Une organisation en Pôles

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1 Une organisation en Pôles Année 2011 Une association porteuse d initiatives et d actions solidaires Site internet : 28 rue des Ecayennes DIJON Tel : / Fax : / dg@pep21.org

2 LE PÔLE DIRECTION GENERALE Effectifs 2011 : 19 ETP / 20 salariés Ce pôle a pour mission première de garantir et de piloter la mise en place de la stratégie associative. Organiser un pôle de ressources techniques au service des établissements et services PEP21 et de leurs équipes en conjuguant les expertises pour : améliorer la qualité des réponses techniques harmoniser l ensemble des pratiques et des outils développer, améliorer les niveaux de compétences en fonction de l évolution de l actualité et de l environnement de notre secteur permettre aux responsables de pôle, d établissement et de service de recentrer et de concentrer leur action sur le service rendu aux usagers. Poursuivre la réunion et l articulation des services techniques supports de l association au bénéfice des équipes d encadrement des établissements et services. Mettre en place une cellule de «missions externes» en renforçant nos ressources d expertises afin de permettre des collaborations, en termes de conseil et d appui technique avec des associations départementales de proximité. Conduire l association PEP 21 à la certification ISO 9001, à échéance de 2013 Une direction générale assurée par Fabrice TOLETTI. Une direction du siège technique assurée par Stéphanie RATINIER. Des services d appui aux établissements et services PEP21 : Secrétariat et accueil, Ressources Humaines, Paie, Comptabilité, Informatique, Qualité, Hygiène-Sécurité-Environnement, Cellule «missions externes» issue de l ensemble de ces services. CONTACTS Secrétariat : dg@pep21.org Directeur Général, Fabrice Toletti Directrice du Siège technique, Stéphanie Ratinier

3 LE PÔLE CAMSP-CMPP MEDICO-SOCIAL Ce pôle comprend un CAMSP (Centre d Action Médico- Sociale Précoce) intervenant sur l ensemble de la Côte d Or (12 unités) et un CMPP (Centre Médico-Psycho-Pédagogique) composé de 3 unités. Effectifs CMPP 2011 : 45 ETP / 68 salariés Effectifs CAMSP 2011 : 54 ETP / 91 salariés Le CAMSP Paul Picardet participe au dépistage et à la prévention des difficultés du jeune enfant, de la naissance à 6 ans, ainsi qu à sa prise en charge globale (actions de diagnostics et de soins)... Les équipes pluri-professionnelles sont composées de médecins, de psychologues, de personnels paramédicaux, éducatifs et de service social, d enseignants spécialisés, etc. Le CMPP Paul Picardet assure le dépistage des troubles, le soutien éducatif, la rééducation ou la prise en charge thérapeutique des jeunes de 6 à 18 ans, dans le cadre de suivis ambulatoires, avec le maintien dans leur milieu de vie et de scolarisation habituel. Assurer une plus large couverture départementale de l offre CAMSP-CMPP, par redéploiement de moyens internes et par la mise en place des projets prévus au PRIAC. Harmoniser l organisation interne et le fonctionnement du CMPP, à partir et dans le respect des spécificités des trois structures existantes, en préservant leurs atouts et richesses respectives. Accompagner le développement du CMPP Paul Picardet pour lui donner une dimension départementale, avec la création d unités comme celle récemment ouverte à Beaune (novembre 2010). Renforcer l action du CAMSP Paul Picardet par la mise en place des projets "Périnatalité" et "Pluri handicap". La direction du pôle CAMSP-CMPP, ainsi que celle du CAMSP, est assurée par Claude SEGUILLON. Il est assisté de Muriel TERRAZ, en charge de la direction administrative et pédagogique des trois unités de CMPP (Rue d Auxonne, Motte-Giron et Beaune) CONTACTS CAMSP Paul Picardet (Siège) Claude Séguillon : camsp21@pep21.org CMPP Paul Picardet (Motte Giron Dijon) Muriel Terraz : epa-cmpp@pep21.org CMPP Paul Picardet (Rue d Auxonne Dijon) Muriel Terraz : cmpp@pep21.org CMPP Paul Picardet (Beaune) Muriel Terraz : cmpp.beaune@pep21.org

