PREMIERES RENCONTRES CAP DIGITAL

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1 PREMIERES RENCONTRES CAP DIGITAL Recherche, Innovation, et Développement, partagez vos savoir-faire! 30 JUIN 2006 CCIP 2 rue de Viarmes Paris Sommaire Petit-déjeuner Presse... 2 Présentation de l actualité du Pôle et des projets labellisés... 2 L appel à propositions...3 Une stratégie internationale...3 Annexes : les Ateliers Thématiques [email protected] Qu'est ce qu'une plateforme d'expérimentation et comment y participer?...11 Développement de la propriété industrielle...14 Outils collaboratifs et communautés...19 Atelier Démonstrations Classes Numériques...25 (PPRE - Plateforme de production éditoriale / END Environnement Numérique de Demain) Le projet de la Maison internationale de l'image et de l'illustration...28 La dématérialisation des documents et courriers de l'entreprise...30 Papier électronique...31 Atelier Démonstrations Terra Data...37 Culture et nouvelles technologies...41 Enseignement interactif...43 Son, Vidéo, Haute Définition...47 Atelier Démonstrations

2 Petit-déjeuner Presse Une dizaine de journalistes ont répondu présents à l invitation de Cap Digital. Parmi les représentants de Cap Digital, étaient présents Jean-Pierre Cottet, Président de CAP DIGITAL, Patrick Cocquet, Délégué Général du Pôle, et Francis Jutand, Vice-Président en charge de la Coordination Scientifique. A leurs côtés, Philippe Poels (Simavelec), Carlos Cunha (Le Pôle audiovisuel Nord-Parisien), Frédéric Weil (Capital Games), et Christian Malis (Thalès) sont venus faire part de leur expérience au sein du Pôle, notamment en termes de participation à des projets collaboratifs. Le thème de la présentation à la presse était «Cap Digital en Marche!», et les principaux sujets abordés furent : Les projets labellisés par le Pôle et les financements consacrés par la DGE La présentation de la vision et la mission du Pôle, mettant en valeur la gouvernance, la Délégation Générale et leurs fonctions opérationnelles, le processus du labellisation des projets par le Pôle Les actualités du pôle Les relations presse était effectuées en collaboration avec l ARD. Les retombées médiatiques de ce déjeuner seront mises en ligne sur dans la Rubrique Revue de presse. AFP 30/06 Lemondeinformatique.fr 04/07 Le Film Français 07/07 La lettre de l Audiovisuel 13/07 Présentation de l actualité du Pôle et des projets labellisés Intervenants - Edmond VIVIAND, Directeur des Actions Internationales de la CCIP - Jean-Pierre COTTET - Patrick COCQUET - Francis JUTAND - Table ronde avec des responsables et partenaires de projets du Pôle : Carlos Cunha (Le Pôle audiovisuel du Nord-Parisien), Julien Millet (Parallax Factory), Alexandre Saiseau (Connect & Go), Christian Malis (Thalès)). 2

3 «Cap Digital en marche!», tel était le slogan de ces premières rencontres Cap Digital qui se sont déroulées le 30 juin 2006 dans les locaux de la Bourse de commerce de Paris ( La matinée a été l occasion de faire le point sur le fonctionnement et les avancées de Cap Digital ; l aprèsmidi a vu se succéder 3 séries de quatre Ateliers d une heure structurés autour de la présentation de projets ou de démonstrations de produits avec l objectif de favoriser la coopération entre projets et l émergence de nouveaux partenariats. Le pôle de compétitivité compte actuellement 252 adhérents dont 198 PME (ce qui en fait le Pôle le plus représentatif de cette catégorie d entreprises) 16 grandes entreprises, 8 groupements d entreprise (représentant 360 adhérents indirects) et 30 établissements publics scientifiques, universitaires ou de formation. Il est administré par un conseil d administration de 27 membres répartis en quatre collèges et un Bureau exécutif de 15 membres qui se réunit tous les quinze jours. La délégation générale que dirige Patrick Cocquet compte six permanents. L appel à propositions Selon Francis Jutand, Vice-président coordinateur scientifique et technique de Cap Digital, le dernier comité des financeurs qui regroupe l Etat et les collectivités locales laisse espérer des aides financières d un montant de 25 M (provenant du FCE, Fonds de Compétitivité des Entreprises de la DGE, du Conseil Régional ou des Conseils Généraux) pour les neuf projets structurants déjà labellisés antérieurement. Dans le cadre de l appel à propositions lancé au début du mois d avril, 52 propositions ont été reçues témoignant d un indéniable succès pour la procédure retenue. Il est cependant important de rappeler que cette première vague était calée sur le calendrier de dépôt de projets à l ANR, mais que l appel à propositions de Cap Digital est ouvert toute l année et que les projets (qui peuvent être de deux types - soit R&D soit Innovation et Croissance) y seront évalués au fil de l eau par les six Commissions Thématiques du Pôle. Ces dernières regroupent 84 experts (35 issus des PME, 13 des grandes entreprises et 36 de structures publiques) et ont analysé les propositions avec 4 à 6 réunions chacune. Parmi ces 52 propositions, 33 projets étaient également soumis à l ANR. Le CA en a labellisé 13 (la liste n est pas encore diffusée publiquement pour ne pas interférer avec les procédures d évaluation de l ANR mais les porteurs de projets seront prévenus individuellement). Les vingt autres projets se répartissent comme suit : 4 étaient du type R&D, 1 visait une recherche de partenariat, 15 du type Innovation et Croissance. Deux des projets Innovation & Croissance ont d ores et déjà été labellisés. Les projets déjà déposés et non expertisés le seront pour une décision au prochain Conseil d Administration vers fin Septembre

4 Cap Digital a procédé à une expertise prenant en compte les dimensions économique et scientifique des projets, une procédure spontanément adoptée par toutes les commissions et qui se traduit clairement dans les modèles de guide d analyse utilisés. Cette position est cohérente avec le fait que le label décerné par Cap Digital peut servir également comme critère d évaluation pour les financeurs autres que l ANR, comme OSEO-ANVAR ou les collectivités territoriales. Une stratégie internationale Cap digital joue également un rôle d interface pour les délégations étrangères qui s intéressent à l initiative française des pôles de compétitivité et sont d ores et déjà nombreuses à vouloir rencontrer des entreprises du Pôle. Des relations ont d ores et déjà été établies avec la Corée du Sud (devenue en quelques années le quatrième producteur mondial de jeux vidéo) et des projets devraient également découler de l accord récemment signé entre Paris et San Francisco dans le cadre des villes numériques. Une stratégie se met en place également au plan européen, d autant plus nécessaire et opportune que la Commission de Bruxelles suit de très près le développement des pôles de compétitivité qui pourraient bien, en cas de succès, servir de modèles pour des initiatives européennes analogues. Le pôle veut se positionner sur le 7 ème PCRD pour valoriser les travaux réalisés ou en cours. D ores et déjà, suite à sa candidature, Cap Digital a été désigné comme représentant français pour l initiative econtec ( Celle-ci est un «réseau thématique» de Eureka dédié à la recherche et au développement industriel orienté marché et destiné en particulier à favoriser les collaborations entre les industries de contenus et d infrastructures. EConTec est ce que l on appelle dans le sabir européen une initiative «bottom-up» : il s agit d un appel ouvert (les projets peuvent être déposés à tout moment) et qui fournit dans un premier temps une aide à la maturation et au montage de projet. Détail important, l aide est gratuite pour les étapes initiales et est ensuite rémunérée par un pourcentage sur les fonds reçus. Contraintes Européennes Mais l Europe a aussi ses contraintes. Pour les projets ambitieux dépassant les 5 M d aide en financement ou les 20 M de budget global (cas, par exemple, d Infom@gic), l obligation traditionnelle de notification à la Commission génère une étape d examen supplémentaire qui peut donner lieu à diverses phases de navette et induire des délais de traitement pouvant aller de six à neuf mois. A tel point que des porteurs de projets validés peuvent alors se demander s ils conservent vraiment la maîtrise de leur développement et particulièrement du calendrier. Certains s interrogent même pour savoir dans quelle mesure ces dispositions anciennes de notification ne peuvent aujourd hui servir de prétexte à la Commission pour s immiscer dans les projets nationaux de R&D. 4

5 Déjeuner et Slow Dating Le déjeuner, organisé dans la Rotonde de la Bourse de Commerce, a été l occasion d échanges et de rencontres entre les adhérents du Pôle, mais également entre les adhérents et la Délégation Générale. Par ailleurs, tout au long de l après-midi, des rencontres individuelles ont pu être organisées, ce qui a suscité un vif intérêt de la part des participants. Ateliers thématiques Ateliers proposés et animés par des adhérents du Pôle. - Atelier Echanges d idées, de projets ou de pistes de projet - Atelier Démonstrations - Atelier Projets Structurants CAP DIGITAL 5

6 Ces annexes regroupent les notes prises lors du déroulement des ateliers. La qualité de ces notes est variable mais nous avons choisi de publier l ensemble des éléments rédigés lors de la journée. N hésitez pas à nous proposer des évolutions si vous avez participé aux ateliers. 6

7 14H Projet Cap Digital vise à mettre en place un laboratoire industriel de sélection, de tests, d intégration et de validation d applications intégrant les meilleures technologies franciliennes. Ce laboratoire s appuie sur une plate-forme commune d interopérabilité couvrant les 3 axes technologiques fondamentaux du domaine : les moteurs de recherche avancés, l extraction de connaissances, et la fusion d informations multimédias, et ce sur tous les types de sources : données structurées, texte, images & vidéo, et son. La plateforme intègrera des applications développées notamment pour les domaines de l e- Éducation, la gestion des patrimoines culturels numériques, la gestion de la relation client, la gestion des risques, la veille, etc. Résultats attendus : des sauts technologiques dans les performances (vitesse, volumes traités), l interopérabilité des technologies, le transcodage ; une plate-forme technologique mutualisée au bénéfice de tous les acteurs du domaine ; des démonstrateurs applicatifs qui pourront être industrialisés en vue d être valorisés commercialement. Atelier animé par Christian Malis (en charge de la direction technique et administrative du projet) et Jean-François Marcotorchino (Thalès) Constat à l origine du projet : Profusion de l information (image, vidéo ) Objectifs du projet Développer des technologies de classe mondiale Imposition sur un marché en pleine expansion Capitalisation des savoir-faire (fédération et mutualisation des efforts), au service d enjeux stratégiques Permettre à tout un chacun de naviguer dans les meilleures conditions 7

8 DECIDER PROFILER COMPRENDRE RASSEMBLER TRANSCODER HOMOGENEISER EXTRAIRE google RECHERCHER google DONNEES DE DEPART google Calendrier Démarrage : 1 er décembre : pré étude et maquettage 2007 : série complète de prototypes 2008 : plates formes technologiques Budget total : 60 millions d euros 30 Partenaires : Entreprises : EADS, Xerox, CEA, INA, EDF, Bertin Universités : Onera, CNRS, Paris VI (LSTA, LIP6), Paris VIII LC&O, Orsay LIMSI, Paris XIII (LIPN), Marne la Vallée IGM, INRIA Roquencourt Domaines d application : Education numérique Bibliothèques numériques Vie numérique Services mobiles IHM cognitives 8

