R É G I O N D E L O R I E N T A L

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1 R É G I O N D E L O R I E N T A L CARREFOUR MAGHREBO -MÉDITERRANÉEN Tahar SAIDI Coordinateur du Centre Régional d Investissement de l Oriental Novembre 2013

2 AXES DE L INTERVENTION AXE I: IDENTITÉ DE L ORIENTAL 1. Positionnement géographique 2. Démographie 3. Infrastructures AXE II: OFFRE TERRITORIALE 1. Tourisme 2. Agrobusiness 3. Industrie 4. Commerce 5. Énergies renouvelables 6. Offshoring 7. Logistique AXE III: ACCOMPAGNATEURS DE MÉTIERS

4 1. Positionnement géographique L ORIENTAL, UNE RÉGION AU CARREFOUR DE L EUROPE ET DU MAGHREB ARABE

6 2. Démographie Population totale habitants (en 2013) (6,2% de la population du Maroc) Densité 24 habitants au Km² Structure de la population 30% moins de 15 ans 50% de la population a moins de 25 ans 61% en âge d activité (15-60 ans) 9% en 3 ème âge (+ de 60 ans) Dynamique urbaine Taux d urbanisation de 67% POPULATION REGIONALE DYNAMIQUE

8 3. Infrastructures Infrastructures routières 5000 Km de routes Autoroute Fès-Oujda :320 Km Rocade Méditerranéenne :196 Km Voie express Oujda-Nador : 141 Km Programme National des Routes Rurales II: Km Infrastructures ferroviaires Liaison ferroviaire Oujda-Casablanca :650 km Liaison ferroviaire Taourirt-Nador : 117 Km Liaison ferroviaire Guenfouda -Hassiblal : 46 Km

9 3. Infrastructures Infrastructures maritimes Port de Nador (Beni Nsar) passagers/an tonnes de marchandises/an Port de Cap de l Eau 2 jetées de 493ml et 523 ml Port de plaisance de anneaux d'accostage Infrastructures aéroportuaires Aéroport international Oujda-Angad: 2 millions passagers Aéroport international Nador El Aroui: passagers Aérodrome de Bouarfa (Figuig)

11 1. Tourisme : Potentiel Les plus belles plages de la côte méditerranéenne (taille. Qualité de sable ) Un patchwork de climats, de paysages et de topographies conséquence de l étirement de la région du nord au sud Un environnement et un arrière pays riche et diversifié (sibes, grottes, kasbahs, oasis ) Proximité de l Europe et du marché Maghrébin

12 1. Tourisme : Stratégie POSITIONNEMENT MARKETING Balnéaire de loisirs différentié, riche en animations et en activités de niche et respectueux de l environnement AMBITIONS Augmenter la capacité d'hébergement en mettant sur le marché lits supplémentaires Augmenter les arrivées de touristes et multiplier par plus de 3 les recettes touristiques annuelles. STRUCTURATION DE L OFFRE Tourisme balnéaire Tourisme rural et de nature Tourisme désertique et oasien

13 1. Tourisme : Stratégie PLAN D ACTION 118 projets portefeuille composé de : - 3 projets de dimensions importantes et à portée internationale; projets complémentaires. Programme Nombre de projets Montant d'investissement (MDH) Animation, sport et loisirs ,4 Azur Biladi Eco/Développement durable ,5 Niche à forte valeur ajoutée 4 37 Patrimoine et héritage ,5 Total ,4

14 1. Tourisme : Projets moteurs Consistance Coût Aménageur- Développeur STATION DE SAIDIA Superficie globale 713 Ha Capacité litière totale : lits Port de plaisance (Sports nautiques, hivernage, ) 9 hôtels, 3 golfs, villas, appartements Un centre commercial comprenant des restaurants Un centre de loisirs, Un village des arts traditionnels, Un centre thermal, et des installations sportives MDH Société de Développement de Saidia

15 1. Tourisme : Projets moteurs STATION MARCHICA Consistance Coût Aménageur- Développeur Superficie de ha: 7 cités (la cité Atalayoun; la Cité des mers; la nouvelle ville de Nador; Le Village des pêcheurs; la Baie des flamands; Marchica sport; les vergers de Marchica; abritant chacune: Complexes résidentiels Hôtels Une académie de golf Infrastructures de sport et de loisirs Ports Espaces d activités économiques et sociales MDH Agence pour l'aménagement du site de la lagune de Marchica

17 2. Agrobusiness : Potentiel Étendue du périmètre irrigué Expérience avérée des agriculteurs Diversité écologique; Grande zones pastorales.

