LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS COMME FACTEUR DE REUSSITE PARADOXES ET DIVERGENCES

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1 UNE 1. ENQUÊTE LES PARADOXES HEC AU FÉMININ / DU IPSOS RÉSEAU / BCG PROFESSIONNEL LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS COMME FACTEUR DE REUSSITE PARADOXES ET DIVERGENCES 1

2 DE L AUDACE! ÉDITION 2015 DU PRIX TRAJECTOIRES HEC AU FÉMININ Depuis 14 ans, HEC Au Féminin contribue à donner de l audace à ses membres pour qu elles réussissent leur parcours professionnel. CeAe audace est permise notamment par ces rôles- modèles que valorise le Prix Trajectoires mais également grâce aux échanges et à la solidarité au sein de l associa\on. Représentant les femmes diplômées de HEC, HEC au Féminin est aujourd'hui un réseau affirmé et structuré et toujours nécessaire! Le développement de sa dimension interna\onale avec notamment des équipes très dynamiques à Londres et à Hong- Kong aaeste de la constante nécessité de ce réseau en France et partout dans le monde. En ce sens, il semblait intéressant pour HEC Au Féminin, avec le concours de ses partenaires BCG et IPSOS, de se pencher sur la place des réseaux dans l évoluron d une carrière et plus parrculièrement chez les femmes. 2

3 LE BCG ET LES FEMMES Au Boston Consul\ng Group, les femmes apportent une grande richesse au sein de nos équipes et sont une composante essen\elle de notre succès. C'est pourquoi la promoron des talents féminins, sans discriminaron posirve, est depuis dix ans une priorité forte qui commence à porter ses fruits. Au bureau de Paris, le réseau Women Ini)a)ve, aujourd'hui animé par Vanessa Lyon et Marie Humblot- Ferrero, a été lancé en CeAe année là, les femmes ne représentaient que 13% des consultants. Nous avons su, au fil des années, les alrer et les promouvoir. Elles représentent en 2015 environ un \ers de nos consultants juniors et un quart de nos consultants seniors. La première femme Partner à Paris a été élue en 2008 et nous en comptons aujourd'hui cinq. Ces résultats sont le fruit d'efforts autour de trois axes : le recrutement (avec des ac\ons visant spécifiquement les femmes) le développement des talents dans la durée (programmes de forma\on et mentorat dédiés, possibilité d'aménagement des horaires) la valorisaron de rôles modèles (avec notamment des partenariats, comme avec le Prix Trajectoires HEC au Féminin) 3

4 QUI AVONS- NOUS INTERROGÉ? QUAND? COMMENT? ENQUETE QUALITATIVE 17 entrerens individuels auprès de cadres hommes et femmes Profil : cadres supérieurs et Direc\on Générale ENQUETE QUANTITATIVE 500 cadres français âgés de 25 à 65 ans, en acrvité, hommes et femmes, tous secteurs Enquête administrée par Internet. DATES DU TERRAIN Enquête qualita\ve réalisée en février et mars 2015 Enquête quan\ta\ve du 22 avril au 6 mai

5 SOMMAIRE 1 Les paradoxes du réseau professionnel : Entre vision idéalisée du réseau et pra\que quo\dienne de son réseau 2 3 La généra\on des «na\ve réseau» Hommes/Femmes : de réelles différences dans l approche du réseau professionnel 4 Réseau de femmes en entreprises : un modèle reconnu mais inabou\ 5

6 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL

7 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LA VISION IDÉALE DU RÉSEAU INDISPENSABLE & CONSTRUIT La nécessité d entretenir un réseau professionnel fait consensus. C est un vrai travail qui requiert la mise en œuvre d efforts et de techniques par\culières 66% 49% 59% Entretenir un réseau professionnel est aujourd'hui indispensable pour progresser professionnellement Cela me demande un effort de faire par\e d'un réseau et d'y par\ciper Cela s apprend et nécessite d appliquer des méthodes, des techniques 7

