«Aligner pour innover»

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1 DOSSIER PRESSE En partenariat avec Léman Management «Aligner pour innover» Aligning Leadership Association : Une nouvelle référence en Suisse

2 NOTRE MISSION Accompagner les entreprises à franchir des caps stratégiques, culturels et organisationnels Aujourd'hui, dans une économie globalisée, le changement est permanent, imposant une accélération des rythmes d'adaptation et un alignement des attitudes. Piloter le changement au sein d organisations complexes constitue un enjeu stratégique. C est dans ce contexte qu Aligning Leadership Association intervient dans des entreprises en Europe et dans le monde pour les aider à franchir des caps difficiles. C est dans une logique d expansion et d innovation, qu Aligning Leadership a décidé de lancer ses activités en Suisse. L idée est de faire profiter les acteurs du monde économique suisses du savoir-faire unique de l entreprise dans le domaine de l alignement stratégique et systémique. «L arrivée en Suisse constitue une étape importante pour l entreprise, la Suisse étant un centre économique de taille et une plateforme multiculturelle», précise Jean Keup, directeur et partenaire chez Aligning Leadership, dont le siège est basé à Bruxelles. Les intervenants stratégiques d Aligning Leadership aident les leaders, les organisations, les équipes et les êtres humains à augmenter et développer leur confiance face à l'imprévisible, face au nouveau, face au changement. «Le changement réussi commence par une fin, intègre profondément la conscience de la diversité des systèmes en interaction et aligner les systèmes de valeurs en fait partie», explique Isabelle Sol-Dourdin, directrice-exécutive et partenaire d Aligning Leadership. 1

3 NOS OUTILS Consulter, accompagner, optimiser : des solutions sur mesure Chaque problématique est unique et «Aligning Leadership» développe des méthodologies d'intervention adaptées et des solutions sur mesure. Les dirigeants et leurs équipes doivent souvent réfléchir et agir dans l'urgence. Aligning Leadership les aide à prendre du recul à travers des méthodologies d'intervention brève de prise d'altitude. Il s agit de faire émerger les solutions à travers un dialogue stratégique à plusieurs niveaux. Aligning Leadership offre des interventions stratégiques et systémiques sur mesure dans quatre domaines clés, à savoir : Aligner des équipes dirigeantes en cas de positionnement ou repositionnement stratégique (nouvelle direction, fusion, rachat) ; Restaurer du dialogue entre direction et employés, entre équipes de terrain, entre direction et parties externes ; Surmonter des barrières de communication dans des contextes multiculturels ; Susciter l'adhésion (management, équipes et individus) aux valeurs d'entreprises, aux décisions stratégiques et aux priorités opérationnelles. 2

4 NOTRE EXPERIENCE «Aligning Leadership» en quelques chiffres clés - Les fondateurs d Aligning Leadership ont vécu et travaillé dans plus de 60 pays. - Capitalisant sur les traces nomades de ses fondateurs, Aligning Leadership a déjà mobilisé depuis sa création, directement et indirectement, plus de collaborateurs, à travers un déploiement basé sur l implication d un réseau d ambassadeurs au sein des équipes de ses clients. - Le Bilan Culturel avec lequel Aligning Leadership accompagne les transformations culturelles, a été utilisé par plus de organisations, leaders, dans 90 pays. Cet outil d accompagnement est disponible dans plus de 50 langues. Aligning Leadership est certifiée «CTT niveau 2». - Aligning Leadership organise des ateliers interculturels regroupant jusqu à 30 pays différents en même temps. - Aligning Leadership intervient dans les secteurs industriels, financiers, de l énergie, du transport, de la finance, des biens de consommation et au sein de la distribution. - Les edialogues d Aligning Leadership ont réuni plus de collaborateurs d entreprises dans le monde. - Le plus gros atelier en «live» a réuni personnes en trois mois en Russie. - Aligning Leadership accompagne des équipes de PME et de grandes organisations multinationales. Les partenaires - Léman Management - House of Com - Leading and Coaching Academy - Synthetron - Barrett Values Centre - Spirale Dynamique - Value System Questionnaire - International Coach Federation Les outils multilingues qui facilitent le dialogue à grande échelle - VIP Cube - edialogue - Maison de la Créativité - Bilan Culturel 3

