Compte rendu de la réunion du 12 mai 2015

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1 Compte rendu de la réunion du 12 mai 2015 COMPTE RENDU DE LA COMMISSION NATIONALE EMPLOI HYPERMARCHES Présents pour la Direction : Mesdames Agnès Bekourian et Joanne Jeannoutot Délégation Force Ouvrière : Brigitte Penne, Moïsette Techer, Carlos Da Cruz ; Pour le CCE : Joëlle Cosnier et Véronique Hercent PRESENTATION DE L ACCORD GPEC 2015/2017 Il s articule autour de trois accords : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) a pour objectif de proposer des espaces de mobilité et d évolution de carrière professionnelle pour les salariés de l entreprise. La candidature à une mobilité interne/externe dans le cadre de la GPEC est une démarche volontaire de la part du salarié qui en informe préalablement son responsable hiérarchique. La GPEC doit contribuer à faciliter la mobilité des salariés, qui peut être un outil de prévention et d adaptation des emplois, ainsi que de motivation en termes de promotions ou de mutations. Ainsi la GPEC doit permettre, notamment par l accès à la formation, l adaptation professionnelle des salariés mais également leur reconversion et leur promotion par un recours si nécessaire à la mobilité interne et externe. Cet accord bénéficie à l'ensemble des salariés sous contrat à durée indéterminée du champ d application de l accord L accord de Méthode Il a pour objet de décrire les procédures de concertation avec les représentants du personnel, qui seront appliquées dans les sociétés du Groupe Carrefour en France dans le cadre d un projet de réorganisation ou de restructuration susceptible d'avoir des conséquences sur l'emploi et d entrainer des ruptures de contrats de travail pour motif économique.

2 L accord Cadre relatif aux mesures d accompagnement en cas de mise en œuvre d un plan de sauvegarde de l emploi et/ou d un plan de départs volontaires, représente un socle minimal pouvant être suivi d une négociation dans l entité concernée Il vise à déterminer les garanties sociales qui pourront être accordées aux salariés concernés par un projet de réorganisation ou de restructuration entrainant des ruptures de contrats de travail pour motif économique dans une société du Groupe. Les garanties sociales contenues dans le présent accord-cadre seront ensuite déclinées soit dans le cadre des négociations que la Direction de chaque société concernée initiera avec les organisations syndicales, soit dans le cadre du projet de document unilatéral que la Direction de chaque société concernée soumettra à l information consultation du CE en cas d échec des négociations. C est ainsi que chaque société qui sera concernée par la mise en place d un PDV et/ou d un PSE privilégiera la voie de la négociation. Ce nouvel accord de GPEC doit faire l objet d une présentation et consultation en CCE et CHSCT, ainsi qu une présentation en CE, avant d être soumis à signature Typologie des métiers: 6 types de métiers Les métiers émergents: métiers inexistants au sein de la cartographie des métiers de Carrefour l'évolution du contexte dans lequel évolue le Groupe, de sa stratégie, les rend nécessaires à son développement à plus ou moins long terme. Métiers qui généreront à terme de l'emploi. Les métiers en tension : se traduit par sa rareté sur le marché ou au sein des sociétés, tels que les métiers pour lesquels il est difficile de recruter ; nécessitant un long apprentissage ; métiers d'expertise. Les métiers stables : métiers dont les tâches n'évoluent pas significativement, car ils ne font l'objet d'aucune évolution technologique ni de réorganisation identifiée à court et moyen terme. Les métiers en évolution : il s agit de métiers qui connaissent, de par le contexte économique, législatif, technique, technologique, une évolution de leur champ de compétence. Les métiers sensibles : métiers pour lesquels les perspectives d'évolutions économiques, organisationnelles ou technologiques vont entrainer une évolution importante du périmètre de compétences ou une diminution des effectifs. Les métiers en vigilance : ce sont les métiers pour lesquels une attention particulière est portée sans pour autant que leur situation présente ou à court terme ne justifie leur classement en métier sensible (il s agit d une classification préventive et provisoire) La GPEC doit être dans la démarche volontaire du salarié, acteur de son parcours. La décision de déclarer un métier sensible est prise par la Direction qui échange avec le CCE et le Comité Emploi Questions FORCE OUVRIERE - Nous souhaiterions pour la prochaine réunion, recevoir dans l anticipation, des informations sur l incidence éventuelle que peut avoir l outil Caroline en cours de test et de déploiement sur les métiers du PAM/réception La direction : Nous n avons pas d infos mais nous allons nous renseigner pour revenir vers vous

