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1 Liaison L e t t re d i n fo r m at i o n d e s a d h é re n t s d e l O p c a re g - A r f p B re t a g n e n 26 - Janvier 2007 édito Par accord signé le 27 janvier 2006, les partenaires sociaux ont décidé du rapprochement du Réseau France OPCAREG dont fait partie votre OPCAREG, Michel COMBE et de l OPCIB (Organisme Vice-Président de l Opcareg Bretagne Paritaire Collecteur InterBranche) au travers de sa structure de coordination. Ce rapprochement va permettre à chacun des acteurs d élargir et de simplifier l offre de services aux entreprises et aux salariés, comme nous l explique son Président, Francis Da Costa. En ce début d année et dans la poursuite de nos engagements, l Opcareg Bretagne met en ligne un nouvel outil méthodologique VISIO FORMATION : un outil qui vous facilitera la mise en œuvre de votre plan de formation. Consultez notre site Au nom du Conseil d Administration, je vous souhaite une excellente année 2007, vous remercie de la confiance que vous nous accordez : ensemble «FAISONS DE LA FORMATION VOTRE PLUS BEL INVESTISSEMENT D AVENIR» Nous vous Souhaitons e é u n e b e an n ell 7 0 2

2 OPCA Vers un OPCA interbranches, interprofessionnel et interrégional. La fusion de l OPCIB et du réseau France OPCAREG au travers de l IPCO prend effet le 1er janvier «Entreprises et Compétences» a interrogé Francis Da Costa, le Président de la nouvelle structure, sur ce rapprochement. Francis Da Costa Président de OPCIB-IPCO Entreprises et Compétences : Quelle est la valeur ajoutée de cette fusion OPCIB-IPCO pour les entreprises et les salariés? Francis Da Costa : Les entreprises et les salariés ont deux «appartenances». Le territoire où ils vivent, travaillent et le métier ou secteur d activité dont ils dépendent. En effet, la notion de territoire est importante et conditionne l organisation de l entreprise au travers du logement, des transports, des services disponibles au sens large tels que l offre de formation, la recherche mais aussi, les ressources en termes de maind œuvre qualifiée. De même le métier ou le secteur professionnel dont relève l entreprise impacte fortement les conditions d exercice de son activité : marchés, conventions collectives, compétences, qualifications, etc. Et, il n est pas évident pour l entreprise d articuler ces deux aspects. La fusion OPCIB-IPCO permet aux entreprises relevant de branches professionnelles de l OPCIB de disposer d un service de proximité avec une très grande expertise en terme d ingénierie financière et un accompagnement des petites et moyennes entreprises. De plus, les entreprises accèderont plus facilement à des sources de financements européen, national et régional. Rappelons que la formation professionnelle est très largement déconcentrée et les Conseils régionaux influent de plus en plus sur les politiques territoriales et orientent en conséquence leurs financements. D autre part, ce rapprochement facilitera dans le cadre de restructurations, d organisation du travail, de redéfinition de postes l émergence de compétences transverses au service de la mobilité interne et externe des salariés. Ce nouveau réseau OPCIB-IPCO constituera un lieu d échanges de pratiques et de savoir-faire entre des champs professionnels de cultures différentes. Un environnement favorable pour des secteurs moins organisés qui pourront s appuyer sur un maillage territorial actif afin de structurer une politique d emploi et de formation, tout en en bénéficiant de l expérience des autres branches adhérentes. Entreprises et Compétences : Le rapprochement entre ce réseau interprofessionnel et l OPCA interbranches, est-il une volonté des partenaires sociaux ou le fait d un passage obligé? Francis Da Costa : Le paysage actuel des OPCA est en grande partie le fruit de la loi dite «quinquennale» de C est un des rares exemples récents où en matière de formation professionnelle, la loi a précédé un accord et non l inverse. La fusion de l OPCIB