18 2. Agrobusiness : Stratégie PILIER I Développement des spéculations à haute valeur ajoutée à savoir : les agrumes, le maraîchage, l olivier, les viandes rouges et le lait. PILIER II Réalisation des projets d agriculture solidaire dont en particulier la reconversion des céréales en olivier et en amandier, ainsi que la valorisation des produits de terroirs notamment, les nèfles de Zegzel, les truffes du désert, les caprins de Talsint... PROJETS ET ACTIONS TRANSVERSES Modernisation des systèmes d irrigation existants Réhabilitation des périmètres de PMH Protection des oasis Développement agricole Plans de développement des coopératives Prestation de service Réhabilitation du périmètre de Grande Hydraulique Valorisation des viandes rouges Quadrillage sanitaire Formation Recherche & développement Promotion de la femme rurale

19 2. Agrobusiness : Projets moteurs AGROPOLE DE BERKANE Consistance Coût Aménageur- Développeur Une zone agro-industrielle (9,47ha) Une zone dédiée aux stations de conditionnement (17,07 ha) Une zone logistique et de mise en marché (12,26ha) Une zone tertiaire (10,91ha) 338 MDH MedZ

20 2. Agrobusiness : Projets moteurs PRODUITS DU TERROIR LABELLISÉS Clémentine de Berkane Agneau de Beni Guil Dattes Aziza Bouzid de Figuig Nèfles de Zegzel Label IGP (indication géographique protégée) Date de labellisation: Avril 2010 Label IGP (indication géographique protégée) Date de labellisation: Avril 2011 Label IGP (indication géographique protégée) Date de labellisation: Avril 2012 Label IGP (indication géographique protégée) Date de labellisation: Avril 2013

22 3. Industrie: Potentiel CHIFFEES CLÉS Sous secteurs Nombre d entreprises CA en MDH Total Effectif Ind. agro-alimentaires , Ind. textile & du cuir ,6 481 Ind. Chimiques & parachimiques , Ind. Métalliques & mécaniques , Ind. électriques & électroniques 6 103,1 157 TOTAL , DEUX FILIÈRES CLÉS MÉTALLURGIE SIDÉRURGIE Activité industrielle principale Près d 1/4 des effectifs industriels de la région Chiffre d affaires de la filière: 455 millions d euros MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION/CIMENTERIE salariés permanents Investissement annuel: 100 millions d euros Chiffre d affaires: 148 millions d euros

23 3. Industrie: Stratégie DÉMARCHE Un modèle de développement argumenté et ciblé, Une offre produit Un plan de promotion régionale et internationale OBJECTIFS Promouvoir les zones prioritaires d accueil des entreprises Mettre en place les facteurs d attractivité des investisseurs ENJEUX Faire de Nador la 2ème porte d entrée méditerranéenne du Maroc en complémentarité avec Tanger Equilibrer l axe de développement atlantique Tanger-Casablanca-Agadir avec un nouvel axe méditerranéen Tanger-Nador Placer la Région de l Oriental au cœur du triangle économique Casablanca-Alger-Madrid STRUCTURATION DES OFFRES D ACCUEIL Techopole d Oujda Agropole de Berkane Parc industriel de Selouane

24 3. Industrie: Projets moteurs Consistance Positionnement Coût Aménageur- Développeur TECHNOPOLE D OUJDA CleanTech : Espace dédié aux énergies renouvelables PME / PMI : Industrie locale et régionale Retail Park Campus du savoir (R&D) Tertiaire et offshoring Énergies renouvelables Industries non polluantes Nouvelles technologies et Offshoring 600 MDH MedZ

25 3. Industrie: Projets moteurs PARC INDUSTRIEL DE SELOUANE Consistance Positionnement Coût Aménageur- Développeur Zone industrielle PME PMI: 174 lots Zone devanture : 38 lots Zone Commerciale: 14 lots Zone de services : 24 lots Zone Recherche & Développement: 03 lots Zone pépinière d entreprises : 3 lots Industries légères à forte valeur ajoutée Industries peu polluantes Services supports à l industrie 46.2 MDH MedZ

27 4. Commerce: Potentiel 54% des emplois de la Région de l Oriental sont occupés par le secteur du commerce Installation de nouveaux espaces commerciaux Implantation d une série de franchises Fort potentiel de croissance de la consommation Forte demande des consommateurs de la région et des visiteurs en produits de consommation de meilleure qualité Position géographique de la Région de l Oriental au confluant des flux logistiques et commerciaux de demain

