ANALYSE PROSPECTIVE DES MÉTIERS DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS

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Frédéric Beaudet
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1 ANALYSE PROSPECTIVE DES MÉTIERS DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS Chantier à Lièpvre - Entreprise COLMAR CHARPENTES (Colmar) -CHEF DE CHANTIER- -VOIRIE ET RESEAUX DIVERS- DECEMBRE 2012

2 Source : (1 ) Source : (1 ) Source : (1 ) L entreprise à l horizon 2017 La situation de l entreprise Les nouvelles compétences souhaitées par l'entreprise Le biais par lequel les entreprises comptent acquérir ces nouvelles compétences 43% 7% 50% Techniques métiers Encadrement de chantier Bureaux d'études 11% 16% 21% 21% 32% CDI CDD ou intérim Contrat de professionnalisation Formation continue Contrat d'apprentissage Les entreprises de travaux publics souhaitent développer leurs compétences techniques notamment sur la maçonnerie VRD et sur la conduite d engins. Pour les acquérir, les entreprises prévoient principalement d embaucher : près de 80% d entre elles et notamment en contrat d apprentissage. Plus de 20% pensent participer ou faire participer leurs salariés à des formations. Les formations et l entreprise Les motivations de participation aux formations Les raisons de ne pas faire de formation 20% 7% 40% La maîtrise des dernières nouveautés du métier L'évolution de l'offre et de l'entreprise 30% 30% Non souhaité par les salariés Offre ne correspondant pas aux besoins Manque de temps 33% La réponse à la demande L'obligation 10% 10% 20% Coût de formation trop élevé Aucune 40% des entreprises participent aux formations dans le but de maîtriser les dernières nouveautés du métier. 1/3 d entre elles pour faire évoluer l offre et l entreprise. Uniquement 7% le font par obligation. Si certaines entreprises n ont pas ou peu recours à la formation c est parce que leurs salariés ne souhaitent pas se former ou que l offre de formation ne correspond pas à leurs besoins.

50% Techniques métiers Encadrement de chantier Bureaux d'études 11% 16% 21% 21% 32% CDI CDD ou intérim Contrat de professionnalisation Formation continue Contrat d'apprentissage Les entreprises de

3 Source : (1 ) Source : (1 ) L emploi à l horizon 2017 L image du métier L'opinion des entreprises sur l'image qu'ont les jeunes du métier 63% Ne pensent pas que les jeunes ont une bonne image du métier Parmi les entreprises qui pensent que les jeunes n ont pas une bonne image du métier : 38% seraient prêtes à accueillir un jeune pour lui faire découvrir le métier 38% Pensent que les jeunes ont une bonne image du métier 38% seraient prêtes à intervenir auprès d élèves pour leur faire découvrir le métier 13% seraient prêtes à organiser des portes ouvertes de leur entreprise Une majorité des entreprises n ont pas l impression que les jeunes ont une bonne image du métier et seraient alors prêtes à accueillir un jeune pour lui faire découvrir le métier ou à intervenir auprès d élèves. L entreprise et les recrutements 50% des entreprises prévoient d embaucher 14% recherchent avec expérience professionnelle de plus de 3 ans 50% recherchent avec un diplôme, majoritairement de niveau III (BTS, DUT) 50% des entreprises pensent garder le même nombre de salariés Les difficultés rencontrées pour embaucher des chefs de chantier VRD 31% 8% 31% 31% Compétences non maîtrisées Trop peu de candidats dans ce métier Candidats pas assez fiables Niveau insuffisant des demandeurs d emploi 50% des entreprises prévoient d embaucher dans les 5 prochaines années, surtout des jeunes diplômés d un BTS ou d un DUT. L expérience professionnelle minimale demandée serait de plus de 3 ans. Plusieurs critères freinent les entreprises au niveau du recrutement : les compétences non maîtrisées, un manque de candidat ou des candidats pas assez fiables. L entreprise et les départs en retraite 8% de chefs de chantier devraient partir à la retraite dans les 5 prochaines années. Les entreprises comptent les remplacer.