et de l IPCO est le choix volontaire des partenaires sociaux. En effet, toutes les organisations syndicales de salariés et, bien sûr, le MEDEF sont signataires. Seules deux séances de négociations ont été nécessaires! Cela démontre que ce rapprochement était évident. Aujourd hui, la capacité d articuler les politiques, les moyens des branches professionnelles et des territoires est, plus que jamais, un des enjeux de demain. En quelque sorte, cette fusion complète l ANI du 5 décembre 2003 dont nous avons tiré les conséquences pour ces OPCA. Et puis, on ne peut pas toujours réclamer la réforme pour les autres C est un bel exemple de mise en cohérence de nos outils pour répondre, au mieux, aux évolutions des entreprises et aux besoins des salariés. Entreprises et Compétences : Quelles vont être les priorités de la nouvelle structure? Francis Da Costa : Il s agit de donner une vision d ensemble à nos collaborateurs, de capitaliser les savoir-faire de chacun, de faire connaître cette nouvelle offre à nos adhérents, aux branches et aux entreprises qui souhaitent renforcer leur action en matière de formation professionnelle. En bref, renforcer le savoir-faire, le faire et le faire savoir pour apporter une valeur ajoutée dans le paysage de la formation professionnelle. C est la légitimité des partenaires sociaux et, au-delà, du monde de l entreprise qui est ainsi renforcée. Il est donc impératif que ce dernier se reconnaisse dans notre action. 2 Liaison Lettre d information des adhérents de l Opcareg - Arfp Bretagne - janvier 2007

3 OUTILS ET MÉTHODES Logitaxe, un outil dédié aux experts comptables Imaginez un logiciel qui, d un seul clic, calcule en temps réel et, sans erreur, les taxes d apprentissage et de formation professionnelle. C est ce que réalise Logitaxe, un logiciel développé par ASP. Proposé par l Opcareg Bretagne aux cabinets comptables, Logitaxe, élaboré en association avec des experts comptables et leurs collaborateurs, s adapte instantanément aux spécificités de chaque entreprise. Ainsi, pour chaque client, finies toutes les manipulations de liasses de documents administratifs et financiers à remplir pour calculer la taxe d apprentissage et la contribution au titre de la formation professionnelle. «Souple et sûr, Logitaxe est utilisable sur Internet. Sa prise en main est immédiate, il suffit d obtenir un code d accès auprès de l Opcareg Bretagne», précise Jérôme Thirion, directeur Développement chez ASP. Rapidité et fiabilité Lancé depuis février 2004, Logitaxe est déjà diffusé par les Opcareg Ile-de- France, Franche-Comté, Haute- Normandie, et dans un proche avenir, par Opcareg Midi-Pyrénées. «Nous connaissions bien ASP, collecteur de la taxe d apprentissage et son outil Logitaxe», raconte Philippe Huguenin- Génie, directeur de l Opcareg Ile-de- France. «Il nous a paru intéressant de mettre à la disposition des cabinets comptables un produit qui leur facilite la vie», poursuit-il. «Depuis deux ans, nous proposons Logitaxe aux experts comptables adhérents. Cet outil rencontre un franc succès car il permet, entre autres, de préparer au plus tôt le calcul des taux de cotisation. Il n y a pas d oubli ou d erreur, évitant ainsi tout retard dans le paiement de ces contributions», constate Anne-Hélène Gorand, conseillère formation de l Opcareg Haute-Normandie. «Logitaxe offre la possibilité à chaque collaborateur de travailler sur son portefeuille d entreprises adhérentes. Et un code d accès permet de garantir la confidentialité des données sur le Web», poursuit-elle. Accessible 7 jours sur 7 à partir d un PC, Logitaxe permet au comptable d accéder aux différents taux de contribution de la formation professionnelle continue, des habilitations des écoles demandées par ses clients Des informations qui apportent gain de temps et rapidité. Un service d assistance téléphonique est également mis à la disposition du comptable pour répondre à toutes les questions juridiques, administratives et techniques. Gestion