GESTION ET MANAGEMENT STRATÉGIQUE ICG

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1 MANAGEMENT GESTION ET MANAGEMENT STRATÉGIQUE ICG Le Master en management des dirigeants Aix Dijon Lille Lyon Nancy Nantes Paris Strasbourg Toulouse Le leader de la formation pour cadres et dirigeants Formation & Conseil

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3 2 ICG, UN SUCCÈS QUI DURE DEPUIS 50 ANS 3 POUR VOUS, DE NOUVEAUX BÉNÉFICES 4 LES PARTICIPANTS 5 LES MODALITÉS D ADMISSION AU PROGRAMME PUIS D OBTENTION DU DIPLÔME DE MASTER LE PROGRAMME ICG 6 Ses objectifs 7 Six grands thèmes de référence 8 À 11 Présentation session par session 12 L Etude d entreprise 13 La dynamique pédagogique 14 Les intervenants 15 LE RÉSEAU RÉGIONAL 16 IFG-CNOF, QUI SOMMES-NOUS? NOS RÉFÉRENCES 01

4 Un succès qui dure depuis 50 ans Un programme qui permet d acquérir une vision globale de l entreprise et de ses fonctions clés Ces 5 éléments différenciateurs ont fait de l ICG une formation de référence en management avec, à ce jour, un réseau actif de plus de diplômés ICG. 70% d entre eux sont aujourd hui membres du comité de direction de leur entreprise. Nos plus Une formation compatible avec son activité professionnelle et concentrée sur 12 mois Plus de 20 promotions par an dans toute la France Un programme qui permet d acquérir une vision globale de l entreprise et de ses fonctions clés Le programme ICG vous permet d acquérir une vision globale de l entreprise, d en approfondir toutes les fonctions (Gestion, Finance, Ressources Humaines, Gestion industrielle et Logistique, Juridique, Marketing, Commercial...) et de mieux comprendre leurs objectifs et leurs interactions. La prise de décisions stratégiques exige de fortes capacités de synthèse et de hiérarchisation de l information ainsi qu une aptitude marquée à la prise de recul. Le programme ICG est centré sur le développement de ces capacités et aptitudes. Une mise en situation au sein d une entreprise réelle et avec son Comité de Direction En coordination avec le comité de direction d une entreprise réelle, chaque participant apprend au sein d un groupe à formuler un diagnostic d entreprise et à définir des scénarios stratégiques adaptés aux évolutions futures. Bien au-delà d une simple étude de cas, vous expérimentez la méthode ICG et vos nouvelles compétences en situation réelle. Pour les participants qui le souhaitent, cette mise en situation peut s effectuer dans le cadre d une mission de conseil. Une méthode spécifique ICG de diagnostic et de formulation de prescriptions stratégiques La méthode ICG vous permet de réaliser le diagnostic stratégique d une entreprise, de formuler les scenarios alternatifs pour son futur, puis de valider le scénario le plus en phase avec les évolutions de l environnement et les contraintes structurelles. Cette méthode pragmatique a été testée sur des milliers d entreprises de secteurs d activités extrêmement variés. Elle constitue un vrai repère pour vos décisions de long terme en entreprise. Un corps professoral composé d intervenants professionnels d entreprise Le programme ICG est dispensé par un corps professoral réputé composé d experts, de consultants et de décideurs dans tous les domaines : marketing, communication, gestion, finance, ressources humaines, juridique, logistique, etc. Ces professionnels de l industrie ou des services occupent des postes à responsabilités aussi bien dans de grandes entreprises que dans des PME/PMI. Une mise en situation réelle au sein d une entreprise ou dans le cadre d une mission de conseil Un diplôme d État de Master (Bac+5) délivré en partenariat avec l Université Paris X Plus de 40 sites de formation en France Vous pouvez suivre la formation ICG partout en France, au plus près de votre domicile ou de votre lieu de travail, grâce au réseau de nos centres régionaux et partenaires. Ce réseau vous permet de continuer la formation ICG dans un autre centre IFG-CNOF en cas de changement d affectation pendant la durée du cycle. 02

