ENTREPRENEURIAT DE FEMMES & MICROCRÉDIT QUALITATIF EN INDE

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1 ENTREPRENEURIAT DE FEMMES & MICROCRÉDIT QUALITATIF EN INDE Innovation et transformation économiques et humaines Festival de géopolitique et géo-économie 8 Mars Corine Navarro

2 AdVolution atp, PROJECTS AND PEOPLE MANAGEMENT Projects and human resources management consultant and trainer private and public, profit and non-profit, local and international contexts. Intercultural services France / India More fields of expertise Individual and group motivation and consistency dynamics Team and projects management Skills and career management strategy Communication and organization strategy Our creed, autonomy Our catalysis, mediation 2

3 1 - MISE EN PERSPECTIVE 3

4 UN TEMOIGNAGE Les enseignements d'une immersion au cœur du micro-développement et de son renouveau consécutif à la crise du microcrédit pour le fonds de dotation Pondicherry, janvier

5 Questions, Dynamiques, Propositions Entreprenariat social, venture philanthropy, investissement d'impact, etc... Que se passe t'il concrètement derrière ces termes parfois conceptuels, parfois décriés, souvent mal compris? Comment mettre une expertise en ingénierie financière au service des acteurs de terrain, et à la racine de la solidarité? Comment passer de l'assistanat reçu à l'autonomie acquise, transformer la charité en investissement, faire naître et stabiliser un système autofinancé alliant éducation des jeunes et travail des adultes? Comment et pourquoi se former par le déploiement de ses compétences dans des contextes inhabituels? 5

6 2 - DES FONDAMENTAUX Entre intouchables! MICRO-CREDIT 25% de la population classée «below poverty line» (BPL) 836 millions d Indiens : pouvoir d achat <= 2$/jour * 2/3 population en zone rurale 6

7 2 - DES FONDAMENTAUX INVESTISSEMENT D IMPACT impacts économiques et sociaux durables Jaychittra, animatrice du SHG ALLI Pisciculture Casser la dépendance à la charité en créant un «relais économique» aux dons avant de se retirer du projet 7

8 3 - Fonds de dotation opérationnel de nature philanthropique, d'intérêt général à but non lucratif créé par Christophe Casabonne en SHG et les femmes ONG partenaire C@P Mission de lutte contre la pauvreté Financement ET développement Reste maître d ouvrage = maîtrise toute la chaîne de distribution du crédit et de l accompagnement. service 3 en 1 : crédit, accompagnement, formation. 8

9 L APPROCHE «Nous travaillons en réseau ouvert et nous sommes convaincus qu'on a encore besoin de laboratoires et de coopération pour faire émerger les bonnes pratiques. Du développement d'un modèle innovant et complémentaire de microcrédit qui implique ONG et femmes dans un projet collectif d'entreprise, au partage des retours d'expérience et finalement par la contribution au débat public, C@P cherche à faire sa part et souhaite faire progressivement la transition entre une démarche initiée par quelques uns et la prise en charge progressive de C@P par une communauté de don'acteurs motivés par les méthodologies qualitatives pour un impact réel. Nous avons donc joyeusement pris le maquis des circuits courts pour lutter sur le terrain contre la pauvreté, pris le contre-pied des appels à don éplorés sans limite et sans visibilité et choisi de financer et développer des projets qualitatifs. Nous avons retrouvé la fin de l'histoire de cet autoentrepreneur individuel pour lequel vous avez peut-être versé votre $ sans plus avoir de nouvelles... Nous avons pris «ce petit chemin» en sortant de l'autoroute «compassion», après les carrefours «charité» et «rentabilité», ce petit chemin de l'espérance...» Christophe Casabonne 9

10 REALISATIONS et PERSPECTIVES - Phases I et II : Sur fonds propres 12 micro-entreprises 3 projets ont échoué (prêts remboursés ou en cours de) 180 femmes ( ) La phase III : développement Financements tiers nécessaires => collecte de fonds Sélection de nouveaux projets ONG Green Society 10 Financée à ce jour à 33% (= 3 projets)

11 APPRENDRE A GERER ET DEVELOPPER UNE ENTREPRISE Achat prévu d une 2ème vache par chaque membre du SHG avec les bénéfices engrangés Ferme laitière Indira Gandhi : livres de comptes et carnet de banque 17 membres du SHG + 24 productrices fédérées Audit externe par le cabinet d expertise comptable 11

12 4 MICRO-ENTREPRISE ET VIE SOCIALE Manager des hommes Travailler le soir Se développer LE RESTAURANT OUVRIER Ouvert midi et soir! 12

13 5 - LA PLACE DE L EDUCATION DU DEVELOPPEMENT A L INCLUSION «Education is the key» «Education is the backbone» 13

14 «FROM CRADDLE TO GRAVE» «Si je réussis à rallumer en celui qui m écoute le souvenir de ce qu il sait déjà, j aurai déjà fait beaucoup.» Socrate L apprentissage expérientiel 14 selon David Kolb (1984)

15 4 phases Expérience Retour sur l'expérience Formulation de conclusions Planification 4 styles Actif Réfléchi Théoricien Pragmatique 15 La typologie des styles d apprentissage de Honey et Mumford ( )

16 LES IMPACTS CIVIQUES ET SOCIETAUX DES MICRO-ENTREPRISES Vie familiale modification des équilibres familiaux, processus de décision Vie personnelle réunions le soir, visite à Chennai Vie communautaire regards des voisins, participation à la vie de la collectivité Vie civique pression sur les décideurs, choix de représentants 16