8 DANS LA PRATIQUE, le réseau est mis en œuvre de manière naturelle, spontanée, impliquant davantage les qualités humaines qu un savoir faire professionnel 8

9 Le réseau se construit au gré des rencontres et des opportunités, et pas dans une démarche construite à l avance 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DANS LA PRATIQUE 85% Au fur et à mesure des opportunités et au gré des rencontres VS 15% C'est le résultat d'une démarche construite de ma part 73% Je n'ai pas vraiment le temps de m'en occuper Importance des critères pour considérer qu'une personne fait par\e de votre réseau professionnel 92% Avoir confiance dans la personne dont 45% très important 89% Avoir un bon feeling avec la personne dont 35% très important 88% Savoir que l'on peut solliciter une personne pour ques\on/service/conseil dont 27% très important 9

10 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DANS LA PRATIQUE Au final, une relaron humaine, avec des objec\fs peu formalisés, du flou, des inconnues C'est un ensemble de personnes clés avec qui on a un trust, une confiance réciproque et qui permet de faire face à un certaine nombre de situa)ons qui ne peuvent pas être résolues par les cercles habituels. On sait qu'on peut compter sur ces personnes et ces personnes peuvent compter sur nous.» Faire du réseau c'est plus entretenir les bonnes relaaons que j'ai commencé à construire, (...) c'est plutôt privilégier les gens avec qui je me suis bien entendu parce que je conanue à avoir assez peu de temps : allions le plaisir à ce qui peut éventuellement aider et donc favorisons le contact humain qui fait plaisir (...) Et puis de temps en temps, si ça apporte quelque chose à ma vie professionnelle tant mieux. 10

11 Le bénéfice apporté par un réseau professionnel paraît incertain 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DANS LA PRATIQUE L impact sur la carrière est jugé limité 66% N'a pas vraiment eu d'influence sur mon parcours professionnel Les bénéfices concrets, en tout cas à court terme du réseau sont difficiles à évaluer Je n ai pas coasé à l associaaon des anciens élèves, je n ai pas encore perçu l intérêt ou ça ne consatue pas la réponse à un besoin pour moi mais je suis ouverte à l idée Un modèle de "cadre performant" dans lequel on se ne projeae pas par manque de temps, de gout, de choix, de compétences... L'exemple que j'ai en tête, c'est XX, il a une vie professionnelle organisée autour d'un réseau, d'une richesse impressionnante, c'est à dire avec une vraie inten)on de croiser les consultants du secteur régulièrement, des journalistes, des pairs dans d'autres compagnies, c'est très différent, c'est beaucoup plus organisé. (...) c'est quelqu'un qui est en train de se construire une image qui correspond à son niveau d'ambi)on, c'est extrêmement travaillé, extrêmement efficace. 11

12 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL UN RÉEL COMPLEXE PAR RAPPORT AU RÉSEAU Le sen\ment de n être pas à la hauteur pour environ 1 personne sur 2 Avoir un bon réseau, c est avoir «un gros réseau» des cadres déclarent avoir l'impression de ne pas avoir un bon réseau des cadres qui ont 20 personnes ou moins dans leur réseau es\ment avoir un bon réseau VS 55% 23% 68% de ceux qui ont plus de 50 personnes 12

13 MEMBRES DANS LE RÉSEAU LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DES PERCEPTIONS QUI S APPUIENT SUR UNE FORTE DISPERSION DE LA TAILLE DES RÉSEAUX Plus de en % 13

14 % C'est un plaisir d'échanger, de partager Cela permet de rendre des services 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LEVIERS D UN BON RÉSEAU PLAISIR DE LA RELATION ET SOCIABILITÉ On s'ouvre à de nouveaux sujets, cela peut donner des idées 28 C'est rassurant de savoir qu'on peut compter sur son réseau 28 C'est u\le pour demander des services Cela permet de se sen\r plus fort, soutenu, moins seul(e) C'est une manière de se sen\r reconnu(e), apprécié(e) 14