5 Pour vous, de nouveaux bénéfices L ICG ajoute aux qualités qui font son succès depuis 50 ans, une visibilité internationale renforcée par le diplôme d Etat de Master et encore plus de souplesse dans son mode de prestation pour s adapter à votre rythme professionnel. Reconnaissances L obtention d un diplôme d Etat de Master (Bac + 5) et d un titre homologué niveau I par l Etat A l issue de la formation ICG, les participants ayant satisfait aux critères d évaluation obtiennent le diplôme d Etat de Master (Bac + 5) de «Management Général des Organisations» délivré par l Université Paris X et par l IFG, et le titre homologué niveau I par l Etat de «Dirigeant d entreprise», le plus haut niveau de la formation professionnelle, enregistré par arrêté publié au Journal Officiel du 5 mars Un programme réalisable en 12 mois adapté aux évolutions rapides de carrières des cadres et des dirigeants L ICG est un programme de formation continue. Il vous permet en 12 mois de vivre une formation de haut niveau tout en conservant votre activité professionnelle. Les sessions se déroulent au rythme de deux jours par mois. Un diplôme d Etat de Master (Bac + 5) de «Management Général des Organisations». Un titre homologué Niveau I par l État de «Dirigeant d entreprise». Un réseau actif de plus de diplômés ICG dont 70% sont membres du comité de direction de leur entreprise Le programme combine des sessions en présentiel sur des thèmes fondamentaux et des sessions en e-learning que vous pouvez suivre à votre rythme et selon vos disponibilités. Un programme renforcé sur la relation entre les décisions stratégiques et l organisation de l entreprise Le lien entre la stratégie choisie et les structures de l entreprise, la gestion du changement et les méthodes de direction font l objet de sessions spécifiques. Celles-ci ont pour objet de mieux anticiper et traiter les difficultés auxquelles les dirigeants peuvent être confrontés dans les étapes clés du déploiement des décisions stratégiques. 03

6 Des femmes et des hommes responsables disposant d une solide expérience qui investissent dans leur développement professionnel et personnel. Qui participe au programme Gestion et Management Stratégique ICG? Ce Master s adresse à des managers exerçant des responsabilités effectives dans le management d une entreprise, d une business unit ou d un centre de profit. Profil des participants des dernières promotions ICG Direction Administrative & Financière 11% DRH 6% 7% Divers (R&D, Informatique, Export, Juridique...) Direction Marketing & Commerciale 23% 28% Direction Production & Logistique 25% Direction Générale 04

7 Les modalités d admission au programme ICG puis d obtention du Diplôme de Master Comment financer votre formation? Votre formation peut être intégrée dans le plan de formation de votre entreprise qui en assure la prise en charge financière totale ou partielle. Votre entreprise peut avoir recours à un organisme collecteur (OPCA) qui doit accepter la prise en charge. Critères de sélection Justifier d une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions de management, ou être titulaire d une formation initiale BAC+4 et justifier d une expérience professionnelle d au moins 5 ans en tant que cadre Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Procédure de sélection Un recrutement en 3 étapes : Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnelles du candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveau de l expérience professionnelle. Le test d aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances générales nécessaires à l exercice des fonctions managériales. Le jury national prononce l admission et garantit l homogénéité du traitement des candidats au regard des critères de sélection. Les conditions d obtention du Diplôme de Master Le dossier de chaque participant est examiné par un jury sur la base des évaluations des différents modules qui composent le programme. Les participants qui ont satisfait à l intégralité des critères d évaluation obtiennent : le diplôme de Master en «Management général des organisations» délivré par l Université Paris X et par l IFG. Le Master est un diplôme d Etat Bac + 5 reconnu au niveau européen. le titre homologué niveau I par l Etat de «Dirigeant d entreprise». Vous pouvez aussi réaliser cette formation dans le cadre d un congé individuel de formation (CIF). Vous devez alors déposer votre dossier de demande de prise en charge auprès de l organisme collecteur dont vous dépendez. Vous pouvez utiliser votre droit individuel à la formation (DIF) pour en financer une partie en accord avec votre employeur. Vous pouvez aussi financer individuellement tout ou partie de votre formation et bénéficier d un prêt à taux préférentiel auprès de notre partenaire BNP PARIBAS. Chaque salarié est différent et chaque réalité d entreprise est unique. Aussi, nos conseillers sont là pour vous épauler afin que vous envisagiez le meilleur financement possible de votre formation. Pour plus d informations, contactez nous au (0,15 ttc/mn) 05