9 Mais aussi surveillance des frontières, e-administration, services, etc. Structure du projet : Domaines Data Thales L&J / Lip 6 Texte Xerox / IGM Parole VECSYS / LIMSI Image EADS / ENST 2005 : soutien du ministère de l industrie (DGE) : 2,6 millions d euros par tranche de 6 mois Objectif à T0 + 6mois : Spécification architecture d ensemble (plate forme) Maquettes des 3 SP préfigurant les premiers prototypes 2006 : Financement tranche T0+6 T0+18 en cours / 22,9 millions d euros de budget Implication des différents départements d île de France : 75 18, 2 % % 91 11,6 % 92 36, 24 % 93 9,6 % 94 6,5 % Défis technologiques : Etre au niveau des meilleurs pour l indexation du WEB Améliorer les processus de consultation actuels. Avoir de meilleurs «miners» que IBM ou ORACLE Fusionner et intercorréler les données de nature sources différentes au delà de l état actuel Dépasser les limites actuelles des technologies d automates pour gagner de la performance au niveau extraction Optimiser les transcodages «type de données x vers type de données y» Passer d une simple juxtaposition à une réelle interopérabilité des outils Gérer des bases multimédias avec la même efficacité que la gestion actuelle des bases textuelles ou de données numériques 9

10 Trouver des applications différenciatrices dans les domaines de la sécurité, de la santé, de la finance et de la vie numérique Les sous projets (SP) SP1 : Recherche d infos numérisées PERTIMM Documents : PERTIMM Images : EADS, DCS, ENST Paroles : VECSYS, LIMSI Données multimédias : INA RECHERCHE SEMANTIQUE SP2 : Extraction d infos TEMIS Données : TEMIS Images : EADS, DCS, ENST Paroles : VECSYS, LIMSI (speach to text : n 1 aux tests américains d extraction et de génération de résumés audios) Data texte : THALES L&J Domaines spécifiques : Xerox SP3 : Analyse et fusion d infos THALES L&J Basé sur la technologie UMA développée par IBM Analyse de données, découverte de connaissances Analyse et fusion des infos multimédias Traitement des vidéos et scènes 3D Optimisation, aide à la décision Plate-forme d application et architecture SP4 : e apprentissage Odile Jacob Modélisation du comportement SP5 : Patrimoine numérisé INA Gestion intelligente du stock d images Exemple 1 «Image + texte» Affinage du résultat d une requête d images «Clusterisation visuelle» : regroupement d images «similaires» au sens d une métrique des décripteurs d images. Exemple 2 «Parole + texte» 10

11 Recherche et fouille de données dans des conversations téléphoniques après transcription, indexation et structuration automatique. Qu est ce qu une plateforme d expérimentation et comment y participer? Une Plateforme d expérimentation ou laboratoires in vivo pour Intégrer, déployer et promouvoir les nouvelles technologies dans des zones déterminées - Introduire des innovations de produits et de services - Observer, analyser et mesurer les usages auprès des utilisateurs - Faire évoluer les offres de services en fonction des retours d usage : co-design avec les utilisateurs Atelier animé par Valérie Beaudouin (France Telecom), Charles Tijus (LUTIN), et Frédéric Boutissu Intervention de Valérie Beaudouin Le but via Cap digital est d effectuer un projet d expérience in vivo, en reprenant tout à zéro pour construire un ensemble solide et cohérent tous ensemble. Former une plateforme d innovation cohérente et fonctionnelle afin de pouvoir faire des expériences. Pourquoi effectuer des expériences? Il existe un décalage notoire entre l usage prévu et la réalité, il est donc nécessaire d effectuer une articulation entre l usage et la réalité, ceci s effectue par le biais de test pour définir la façon dont ces innovations vont s implanter. On peut citer comme exemple parmi tant d autre le SMS qui n était pas sensé connaître un tel essor, ou bien encore tout simplement le téléphone portable. En effet, le portable était un élément conçu initialement pour la mobilité. Or cet outil est utilisé principalement au travail et au domicile. Il existe un décalage notoire entre la réalité et la conception initiale, ce qui montre la capacité d adaptation par l usager. Il est évident qu à l heure actuelle, le contexte, l environnement de l usager devient de plus en plus complexe par la multiplication des réseaux et des offres donc une sorte de saturation. Néanmoins une innovation a besoin de se trouver une place et l expérience est là pour justement définir cette niche. Cap Digital permet : de mettre en place un vrai laboratoire expérimental in vivo dans la ville, de créer un équipement adapté, 11

12 d allier des partenaires proposant des services à tester, d avoir une équipe qui suit l innovation en temps réel ce qui permet d avoir un retour et d observer une évolution Il existe dans le monde des plateformes de ce type qui sont fonctionnelles. On peut notamment citer l exemple de Séoul qui a tout à fait réussir ce pari avec l installation de cette plateforme au sein d un quartier où se côtoient des entreprises des universités et des logements où sont observés les pratiques et les usages. En Île-de-France, la première tentative d instauration de plateforme n a pas réussi car il n y avait pas assez de collaboration au sein de ce projet. Néanmoins, l idée existe toujours et un nous souhaitons relancer un tel projet mais cette fois basée sur un travail collaboratif tous ensemble. Intervention de Charles Tijus pour le laboratoire Lutin Le laboratoire Lutin se trouve dans la cité des sciences et de l industrie de la Villette. C est une plateforme mixte de service avec divers soutiens. Il existe dans les salles et leurs environnements proches un système de suivi des tests et d observation de vidéo via Noldus qui permet un codage vidéo en direct. Ce laboratoire existe dans le but de servir les entreprises donc différentes formes de partenariat ou d association sont envisageables en fonction des besoins et des possibilités. En conclusion, on peut dire que la plateforme est un lieu de travail collaboratif entreprise/recherche. Pour faire appel aux services de ce laboratoire, il suffit de contacter Lutin, il y a ensuite élaboration d un cahier des charges sur le principe de collaboration centrée et orientée sur l utilisateur. Intervention de Frédéric Boutissu sur le projet du quartier numérique C est un projet qui se met en place dans le 2 éme arrondissement de Paris. L objectif est de mettre en place un réseau filaire et sans fil pour effectuer une rupture dans le comportement des usagers au niveau de ce quartier. Créer ainsi une bulle pour ces immeubles à haut débit et une couverture Wifi intégrale et gratuite (la gratuité est a durée déterminée a-t-il été précisé en fin d intervention). On parle ici d une infrastructure que l on met en place, il est nécessaire qu il existe des entreprises qui souhaitent y tester quelque chose. Bien entendu ce projet reste donc ouvert à tous car, pour un bon fonctionnement, il est nécessaire de nourrir ce projet d idées. Besoin de contributeur et de participants. Calendrier : Le chiffrage et l étude économique pour la mise en place de ces infrastructures est effectué en ce moment et le lancement est prévu pour bientôt. Nécessité d un travail commun pour de bons résultats. 12

13 Doit-on arriver avec une idée de projet construite et cohérente? Selon Mme Beaudouin, il ne s agit pas de venir avec son projet construit mais de venir le construire tous ensemble sans autre idée initiale que la formation de cette plateforme. La notion de «goulet de l innovation» pour qualifier l utilisateur? Ne serais-ce pas plus judicieux de parler de filtre? En effet, ce terme de goulet est exagéré c est une caricature extrême. Le point essentiel que je souhaite montrer c est que l environnement est chargé en termes d outils donc le test et l expérience sont encore plus importants aujourd hui pour savoir comment l utilisateur va réagir. L idée est que l utilisateur doit être un associé en tant que tel. Existe-t-il une place pour la démarche scientifique? Bien entendu, il existe déjà certains liens avec des recherches et il existe d autres tentatives de liens en court. Pour une petite PME se lancer dans ce genre de projet, ce n est pas toujours évident, il existe différentes contraintes, qu elles sont les conseils que vous pourriez nous donner? Cap Digital est là justement avec des moyens et des possibilités plus adaptés à ce genre de projet, ainsi Cap Digital peut avoir un rôle de soutien externe pour lancer ce type d activités ou pour les différentes activités externes. Si on prend l exemple du stylo numérique, combien y a-t-il d utilisateurs au sein de cette salle constituée de personnes en théorie sensibilisées à cet instrument? Sur une 5O aine de personnes, je suis le seul à l utiliser. Ce que je souhaite montrer c est que ce n est pas le budget mis en place, qui permet le bon développement, il faut aussi bien expliquer et bien sensibiliser l utilisateur au sujet de l innovation qu on lui apporte. Conclusions Constats Beaucoup de questions sur le fonctionnement de l expérimentation. Réactions contradictoires sur l approche expérimentale (mais souvent questions de langage plutôt qu opposition sur le fond) Entreprises innovantes ont beaucoup de questions néophytes sur les plateformes d expérimentations. Enseignement Gros besoins d informations basiques sur une plateforme d expérimentation (combien de temps cela prend, quels coûts, etc.) Rencontre à proposer très vite pour décortiquer le processus d expérimentation et définir les formes d implication des acteurs adhérents du pôle. 13

14 Développement de la propriété industrielle L objectif de cet atelier était de vous faire prendre conscience, dirigeants de PME, que la propriété industrielle (PI) n est pas réservée aux seuls grands groupes internationaux, que la constitution d un portefeuille de brevets est stratégique et nécessaire pour accompagner vos offres commerciales et marketing (aussi bien de façon offensive, que défensive) et surtout que son coût de mise en œuvre est compatible avec les autres budgets de votre société. Durant cet atelier, il a été présenté 2 cas d'application d'une nouvelle méthode pour développer et favoriser la constitution d un portefeuille de brevets, et cela à partir des développements déjà réalisés dans deux entreprises. Un dialogue a été établi entre nous et une large place a été réservée aux questions-réponses à partir de cas concrets de votre entreprise (coût, délais, etc.) Atelier animé par Daniel Lecomte (TypicMedia) Expérience de Daniel Lecomte Daniel Lecomte a créé la société TypicMedia le 1er juin Daniel Lecomte est également le Fondateur de Medialive (en juin 2000) et en a été son Président jusqu en avril Daniel a également été le Directeur de la Recherche et de l Innovation de Medialive de Juin 2000 à mai Durant cette période, il a constitué un portefeuille de plus de 30 familles de brevets (soit plus de 150 brevets internationaux). Après avoir passé 4 ans en R&D, Daniel a fait participer 2 investisseurs au capital de Medialive en mars 2005 pour un total de 3.2 M (un capital risquer français SophiaEuroLab et un industriel américain (Sprint-Nextel : 3ème opérateur télécom aux USA), et a recruté une équipe de managers internationaux pour faire passer Medialive dans une phase de croissance et de développement commercial. Auparavant, Daniel Lecomte a travaillé 19 ans pour le groupe Alcatel, où il a été successivement Directeur R&D, Directeur «Marketing Produits», Directeur de la Stratégie Multi et Hypermédia, et enfin Directeur de la Recherche où il encadrait plus de 50 personnes réparties dans le monde. Par ailleurs, pendant plus de deux ans ( ), Daniel Lecomte a travaillé en collaboration avec Thomson Multimédia sur les Réseaux Domestiques Numériques (DHN) pour faire converger à la maison, l audiovisuel, le téléphone, l informatique et l Internet. Entre autres innovations produits et services, Daniel est le " père " du WebPhone d Alcatel. Avant cela, Daniel a travaillé dans des PME en France et aux USA où il a dirigé, dès l age de 28 ans, une équipe de R&D composée exclusivement d ingénieurs américains. Sa créativité et ses qualités d innovation lui permettent d anticiper et d imaginer les futurs besoins des utilisateurs. 14