15 Plus de plaisir, davantage d envie d y consacrer du temps les cadres les plus mo\vés ont les réseaux les plus conséquents 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LE CERCLE VERTUEUX DU RÉSEAU des cadres qui éprouvent du plaisir à entretenir leur réseau ont plus de 50 personnes dans leur réseau VS 71% 30% 54% de ceux qui ont un réseau de moins de 20 personnes Ca vous donne beaucoup de confiance et d'énergie. et puis, ça m'a permis de prendre de la distance, ce que je n'avais pas spontanément, ce n'est pas du temps perdu, j'ai l'impression de progresser davantage. de ceux qui ont plus de 50 personnes dans leur réseau souhaiteraient y consacrer plus de temps 15

16 9% 22% 36% 33% MOI 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL CONCRÈTEMENT, LE RÉSEAU PROFESSIONNEL COMBINE 4 STRATES INTIMEMENT MÊLÉES Comment définissez- vous votre réseau professionnel? CERCLE ELARGI (VIVIER) Personnes qui appar\ennent aux mêmes réseaux structurés/formels que moi (associa\ons, réseaux académiques ou d'entreprise...) CERCLE DE CONNAISSANCES Personnes que j'ai rencontrées au moins une fois et avec qui je pourrais essayer de reprendre contact si besoin CERCLE DE SERVICES MUTUELS Personnes à qui je peux rendre service ou/et en demander CERCLE DE CONFIANCE Personnes très proches Il y a différents cercles il y a le cercle proche avec qui j'ai des échanges au quo)dien et puis il y a des gens avec qui je peux avoir parlé une fois, ou 2 fois, un client, ou quelqu'un que j'ai interviewé, ou quelqu'un que j'ai vu en entreaen et que je pourrais me permewre de recontacter, mais ça, c'est vraiment le degré le plus éloigné de mon réseau. 16

17 Vous avez connu les personnes qui cons\tuent votre réseaux professionnel C'est l'ensemble des personnes avec qui j'ai pu travailler en interne dans mon entreprise, avec les clients à l'extérieur, et par ailleurs mon réseau familial et amical qui font par)e du grand réseau que je me suis construit. % LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LA CONSTITUTION DE SON RÉSEAU LE RÔLE DÉTERMINANT DES PREMIERS POSTES ET DES ÉTUDES SUPÉRIEURES S/t Dans le parcours professionnel Dans le cadre de vos postes suivants Dans le cadre de votre premier poste S/t Durant la scolarité Durant vos études supérieures A l occasion de par\cipa\ons à des salons professionnels, événements, colloques Durant des stages Durant votre scolarité ( primaire, collège, lycée) 11 Quand vous avez rencontré votre conjoint(e) et avez connu ses contacts 11 Durant vos recherches d emplois 17

18 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU? % 53 Être recommandé(e) Quels sont les bénéfices apportés par un réseau professionnel? Bénéficier de conseils de la part d'un professionnel Obtenir des informa\ons sur un secteur d'ac\vité ou une entreprise Entrer en contact avec des partenaires dans la perspec\ve d'une collabora\on Avoir de la visibilité 18

19 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU? Des coups de pouce u\les, certes, mais en spontané surtout des bénéfices immatériels : PLAISIR, RESPIRATION, STIMULATION Prendre un peu de hauteur par rapport à mon travail, mes missions, mon périmètre, m'aider à réfléchir sur le méaer et l'entreprise. Et on se sent moins seule, savoir que je peux compter sur certaines personnes si je suis en difficulté c'est de l'oxygène pur, ça me permet de lever le nez de mon travail, et d'avoir des sujets d intérêt qui n'ont rien à voir avec ma famille ou avec le travail. Ça lie les 2, et ça permet d être en contact avec des gens que je n'aurais jamais rencontrés c'est une bonne arme contre l'ennui, c'est assez s)mulant de voir des gens qui font des choses totalement différentes, je trouve ça assez moteur. Après il y a le fait de pouvoir se dire d'ualiser les bons exemples ou les réussites intéressantes, d'essayer de les réualiser à son cas personnel. Ça m'a permis d'accéder à des postes que je n'avais jamais envisagés Ça m'a permis d'exprimer un souhait posiavement, dire ce à quoi on Aent, les responsabilités qu'on se sent assumer. Ça permet doucement de construire son parcours et oser demander 19

