Management de la logistique & Supply Chain. Formation

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Tiphaine Truchon
il y a 8 ans
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1 Formation Page 1/6 Référence : Durée 1 : 2 semaines Date : Du 14 au 25 Mars 2016 Type de formation : Inter-Entreprise Lieu : INTERNALE CONSULTING-CASABLANCA (MAROC) Prix et modalités de paiement Le bulletin d inscription doit être accompagné du justificatif du règlement des frais de participation, par virement à l ordre de : INTERNALE CONSULTING, Coordonnées bancaires : Attijariwafabank SUCC. YACOUB EL MANSOUR Code Code Référence du Compte Clé de Code SWIFT Banque Ville contrôle BCMAMAMC Prix/ Participant : 3200,00 comprenant : Les frais de la formation, Les frais relatifs aux supports de formation Les pauses café, pendant toute la durée de la formation, Le transport de l aéroport vers le lieu de résidence, le transport du lieu de résidence à l aéroport à la fin de la formation Avantages : Chaque participant reçoit au choix un ordinateur portable, une tablette 4G ou un bilan de santé Le Petit déjeuner Le transfert vers le lieu de formation pendant toute la durée de la formation Une Clé USB pour le stockage de vos données Une Clé connexion Internet Haut débit, Une Carte SIM pour vos appels à tarif réduit à l international 1 Le volume Horaire est étalé sur le nombre de jour indiqué

YACOUB EL MANSOUR Code Code Référence du Compte Clé de Code SWIFT Banque Ville contrôle 007 780 00 01155000001141 80 BCMAMAMC Prix/ Participant : 3200,00 comprenant : Les frais de la formation, Les

2 Page 2/6 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES A l issue de la formation, les participants seront capable de : Contribuer à la mise en place d'une stratégie logistique ; Maîtriser et organiser les flux du client-fournisseur ; Identifier les grandes solutions logistiques ; Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain ; Réduire les stocks grâce aux bonnes règles de gestion ; Optimiser le fonctionnement de vos entrepôts et platesformes de distribution ; Maîtriser l'externalisation des prestations logistiques. PUBLIC CIBLE Responsables de la fonction SCM, Logistique, Achats, Approvisionnement, Production ou Commerciale, METHODES PEDAGOGIQUES - Pédagogie interactive, participative ; une série de discussions fera l objet d échanges entre les participants et le formateur - Etude de cas pratiques en atelier - Plan d action individuel de chaque participant à l issue de la formation

fonctionnement de vos entrepôts et platesformes de distribution ; Maîtriser l'externalisation des prestations logistiques.

3 Page 3/6 PROGRAMME DE FORMATION Maitriser les flux du client au fournisseur La "supply chain" La logistique : les nouveaux concepts De la logistique à la Supply Chain Quelle organisation pour quelle logistique? La logistique et les relations avec les autres fonctions Les enjeux financiers de la logistique Définir la supply chain Le périmètre, les enjeux Les objectifs Les intervenants internes Les intervenants externes Le Supply Chain Management o o les grands processus du Supply Chain Management l'organisation : quels impacts sur les acteurs de la Supply Chain? Les Systèmes d'information appliqués à la Supply Chain Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur La mise en ligne des processus et leurs enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise

La logistique et les relations avec les autres fonctions Les enjeux financiers de la logistique Définir la supply chain Le périmètre, les enjeux Les objectifs Les intervenants internes Les

4 La simulation de la chaîne logistique Les indicateurs de la satisfaction clients Les indicateurs du fonctionnement interne Le benchmark Page 4/6 L'analyse de la stratégie logistique de l'entreprise Le tableau de bord du responsable logistique Quelles solutions pour quelle stratégie? Approvisionner : la logistique amont La Planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP La simulation de la boucle MRP2 Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution Réussir sa démarche S&OP ou PIC La gestion des stocks Le rôle et le coût du stock Les outils d'analyse des stocks Les prévisions, recherche d'une tendance, d'une saisonnalité Les méthodes classiques de gestion de stocks Le calcul du stock de sécurité Plan d'approvisionnement et de distribution Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur L'audit logistique fournisseur, principes La grille d'évaluation des fournisseurs

Approvisionner : la logistique amont La Planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP La simulation de la boucle MRP2 Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution

5 La convention logistique, principe et mise en place La gestion partagée des approvisionnements Page 5/6 La logistique industrielle Organisation et typologies Planification Gestion des flux Processus d'amélioration Distribuer : la logistique aval La tenue de la promesse de vente La gestion de la demande client La planification des ressources : introduction des ordres dans le processus de production et de livraison L'administration des ventes : organisation et bonnes pratiques Le réseau de distribution Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts La gestion de l'entrepôt Les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique Un lieu de stockage, de productivité et d'accélération de flux Les activités de base : réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours

production et de livraison L'administration des ventes : organisation et bonnes pratiques Le réseau de distribution Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients Le choix

6 Page 6/6 L'audit de l'entrepôt Les outils d'analyse L'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité L'externalisation des activités logistique L'approche juridique Les étapes vers l'externalisation : Le cahier des charges pour la sélection des prestataires La formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire

L'approche juridique Les étapes vers l'externalisation : Le cahier des charges pour la

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