15 Avec une expérience à l international de plus de 30 ans dans les télécommunications et le Multimédia (R&D, Marketing produits, Stratégie, Normalisation, PI, Création de sociétés), Daniel Lecomte veut toujours relever de nouveaux défis en utilisant au mieux ses compétences et connaissances technologiques et sa vision de l évolution des comportements. Via Medialive dans un premier temps, puis via TypicMedia, Daniel Lecomte est très actif dans le pôle de compétitivité CAP Digital. De plus, depuis janvier 1992, Daniel Lecomte est Président du Comité Français pour la normalisation des technologies de compression des données multimédias (JPEG, MPEG) à l AFNOR (Association Française de Normalisation). A ce titre, il collabore depuis plus de 14 ans avec les principaux experts mondiaux du multimédia. Daniel Lecomte est expert auprès de l ANR en France et auprès de la Commission européenne afin d expertiser les projets soumis à ces organismes. Daniel Lecomte est également conseil auprès de capitaux-risqueurs ; à ce titre il conseille les investisseurs en auditant le Busines plan, la stratégie et les aspects de propriété industrielle des sociétés en formation ou en recherche de fonds propres. Daniel Lecomte est co-auteur d un livre sur «les normes et les standards du Multimédia» et dispense des cours dans de grandes écoles et auprès d organismes de formation (INA, etc.). Daniel LECOMTE a également été le Président-Fondateur du colloque international MUST (Multimedia & Standardisation) qui rassemblait à Paris, en 1997, 98 et 99, l'ensemble des acteurs impliqués dans des travaux de recherche et de développement Multimédias afin de permettre l'émergence de nouvelles normes ou de futurs standards. La société TypicMedia TypicMedia est une société française basée à Paris, experte dans la propriété industrielle (IPR) en Télécom, audiovisuel, multimédia, Internet et logiciel. TypicMedia répond aux objectifs de création, développement, diversification, de votre entreprise à fort potentiel innovant, à tous les stades de son développement. expertise et audit de la capacité à innover (Conseil en stratégie et management de l'innovation, Gestion de l'innovation et de la créativité, Plans de développement et d'actions) préconisation pour la propriété industrielle (Gestion des portefeuilles de brevets, Achat-Vente-Cession-Licence des portefeuilles de brevets) conseil et accompagnement de développement (Définition et mise en place d une stratégie de PI, Recherche de partenaires) audit pré et post investissement : accompagnement des investisseurs (Positionnement vis à vis de la concurrence, Etudes de marché). financement de l innovation et de la recherche et développement : aide les PME à trouver des financements et les aide à déposer des brevets (Montage des dossiers de subvention, Suivi de l'entreprise et soutien auprès des institutions financières, Assistance à la levée de fonds). organisation des missions (forfait + success fee) 15

16 TypicMedia a ainsi mis au point une nouvelle méthode pour développer et favoriser la constitution d un portefeuille de brevets, et cela à partir des développements déjà réalisés dans votre entreprise. TypicMedia analyse et audite les développements que votre entreprise a déjà réalisés ou sont en cours de réalisation, détecte ceux qui sont innovants et vous propose de construire un portefeuille de brevets défensif, offensif ou stratégique. En complément à cette politique de PI, TypicMedia vous accompagne dans la normalisation ou la standardisation de tout ou partie de vos solutions innovantes. Grâce à une maîtrise transverse de différents outils, techniques et méthodes et par l'expérience de l'accompagnement au changement, TypicMedia est également à vos cotés pour une mise en place globale ou des actions ponctuelles d expertise, d'audit, de formation ou d accompagnement. Par un accompagnement personnalisé, TypicMedia apporte son expérience aux dirigeants de PME désirant obtenir des résultats innovants et créatifs ainsi qu un soutien stratégique et tactique aux grands groupes internationaux voulant optimiser l'innovation et la créativité dans leurs unités d affaires. L approche de TypicMedia peut être globale, tout au long du processus de création d un produit, d approche d'un marché, ou dédiée à une intervention spécifique, avec la mise en œuvre des leviers de soutien de la PME innovante. Comment utiliser le brevet comme outil commercial et marketing? Le brevet peut être un outil commercial marketing, car il permet au «client-consommateur» d être rassuré et d avoir une meilleur confiance en la société détentrice du brevet. En effet, comme le brevet est publié 18 mois après la première demande de brevet, son texte devient alors public et peut être utilisé par son propriétaire pour mieux communiquer sur les produits et les services qu il met sur le marché. Dans sa documentation commerciale et marketing, le propriétaire du brevet va ainsi utiliser le fait que son offre est «protégée» par un ou plusieurs brevets, rendant ainsi son offre beaucoup plus attractive car «exclusive», ce qui représente un avantage concurrentiel non négligeable. La concurrence devra alors, soit trouver d autres solutions techniques pour proposer la même offre, soit contacter le propriétaire du brevet pour négocier une licence d utilisation 16

17 du brevet, à des conditions à définir. De nouveaux revenus sont alors possibles grâce à la vente de licence de brevets. C est pour cette raison que la constitution d un portefeuille de brevets devient stratégique pour accompagner les offres commerciales et marketing (aussi bien de façon offensive, que défensive) de votre société. Avec TypicMedia, vous mettez ainsi en œuvre une politique et une stratégie de Propriété Industrielle (brevets, marques, etc.) en totale adéquation avec la stratégie commerciale et marketing de votre entreprise. De plus, TypicMedia vous permet de mettre en œuvre un portefeuille de propriété industrielle dont le coût est compatible avec les autres budgets de la société. Avec TypicMedia, vous transformez un centre de coût (pour déposer vos brevets) en source de profits en protégeant votre marché par rapport à la concurrence, et en générant de nouveaux revenus par la vente de licences. Contrefaçon : Attaque et Défense d un brevet L avantage marketing et commercial qui consiste à rendre un brevet public peut également représenter un danger puisque les concurrents vont connaître l ampleur de l invention, ainsi qu un exemple de mise en œuvre. En conséquence, si le brevet est bon, il a de forte chance d être attaqué par des concurrents potentiels, qui voudront ainsi en diminuer la portée commerciale, géographique, etc. Un seul brevet pour protéger une seule «idée» ou un seul «concept» engendre donc une plus grande vulnérabilité. TypicMedia vous conseille donc de faire un portefeuille de plusieurs brevets afin de protéger votre invention. Chaque brevet du portefeuille devant être déposé à des temps successifs car si une entreprise concurrente attaque votre «invention» elle sera dans l obligation d attaquer tous les autres brevets d une même famille. La concurrence devra alors soit trouver d autres solutions techniques pour proposer la même offre, soit vous attaquer en justice en tant que détenteur du brevet, soit vous contacter pour négocier une licence d utilisation du (des) brevet(s), à des conditions à définir. De nouveaux revenus sont mêmes possibles grâce à la vente de licences de brevets. Par ailleurs, si votre concurrent possède des brevets sur un domaine correspondant à votre offre commerciale, il peut vous attaquer pour contrefaçon de ses brevets. Si vous ne possédez aucun brevet ou un seul brevet, vous avez peu de cartes en main pour négocier 17

18 quoi que ce soit. Par contre, si vous possédez un portefeuille de brevets, même sur des sujets voisins de ceux pour lesquels vous seriez attaqué en contrefaçon, vous aurez les moyens de négocier avec votre concurrent/attaquant en lui proposant, par exemple, un accord croisé ou un échange de licences, etc. La constitution d un portefeuille de plusieurs brevets devient ainsi stratégique et nécessaire pour accompagner les offres commerciales et marketing de votre société, et surtout pour anticiper des attaques de vos concurrents, en vous donnant les moyens de négocier des accords que vous maîtriserez. Lors du débat de cet atelier, TypicMedia a présenté 2 exemples réels de solutions apportées pour résoudre des problèmes de croissance de 2 PME. 1- Premier exemple réel : Constitution d un portefeuille «défensif» Une PME P étudie, développe et commercialise des produits pour ses clients ; pour cela, elle adapte ses produits précédents à la nouvelle demande. Son directeur «business développement» quitte la PME P, pour créer une nouvelle société S. La PME S contacte les anciens clients, S offre une réduction de 20%, la PME P est en grande difficulté commerciale car ses clients la quitte pour aller chez S. Solution proposée par TypicMedia : La PME P va déposer 2 ou 3 brevets pour protéger son marché actuel La PME P a ainsi l opportunité de vendre des licences de ses brevets La PME P fidélise ses clients actuels La PME P renforce son positionnement vis-à-vis des futurs gros clients. 2- Deuxième exemple réel : Constitution d un portefeuille «offensif et stratégique» Avec ses bénéfices une PME fait de la croissance externe. Elle rachète d autre PMEs en Europe. Elle envisage de renter en bourse en La PME veut réussir son entrée en bourse et veut signer avec de gros clients internationaux. A ce jour, la PME possède uniquement deux brevets de «moyenne qualité». Elle a un budget «marketing et communication» important. L entrée en bourse et la croissance externe «l exposera» à ses concurrents. Elle doit donc renforcer sa crédibilité à long terme. Solution proposée par TypicMedia : TypicMedia va accompagner la PME pendant 18 mois (mi 2006 à fin 2007) TypicMedia va analyser des développements déjà réalisés TypicMedia va expertiser et auditer de la stratégie commerciale et marketing Proposition de la structure d un portefeuille de 5 brevets Dépôt des demandes de brevets Analyse des rapports de recherche 18