20 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DES RENCONTRES PHYSIQUES «IN REAL LIFE» POUR ENTRETENIR SON RÉSEAU De quelle manière interagissez- vous avec les membres de votre réseau? Souvent Rarement Jamais PHYSIQUEMENT VIA DES RENCONTRES INFORMELLES PHYSIQUEMENT VIA DES RENCONTRES EN GROUPE (ÉVÉNEMENTS, COLLOQUES...) SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX EN LIGNE 20

21 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LES RÉSEAUX SOCIAUX UN OUTIL ET PAS (ENCORE?) UN VRAI RÉSEAU Les réseaux sociaux correspondent plus au «réseau de connaissances» qu au «réseau de confiance» LES RÉSEAUX SOCIAUX MON RÉSEAU MOI ils sont en contact en moyenne avec 110 personnes sur les réseaux sociaux RÉSEAU DE CONNAISSANCES es\ment avoir 64 personnes dans leur réseau RÉSEAU DE CONFIANCE 21

22 Vous- mêmes, que faîtes- vous sur les réseaux sociaux? 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LES RÉSEAUX SOCIAUX UNE PRATIQUE ÉPISODIQUE ET PLUTÔT PASSIVE Souvent De temps en temps METTRE À JOUR VOTRE PROFIL RECHERCHER DE NOUVEAUX CONTACTS ADHÉRER À DES GROUPES LinkedIn = un carnet d'adresse numérique C'est la nouvelle forme de l'ancien carnet d'adresses Les réseaux sociaux, c'est une béquille à la mémoire 22

23 2. LA GÉNÉRATION «NATIVE RÉSEAU»

24 2. LA GÉNÉRATION «NATIVE RÉSEAU» POUR LES JEUNES CADRES LA NÉCESSITÉ ET L UTILITÉ DU RÉSEAU SONT TOTALEMENT ÉVIDENTES ET INTÉGRÉES UNE INJONCTION / CONVICTION PLUS FORTE ENCORE UN INVESTISSEMENT EN TEMPS PLUS FORT Entretenir un réseau professionnel est aujourd'hui indispensable pour progresser professionnellement Mon réseau a eu une influence importante sur mon parcours professionnel 86% chez les moins de 30 ans 66% en moyenne 50% chez les moins de 30 ans 34% en moyenne 42% 58% des moins de 30 ans passent du temps à développer leur réseau contre 25% des plus de 30 ans des moins de 30 ans souhaitent passer plus de temps à développer leur réseau contre 44% des ans, et 28% des plus de 50 ans 24

25 2. LA GÉNÉRATION «NATIVE RÉSEAU» UN BESOIN DE VISIBILITÉ AFFIRMÉ, UNE VISION UTILITARISTE ASSUMÉE LES MOINS DE 30 ANS ADOPTENT UNE DÉMARCHE PLUS INTÉRESSÉE Quels mots associez- vous spontanément au réseau dans votre vie professionnelle? 25 à 29 ans Ensemble CARRIÈRE AIDE SOUTIEN VISIBILITÉ AVENIR RÉUSSITE Avoir un réseau c'est connaître des gens dont l'influence, la posi)on, le statut, peut nourrir. Que ce soit pro ou perso. Et peut t'apporter des choses dont tu peux avoir besoin. 25

