Formation continue OAAQ

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1 En collaboration avec l ENAP Montréal, 29 Mars 2011 Le Centre Sheraton de Montréal Québec, 05 Avril 2011 Hôtel Delta La formation continue vise à favoriser auprès des professionnels de l administration, l innovation et l atteinte d un niveau de compétence accrue. Il permet également le maillage et le réseautage des gens de notre industrie. Le fait d avoir un titre professionnel en gestion reconnu par le gouvernement du Québec bonifie le caractère professionnel de l administrateur agréé; ces derniers contribuent de façon proactive et dynamique au développement des entreprises et des organisations.

2 PROGRAMME Le mardi, 29 mars 2011 à Montréal et Le mardi le 5 avril 2011 à Québec Reconnaissance en formation continue pour le participant : 7 heures de formation continue 7 h à 8 h Petit-déjeuner 7 h à 16 h Accueil et inscription des participants 8 h à 11 h 30 Atelier 1 La gouvernance de sociétés : quels sont les risques inhérents aux décisions des administrateurs? Formateur : M. Gilles Trucotte ENAP 11 h 45 à 12 h 45 h Déjeuner Une pause-santé sera servie à 9 h h à 16 h 30 Atelier 2 L éthique : une compétence professionnelle Formatrice : Mme Claire Villeneuve ENAP Une pause-santé sera servie à 15 h

3 PROGRAMME DÉTAILLÉ ATELIERS Le mardi 29 mars 2011 Montréal Le mardi 5 avril 2011 Québec 8 h 00 à 11 h 30 M. Gilles Turcotte La gouvernance de sociétés : quels sont les risques inhérents aux décisions des administrateurs? Pour le conseiller interne ou le consultant externe, l exercice du rôle conseil consiste essentiellement à aider une organisation cliente à identifier et résoudre les problèmes qu elle rencontre dans un domaine donné. Pour relever de tels défis, le conseiller, qu il soit spécialiste en finances, en gestion de ressources humaines, en management ou autre, propose une démarche et exerce différents rôles qui vont permettre aux milieux d améliorer leur situation. Cet atelier d une demi journée vise essentiellement à sensibiliser les conseillers à l exercice du rôle conseil auprès d une organisation. À cette occasion, les thèmes suivants seront abordés : Rôle conseil: définition Expert vs facilitateur Les étapes du processus d intervention Les dimensions méthodologiques et relationnelles du processus Évolution de la relation client conseiller Les critères de réussite d une intervention Les personnes participantes auront notamment l occasion d analyser une intervention conseil qu elles auront menée et d identifier des pistes d amélioration au niveau de leur pratique. Monsieur Turcotte a eu l'occasion, depuis 1984, d'intervenir comme conseiller interne et consultant externe dans divers domaines de la gestion, de la formation et du développement organisationnel. Il a notamment exercé les rôles de conseiller interne en développement organisationnel et de consultant en entreprise pour trois firmes privées. A1 Au cours de ses expériences, Monsieur Turcotte a réalisé des mandats diversifiés de développement organisationnel: diagnostic organisationnel, révision de processus d affaires, planification stratégique, consolidation d équipe, implantation de programmes de gestion de ressources humaines. Il a animé de nombreux programmes de formation en management et en développement de compétences spécifiques : rôle conseil, pilotage du changement, conduite de réunion, leadership, communication, coaching, gestion d équipes, sélection de personnel, accueil et intégration, évaluation de performance, gestion des compétences, formation de formateurs. Il a évalué les compétences en gestion d une centaine de gestionnaires, agit comme coach dans des contextes de consolidation de compétences professionnelles en plus de contribuer comme chercheur dans diverses études sur le management en éducation. Monsieur Turcotte enseigne actuellement à l université de Sherbrooke dans les départements de Gestion de l éducation et de Gestion de la formation. Pour compléter son bagage d expériences, il peut s appuyer sur des formations en psychosociologie de la communication (B.Ps), en andragogie (M.Ed) et en consultation individuelle et organisationnelle (formation privée). Il a complété sa scolarité de doctorat à l Université de Sherbrooke et ses intérêts de recherche portent sur la construction de sens dans un environnement en changement.