8 Le programme ICG Bâtir une vision générale pour entreprendre, tel est l objectif essentiel du cycle ICG. Les bénéfices de cette formation ne se limitent pas à dispenser les connaissances pluridisciplinaires nécessaires à tout bon manager pour comprendre les mécanismes de l entreprise et interpréter les évolutions de son environnement. Elle impose le «passage à l action» dans le cadre d une étude stratégique pour laquelle le groupe de travail se positionne en tant que consultant à part entière. Le "parcours ICG" est exigeant et demande de l investissement personnel, mais c est aussi une belle aventure collective. Ses objectifs Acquérir une dimension stratégique Développer sa capacité à élaborer des stratégies en s appropriant la méthode ICG. Au-delà des concepts et des théories, cette méthode permet de maîtriser les outils d analyse, de diagnostic et de prise de décision. Décider à long terme Les décisions stratégiques exigent de développer une vision de la vocation de l entreprise et de ses activités à 3-5 ans. L ICG replace chaque grande fonction de l entreprise dans le cadre d un horizon stratégique de long terme. Approfondir méthodes et techniques Le programme ICG permet d approfondir toutes les fonctions de l entreprise (Gestion, Finance, Ressources Humaines, Gestion industrielle et logistique, Juridique, Marketing, Commercial ) et de mieux comprendre leurs objectifs et leurs interactions. Enrichir ses compétences managériales Toute stratégie, aussi pertinente soit elle, ne peut se construire sans l adhésion des équipes. Il devient donc indispensable de renforcer sans cesse ses capacités de conviction, de travail en équipes pluridisciplinaires et multiculturelles, de pilotage des projets, de maîtrise des outils et techniques de management des ressources humaines. Jean-Marie REMY SITA OUEST / SANI OUEST Directeur Administratif et Financier 06

9 6 grands thèmes de référence MANAGEMENT STRATÉGIQUE Le Manager face à la décision stratégique ENVIRONNEMENT Analyse économique et concurrentielle de l environnement STRATÉGIE ET ORGANISATION Management de la structure Management stratégique et diagnostic Dimension juridique de la vie d entreprise Processus organisationnels Simulation Stratégie, structure et gouvernance Animation des hommes SYSTÈME DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Comptabilité et contrôle de gestion STRATÉGIES FONCTIONNELLES Plan marketing et Plan d action commerciale PROJET COLLECTIF Etude d entreprise ou mission de conseil Systèmes d information Stratégie et finance Communication Stratégie industrielle et logistique Management stratégique des Ressources Humaines Les objectifs sont les suivants : MANAGEMENT STRATÉGIQUE S approprier les méthodes et concepts du diagnostic et de la décision stratégique en entreprise. Il s appuie sur une mise en situation grâce à un jeu de simulation stratégique dans un environnement concurrentiel. STRATÉGIES ET ORGANISATION Comprendre les relations entre les décisions stratégiques et l organisation de l entreprise : la structure, les processus de changement et d apprentissage ainsi que les méthodes de direction. STRATÉGIES FONCTIONNELLES Approfondir la stratégie au niveau des grands domaines fonctionnels de l entreprise : le marketing, la finance, le management industriel et logistique et les ressources humaines. ENVIRONNEMENT Présenter l environnement économique, juridique et financier dans lequel évoluent les entreprises et les conséquences concernant la formation de la stratégie. SYSTÈME DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Souligner l importance des systèmes de pilotage stratégique : les systèmes d information, la communication et les systèmes de contrôle et de mesure des performances. PROJET COLLECTIF Conduire un projet collectif de diagnostic et de recommandations stratégiques sur une entreprise réelle ou mener une mission de conseil. Au-delà de ces six thèmes, les participants ont des enseignements libres à choisir parmi une liste de modules de spécialisation, en fonction de leurs problèmatiques. 07

10 Présentation session par session du programme ICG 10 sessions sur 12 mois 50 jours répartis sur 12 mois, alternant formation en présentiel, formation e-learning et projet collectif (étude d entreprise ou mission de conseil) Sessions en présentiel 23 jours Session 1-3 jours Le Manager face à la décision stratégique : formulation et mise en œuvre Session 2-2 jours Méthodologie du diagnostic stratégique Session 3-2 jours Décision stratégique : pratique et simulation Fondamentaux de la finance Test 1-1 jour Session 4-2 jours Stratégie, comptabilité et contrôle de gestion Session 5-2 jours Stratégie et système d information Communication interne et externe Session 6-2 jours Management de la structure de l entreprise Session 7-1 jour Pratique et simulation de la stratégie Test 2-1 jour Session 8-2 jours Pilotage stratégique et processus Session 9-2 jours Stratégie et animation des hommes Test 3-1 jour Enseignements libres - 2 jours Sessions en e-learning 22 jours Fondamentaux de la finance Analyse économique et concurrentielle de l environnement Stratégie, structure du capital et gouvernance Plan marketing et plan d action Commerciale Stratégie et finance Stratégie industrielle et logistique Management stratégique des ressources humaines Dimension juridique de la vie d entreprise Projet collectif 5 jours Recherche et choix de l entreprise ou de la mission de conseil Soutenance de l Etude d Entreprise ou de la mission de conseil 08