pensent que les jeunes n ont pas une bonne image du métier : 38% seraient prêtes à accueillir un jeune pour lui faire découvrir le métier 38% Pensent que les jeunes ont une bonne image du métier 38%

4 3. SYNTHESE Les entreprises de TP sont très concernées par le développement de compétences de leurs chefs de chantier VRD. En effet, pour elles il s agit d un gain d autonomie, d une capacité de gestion et d une amélioration des sens des responsabilités. Elles souhaitent prioritairement développer le management au sein de leur entreprise, la gestion du chantier, tant budgétairement qu au niveau environnemental et favoriser la polyvalence. Ces nouvelles compétences représentent pour elles l avenir de leur entreprise, passage un peu obligatoire pour rester compétitif et attractif. Il s agit également d un moyen de fidéliser les salariés et de les motiver car un salarié bien dans son entreprise est plus productif. Dans les années à venir, le métier de chef de chantier va tendre vers une gestion encore plus large des chantiers : il devra gérer l aspect humain, matériel, financier et environnemental. Les entreprises prévoient d acquérir ces compétences par le biais d embauche, bien qu elles soient très favorables à la formation. Cette dernière leur permet de maîtriser les dernières nouveautés mais également de faire évoluer leur offre et leur entreprise. Elles voient donc la formation comme un moyen de rester compétitives et à la page. Un des principaux freins qu elles rencontrent à la formation est la démotivation des salariés : bien souvent ce sont eux qui n ont pas envie d aller en formation. Le second frein est une offre ne correspondant pas à leurs besoins. Si les entreprises recrutent principalement des jeunes ayant un diplôme de niveau III (BTS ou DUT) c est parce que c est le niveau le plus adapté au métier, qu il s agit de la formation initiale qui répond de manière plus complète aux besoins de l entreprise et que logiquement, le jeune a acquis une certaine autonomie. Elles favorisent l apprentissage pour accompagner à leur manière le jeune dans l acquisition des compétences requises même si beaucoup d entreprises ont signé des contrats de professionnalisation ces dernières années.

Elles souhaitent prioritairement développer le management au sein de leur entreprise, la gestion du chantier, tant budgétairement qu au niveau environnemental et favoriser la polyvalence.

5 6. La méthodologie de l enquête (1 ) ENQUETE 2012 SUR LES CHEFS DE CHANTIER V.R.D L enquête a été réalisée auprès d un panel des grandes entreprises adhérentes de la Fédération Régionale des Travaux Publics d Alsace. Modalités de l enquête La FRTP a envoyé l enquête auprès de ses entreprises. Articulé autour d une quinzaine de questions, le questionnaire portait sur la perception qu ont les chefs d entreprise sur les chefs de chantier V.R.D (situation de l entreprise et de l emploi par rapport aux chefs de chantier V.R.D, la formation et le recrutement des chefs de chantier) et leur perception vis-à-vis de ses évolutions d ici cinq ans. Calendrier d exécution: de janvier à février 2013 Réalisation : CEBTP-Alsace Limites Les entreprises ayant répondu au questionnaire sont les entreprises qui sont sensibilisées aux questions d emploi, de formation et de compétences.

Articulé autour d une quinzaine de questions, le questionnaire portait sur la perception qu ont les chefs d entreprise sur les chefs de chantier V.R.

Travaux Publics Cellule Économique du BTP d'alsace 2 route d'oberhausbergen - B.P. 81005/F - 67070 STRASBOURG CEDEX Tél : 03.

6 Avec le soutien financier de la Région Alsace Et en partenariat avec l Observatoire Régional Emploi-Formation d Alsace En collaboration avec la Fédération Française du Bâtiment d Alsace Avec la collaboration de la Fédération Régionale des Travaux Publics Cellule Économique du BTP d'alsace 2 route d'oberhausbergen - B.P /F STRASBOURG CEDEX Tél : Fax : CEBTP.SEP.DRE-Alsace@i-carre.net Site Internet :

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