ITER. Bernard Bigot Director-General ITER Organization

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1 ITER Bernard Bigot Director-General ITER Organization 1 / 191 / 19

2 Une phase nouvelle, une organisation renouvelée Nous sommes résolument entrés dans la phase de construction, de fabrication et de préparation pour l assemblage. Les audits successifs (Management assessments), et particulièrement celui de 2013, ont mis en lumière les faiblesses structurelles initiales de la gouvernance d ITER. J ai accepté le poste de directeur général d ITER Organization sous réserve que le Plan d Action pour corriger cette situation soit validé par le Conseil ITER et que les Membres ITER s engagent collectivement à le mettre en œuvre. Un calendrier actualisé et engageant de réalisation de toute la phase de construction sera présenté au Conseil ITER au mois de novembre. 2 / 19

3 Un Plan d Action en 7 points 1. Le directeur général d ITER Organization (IO) est désormais investi d une autorité réelle sur l ensemble du programme ITER. Il s appuie sur: 2. un organigramme simplifié, une forte intégration de l Équipe Centrale (CT), ici à Saint-Paul-lez-Durance, et des Agences domestiques des Membres d ITER; 3. un nouvel organe de décision (Executive Project Board- EPB), associant la direction d IO et celle des Agences domestiques; 4. une réserve financière centrale (Central Reserve Fund), mise à la disposition du directeur général pour mettre en oeuvre, rapidement et efficacement, toute décision technique prise par l EPB; 5. des équipes dédiées (Project Teams) constituées de personnels IO et des DAs responsables des divers équipements de l installation et travaillant en étroite coordination; 6. la mise en oeuvre au sein du programme ITER (CT+DAs) d actions visant à renforcer la «culture nucléaire» au sein d ITER; 7. de nouvelles règles de gestion du personnel pour une meilleure efficacité globale. 3 / 19

4 Organisation générale Institutions of Parties ITER Council HoD STAC & MAC TBM-PC National institutions DG COO/DDG1 RCO/DDG2 ITER France Agency 7 IO-DAs Executive Project Board DG, DA Heads, DDGs IO Central Team National labs & Industry linked with IO-CT, IO-DAs, PTs Project Teams and via ITPAs IO DAs + IO CT Fournisseurs Tasks 4 / 19

5 Organigramme DG and DDG level ITER Council IC Secretariat Cabinet Legal Affairs Communication Department level IO-CT+IO- DA s PT s IO Executive Project Board DG, DDGs, DA Heads Quality Assurance & Assessment DG COO/DDG1 RCO/DDG2 Internal audit Office of External Relations & AP Implementation Finance & Procurement Finance & Budget Procurements contracts Incl. accounting Human Resources In tight coordination with Engineering and Construction Baseline control & analysis; Earn value Project Control Office CT + DA Schedule control & Project management Resource control & Performance management Central Integration Office CT + DA Configuration Management Analysis Design integration Systems engineering, Configuration management, Documentation, IT Design Integration Design Office IT Safety Security, Health & Safety Environmental Protection Nuclear Safety & Reg. Affairs Plant security, Staff health and safety Interfaces with ASN, Regulatory requirements, interpretation and achievements. Safety analysis validation. Environmental Protection Tokamak Engineering Plant Engineering Construction Science & Operations Conductors, CS,TF, PF, CC, Feeders Magnet Electrical Engineering Power supplies Tokamak Assembly Tokamak Assembly, Assembly tools. Science Physics, Modelling, Simulations, ITPAs, Diag. requirements Vacuum vessel, Ports, Thermal shield, VVPSS and Cryostat, ELM & VS Coils Blanket, Divertor, TB Systems Port Plug & Diagnostics Integration EC, IC and NBI Vessel Internal Components Port Plugs & Diag. Integration Heating & Current Drive Cooling Systems Engineering Fuel Cycle Engineering Remote Handling & Radioactive materials Building and Civil Works Cooling, Plant system integration, Cryogenics Fuelling & wall conditioning systems, Tritium plant and vacuum systems, Cryogenics Remote handling, Maintenance, Dismantling, Rad. Materials & waste Building, Infrastructure, Site-modification and crane & heavy lift management, Facilities, Logistics & Materials Plant Installation Construction Management Material Management. Storage, Logistics. On Site Management Mechanical Installation, Electrical Installation Piping & Cabling, Permit to work Contract Management; Planning & Procedures Site superintendent Control System Operation Managemen t CODAC, Overall I&C, Simulator Planning of operations and maintenance, Operator training, Reliability Availability Maintainability Inspectability 5 / 19

6 Organisation générale, orientée-projet du programme ITER DG COO/DDG1 RCO/DDG2 Quality Assurance & Assessment Safety IO Executive Project Board DG, DDGs, DA Heads Project Control Office CT + DA Central Integration Office CT + DA China DA EU DA India DA Japan DA Korea DA Russia DA US DA Tokamak Engineering Plant Engineering Construction Science & Operations IO-CT+ IO- DA s PTs/Soft Coordinatiom Integrated Teams 6 / 19

7 Etat des lieux - construction Hall d Assemblage Entreposage 2 Bât. Bobinage PF Complexe Tokamak Poste 400 kv Entreposage 3 Sous-traitants Extension Siège Atelier Cryostat Entreposage 1 Siège ITER Trois nouveaux bâtiments en construction: Bâtiment des services Bâtiment de contrôle Bâtiment chauffage radiofréquence 7 / 19