26 2. LA GÉNÉRATION «NATIVE RÉSEAU» UNE PROPENSION «NATURELLE» À ÊTRE EN RÉSEAU DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL 25 à 29 ans En moyenne C'est un plaisir pour moi de faire par\e d'un réseau et d'y par\ciper UNE GÉNÉRATION QUI PREND DU PLAISIR À ÊTRE EN RELATION Le plaisir. C'est mon driver principal. J'ai besoin d'avoir du plaisir dans la relaaon, ce n est pas l'intérêt. Je donne et plus je donne plus je reçois. Je ne cherche pas ça mais je récolte quand même c'est très puissant et c'est génial. J'ai régulièrement des surprises. UNE PLUS FORTE PROPENSION À SOLLICITER DES INDIVIDUS Et le réseau, on l'ualise, ce n'est pas très joli comme terme, mais je l'ualise quand j'en ai besoin, lors d'un changement de poste. Il y a 2 ans j'ai été au chômage pendant un mois, j'ai ac)vé mon réseau pour retrouver du travail. 26

27 2. LA GÉNÉRATION «NATIVE RÉSEAU» UNE PROPENSION «NATURELLE» À ÊTRE EN RÉSEAU DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL 25 à 29 ans En moyenne Vous acceptez la plupart des personnes qui vous sollicitent pour que vous fassiez par\e de leur réseau UNE MOINDRE SÉLECTIVITÉ PAR RAPPORT AUX SOLLICITATIONS REÇUES 25 à 29 ans En moyenne j'ai souvent des demandes d'étudiants, généralement je réponds. Je trouve ça très bien, lui donner des tuyaux, lui dire «prépare toi bien sur tel type de sujet», ça je n'hésiterais pas à la faire Ils pensent davantage que c est inné de développer son réseau 27

28 2. LA GÉNÉRATION «NATIVE RÉSEAU» TOUTES LES APPROCHES SONT POTENTIELLEMENT PERÇUES COMME EFFICACES PAR LES JEUNES CADRES 25 à 29 ans 58 En moyenne 41 L'engagement associa\f dans les associa\ons d'anciens élèves des écoles L'adhésion à des associa\ons d'anciens élèves des écoles Les réseaux sociaux en ligne (linkedin, viadeo, twiaer etc.) La par\cipa\on à des réseaux d'anciens d'entreprise «Aujourd'hui j'ai un réseau un peu informel, c'est un réseau qui comprend toutes les personnes que j'ai pu rencontrer au cours de ma peate carrière Aujourd'hui j'ai le réseau des anciens élèves de mon école.» 28

29 Moins de 40 ans En moyenne Présence linkedin / viadéo 2. LA GÉNÉRATION «NATIVE RÉSEAU» UNE PRÉSENCE PLUS ACTIVE SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX Mise à jour du profil Vous vous servez des réseaux sociaux en ligne comme d'un carnet d'adresses, par exemple vous y enregistrez tous vos contacts Détaillé votre profil professionnel (votre forma\on, vos expériences, vos compétences ) et vous le meaez à jour régulièrement Postez des commentaires, des liens, des informa\ons professionnelles 29

30 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL

31 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DES FEMMES ET DES HOMMES ALIGNES SUR LES GRANDES DIMENSIONS DU «FAIRE RESEAU» Echanges Opportunités Carrière Partage Aide, sou\en Compétence Nécessité U\lité Ouverture Enrichissement Visibilité

32 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL MAIS LES FEMMES PRIVILEGIENT LA QUALITE DE LA RELATION SUR LE VOLUME DU CARNET D ADRESSES Elles ont un réseau plus pe\t : Nombre de membres du réseau Femmes Ensemble Hommes 32

33 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL ELLES METTENT LA CONFIANCE AU CŒUR DE LEUR PRATIQUE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL POUR LES FEMMES LE RÉSEAU = Un cercle restreint de personnes en qui j'ai enrèrement confiance POUR LES HOMMES LE RÉSEAU = Un cercle rela\vement large de personnes à qui je peux rendre service ou à qui je peux en demander On a acquis une confiance réciproque, on peut parler librement, on se connaît suffisamment pour se parler ouvertement et c'est là où quand on cherche un conseil, on peut parler plus directement. 33