3 - Quels sont, à date, les métiers toujours déclarés «sensibles»? La direction : Ce sont les métiers de la paie et du Drive pour ceux concernés par le Drive Solo - Les salariés des boutiques or ne sont donc plus concernés? A. Bekourian : non, au contraire, il y a volonté de relancer le concept - Donc il ne doit plus y avoir d annonce de fermeture de boutique or? A. Bekourian : Non ; Nous présenterons prochainement le projet de relance du concept en CCE - De quelle manière, et quand, les salariés seront informés des mesures Tout Public de l accord? J. Jeannoutot : une brochure informative est prévue, je note et vais voir quand est prévue sa diffusion POINT SUR L AVANCEMENT DES ENGAGEMENTS PRIS DANS LE CADRE DU PACTE SOCIAL Relancer les embauches Chiffres à date de l arrêté des paies d Avril Salariés : + 0.5% entre Avril 2014 et Avril 2015 ( salariés en janvier 2015) Structure effectifs Stables + 0.8% des effectifs en CDI CDI : (= 95%) - CDD : 1809 (= 3%) - Contrat Pro : Apprentis : Stagiaires : 63 (Alternance = 2%) Embauches en alternance : 601 personnes 594 embauches de contrats de professionnalisations cumulées à fin Avril 2015, 628 demandes d embauche embauches Apprentissage à fin Avril 2015 ; 114 demandes d embauche 60 Départs d alternants en cours de cursus. 492 alternants embauchés à l issue de leur cursus sur 1132 ayant fini leur cursus, soit un taux d embauche 43.5% (219 en CDI ; 273 en CDD) Le tutorat Tuteurs formés et présents à Avril 2015, dont 46 Cadres et AGM Formation tuteurs réalisées 2015 «Mon rôle» : 327 stagiaires. «Mes responsabilités» 263 stagiaires «Les comportements du tuteur» 207 stagiaires. Formation prévues «Mon rôle» : 32 stagiaires «Mes responsabilités» 112 stagiaires «Les comportements du tuteur» 198 stagiaires.

4 Certificat de qualification professionnelle La Direction met en avant ses engagements et la volonté de développer les parcours de mobilité professionnelle notamment à travers le CQP, facilitant ainsi les passerelles entre les métiers. Ce dispositif accroît l employabilité des salariés déjà en poste CQP en cours pour les salariés en poste 143 en cours «animateur de rayon» 38 en cours «boucher» 3 en cours «employé de commerce» Force Ouvrière - Le CQP est bien construit au national, Carrefour le déploie en état, mais c est différent en magasin! Il n y a pas de démarches données pour une mise en place correcte. Nous suggérons qu une notice explicative soit fournie aux RH magasins pour la méthodologie La Direction prend note de la demande Dotation des tenues de travail Déploiement en cours : - 53 Magasins livraison 1 er semestre magasins prévision 2eme semestre 2015 Rénovation magasins 20 remodlings planifiés pour 2015 POINT D AVANCEMENT DU PROGRAMME «CONTACTS RH»ET DES MESURES GPEC Sur les 236 collaborateurs concernés par le projet Contacts RH : 70 ont accepté la mobilité vers un CSP (dont 3 personnes ayant initialement refusé et qui ont finalement accepté) 143 ont refusé la mobilité (dont 2 personnes ayant initialement accepté et qui ont finalement refusé) 22 n étaient pas concernées 1 a été promu cadre 42 personnes en cours de reclassement ou en attente La direction : Nous demandons aux magasins de revoir les salariés pour déterminer ce qu ils veulent faire ; Le volontariat va jusque septembre, voir novembre en fonction des phases de déploiement. Evolutions demandées - 4 salariés ont évolué vers un Niveau 3-12 vers un Niveau 4-7 sont passés agent de maitrise soit au total 23 Evolutions acceptées

5 Synthèse des reclassements - 41 salariés ont pris un poste dans un CSP - 58 salariés ont pris un reclassement en magasin Salariés Handicapés 13 salariés RQTH 4 mobilité vers des CSP, dont 2 avec aménagements de poste 3 reclassements sur des postes d employée RH 2 reclassements confirmés au service Caisses/chiffres 4 reclassements en cours Recrutements Espaces Contacts RH - 70 personnes sont issues de la mobilité contacts RH - 18 ont été recrutés via Envie de Bouger - 58 personnes ont été recrutées à l externe - 34 personnes restent à recruter La direction : Chaque candidature interne est étudiée, et reçoit une réponse ; Des profils ne sont toutefois pas retenus. Les candidatures sont à remonter par Envie de Bouger Force Ouvrière : Nous voulons exprimer à nouveau notre demande de recevoir les documents de présentation en amont des réunions, pour organiser nos préparatoires comme le prévoient les accords Rédaction : Jöelle Cosnier/ Brigitte Penne Prochaine réunion 12 juin 2015

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