17 L AUTONOMIE VIA LE TRAVAIL ECOLE DE FORMATION POUR DES MERES CELIBATAIRES 17

18 SUR L ENFANCEL RCT BOARDING SCHOOL LE PENSIONNAT LE PRINCIPE de CE PROJET PILOTE Une photo du directeur avec Mohammed Yunus Créer un système auto-financé => solidarité systémique intergénérationnelle investissement sur le futur 18

19 CASSER LA DEPENDANCE A LA CHARITE EN 3 ANS Un pensionnat - 70 enfants 3 ans d investissements : améliorer le quotidien, assurer l'indépendance financière au terme du programme. Budget 6800 par an : un peu moins de 100 /enfant/an ; 30% des frais de fonctionnement sont financés par les parents =>le solde dépend de la charité. Notre programme 1) englober budget du pensionnat et budget inscription scolarité 2) doubler ces budgets, inflation comprise 3) générer trois micro-entreprises qui assureront durablement par leurs revenus la quasi (85%) autonomie financière de l'ensemble 19

20 VIE QUOTIDIENNE Les dortoirs La cuisine 20

21 APPRENDRE ET SE PROJETER «Je serai docteur» En classe 21

22 6 - SOLIDARITE INTERNATIONALE ET MANAGEMENT DES COMPETENCES Coopérative de solidarité internationale Bureau d'études : diagnostics de terrain / projets de développement économique et social dans les pays du Sud. Créé par Sonia Virique en Rendre accessible à tous l engagement dans la solidarité internationale. Permettre à tous de participer activement à la diminution des inégalités et de contribuer au développement durable. 22

23 Congé de Solidarité et Mécénat de compétences Un partenariat équitable et original Notes : Collaborateurs Volontaires L employeur ou le Comité d Entreprise Donnent de leur temps libre en effectuant une mission bénévole pendant leurs congés payés (congé de solidarité) Finance une partie de la mission effectuée par son collaborateur Et/ ou octroie des jours supplémentaires pour allonger la durée de la mission (mécénat de compétences) Organise et coordonne en collaboration la mise en place des projets d action de l entreprise Voir les annexes pour le détail des modalités Quelques chiffres sur le congé de solidarité en France : Environ 70 entreprises permettent le départ en mission de 400 de leurs collaborateurs dans les pays en développement, Chiffres 2008, Planète Urgence L objectif du gouvernement français pour 2012 : tripler le nombre de volontaires, en 3 ans! Le Mécénat de compétences: L entreprise propose dans un cadre précis, un transfert gratuit de compétences en faveur d un projet d intérêt général, en mettant à disposition des salariés volontaires, pendant leur temps de travail. C est l instruction fiscale du 13 juillet 2004 qui autorise cette pratique en précisant que «peut constituer un don en nature la mise à disposition de personnel au profit d une association répondant à la condition d intérêt général» Présentation Partenariat RSE Solid'Action 8 23

24 DEVELOPPER DE NOUVEAUX TALENTS EN EXERÇANT SES COMPETENCES DANS UN CADRE NOUVEAU Quels avantages pour vos collaborateurs? Démontrer son engagement par une véritable expérience de terrain Des valeurs humaines pour un meilleur engagement professionnel Concilier activité professionnelle et utilité sociale S enrichir et se valoriser avec le transfert de compétences Notes: Pour l entreprise, il s agit de capitaliser ces expériences : - Optimiser ses ressources - Valoriser ses compétences - Mettre en avant son potentiel (initiatives et challenge personnel) Développer les capacités personnelles et professionnelles Adaptabilité Ouverture d esprit et tolérance Pédagogie Valeur d entre-aide Vivre des expériences à l étranger Présentation Partenariat RSE Solid'Action 24 5

25 INNOVER DANS POLITIQUE RH ET DE GESTION DES COMPETENCES Quels avantages pour l entreprise? Renforcer votre cohésion sociale interne par le partage de valeurs : mobiliser l ensemble du personnel autour d un projet humain et solidaire : avoir des salariés acteurs! Notes: Défiscalisation mécénat d entreprise: Une expérience en équipe participative (salariés et dirigeants, ensemble autour d un même projet) Développer les compétences de vos collaborateurs par des expériences à l international Enrichir la culture d entreprise (inter-culturalité : management et communication) Valoriser les motivations et l implication de vos équipes Conformément à la loi du 1 er août 2003 relative au mécénat d entreprise, et à l article 238bis du Code Général des Impôts, l entreprise bénéficie d une réduction d impôts sur les sociétés de 60% du montant de son action de mécénat (dans la limite de 5 pour 1000 du CA HT) Renforcer votre communication externe Valoriser votre politique de RSEet de développement durable (développer votre performance économique par des actions sociales) Améliorer votre impact économique et social dans les Pays en Développement Présentation Partenariat RSE Solid'Action 25 4

26 UNE OFFRE GLOBALE FEDERANT LES DIFFERENTES PARTIES PRENANTES DE LA RSE Nos outils d action sociale «RSE» Accompagnement du DRH dans la mise en place du programme RSE + élaboration des outils Congé de solidarité, Mécénat de compétence missions de volontariat Notes : -Promouvoir un développement local durableoù la population est actrice et partie prenante des projets et actions qui la concernent Pour faciliter votre démarche RSE et de Mécénat & Pour encourager les initiatives solidaires de vos collaborateurs -Partage et échange de compétences, expériences, savoir-faire et culture dans le respect et l éthique Voyages de Tourisme solidaire pour votre CE Formations courtes (Interculturalité, Solidarité Internationale, Développement) 26

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28 CONTACT corine.navarro@advolution-atp.fr Efficacité & Plaisir 28 See you soon!