rationnelle des données La saisie des données est réduite au minimum. La masse salariale, les effectifs, la raison sociale, l adresse, le siret, le code Naf, l activité et les données sur les apprentis peuvent être captés sous le fichier norme DADS-U pour être intégrés très facilement. Les déductions, les exonérations, les versements à multiples établissements et tous les abattements se calculent instantanément. «L avantage de cet outil sur le Web est l intégration instantanée de modifications par ASP. Il n y a pas de disquette de mise à jour, le comptable ne touche à rien. Il a toujours ses renseignements financiers et comptables à jour et au plus juste», souligne Priscilla Fiche, assistante formation à l Opcareg Bretagne. LOGITAXE Quant au calcul de la cotisation pour la formation professionnelle continue, une auto sélection, prenant en compte le code Naf, la convention collective et l activité de l entreprise, indique précisément l accord de branche (taux d appel, montant minimum ) en appliquant les abattements légaux. Ensuite, il est possible au comptable d éditer un état récapitulatif de la formation professionnelle par entreprise, par collaborateur ou pour tout le cabinet. La 2486 des entreprises de moins de 10 salariés peut être également éditée selon l option sélection et l accord de branche. Et, cerise sur le gâteau, l édition d un fichier contenant les adresses et les montants à payer de chaque client du cabinet permet de faire instantanément des courriers personnalisables d accompagnement. Encourager les experts comptables à s équiper de Logitaxe, est une manière pour l Opcareg Bretagne de simplifier aux entreprises, notamment les plus petites, la gestion administrative et financière de la formation. Lettre d information des adhérents de l Opcareg - Arfp Bretagne - janvier 2007 Liaison 3

4 INITIATIVES RESEAU FRANCE OPCAREG Avec GUIDE plus de services aux entreprises Le 31 décembre 2006, les 24 Opcareg seront équipés du logiciel Guide. L objectif est d offrir des prestations de services homogènes pour faciliter la gestion de la formation professionnelle auprès des entreprises organisées en groupement, par secteur d activité ou par branche. C est aussi, pour l ensemble des entreprises adhérentes, de nouvelles prestations qui simplifient la relation à la formation professionnelle. Il y a encore un an, trois systèmes informatiques composaient le paysage des Opcareg. Mais, avec la venue de la réforme de la formation professionnelle qui complexifie sa mise en œuvre, le réseau France Opcareg décide de se doter d un système de gestion informatique unique. «Les Opcareg étant des structures régionales indépendantes, chacun fonctionne de façon particulière avec ses adhérents», explique Eric Meerschaut, directeur de l Opcareg Pays-de-la-Loire et coordonnateur du projet. «Aujourd hui, avec les divers dispositifs de formation professionnelle et l articulation de la professionnalisation, il devient nécessaire de mutualiser nos savoir-faire afin de proposer des prestations de haut niveau homogènes» poursuit-il. Optimiser les articulations financières «Auparavant, nous avions le plan et l alternance, des systèmes de formation plutôt cloisonnés», souligne Philippe Huguenin-Génie, directeur de l Opcareg Ile-de-France. «Maintenant, les divers dispositifs de formation professionnelle introduisent du multifinancement avec le 0,9 % du plan de formation et le 0,5 % de la professionnalisation. Pour gérer ces articulations financières, nous sommes amenés à ouvrir, parfois, jusqu à quatre dossiers pour chaque dispositif. Le logiciel Guide facilite cette gestion financière en répartissant automatiquement les sources de financement. Il permet également aux entreprises d avoir une visibilité sur l état de leurs dépenses formation, en temps réel» indique-t-il. Homogénéiser les services D autre part, le réseau France Opcareg intervient de manière interrégionale auprès des acteurs économiques de l emploi et de la formation. Il s agit