Des réseaux pour les hommes pour les femmes pour l entreprise

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "Des réseaux pour les hommes pour les femmes pour l entreprise"

Josselin Gilbert
il y a 7 ans
Total affichages :

1 Des réseaux pour les hommes pour les femmes pour l entreprise Networking, les réseaux au service de vos ambitions Conférence animée par Xavière Phisel et Isabelle Macquart 1

2 Un réseau est un groupe, qui partage des valeurs et/ou des intérêts en commun 2

3 Objectif : réseauter, networker*" " *«Networker contient l idée de travail et celle d intention : " c est l idée de travailler ses réseaux intentionnellement» " Extrait du site Toplexis Communication Durable Rester en relation Revisiter Co-créer Être en relation Évoluer Veiller Échanger Partager 3

4 Son histoire C est une histoire séculaire pour les hommes avec une valeur centrale l entraide au service de leurs ambitions* *«Ambition : Vif désir de réussir quelque chose - Synonyme : but» Extrait de l internaute 4

5 des réseaux qui évoluent : la nouvelle génération connectée 5

6 Extrait de Regards La lettre Enjeux&Dirigeants Associés octobre 2014 «Contrairement à une idée reçue, construire son réseau peut aller assez vite» Xavière Phisel 6

7 Les bénéfices pour l entreprise Des réseaux pour : Rendre visible et diversifier les talents Construire sa e-réputation, son image employeur S ouvrir pour s adapter aux mutations, pour innover «Le réseau (en poste) pour progresser dans l entreprise, y travailler efficacement et y vivre sereinement, accélérateur de réussite individuelle et collective.» Extrait de Regards Octobre

8 Cependant, il y a 10 ans, il y avait un problème d ouverture Networker au féminin n existait pas 8

9 Alors, les femmes créèrent, Des réseaux pour networker 9

10 Des réseaux pour networker Des réseaux pour «l égalité des sexes sur les plans politique, économique et social» Extrait du discours d Emma Watson à l ONU 10

11 Pour se rendre visible 11

12 Diversité Authenticité «Be more of yourself» Oprah Winfrey 12

13 La diversité : C est la meilleure des garanties pour une stratégie réaliste, attractive et pérenne* dans un monde en mutation. *Réalisme, attractivité et pérennité sont les 3 piliers de l innovation pour Design Thinking IDEO. La discrimination " entrave " l efficience de toute organisation. 13

14 Des discriminations issues de NOS stéréotypes Les leader hommes : des héros, Les leader femmes : des métaux? 14

15 Combattons NOS stéréotypes! Extrait la publicadon de l ORSE «Les hommes sujets et acteurs de l égalité professionnelle Février 2013» 15

16 «La performance financière est liée à la mixité des comités de direction, telle a été la conclusion des études menées, en 2004, 2007 et 2011, au sein des cinq cents premières entreprises mondiales, par l'ong américaine Catalyst. Entre 1996 et 2000, la rentabilité des entreprises à la plus grande mixité était de 35% supérieure aux autres, ce chiffre grimpant jusqu'à 53% en 2007.» Extrait Aude De Thuin Femmes, si vous osiez 16

17 des femmes des réseaux et des valeurs Les réseaux avec des femmes propulseur d un nouveau modèle ENJEUX : Networker : prendre le temps d échanger Parler d ambition au féminin Impulser l entraide au féminin malgré les discriminations et.la crise 17

18 La crise pour tous, femmes et hommes Et des quotas qui amplifient le «encore plus de concurrents» pour les hommes Pour les femmes, la crainte : être choisie sous les mauvais critères. «Moi non plus, je n aime pas les quotas mais j aime ce que provoquent les quotas» Viviane Reding * la loi Copé Zimmerman : la proportion des administrateurs de chaque sexe ne peut être inférieure à 40 % dans ces sociétés. 18

19 Extrait«Les hommes sujets et acteurs de l égalité professionnelle ORSE* Février 2013» *ORSE : Observatoire sur les ReprésentaDons Sociétales des Entreprises 19

20 Des chiffres pour progresser «L'annuaire des dirigeants du CAC 40 tranche avec celui du Footsie ou du Dow Jones : aucune femme, aucun handicapé, peu d'étrangers, hormis Lakshmi MiAal, dont le groupe a acquis Arcelor, et Chris Viehbacher, qui gouverne Sanofi depuis les Etats- Unis. Même constat pour les sociétés du SBF 120* qui n'ont promu aucun profil issu des minorités ethniques.» Extrait Business.lesechos.fr Diversité patronale : les leçons de l'amérique M.S. RAMSPACHER 15/09/

21 Sodexo, n 1 au palmarès Leader de son marché Mixité : valeur d efficience Les KPI : Visibilité Engagement Actions Avec 43% de femmes au sein de son Comité exécutif et 38% pour son Conseil d'administration, de solides réseaux de femmes à tous les niveaux de l'entreprise et un engagement fort envers l'égalité des sexes au coeur de sa stratégie et de sa performance*. *Michel Landel, Directeur Général de Sodexo, a déclaré : «En développant pleinement le potentiel des femmes et des hommes, Sodexo sera encore plus innovant, plus fort et plus performant.» SWIFt, le Sodexo Women's International Forum for talent Lancé en 2009 par Michel Landel, SWIFt réunit 35 cadres dirigeants représentant 15 nationalités différentes et tous les secteurs de l'entreprise dans le but d'augmenter la représentation des femmes aux postes de direction. 21

22 Quid des ETI et des PME? Les chiffres de l emploi en France : Grandes entreprises = 30%, ETI = 22%, PME = 48%

23 Les mots clé d Essenti Elles Visibilité Engagement Action 23

24 MERCI «L'uniformité c'est la mort, la diversité c'est la vie.» Mikhaïl Bakounine" L échange est une force. Femmes, hommes, Networker! 24

25 Qui sommes-nous? Xavière Phisel Son engagement : «Aider l entreprise à intégrer la juste compétence, pour incarner sa stratégie». Diplômée EDHEC. Elle débute sa carrière dans une société de services RH, où elle exerce des fonctions opérationnelles, entre Paris et les Etats-Unis. Elle intègre ensuite un groupe international de conseil en Ressources Humaines, en qualité de Consultante puis de Directeur. Depuis plus de 18 ans, elle met son expérience du recrutement et de l'évaluation des hommes et des organisations au service des décideurs d'entreprises, en France et à l étranger. Sensible aux enjeux liés à la diversité qui préoccupent de plus en plus ses clients et ses candidats, elle est impliquée dans des instances de réflexion et de promotion de la mixité en entreprise. Son engagement : «Aligner la stratégie de l entreprise aux attentes terrain». Isabelle Macquart Diplômée Ecole Normale Supérieure - Ecole Centrale de Paris. Responsable Projet Performance, consultante en innovation et organisation durant 15 ans, elle dirige aujourd hui HODEA son agence de conseil en innovation orientée stratégie et développement. Ses expériences professionnelles l ont conduite à développer un goût immodéré pour l innovation, la co-création, et le management des femmes et des hommes autour de projets. Elle apporte aujourd hui aux organisations son savoir-faire pour ouvrir les champs du possible, revisiter les attentes des cibles et créer de nouveaux espaces stratégiques. 25

Documents pareils

Offre de services Revolution-rh.com

Offre de services Revolution-rh.com POURQUOI TRAVAILLER AVEC NOUS? Révolution RH s adresse aux professionnels des ressources humaines : dirigeant, responsable ou directeur RH en TPE, PME ou ETI, conscients