11 Sessions en présentiel Sessions en e-learning Session 1// 3 jours Fondamentaux de la finance Le Manager face à la décision stratégique Enjeux majeurs de la stratégie dans un contexte de globalisation Cohérence dans la formulation de la stratégie entre les finalités, les activités, les moyens et les ressources Etudes d opportunité et de développement stratégique Formulation du plan stratégique et mise en place du système de pilotage stratégique Session 2// 2 jours Méthodologie du diagnostic stratégique Analyse prospective de la filière Analyse du portefeuille d activité et options de développement Synthèse globale de la méthodologie du diagnostic stratégique Session 3// 2 jours Décision stratégique : pratique et simulation Mise en pratique des concepts étudiés lors des sessions 1 et 2 Simulation sur logiciel en sous-groupe Prise de décisions en environnement concurrentiel Pilotage de l entreprise en avenir incertain Fondamentaux de la finance Le système d information comptable et financier : indicateurs de performance Les principaux flux financiers : exploitation, investissement et financement Les grands équilibres de la structure financière Investissements et développements stratégiques Valorisation et marchés financiers Analyse économique et concurrentielle de l environnement Les fondamentaux de l analyse macro-économique : circuit économique et comportement des acteurs Les politiques économiques L environnement international et la globalisation de l économie Les structures des marchés financiers et la prévision des évolutions financières Stratégie, structure du capital et gouvernance La financiarisation des stratégies d entreprise La relation actionnaires-dirigeants La rémunération des dirigeants Le conseil d administration La structure du capital La gouvernance : dimension internationale et ouverture aux parties prenantes Test 1 1 jour 09

12 Sessions en présentiel Session 4// 2 jours Stratégie, comptabilité et contrôle de gestion Finalité du contrôle de gestion au service de la prise de décision stratégique Place de la fonction contrôle de gestion dans la structure managériale Panorama des outils de contrôle de gestion Maîtrise des orientations stratégiques à partir d indicateurs clés et contrôle des réalisations par rapport à la trajectoire stratégique choisie Déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels, organisation de la cohérence et de la convergence des décisions selon les objectifs globaux de l entreprise Session 5// Stratégie et système d'information 2 jours Conception et maîtrise des systèmes d information dans un espace mondialisé Systèmes d intelligence économique Systèmes de pilotage : intégration des données et des systèmes fonctionnels Eléments d ingénierie des systèmes d information Communication interne et externe Le rôle de la communication interne et externe dans la mise en œuvre de la stratégie Les principaux media au service de la communication Le plan de communication de l organisation et de ses dirigeants Principaux critères d efficacité des actions de communication Sessions en e-learning Plan marketing et Plan d action commerciale Les enjeux du marketing stratégique dans le management de l entreprise La démarche marketing, du stratégique à l opérationnel Les méthodes d analyse de portefeuille d activités et de diagnostic concurrentiel La segmentation marketing et la construction des offres La construction et l animation du plan marketing et du plan d action commerciale Stratégie et Finance Analyse des structures financières et lien avec les caractéristiques de leurs domaines d activité Le coût moyen pondéré du capital La mesure de la performance financière Croissance, rentabilité et valeur Valeur et structure financière, politique d endettement Stratégies de financement Stratégie industrielle et logistique La dimension industrielle et logistique de la stratégie d entreprise Caractéristiques des systèmes de production et logistique dans l'industrie et dans les services Stratégie industrielle et logistique Méthodes de gestion des produits et des processus Méthodes de gestion des flux Stratégies qualité Stratégies logistiques et supply chain management Session 6// 2 jours Management de la structure de l entreprise Les caractéristiques de la structure de l entreprise Les différentes configurations structurelles et les principaux paramètres de conception Adéquation stratégie-structure et changement structurel Enjeux des évolutions structurelles : réseaux et structures organiques 10

13 Session 7// Pratique de la stratégie et simulation 1 jour Validation de l acquisition des connaissances en stratégie lors d une dernière phase de simulation sur logiciel en sous-groupe Prise de décisions en environnement concurrentiel Pilotage de l entreprise en avenir incertain Test 2 Session 8// Pilotage stratégique et processus 1 jour 2 jours De la stratégie aux processus organisationnels L organisation du dispositif de pilotage La communication sur la stratégie et l accompagnement du changement La maîtrise des jeux d acteurs et l optimisation de la mise en œuvre des décisions Management stratégique des ressources humaines Diagnostic des compétences et pilotage stratégique des effectifs et des compétences Analyse et évolution du système de rémunération Gestion des recrutements et du climat social Absentéisme et climat social Mesure et pilotage de la performance sociale Dimension juridique de la vie de l entreprise Les biens Les contrats Les principales règles de fonctionnement des sociétés, les structures de groupe Les relations individuelles et collectives du travail La concurrence Le droit de l entreprise en difficultés Eléments de fiscalité et d imposition des résultats Session 9// 2 jours Stratégie et animation des hommes Adaptation des méthodes de direction des hommes aux enjeux stratégiques de l organisation Les méthodes de direction des hommes : enjeux et pertinence La direction des hommes en fonction des orientations stratégiques Compétences et attitudes du dirigeant d entreprise : les principaux vecteurs d action Test 3 1 jour Enseignements libres// 2 jours 11

