SCO /09/2012. Introduction. Plan du cours 2. Introduction Horaire et contenu des cours Évaluation Le domaine des PGI Infrastructure des TI

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Valentin Chrétien
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1 v14 Plan du cours 2 Horaire et contenu des cours Évaluation Le domaine des PGI Infrastructure des TI 3 Enseignant: Courriel: Disponibilités: 1

2 4 SCO 1200 (SCO 1250) aux sciences comptables SCO 2200 (SCO 2250) Préparation des états financiers Systèmes comptables et technologies de l information et des communications SCO 4425 Technologie de l'information comptable: gestion stratégique et consultation Cours de tronc commun Comptabilité comme source d information de la prise de décision économique Lecture des états financiers 5 SCO 1200 (SCO 1250) aux sciences comptables SCO 2200 (SCO 2250) Préparation des états financiers Systèmes comptables et technologies de l information et des communications SCO 4425 Technologie de l'information comptable: gestion stratégique et consultation Préparation des états financiers Simulation comptable: L Auberge du Lac enr. Simple Comptable = système de gestion intégré Transactions au grand livre, aux payables et aux recevables dans la simulation 6 SCO 1200 (SCO 1250) aux sciences comptables SCO 2200 (SCO 2250) Préparation des états financiers Systèmes comptables et technologies de l information et des communications SCO 4425 Technologie de l'information comptable: gestion stratégique et consultation Complexification des situations Paramétrisation des modules (travaux pratiques financiers et recevables) Analyse et outils d intelligence d affaires 2

(SCO 1250) aux sciences comptables SCO 2200 (SCO 2250) Préparation des états financiers Systèmes comptables et technologies de l information et des communications SCO 4425 Technologie de

3 7 SCO 1200 (SCO 1250) aux sciences comptables SCO 2200 (SCO 2250) Préparation des états financiers Systèmes comptables et technologies de l information et des communications SCO 4425 Technologie de l'information comptable: gestion stratégique et consultation Implantation d un système de gestion, gestion de projet et mise en service Étude de cas Consultation, regard externe Horaire et contenu des cours 8 Date Cours Contenu (semaine débutant le) 1 er octobre Cours 1 Excel partie 1 8 octobre Congé Action de grâce 15 octobre Cours 2 Excel partie 2 Travail pratique 1 22 octobre Cours 3 Financier partie 1 Remise travail pratique 1 29 octobre Cours 4 Financier partie 2 Travail pratique 2 5 novembre Cours 5 Système de gestion intégré Remise travail pratique 2 12 novembre Congé Relâche Samedi 17 novembre EXAMEN INTRA Cours 1 à 5 Horaire et contenu des cours 9 Date Cours Contenu 19 novembre Cours 6 Auxiliaires des recevables partie 1 26 novembre Cours 7 Auxiliaire des recevables partie 2 Travail pratique 3 3 décembre Cours 8 Intelligence d affaire Remise travail pratique 3 10 décembre Cours 9 Intelligence d affaire Travail pratique 4 (qui n est pas à remettre par manque de temps) 17 décembre Cours 10 Contrôle et sécurité Samedi 22 décembre EXAMEN FINAL Cours 1 à 10 3

des cours 8 Date Cours Contenu (semaine débutant le) 1 er octobre Cours 1 Excel partie 1 8 octobre Congé Action de grâce 15 octobre Cours 2 Excel partie 2 Travail pratique 1 22 octobre Cours 3

4 Évaluation 10 Travail pratique 1 Excel Travail pratique 2 Configuration charte de compte Travail pratique 3 Configuration des recevables Travail pratique 4 Intelligence d affaires Évaluation des travaux pratiques: 2 = très bien, quelques erreurs mineures 1 = moyen, certaines erreurs importantes ou plusieurs erreurs mineures 0 = niveau insuffisant Une semaine entre l explication du travail pratique et la date de remise. La solution est disponible le jeudi soir de la semaine de la date de remise. La donnée du TP4 ainsi que sa solution seront disponibles en même temps. Le TP4 ne sera pas à remettre et ne sera pas corrigé. Évaluation 11 Examen intra Cours 1 à 5 Les questions à développementsont semblables aux questions des travaux pratiques. Les questions à choix multiplesconcernent l ensemble de la matière vue en classe. Examen final Cours 6 à 10 Des concepts utilisés dans les cours 1 à 5 peuvent être utilisés, mais les questions concernent principalement la matière des cours 6 à 10. Une compréhension de la matière des cours 1 à 5 combinés à leur révision devrait être suffisante pour l examen final. Le domaine des PGI 12 Tiers I: maximum de complexité et de taille du système. Tiers II: complexité et taille moyenne. Tiers III: complexité et taille relativement faible. FOURNISSEURS TIERS I TIERS II TIERS III SAP Oracle Microsoft Dynamics Epicor Sage Infor IFS QAD Lawson Ross ABAS Activant Solutions Inc. Baan Bowen and Groves Compiere Exact Netsuite Visibility Blue Cherry Exact HansaWorld Intuitive 4

pratique et la date de remise. La solution est disponible le jeudi soir de la semaine de la date de remise. La donnée du TP4 ainsi que sa solution seront disponibles en même temps.