28 4. Commerce: Stratégie PLANS STRATÉGIQUES ATTRACTIVITÉ COMMERCIALE Capitaliser sur les visions sectorielles stratégiques Engager un processus territorial de placement de nouvelles zones de commerce et de plateformes logistiques Concevoir des projets commerciaux structurants ENVIRONNEMENT DE L ENTREPRISE Assurer une formation technique pour la mise à niveau, la modernisation et le développement Créer des référentiels régionaux de labellisation Veiller sur la qualité en termes de sécurité alimentaire, de protection du consommateur et de lutte contre la contrefaçon PLANS SECTORIELS COMMERCE DE PROXIMITÉ GRANDE DISTRIBUTION COMMERCE DE GROS Spécialisation et organisation en réseaux Création d un label et mise en place d un processus de certification Amélioration des conditions d approvisionnement Définition de plans dédiés aux espaces commerciaux Développement des produits locaux Mise en œuvre de chartes d éthique entre producteurs et distributeurs Professionnalisation des intervenants Amélioration de la gestion Modernisation des infrastructures et équipements Refonte du modèle économique

29 4. Commerce: Projets moteurs Superficie MEDINA CENTER SAIDIA m² avec un parking de 2000 places Nombre d enseignes 160 enseignes Zone 1 : Les médinas de surface, avec un hypermarché et d autres boutiques spécialisées tels que Kitea et Mr Bricolage; Consistance Zone 2 : réservée aux promenades sur fond de mer ou promenade de la mode, avec des marques mondialement réputées (Zara, Celio, Marionnaud, Mango, Hugo Boss, Versace, Armani, Women's Secret, Furla, Caroll, La Vie en Rose, Okaidi, Promod, Captiva, Franck Provost...); Zone 3 : située juste en face de la marina, elle est dédiée à la restauration et aux loisirs et propose un ensemble de prestation de services, comprenant un volet artisanal pour mettre en valeur le patrimoine local: Un complexe cinématographique et quelques services tels que "Société Générale Bank",et "Avis Car Hire", "Fitness Centre".

30 4. Commerce: Projets moteurs Superficie m² URBA PÔLE MALL Caractéristiques Centre commercial aux normes internationales, un multiplex cinemas (Megarama) et d autres espaces de loisirs, intégré aux équipements touristiques, et de loisir visant à renforcer l attractivité de la ville d Oujda et de la région de l Oriental. Échéance Aménageur Compagnie générale immobilière (CGI)

32 5. Énergies renouvelables: Potentiel Une position stratégique au cœur d un carrefour énergétique ; Des ressources solaires abondantes : Le rayonnement moyen sur une surface inclinée à 30 est de kwh/(m²/an) Potentiel important en biomasse urbaine et expériences réussies de la décharge publique et de la station d épuration des eaux usées à Oujda en matière de production du biogaz. Volontarisme fort des managers territoriaux

33 5. Énergies renouvelables: Stratégie OBJECTIFS SPÉCIFIQUES Raccordement de l Oriental au réseau Euro- Méditerranéen ; Renforcement de la compétitivité Régionale en créant un avantage compétitif énergétique de long terme ; Positionner la Région de l Oriental sur le segment de développement durable en avançant le label d écorégion ; Généraliser l accès à l énergie, par la disponibilité d une énergie moderne pour toutes les couches de la population régionale et à des prix compétitifs. DÉCLINAISONS OPÉRATIONNELLES Création d un pôle de compétences universitaires, industrielles et de services ; Réalisation du Master Plan pour la mise en place d une stratégie de mobilisation des énergies renouvelables ; Identification et lancement de projets pilotes de démonstration pour la promotion de l utilisation des énergies renouvelables et de l efficacité énergétique.

34 5. Énergies renouvelables: Projets moteurs CENTRALE THERMOSOLAIRE AIN BENI MATHAR Données techniques Consistance Coût Financement DNI: 2290kWh/m²/an Production: 835 GWh/an Superficie : 2000 ha - Puissance totale installée : 472 MW dont 20 MW à partir de la composante solaire - Contribution à la production nationale : 8,5% 4600 MDH - Banque Africaine de Développement - Fonds Mondial pour l environnement - Fonds Africain de Développement - Fonds propres ONE

35 5. Énergies renouvelables: CleanTecH d Oujda STATUT POSITIONNEMEN T ATTRAITS INCITATIONS Zone franche sur 96 Ha (première tranche achevée: 40 Ha) Énergies renouvelables : solaire et éolien; Industries écologiques; Infrastructures World Class; Bâtiments prêts à l emploi; Formation et R&D; Efficacité énergétique : lampes à basse consommation, chauffe-eau solaire, etc. Structure de gestion : Facility et Property Management; Services d accompagnement; Fonctions de supports. Incitations administratives: Incitations douanières : Accompagnement via un guichet unique; Dispense des autorisations administratives; Libre circulation des marchandises; Exonération des droits d enregistrement et de timbre sur les actes de construction, de constitution ou d augmentation du capital social et sur les acquisitions de terrains; Réduction de l impôt sur les sociétés à 0% pendant les 5 premières années de l activité activités et à 8,75% pour les 20 années successives; Exonération de l Impôt sur les Revenus pendant les 5 premières années et abattement de 80 %, sur les 20 années successives, pour les investisseurs soumis à l IR; Absence de soumission au régime de contrôle du commerce extérieur et des changes. Incitations fiscales Exonération de la participation à la solidarité nationale; Exonération de la taxe sur les produits des parts sociales, dividendes et revenus assimilés pour les non résidents; Exonération de l Impôt des Patentes et de la taxe urbaine pendant 15 ans; Réduction de cette taxe à 7,5 % pour les résidents; Exonération de la TVA Écoulement jusqu à 30% du chiffre d affaires sur le marché local à un droit d importation minimum de 2,5%.