14 Une phase essentielle du programme ICG : la mise en œuvre des compétences acquises. L étude d entreprise ou la mission de conseil Nous avons accueilli au sein de notre entreprise un groupe de la 50 e promotion ICG. Très motivée, expérimentée et aux compétences variées, l équipe a réalisé une analyse et un diagnostic approfondi de ma société, de son secteur d activité et du marché, puis élaboré et étudié 4 scénarios stratégiques. Je peux affirmer, quelques mois après la remise des conclusions de cette étude, que celle-ci m a été d une grande aide dans les choix stratégiques que j ai faits aujourd hui pour mon entreprise. J en profite pour remercier tous les membres du groupe qui se sont réellement investis dans leur mission sans oublier les cadres de l IFG qui ont accompagné très efficacement cette démarche. Bertrand BURGER Président Directeur Général BURGER INTERNATIONAL L étude d entreprise conduit à la réalisation d un diagnostic stratégique d entreprise : positionnement par rapport à l environnement, analyse des processus de fonctionnements de l entreprise, définition des scénarios stratégiques pertinents, formulation des recommandations pour leur mise en œuvre. La mission de conseil consiste à analyser un problème complexe de management ou de gestion et à élaborer des solutions pertinentes et opérationnelles de nature à résoudre les problèmes posés. Ces projets collectifs donnent lieu à la réalisation d un mémoire soutenu devant un jury composé de l équipe dirigeante concernée et d un président de jury indépendant n ayant pas participé au programme de formation. Ce jury évalue la qualité du travail effectué, la pertinence des analyses réalisées et des solutions proposées, et la clarté de la présentation au regard des compétences et des méthodologies acquises. L étude d entreprise ou la mission de conseil se déroulent parallèlement au suivi des sessions, ces dernières venant progressivement enrichir les analyses. Pendant toute la durée de l étude, un conseiller d étude accompagne chaque groupe dans sa démarche. Il est le garant de la bonne appropriation de la méthode ICG. Ces applications concrètes sont un atout essentiel de la formation ICG. Elles témoignent de la confiance que font les dirigeants d entreprise à l ICG et à ses participants. Elles illustrent la collaboration étroite et permanente que l IFG entretient avec les entreprises. 12

15 La dynamique pédagogique Si, comme je m y attendais, la formation ICG m a permis d acquérir de nouveaux outils directement opérationnels dans le cadre de mon activité, la méthodologie basée sur l analyse d un cas réel par chaque sous-groupe est exceptionnelle. La qualité des intervenants, la diversité des hommes et des compétences à l intérieur des sous-groupes et la réelle attente de l entreprise auditée génèrent une formidable dynamique de succès. Pour toutes ces raisons, j encourage quiconque à participer à cette superbe aventure humaine. Christian GAUCHER Chef de secteur Mutuelle PREVIFRANCE Une démarche active et adaptée à votre rythme professionnel Le programme ICG est caractérisé par l alternance de sessions en présentiel et de sessions en e- learning. Cette nouvelle architecture de formation vous permet en seulement 12 mois de progresser dans vos apprentissages à votre rythme, en fonction de vos acquis actuels et selon vos disponibilités. Pour chaque session, le participant est confronté alternativement : à l étude et à l analyse en profondeur des outils et des techniques de gestion, aux phases de réflexion et de synthèse qui lui permettent de prendre du recul par rapport aux techniques, à la phase de mise en œuvre à travers l étude d entreprise. Ces phases d analyse et de synthèse sont enrichies par des échanges de connaissances, de points de vue et d expériences entre les participants au cours des travaux de groupe ou sur les forums de discussion en ligne. Un dispositif d accompagnement individualisé à très forte valeur ajoutée qui repose sur 4 acteurs clés Le formateur référent facilite le suivie de la formation par chaque participant Les experts fonctionnels accompagnent les participants pour chaque session de e-learning Les formateurs des sessions en présentiel praticiens, consultants, dirigeants d entreprise facilitent le transfert d expérience entre les participants Le conseiller d étude encadre les travaux de groupe (Etude d entreprise ou mission de conseil). Un accent particulier mis sur le travail en groupe Le travail en groupe représente une des richesses pédagogiques du programme ICG. Il favorise les échanges et la confrontation d expériences. Il est aussi le lieu privilégié d expérimentation de modes de management. Chaque promotion ICG est organisée en sous-groupes de 6 à 10 personnes, à l image d une équipe de direction. 13

