MANAGER TRANSITION EXPERT SUPPLY CHAIN

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1 MANAGER TRANSITION EXPERT SUPPLY CHAIN Ma mission : Répondre efficacement à vos problématiques en Supply Chain. Trouver des solutions efficaces pour répondre à votre besoin ponctuel. N hésitez pas à me contacter pour me soumettre votre projet ou obtenir de plus amples renseignements au ou à l adresse suivante : cthibaudier@manager-transition.fr. Christophe Thibaudier Fort de 10 années d'expérience dans le domaine de la logistique, ma mission consiste à apporter les changements nécessaires dans les délais prévus avec un impact limité sur l'activité commerciale et manager le changement. Logisticien, je suis expert dans toutes les fonctions de la supply chain des approvisionnements aux expéditions en passant par la planification dans des domaines industriels variés : automobile, ferroviaire, agro-alimentaire, chimique, pharmaceutique. Je peux intervenir dans les domaines suivants: - Installation d'un nouvel ERP - Création d'une supply chain - Réorganisation de plusieurs entrepôts par "marché" - Déménagement d'un entrepôt - Mise en place de méthodes d'ordonnancement-lancement en flux tirés Cadre juridique / Manager Transition CONSULTANT - J interviens dans le cadre d un mandat précis - Mon intervention fait suite à une commande de votre part - Je ne rapporte qu à vous - Je ne fais pas partie de votre personnel et je n ai pas de lien hiérarchique avec lui - Je suis salarié d une structure de portage EXPERT SALARIE - Je remplace un membre de votre équipe logistique - Je manage un projet - Suivant le contenu de la mission je rapporte au dirigeant et/ou au responsable logistique - Je dirige tout ou partie du personnel - Je suis en CDD, intérimaire, manager de transition ou salarié d une structure de portage. Modalités financières Mission courte : Durée de une à deux semaines. Dans le cas d'un audit par exemple: 800 euros jour. Mission moyenne : Durée de un à deux mois, accompagnement du changement suite à l'installation d'un nouveau logiciel : 600 euros jour. Mission longue : Durée de trois mois et plus, mise en place d'une supply chain: 450/500 euros jour. Suivant la localisation des frais de déplacement ou hébergement pourront être négociés.

2 Christophe THIBAUDIER tel. +33(0) rue des meuniers LILLE SUPPLY CHAIN MANAGER D UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE 10 ans d expérience du pilotage de la chaîne logistique des approvisionnements Jusqu aux expéditions via la planification Domaines de compétences Pilotage d une cellule planification/approvisionnements Mise en place d un PDP à l aide d outils spécifiques et suivi hebdomadaire Management d entrepôt Gestion de projets (implémentation de logiciels, transfert d activité, réorganisation d un service, installation d un MAF) Key user SAP, modules MM PP, WMS, HUM, APO, Key user CEGID Anglais, Italien Parcours professionnel 2008/2013 missions : ALSTOM (matériel ferroviaire), Responsable Flux Physique (juillet 2012 à actuellement) Sur le site du CREUSOT, je suis en charge des flux physiques (réception, magasinage, service en bord de ligne de fabrication et expéditions). J ai commencé par corriger une situation passablement dégradée : - De nombreux camions non commandés par la logistique - Des avis qualité non traités par les autres services impliqués (approvisionnement et qualité) - Des procédures concernant la douane non connues et donc non respectées. Au terme de ces premières actions, je suis en charge de la réorganisation des flux, avec la répartition des stocks chez plusieurs sous-traitants et l installation d un MAF. SAPHYMO (Fournisseur d équipements de radioprotection), Directeur des Opérations (février à juillet 2012) Arrivé à THIRON GARDAIS (28) j ai pris la direction d un site qui avait 3 mois de commandes de retard. A cela deux raisons majeures: - Un passage sur un ERP (CEGID) mal mené avec une recette faite sans précautions d où de nombreuses erreurs (nomenclatures entre autres) lors de la reprise des données - Le transfert de la production d un autre site sans transfert de la connaissance Mes premières actions ont été - de rétablir le fonctionnement de l ERP - de mettre en place une gestion de production efficace - de coordonner les différents acteurs (achats, planification, production) Suite à cela le retard du site est passé de 2ME à 0,5M LUNEAU/VISIONIX (Fournisseur d équipements pour ophtalmologistes), Chef de projet AMOA sur SAP (juillet 2011 à février 2012) Sur le site de Chartres (28) je dois mettre en place SAP pour l ensemble des modules (SD, WMS, FI CO) Dans le cadre de la coordination des différents acteurs de ce projet, mes principales actions sont de : - Analyser le modèle existant sur un autre site et identifier les écarts éventuels avec les besoins du site receveur - Définir ensuite le cahier des charges et négocier avec un prestataire sur cette base (CODILOG) - Coordonner les différents acteurs (prestataire, service informatique, key et end users) - Former et faire former les utilisateurs - Assister LUNEAU lors du démarrage