notamment de résoudre certaines problématiques en ressources humaines rencontrées par des entreprises ou des regroupements d entreprises voire des branches ou des secteurs professionnels. «Ceci nous a conduits à réfléchir sur la façon de capitaliser des prestations identiques pour apporter des réponses homogènes sur le territoire. Nous avons également un autre chantier en cours, l articulation de la nouvelle entité OPCIB-IPCO. Autant d éléments qui ont confirmé l utilité d un système informatique unique», constate Eric Meerschaut. Autre avantage, être en capacité de faire des économies d échelle pour tout nouveau développement informatique, à l exemple de la dématérialisation des contrats de professionnalisation avec les services de l Etat. C est ainsi un gain de temps pour les assistantes de formation ou les conseillers dans la gestion administrative et financière des dossiers de formation. Une optimisation qui les conduit à privilégier le métier de conseil. Offrir de nouvelles prestations Point fort du logiciel Guide, il s interface avec des services en ligne! Ainsi, son installation s accompagne automatiquement de prestations Internet pour les entreprises. D un simple clic, l adhérent saisit en ligne ses demandes de prises en charge et reçoit systématiquement un accusé de réception. II accède également à un grand nombre d informations, de statistiques, de tableaux de bord relatifs à son dossier (bilans, plan de formation et professionnalisation, historiques individuels, suivi de budgets prévisionnels, dépenses par services ). Guide comprend aussi des fonctions complémentaires pour optimiser la relation avec les entreprises (chiffres clés, rapport de visites, états statistiques). Ainsi, le binôme assistante de formation et conseiller de formation dispose, au jour le jour, d un suivi sur la gestion des dossiers des entreprises adhérentes. Et, pour l avenir, le réseau France Opcareg projette de poursuivre l amélioration des services aux adhérents, comme l inscription en ligne pour le guide des formations collectives, la dématérialisation des démarches financières, la collecte en ligne 4 Liaison Lettre d information des adhérents de l Opcareg - Arfp Bretagne - janvier 2007

5 OUTILS ET MÉTHODES Pourquoi VISIO FORMATION? L Opcareg Bretagne met en ligne un outil méthodologique, dévellopé par l Opcareg Ile-de-France pour faciliter la mise en œuvre du plan de formation des entreprises sur «Aujourd hui, le développement de marchés, la compétitivité, la compétence des salariés passent, pour les entreprises, par des stratégies de formation de plus en plus adaptées à leur environnement socio-économique», souligne Jean-Marie Luttringer, directeur général du cabinet CIRCE Consultants. Et, la réforme de la formation professionnelle ouvre de nouvelles perspectives. Pour en tirer le meilleur parti, l Opcareg Ile-de-France a mis au point, pour les responsables des Ressources humaines, un outil multimédia, VISIO Formation en s associant les compétences d experts. Utiliser VISIO Formation L accès de VISIO Formation se fait à partir d un identifiant et d un mot de passe. L utilisateur construit son plan de formation au travers de deux démarches. La première, méthodologique et chronologique suit les huit étapes et les 25 actions (par exemple, conduire des entretiens professionnels, traiter les cas particuliers des DIF, identifier les sources de financement, consulter le CE) La seconde, thématique s effectue à partir de la bibliothèque, des outils et des fiches juridiques (VAE, contrat de professionnalisation ). VISIO Formation peut être personnalisé selon les besoins de l entreprise : établir son propre calendrier de réalisation et visualiser son avancée dans chaque étape, être alerté par à des dates précises pour réaliser certaines actions (par exemple, consultation du CE) ou encore être informé de la mise à jour d outils à télécharger. «Conçu comme une véritable boussole, des pictogrammes de différentes couleurs guident l utilisateur