19 Proposition de nouvelle revendication (PCT) Outils collaboratifs et communautés, applications pour le Pôle Cap Digital Atelier animé par Ludovic Dubost (Xwiki), Malo Girod de l'ain (MM2 Editions), Video blogs, Stéphane Distinguin (Fabernovel), 118blog, et construit à partir des propositions suivantes : Projet : XWiki Présentation Plateforme Open Source Collaborative en P2P et en situation de mobilité proposée comme projet RNTL 2006 et pour labellisation par Cap Digital. L'objectif d'xwiki Lokahi est de pouvoir échanger des informations avec les applications dynamiques permettant. Détails : L'objectif est de faire connaître la plateforme Open Source XWiki et l'intérêt de l'étendre en mode P2P et Mobile et de trouver des partenaires ou clients qui pourraient aider à ce développement. Aujourd hui, la technologie Wiki permet: - d'éditer des pages internet facilement - de mettre en relation différents contenus A terme, Xwiki permettra : - d'organiser des informations: les libres et les non libres - de rechercher des informations déjà existantes Xwiki sera à la fois très libre et très structuré, il sera extensible mais aussi spécifique, il aura peu de barrières pour la modification des informations. Il sera un réseau social, qui fonctionnera sur les grande comme les petites entreprises. Xwiki est un logiciel libre et a une licence LGPL. On peut le tester sur Projet : 118Blog Présentation 118Blog est un projet de création d'un moteur de recherche de blog puissant et intelligent. Un moteur capable de répertorier et cartographier les blogs suivant les critères classiques : thématiques, géographiques, d'activité, etc. mais aussi suivant de nouveaux critères issus d'analyse du langage et du ressenti : tel bloggeur parle en bien de tel produit, critique tel service, etc. La plateforme présentera plusieurs interfaces : une interface 19

20 publique pour les internautes afin de leur permettre d'utiliser le moteur comme un annuaire perfectionné, une interface privée pour les bloggeurs afin qu'ils puissent s'enregistrer et donner leurs coordonnées et la dernière privée pour les annonceurs afin qu'ils puissent cerner les influenceurs, les contacter pour leur proposer des informations en avant première à diffuser sur leurs blogs. C'est cette dernière interface qui est la valeur ajoutée de 118Blog par rapport aux moteurs de recherche existants. Détails : Nous recherchons - des financements - des partenaires pour le moteur de recherche et la base d'indexation - des partenaires pour réaliser une étude d'intérêt / de marché Constatation : le nombre de blog augmente de façon exponentielle, et leurs sujets sont de plus en plus pointus et intéressants. Le Projet consiste en la création d un annuaire des blogs existant, avec les caractéristiques suivantes : - un moteur de recherche - une indexation de blog ayant des critères (géographique, activité...) - une analyse de ressentie (si le blog et pour ou contre le sujet exposé) 118 Blog se décompose en trois parties: - Une partie pour les annonceurs (le marketing des entreprises sur blog serait un plus aussi bien pour les bloggeurs que pour les entreprises elles-mêmes) - une partie grand public (tout le monde aurait accès aux différents blogs) - une partie pour les bloggeurs (un échange et une communication possibles entre les différents bloggeurs) Les problèmes de réalisations: - interface Homme Machine: faisable - recherche de partenaires pour le moteur de recherche et les annonceurs (début de recherche de contact français) - Problème de capitalisation - Problème pour fusionner Projet : Vidéoblogs pour échanger et pour promouvoir les projets Présentation Lancement d'une communauté en ligne pour présenter, discuter, créer des projets autour des appels à projets du Pôle Cap Digital. 20

21 Ce projet est animé par Silicon Sentier, association qui regroupe depuis 2000 des sociétés parisiennes high-tech, développant des techniques innovantes et/ou utilisant les réseaux et techniques web ou mobile. Silicon Sentier est membre du Pôle Cap Digital et membre du conseil d'administration. Le projet est basé sur la plate-forme de communauté et co-publié avec MM2 Editions. Un premier prototype est visible à : Détails : Nous proposons à chaque société présente d ouvrir gratuitement son vidéoblog, de présenter son projet, ses idées..., de consulter, d'intervenir, de commenter ceux des autres... et pour créer un lieu d'échange permettant de continuer et d'enrichir les réunions. Introduction : Beaucoup de groupes d'édition veulent aujourd hui accéder à des outils collaboratifs, mais se posent encore la question de leur sécurisation. Le wikipédia, par exemple, est ouvert à tout le monde mais sa sécurisation n est pas assurée. Les blogs sont en pleine expansion. L'idée est de créer des vidéoblog pour présenter des projets et les mettre à jour, cela serait une co-publication de communauté. Exemple: MM2 édition (éditeur de livres). MM2 édition à créé des blogs pour chaque livre édité, ce qui permet au livre d'avoir un blog, un wiki et donc une communauté. Ateliers Démonstrations 1 Académie Numérique : voir présentation dans atelier Culture et nouvelles technologies C est une bibliothèque multimédia des savoirs. Il y a une expertise des contenus en adéquation avec des attentes. Programme de formation pour grand public. Soucis d accessibilité, gratuité. Rediffusion par internet. Utilisateur : étudiant. Abonnement au programme souhaité par l étudiant. Règlement puis téléchargement du programme sur son ordinateur. Inscription annuelle. Possibilité d y écouter des radios. Choix des programmes par dates ou thèmes. Présentation d un résumé de chaque thème. Le professeur donne le plan du cours et les documents qui y sont associés (photo, cartes, texte ). Ensuite le cours est transcrit et numérisé ainsi que les documents. Le tout est codifié par la transmission est la diffusion. Il existe également une présentation du cours oral et la possibilité, pour les étudiants, de visualiser les documents en parallèle du cours oral. Ce logiciel a d ores et déjà adopté par de nombreux professeurs. Il existe en plusieurs langues, et est donc exportable. Facile d utilisation donc ne nécessite pas un apprentissage particulier. Moindre coût en termes de production (environ 1000 pour 1h de cours diffusée et transcrite). Texte adapté aux thèmes et aux populations. 21

22 Fastbuilder : modélisation automatique de grands territoires à l'échelle urbaine et régionale La technologie FastBuilder de modélisation automatique de grand territoire a été développée dès 1996 par Archividéo. Archividéo a mis au point le seul système qui génère automatiquement des territoires 3D à partir des données de type IGN. Ces maquettes 3D sont sans limitation de taille et peuvent aller jusqu'à la modélisation 3D des bâtiments, de la végétation et du mobilier urbain. La reconstruction réaliste et évoluti2e de ces maquettes reste aujourd'hui inégalée. La fiabilité du processus de fabrication a déjà permis de modéliser plus de 100 villes et 10 départements. A partir de ces maquettes 3D, Archividéo produit des applications présentant en 3D les projets sur le territoire (paysage, urbanisme, architecture, infrastructure) ou repérant des informations graphiques issues de systèmes géographiques (SIG, géolocalisation).pour les acteurs de l'aménagement Archividéo apporte des applications personnalisées 3D, en temps réel, consultées sur tous supports sans licence additionnelle (poste local, Internet, Intranet). C est la représentation de grands territoires en 3D Bibliothèque de façades applicable à tout bâtiment Végétation également intégrée Mélange entre une base de données automatiques et des bâtiments ou objets refaits à la main ce qui permet d intégrer des projets, adresses des transports Intégration des lieux géoréférencés But : visualiser les projets urbains Coût : environ pour une gde ville (exemple Rennes) Plus on se rapproche du sol moins la définition d image est bonne Sur le web, ville en 3D en tps réel Photo aérienne : fichier très lourd Adapté à tout paysage Coût des mises à jour pas très important Client : essentiellement des collectivités locales Adresse : Event Catalyst Logiciel de gestion des événements professionnels en mode ASP. Event Catalyst est un logiciel de gestion des flux et processus métiers relatifs à la vie d un événement professionnel (congrès, séminaires, rencontres d affaires ), de la phase de préparation aux opérations post clôture. Développé et commercialisé par SeAL depuis 6 ans, il a permis à nos 22

23 clients de gérer près de 80 événements, dont le Salon Imagina et le Congrès Mondial des Chefs de Police, et de réaliser des économies budgétaires de plus de 35% par événement. Pour 2006, près de 25 événements auront été programmés à l aide de notre outil Détails : Recherche de partenaires financiers pour le développement commercial et recherche de partenaires Editeurs majeurs pour adjonction de notre offre. Gère la planification au point de vue logistique pour un organisateur d événement. Date de création Gestion de l agenda, mail, etc. Permet de vérifier ses informations personnelles, celles de la société, d envoyer son logo, d ajouter des participants, où il peut contacter son manager, gérer sa logistique et celle de ses participants Possibilités de consulter les fiches des autres utilisateurs Gestion des rendez-vous dont le lieu sera également indiqué. Gestion de la commande, son suivi, le budget Environ utilisateurs sur plus de 80 pays Existe en différentes langues Gère événement partout dans le monde But : trouver de nouveaux partenaires commerciaux ou industriels pour diffuser le produit Essentiellement dans l événementiel Très spécialisé Existe un post-event mettant en relation les personnes ayant participées à un événement Logiciel payant 23

24 15h Projet Cap Digital Classes Numériques PPRE (Plateforme Production Editoriale) END (environnement numérique de demain) Atelier animé par Arnaud Valette (Editis) et Alexandre Saiseau (Connect & go) Projet : Plateforme Production Editoriale Présentation Mise en place d'une plate-forme de production éditoriale multisupports permettant la gestion d'un workflow éditorial entièrement numérique pour tous supports de publication (web service, livre, PC, PDA, mobiles, e-paper, ebooks...) plus spécialement pour des contenus pédagogiques (contenus scolaires, contenus de référence, universitaires...) Détails : échanges sur le projet partenaires potentiels pour des projets liés ou futurs Informations complémentaires : 1 END Environnement Numérique de Demain Ce projet de recherche et développement consiste à imaginer et développer de nouvelles technologies, de nouveaux logiciels, de nouvelles plates-formes et de nouveaux services autour du concept des Environnements Numériques dans le domaine de l éducation. Les utilisateurs concernés au final sont ceux de l établissement scolaire, du foyer, des rectorats et des collectivités. Projet : END Présentation Ce projet de recherche et développement consiste à imaginer et développer de nouvelles technologies, de nouveaux logiciels, de nouvelles plates-formes et de nouveaux services autour du concept des Environnements Numériques dans le domaine de l éducation. Les utilisateurs concernés au final sont ceux de l établissement scolaire, du foyer, des rectorats et des collectivités. 24

25 Classes numériques de demain (Projet structurant du domaine Education de Cap Digital) Enjeux économiques et industriels : L intérêt des éditeurs n est pas l argent à court terme (les manuels papiers se vendent mieux), mais le long terme : partenariat public / privé Objectifs du projet Maintien d une compétitivité française à l échelle mondiale Ressources éducatives moins coûteuses, structurées, sélectionnées face à la profusion de produits gratuits Nouveaux modèles économiques multisupports Outils capables de transférer le contenu : livre numérique Accélérer le développement collaboratif et interactif des ressources, associer davantage les acteurs et les utilisateurs au processus éditorial. Enjeux pédagogiques et culturels Personnalisation de masse de l enseignement car les élèves ont des besoins très différents Besoin de contenus interactifs et multisupports Education : promouvoir le modèle français et la francophonie L effet filière classe numérique Sous-projet n 1 : Plateforme de Production de Ressources Editoriales (PPRE) Budget 10 millions d euros Plate-forme collaborative de production de contenus multisupports interopérables en standards ouverts Distribution en ligne des ressources numériques ( 30 éditeurs de ressources numériques éducatives plus de 300 ressources projet pilote CNS +KNE 25

