DIANA-BTP Démarche d Intégration et d Accueil des Nouveaux Arrivants dans le BTP. Régis Accart Direction Technique OPPBTP
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- Charlotte Lessard
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1 DIANA-BTP Démarche d Intégration et d Accueil des Nouveaux Arrivants dans le BTP Régis Accart Direction Technique OPPBTP
2 Histoire de l OPPBTP 1947 Création, par un arrêté du ministre en charge du Travail, d un organisme de branche dédié à la prévention, mais aussi au contrôle de l application des textes réglementaires Création de l OPPBTP L OPPBTP n exerce plus de mission de contrôle. Son rôle est avant tout de «contribuer à la promotion de la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles ainsi qu à l amélioration des conditions de travail dans les entreprises adhérentes» La mission de l OPPBTP est étendue auprès de tous les acteurs de la construction et s ouvre au cadre européen. Mission de conseil 2007 Ouverture européenne Depuis 60 ans, l OPPBTP est le conseil de la branche du BTP en matière de prévention, sécurité, santé et amélioration des conditions de travail. 2 - OPPBTP 2011
3 L OPPBTP selon le décret n du 28 août 2007 L OPPBTP : Participe à la veille en matière de risques professionnels. Conduit les études relatives aux conditions de travail. Analyse les causes des risques professionnels. Suscite les initiatives des professionnels de la branche BTP ainsi que de toutes les personnes qui interviennent dans le processus de construction pour une meilleure prise en compte de la sécurité dans les procédés de fabrication. Propose aux pouvoirs publics toutes mesures résultant du retour d'expérience organisé dans la profession. «L OPPBTP exerce des actions d'information et de conseil en matière de prévention, contribue à la formation, à la sécurité et participe aux travaux menés dans le cadre de l'union européenne dans son champ de compétences.» 3 - OPPBTP 2011
4 Missions de l OPPBTP Conseiller CONSEILLER / FORMER / INFORMER Conseil de toutes les entreprises du BTP, l OPPBTP dispose d un réseau national d ingénieurs et de techniciens à l écoute de leurs besoins et de leurs salariés. Il offre une gamme étendue d outils pratiques d analyse et d évaluation des risques, qui s inscrivent dans une véritable démarche de progrès. Former Proche des entreprises grâce à ses bureaux et ses antennes régionales, l OPPBTP propose un catalogue de formations adapté aux besoins des professionnels du BTP : chaque année plus de personnes sont formées par l Organisme. Informer L OPPBTP joue un rôle permanent de veille sur les nouveautés techniques, juridiques et médicales concernant la prévention des risques et des maladies professionnelles. Éditeur de nombreuses publications pratiques, l OPPBTP diffuse également ses conseils en prévention au moyen de la revue Prévention BTP, du site Internet et de campagnes nationales de communication. 4 - OPPBTP 2011
5 Le BTP en France 5 - OPPBTP 2011
6 Entreprises du BTP et effectifs salariés en 2008 Le BTP compte entreprises pour salariés en 2008 : Une grande majorité de très petits établissements. 85% ont moins de 6 salariés. Entreprises du BTP par nombre de salariés et répartition des effectifs salariés par taille d entreprise en % 41% 37% 33% Entreprises du BTP Effectifs salariés En France, seules 0,06 % des entreprises du BTP comptent plus de 200 salariés. 7% 15% 16% 1% 0,06% Mais elles emploient 16 % des salariés du secteur. 0 salariés 1 à 9 salariés 10 à 49 salariés 50 à 200 salariés > 200 salariés 6 - OPPBTP 2011
7 Entreprises du BTP et effectifs salariés en à 29 ans 30 à 40 ans 50 ans et plus Répartition des effectifs salariés par tranche d âge en % 31% 50% 7 - OPPBTP 2011
8 Poids de la sinistralité Une sinistralité deux fois plus élevée que pour la moyenne des CTN 1 (excepté pour les accidents de trajet) En 2008: 27,2 % des décès au travail en France 18,4 % des accident avec arrêt de travail pour 8,8 % des salariés en France Soit l équivalent de salariés en arrêt de travail pendant un an. 1 salarié sur 13 accidentés 1 décès tous les 2 jours 1 accident grave toutes les 3 minutes 8 - OPPBTP 2011
9 Les premières causes d AT dans le BTP en 2008 Les trois premières causes d arrêts de travail dans le BTP manutentions manuelles : 33 % accidents de plain-pied : 21,8 % chutes de hauteur : 17,4 % Les trois principales causes de décès chutes de hauteur : 27,7 % accidents impliquant un véhicule : 14,2 % (hors accidents de trajet) accidents liés aux masses en mouvement : 11 % 9 - OPPBTP 2011