8 Complexe Tokamak: les murs montent Les ferraillage des murs externes et le coffrage des colonnes du Bâtiment Diagnostic (à droite) et du Bâtiment Tritium (à gauche) sont en place. Au centre, on ajuste avec précision l armature d acier du Bouclier de protection biologique. Au printemps 2015, près de 900 personnes étaient affectées aux travaux de construction sur l ensemble du site. 8 / 19

9 Hall d assemblage: Le toit posé en août Cinq niveaux de piliers sont en place côté nord. La charpente métallique de la toiture est en cours d assemblage et sera mise en place au mois d août. Le bâtiment, équipé de son double pont roulant, sera livré courant octobre / 19

10 Bâtiment de bobinage: 3 contrats signés sur 6 Sur les 6 contrats de fabrication (Europe) des bobines PF 2, 3, 4 et 5, trois ont été signés: ingénierie et intégration en octobre 2013; machines de bobinage en mai 2014; équipement du site et infrastructures en décembre / 19

11 Etat des lieux - fabrication Plus de 7 milliards d euros de fabrications en cours dans le monde Le bobinage du solénoïde central a été lancé aux Etats- Unis. L Europe a rempli son quota de fabrication des brins de niobiumtitane (97 tonnes). Un nouveau design pour les gyrotrons validé au Japon. 11 / 19

12 Etat des lieux - fabrication Plus de 7 milliards d euros de fabrications en cours dans le monde Prototypes des amenées de courant testés avec succès en Chine. 100 t. de brins niobium-étain pour les bobines TF et 125 t. de brins niobium-titane pour les bobines PF fabriqués par la Russie. Feu vert pour la fabrication du Cryostat en Inde. Un prototype de bouclier thermique est en cours de fabrication en Corée. 12 / 19

13 Les livraisons se succèdent 14 janvier 2015: Livraison du premier de 4 transformateurs (90 t.), fourni par les Etats-Unis et fabriqué en Corée. 20 mars 2015: Livraison par l Europe d une cuve (20 t.) destinée au système de détritiation. 2 avril 2015: Livraison d une 2 e cuve (20 t.) destinée au système de détritiation (Europe). 20 avril 2015: Livraison du 2 e des quatre transformateurs. 7 mai 2015: Livraison de deux cuves (79 t.) du système de refroidissement (US) 13 / 19

14 Les inspections de l ASN 17 inspections depuis juillet 2011 dont 3 à l étranger (Europe, Russie, Corée). 4 décembre 2014 (Inspection inopinée) Génie civil, chantier ITER 24 mars 2015* Conception/construction, chantier ITER (présence de deux observateurs de la CLI) 28 et 29 avril 2015: Surveillance des intervenants extérieurs à Ulsan (Corée) pour la fabrication de la chambre à vide du tokamak 14 / 19

15 Le rapport TSN: Rapport d information sur la sûreté nucléaire et la radioprotection du site d ITER Ce rapport suit le plan recommandé par le guide de l Autorité de sûreté nucléaire n 3 : «Recommandations pour la rédaction des rapports annuels d information du public relatifs aux installations nucléaires de base» et adopte le titre recommandé. Il a été adressé à l ASN, au HCTISN et la CLI le 13 mai / 19

16 Rapport environnemental 2014 (adressé à la DREAL et à la CLI le 31 mars 2015) ITER ne rejette pas d effluents radioactifs gazeux ou liquides. Seul des rejets chimiques, essentiellement sanitaires, correspondants aux activités de bureau et de construction sont constatés. Consommation Eau potable sur le chantier ITER (en provenance du CEA) m 3 Eau potable pour la zone de bureaux m 3 Eau brute provenant du Canal de Provence m 3 Fuel 140 m 3 Les analyses effectuées sur les réseaux sanitaires et les eaux souterraines: Demande chimique en oxygène (DCO) Demande biochimique en oxygène sur 5 jours (DBO5) Chlorures Matières azotées sous forme réduites (NTK) Nitrites (NO2) et nitrates (NO3) Phosphore total, indice d hydrocarbure Sulfates Fluorures et métaux dissous (aluminium, bore, fer et zinc). Aucune pollution particulière ne ressort des résultats d analyses. Le réseau pluvial des fossés et caniveaux fait l objet d un suivi et d un entretien réguliers afin de prévenir en amont les risques de pollution et de mise en suspension (MES) du bassin d orage lors de forts épisodes pluvieux. 16 / 19

17 Retombées économiques (au 31 décembre 2014) Total des contrats IO, F4E, AIF depuis 2007: Part des entreprises françaises: Part des entreprises Paca: Part des entreprises B.d.Rh.: 4,23 milliards d euros 2,20 milliards d euros 1,60 milliards d euros 1,27 milliards d euros 17 / 19

18 Les entreprises françaises en force sur le chantier 81% d entreprises françaises sur le chantier ITER France 81% 19% 75 1% 1% 1% 1% 30 1% 83 3% 15% 4% Entreprise Non Française 4% Entreprise Française 4% % 9% Par département 1% 52% 04 2% / 19

19 Je vous remercie pour votre attention Pour plus d information: 19 / 19