Formation à destination des chefs de projet «Plan de cohésion sociale (PCS)»

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1 Formation à destination des chefs de projet «Plan de cohésion sociale (PCS)» La mise en réseaux des chefs de projet PCS ou Vers une intelligence collective des PCS: exercice de networking Dominique-Paule Decoster Maître de Conférences à l Umons Faculté Warocqué d économie et gestion Vice présidente du Centre de recherche en inclusion sociale de l UMons En collaboration avec

2 Schéma de l exposé Repères conceptuels entre réseau(x) et networking Intérêts pluriels du réseautage ou networking (Régional, local et des chefs de projets) Comment pérenniser le networking des PCS? Pour conclure

3 Qu est-ce qu un réseau?

4 Etymologiquement: le mot remonte au latin «retiolus» diminutif de retis qui signifie «filet». Le terme proche de «reticulum» signifiant «petit filet» a donné le substantif réticule et les adjectifs réticulé et réticulaire, caractérisant les objets ayant une structure de filet, notamment les réseaux

5 Qu est-ce qui constitue un réseau? Le réseau est : - un ouvrage de fils de soie fait de petites mailles, il est le fond de certaines dentelles. - une toile d araignée - un entrelacement de vaisseaux sanguins - un entrelacement de lignes de communication (ex: voies ferrées, autoroutes..) - un réseau d intrigues - un réseau d influence - un réseau social - un réseau collaboratif

6 Qu est-ce que le networking?

7 le networking C est le processus de mise en réseau par des échanges d information entre individus, groupes, institutions.

8 le networking C est donc cultiver la production de relations à des fins de collaboration et de constitution d une intelligence collective

9 Intérêts du networking

10 Intérêts du networking: Intérêts de la Région wallonne Intérêts de l échelon local Intérêts des chefs de projet PCS

11 Intérêts de la Région wallonne Donner de la visibilité à l expertise wallonne en matière de cohésion sociale (cf travaux de l IWEPS avec le Conseil de l Europe) Constituer un capital social régional en matière de PCS Diffuser l innovation Privilégier la formation continue sous la forme le perconcilling (apprentissage par les pairs) Concevoir une politique de cohésion sociale adaptée aux défis de bien-être de la société wallonne Mettre en place une veille stratégique

12 Intérêts pour l échelon local Diffuser l expertise locale et la partager Ouvrir le territoire à des partenariats Mettre en réseau les territoires locaux sur des projets supra communaux ou internationaux Entrer en résonnance avec d autres secteurs d activités pour viser l intersectorialité Prendre connaissance rapidement d opportunités de projet Participer à la constitution d un réseau régional d intelligence territoriale collective autour de la cohésion sociale

13 Intérêts pour les chefs de projet PCS Participer à la constitution d un réseau d échanges d expertises et de formation continue Identifier les besoins partagés avec des pairs Pouvoir transférer des expériences significatives Economiser du temps de recherche d information Participer à la constitution d une ressource collective Abandonner le sentiment d isolement Etre partie prenante d une intelligence collective Recevoir de l information opportune (ex: appels à projet) Devenir un Tman ou Twoman (courroie de transmission d information sectorielle versus globale)

14 Comment pérenniser le networking des PCS? Par la culture du respect réciproque et de la confiance entre tous les acteurs du dispositif PCS Par la coproduction partenariale du réseau par tous les acteurs du dispositif PCS Par la gouvernance entre RW et les terrains implémentation des PCS Par la mise en place d une veille stratégique utile à tous les partenaires du réseau Par la circulation équitable de l information entre tous associés du réseau Par l approche systémique de la cohésion sociale en RW afin de définir des valeurs sociétales communes sur ce territoire partagé en concernant les bénéficiaires-citoyens Et

15 Pour conclure

16 «Or, comme les hommes ne peuvent engendrer de nouvelles forces, mais seulement unir et diriger celles qui existent, ils n ont plus d autre moyen pour se conserver que de former par agrégation une somme de forces qui puisse l emporter sur la résistance, les mettre en jeu par un seul mobile, et les faire agir de concert.» Jean-Jacques Rousseau

17 Je vous remercie pour la qualitéde votre écoute La communication pour susciter la participation ou soigner la confiance partenariale: une dynamique de reconnaissance mutuelle