REALISER LE DIAGNOSTIC FINANCIER-SOCIAL-COMMERCIAL MONTER UN LBO GERER LES RELATIONS AVEC LE CEDANT REALISER LE DIAGNOSTIC FINANCIER

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1 REALISER LE DIAGNOSTIC FINANCIER Vous voulez reprendre une entreprise ou tout simplement analyser les performances d'une entreprise : découvrez dans ce module de formation e-learning comment réaliser un diagnostic financier précis de l état de santé de l entreprise. La matière première du diagnostic financier se trouve en premier lieu dans les produits finis de la comptabilité générale de l entreprise, à savoir les comptes annuels :le bilan, le compte de résultat et l annexe. Dans ce module vous découvrirez comment mener à bien le diagnostic de rentabilité, puis le diagnostic de la politique d investissement et de la structure de financement, alimenté par le bilan, comment analyser les différents rations et enfin la notion de benchmarking. A l'issue de ce module de formation vous serez capable de: - Utiliser les mécanismes principaux d une méthodologie de diagnostic financier ; - Enchainer les phases successives ; - Connaître chaque étape de ces phases. Le module est composé de 4 parties : - Le diagnostic de la rentabilité ; - Le diagnostic de la politique d investissement et de la structure de financement, alimenté par le bilan ; - Les ratios ; - Benchmarking. Un glossaire complète ce module avec les principaux sigles et termes du domaine. Pré-requis Notions de comptabilité et finance. 1/5

2 REALISER LE DIAGNOSTIC SOCIAL Vous souhaitez reprendre une entreprise, le diagnostic social est essentiel: du fait des règles relatives à la prescription en matière de droit du travail, des événements et des faits survenus avant l acquisition de l entreprise peuvent resurgir plusieurs années après reprise... L'objectif de ce module de formation en e-learning est de vous donner les éléments et la démarche nécessaires à l'établissement d'un diagnostic social, préalable à une reprise d'entreprise ou simplement comme outil de pilotage dans votre entreprise. A la fin de ce module, vous serez capable de réaliser et effectuer les différentes sortes de diagnostic social avant une reprise d'activité. 3 parties composent ce module : - Le diagnostic social de conformité ; - Le diagnostic social d efficacité ; - Le diagnostic social stratégique. 2/5

3 REALISER LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL Vous avez un projet de reprise d entreprise, ou tout simplement vous souhaitez réaliser un audit de votre activité commerciale : Le diagnostic commercial d une entreprise s étend naturellement aux notions marketing Il ne s agit pas d analyser uniquement la dynamique, mais bien d identifier les différents mécanismes et ressources que l entreprise doit mettre en œuvre. Bien que se trouvant en quelque sorte à la croisée des chemins avec les autres diagnostics de l entreprise (ressources humaines, production, financier ) le diagnostic commercial doit impérativement être traité à part entière. L objectif de ce module est de vous aider à structurer votre diagnostic commercial, en vous proposant une méthode de travail vous permettant d analyser les paramètres nécessaires dans un cadre commercial. A l'issue de ce module de formation, vous serez capable de poser un diagnostic commercial pertinent Ce module permet de réaliser le diagnostic en 10 étapes majeures. Pour chaque étape, vous verrez les questions à vous poser et les éléments à analyser : - Le(s) métier(s) / Le(s) missions ; - Le(s) produit(s) / Le(s) service(s) ; - Le marché ; - La concurrence ; - Les clients ; - Les partenaires, les prescripteurs ; - La fonction commerciale ; - L histoire et les valeurs de l entreprise ; - La stratégie de l entreprise ; - Conclusion. 3/5

4 Découvrez dans ce module de formation en e-learning la technique du LBO (terme anglo-saxon signifiant Leverage Buy Out, on parle d effet de levier). La technique du LBO s est largement développée en France depuis 20 ans, avec une croissance très forte depuis le début des années 2000 liée à la fois au nombre de transmissions d entreprises (effet papy-boom) mais surtout aux possibilités d intégration fiscale. L objectif de ce module est de vous amener à comprendre votre dossier de reprise d entreprises d un point de vue financier (s il est présenté sous forme de LBO). A la fin de ce module, vous serez capable de convaincre un banquier sur le bien-fondé de votre dossier et de défendre vos arguments. Ce module comprend 2 parties : - Le montage du LBO (Création d une société HOLDING - Préparation du plan de financement - Quels types d endettements possibles? - les bonnes pratiques pour la faisabilité du projet) ; - Les recommandations. 4/5

5 L entreprise est un projet qui n est pas uniquement personnel, il est global. De plus, le marché de la transmission étant atomisé, il est difficile à cerner. C est pourquoi il est essentiel de préciser sa cible afin de bien se faire identifier et de ne pas passer à côté d opportunités. Vous souhaitez reprendre un entreprise, vous avez un RV avec le cédant Peut- être une histoire humaine commence Peut-être une déception! Dans ce module, vous découvrirez comment préparer les rencontres avec le cédant, élément déterminant de la réussite de votre projet. A l'issue de ce module de formation, vous serez capable de : - Préciser votre cible ; - Préparer la première rencontre avec le cédant ; - Préparer les rencontres suivantes. Le module est composé de parties : - Comment s y prendre? (Savoir définir sa cible - Se faire repérer ou repérer sa cible - Combien de temps cela prend-il?) ; - Les relations avec le dirigeant cédant (La première rencontre - Les rencontres suivantes) ; - En conclusion (Liste des Critères / Documents à étudier - Faites-vous accompagner). Type de média Module en e-learning Le module est composé d une vidéo, d un polycopié imprimable, d une à deux activités interactives (QCM, QUIZ etc..) et d un cas d application. Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00. Vous serez également invité à participer à des Web Conférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs. 5/5

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