dans sa démarche. Il sait à tout moment où il en est ; où reprendre son travail», explique Sylvain Ioan, directeur de Rich Congress. S adapter à une nouvelle vision de la formation «Les domaines d intervention des acteurs de la formation se sont élargis. Et, ceci les conduit à construire différemment leur plan de formation à partir de situations apprenantes, à considérer des activités en poste de travail comme de la formation tels que le tutorat ou le compagnonnage, optimiser les sources de financement, anticiper l évolution des salariés dans le temps, communiquer et informer», constate Denis Cristol, responsable du département Formation Conseil du CESI. Et, VISIO Formation s inscrit dans ce nouvel état d esprit en permettant aux directeurs de ressources humaines d optimiser leur plan de formation. Véritable guide, cet outil méthodologique offre une grande souplesse d utilisation pour se repérer dans les différentes étapes du projet de formation de l entreprise. Chaque action renvoie à une page décrivant les enjeux et les objectifs (encadrement à impliquer, information aux salariés, présentation au CE, formation hors temps de travail ) et aux outils correspondants (tableaux de bord, entretien professionnel, modèles de lettre, profil de poste, calendrier, demande de DIF ). Des rubriques complémentaires, mises à jour régulièrement, permettent, à tout moment, de trouver une information pour son plan de formation ou sur la réforme : bibliothèque thématique, références juridiques, dispositions de l accord OPCAREG et des autres accords en matière de formation, opportunités de la loi du 4 Mai 2004, FAQ, lexique, guide d utilisation et les coordonnées des délégations territoriales. Pour se familiariser avec VISIO Formation, les conseillers et assistantes de formation de l Opcareg Bretagne, formés à son utilisation, apporteront un appui technique aux entreprises qui le souhaitent pour faciliter sa prise en main. «VISIO Formation s inscrit dans la continuité des actions engagées par l Opcareg Bretagne pour permettre aux entreprises de s approprier les évolutions du système de la formation professionnelle tout au long de la vie». Ils l ont testé pour vous «VISIO Formation est agréable à utiliser. Il facilite notre travail. Il nous conduit aussi à nous poser d autres questions», explique Pascal Gronnwald, coordinateur Ressources humaines à l Hôtel Prince de Galles. «VISIO Formation apporte des informations sur lesquelles on peut s appuyer pour montrer et suivre son plan de formation, se poser les bonnes questions», estime Alain Elkoubi, directeur formation chez BRED. «C est un guide de savoir-faire avec des procédures à suivre. C est un véritable outil méthodologique qui nous amène à acquérir un certain nombre de compétences dans la formation», constate Arnaud Martin, assistant Ressources humaines chez Rodamco Europe. Lettre d information des adhérents de l Opcareg - Arfp Bretagne - janvier 2007 Liaison 5

6 PERFORMANCE SÉNIORS Soirée débat sur le thème : «Intégrer dans la gestion des Ressources Humaines la dimension de l âge». Jeudi 23 novembre 2006 Animé par Éric Brunet, journaliste à France 3. Maud Gorza et Sylvie Piquet C est un lieu aussi surprenant que magique, une péniche amarrée en plein centre de Rennes, que l Opcareg Bretagne avait choisi pour présenter le plan national d action concerté sur l emploi des seniors. Cette soirée de sensibilisation «Performance Seniors», la première du genre en France, était organisée par 6 Opcareg engagés dans cette action depuis 2005 : Centre, Haute-Normandie, Ile-de-France, Pays de la Loire, Rhône- Alpes et Bretagne. Après que le président de l Opcareg Bretagne, Stéphane Durepaire ait souhaité la bienvenue aux intervenants et aux invités de cette soirée, Eric Brunet, journaliste de France 3 et animateur des débats rentrait immédiatement dans le vif du sujet en commentant les chiffres d une enquête réalisée par l Opcareg sur la situation de l emploi des plus de 45 ans. Les chiffres