26 CNS : Canal Numérique des Savoirs (Espaces numériques de travail, plateformes utilisateurs, élèves, enseignants, classe et domicile) KNE : Hachette, Nathan, Bordas, Le Robert Commandes publiques de contenus numériques interactifs (ENS 1, 2,3) Déploiement ENT utilisateurs scolaires étudiants des 67 universités Objectifs Intégrer tous les acteurs du processus éditorial en flux 100% numérique Produire et indexer des contenus interopérables, adaptables et réutilisables ; mettre en place des métadonnées pédagogiques, utiliser des normes et standards Publier facilement sur tous les supports Il s agit donc d un outil métier, de production, de gestion des contenus et de publication Baisse des coûts de production de 25% Hausse du chiffre d affaire de 50% (mais on partait de très bas) Création attendue de 200 postes (éventuelles restructurations du personnel : formations, changements d affectations ) Réduction des délais de production des ressources numériques et portabilité plus rapide d un support à un autre Préempter les nouveaux formats PPRE est donc indispensable pour l industrie française des contenus éducatifs Objectifs en lien avec la stratégie du pôle : améliorer la compétitivité des ressources pédagogiques Architecture ouverte et interopérable mutualisée R&D web sémantique & structuration des contenus Echanges d expériences avec ingénierie des connaissances Développement de contenus pédagogiques sécurisés et innovants en lien avec les jeux vidéo (serious games) Nouveaux projets R&D contenus avec d autres partenaires Sous-projet n 2 : Environnements Numériques de Demain (END) 26

27 Partage de données pédagogiques et administratives (écoles, rectorats, académies) Les enjeux du projet Comment les élèves, demain, accèderont-ils aux contenus multimédias? Quel sera le rôle de la cellule familiale dans l ENT? 4 composantes?????????????????????? L espace numérique et l utilisateur L espace numérique et son environnement (plate-forme d hébergement, pilotage) L espace numérique intelligent, système d évaluation Le projet vise la création de 100 nouveaux postes, et de plusieurs centaines d emplois indirects. 1 er projet multipartenaires en France dans le domaine des ENT Sujet stratégique pour individus et collectivités S inscrit complètement dans le projet de la «classe numérique» Sujets innovants et ambitieux Marché ENT national/international Outils/logiciels à destination des collectivités (approche citoyenne) Plateformes d hébergement massives (millions d utilisateurs) Outils nomades Répartition très homogène des partenaires sur les tâches du projet 27

28 LA MAISON INTERNATIONALE DE L'IMAGE ET DE L'ILLUSTRATION Atelier animé par Karine Grandpierre (IUT Bobigny et construit à partir de la proposition suivante : Maison internationale de l image et de l illustration Présentation En 1933, le célèbre périodique L'ILLUSTRATION, s'implantait dans le nord-est parisien, à Bobigny, dans des bâtiments à l'architecture remarquable, riches en innovations multiples. Ses fonds constituent un ensemble exceptionnel et unique au monde de 4 millions de documents originaux. Un des campus universitaires de Paris 13 s'est implanté sur ce site illustre qui a bénéficié et continue de bénéficier d'un travail de réhabilitation mené par l'architecte Paul Chemetov. En Seine-Saint-Denis, les industries graphiques, les métiers de la presse et de l'édition représentent 15% de l'emploi régional, tandis que l'audiovisuel se développe à l'est à Montreuil et au nord en Plaine Saint Denis. Un plan de développement stratégique de la filière image est en construction dans le nord et l'est francilien avec tous les acteurs privés et publics. Le projet de maison internationale de l'image et de l'illustration se situe donc au coeur d'un territoire qui, de Saint Ouen à Noisy le Grand, est marqué par l'attachement et le développement des filières audio-visuelles. Ces diverses réalités contextuelles constituent un véritable carrefour d'enjeux publics et privés de portée internationale motivant l'émergence d'un projet de Maison Internationale de l'image et de l'illustration initié par l'université Paris 13, en coopération avec l'université Paris 8, et soutenu par le Conseil régional d'ile de France, la ville de Bobigny et le Département de la Seine-Saint-Denis. Un tel projet trouvera sa pertinence et place dans ce campus d'avenir, autour des trois grands secteurs d'activités suivants : La formation, la recherche, l'enseignement La création artistique L'action économique et le développement industriel du nord-est francilien. Détails : Le projet de Maison internationale de l'image et de l'illustration est portée par une forte volonté politique locale et régionale et par deux grandes universités déjà partenaires du pôle de compétitivité internationale Cap Digital. Ce projet fait actuellement l'objet d'une étude de faisabilité dont les conclusions seront dévoilées prochainement. L'animation d'un projet M3I poursuit trois objectifs : faire connaître le projet de Maison internationale 28

29 Echanger sur les contenus de ce projet (formations, recherches, ingénieries, technologies innovantes etc.) Associer des partenaires privés et notamment des entreprises locales et régionales au développement de ce lieu ressources qui pourraient fédérer de nombreuses initiatives territoriales. Maison Internationale de l Illustration Le site est l'ancienne fabrique du journal ILLUSTRATION où se trouve actuellement l'université Paris 13. Ce projet se limite à la Seine Saint Denis. Le but est de reprofessionnaliser la filière de l'image Les objectifs de ce projet sont : D accueillir tous les publics De constituer un centre de référence par la création de ressources Le concept est de développer un lieu d'analyse critique de l'image au grand public, afin de faire comprendre l'image par tous. La Maison internationale de l'image et de l'illustration apportera une critique et une importance à Cap Digital. Avant, l'image illustrait le propos, de nos jours l'écrit interprète l'image, d'où un bouleversement de l'économie de la presse. Enjeux de la MII : La formation et la recherche La création artistique et l'exploitation culturelle du lieu et du patrimoine Une action économique et un développement du nord-est francilien Devenir un lieu d'interfaces (moyen de rencontres entre les entreprises et le développement) et de transversalité. La MII est un outil pédagogique. Dématérialisation des documents et courriers de l entreprise Atelier animé par Martin Lafon (HubeNet) 29

30 Présentation Réseau Tiers de Confiance, Hub de certification des documents à valeur juridique probante (mail, fax, poste, fichier structuré EDI et XML). Notation de l'identité numérique; authentification forte; gestion sécurisée des attributs de confiance et des documents. Echanges et partenariats avec les Grandes Entreprises, les administrations (MINEFI, Défense, Education, Collectivités locales, Banque de France, commerce extérieur...), les universités : méthode de communication e-business, sécurité, preuve électronique. 3 sociétés : TrustMission (anciennement PostEasy) : fait du document hybride : réseau tiers de confiance : dématérialise documents EuropaTrust : société électronique de développement TrustSeed (anciennement Magic Acess) : brevet sur signalisation électronique A propos de TrustMission : De plus en plus de contraintes existent sur la dématérialisation. Exemple : facture électronique doit comporter 28 mentions légales, le processus de dématérialisation vérifie si toutes les mentions légales y sont et si elles sont correctes. Cette société est garante de la dématérialisation. Attention tous les documents doivent être archivés ; problème : les technologies évoluent rapidement : il faut donc vérifier tous les ans si on peut toujours lire les archives, et dans le cas contraires modifier le documents et son logiciel de lecture. Existence de deux chaînes de confiance. Les documents doivent être archivés dans tous les pays où ils ont été émis. Cette société se charge de faire parvenir des documents des expéditeurs aux destinataires. Exemples, envoie sous forme d les dossiers : envoie un message aux destinataire «vous avez reçu un document» et sais à quel moment les destinataires sont allés le chercher sur les sites. Si le destinataire n est pas aller chercher le document, alors il l envoie sous forme de lettre recommandée. Création du projet de la société à l aide de 3 petites entreprises plus quelques grosse (caisse de déposition et constatation, DGSE, Thalès, Cap Digital.) : touche à la sécurité financière nationale. «Coffre fort» électronique à garder 3*10 ans= 30 ans (en cas de procédure judiciaire, appel, cassation). En se moment, dématérialisation d une facture se faire en 1 à 2 secondes. Objectif : réduire ce temps à 0,2 secondes. Travail sur carte d identité national d entreprise. 30

31 Papier électronique Atelier animé par Jacques Angelé (BiNem) et Alain Boissier (Optinnova) Projet : Papier électronique BiNem Présentation : exposé succinct des principes de fonctionnement, des performances, des principales applications (livres électroniques, manuels électroniques, journaux électroniques, étiquettes électroniques, divers) Intervention d Alain Boissier pour Optinnova : Lors de la création de documents, il existe deux filières, la création papier par l imprimerie avec un processus analogique, et la filière 100% numérique qui fournit un texte sur ordinateur voir imprimé en derniers recours. Une autre différence entre ces deux branches se fait en termes de qualité du produit final. La tendance est celle de suivre la filière numérique avec impression papier au final. Le projet proposé est de former un papier électronique plus pratique que l ordinateur. Aujourd hui, il existe des problèmes en termes de support d où l intérêt de l impression car les écrans de visualisations sont trop petits (téléphones portables) ou l équipement est trop lourd et trop cher (ordinateurs portables). L ordinateur actuellement est plus utilisé pour de la rédaction que de la lecture. Ce qu il faut savoir c est que la technologie des écrans plats évolue ce qui permet une évolution de la vente des équipements produits part cette technologie comme les téléphones portables, et ce qui entraîne une augmentation de la vente des services proposer pour cet outil. Les enjeux économiques sont alors immenses avec à la base les écrans puis les mobiles et enfin les services dont la somme rien que pour ces derniers se chiffre à quelque 537 milliards de dollars US. Pour les livres électroniques, l enjeu économique semble être le même. Ce n est pas la première tentative de ce type de projet, mais auparavant elles se sont toutes soldées par des échecs. Intervention de Jacques Angel pour Nemoptic : Qu est ce que le papier électronique? C est un idéal physique avec les atouts de l électronique. Notion de bistabilité : sur le papier ordinaire l encre reste ne disparaît pas, sur le papier électronique il y a besoin de cette mémoire même en absence d alimentation. Il faut en réalité allier les écrans actuels avec la bistabilité ce qui au final forme un produit qui propose beaucoup d avantage. 31