4 PROGRAMME DÉTAILLÉ ATELIERS Le mardi 29 mars 2011 Montréal Le mardi 5 avril 2011 Québec 13 H à 16 H 30 L éthique : une compétence professionnelle A 2 Face à la demande de plus en plus croissante des décideurs, gestionnaires et professionnels d intégrer des moyens d aide à la prise de décision, le concept d éthique professionnelle est devenu peu à peu un apport incontournable dans la gestion. L émergence de ce phénomène suscite plusieurs questionnements : qu est ce au juste «être professionnel» et «agir professionnellement»? Comment intégrer l éthique dans nos pratiques organisationnelles? En quoi l éthique professionnelle peut elle aider ma gestion quotidienne? Or, le développement d une compétence éthique inhérente à notre pratique professionnelle s avère un outil de réflexion et de questionnement dans le souci d harmonisation de nos relations. Mme Claire Villeneuve La visée de l éthique professionnelle est essentiellement de se sensibiliser à la dimension éthique de son travail, indépendamment des sphères d activité dans lesquelles nous oeuvrons. L éthique professionnelle suscite un questionnement, une prise de conscience de nos gestes posés au quotidien, en tenant compte du contexte et des conséquences sur les autres et l organisation. Favoriser l ouverture et ultimement l engagement à une éthique professionnelle nous amène indubitablement à améliorer nos pratiques de gestion. Redonnons un sens à notre professionnalisme. Cette formation permettra d établir la prémisse de ce que signifie «être professionnel» et «agir professionnellement». Mme Villeneuve oeuvre comme intervenante en éthique organisationnelle et offre des services de formation et d accompagnement auprès d entreprises privées et d institutions publiques désireuses d entamer ou de parfaire des démarches en éthique. Détentrice d une maîtrise en éthique appliquée de l Université de Sherbrooke, elle agit également à titre de professionnelle de recherche pour la Chaire d éthique appliquée et est membre de la Communauté de recherche en intervention éthique en milieu de travail de cette même institution. Mme Villeneuve a oeuvré comme assistante de recherche pour l Association des praticiens en éthique (Apec Québec), et a co écrit le rapport sur l éthique organisationnelle au Québec de mai Elle est présentement membre du Conseil d administration de cette association et fait partie du comité organisateur de leur colloque annuel. Avant de travailler dans le domaine de l éthique, Madame Villeneuve a été directrice informatique au sein de Quebecor. Comme chef de projet, elle a aussi dirigé des installations informatiques aux États Unis et en Europe.

5 Endroit Le Centre Sheraton Montréal Le mardi, 29 mars 2011 Montréal Hôtel Delta Québec Le mardi, 5 Avril 2011 Québec Nuitée à 92 $ Lors de la réservation mentionner que vous participez à la formation de l OAAQ.

6 Tarification TARIF Une journée (incluant le déjeuner) Une demi-journée (incluant le déjeuner) Membre : 390 $ + tx $ 234 $ + tx $ Non Membre : 490 $ + tx $ 294 $ + tx $ Étudiant membre : 115 $ + tx $ 75 $ + tx $ Étudiant non membre : 215 $ + tx $ 140 $ + tx $ La tarification inclus le stationnement et le déjeuner. INSCRIPTION Veuillez retourner le formulaire d inscription que vous trouverez à la page suivante, au siège social de l OAAQ par courriel, par télécopieur ou par la poste aux coordonnées mentionnées sur le formulaire. Politique d'annulation et de substitution Toute annulation doit être confirmée par écrit. Les frais suivants seront remboursés selon les règles de remboursement suivantes : Plus de 10 jours ouvrables avant la date de début de la formation : remboursement complet; 10 jours ouvrables avant le début de la formation : aucun remboursement. Les substitutions de participants seront acceptées sans frais jusqu à la tenue de la formation. Une confirmation écrite doit être envoyée à l OAAQ par le participant remplacé. Si de la documentation a déjà été acheminée aux participants, le participant substitut est responsable d obtenir la documentation du participant remplacé. L Ordre des administrateurs agréés du Québec se réserve le droit d'annuler tout programme de formation. Le cas échéant, la responsabilité de l Ordre des administrateurs agréés du Québec consistera uniquement à rembourser en totalité les frais d inscription déjà versés.

7 Inscription Membre OAAQ Membre partenaire Non-membre Numéro de membre Nom Prénom Adresse Ville Province Code postal Téléphone Télécopieur Courriel Mardi, 29 mars 2011 à Montréal Le Centre Sheraton Montréal Je désire m inscrire pour : Si pour une demi-journée, SVP identifier la période choisie AM PM Mardi, 05 avril 2011 à Québec - Hôtel Delta Effectuer votre choix AM PM Si pour une demi-journée, SVP identifier la période choisie AM PM Atelier A 1 : La gouvernance de sociétés : quels sont les risques inhérents aux décisions des administrateurs? Atelier A 2 : L éthique : une compétence professionnelle Je désire m acquitter du paiement total de $ (voir page précédente) Chèque (payable à l Ordre des administrateurs agréés du Québec) Carte de crédit : VISA MasterCard American Express Numéro de carte de crédit Expiration Nom du détenteur (mois/année) Veuillez retourner le formulaire d inscription au siège social de l OAAQ par courriel, par télécopieur ou par la poste aux coordonnées suivantes. Ordre des administrateurs agréés du Québec a/s Jean-Charles Dion, Coordonnateur formation continue 910, rue Sherbrooke Ouest, bureau 100 Montréal (Québec) H3A 1G3 Téléphone : poste 222 ou poste 222 Télécopieur : Courriel : jeancharlesdion@adma.qc.ca No TPS : R No TVQ :