34 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DES FEMMES PLUS ENCLINES À ENTRETENIR UN LIEN DE PROXIMITÉ AVEC LES MEMBRES DE LEUR RÉSEAU, ET PLUS DISPONIBLES POUR EUX ont des échanges fréquents avec les membres de leur famille qui font par\e de leur réseau Je me rends disponible quand je suis sollicité(e) par un membre de mon réseau professionnel ont un contact quo\dien avec leurs collègues membres de leur réseau ont des échanges fréquents avec les membres des associarons ou des clubs auxquels elles/ils adhèrent 34

35 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LE RÉSEAU LES INSPIRE ET LES RENFORCE On s'ouvre à de nouveaux sujets, cela peut donner des idées, de l'inspira\on Je pense que la visibilité suscite des opportunités, ça permet d'élargir le cercle. Ça peut être des orientaaons dans la carrière, ça peut être aussi des nouvelles idées, d'interacaon, de projets Cela permet de se sen\r plus fort, soutenu, moins seul(e) Ce que m apporte mon réseau, c'est de voir que les quesaons que je me posais était largement partagées. C'est écouter aussi d'autres femmes qui avec le temps se sont affranchies, ça, c'est vraiment libérateur C'est une manière de se sen\r reconnu(e), apprécié(e) Ce qui m'a aidé et surpris à la fois... quand vous restez chez vous, vous ne vous rendez pas compte du regard des autres et de l'importance que vous pouvez avoir dans votre catégorie Une fois que la confiance est créée vous vous rendez compte que vous êtes aussi importante, que vous êtes d'égale à égale. 35

36 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL MAIS ELLES SONT MOINS SATISFAITES DE LEUR RESEAU LA PERSISTANCE DE CODES ET DE MILIEUX «MASCULINS»? Vous considérez que vous avez un bon réseau Ce qui limite actuellement le développement de votre réseau professionnel Ce n'est pas dans votre état d'esprit, votre personnalité Vous ne savez pas trop comment vous y prendre Vous avez l'impression de ne pas avoir tous les 'codes' de votre milieu professionnel Il faut savoir décoder toutes ces relaaons pour se construire un bon réseau. Il faut faire des déjeuners, rencontrer vraiment des gens. Maintenant j'ose passer un coup de fil, mais ça a pris du temps Il y a le fait de voir du monde, ça s'apprend aussi le fait de se comporter dans le monde, aller rencontrer quelqu'un qu'on ne connaît pas, c est de l entraînement. Je pense qu'il y a 5 ans en arrivant dans un cocktail, on était moins bon. Ça s'apprend, ça se culave 36

37 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS?

38 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS? UNE VISIBILITÉ RÉELLE MAIS À DÉVELOPPER, Y COMPRIS AUPRÈS DES FEMMES Seulement Oui 10% Dont : savent précisément de quoi il s'agit des cadres interrogés disposent d un réseau de femmes spécifique au sein de leur entreprise. Il s agit principalement de personnes appartenant à de grands groupes (>1000 salariés). Le réseau de femmes dans mon entreprise? son acavité n'est pas hyper visible, on en entend parler de façon très épisodique, sans doute parce que je ne suis pas une femme 38

39 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS? LES RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES, UNE INITIATIVE QUI SÉDUIT LA MAJORITÉ DES CADRES, HOMMES ET FEMMES CONFONDUS LES RÉSEAUX DE FEMMES Intéressante d intérêt chez les hommes d intérêt chez les femmes d intérêt chez ceux/celles qui ont un tel réseau au sein de leur entreprise Tant que les femmes étaient très minoritaires, je pense que les hommes en ont vu ra)onnellement l'u)lité. Je pense qu'une fois que la proporaon de femmes a grandi, une parae des hommes ont trouvé qu'il fallait faire awenaon à rester équitable dans le traitement des personnes donc je pense qu'il y a eu un regard un peu plus mesuré voire «awenaon de ne pas aller trop loin»... Aujourd'hui j'ai l'impression que pour une majorité, ça paraît naturel qu'il y ait dans une populaaon de cadres des femmes qu'on essaye d'aider. 39