32 Ecran TFT-LCD (cristaux liquide des portables) propose une haute qualité, une grande interactivité mais peu d autonomie. On attend du papier électronique une autonomie de plusieurs semaines et la qualité du TFT. Différentes technologies de papier électronique : 1. E-ink, USA, image électronique Le papier est formé de myriade de capsule microscopique où existent deux types de charges de 2 couleurs différentes. A la surface, il existe une électrode qui peut appliquer en chaque point un potentiel positif ou négatif. Lorsque le champ est coupé, ces particules subsistent. 2. Cunt Kodak, USA, cristaux liquide. Il existe au sein de cette structure une disposition des cristaux de façon régulière qui rend la matière transparente laissant ainsi voir la surface arrière noire, ou une disposition irrégulière qui rend la matière opaque et forme ainsi le blanc. 3. MeMs, système électromagnétique. Dans cette organisation, chaque pixel à l échelle microscopique peut être considéré comme un soufflet, soit l entité est refermée auquel cas, cela représente un élément noir, soit la structure est ouverte et présente un aspect coloré. 4. LCD Bistable nematique BiNem (Nemoptic) ZBD C est là aussi un jeu entre deux arrangements possible au sein du LCD sur une épaisseur de 2 microns. Soit il s agit d un arrangement ordonné droit formant un élément noir, soit il s agit d un arrangement ordonné en hélice correspondant alors à un élément réfléchissant donc blanc. Ce principe de bistabilité est un principe de base pour la mémoire. Il existe néanmoins des contraintes dont deux majeurs du fait que les caractères doivent être agréables à lire : nécessité de teinte de gris limite de la résolution Si l on veut par exemple formé un rond à partir de carré, pour que ce dernier soit agréable a l œil, il doit exister différent type de teinte de gris, le papier électronique se doit de posséder ces différentes teintes. Il existe différents types de formation de niveaux de gris : Micro domaines BiNem par remplissage progressif Dithering par texturation spatiale (nécessitant trois fois plus de pixels donc très coûteux) 32

33 Les premières tentatives de papier électronique furent un échec car le fond n était pas blanc et le noir n était pas noir or ces deux notions sont importantes pour l utilisateur. La qualité de cette technologie se fait donc par le biais de la qualité de lecture qui se fait aussi par la diffusion, brillance et teinte qui ne doivent pas varier en fonction de la position de l utilisateur comme dans le cas du papier physique. On parle de qualité Lambertian i-e de toujours renvoyer autant de lumière dans toutes les directions de l espace. Enfin un dernier point à prendre en compte est la vitesse d affichage. Comparaison des technologies, le haut du tableau correspond à une évaluation positive, de même le bas du tableau à une évaluation négative Niveau de gris Blanc Brillance Vitesse Coût Papier Papier Papier MeMs Papier LCD-TFT classique LCD-TFT classique E ink LCD-TFT classique BiNem BiNem E ink Cholestérique E ink BiNem BiNem BiNem Cholestérique Cholestérique E ink E ink MeMs Cholestérique LCD-TFT classique Cholestérique LCD-TFT classique Papier MeMs Le coût varie en fonction de l existence ou non d usine capable de former le produit en grande quantité. BiNem de Nemoptic C est une technologie mise en place par le CNRS qui est bien placé au niveau mondial car aujourd hui n est devancé que par E ink que le point de la brillance mais possède un coût beaucoup moins élevé. BiNem propose un bon rapport qualité/prix. Objet du projet SYLEN (Système numérique de Lecture Nomade) développement d écran bistable bon et peu onéreux concevoir des services optimiser l ergonomie proposer des services cohérents 33

34 Planning : développement de nouvelles activités dans le délai d un an et l on espère obtenir un effet de levier comme pour le téléphone portable. Le développement de l écran pour les lecteurs entraînerait le développement de lecteur nomade suivi des services qui pourraient représenter un enjeu économique considérable. SYLEN se situe entre les lecteurs nomades et les services. Va-t-il exister des écrans souples? En effet on trouve des prototypes, mais ce n est pas raisonnable car les technologies adéquates n existent pas encore. Le papier électronique doit-il remplacer le papier normal? Oui c est une finalité toute a fait envisageable, il servirait à lire et pourrait aussi servir à écrire. Trouvera-t-on des éléments interactifs dans ces produits? C est aussi un des intérêts de ce produit, l interactivité qui pourrait donc nous donner la définition des mots permettrait de souligner ou mémoriser des extraits, mais pour cela on a besoin d un vitesse minimale proche de la vidéo sans pour autant atteindre cette vitesse. Atelier Démonstrations 2 HubeNet (voir l atelier Dématérialisation des documents et courriers de l entreprise) XWIKI Source de connaissance pour le partage d information dans les entreprises. Toutes les modifications st répertoriées et datées. Date de création Destiné à l entreprise pour un meilleur partage des informations, meilleure communication. Réunion régulière avec l équipe dont la date et le lieu st indiqués + le nom des membres avec accès à différentes données Quand modification d une version, il est possible de récupérer l ancienne But : mise en commun des informations Structure adaptée à l entreprise Logiciel en LGPL 34

35 CHRONOLYS Présentation CHRONOPOLYS est solution hébergée au service des collectivités locales et territoriales. CHRONOPOLYS sert à organiser ou simplifier la gestion des projets de la collectivité, c est-à-dire les échanges entre ses agents internes et externes Détails : Nous poursuivons divers objectifs à court terme : éprouver la conception de CHRONOPOLYS par le regard de professionnels ; rechercher des partenariats technologiques ou commerciaux ; Avane : SARL Partenaire Technologique : Globalis / PHP Index Base : carrefour entre conseil en organisation et management de projet de système d information et innovants. Nombreuses publications et reconnaissance de la profession des processus Mission pour des structures et collectivités autour de la dématérialisation Création de produits et services autour du management Qu est-ce que c est? C est une solution de gestion du temps et des projets et collectivités. Concerne des problématiques de terrain réelles Pour qui? Pour les décideurs, les agents Pourquoi Cap Digital? Pour avoir des partenaires et financements Chronopolys est un extranet sécurisé On entre directement dans l espace projet avec un tableau de bord Ouverture/Fermeture des projets avec une vue globale des projets, on peut ainsi les mettre en relation visuelle Visualisation des prochaines échéances, des modifications Il existe dans la fiche projet, une description du projet, un Plog (c est à dire blog amélioré), les contacts, les phases, les données Présence d une bibliothèque de documents partagés, un annuaire avec les personnes ayant travaillé pour le projet Force de l outil : Cloisonnement des projets permettant une certaine confidentialité. Vue principale en CSS Outil dédié à l architecte projet 35

36 16H Projet cap Digital Terra Data Terra Data s inscrit au cœur des grands enjeux technologiques et économiques de la société de l information sur la numérisation du patrimoine - explorés par les stratégies offensives des projets nord-américains comme Google Earth, Nasa World Wind ou MSN Virtual Earth - avec en perspective la création de services et applications multimédias à vocation informative, éducative, culturelle, touristique et commerciale. Il se positionne également sur le secteur riche de débouchés commerciaux de l information géographique : services s appuyant sur la géolocalisation des données, interfaces cartographiques et 3D, systèmes d information territoriaux temps réel. Les enjeux technologiques du projet sont principalement : L automatisation de la numérisation de grandes bases de données urbaines 3D pour la simulation, la gestion de sites temps réel, les nouveaux services d information ; La structuration et la visualisation optimisée des modèles pour différentes modalités d interaction : web services, réalité virtuelle et réalité augmentée, nomadisme ; Le prototypage d une plate-forme «territoire augmenté» sur l Île-de-France, application vitrine visant à susciter le développement d applications multimédias pour la valorisation du territoire et de ses ressources, et à promouvoir l export de plates-formes similaires sur d autres territoires en France et à l étranger. Atelier animé par Christian Jutteau (Thalès) et Olivier Jonas (Tecdev) Ce que l on présente aujourd hui, c est Terra data 1, projet structurant du Pôle pour le domaine Patrimoine Numérique, qui a d ores et déjà reçu l aval de la DGE. Le projet a été monté fin 2006 avec une vingtaine de partenaires. Terra data est donc constitué de plusieurs étapes, la première correspond au développement technologique. Intervention de Christian Jutteau : Il s agit de la numérisation du territoire et des ressources, de construire vite et pas cher de grandes bases de données attachées aux zones urbaines pour valoriser ces informations à travers différents services. Il y a précisément 18 partenaires pour Terra Data 1. Ce projet présente des enjeux économiques et culturels majeurs. 36

37 Il existe déjà différentes briques élémentaires qui correspondent a ce genre d approche, mais il n existe rien qui les relie, ceci sera un des rôles de ce projet. Terra Data est un projet européen en réponse aux projets américains de type Google Earth, Nasa World Wind ou MSN Virtual Earth. Le projet est découpé en trois volets : Le premier constitue un enjeu technologique important lié à la numérisation 3D : structuration et exploitation de bases de données 3D. Le second est un projet pilote à l échelle de la région. Le troisième est la réalisation de brique applicative innovante et le déploiement de nouveaux produits et services. Synoptique du projet : La première étape possède 3 démonstrateurs qui sont : réalité augmentée, services en ligne et services nomades. La seconde étape est une plateforme de «territoire augmenté» c est un projet pilote de l Île-de-France virtuelle. Enjeu du premier volet : Faire sauter les verrous technologiques dans la réalisation Définir des méthodes pour des bases de données réalistes du point de vue visuel, stockage et prix Moyens d exploitation Etablir une définition structurée de l environnement synthétique garantissant la corrélation et l intégrité des vues d exploitation associées aux multiples usages envisagés Gains de productivité, réalisme et fidélité dans la modélisation des éléments Automatiser le référencement Adapter le type et la qualité de la représentation, outils encodage et résolution Permettre l intégration, le mélange et l interaction de cette représentation synthétique Assurer la compatibilité avec les différents types de service et terminaux envisagés. Il existe une décomposition en phases : 1. Acquisition 2. Fusion des différentes sources de données 3. Technologie de reconstruction 4. Assemblage et production d un produit visualisable. 37

38 Perspectives : Accroître la productivité Conforter l avance technologique Susciter de nouveaux marchés Créer en IDF des emplois à haut niveaux de qualification (NB : ces emplois ne vont pas être créés avec le projet Terra data 1, mais à plus long terme avec les projets suivants et avec le développement des services). Le budget global de Terra Data est de 15 millions d Euros sur 36 mois dont 6 millions proviennent de subventions, mais la partie applicative commencera avant l écoulement de ce délai de 36 mois. Ce projet possède de très nombreux et très forts soutiens de collectivités locales. Le consortium est-il figé? Pour le projet Terra Data 1 en effet ce consortium est figé car le projet a été validé par la DGE mais pour les volets suivants 2 et 3 il existe encore différentes opportunités, différentes possibilités d association. Quel est le calendrier de ces projets? Terra Data 1 sur deux ans et demi quant au 2 et 3 ils s effectuent en un seul projet avec une plateforme thématique qui débute en 2007 dès l obtention du financement donc le montage du projet se fera dans le deuxième semestre Pour compléter sur les volets suivants, il faut savoir qu on a retenu trois axes pour l instant o le tourisme o les services pour les collectivités locales : simulation 3D et urbanisme territorial o la sécurité civile, gestion/prévention des risques Sur quels types de terminaux sera développée l exploitation de ce projet? Il est trop tôt pour parler des terminaux précis, mais on suppose sur les portables, les PDA Tout comme les services et applications, il est trop tôt pour en parler, il reste à les définir en fonction des demandes potentielles des marchés concernés. Contraintes de diffusion? La base de données peut être visualisée sur différents types de terminaux même à faible résolution. Quels sont les critères d acquisition? 38