3 SAINT GOBAIN QUARTZ (produits à base de quartz), Chef de projet organisation de la production (novembre 2010 à juin 2011) Sur le site de Nemours (77) je devais mettre en place un outil d aide à la décision pour ce qui est de la planification, des approvisionnements et des prévisions de ventes. Dans le cadre de la coordination des différents acteurs de ce projet, mes principales actions étaient de : - Collecter les données (gammes, nomenclatures, et historique des ventes) - Coordonner notre service informatique, le prestataire choisi et l entreprise en charge de notre ERP - Former les utilisateurs - Assurer l assistance au démarrage FREUDENBERG (équipementier automobile), Supply chain site (juin à octobre 2010) Ma mission consistait à : - Remplacer le titulaire détaché sur un projet de modification de SAP - organiser et répartir les tâches entre les différents membres du service - participer au démarrage SAP comme Key User - Restaurer un taux de service industriel (respect du plan) passablement dégradé BLEDINA Groupe DANONE (agro alimentaire), Supply chain site (janvier à avril 2010) Ma mission était : - de structurer le service flux suite à un transfert de compétences en provenance du siège (prévisions de vente entre autres) - organiser et répartir les tâches entre les différents membres du service - participer au démarrage SAP comme Key User - organiser les échanges d informations entre le siège et l usine afin de bâtir un PDP réaliste ALLEVARD REJNA (équipementier automobile), Chef de projet logistique (septembre à décembre 2009) Ma mission était de finaliser l implantation de SAP en production et en gestion de production sur le site de FRONVILLE (HAUTE MARNE). L implantation initiale ayant été réalisée sans réelle implication des personnels, je devais : - Paramétrer le logiciel (fiches articles, flux de production) - Réaliser les tests de validation - Définir les bonnes pratiques en production (saisie des OF) et en logistique (planification et approvisionnements). - Accompagner les personnels dans la mise en œuvre de ces bonnes pratiques - Réorganiser le service logistique en redistribuant les différentes tâches ALSTOM (matériel ferroviaire), Chef de projet MAF (magasin avancé fournisseur) (avril à juillet 2009) Le cadre de ce projet concernait : L étude logistique proprement dite : surface nécessaire, recherche d un bâtiment et d un prestataire et l étude des références à transférer dans ce nouveau magasin La démarche commerciale vis à vis des fournisseurs pressentis. Rédaction d un argumentaire et d un contrat type. Démarchage des fournisseurs jusqu à la signature. Au terme de la mission, 5 fournisseurs ont accepté le contrat et une dizaine y réfléchissaient sur 30 fournisseurs potentiels. THYSSENKRUPP (équipementier automobile), Responsable logistique (septembre à décembre 2008) Responsable logistique, j étais le garant de la disponibilité des produits et leur acheminement chez notre client l usine RENAULT de SANDOUVILLE (76) Je manageais une cellule planification/approvisionnements de 2 personnes ainsi que 5 caristes et un coordinateur transport. 2006/2007 THEOLAUR (fabrication de peintures), Responsable Planification/logistique : réorganisation des entrepôts par marché (Grand Public et Professionnels), création d une cellule planification centrale (2600 références) pour les usines de LILLE et TOULOUSE. Amélioration du taux de disponibilité de 4%. SECLIN (59) 2004/2006 SIGMA KALON (fabrication de peintures), Responsable Planification/Appros : Pilotage d une cellule planification (4500 références), coordination des ateliers, refonte du système de gestion des emballages. Amélioration du taux de disponibilité de 4%. BETHUNE (62)

4 2002/2004 SIGMA KALON (fabrication de peintures), Responsable d entrepôt : installation de WMS (module SAP de gestion d entrepôt), transfert de l activité de BETHUNE à AMIENS. 2000/2002 BIORAD (fabrication de kits de diagnostic), ResponsablePlanification/Appros : Pilotage d une cellule planification (5000 références), fiabilisation des prévisions commerciales, Amélioration du taux de disponibilité, maintien du niveau des stocks dans un contexte difficile (démarrage du kit de détection de l ESB) STENWOORDE (59) 1989/2000 Responsable production : 1995/2000 GROUPE AVRIL (conserverie) 1989/1994 GROUPE PECHE ET FROID (surgelés) Formation Ingénieur ISA (agroalimentaire) 1978 Langues étrangères : anglais et italien courants Informatique : maîtrise de SAP R3 ( WMS et MPP), VISUAL STOCK et PRECIX Autres informations Membre de l ASLOG (logistique) Membre de la Dante Alighieri (italien) Né le 22 juin 1956, marié 2 enfants