4 LE PÔLE SENSORIEL ET MOTEUR (PSM) Effectifs 2011 : 90 ETP / 115 salariés MEDICO-SOCIAL Ce pôle comprend un Institut d Education Sensorielle (IES) handicap auditif et un SSEFIS-SAFEP, pour des jeunes de 0 à 20 ans, qui présentent un déficit d audition de niveau moyen, sévère ou profond ; un Institut d Education Sensorielle (IES) handicap visuel et du SAAAIS, pour des jeunes de 6 à 20 ans, qui présentent un déficit visuel sévère ou profond, une cécité ; et un Institut d Education Motrice (IEM) et du SESSAD HM, pour des jeunes, âgés de 3 à 20 ans, qui sont atteints principalement de paralysie cérébrale, de traumatisme crânien, de spina bifida et de pathologies neuromusculaires. Le Pôle Sensoriel et Moteur situé au Clos Chauveau, accueille des enfants, adolescents et jeunes adultes présentant des déficiences sensorielles et/ou motrices nécessitant un accompagnement interdisciplinaire : thérapeutique, éducatif et pédagogique. S adapter à l évolution des besoins et des demandes des usagers notamment en termes : d inclusion dans le milieu scolaire ordinaire, d intervention en proximité de l usager, d offres diversifiées d accueil et d hébergement. Recomposer fortement l agrément des différents services pour augmenter les possibilités d intervention éducative de type SESSAD. Adapter l hébergement en amplifiant les accueils séquentiels et en installant des possibilités de types «accueil-relais» pour les usagers et les familles momentanément en difficultés. Constituer avec les PEP 89 et 71 une plateforme régionale de prise en charge des élèves déficients visuels. Intégrer dans le pôle sensoriel l actuel centre d audiophonologie infantile installé au CAMSP Paul Picardet avec la création d un SAFEP et l extension du SSEFIS (septembre 2011). Une direction de pôle assurée par André Mourra secondé par Christophe Dufour pour l IEM et SESSAD. L équipe de Direction se compose également d un chef de service éducatif pour l IES, un chef de service éducatif pour l accueil-relais, les accueils séquentiels et l internat de semaine, un chef de service paramédical pour les ergothérapeutes et kinésithérapeutes, et d une infirmière pour l organisation du Service Médical. A horizon 2013, le pôle sensoriel et moteur comprendra : 95 places pour handicapés moteurs dont 70 en SESSAD, 101 places pour déficients auditifs dont 64 en SSEFIS et 12 en SAFEP, 30 places pour déficients visuels et aveugles dont 25 en SAAAIS, 40 places en internat dont 15 pour le handicap moteur, 5 pour le handicap visuel, 15 pour le handicap auditif, et 5 places d accueil-relais. CONTACTS Secrétariat : closchauveau@pep21.org Direction du pôle PSM (Clos Chauveau), André Mourra Direction adjointe PSM, Christophe Dufour SSEFIS : Service de Soutien à l'education Familiale et à l'intégration Scolaire SAFEP : Service d Accompagnement Familial et d Education Précoce SAAAIS : Service d Aide à l Acquisition de l Autonomie et à l Intégration Scolaire SESSAD : Service d'education Spécialisée et de Soins à Domicile IES: Institut d Education Sensorielle IEM : Institut d Education Motrice HM : handicapé moteur

5 LE PÔLE DEFICIENCE INTELLECTUELLE (DI) MEDICO-SOCIAL Cette entité rassemble aujourd hui l institut médico-éducatif (IME PEP21) et le SESSAD «des Pays». Effectifs IME 2011 : 171 ETP / 227 salariés Effectifs SESSAD 2011 : 39 ETP / 58 salariés Le dispositif Déficience Intellectuelle accueille, sur proposition de la CDAPH, des jeunes de 3 à 20 ans présentant une déficience intellectuelle légère ou moyenne qui influe sur leurs capacités d'apprentissage scolaires et d'adaptation sociale. L IME et le SESSAD proposent un parcours individualisé s appuyant sur plusieurs types d accompagnement : pédagogique, médical, de formation professionnelle et préprofessionnelle, éducatif et social, élaboré avec le jeune et sa famille, en établissement ou à domicile. Répondre au schéma départemental handicap de Côte d Or marquant une baisse des accueils en internat, une importante hausse des modalités d accueil au SESSAD, La délocalisation partielle des unités d enseignement vers des structures ordinaires, La recomposition, l ouverture et le développement de l offre de formation adaptée, L installation de services d appui en milieu ordinaire (ex : en CFA) et d un service d insertion, L aide à la prise en charge familiale lors de situations temporairement difficiles, La réorganisation globale du patrimoine actuel en adéquation aux besoins, La réorganisation des accompagnements en fonction des âges et des projets, La territorialisation de nos réponses (avec des antennes). La diminution de l internat de 146 à 82 internes et la mise en place de dispositifs préparant à la sortie (SSASP, SAEA), La mise en place d un service d accueil familial spécialisé (5 places), La création de 100 places de SESSAD par redéploiement dont 70 places dédiées aux situations de formation professionnelle et d insertion dans le monde du travail avec un projet de SESSAD renforcé et la création d une unité SESSAD pré-professionnel, La réorganisation patrimoniale du site actuel en 3 pôles, Le développement du Pôle d Insertion et du SACFA, La refonte du service formation professionnelle en un centre de formation professionnelle adaptée. A ce jour, la responsabilité du pôle est assurée par Patrick Rey. La direction de l IME est confiée à Annie Ponsot et la direction du SESSAD des Pays est assurée par Jocelyne TOMASELLI. L équipe de direction du dispositif est également composée de 7 chefs de service. CONTACTS Secrétariat : imepep21@pep21.org IME PEP 21 Direction du pôle DI, Patrick Rey Direction adjointe IME, Annie Ponsot SESSAD DES PAYS - Direction adjointe, Jocelyne Tomaselli : sessad.des.pays@pep21.org