16 Les principaux intervenants de l ICG Le programme ICG est dispensé par un corps professoral de grande réputation composé d experts, de consultants et de décideurs dans tous les domaines : marketing, communication, gestion, finance, ressources humaines, juridique, logistique, etc. Directeur pédagogique Frédéric GAUTIER DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION PROFESSEUR DES UNIVERSITÉS Ils occupent, dans le secteur industriel ou dans le secteur des services, des postes à responsabilité aussi bien dans de grandes entreprises que dans des PME/PMI. Leur réputation s appuie sur leur professionnalisme, leur capacité à conceptualiser (nombreuses publications d ouvrages et d articles) et leur dimension pédagogique. Ces qualités les placent à l écoute et au carrefour des grandes mutations de notre temps. Pierre-Christophe ADRIAN ESC Toulouse - Conseil d entreprise en Stratégie et Marketing Pierre ALBISSON ESC Toulouse - DESS Management des Activités de Service - Directeur Marketing Jean ALESSANDRI Licence de Mathématique - DESS Informatique de Gestion - Directeur de Sociétés Bernard AYACHE DEA Droit communautaire - Maîtrise de Droit International - Avocat Gaëtan BACHELARD CES Ecole Nationale de Ponts et Chaussées - Ingénieur des Travaux publics - ICG - Consultant Brice de BEAUMONT ICG - Ancien auditeur Price - Ancien Directeur Régional secteur bancaire - Consultant Maurice BERTRAND ICN - ICG - Directeur Administratif et Financier - Consultant Christophe BOISSEAU DEA Stratégie et Management - Docteur en Sciences de Gestion - Maître de Conférences des Universités - Directeur Marketing & Communication Henri BOUQUIN HEC - Docteur en Sciences de Gestion - Professeur des Universités - Associé, CORPUS Management Emmanuel BOUTRON Docteur en Sciences de Gestion - Maître de Conférences des Universités Jérôme CABY Docteur en Sciences de Gestion Professeur des Universités Secrétaire Général de la Société Française de Management Thierry CADIX ISCA - INM - Conseil en Management François CHIDAINE DESS Sciences Humaines Appliquées au Travail - ICG - Directeur Cabinet de recrutement Nicolas DESMOULINS IEP Paris Manager de projets Consultant Philippe DESSERTINE Professeur des Universités - Sciences Po - Docteur en Finance - Directeur de l IHFi Michel DOMERG DESS Droit Privé - ICG - Consultant Bruno DONDERO Docteur en droit privé et sciences criminelles Professeur des Universités Consultant Jean-Pierre DUC Maîtrise d'economie - INM - Expert-comptable - Commissaire aux Comptes - Consultant Joseph DUNYACH IAE Paris - Maîtrise ès Sciences Humaines - IFACE - Consultant Xavier DUPEUX DECS - Licence en Droit - Maîtrise Gestion - INM - Consultant Frédéric GAUTIER IEP Paris Docteur en Sciences de Gestion Professeur des Universités Consultant Jacques GLON ESC Brest - CEDEP (INSEAD) - ex-pdg filiale LVMH - Consultant Jean-Michel GUENASSIA Ancien Avocat à la Cour d Appel de Paris - Consultant Dominique HERMAN ESC Bordeaux - ICG - Consultant - Secrétaire Général secteur textile Stéphane HORLON Maîtrise de Droit international - DEA - Droit des affaires et Fiscalité des entreprises - Avocat Dominique JACQUET Agrégé de Finance Professeur des Universités Xavier JOLY E.M Lyon - Diplômé de l IHFi - Ancien Directeur Financier - Consultant Jacky KOEHL Maître de Conférences des Universités Jérôme LADHUIE Licence AES Paris I Sorbonne - ICG - IFAG - Directeur général secteur Télécommunications Patrick LAUBRY EDHEC - Expert- Comptable - Commissaire aux Comptes - Directeur général secteur bancaire Jawad LEMNIAI DESS Gestion du personnel - Consultant GRH et droit social Alain LE TUTOUR DESS Marketing - DEA de Gestion Financière - ICG - Directeur Conseil Bernard MARTORY Docteur d Etat - Agrégé des Universités - Professeur des Universités - Consultant Jean-Jacques MICHELIN ESC Marseille - Directeur de sociétés Olivier NEHLIG Diplômé de l Ecole des Cadres - ICG - Ex-PDG secteur Agroalimentaire - Consultant Robert PICCINI ESC - Sciences Economiques - Sciences Politiques - Consultant François RAVINET ESC Toulouse - ICG - Ancien Directeur de sociétés - Consultant Daniel RICHART Journaliste - Consultant en communication Marie-Claude ROTH Maîtrise de Physique - DEA Physique Nucléaire et Corpusculaire - ICG - Consultante Christian ROUSSE HEC - Licence Lettres Modernes - Consultant Denis SAULES DUT Gestion - ICG - Consultant Abel SEVELLEC ICG - Directeur Général Stratégies et finances Claude SIREYX Formation Supérieure en Agronomie - Centre des Hautes Etudes en Marketing et Stratégie - ICG - Consultant en management et marketing Marc TOUATI DEA Monnaie-Banque Finance Université Paris I Président de l ACDE Association pour la Connaissance et le Dynamisme Economiques Christine TRIOMPHE Maître de Conférences des Universités - Consultante Francesco TURZI DESS Paris Dauphine - Docteur en Droit Paris Nanterre Benoît VERVANDIER ENI Belfort - ICG - Directeur général Eric WALCH ECAM - ICG - Directeur du développement secteur de l équipement aéroportuaire 14

