Comptabilité comme outil de valorisation) - Remarques sur la comptabilité dans les associations (Généralités sur le plan comptable dans les associations) - Comptabiliser contributions volontaires (comptes de classe 8 de contributions volontaires en nature et atouts et difficultés des comptes de classe 8) Evaluer en termes de production directe (Valoriser la capacité productive (production de bien matériel, service rendu et sociale ) et Repérer et illustrer les savoirs et savoir-faire : ceux des personnes et ceux de la structure Ceux des personnes (identifier compétences des bénévoles à travers les compétences mises en œuvres par fonctions= communication ; Compétences mises en œuvre par thématique Compétences par diplômes Ceux de la structure (ensemble des savoirs capitalisés à l interne et à l externe de la structure) Stratégies d usage des valorisations bénévoles Connaître les capacités de l association pour les utiliser

17 Développer les plans d action à partir des ressources disponibles Conditions S.V.P= savoir, vouloir, pouvoir (exercice d une compétence à a partir de 3 conditions cumulatives) Raisonner par projet (un projet est exécuté en fonction de la compétence) Rechercher ressources humaines nécessaires Offrir un savoir faire (contribution du bénévole dans l association) Offrir un cadre pour l expression des aptitudes Comment accueillir les compétences? (accueil, visite des locaux, présentation de charte, statuts et conventions de l association Justification des actions Démontrer la puissance (par les capacités actuelles, le potentiel d action et une forme de menace) Reconnaissance du bénévolat par les tiers / Reconnaître le bénévolat de publics spécifiques (jeunes, femmes, bénévoles par ailleurs salariés) Les aides extérieures/ Aides financières Les aides publiques à la formation des bénévoles et Aides sectorielles Définir les compétences et trouver des bénévoles (conseils et aides)