37 6. Offshoring: Potentiel Proximité géographique avec l Europe et le Maghreb Arabe Proximité culturelle Proximité linguistique Ressources humaines diversifiées, qualifiées et peu coûteuses Formations adaptées Infrastructures de télécommunication de qualité pour des services à haute valeur ajoutée.

38 6. Offshoring: Stratégie CIBLAGE GÉOGRAPHIQUE Pays francophones : France, Belgique, Suisse; Espagne. CIBLAGE DES FILIÈRES Filières sectorielles prioritaires : Banque et Assurance; Filières fonctionnelles (BPO) : Services à la clientèle, Comptabilité et finance, Administration des ressources humaines; Filières ITO : Help desk, gestion d applications, gestion d infrastructures, etc. DÉCLINAISONS OPÉRATIONNELLES Zones Informatiques Spéciales (immobilier, télécom) Plan de Formation ciblé Plan d incitations agressif Ciblage des acteurs de référence

39 6. Offshoring: Projets moteurs Consistance Coût Offre de valeur O U J D A S H O R E Superficie: 22 Ha Plateaux de bureaux; Services de support : Business-center, guichet unique et centre de formation professionnelle; Services de proximité : Food-court, crèche, cabinet médical, infrastructures sportives, commerces et agence bancaire. 120 MDH Connexions quotidiennes vers l'europe et raccordement au réseau autoroutier national Accès aux ressources humaines qualifiées Proximité avec l'europe renforcée Avantages fiscaux des parcs offshore du Maroc.

41 7. Logistique: Potentiel Région ouverte sur la méditerranée (200 Km de côte); Région proche de l Europe (limitrophe de l enclave de Melilla); Région limitrophe des pays de l Union des Maghreb Arabe (700 Km de frontière terrestre avec l Algérie); Région reliée aux différentes contrées du Royaume par une forte armature d infrastructures de transport (autoroute, rocade méditerranéenne, routes, voies ferrées, lignes aériennes).

42 7. Logistique: Stratégie ORIENTATIONS STRATÉGIQUES Développement de zones logistiques Mise en œuvre de mesures d optimisation et de massification Valorisation du capital humain Création de l AMDL DECLINAISONS OPERATIONNELLES Contrats d application du contrat-programme Contrats d application transversaux et sectoriels

43 7. Logistique: Stratégie PLAN D ACTION RÉGIONAL Plateformes conteneurs: 20 Ha à l horizon 2015 et 30 Ha à l horizon 2030 à Oujda et Nador; Plateformes de distribution et de sous-traitance logistique: 01 plateforme à Oujda qui nécessite une assiette foncière de 20 Ha à l horizon 2015 et 50 Ha à l horizon 2030; Plateformes d agro-commercialisation: 42 Ha à l horizon 2015 et 57 Ha à l horizon 2030 dans l Oriental; Plateformes céréalières : 1 Ha à Oujda et 1 Ha à Nador à l horizon 2015 extensibles respectivement à 2 Ha à l horizon 2030; Plateformes des matériaux de construction: 10 Ha à Oujda et 45 Ha à Nador à l horizon 2015 extensibles respectivement à 16 Ha et 65 Ha à l horizon 2030.

44 7. Logistique: Projets moteurs NADOR WEST MED Complexe intégré, portuaire, industriel, énergétique et commercial comprenant trois plateformes: Consistance Coût Un pôle énergétique de production, de conditionnement et de stockage des hydrocarbures; Une plate-forme portuaire commerciale dotée d'importantes capacités pour le transbordement des conteneurs, l'import export et le traitement de marchandises; Une plate-forme industrielle intégrée (zone franche) ouverte aux investisseurs nationaux et étrangers MDH

46 III. ACCOMPAGNATEURS DE MÉTIERS Collectivités locales CRI Administrations déconcentrées ADO INVESTISSEMENT AMDI Fonds de développement FIRO Banques commerciales Sociétés de développement

47 Centre Régional d Investissement Région de l Oriental M E R C I DE VOTRE ATTENTION