17 IFG-CNOF dans votre région Alsace Tél. : Fax : IFG-CNOF : Parc Tertiaire de la Meinau 11 Rue de la Durance STRASBOURG strasbourg@ifgcnof.com Bourgogne - Franche-Comté Tél. : Fax : IFG-CNOF : Parc Technologique 9, avenue de la Découverte DIJON dijon@ifgcnof.com Bretagne - Pays de la Loire Tél. : Fax : IFG-CNOF : Parc du Perray - Bâtiment A1 20 rue de la Rainière CS NANTES CEDEX 3 nantes@ifgcnof.com Ile-de-France - Normandie - Centre Tél. : Fax : IFG-CNOF : 37, quai de Grenelle PARIS CEDEX 15 paris@ifgcnof.com Lorraine - Champagne-Ardenne Tél. : Fax : IFG-CNOF : Immeuble Le Cardinal 4, rue du Cardinal Tisserant NANCY nancy@ifgcnof.com Sud-Ouest - Languedoc- Roussillon Tél. : Fax : IFG-CNOF : Technoparc II - Bâtiment 2 1, impasse Marcel Chalard Basso Cambo TOULOUSE toulouse@ifgcnof.com Nord - Pas-de-Calais - Picardie Tél. : Fax : IFG-CNOF : Technoparc 23, allée Lavoisier - Bâtiment R VILLENEUVE D ASCQ lille@ifgcnof.com Provence - Alpes Côte d Azur - Corse Tél. : Fax : IFG-CNOF : Pôle d Activités des Milles Espace Wagner - Bâtiment A2 10, rue du Lieutenant Parayre - BP AIX EN PROVENCE CEDEX 3 aix@ifgcnof.com Rhône-Alpes - Auvergne Tél. : Fax : IFG-CNOF : Parc d Activités 280, allée des Hêtres - BP LIMONEST CEDEX lyon@ifgcnof.com DOM - Ile de la Réunion Tél. : Fax : EGC-CCI Réunion 12 rue Gabriel de Kerveguen Z.I. du Chaudron SAINTE CLOTILDE philippe.bocquet@reunion.cci.fr Mois de lancement des promotions ICG Paris Evry Saint Quentin-en-Yveline Agen Aix-en-Provence Amiens Annecy Arras Avignon Besancon Bordeaux Carcassonne Dijon Grenoble Lille Lyon Montpellier Nancy Nantes Orléans Reims Rennes Rouen Strasbourg Toulouse Tours Rodez Ile de la Réunion Avril - Octobre Avril Octobre Mai - Septembre Mars - Septembre Mai - Novembre Mars Mai - Novembre Septembre Octobre Mai - Novembre Novembre Février - Octobre Juin Mai - Novembre Mars - Juin - Octobre Septembre Mai - Novembre Mars - Octobre Septembre Mars Mars - Octobre Novembre Avril - Octobre Mai - Novembre Septembre Décembre Novembre La Réunion 15