6 LE PÔLE SOCIAL Effectifs CPM 2011 : 52 ETP / 62 salariés Effectifs UET 2011 : 15 ETP / 17 salariés Effectifs Charmilles 2011 : 27 ETP / 36 salariés Effectifs Coutivert 2011 : 55 ETP / 63 salariés Le Pôle Social PEP 21 est actuellement constitué de trois maisons d enfants à caractère social [MECS] (à Fleurey, Coutivert et Arnay-le-Duc), d un Service d Accueil en Famille [SAF] (à Coutivert) et d une Unité Educative et Thérapeutique [UET] (à Fleurey-sur-Ouche). Le Contrat Pluriannuel d Objectifs et de Moyens signé entre le Conseil Général de Côte d Or et les PEP21 le 24 février 2011, pose le cadre d une évolution vers un accompagnement et un suivi plus adaptés des jeunes confiés. Accueillir, protéger, éduquer, soutenir les jeunes confiés au titre de la Protection de l Enfance en leur proposant la mise en place d un accompagnement éducatif, thérapeutique, scolaire et/ou professionnel personnalisé, en lien avec la famille. Les missions sont définies par l article du code de l Action Sociale et des Familles. Protection judiciaire et administrative Actions éducatives adaptées aux besoins de la personne Actions d intégration scolaire, d insertion sociale et professionnelle Les objectifs : Promouvoir et développer les orientations adoptées dans le schéma départemental enfance famille / Maintenir une qualité constante de prise en charge et d accompagnement éducatif des personnes dans le respect de leurs droits et libertés / Contribuer à la recherche de solutions innovantes et adaptées aux évolutions des besoins des jeunes confiés / Inscrire nos interventions dans le cadre d un partenariat. Les projets à horizon 2015 : L activité du pôle social se déclinera de la manière suivante : Des places d hébergement diversifié pour des jeunes de 6 à 21 ans : Trois unités mixtes représentant 44 places situées géographiquement à Fleurey sur Ouche, EST Dijonnais et Arnay le Duc, Un Centre Educatif et Professionnel de 60 places garçons de 13 à 21 ans, Une Unité Educative et Thérapeutique de 6 places pour des mineurs de 13 à 18 ans. Un accueil familial : Un service de 30 places pour des mineurs de 0 à 21 ans et 10 places d accueil relais. Des mesures de milieu ouvert et/ou d alternative au placement : 6 places de placement à domicile, 12 places de suivi à domicile, 12 places d accueil de jour dont 8 (mixtes) au Centre Pierre Meunier d Arnay le Duc pour des jeunes de 13 à 21 ans, 4 places à Fleurey sur Ouche pour des enfants de 6 à 16 ans. CONTACTS CPM Arnay le Duc Direction du Pôle Social, Xavier Allexant Direction adjointe, John Henry Secrétariat : cpm.arnay@pep21.org UET Fleurey s/ouche Direction, Xavier Allexant Secrétariat : Direction adjointe, Dominique Cousin uet@pep21.org MECS et SAF de Coutivert Direction, Joël Canterranne Secrétariat : coutivert@pep21.org MECS Les Charmilles Fleurey s/ouche Direction, Sylvain Toulouse Secrétariat : charmilles@pep21.org