39 Les Mines possèdent déjà des chiffres sur ce sujet, mais les objectifs ne sont pas vraiment définis pour le moment, on cherche tout de même la reconstruction par un minimum d information en ne scannant pas toutes les rues. On va chercher à définir des règles d architecture pour les reconstructions de bâtiments similaires, ou du même style. Possibilité de lien avec le critère sociologique? Le champ reste ouvert pour l instant, mais c est vrai que dans l acquisition de données utiles à la réalisation de la base, cette partie n a pas était prise en compte mais c est par exemple une évolution intéressante. On cherche à faire émerger une information invisible, donner une valeur objective à la représentation, donner un autre regard sur le monde. Au-delà de l aspect expérimental, la collecte des informations peut rencontrer des problèmes, comment tous les acteurs régionaux peuvent enrichir ce système? Le but du jeu est de capitaliser un maximum d informations et de tout prendre en compte. Vous parler de patrimoine numérique, y a-t-il une dimension historique? Dans Terra Data 1 cette notion n existe pas, mais le champ là aussi reste ouvert. La dimension touristique/réalité virtuelle peut posséder en effet cette dimension historique. Il existe de nombreuses applications potentielles au niveau touristique si le coût de réalisation des bases-de-données diminue (qui est un des objectifs de Terra Data 1) mais au niveau culturel, il n existe pas vraiment de dynamique économique comme celle qui existe au niveau touristique pour l instant. La base de données peut-elle être liée aux cadastres? aux sous-sols? Oui c est une des liaisons possible, en plus il existe une notion de hauteur liée à la 3D, ceci peut ouvrir à des applications immobilières. Peut-on comparer ce projet a Google Earth? C est différent de Google Earth, même si Google Earth reste la référence visuelle, ici on cherche à aller au-delà. Peut-on faire de la gestion de sites en temps réel? Bien entendu, ceci peut servir à la sécurité d un site, à la sécurité civile, aux pompiers. On peut par exemple effectuer la visualisation de la sécurité d un stade en temps réel : gestion des personnels dans un lieu, géolocalisation. La 3D permet de bien visualiser les mouvements de foule et les flux. 39

40 Culture et nouvelles technologies Ateliers animé par André Rouillé (paris-art.com), Dominique Charlet (Académie Numérique), Patrick Callet (école centrale paris Lab MAS) et construit à partir des propositions suivantes : Projet : contenus artistiques sur internet Présentation paris-art.com est le premier magazine web francophone traitant d art contemporain. paris-art.com est sur internet un espace d information, de culture et de réflexion sur l art, la photographie et les images contemporains. parisart.com, qui a été créé en juin 2002, est désormais incontournable en matière d art contemporain et de photographie en France. Le magazine en ligne Le site paris-art.com «(presque) tout l art contemporain à Paris» offre un panorama complet sur l actualité de l art et des images à Paris et en Ile-de-France. Plus de 40 rédacteurs collaborent à paris-art.com Actualisé quotidiennement, parisart.com confère à l art et à la photographie contemporains une visibilité unique auprès du public et de l ensemble des acteurs de la culture en France et dans le monde. Détails : paris-art.com recherche des collaborateurs pour accroître son action. Objectif: doublement du nombre de pages vues pour dépasser 1 million de pages vues par mois. -> développement technologique -> développement commercial -> déploiement international André Rouillé, paris-art.com Site de l actualité de l art contemporain à Paris. Chaque exposition, évènement artistique de la capitale est répertoriée : image des œuvres, explication de l œuvre par l artiste, commentaire par des journalistes, interviews, librairie (site affilier à la FNAC) images sur le site Propositions d évènements, vernissages renouvelés tous les jours abonnés L édito parait toutes les semaines dans la nuit de jeudi à vendredi Plus de 40 personnes bénévoles travaillent sur se site Existence d un blog, d un forum. En préparation : annonces 40

41 Ambition : _survivre! : Association à but non lucratif complètement ignorée par la région. Problèmes : _problème de timing _grande faiblesse pour gérer le coté commercial et marketing Projet Académie Numérique Présentation Edition et diffusion des savoirs, des apprentissages et des cultures, par la maîtrise de l'interface entre la production de contenus de type conférences ou enseignements, et leur diffusion, dans le cadre d'une approche marketing ciblée auprès des entreprises, du grand public, et des institutions internationales. A terme, c'est un projet constitutif d'une bibliothèque multimédia des savoirs, savoirs rendus accessibles par l'intégration des nouvelles technologies de production et diffusion notamment numériques. Détails Réactivité par rapport au concept Potentialités de partenariats aidant à la priorisassions des développements de contenus. Synergie de production, archivage, gestion des contenus, et diffusion sur les différentes cibles. (Axes: formation, éducation, culture). Apports de contenus. Réactions à l intégration de la Radio Numérique comme support de diffusion. Intérêts pour une participation financière (amorçage, développement, fonds de soutien, etc.) Dominique Charlet, Académie Numérique Objectif : rendre accessible tous les contenus agrégés en présence des cibles qui en ont besoin : facultés, sites de santés, site de formation continue Pour les facultés : cours à domicile : diffusion par tous types de support (radio, Internet, ) Instruments de travail complet Permet exportation du travail français à l étranger Environ 1000 euros l heure Restauration virtuelle 41

42 Présentation Outil d'aide à la simulation virtuelle de restauration d'oeuvres d'art, simulation basée sur des modèles physico chimique des matériaux de l'art: peintures, alliages métalliques, verres, vitraux Détails : Recherche des partenariats industriels ou institutionnels Patrick Callet, Ecole centrale paris Lab MAS Art/ Science/ Technologie «Chromatix» objet de musée «Organisation» de l œuvre d art 1 ère tête humaine reproduite physiquement au monde due à l ingénierie culturelle Open source. Simulateur optique des matériaux Technique permettant de relever la peinture des objets sans contact but : savoir comment était l objet lors de sa création Simulation spectrale (permet de connaître la granulométrie des pigments, leur concentration, ) Archéologie du regard Comprendre la symbolique des matières Elèves pratique de réplique / moulage / Travaux sur la métallurgie Problème de culture pour observer les objets Questionnement sur le brillant/mat des matériaux : à l époque l objet était-il brillant et s est terni avec le temps ou la matière avait-elle été utilisée déjà ternie? Capture 3D sans contacte élaboration de capteur problème : non existence de capteurs sans contact pour les matières réfléchissantes ou transparentes. 42

43 Enseignement interactif Atelier animé par JM Parganin (NOE éducation) et Pierre Jouvelot (Ecole des Mines), et construit à partir des propositions suivantes : Projet : Pads'n'Swing : enseignement musical et jeux vidéo Présentation Depuis deux ans, ARMINES/Ecole des mines de Paris, en collaboration avec la société ClickNPlayMusic, s'est attaché à montrer la pertinence de l'utilisation des jeux vidéos pour l'enseignement musical en développant un prototype d'un jeu vidéo éducatif appelé «Pads'n'Swing» (padsnswing.w3sites.net), ciblé sur l'apprentissage de l'improvisation jazz. Ce jeu, que l'on pratique, de préférence, en duo, est fondé sur la prémisse qu'une manette de jeu («game pad») de type PlayStation peut être utilisée comme un instrument virtuel, ce qui permet aux apprenants de «jouer» dès le début de leur enseignement de la musique, sans pour autant être limités par leur compétence instrumentale des plus réduites. Il est ainsi possible de mener, en parallèle, apprentissage instrumental classique et intériorisation pratique de notions strictement musicales comme l'interprétation, l'improvisation ou la couleur d'une réalisation musicale, laquelle n'est actuellement abordable qu'après des années de pratique instrumentale. Détails : ARMINES/Ecole des mines de Paris et la société ClickNPlayMusic recherchent des partenaires pour poursuivre le développement d un environnement de jeu vidéo éducatif («serious game») dédié à l'enseignement de la musique et fondé sur les concepts élaborés dans le prototype Pads n Swing. Les partenaires recherchés auront, de préférence, des compétences dans le domaine du design de jeux vidéos (graphisme, moteur de jeu, conception de gameplay, testing, développement logiciel, gestion de projets) ou/et dans le domaine musical (enseignement, recherche, production, contenus). Si le développement d'un consortium spécifiquement dédié à ce projet s'avérait inapproprié, les partenaires actuels pourraient également s'insérer dans le cadre d'un autre consortium ciblé sur l'utilisation des jeux vidéos ou des nouvelles technologies multimédia ou interactives pour l'enseignement de la musique ou des arts en général, si un tel type de projet était proposé par ailleurs au Pôle de compétitivité dans le cadre du présent Appel à propositions. Ce projet d enseignement de la musique pourrait également servir d'étude de cas dans le cadre d'un projet ciblé sur le développement de plateformes de jeux vidéos dédiées aux jeux éducatifs ou de langages-auteurs pour l'éducation, si de tels projets étaient également proposés. *Enseignement musical et jeux vidéos* 43

44 Pierre Jouvelot Musique et enseignement «Serious games» : jeux vidéos à fins pédagogiques Comment intégrer cette activité au pôle? Musique Activité universelle Chiffre d affaire mondial : 32G$ France : 3 e européen Enseignement Vaste tissu public /privé Arrêt de la pratique : 25% par manque d intérêt 70% à cause de contraintes extérieures Peu d évolution pédagogique Serious games : marché émergent 100 millions de $ Exemples : Revolution : modif de Neverwinter Nights (MIT) Supercharged : spacewar pour Maxwell (MIT) Food Force : 4 millions de téléchargements en 4 mois (ONU) Cyber Budget (MINEFI) Google «jeux vidéo et éducation : mythes et réalités» (téléchargeable sur le site internet des mines au format PDF) Pads n Swing Enseignement de l improvisation Axes principaux d étude o design et théorie de la motivation o accélération de l apprentissage Jeu collaboratif (duo) Gamepads = instrument virtuel Prototype (2006) évaluation in situ Pads n Swing Manette de playstation : 4 notes le but est d être synchro avec l accompagnement 44