5 NOS PROFILS Jean Keup Founding Partner - Aligning Leadership Association - Leadership stratégique et systémique Cadre dirigeant fort d'une expérience globale de plus de 30 ans au sein de grands groupes industriels et pétroliers, Jean a occupé des fonctions de direction générale et de membre de conseil d administration à l international. Riche de cette expérience et de son parcours universitaire d ingénieur polytechnicien et de MBA il accompagne aujourd hui dans le monde des dirigeants confrontés à l amorce de virages stratégiques organisationnels et culturels. Au cours de sa carrière, il a déployé des projets à l échelle de la planète dont des «greenfields» industriels dans des pays émergents. Evoluer dans des environnements multiculturels a été un facteur clef de succès lors de ses missions en Europe Occidentale, Europe de l Est, Russie et CEI, Sud-Est Asiatique, Amérique du Sud et Afrique du Nord. Quelques temps forts de son parcours professionnel : - L accompagnement en 2013 et 2014 d un projet de transformation culturelle à l échelle d un groupe de personnes en Russie. - La création du cabinet «Aligning Leadership Association» dont la mission est «Aligner pour innover» qui intervient en Europe et dans le Monde. - Entrée du groupe industriel allemand «Knauf Insulation» sur le marché russe et la CEI, construction de l unité de production et mise en place du réseau de distribution Expansion d un groupe de distribution pétrolière turc en dans les Balkans Transformation de l organisation et retour à la rentabilité des opérations de distribution pétrolière dans la Caraïbe et en Amérique Centrale - Privatisation des Opérations de «Shell» au Maroc Développement et mise en œuvre des normes d exploitation et d identité visuelle de «Shell Retail» dans le monde Certifications: - Coach certifié : Leading and Coaching Academy (Formation certifiée ACTP) Niveau 1 et 2 - Approche systémique des organisations (France) - Changement stratégique et systémique (Belgique - Italie - France) - MBA, Boston University, Belgique - Ingénieur civil, école polytechnique, université de Louvain, Belgique Ses hobbies: - Sports moteurs - Aviation générale Publication Co-auteur de World book of values Barrett Values Centre Contacts: - - Mobile:

6 Isabelle Sol-Dourdin Founding Partner - Aligning Leadership Association - Leadership stratégique et systémique Nomade, d une grande sensibilité multiculturelle, Isabelle a dirigé des groupes de communication dans diverses régions du monde. Aujourd hui, elle accompagne des organisations et des dirigeants dans la résolution de problèmes stratégiques et culturels. Ayant vécu et travaillé en Europe de l Est et de l Ouest, au Moyen Orient, en Afrique du Nord et en Amérique Latine, Isabelle a développé bon nombre de stratégies en matière de management de la diversité, de transformation culturelle et stratégique. Aligner les valeurs pour innover est sa clef. Quelques temps forts de son parcours professionnel : - La création du cabinet «Aligning Leadership Association» dont la mission est «Aligner pour innover» qui intervient en Europe et dans le Monde. - Depuis 2009, Isabelle intervient pour Akteos, le leader français de la formation en Interculturelle en France. - En 2008 et 2009, Isabelle a accompagné la fusion/acquisition du 1 er groupe de presse européen en Russie et saisi l occasion pour apprendre le Russe. Aujourd hui, elle intervient régulièrement pour des groupes en Russie. - En 2004 et 2005, Isabelle a rejoint les conseillers du gouvernement Bulgare et collaboré avec le Premier Ministre sur des problématiques de communication stratégique. - En tant que CEO de Saatchi & Saatchi Balkans, Isabelle et son équipe ont reçu le prix du meilleur lancement monde des «Lovemarks» en 2004 avec le projet «Love Bridge» à Sofia. - CEO de Publicis en Afrique du Nord, Isabelle et son équipe ont lancé les premières campagnes du planning familial au Maroc, priorité du gouvernement dans les années Sa première expatriation professionnelle l a emmenée au Moyen Orient juste après la guerre du Golfe pour Cartier en tant directeur marketing. Elle a ouvert la première boutique Cartier au Kuweit en Depuis plus de 20 ans, Isabelle partage ses expériences avec des étudiants en Master et MBA (Professeur invité - American University, City University, ESCG&F). Certifications et études: - Associated Certified Coach (International Coach Federation) - Akteos Profil Culturel (France) - Transformation Culturelle - Niveau 2 - Barrett Values Centre - Spiral Dynamique - Certifiée VSQ Value Systems Questionnaire - Coach Professionnel, Linkup (France) - Leading and Coaching Academy (Formation certifiée ACTP) Niveau 1 et 2 - Approche systémique des organisations (France) - Changement stratégique et systémique (Belgique - Italie - France) - Master en Management et Marketing (France) Ses hobbies: - Plasticienne et peintre (Grande exposition «Snail Art» et diverses expositions dans des galeries) - Licence de Pilote privé Publication Co-auteur de World book of values Barrett Values Centre Contacts: - - Mobile:

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