7 LE PÔLE ADULTES MEDICO-SOCIAL Ce pôle comprend un ESAT et un service d insertion socioprofessionnelle «Challenge Emploi». Il a pour mission l intégration par le travail sous plusieurs formes. Effectifs ESAT 2011 : 87 ETP / 103 salariés (TH inclus) Effectifs Challenge Emploi 2011 : 4 ETP / 5 salariés L ESAT PEP21 (Etablissement et Service d Aide par le Travail) a pour double finalité de faire accéder, grâce à une structure et des conditions de travail aménagées, à une vie sociale et professionnelle les personnes porteuses d un handicap mental et/ou moteur en permettant à celles qui ont manifesté des capacités suffisantes, de quitter la structure et d'accéder à un milieu moins protégé (travail en milieu ordinaire). CHALLENGE EMPLOI : La mission du service est de concourir à l intégration professionnelle et sociale de personnes reconnues travailleurs handicapés, présentant un handicap psychique «stabilisé», et pouvant accéder à un emploi en milieu ordinaire. Pour l ESAT : Compte tenu de l âge des usagers accueillis en IME sur le département, il s agit de mettre en place rapidement des structures de travail permettant leur accueil dans des dispositifs adaptés et préparatoires à une insertion dans le milieu ordinaire. Pour CHALLENGE EMPLOI: Développer ce service pour lui donner une dimension départementale, avec la création d antenne comme celle de Beaune ou de Montbard. L ESAT : construction d une cuisine centrale et d une cafeteria ouverte au public de façon à créer des postes de travail en restauration pour les travailleurs d ESAT : ouverture d un restaurant pédagogique immergé dans Saint-Apollinaire en collaboration avec l IME PEP 21 intégration de travailleurs dans les équipes des services généraux des lycées (ménage, cuisine.) CHALLENGE EMPLOI : installation d une antenne à Seurre, développement de l action sur l ensemble du département, réponse aux appels à projet de l AGEFIPH et de POLE EMPLOI. La responsabilité du pôle adulte est assurée par Jean RAQUIN avec l appui de Marianne BENDAHMANE (chef de service) sur l ESAT et de Florence LEGOUX coordinatrice technique de Challenge Emploi. CONTACTS Direction du Pôle Adultes, Jean Raquin ESAT PEP 21 Secrétariat : esat@pep21.org CHALLENGE EMPLOI Secrétariat : challenge.emploi@pep21.org

8 LE PÔLE EDUCATION ET LOISIRS SECTEUR ANIMATION Quelques chiffres pour 2011 : En moyenne 350 personnels / usagers Effectifs Animation 2011 : 95 ETP / 365 salariés Effectifs Jacobeys 2011 : 38 ETP / 57 salariés Ce pôle regroupe les établissements et services suivants : Le centre de vacances des Jacobeys à Prémanon, le Centre Multimédia et ses Points d Accès Numériques Dijon et Agglomération (PANDA), le service de l accompagnement éducatif de proximité (accueils de loisirs périscolaires, accompagnement à la scolarité, réussite éducative, accompagnement à domicile), le service des loisirs éducatifs (accueils de loisirs extrascolaires, projets jeunes), le service des séjours éducatifs (séjours de vacances et de classes de découvertes). Ce pôle gère directement, ou en complémentarité avec des partenaires institutionnels : Collectivités Territoriales, Education Nationale, CAF des actions, des sites, des projets concernant les loisirs et l éducation des enfants, adolescents sur les temps périscolaires ou extra-scolaires. Il développe également des actions innovantes ou ponctuelles d animation et assure un service de productions musicales pédagogiques. Les activités du domaine de l Education et des Loisirs nécessitent aujourd hui une adaptation permanente aux évolutions et aux besoins sociétaux. Elles impliquent une dynamique de projets et une réactivité face à la politique d appels d offres. Aussi, le pôle s inscrit dans : Une politique de veille stratégique afin de pérenniser ses partenariats et de répondre aux besoins des usagers dans le cadre d une mission de service public, Un engagement associatif fort pour une qualité de gestion au service de la qualité de nos actions, Une veille permanente des cadres réglementaires en vigueur, Un professionnalisme reconnu de nos personnels pour une dynamique de projet partagée, Une promotion et un développement des établissements, services et actions par des projets innovants. Réhabilitation du centre des Jacobeys à Prémanon, afin qu il soit reconnu en tant que centre de référence du tourisme social du Haut Jura, Renforcement du développement des activités du Centre Multimédia notamment pour les PANDA, Mise en place d une réelle stratégie de communication en lien avec les orientations associatives, Développement d actions alliant les compétences du Pôle Education Loisirs à celles des autres pôles sociaux et médico-sociaux de notre association, dans le cadre du projet de service. Procéder à une évaluation interne des différents services. Le Pôle Education et Loisirs est organisé en 2 établissements et trois services. CONTACTS Secrétariat : pel@pep21.org Direction du Pôle Education et Loisirs, Vincent Bonnaire Centre Les Jacobeys : Directeur Yves Brolin Centre Multimedia : Directeur François Monnin Loisirs périscolaires : Responsable Lionel Coutant Loisirs extra-scolaires : Responsable Romuald Duplessy Accompagnement à la scolarité : Responsable Pascal Kapusta Colos & Classes de découvertes : Responsable Juliette Monnin