40 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS? LEUR EFFICACITÉ EST ENCORE À RENFORCER Pour parvenir à l'égalité entre les hommes et les femmes dans les entreprises, vous avez le sen\ment que les réseaux de femmes... Sont adaptés aux besoins des femmes en entreprise Sont indispensables Sont actuellement efficaces ceux qui ont un réseau de femmes dans leur entreprise Le bémol que je vois à ces réseaux, c'est que je ne me reconnais pas vachement bien dans ce qu'ils représentent ou préconisent.. après, c'est peut- être un défaut, je ne me suis pas suffisamment inves)e pour voir exactement la philosophie de ce qu'ils proposent mais les quelques contacts que j'ai eus ne m'ont pas forcément convaincue. On aimerait avoir plus de moyens, et plus de temps à consacrer à ça mais c'est mieux que rien, il y a des personnes qui sont moavées, mais je pense qu'on peut aller plus loin. Le problème c'est que après on est rawrapé par l'acavité professionnelle qui est dense chez nous 40

41 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS? ÉVITER L ÉCUEIL DU MILITANTISME Vous avez le sen\ment que ces réseaux de femmes sont des réseaux militants ceux qui ont un réseau de femmes dans leur entreprise Oui, et c est une bonne chose Oui, et cela me gêne personnellement Non Vous ne savez pas

42 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS? LA VOIE POUR PLUS DE MIXITÉ : ASSOCIER LA MISE EN PLACE DE RÉSEAUX DE FEMMES ET L OUVERTURE PLUS LARGE AUX FEMMES DES RÉSEAUX MASCULINS Pour favoriser l'égalité entre les hommes et les femmes, il est préférable à votre avis que Les femmes se regroupent entre elles, dans des réseaux exclusivement féminins, pour bénéficier de mesures, de conseils ou de coaching dédiés Les femmes intègrent progressivement des réseaux majoritairement masculins puissants Autant l'un que l'autre Ni l'un ni l'autre POUR LES RESEAUX FEMININS C'est partager des situaaons, des points de vue qui sont les mêmes pour les femmes et qui seraient différents si c'était abordé par des hommes. CONTRE Après moi je suis toujours plus à l'aise avec des hommes qu'avec des femmes. Avec des femmes, j'ai l'impression qu'il y a plus de compéaaon et ce n'est pas ce que je recherche. Au final, j'aurais peut- être un peu peur d'intégrer un réseau exclusivement féminin. «Je ne suis pas forcément d accord pour faire parae d'un réseau juste parce que c'est des femmes. J'ai toujours été habituée à travailler avec des hommes et mon réseau est plus consatué d'hommes. 42

43 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS? LA VOIE POUR PLUS DE MIXITÉ : L INTÉGRATION DES HOMMES AUX RÉSEAUX DE FEMMES UN SOUHAIT PARTAGÉ DANS LES MÊMES PROPORTIONS PAR LES HOMMES ET LES FEMMES Les réseaux féminins devraient s'ouvrir aux hommes OUI Les réseaux féminins, il y a une proximité assez forte, très libre et ouverte mais j'aime aussi les réseaux mixtes, parce que les femmes ne peuvent pas rayonner qu'entre elles. Il faut qu'elles aient confiance pour échanger dans des réseaux plus mixtes. Pour moi le réseau c'est une opportunité d'échange, d'ouverture surtout que les réseaux féminins ne créent pas une opposiaon hommes femmes, mais parce que on est conscientes que les hommes évoluent, on réfléchit à la façon dont on s'adresse à eux pour les embarquer dans notre culture. 43

44 CONTATCS Fabienne SIMON Directrice Générale Adjointe Ipsos Public Affairs Anne- Laure FROSSARD Equipe du Prix Trajectoires anne- Vanessa LYON Partner and Managing Director 44