les plus remarquables étaient commentés pour la France par Maud Gorza, chargée d études Performance senior et Sylvie Piquet, conseiller formation, pour les résultats spécifiques à la Bretagne. Après ces chiffres qui ont démontré l importance d un tel programme pour les années à venir, l animateur a donné la parole à 2 invités venus témoigner de leur expérience dans l emploi de ces seniors. Robert Laurent, directeur d une entreprise spécialisée dans le recrutement et l intérim, a longuement décrit son parcours personnel de cadre international puis de «senior» qui «a attrapé le chômage comme on attrape la grippe». Eric Raspail, Directeur du Service Santé AIMT de Rennes (Médecine du travail ) a évoqué la particularité de son entreprise qui emploie 72 médecins dont seulement 12 ont moins de 50 ans en concluant : «Il n y a pas d âge pour la compétence, j ai la conviction que nous allons évoluer avec la disparition du jeunisme qui prévaut depuis mai 68 et la redécouverte des capacités des seniors». La parole était alors donnée à Agnès Botrel, conseiller formation de l Opcareg Bretagne qui présentait les grandes Agnès Botrel lignes de l ANI, l Accord national interprofessionnel seniors signé le 13 octobre Elle rappelait que le but de cet accord, négocié par les partenaires sociaux et ratifié le 16 mars 2006 était d accroître le taux d emploi des ans de 37% aujourd hui en France à 50% en Elle a précisé que l ANI permet la mise en place de mesures telles que le CDD «senior», l entretien de 2e partie de carrière et le bilan de compétences, l utilisation du DIF Puis vint le moment fort de cette soirée, la table ronde qui réunissait des personnalités du monde du travail, de l emploi et de la formation pour débattre de l opportunité de cet accord et de tenter d en dégager les aspects positifs et négatifs. Emmanuelle Auphan, DRH de Easydis, membre ANDCP Bretagne Est, Yves Mens, directeur du Gref Bretagne, Alain Chevance, conseiller de l ARACT Bretagne et 2 administrateurs de l Opcareg Bretagne, Catherine Bigot pour la CGT et Gérard Denis pour l UPIB- MEDEF. ont ainsi pu débattre sous la houlette bienveillante et pertinente de Eric Brunet. Eric Brunet, Robert Laurent et Eric Raspail Stéphane Durepaire, Président de l Opcareg Bretagne 6 Liaison Lettre d information des adhérents de l Opcareg - Arfp Bretagne - janvier 2007

7 PERFORMANCE SÉNIORS Alain Chevance, Gérard Denis, Catherine Bigot, Yves mens, Emmanuelle Auphan Les échanges nourris de ce débat, aussi détendu qu animé, ont démontré entre autres, la difficulté d inciter certains salariés à se former et la peur qu ils éprouvent à évoluer. «Aujourd hui, on est senior à 40 ans, c est très difficile à vivre» confie Emmanuelle Auphan «Il faut dire aux gens, vous êtes acteurs de votre évolution mais, il faut avouer que même formée, une personne de 50 ans connaîtra des problèmes d emploi». Alain Chevance et Yves Mens, eux, sont surpris par l importance qu a prise la démographie dans la vie de l entreprise où les années ont vu le départ à la retraite de personnes et de savoir que ce chiffre sera de pour les 5 ans à venir. «Aujourd hui, un demandeur d emploi de plus de 50 ans a 20 fois moins de chance de suivre une formation qu un jeune de moins de 25 ans». Les représentants des différentes organisations syndicales insistent sur le fait que l ANI doit vivre concrètement dans les entreprises et que le coût social des seniors étant important, il faut travailler en prévention. Gérard Denis affirme «Le travail est une richesse trop souvent décriée, nous devons lui redonner toute sa place.» Tous les intervenants sont d accord sur l utilité de l ANI et la nécessité que toutes les instances concernées par ce plan, chefs d entreprises, responsable du personnel, cadres, employés, seniors mettent tout en œuvre pour lui donner la place qu il mérite. Lettre d information des adhérents de l Opcareg - Arfp Bretagne - janvier 2007 Liaison 7