5 Le domaine des PGI 13 PGI = Progiciel de Gestion Intégré en Europe: SGI = Système de Gestion Intégré ERP = Enterprise Resource Planning Définition d un PGI: progiciel qui permet de gérerl'ensemble des processusd'une entreprise en intégrant l'ensemble de ses fonctions, dont la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, l'aide à la décision, mais aussi la vente, la distribution, l'approvisionnement et le commerce électronique. Source: Office québécois de la langue française, 2012 Le domaine des PGI 14 SAP Leader du marché des PGI Grandes entreprises mondiales (Bombardier, Metro, Hydro Québec) SAP Business One vise l entreprise d une centaine d employés Oracle Basé sur un excellent système de base de données Achat de JD Edwards, PeopleSosft, Siebel CRM Microsoft Dynamics Leader du logiciel d affaires (Office) Achat d Axapta, Great Plains, Navision et Solomon (AX, GP, NA et SL) Mets en avant AX 2012 présentement SAGE Possiblement le plus populaire au Québec Simple Comptable, Sage 300 (Accpac) Acceo (Fortsum) Acomba Le domaine des PGI 15 % de parts de marché SAP 36% 11% 11% 24% 18% Oracle Microsoft Dynamics Tier II Tier III 5

distribution, l'approvisionnement et le commerce électronique.

6 Le domaine des PGI Temps moyen d'implantation Nombre de mois Planifié Réel SAP Oracle Microsoft Dynamic Fournisseur Le temps moyen d implantation est défini comme étant la période qui commence avec l achat du logiciel jusqu à la fonctionnalité complète du système. Le domaine des PGI 17 Couts de projet (moyenne) Planifié Réel % d augmentation SAP $ $ 8% Oracle $ $ 15% Microsoft $ $ 14% Dichotomie de base: flexibilité VS coût (temps et argent) Simple Comptable coûte moins de 200$, mais offre peu de flexibilité. SAP coûte en moyenne plus de 20 millions de $, mais est très flexible. Le domaine des PGI 18 Retour sur investissement par fournisseur 50% 40% Pourcentage de retour 30% 20% SAP Oracle Microsoft Dynamic 10% 0% Moin d'un an 1-2 an(s) 2-3 ans Plus de 3 ans 6

Le domaine des PGI 17 Couts de projet (moyenne) Planifié Réel % d augmentation SAP 19003667 $ 20615350 $ 8% Oracle 1364269 $ 1573152 $ 15% Microsoft 407938 $ 463667 $ 14% Dichotomie de base:

7 Le domaine des PGI 19 PGI outil de gestion de la complexité des organisations. Infrastructure des TI 20 Évolution des structures cloud-computing infonuagique cloud nuage informatique (OQLF 2010 et 2012) Source: adapté de Laudon et Laudon (2010) Les systèmes d information de gestion, gérer l entreprise numérique Infrastructure des TI 21 Évolution des structures TI Ordinateurs centraux Ordinateurs personnels Réseaux client-serveur Internet Infonuagique (1960 ) (1980 ) (1980 ) (1990 ) (2000 ) PGI Peu d application à l échelle de l entreprise. Créés par des programmeurs internes. Aucune connectivité d entreprise. Logiciels d application standardisés (ex: Office). Début de la généralisation des PGI. Standardisation pour les groupes de travail et les services. Stabilisation du marché des PGI autour de SAP, Oracle et Microsoft. Standardisation à l échelle de l entreprise. Google apps. Salesforce.com Intégration de systèmes Par le fournisseur. Aucune. Services de consultants. Services de consultants, bureaux d expertscomptables, fabriquant de logiciels, etc. Entreprise de logicielsservices. Gestion bases de données Base de données centrale. Base de données individuelles (ex: Access). Serveurs de base de données multiples. Serveurs de bases de données d entreprise. Serveurs à distance de bases de données d entreprise. Source: adapté de Laudon et Laudon (2010) Les systèmes d information de gestion, gérer l entreprise numérique 7

gestion, gérer l entreprise numérique Infrastructure des TI 21 Évolution des structures TI Ordinateurs centraux Ordinateurs personnels Réseaux client-serveur Internet Infonuagique (1960 ) (1980 )

8 Infrastructure des TI 22 Composantes d un réseau simple Switch Router Terminal Server Hub Firewall Teleworking Commutateur Routeur Serveur Concentrateur Coupe-feu Télétravail Infrastructure des TI 23 Poste de travail (workstation) Serveur Important pour un serveur: Capacités informatiques supérieures: plus de mémoire, plus de vitesse. Utilisation constante pendant plusieurs mois. Peu ou pas de redémarrage. Infrastructure des TI 24 Est-ce un bon achat? 8

(workstation) Serveur Important pour un serveur: Capacités informatiques supérieures: plus de mémoire, plus de

Infrastructure des TI 25 Caractéristiques de l ordinateur Taille de l écran Résolution de l écran Type de processeur Vitesse du processeur Nombre de processeurs Vitesse de mémoire Type de mémoire

9 Infrastructure des TI 25 Caractéristiques de l ordinateur Taille de l écran Résolution de l écran Type de processeur Vitesse du processeur Nombre de processeurs Vitesse de mémoire Type de mémoire vive vive Quantité de mémoire vive Vitesse du disque dur Capacité du disque dur Capacités réseau Capacités de périphériques Logiciels Infrastructure des TI 26 Caractéristiques de l ordinateur Solution en entreprise: le responsable informatique. Infrastructure des TI 27 Caractéristiques de l ordinateur Ratio coût-performance Coût Niveau de performance Zone d obsolescence? Zone de capacité excédentaire? Zone idéale? 9

de périphériques Logiciels Infrastructure des TI 26 Caractéristiques de l ordinateur Solution en entreprise: le responsable informatique.

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