18 IFG-CNOF : Un précurseur en formation continue L Institut Français de Gestion est fondé à l initiative des partenaires sociaux et avec le soutien des pouvoirs publics. Il joue dés lors un rôle majeur dans le développement de la formation diplômante en management en France. Avec le seul programme ICG, l IFG a permis à plus de cadres d accéder à des fonctions dirigeantes. Plus de 70% d entre eux sont devenus membres du comité de direction de leur entreprise. L IFG reprend les activités du CNOF, fondé en 1926, spécialisé dans les formations interentreprises dans tous les domaines du management et de la gestion. IFG-CNOF rejoint le groupe Laureate, qui comprend de nombreuses universités et plusieurs organismes de formation en Amérique du Nord et du Sud, en Europe et en Asie. Pour accompagner les entreprises et les salariés dans la sécurisation des parcours professionnels et la mise en place du DIF (Droit Individuel à la Formation), IFG-CNOF conçoit des parcours de formation certifiants. IFG-CNOF est le premier organisme français habilité par l OPQF (Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation) à délivrer des Certificats Professionnels FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) aux salariés qui suivent avec succès un parcours de formation. Le programme ICG fête ses 50 ans, devient Master de management des organisations en partenariat avec l Université de Paris X et incorpore des formations en ligne pour lesquelles IFG-CNOF bénéficie de l expérience de Laureate. IFG-CNOF développe une approche sectorielle (formation des professionnels de la santé et de la banque), renforce ses partenariats (ECE, ESCE). Les programmes «Marketing Stratégique INM» et «Expert en Haute Finance IHFI» deviennent Master et «Manager un Centre de Responsabilité MCR» Diplôme d Université, en partenariat avec l Université Paris X. IFG-CNOF aujourd hui c est : 4 programmes diplômants et homologués en stratégie, management, marketing et finance Une gamme de programmes destinés aux dirigeants de PME 29 parcours certifiants pour valider la maîtrise d un métier, d une fonction ou d une activité 730 formations interentreprises réparties dans 20 domaines Une offre de formation sur mesure et de conseil en entreprise Une offre de services et de conseil en ressources humaines et formation 16

19 Nos références Banque, Finance, Assurance Luxe Conseil, Audit, Etudes, Droit Groupama, AXA, CGA, BNP PARIBAS, Caisse des Dépôts et Consignations, NATEXIS Banques Populaires, CNP, AGME Groupe Mornay, MAAF, Société Générale, MGEN Christian Dior Parfums, Bourjois, Chanel, Hennessy et Cie, LOUIS VUITTON, Georges V restauration, LVMH, Furla Linklaters, FIDAL, Sungard Finance, Editions Francis Lefebvre, Technip, AFAQ, People Soft, Unilog Grande Distribution Services, Télécoms, Informatique Bâtiment et travaux publics Groupe Carrefour, Groupe Auchan, Intermarché, Monoprix Voyages Kuoni, Bouygues Telecom, SFR, NMPP, PLUS INTERIM, PMU, UPS, DHL, OTIS, TAT Express, Casinos MOLIFLOR Loisirs, Groupe Lucien Barrière, MANPOWER, Atis Real Auguste- Thouard, Eurosport, Sodexho, NCR Groupe Bouygues, Groupe Eiffage, Holcim, GTM Construction Industrie, Transports, Energie Automobile Industrie agro-alimentaire Air France, THALES, Total, ADP, Continental, BASF, Snecma, EADS, EDF, Schneider Electric, RATP, Beiersdorf, Arcelor, CEA, SNCF, Grandjouan Onyx, SUEZ, Elyo, BP, TIRU, Véolia, Air Liquide, Adisseo, Tokheim RENAULT, Faurecia, Federal Mogul, General Motors, WAGON AUTOMOTIVE, DAIMLERCHRYSLER, Continental Nestlé France, Pomona, Unilever, Média Saturn Industries pharmaceutiques, Biotechnologie Institutions, Organismes professionnels, Secteur Public Santé Sanofi Aventis, Schering-Plough, Glaxo Smithkline, Bioprotein Technologies, SERVIER, Astrazeneca, Thérabel, Bayer, Organon Agence Française de Développement, FAFIEC, GPMF, Radio France, France Télévisions, MAIF, UNEDIC, URSSAF, C2P, ADEPALE, AG2R, Agence de l eau, Commission Européenne, MSA, Mutuelles de France, ADEME, ANPE Centre hospitalier de Cadillac, Centre hospitalier d Esquirol, Hopital de Strasbourg, Clinique de la porte de Saint-Cloud

20 Siège social : 37, quai de Grenelle Paris Cedex 15 (0,15 TTC/mn) Le leader de la formation pour cadres et dirigeants Formation & Conseil Document non contractuel - septembre Crédits photos BAVARIA - Johner - Tim Brown : Getty Images / ColorBlind Images / David De Lossy / Ryan McVay / Team Static / Eric Audras : PhotoAlto - Conception et réalisation : TBWA\Corporate - Impression : imprimerie Delort