45 Pads n Swing 2.0 Développement et industrialisation Contenus Environnement auteur Scénarisation Site collaboratif Extension : modes de jeu, 3D, savoir, jouer en ligne (soucis de synchro) Objectif : Enseignement et jeux vidéo Inclusion de Pads n Swing dans un projet multicibles Axes possibles : culture, loisirs, formation Partenaires ARMINES / MINES Centre de recherche en informatique Nouvelles technologies éducatives - Arezzo Pads n Swing Guillaume Denis (thèse) CLICK N PLAY MUSIC (SARL, GRASSE) Logiciels (ems, Arezzo) Partenariats recherchés Industriels du jeu vidéo Développeurs logiciels Editeurs de contenus éducatifs télécharger le jeu Création d un sous groupe «jeux vidéos et éducation» Site du MIT : games to teach Motivations: Passer du temps en s amusant et en apprenant sans s en apercevoir Mesure qualitative de l amélioration de l improvisation 45

46 Projet : leçons interactives : et agents pédagogiques Présentation Depuis trois ans, NOE EDUCATION propose aux élèves du primaire au lycée un nouvel outil pour apprendre, s'entraîner et réviser sur internet. La société a développé une plateforme d'enseignement à distance de nouvelle génération qui intègre un éditeur de scénario pédagogique et un éditeur de leçons interactives en ligne. NOE EDUCATION collabore avec 40 enseignants de l'education Nationale. Les leçons interactives sont conçues pour apprendre sur internet, permettre le suivi détaillé des acquisitions et l'évaluation des savoirs et des savoir-faire. La nouvelle version du site moncours.com sera opérationnelle pour la prochaine rentrée scolaire. NOE EDUCATION travaille à la création d'un agent pédagogique conversationnel qui intégré à l'environnement d'apprentissage favoriserait les acquisitions. Proposition : constituer au sein du Pôle un sous-groupe sur les agents conversationnels et définir des conditions d'expérimentation de laboratoires d'usages pour tester les différentes modalités d'emploi de ces agents. En particulier, il s'agit d'identifier les bonnes modalités en terme de mémorisation et de compréhension. Pour cela, il reste à définir un protocole permettant de vérifier la pertinence psycho-cognitive des usages de ces agents. Catherine Pelachaud de l'université Paris VIII travaille déjà sur les affects de ces agents. Ailleurs, le laboratoire RITL de l'université de Floride (Center for Research of Innovation Technologies for Learning) dispose d'un budget d'un million de dollars dédié à l'étude des agents pédagogiques Son, Vidéo, Haute définition Atelier animé par Franck Franchin (projet de Diffusion HD VOD Concerts Live) Projet : Diffusion HD VOD Concerts Live Présentation Captation et Diffusion Live en HD et en VOD de Concerts Détails : Nous recherchons des partenaires experts en captation et postproduction vidéo HD Informations complémentaires : Un premier test a été effectué en SD en Mai à Sceaux lors d'un concert Watcha/NORM, un second test va être effectué en SD le 11 juillet prochain à la Scène Bastille. Le lancement officiel eh HD aura lieu dès septembre. Le programme sera 46

47 distribué via notre plate-forme de médiation qui a des accords avec les principaux sites de vente de musique en ligne et les FAI hauts débits. Démonstrations : Trinnov Audio: captation et restitution de son multicanal Résumé : Composante indispensable d une expérience audiovisuelle moderne, le son multicanal envahie toutes les industries : musique, télévision, cinéma, jeux vidéos, Pour accompagner durablement ce progrès, Trinnov Audio développe des technologies avancées de spatialisation du son basées sur le contrôle des champs acoustiques. Aujourd'hui Trinnov audio propose 2 solutions : - SRP : Prise de son multicanale à haute résolution spatiale. - Optimiser : Calibrage automatique de salle (studio, cinéma, séjour, voiture, ) pour garantir la qualité d écoute. Trinnov travaille déjà sur les nouveaux défis que soulève le déploiement de la TVHD, du DHDVD et du Cinéma Numérique. Aujourd hui, nous cherchons des partenaires qui souhaitent développer le son multicanal dans les industries de la musique, de la télévision et du cinéma. Plan de la présentation : Son = espace + temps Son spatialisé : - Envahie toutes les industries (télévision, cinéma, musique, jeux vidéos, ) - Composante indispensable d une expérience audiovisuelle moderne Mais, il existe de nombreux verrous technologiques Trinnov Audio : - 6 ans de recherche sur le son spatialisé - 2 solutions innovantes - Commercialisées sous forme : o de produit pour les professionnels o de licence pour les constructeurs d électronique grand public Son = espace acoustique constitué d ondes sonores. Existe un moyen de capter ces ondes, les transformer et les restituer. Reconnaissance internationale de nos technologies. Marché actuel du son multicanal Tendance : Démocratisation du son multicanal (dvd, home cinéma, équipement télé ) Bilan : forte demande en son spatialisé, moyen de transmission sont prêts 2 problèmes persistent : 47

48 - Production de contenu - Maîtrise des conditions d écoute Solution 1 : Trinnov Optimizer But : maîtriser condition d écoute (influence de la salle, flexibilité du placement des hauts parleurs) Démo : calibrage rapide, contrôle de l effet de salle, configuration incorrecte, déplacement par rapport à la zone d écoute Application : studio, salle de séjour, salle de ciné, voiture Solution 2 : Trinnov HSR But : Enregistrement en live en haute résolution spatiale Démo : Enregistrements de concerts, d ambiances extérieures (rue, école, débat radio, ) Application : studio Travaux actuels - Haute définition : amélioration des solutions actuelles - Ciné numérique : projet européen EDCINE en collaboration avec 15 partenaires Partenaires recherchés : industriels et institutionnels impliqués dans le développement et le déploiement du son multicanal pour des applications Sound delta Présentation De nouveaux horizons dans l'irruption d'univers virtuel dans la ville. La diffusion du son sous IP et la localisation du spectateur en respectant les exigences de la musique "écrite", soit des différentiels de délais ne dépassant pas 10 millisecondes. Informations complémentaires : Le projet SOUND DELTA : dispositif d interaction en temps réel pour l'exploration simultanée et corrélée d un espace physique et d'un espace musical a été déposé à Cap Digital par REMU / ENST / L2TI / LIMSI (en mai 2006). Le projet Sound Delta propose un environnement de composition musicale et spatiale et de restitution massive et individualisée. Ses trois caractéristiques essentielles sont (1) la création et la navigation dans un espace de composition sonore spatial en réalité augmentée audio, (2) l'interaction entre l'oeuvre, le compositeur et les participants, et (3) un streaming binaural multipiste massif et individualisé. Ce projet immergera les auditeurs dans un espace sonore cohérent avec leurs déplacements dans l'arène où ils pourront se déplacer en toute liberté, munis d un émetteur de position et d un récepteur audio sans fil, afin d explorer une œuvre sonore en se déplaçant dans un espace physique devenu partition musicale. Au-delà d'une application de composition et de navigation dans une composition musicale et 48

49 spatiale, le projet Sound Delta pourra aussi s'appliquer au domaine du patrimoine par la réalisation d'audio-guides sophistiqués, au domaine des jeux interactifs dans des espaces physiques, ou à l'aide au handicap par la sonification d'espaces urbains à des fins d'orientation et d'information SOUND DELTA Dispositif diffusant un son dans un espace de façon simultanée 3 modules : localisation, le rendu, la diffusion Accès Wifi, voire Wimax Se développe avec plusieurs partenaires : FE Chanfrault : compositeur 1 structure de production indépendante : REMU Labo informatique et réseaux et communication et électronique de l ENST Groupe de recherche Prototype artistique : installation maquette partition vivante composition musicale à l échelle d un quartier projet artistique à Strasbourg Applications : domaine du patrimoine archive sonore mise en situation jeu interactif aide au handicap par la sonification d espaces urbains à des fins d orientation et d info Atelier Démonstrations 3 Equipements Ultra portables de Visualisation (EVU) Présentation : De nouvelles technologies et de nouveaux produits de visualisation très miniaturisés apparaissent sur le marché: lunettes de "réalité virtuelle" ou de "réalité augmentée", dispositifs de visualisation 3D, viseurs tête haute, dispositifs de simulation intégrés La France et la région Parisienne en particulier regroupe tous les acteurs capable de faire naître une nouvelle activité économique dans ce domaine, allant du composant 49

50 intégré générateur d'image, au dispositif optique de projection, à l'électronique et au logiciel intégrés, en passant par de grands industriels intégrateurs ou utilisateurs potentiels (défense, loisirs, communication...). Le marché est en pleine croissance, les industriels US et Japonais développent les technologies, les produits, les applications et les marchés. France Télécom commande en masse des matériels étrangers pour ses besoins. Nous proposons de profiter de nos ressources locales pour développer cette activité en France. Détails : Présenter le projet aux industriels du pôle pour monter des partenariats en terme de définition précise des besoins, de développement, de fabrication et de commercialisation des produits Agents Conversationnels Présentation As An Angel, après 5 années consacrées à la R&D, entre en 2006 dans la phase industrielle avec plusieurs agents déployés : Mona pour France 5 Léa pour Meura Ophélia pour Options Richmedia Présentation Réalisation en temps réel d'une présentation vidéo démonstration du logiciel Richmedia Suite et de ses applications. Démonstration 1: Agent conversationnels (As an Angel) Requête: une interface de dialogue écrit en langage maternelle qui fonctionnerait avec un système d'information et une représentation en 2D ou 3D et en temps réel Exemple d'agent conversationnels: Solène (sur le site internet de la société générale) Marché: Développements d'agents sur mesure pour les annonceurs Assistant de recherche Agents récréatifs (avatars) Possibilité de services Démonstration 2: Equipements ultra portables de visualisation (Optinnova) Il existe différents équipements ayant différentes réalités de visualisation Réalité virtuelle: c'est l'immersion de l'utilisateur dans l'image, elle est issue de l'imageur la société e.magin produit un équipement utilisé pour les jeux vidéo. Le produit à : 50

51 une immersion en 3D un head tracking est compatible PC un afficheur OLEDs Son inconvénient est son poids, et il est inutilisable par les porteurs de lunettes. Réalité augmentée: c'est la superposition du paysage externe et de l'image projetée. On obtient une brillance de l'image et des qualités géométriques (superposition), il est aussi inutilisable par les porteurs de lunettes. Nouveau système: il s'agit d'un petit dispositif devant un verre de lunette avec un afficheur LCD. Ce dispositif est utilisé dans la défense Moniteur ultra portable: c'est l'insertion de l'image projetée dans le paysage Ce dispositif est utilisé dans les jeux ou la maintenance. Démonstration 3: Rich Media Le logiciel Rich Media se décrit comme un mélange de média. Par exemple, on peut associer une vidéo avec du texte, du média, des chapitres. Il est basé sur deux logiciels distincts: un éditeur (insertion des média, tri,...) un designer Ce logiciel est un outil simple d'utilisation et de paramétrage, les résultats peuvent être visualisés sur Cdrom, écran plat, serveur, internet, intranet... Schéma d'une page: On peut synchroniser la vidéo et l'image, ce logiciel à une écriture simple et se génère dans différents formats (HMTL, Flash...) 51