5 Mes Références Ma mission : Répondre efficacement à vos problématiques en Supply Chain. Trouver des solutions efficaces pour répondre à votre besoin ponctuel. Tout au long de mon parcours, j ai mené ou participé à plusieurs changements d organisation comme la fermeture d un site de production, le transfert d un entrepôt, l installation d un ERP, ou la réorganisation d une cellule de planification. A chaque fois, j ai managé autant les aspects techniques que les aspects humains des projets dont j avais la charge. Sur le site du CREUSOT, je suis en charge des flux physiques (réception, magasinage, service en bord de ligne de fabrication et expéditions). (matériel ferroviaire) SAPHYMO (Fournisseur d équipements de radioprotection) Responsable Flux Physique juillet 2012 à actuellement Directeur des Opérations Février à juillet 2012 J ai commencé par corriger une situation passablement dégradée : De nombreux camions non commandés par la logistique Des avis qualité non traités par les autres services impliqués (approvisionnement et qualité) Des procédures concernant la douane non connues et donc non respectées. Au terme de ces premières actions, je suis en charge de la réorganisation des flux, avec la répartition des stocks chez plusieurs sous-traitants et l installation d un MAF. Arrivé à THIRON GARDAIS (28) j ai pris la direction d un site qui avait 3 mois de commandes de retard. A cela deux raisons majeures: Un passage sur un ERP (CEGID) mal mené avec une recette faite sans précautions d où de nombreuses erreurs (nomenclatures entre autres) lors de la reprise des données Le transfert de la production d un autre site sans transfert de la connaissance Mes premières actions ont été de rétablir le fonctionnement de l ERP de mettre en place une gestion de production efficace de coordonner les différents acteurs (achats, planification, production) Suite à cela le retard du site est passé de 2ME à 0,5M

6 LUNEAU VISIONIX (Fournisseur d équipements pour ophtalmologistes) Chef de projet AMOA sur SAP juillet 2011 à février 2012 Sur le site de Chartres (28) je devais mettre en place SAP pour l ensemble des modules (SD, WMS, FI CO) Dans le cadre de la coordination des différents acteurs de ce projet, mes principales actions étaient de : Analyser le modèle existant sur un autre site et identifier les écarts éventuels avec les besoins du site receveur Définir ensuite le cahier des charges et négocier avec un prestataire sur cette base (CODILOG) Coordonner les différents acteurs (prestataire, service informatique, key et end users) Former et faire former les utilisateurs Assister LUNEAU lors du démarrage Chef de projet organisation de la production Novembre 2010 à juin 2011 Mise en place d un outil d aide à la décision pour la planification, les approvisionnements et les prévisions de ventes Dans le cadre de la coordination des différents acteurs de ce projet, mes principales actions étaient de : Collecter les données (gammes, nomenclatures, et historique des ventes) Coordonner notre service informatique, le prestataire choisi et l entreprise en charge de notre ERP Former les utilisateurs Assurer l assistance au démarrage Supply chain site équipementier automobile De juin à octobre 2010 Réorganisation du service et démarrage SAP Remplacer le titulaire détaché sur un projet de modification de SAP Organiser et répartir les tâches entre les différents membres du service Participer au démarrage SAP comme Key User Restaurer un taux de service industriel (respect du plan) passablement dégradé BLEDINA 59 STENNVOORDE Supply chain site et manager de transition De janvier à avril 2010 Réorganisation du service et démarrage SAP Structurer le service flux suite à un transfert de compétences en provenance du siège (prévisions de vente entre autres) et l arrivée de ressources supplémentaires (ingénieurs flux) Organiser et répartir les tâches entre les différents membres du service Participer au démarrage SAP comme Key User Organiser les échanges d informations entre le siège et l usine afin de bâtir un PDP réaliste.

7 ALLEVARD REJNA 52 FRONVILLE Chef de projet SAP De septembre à décembre 2009 Finalisation de la mise en place de SAP en production et en gestion de production Ma mission consistait à finaliser l implantation de SAP en production et en gestion de production sur le site de FRONVILLE (HAUTE MARNE). L implantation initiale ayant été réalisée sans réelle implication des personnels, je devais : Paramétrer le logiciel (fiches articles, flux de production) Réaliser les tests de validation Définir les bonnes pratiques en production (saisie des OF) et en logistique (planification et approvisionnements) Accompagner les personnels dans la mise en œuvre de ces bonnes pratiques Réorganiser le service logistique en redistribuant les différentes tâches ALSTOM 59 VALENCIENNES Chef de projet MAF (Magasin Avancé Fournisseur) D avril à septembre 2009 Etude de faisabilité, implantation, choix des fournisseurs, démarrage Le cadre de ce projet concernait : L étude logistique proprement dite : surface nécessaire, recherche d un bâtiment et d un prestataire et l étude des références à transférer dans ce nouveau magasin La démarche commerciale vis à vis des fournisseurs pressentis: Rédaction d un argumentaire et d un contrat type. Démarchage des fournisseurs jusqu à la signature. Au terme de la mission, 5 fournisseurs ont accepté le contrat et une dizaine y réfléchissaient sur 30 fournisseurs potentiels. THYSSENKRUPP 76 LE HAVRE Supply chain site et manager de transition De septembre à décembre 2008 Remise à niveau du service suite à une absence prolongée du titulaire Responsable logistique, j étais le garant de la disponibilité des produits et leur acheminement chez notre client l usine RENAULT de SANDOUVILLE (76). Je manageais une cellule planification/approvisionnements de 2 personnes ainsi que 5 caristes et un coordinateur transport. Dès mon arrivée, j ai rétabli les bonnes pratiques (inventaires tournants) de façon à avoir des données d approvisionnement fiables. J ai également obtenu de la production qu elle respecte le plan de production et j ai réorganisé les transports sur achats pour en limiter les coûts. Le taux de service est passé de 77 à 97%.