8 8 TÉMOIGNAGE Performance Seniors : une arrivée en terrain conquis. Entretien avec Christian Théveny, responsable du développement des compétences au sein du groupe LTR Industries. «Les Papeteries de Mauduit, intégrées au groupe Schweitzer Mauduit International, représentent un effectif de 970 personnes dont 45% de plus de 45 ans. 90 techniciens et agents de maîtrise sur une population de 190 ont dépassé cet âge. Cette caractéristique s explique par un taux de fidélité très fort dans l entreprise et aussi le fait que les 680 employés et ouvriers sont essentiellement d origine locale. Des générations entières ont travaillé ici et la moyenne d âge est relativement élevée. Nous avons toujours valorisé la promotion interne et nos politiques de recrutement et de mobilité interne sont essentiellement pilotées par notre dispositif de GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. La GPEC dont je m occupe au sein du groupe concerne plus de 2100 personnes réparties sur 4 sites. Nous étions déjà très inscrits dans cette démarche de formation des plus de 45 ans. L analyse de la pyramide des âges est un outil de travail que nous utilisons, aussi Performance Senior n est pas Liaison Lettre d information des adhérents de l Opcareg - Arfp Bretagne - novembre 2006 précisément un enjeu pour l entreprise car nous avons toujours considéré nos salariés comme une ressource en compétences. Pour nous, ce n est pas un critère de différenciation, le salarié évolue avec son métier et la formation est le moyen le plus sûr d ajuster cette évolution. Plus le temps passe, plus la pyramide des âges s élargit vers le haut, ce qui nécessite de travailler sur la capitalisation et le transfert des connaissances. A cette fin, nous avons mis en place le tutorat : des salariés sélectionnés qui transmettent leurs connaissances et leurs savoir-faire. Ils sont actuellement une dizaine dans l entreprise, essentiellement dans les métiers de production. Le tuteur reçoit une formation pédagogique de 2 jours, reprise une fois par an pendant une journée dont l objet est une remise à niveau régulière. Depuis 5 ans, il existe dans l entreprise SIFORM, le Système Individualisé de Formation aux métiers de la production. SIFORM a été guidé par 3 objectifs : 1 - Donner du sens au travail, 2 - Mettre le client au centre du travail de formation, 3-Capitaliser notre savoir-faire et le transmettre. Il y a 2 ans, l Opcareg Bretagne nous a proposé Performance Senior. C est sûr que ce genre de formule peut aider nombre d entreprises mais pour nous, la prise en compte du financement à 40% des actions pédagogiques n a pas modifié notre comportement. Tant mieux pour ce financement qui nous permet d utiliser l argent dévolu à la formation à des actions supplémentaires. Compte tenu du contexte propre à l entreprise, l action Performance Senior n est pas pour nous une action exemplaire. Un salarié qui travaille, nous nous devons de maintenir son employabilité bien sûr chez nous, mais aussi à l extérieur de l entreprise. La problématique est de faire évoluer l individu avec les exigences de son emploi. BREVES Nouvelle circulaire sur l imputabilité des actions de formation La circulaire du 14 novembre 2006 précise les critères d imputabilité des actions de formation, suite aux récentes évolutions réglementaires et conventionnelles. Vous pouvez télécharger la circulaire (format PDF) sur notre site. Obligation d'embauche en alternance La loi du 31 mars 2006 pour l'égalité des chances oblige les entreprises de plus de 250 salariés à employer en contrat en alternance (apprentissage ou professionnalisation) au moins 1 % de jeunes en 2006 (2% en 2007 et 3% à partir de 2008). Vous pouvez télécharger le texte légal sur notre site, rubrique Embauche - Contrat de professionnalisation. Liaison Lettre d information trimestrielle Opcareg - Arfp Bretagne 4 bis, allée du Bâtiment Rennes Directeur de la publication : Alain Hellard Réalisation et rédaction : ADLIB Rennes Impression : ATIMCO

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