10 Les premières causes d AT dans le BTP en OPPBTP 2011
11 L offre DIANA BTP LES BESOINS : Demande forte des Entreprises et des Syndicats Professionnels (CAPEB, FFB) pour des livrets d accueil afin de Sensibiliser les nouveaux salariés aux risques et moyens de prévention liés à leurs activités LES OBJECTIFS : une Démarche en 3 étapes : ACCUEIL, SENSIBILISATION, ACCOMPAGNEMENT LA CIBLE : les entreprises de moins de 50 salariés 11 - OPPBTP 2011
12 L offre DIANA BTP Affiche métier ACCUEIL, SENSIBILISATION, ACCOMPAGNEMENT Des outils pour le chef d entreprise Approche entreprise par métier Formation Accueillant Approche apprentissage par métier Coffret d accueil 2 fiches CFA (recto verso) 12 - OPPBTP 2011
13 L offre DIANA BTP Approche entreprise : Le coffret d accueil outil de communication et de dialogue entre le Chef d Entreprise (l accueillant) et son «nouvel embauché» (l accueilli). outil facile à utiliser pour l accueillant, qui soit un guide dans sa démarche d accueil et pas seulement un document que l on remet au nouvel arrivant. outil visuel pour les accueillis : des images, peu de texte. outil qui répond aux 3 étapes de la démarche : L accueil avec un quizz de sensibilisation au niveau de savoir et de l appréhension des risques, La sensibilisation avec un livret pour l accueilli L accompagnement à l aide du livret accueillant permettant l approfondissement des connaissances par l échange accueillant-accueilli, 13 - OPPBTP 2011
14 Approche entreprise : Le coffret d accueil LES LIVRETS ACCUEILLANT / ACCUEILLI : Construits à partir des situations de danger spécifiques au métier traité Livret «Accueillant» : Le Chef d Entreprise choisit les situations de danger les plus courantes dans son entreprise et les présentent au nouvel arrivant le 1er jour. Il peut utiliser le livret ensuite comme guide et base de discussion lors de réunions internes Livret «Nouvel arrivant» : L offre DIANA BTP Sans texte, il est remis et expliqué au nouveau le 1er jour. Ensuite c est un document de référence sur les situations de risques. Harmonie entre les 2 documents 14 - OPPBTP 2011
15 Approche entreprise : Le coffret d accueil LE TEST-CONNAISSANCE : L offre DIANA BTP Simple, rapide : 10 questions pour une Sensibilisation, une Prise de conscience de l importance de la connaissance des risques TEST «Nouvel arrivant» : le nouvel arrivant essaye de trouver sur les images les risques présentés GRILLE-REPONSE «Accueillant» : Le Chef d Entreprise commente ses réponses avec les textes associés à chaque image Harmonie entre les 2 documents 15 - OPPBTP 2011
16 L offre DIANA BTP Approche entreprise : L affiche métier L AFFICHE METIER Présentée comme une journée de travail, avec 10 actes de prévention 16 - OPPBTP 2011
17 L offre DIANA BTP Approche apprentissage Apprenti 1 fiche sensibilisation évaluation : Maître d apprentissage 1 fiche accompagnement Conseils + dessin «vue de chantier» Conseils + dessins en réponses Coffret d accueil (en savoir plus) 17 - OPPBTP 2011
18 L offre DIANA BTP Formation Accueil A destination des : Chefs d équipe, chefs de chantier, conducteurs de travaux, responsables d entreprises de moins de 10, chargés d affaires Le programme 1 : Les facettes de l accueil (réglementaire, administrative, humaine, ) 2 : Les 3 phases de l accueil (1er contact, la présentation de l entreprise, du chantier ) 3 : La formation a la sécurité 4 : Les techniques de communication au service de l accueil 5 : Présentation de DIANA BTP (les documents et outils nécessaires) 18 - OPPBTP 2011
19 L offre DIANA BTP En conclusion : Des outils simples de communication «clé en main» pour le Chef d Entreprise, pour l aider à accueillir le nouvel arrivant et à le sensibiliser aux règles fondamentales de prévention. Ce qui conduira à une réelle Amélioration de La Notoriété de son entreprise : une entreprise communicante, attentive envers ses salariés, L Intégration de ses nouveaux arrivants : réponses à leurs questions, leurs doutes, leurs craintes, leurs objections, La Motivation de ses nouveaux arrivants, L efficacité de ses nouveaux arrivants : autonomie accélérée, 19 - OPPBTP 2011
20 Merci de votre attention OPPBTP 2011
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